建设工程监理复习 备考

第一篇：建设工程监理复习 备考

我国《建设工程委托监理合同示范文本》由“工程建没委托监理合同”、“建设工程委托监理合同标准条件”、“建设工程委托监理合同专用条件”组成。“监理合同”是一个总的协议，是纲领性文件。监理合同文件的组成，除了“监理合同”之外还应包括监理合同专用条件:1)监理委托函或中标函;2)建设工程委托监理合同标准条件;3）建设工程委托

二、;4)在实施过程中双方共同签字的补充与修正文件。投标中有关废标，监理工程师对施工质量的责任 案例题

糊、无法辨认；1.未按要求密封；2字迹潦草、模中有效的投标文件；3.对同一投标项目递交两份以上内容不同的投标文件，未书面声明其或明显低于标底价的，要作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明或4.未按招标文件规定的时间送达；5投标报价明显低于成本价的者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，应作为废标。求对投标文件进行澄清、说明或补正的为废标；6投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者拒不按照要标。7段谋取中标或以其他弄虚作假方式投标的，应作为废标8.在评标过程 中，评标委员会发现投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手投标文件有重大偏差的，应作为废2（、接到施工单位索赔申请时该做哪些工作清责任，认可合理索赔；1）进行调查、取证；告，处理意见报业主核准（（24）审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；）与施工单位协商，统一意见；（5）签发索赔报（3）分3（、不可抗力风险承担责任的原则

地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场

员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；失，由承包人承担；（（2）发包人承包人人管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的3）承包人机械设备损坏及停工损包人承担；

5、开工前做哪些事，判断正确与否（6）延误的工期相应顺延（5）工程所需清理、修复费用，由发6事件、竣工验收时判断总监行为的对错工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施

整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位2

排总监组织专业监理工程师审查施工单位竣工资料；总监组织预验收，建设单位组织、指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安验收；工程质量评估报告由总监提出；工程质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签字特殊材料提供出厂合格证，如果没有该如何处理

材料或构配件，进场前向项目监理机构提交《工程材料

附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工单位按规定进行检验或试验，经监理工程/构配件/设备报审表》，同事师审查并确认其质量后方准进场。烦死没有合格证及检验不合格者，不得进场。拖过监理工程师对承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以证明产品的质量时，监理工程师可以再组织复检或见证取样试验确认其质量。订了施工承包合同某工程项目建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同

桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将示范文本》签悉设计文件时发现部分图纸设计不当1施工总承包单位核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点2在工程定位放线期间即通过计算修改了该部分图纸总监理工程师组织监理人员熟总监理工程师又指派测量监理员复并直接签发给审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料前43总监理工程师钢筋混凝土施工过程中5天施工总承包单位书面提交了延期采购的一批钢筋监理人员发现以下情况10天开工申请在合同约定开工日期的1总监理工程师不予批准。合格。混凝土到设计要求的强度。虽供货方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不按合同约定由建设单位负责23在钢筋绑扎完毕后该部位施工完毕后施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑程竣工报验单》竣工验收时总承包单位完成了自查、自评工作混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达填写了《工师认为施工过程中均按要求进行了验收并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程位提交了质量评估报告。建设单位收到程正式投入使用。即签署了《工程竣工报验单》并向建设单行评价问题1.对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进监理单位提交的质量评估报告后即将该工问题收程序方面不妥之处监理人员应分别如何处理并说明理由。如果有不妥当之处3.写出正确做法。2.对施工过程中出现的报告1.工程中即将该工程正式投入使用的做法足否正确并写出正确做法。指出工程竣工验收时4.建设单位收到监理单位提交的质量评估总监理工程师在执行验总监理工程师的做法分析

说明理由。参考答案及评分标准1纸修改该部分图纸及签发给施工总包单位不妥0.5分监理工程师无权修改图

3下一道工序施工。对于需要旁站的施工，没有旁站或没有旁站监理记录的，监理工程、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录 上签字的，不得进行2对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书向意见和建议1分。师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。】表等相关资料不妥应指派专业监理工程师进行指派测量监理员进行复核不妥1分0.5。分3测量复核不属于监理员的工作职责

认专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检7查，符合要求予以签认。令承包单位停止使用该批钢筋日提出延期开工申请l分。40.5监理工程师做法正确分应对施工总承包位报送的分包单位资质情况审查、签审查分包单位直接报送的资格报审1分。2.施工过程中0.5分监理人员的做法分析施工总承包单位应在开工前1

计、总承包单位共同确定处理方案0.5分位严禁进行下一道工序的施工。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单1分如该批钢筋可降级使用指如不能用于工程则指令退场应与建设、设1分隐蔽工程报验申请表应符合附录

