建筑方案设计各阶段内容

第一篇：建筑方案设计各阶段内容

前期方案策划工作内容纲要

1、总平阶段策划工作内容纲要

1.1拟订项目规划概念性总纲

目的：将所有市场信息转化为技术语言，形成该项目产品定位的总纲要。

1.2、代表或协助甲方制定规划方案设计招标文件

目的：针对该项目制定规划方案设计阶段的具体要求。

1.3、提供可行的策划规划方案供甲方选择，并确定作为策划标底的策划规划方案。目的：在设计单位制作投标方案的同时，本公司专业人员同样具体进行规划方案总平概

念规划及产品开发类型的规划，达到取长补短的目的。

1.3-A、人车出入口规划，整区及各小区的保安规划概念设计；

1.3-B、配合环境景观顾问用地范围内的公共空间及环境规划概念设计；

1.3-C、竖向规划概念设计；

1.4、完成总平规划概念设计文件。

目的：在各方方案的优点综合基础上，完成一个完善的概念性方案。

1.5、成果文件

1.5.1、概念设计说明

1.5.2、用地分析图

1.5.2.1、区域示意图

1.5.2.2、用地现状坡度分析

1.5.2.3、用地现状坡向分析

1.5.2.4、用地现状高程分析

1.5.2.5、用地现状自然排水分析

1.5.2.6、用地现状植被现状分析

1.5.2.7、用地现状景观分析

1.5.2.8、用地周边环境、现状条件分析

1.5.2.9、用地对外交通分析

1.5.2.10、用地适宜性分析

1.5.3、规划概念图

1.5.3.1、总平面CAD

1.5.3.2、彩色渲染总平面

1.5.3.3、功能分析

1.5.3.4、空间构成概念

1.5.3.5、交通分析

1.5.3.6、车行分析

1.5.3.7、人行分析

1.5.3.8、消防道路分析

1.5.3.9、绿化分析

1.5.3.10、日照分析图

1.5.3.11、景观分析

1.5.3.12、竖向设计分析

1.5.3.13、土方平衡分析

1.5.3.14、主要广场节点分析

1.5.3.15、商业规划概念

1.5.3.16、公建配套规划概念

1.5.3.17、停车场规划概念

1.5.3.18、人车出入口门禁规划概念

1.5.3.19、整区及各小区的安防规划概念

1.5.3.20、分期开发示意图

1.5.3.21、建筑风格及色彩概念

1.5.3.22、生活单元组织说明

1.5.3.23、公共活动空间说明

1.5.3.24、彩色鸟瞰透视概念图；

1.5.3.25、管网系统及其它配合设计的概念图说；

1.5.3.26、规划总平风格概念定位；

1.5.4、主要经济技术指标分析及经济估算

1.5.5、其他概念说明文件

1.5.5.1、建筑风格概念（若干图片）

1.5.5.2、景观概念（若干图片）

1.5.5.3、创新建筑产品概念（若干图片）

以上成果汇总1套文件（A3）册子、重点概念图纸A1展板若干、成果说明归总电子PP

文件一套；

2、建筑方案策划阶段策划工作内容

2.1、代表甲方制定建筑方案设计招标文件；

目的：在规划方案的基础上，拟定详尽的建筑方案设计指标，以避免设计发生偏差。

2.2、策划建筑概念方案；

2.2-A、根据规划所确定的设计方向，设计每种住宅形式、公共建筑典型的立面概念（材

质要求、色板控制等）。住宅及配套设施以透视图形式表达；

2.2-B、各类型住宅及公建配套等单位概念设计，包括平、立、剖面概念图；

2.2-C、各种建筑类型与相邻基地竖向详尽概念方案；

