第一篇：水利管理制度
水利项目管理制度
第一章 管理方式
公司对项目采用目标管理的方式对下属各项目进行统一管理，对外包的项目也适用。所管理的范围含所有经公司投标的项目；管理的结构形式职能式管理，即由公司总经理统管，公司各职能部门分管职能范畴的事务，项目部（被管理者）根据公司各职能部门要求上报提供各项数据或根据目标管理要求达到或完善项目管理。
第二章 管理目标
公司的目标管理分为：产值目标、效益目标、进度目标、质量目标、安全目标、人事目标等等。目标的直接责任人为项目经理或项目实质负责人(下统称：项目负责人)；
产值目标、效益目标由经营科在投标时制定，根据投标时单价或总价，综合考虑不平衡报价的因素及可能存在重大变更的项目进行 评估确定（按工程量清单列出各项目利润，并设置投标时预计将有较大项目变更），经公司高层负责人一起讨论后确定，项目负责人签字后生效，由工程科定人跟踪相关目标执行情况。
进度目标、质量目标、安全目标在项目部组建时制定，根据业主要求及项目实施性施工方案和以往类似工程的经验，综合考虑各种的不确定因素评估确定，同产值目标、效益目标一起讨论后确定，项目负责人签字后生效，由工程科定人跟踪相关目标执行情况。
人事目标：即项目部实施工过程中，人才的培养和各种证书的考取目标（是不是要制定，可以作为鼓励措施）
上述目标与项目负责人的收入挂钩，各项权重由公司定。按目标的实现%比进行对现收入，考虑质量、安全一票否决制，即质量、安全目标不能实现只能拿基本工资，效益部分全部取消。
外包项目（含挂靠）实行上述目标，质量、安全确保时，按外包的费率适当提高收取。建议减少挂靠项目。
第三章 财务管理
项目部中所有资金来往都通过公司，项目部日常开支所需的资金采用到公司经审批实报制，进入项目部成本。项目工程款收入由项目部自行向业主申报，资金进入公司，班组支出结算由班组申报，项目部复核，工程部审核，总经理审批的程序支付。
第四章 项目的日常管理
项目部日常管理原则上由项目负责人统一管理，制定原则性的规定。
第五章 月报表（另制表）
附
1、月进度报表
2、月质量报表
3、月安全报表
4、工程进度款申报（上报业主复印件）
5、班组支付申报表
第二篇：水利服务中心管理制度
水利服务中心管理制度
一、以科学发展观为指导全面贯彻落实中央一号和省委一号文件精神，围绕新农村建设和现代农业建设，立足服务“三农”, 不断提升队伍素质和服务能力，为建立健全职能明确，布局合理，队伍精干，服务到位的基层水利服务体系提供保障；
二、坚持“因地制宜”的原则，对本辖区所属水利工程及管理人员实行岗位责任制，对渠系建筑物、饮水工程设施、堤防等实行专人管理，明确分工，责任到人。
三、汛期管理人员要坚守工作岗位和各自的防汛、排涝区域，共同承担本辖区的防汛及内涝的提排和自排任务。
四、灌溉期间要深入所辖区，服务指挥，协调引灌，科学调水，指导灌溉和渠道安全，更好的为用水户服务。
五、对本辖区渠道、堤防的堤坡、堤面及护堤树木，草皮要经常管理。
六、对辖区内渠系、堤防及建筑物出现损坏要及修复。
七、对灌溉、汛期出现大的险情要及时上报，并迅速组织当地群众抢修，确保工程及人民群众生命财产安全。
水利服务中心管理职责
对本乡（镇）所辖区农村水资源管理、防汛抗旱、农田水利建设、农村小型水利工程管理和水利科技推广、农村水环境整治及水土保持等组织、协调及管理工作。
主任：
成员：
第三篇：水利专项资金管理制度
水利专项资金管理制度
为严肃财经纪律，进一步规范县水务局水利专项资金管理，为提高专项资金财务管理水平和资金使用效益，加强财务管理，统一报销程序及规定，根据有关规定，结合本局具体情况，特制定县水务局水利专项资金管理制度。
一、水利专项资金的申报制度
（一）水利专项资金由县水务局业务部门负责申报。
（二）水利专项资金申报文件必须真实、科学和完整，项目申报单位应提交项目可行性研究报告。
（三）局有关部门提出初审意见，经局长办公会研究同意后再行上报上级主管部门。
（四）申报部门以正式文件上报上级主管部门，并随时跟踪上级主管部门批准情况。
二、水利专项资金的使用制度
（一）建立会计核算制度。严格按照专项资金管理办法规定，严禁套取项目资金，严禁公款私存，设置帐外帐和“小金库”。
（二）实行政府采购制度。对项目工程及所需的主要物质和设备，严格按照政府采购规定，进行公开招标和集中采购。
（三）县水务局防汛专项资金一律由局长一支笔审批，要求实行县级报帐制度的，由项目建设单位填报资金申请表，经水务局业务部门审核后，报送财政审批由财政下拔项目建设单位。建立健全项目资金审查审批程序和财务制度，资金的使用必须符合项目资金管理办法规定。
三、水利专项资金的监督管理制度
（一）公示制度。对于水利工程项目专项资金，工程实施前项目单位主动向社会公示项目建设内容、资金情况。
（二）定期报告制度。各项目实施部门定期向主管部门报送项目实施进展情况。