工单位报验单后按验收标准检查验收2指令施工单位不得进行混凝土的浇筑。总监理工程师应履行以下职责：A4表的格式。1分0.5。分3指令停止相关部位继续施工要求施工单位报验收到施够达到设汁要求0.5分请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测l分如能目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项收中提出审查意见；l总监理工程师的做法解析。予以验收否则要求返修或加固处理1不妥之处未组织竣工预验收1.5分。3.工程竣工验初验人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理3 审查分包单位的资质，并程的质量情况全面检查分2收到工程竣工申请后机构的文件和指令；5 主持监理工作会议，签发项目监理工程实体验收合格后对检查出的问题应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工应督促承包单位及时整改对竣工资料和度计划；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进3更；工程竣工验收报告后分。4.建设单位的做法解析签署《工程竣工报验单》1不正确并向建设单位提交质量评估报告1分理索赔、审批工程延期；9 主持或参与工程质量事故的调查；7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；10 8 审查和处理工程变可使用应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收2建设单位在收到验收合格后方告和项目监理工作总结；11 调解建设单位与承包单位的合同争议、处 查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程12 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审针对上述2分5

项目的竣工验收；

1、总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进行设计变更。项事件的5个问题，逐个解答如下：

风险分析和对策13 主持整理工程项目的监理资料。

给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

2、甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或 做出风险等级图。

1、风险分析主要是概率和预计损失计算和判断，以概率和潜在损失为坐标系，施工单位与建设单位没有合同关系。总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲施工单位，因乙险自留（损失支付方式：现金净收入中支出；建立非基金储备；自我保险；母公司保

2、风险对策有：风险回避；损失控制（预防计划，灾难计划，应急计划）；风 险）风险转移（购买保险；合同转移—固定总价合同，适当分包合同，第三方担保合同；

师，由总监理工程师签发工程暂停令。3下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程、专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。因为这是总监理工程师的权力。

下工单位的损失应由甲施工单位承担。

4、甲施工单位的说法不正确。因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施

（7

二、组成合同的文件项： 组成甲乙双方就本项目建设监理合同的文件包括但不限于以 规定的其他文件；4）中标通知书；（1）项目建设监理合同；（5）投标书（即投标文件）及其附件；（2）合同专用条款；（（3）合同通用条款；6 位所受的损失不应由监理单位承担。

5、建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合同授权内履行职责，施工单

议、函件、传真等文件。双方同意，上述合同组成文件形成一个整体，互为补充和解（7）双方就本项目进行协商、补充、变更等形成的有关书面协）有关附件以及合同释。其内容若有歧义，以所列顺序在前者为准，另有约定的除外。、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：

（1 下达）；（2）通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制；）通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制（一般是以通知的方式

有各项质量验收手续，这是计量的前提条件。工程计量的依据是计量细则。在工程承54工程计量的前提、依据和范围？准备计量的工程必须是符合质量要求，并且备 包合同中，每个合同对计量的方法都有专门条款进行详细说明和规定，合同中称之为等检验）；（3）通过进行现场监督和检查的手段进行控制（包括旁站监督、巡视检查和平

计量细则，或叫清单序言。承包商在投标时按计量细则提出单价，所有监理工程师必

须严格按计量细则的规定进行计量，不能按习惯去做或是按别的合同计量细则去做。

1)（4）通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动； 目；第二是合同文件中规定的项目；第三是工程变更项目。监理工程师进行工程计量的范围一般有三个方面。第一是工程量清单的全部项负责，并承担相应费用工程本身的损害由业主承担（5）利用支付控制权的手段进行控制。(2)

械、、设备的损坏及停工等损失由施工单位承担3)造成施工单位机械造成造成施工单位机械造成施工单位机人员伤亡由其所属单位负责人员伤亡由其所属单位作的费用由双方协商承担；(4)所需清理修复工作的费用修复工367监理工程师质量控制应遵循的原则：在开标时，如果发现投标文件出现下列情形之一，应当作为(5)工期给予顺延

到实事求是、严守法纪、尊重科学、秉公办事、以理服人、热情帮促。）坚持以预防为主。4)坚持质量标准 5）坚持公正、科学、守法的职业规范。要做1）坚持质量第一2）坚持以人为核心评标：无效投标文件，不再进入(1)投标文件未按照招标文件的要求予以密封；

和检验阶段；措施阶段，即分析差异，纠正偏差阶段。68．质量控制活动的三个阶段：预防阶段，即控制计划阶段；实施阶段，即操作

(2)代表人委托代理人没有合法、有效的委托书投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章，或者企业法定(原件)及委托代理人印章； 71(3)投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认：