2.2-D、考虑不同类型单体的联合设计对座向、景观及绿化园林做出相当的配合。

2.2-E、配合规划及分期发展要求，研究配套设施功能。

2.3、代表或参与甲方建筑方案研讨及审定；

目的：比较各设计方案的优劣。

2.4、成果文件

2.4-A、完成总平概念规划文件。

2.4-B、建筑方案设计招标文件；

2.4-C、建筑方案策划文件；

2.4-D、方案设计修改后的总平面CAD概念图；

2.4-E、各建筑单体及建筑组群平面概念方案的外观效果图（平面渲染）；

2.4-F、不同典型住宅各层组合平面、剖面CAD概念图；

2.4-G、住宅及公建配套、街景概念立面效果图；

2.4-H、地下、半地下停车位（库）平面、剖面概念图；

2.4-J、方案概念设计文字说明；

2.4-K、小区总体计算机绘制鸟瞰图；

2.4-L、建筑方案研讨及审定评估意见书；

2.4-M、2套以上策划内容汇总（A3）册子、A1展板；

3、初步设计阶段策划工作内容

3.1、参与或代表甲方拟订对设计方初步设计要求；

目的：按有关初步设计技术指标，拟定初步设计要求。

3.2、代表或协助甲方从规划及建筑方案角度实行初步设计监督；

目的：在设计过程中，按规划及建筑方案的策划基本思路进行，及时解决在初步设计过

程中出现的问题，避免走弯路。

3.3、审核初步设计成果文件，具体对各专业工种设计文件提出评估意见。

3.4、参与建设方召开的对设计方初步设计的会审会议，并对设计方的评估意见与设计

方交流、协调。

4、景观设计阶段策划工作内容

4.1、策划景观创意大纲；

4.2、拟订景观设计单位招标文件；

4.3、策划景观设计标底文件；

4.3、对景观设计方提交的设计方案评估。

4.4、成果文件：

4.4-A、景观设计创意大纲；

4.4-B、对设计方景观方案评估意见。

二、中期方案策划工作

1、策划工作内容

1.1、协助甲方从规划及建筑方案角度进行施工图设计监督；

目的：使施工图文件设计在设计过程中，满足策划基本要求，避免设计文件完成后与策

划产生偏差。

要点：满足策划基本要求。

1.2、参与甲方主持的施工图会审，并从销售角度提出更改意见；

目的：避免出现设计文件与市场及消费者需求脱节的细部设计出现。

要点：各工种配合后出现的细部处理，可能影响方案的策划思路完整性。

1.3、详尽对建筑方案的细部进行策划（各种构件即平面组合关系）；

目的：详尽研究各建筑构件与人（居住者）的关系。

要点：各构件的合理性、经济性、实用性的比较。

1.4、策划并制作各种销售效果图；

目的：检验策划实际效果，为将来销售作基础资料准备。

要点：套型效果、小区总体及局部特色效果直观反映。

1.5、策划并计算各种销售面积；

目的：避免客户产生退房。

要点：按国家最新颁布的面积计算规范计算，面积误差比绝对值控制在3%范围内（含

3%）。

1.6、代表甲方或参与对景观设计单位的设计监督；

目的：景观与建筑的配合协调统一。

要点：风格与创新，经济性与美观实用结合。

1.7、参与并提出各种设施、设备、材料选型意见。

目的：对各种建筑材料的采用、装饰构件、设施设备的选用提出与策划构思吻合的具体

要求。

要点：经济性、美观实用性的掌握，成本控制范围及代用方案。

2、成果文件

2.1、施工图设计审查评估意见书；

2.2、具体施工图更改意见；

2.3、建筑方案的细部构件CAD策划文件及说明；

2.4、各种彩色销售效果图；

2.5、各种销售面积及座号编排方案；

2.6、各种设施、设备、材料选型意见书。