（三）检查验收制度。杜绝在项目执行中存在严重弄虚作假的现象，随时接受上级主管部门及相关部门的检查；项目完工后，主动接受上级主管部门对工程项目的质量、财务等情况进行验收工作。
（四）审计制度。为防止发生违反资金管理使用规定的行为，项目竣工后需由有资质的审计单位对工程进行审计并出具审计报告。
四、县水务局水利专项资金财务管理制度
（一）项目承担部门或个人和财务人员应及时与有关部门沟通协调保证项目资金的及时到位，项目资金需要执行区级报账制的，从其规定，但要及时进行报账。
（二）工程资金应按工程进度进行拔付，主管局对没有开工或进度缓慢的项目将适当调整取消补助款。
（三）项目资金使用坚持量入为出的原则，严格控制项目资金的支出范围，杜绝不符合规定支出，随时接受项目主管部门、财政部门及审计部门的检查、监督和审计，做到专款专用。
（四）报销用的发票必是合法的票据。不符合规定要求的票据，一概不予报销。
购买各种物品、材料的发票，必须有购货单位全称、品名、数量、单价和金额，有收款单位财务章。否则财务有权拒绝报销。有详见清单字样的发票应附清单。
购买实物的原始凭证，必须有手续完备的验收证明。需入库的物资，必须填写出入库验收单，由实物保管人员按计划或合同验收后，在验收单上填写实收数额并签章。不需入库的物资，除经办人在凭证上签章外，必须交给实物保管人员或使用人员进行验收，并在凭证上签章。
（五）支付款项的原始凭证，必须有收款单位或个人的收款证明以及签字，有审批人签字，并有付款的依据。报销用的发票必须按局财务规定办理：经手人签字，证明人签字证明，财务审核后报局长审批。
第四篇：水利工程项目档案管理制度
水利工程项目档案管理制度
为规范水利工程项目档案管理工作，根据国家、地方工程档案管理有关规定,结合建设管理中心的特点，制定本制度。
一、工程档案的归档范围及质量要求
(一)工程档案的归档范围：对于工程建设有关的重要活动,记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全,整理立卷后归档。
(二)归档文件的要求：归档的水利工程文件应为原件；工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁。
二、工程档案的收集、整理、立卷、装订、归档及移交、保管、统计
(一)工程档案的收集：各工程项目的负责人负责本工程项目从工程准备阶段到竣工备案验收过程中工程建设文件及影像资料的收集。
(二)工程档案的整理：按照单位工程、分部（分项）工程及文件形成的时间先后顺序进行分类排列。
(三)工程档案的立卷：工程文件按工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件五部分立卷；
(四)工程档案的装订：案卷除有特殊要求外，所有工程资料必须按A4纸装订成册。
(五)工程档案的归档及移交：单位工程竣工验收完成后 30 日内，各项目负责人要完成该工程档案的归档工作。工程竣工验收完成后 60 日内，各项目负责人将完整的工程竣工档案交给工程档案室。
(六)工程档案的保管：工程档案管理人员必须确保工程档案的安全和不被流失。保持档案室的干燥和通风,保证工程档案不被腐蚀。
(七)工程档案的统计：工程档案管理人员必须每月对收集、归档、移交、借阅情况进行统计,及时催促借阅到期文件的归还。
三、工程档案的借阅
工程准备阶段文件为机密级,监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件为秘密级。没有领导批示，档案管理人员不得私自随便外借档案资料。
四、本制度自发布之日起执行
第五篇：水利现场施工管理制度
现场施工管理制度
为保证庄河灌区2012续建配套与节水改造工程(永记子灌区)的顺利实施，保证预期进度、质量目标的实现，在工程施工期特提出以下几点要求：
1、必须按照设计图纸的要求进行施工，未经建设单位、监理单位同意，不得擅自变更施工方案；
2、主体工程开工前，主要机械设备必须提前进场；
3、基础开挖完成后和隐蔽工程回填之前，必须先进行自验，认为自验合格后，由建设、监理单位验核无误后方可进行砌筑及回填，施工单位要无条件予以配合；
4、原材料必须经建设单位、监理单位检查合格后方可进场使用，不合格的材料不得进场；
5、施工过程中，混凝土、砂浆必须使用搅拌机进行拌制，混凝土必须采用机械振捣，混凝土、砂浆需在现场临时堆料的，须铺设临时垫板，不得随地堆放；
6、施工中建设、监理人员发现不合要求的方案及工序要求整改的，施工方要无条件服从；
7、施工方要随时发现自身安全生产方面存在的隐患并及时整改；
8、要做到工完场净，并及时提交所要求的档案资料。
庄河市永记水库灌区管理处2013.2.20
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