(4)位；（答：（．监理工程师质量控制的主要工作内容？

(5)投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函；组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议。（2）明确质量标准和要求；（1）审核承包单位的资格和质量保证体系，优选承包单位，确认分包单3）督促承包单位建立与完善质量保证体系；

2．评标

施工程的质量；（4）组织与建立本项目的质量监理控制体系；（6）处理质量缺陷或事故。

5）跟踪、监督、检查和控制项目实(1)评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为评标委员会。

暂停令：为经检验进入下道工序；质量出现异常，未采取有效措施改正；擅自使用未有下列情况之一，为了保证工程质量而需要进行停工处理，总监理工程师可签发上单数，其中招标人以外的专家不得少于成员总数的5人以经认可或批准的材料；擅自变更设计或修改图纸；发生质量事故为按要求处理，且呈(2)继续发展趋势；擅自使用未经同意的分包单位进场施工或不合格人员进场作业。以上大型工程项目的评标通常分成评标工作程序。

2／3。问题整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、初评和详评两个阶段进行。

工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。报告。

【关于旁站，注意： 1建设行政主管部门。、监理企业在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，送建设单位和施工企业、2、旁站监理人员应在施工现场跟班监督，做好旁站监理记录。

第二篇：建设工程监理复习要点

1.建设工程监理从广义上分为（社会监理）(政府监理)。

2.建设工程监理的内容（三控，三管，一协调）.3.组织构成的要素(管理层次),(管理跨度)(管理部门)(管理职能).4.管理层次包括(决策层)(协调层)(执行层)(操作层)。5.企业的组织形式（公司）（合伙企业）（个人独资企业）（中外合资企业）（中外合作经营企业）。6.工程监理企业经营活动的基本准则（守法）（诚信）（公正）（科学）。

7.现场监督检查的方式（旁站与巡视）（平行检验）。

8.投资控制目标又叫做（工程合同施工价）。

9.施工进度检查的主要方法（对比法）。

10.风险因素（自然风险因素）（道德风险因素）（心理风险因素）。11.风险管理包括（风险识别）（风险评价）（风险对策决策）（实施决策）(检查)

12.建设工程风险包括：（投资风险）（进度风险）（安全风险）（质量风险）。

13.损失控制包括（预防损失）（减少损失）。

14.损失计划系统有（预防计划）（灾难计划）（应急计划）三部分组成。

15.风险自留分为（非计划风险自留）（计划性风险自留）两方面。16.监理信息由（文字信息）（语言信息）（新技术信息）三部分构成。17，监理月报由（总监理工程师）组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。

18.建设工程目标分解的方式有（按内容分解），（按总投资构成内容）（按资金使用时间）。二．名词解释。

1．建设工程监理：具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的行为进行管理的专业服务。

2．旁站监理：监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工程的施工质量实施全过程的现场监督活动。

3.管理跨度：某上级管理人员所直接管理的下级人员的数量 4.监理工程师：经考试获得的中华人民共和国监理工程师资格证书，并经注册，取得中华人民共和国注册监理工程师执业证书和职业印章，从事工程监理及相关活动的从业人员。

5监理大纲：他是监理企业在业主

委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标的过程中，为承揽监理业务而编写的监理性文件。6.监理规划;监理企业接受业主委托并签订监理委托合同之后，在项目总监理工程师的主持下根据委托监理合同以及其他工程建设合同在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理企业技术负责人批准用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

7.监理实施细则：在监理规划的基础上由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写并经总监理工程师批准实施的，具体指导监理各专业部门开展监理实务作业的操作性文件。

8.建设工程质量：工程满足业主需要的符合国家法律法规技术规范标准，设计文件及合同规定的特性综合。

9.预付额度：建设工程一般不得超过当年建筑建设工程量的30%，安装工程一般不得超过当年安装工程工作量的10%。

10.不可抗力：合同当事人不能预见，不能避免并不能克服的客观原因。

11.风险;随时发生的，不确定性的，他是不利事件发生的概率及其后果的函数。

12.风险因素：能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。13.风险管理：识别确定及度量风险，并制定，选择和实施风险处理翻番的过程。

14.风险回避：以一定的方式中断风险源，使其不发生或是不再发生，从而避免可能产生的潜在损失。

15.信息管理：指对信息的收集，加工，整理，储存，传递与应用等一系列工作的总称。其目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时，准确的获得相应的信息。三．简答题。

1.建设工程监理的依据有哪些？ 答（1）工程建设文件。（2）有关的法律法规、规章和标准规范。（3）建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。