三、后期方案策划工作

1、协助或代表甲方对施工阶段影响建筑方案的设计变更的审核；

目的：避免设计变更对客户销售的影响。

要点：所有设计变更，凡涉及到建筑方案本身的均应慎重定夺。尽可能不影响建筑规划

方案的基本策划思路。

2、根据市场动态及销售状况，对建筑方案进行动态更改，并更改原销售效果资料。目的：在销售过程中产品主动适应市场需求的变化。

要点：通过市场策划的反馈意见，通过适度的修正，在不影响总体造价、销售承诺前提下，满足市场的需求。

3、协助甲方对各种设施设备、装饰材料的选用提出技术参考意见。

目的：在实施过程中，对所选装饰材料、设施设备提出策划建议，避免与策划初衷不符。要点：材料、设施、设备实用效果与经济性比较。

第二篇：房地产策划各阶段工作内容

房地产策划各阶段工作内容 项目前期开发阶段

一、提供市场研究服务，从宏观市场到微观市场的市场状态，分析本项目所处的市场环境，并提交市场整体竞争环境分析报告。

1、整体宏观市场分析国家及城市宏观经济运行状况及发展态势；国家及城市宏观经济及政策对本行业的影响；国家整体房地产行业发展现状及发展趋势预测；城市发展战略规划及区域发展功能定位；

2、区域微观竞争环境分析区域经济发展现状的调研； 区域房地产市场发展现状及趋势； 区域功能定位及发展规划；

区域相关政策及人口变化状况对地区房地产市场的影响研究； 区域房地产市场发展现状研究 区域总体市场供求状况；

区域市场消费特征、消费者状态分析；

区域市场项目状况及主要竞争项目状态分析； 区域发展趋势及市场细分状况等分析； 地块土地价值及SWOT分析； 地块市政状况及施工条件分析； 周边道路、交通状况分析； 周边环境状况分析； 周边人文状况分析；

周边生活、教育各种配套设施状况分析； 周边其他影响因素分析；

二、从经济测算角度，分析项目可行性，提交项目可行性研究报告

1、市场定位通过对区域房地产市场进行细分，以及依据土地价值和SWOT分析的结果选择细分市场，最大限度的规避竞争、降低风险并发挥土地价值，从而保证在有效控制风险的前提下实

2、客户群定位客户群体选择；客户特征描述；客户购买力分析；客户产品需求分析；客户购买偏好分析； 现开发商利润最大化。

3、产品初步描述项目整体规划规划；户型状况要求；其他公建、配套、设备等设施要求；

4、项目开发建议开发节奏控制建议；编制资金计划建议；物业经营管理建议；

5、经济可行性分析项目经济技术指标分析；项目开发成本测算与投资回报等景泰、动态指标分析；项目开发的不确定性分析；投资财务及现金流分析；

6、经济风险性评价价值提升及实现的风险性资金运做的风险性经济政策的风险性，对开发项目提供准确的市场定位，对项目产品规划提出较为详尽的要求。

1、项目的市场定位、功能定位、形象定位；

2、项目客户定位 A、主要目标客户定位 B、潜在客户定位 C、挖掘目标客户

3、项目的产品定位规划形态及总体布局； 建筑及景观设计；户型配比；交通组织；会所及其他配套；其它事项；

四、参与项目设计工作，协助开发商完成对产品的规划设计工作。

第二阶段 营销推广阶段

一、从整体营销推广角度，对项目进行全面整合，制定整体包装、宣传、推广方案，提交营销推广报告。

1、区域市场竞争环境态势分析；

2、客户需求调查与分析；

3、制定营销推广方案及计划编制区域市场形象定位；项目营销战略及执行计划制定； 包装方案制定； 宣传方案制定； 活动方案制定； 价格执行方案制定 销售执行方案制定； 营销成本测算；

二、进入销售执行阶段

1、策划方案执行；

2、销售前期准备；销售现场准备； 销售代表培训；

3、销售现场管理销售现场管理； 房号销控管理；客户跟进服务；

4、营销计划调整销售阶段总结； 销售广告评估； 阶段性营销方案调整；

三、物业管理顾问 提供物业管理方案 物业管理公司引进

第三篇：IPO上市各阶段工作内容

IPO上市各阶段工作内容

第一阶段：尽责调查阶段 工作目标：完成改制前期准备工作

主要内容：聘请中介机构，进行清产核资、摸清家底，充分沟通、拟定改制初步方案，对**年底的资产和经营状况进行初步审计，测算税负。

工作时间：***前完成。

第二阶段：股权架构调整，完成增资

工作目标：完成公司股权架构调整，进行资产及业务重组

主要内容：

1、报批准股权转让、增资到帐等相关变动。并就变更设立股份公司等事宜进行咨询

2、完成股权的转让工作

3、完成0000万元的增资工作

4、争取、获得政府部门的扶持优惠政策

工作时间：前完成。

第三阶段：变更设立股份公司 工作目标：经批准，变更设立股份公司 主要内容：

1、确定设立方案和基准日

2、对**月底的资产及经营状况进行审计、评估

3、召开有限公司董事会和股东会，作出变更决议

4、完成公司设立可研报告、股份公司章程等全部设立文件

5、报经批准，获得批准变更设立股份公司批文

6、办理名称预先核准，进行股份公司验资

7、召开创立大会，办理工商变更登记，股份公司挂牌

8、办理公司相关产权证书及土地、房产、海关、税务、消防、银行、机动车等证书变更手续

工作时间：*月底前完成。

第四阶段：上市辅导和上市材料准备 工作目标：完成辅导验收及上市材料准备 主要内容：

1、立即报送辅导备案材料

2、对公司高管及主要股东进行上市辅导

3、确定募集资金投资项目，完成可研报告

4、拟制发行上市申报材料

5、完成辅导评估验收

6、完成发行申报材料，进行内核

7、向中国证监会报送发行上市申请文件 工作时间：*月底前。

第五阶段：发行审核阶段

工作目标：通过证监会发行审核委员会审核通过

主要内容：配合证监会发行监管部审核员对公司发行材料的审核，与证监会保持有效沟通，回答发行监管部在审核过程中提出的问题及审核反馈意见，修改、更新上市申请材料等。

工作时间：材料申报后三个月内。

第六阶段：发行股票

工作目标：确定股票发行价格、完成股票发行、募集资金到位 主要内容：

1、公司投资价值研究报告

2、路演推介（Road show）

3、发行询价，确定最终发行价格

4、募集资金到位并验资

工作时间：发行审核委员会通过后约1个月。

第七阶段：股票上市

工作目标：股票在证券交易所挂牌交易

主要内容：按照上市规则准备证券交易所法定上市申请文件，向证券交易所提交上市申请，股票最终挂牌交易

工作时间：发行后20天。

第四篇：各阶段规划成果内容总结

城市规划设计成果一般由三部分组成：

（一）规划文本：表达规划的意图、目标和对规划的有关内容提出的规定性要求。

（二）规划图纸：用图象表达现状和规划设计内容。

（三）附件：包括规划说明书和基础资料汇编，规划说明书的内容是分析现状、论证规划意图、解释规划文本等。城市总体规划文本

１．前言：说明本次规划编制的依据；

２．城市规划基本对策概述；

３．市（县）域城镇发展；

４．城市性质，城市规划期限，城市规划区范围，城市发展方针与战略，城市人口现状及发展规模；

５．城市土地利用和空间布局；

６．城市环境质量建议指标，改善或保护环境的措施；

７．各项专业规划；

８．３～５年内的近期建设规划，包括基础设施建设、土地开发投放、住宅建设等；

９．实施规划的措施。总体规划阶段的各项专业规划

1、道路交通规划

2、给水工程规划

3、排水工程规划

4、电信工程规划

5、供热工程规划

6、燃气工程规划

7、园林绿化、文物古迹及风景名胜规划

8、环境卫生设施规划

9、环境保护规划

10、防洪规划

11、地下空间开发利用及人防规划

12、各级历史文化名城要做专门的历史文化名城保护规划。

13、在城市总体规划完成后，大、中城市可根据需要编制分区规划。分区范围的界线划分，宜根据总体规划的组团布局，结合城市的区、街道等行政区划，以及河流、道路等自然地物确定。分区规划文本的内容

（一）总则：编制规划的依据和原则；

（二）分区土地利用原则及不同使用性质地段地划分；

（三）分区内各片人口容量、建筑高度、容积率等控制指标，列出用地平衡表；

（四）道路（包括主、次干道）规划红线位置及控制点坐标、标高；

（五）绿地、河湖水面、高压走廊、文物古迹、历史地段的保护管理要求；

（六）工程管网及主要市政公用设施的规划要求。控制性详细规划文本的内容

（一）总则：制定规划的依据和原则，主管部门和管理权限；

（二）土地使用和建筑规划管理通则；

１．各种使用性质用地的适建要求；

２．建筑间距的规定；

３．建筑物后退道路红线距离的规定；

４．相邻地段的建筑规定；

５．容积率奖励和补偿规定；

６．市政公用设施、交通设施的配置和管理要求；

７．有关名词解释；

８．其他有关通用的规定。

（三）地块划分以及各地块的使用性质、规划控制原则、规划设计要求；

（四）各地块控制指标一览表：

控制指标分为规定性和指导性两类。前者是必须遵照执行的，后者是参照执行的。

１．规定性指标一般为以下各项：

（１）用地性质；

（２）建筑密度（建筑基底总面积／地块面积）；

（３）建筑控制高度；

（４）容积率（建筑总面积／地块面积）；

（５）绿地率（绿地总面积／地块面积）；

（６）交通出入口方位；

（７）停车泊位及其他需要配置的公用设施。

２．指导性指标一般为以下各项：

（１）人口容量（人／公顷）；

（２）建筑形式、体量、风格要求；

（３）建筑色彩要求；

（４）其他环境要求。

修建性详细规划的成果

１．现状条件分析；

２．规划原则和总体构思；

３．用地布局；

４．空间组织和景观特色要求；

５．道路和绿地系统规划；

６．各项专业工程规划及管网综合；

７．竖向规划；

８．主要技术经济指标，一般应包括以下各项：

１）总用地面积；

２）总建筑面积；

３）住宅建筑总面积，平均层数；

４）容积率、建筑密度；

５）住宅建筑容积率，建筑密度；

６）绿地率。

９．工程量及投资估算。

第五篇：招标各阶段工作内容

项目招标流程个阶段的工作内容

一、编制招标文件

招标文件应当包括

（一）投标邀请书

（二）投标人须知 包括

(1)资金来源

(2)如果没有进行资格预审的，要提出投标商的资格要求

(3)招标文件和投标文件的澄清程序

(4)投标文件的内容要求

(5)投标价格 对投标报价的范围做出规定，即报价应包括哪些方面，统一报价口径便于评标时计算和比较最低评标价。

(6)修改和撤消投标的规定

(7)标书格式和投标保证金的要求

(8)评标的标准和程序

(9)优惠的规定

(10)投标程序

(11)投标有效期

(12)投标截止日期

(13开标的时间、地点等

（三）合同主要条款；

（四）投标文件格式；

（五）采用工程量清单招标的，应当提供工程清单；

（六）技术条款；

（七）设计图纸；

（八）评标标准和方法

（九）投标辅助材料。

招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，并用醒目的方式标明，二、项目招标申请（填写《宝硕股份招标申请表》）

三、发布招标公告或邀请函

四、投标报名及投标人资格预审 对潜在投标人进行资格审查，主要考察该企业总体能力是否具备完成招标工作所要求的条件。公开招标时设置资格预审程序，一是保证参与投标的法人或组织在资质和能力等方面能够满足完成招标工作的要求；二是通过评审优选出综合实力较强的一批申请投标人，再请他们参加投标竞争，以减小评标的工作量。

五、发售招标文件

向通过资格预审的投标人收取招标文件的成本费及投标保证金。

六、组织现场踏勘

招标人在投标须知规定的时间组织投标人自费进行现场考察。设置此程序的目的，一方面让投标人了解工程项目的现场情况、自然条件、施工条件以及周围环境条件，以便于编制投标书；另一方面也是要求投标人通过自己的实地考察确定投标的原则和策略，避免合同履行过程中他以不了解现场情况为理由推卸应承担的合同责任。

七、举行招标答疑会

招标人对任何一位投标人所提问题的回答，必须发送给每一位投标人保证招标的公开和公平，但不必说明问题的来源。回答函件作为招标文件的组成部分，如果书面解答的问题与招标文件中的规定不一致，以函件的解答为准。

八、收取投标文件

投标人应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间内将投标文件送达。

九、组织开标、评标,、定标

（一）开标 应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。所有投标人均应参加.1、主持人宣布开标会议开始；

2、介绍参加会议的单位及有关人员；

3、由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证，检查人员对检查结果签字确认；

4、经确认无误后，由有关工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容；

5、开标会结束。

（二）评标

评标是对各投标书优劣的比较，以便最终确定中标人，由评标委员会负责评标工作。大型工程项目的评标通常分成初评和详评两个阶段进行。（1）初步评审 评标委员会以招标文件为依据，审查各投标书是否为响应性投标，确定投标书的有效性。投标书内如有下列情况之一，即视为投标文件对招标文件实质性要求和条件响应存在重大偏差，应于淘汰作废标处理。

1）没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵； 2）没有按照招标文件要求由投标人授权代表签字并加盖公章； 3）投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限； 4）明显不符合技术规格、技术标准的要求；

5）投标文件记载的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求； 6）招标人不能接受的条件；

7）不符合招标文件中规定的其他实质性要求。

对于对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正（如果有）但不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；如发现投标人的投标报价明显偏低，有可能低于其企业成本价的，要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。

按上述评审，评标委员会列出被否决的不合格投标或者界定为废标的，确定合格的投标文件。填写《初步评审结论一览表》。（2）详细评审 详评通常分为两个步骤进行。

首先对各投标书进行技术和商务方面的审查，评定其合理性，以及若将合同授予该投标人在履行过程中可能给招标人带来的风险。评标委员会认为必要时可以单独约请投标人对标书中含义不明确的内容作必要的澄清或说明，但澄清或说明不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。澄清内容也要整理成文字材料，作为投标书的组成部分。在对标书审查的基础上，评标委员会依据评标规则量化比较各投标书的优劣，认真填写《技术标评分表》、《商务标评分表》，由评标委员会主任或指定一名评委汇总填写《综合计分评分比较一览表》。

（3）提交评标报告

评标委员会经过对各投标书评审后向招标人提出的结论性报告，提交股份公司招标委员会。评标报告应包括评标情况说明；对各个合格投标书的评价；推荐合格的中标候选人等内容。

（三）定标 确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。

招标人应该根据招标委员会审核通过的评标报告确定中标人，定标原则是，中标人的投标应当符合下列条件之一；能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够满足招标文件各项要求，并经评审的价格最低，但投标价格低于成本的除外。

股份公司招标委员会对招标结果有一票否决权。

十、签发中标通知书

中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人并退还他们的投标保证金或保函。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力，招标人改变中标结果或中标人拒绝签订合同均要承担相应的法律责任。

十一、签订承发包合同

招标人和中标人签订承发包合同上报股份公司招标办公室，股份公司招标办公室核实是否按招标有关约定签订的合同，核实无误后转交股份公司法律处审查，经股份公司法律处审核后方可签字盖章生效。

开标、评标过程应有的表格、报告

一、签到表

二、开标记录表（记录各家报价、工期、拟派项目经理等信息）、三、技术标评分表、商务标评分表、投标方得分汇总表

四、评标报告，包括以下内容