2.建设工程监理的范围有哪些? 答(1)国家重点工程。（2）投资在3000万以上的大中型建设。（3）成片建设开发的住宅小区建设。（4）利用外国政府或是国际组织贷款，援助的建设工程。（5）国家规定的必须进行监理的建设工程。

3.旁站监理的程序有哪些？ 答：（1）监理企业制定旁站监理方案，明确旁站监理的负责范围，内容，程序和职责。（2）施工企业根据监理企业指定的旁站监理方案。（3）项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理任务。

4.组织设计的原则有哪些?答（1）集权与分权统一的原则.(2)分工协作的原则。（3）责权一致的原则。（4）才职相称的原则。（5）精干高效的原则。（6）动态弹性的原则。5.建设工程建设监理实施的程序有哪些？

答：（1）确定项目总监理工程师。组建工程项目监理机构。（2）收集工程项目及相关监理资料。（3）编制项目监理规划和监理实施细则。（4）根据监理细则规范化的开展监理工作。（5）参与竣工验收，签署监理意见。（6向建设单位提交建设监理档案资料。（7）做好监理工作总结。

6.项目监理机构的组织设计有哪些/

答：（1）确定组织结构形式（2）合理确定管理层次和管理跨度（3）划分项目监理机构部门（4）制定岗位职责（5）选派监理人员（6）制定工作流程和考核标准。7.监理阶段性文件的内容有哪些？

答：（1）工程概况（2）监理工作的范围和任务（3）监理机构的组织形式，（4）投资控制的任务，（5）进度控制的任务。（6）质量控制的任务（7）合同管理的任务（8）信息管理的任务。（9）组织协调的任务（10）其他服务（11）监理报告目录。

8.监理规划编制的内容有哪些？ 答：（1）建设工程概况（2）监理工作范围（3）监理工作范围。（4）监理工作目标。（5）监理工作依据（6）项目监理机构的组织形式（7）项目监理机构的人员配备计划（8）项目监理机构的人员岗位职责（9）监理工作程序（10）监理工作方法及措施。

9.影响工程质量的因素有哪些？答：（1）人员素质（2）工程材料（3）机械设备（4）方法（5）环境条件。

10.质量控制的原则有哪些？ 答：（1）坚持“质量第一，用户至上“（2）以人为核心（3）以预防为主（4）坚持质量标准严格检查，一切用数据说话。（5）贯彻科学，公正，守法的规范。

11.工程监理在项目投资控制方面的目标有哪些？

答：（1）投资估算是初步设计阶段的目标（2）设计概算时进行技术设计投资控制的目标（3）修正概算是 施工图设计投资控制的目标（4）施工图预算或建安工程承包合同价格则是施工阶段建安工程投资控制的目标。

12.施工阶段投资控制的基本工作有哪些？

答：（1）编织资金使用计划，落实投资控制目标（2）做好工程量，计量工作（3）做好工程价款的结算工作（4）处理好合同执行过程中出现的变更及索赔（5）做好日常的偏差分析和纠偏工作。13.影响工程进度的主要因素有哪些？

答：（1）相关单位的影响（2）施工条件的影响（3）工程材料，物资供应进度的影响（4）建设资金的影响（5）工程设计变更的影响（6）施工组织管理不当的影响（7）监理工作的失误及过错的影响。14.遇到哪些情况要进行合同价款的调整?

答;(1)法律行政法规和国家有关政策变化影响到合同价款(2)工程造价部门公布的价格调整(3)一周内非承包人员因停水，停电，停气造成的停工累计到达8小时。(4)双方约定的其他原因。

15.风险自留的使用条件有哪些？ 答：（1）别无选择（2）期望损失不严重（3）损失可准确预测（4）企业有短期内承受最大潜在的损失的能力（5）投资机会很好（6）内部服务优良。

16.建设工程目标分解的原则有哪些？

答：（1）能分能和（2）按工程部位分解，而不按工种分解。（3）区别对待，有粗有细。（4）有可靠的数据来源。（5）目标分解结构与组织分解结构相对应。工程延期的审批原则有哪些? 答：（1）合同条件即监理工程师批准的工程延期必须符合合同要求。（2）影响工期即发生延期的工程只有在所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。

第三篇：建设工程监理

1.掌握建设工程监理的定义及职责

2.熟悉我国监理制度的发展历程

3.掌握监理的工作内容及任务

4.掌握不同建设阶段监理的主要任务

5.了解监理工程师考试的相关内容。

第四篇：建设工程监理

第一章

一、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，承担其工程项目管理，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务。

二、实施建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、监理合同以及有关的建设工程合同。

三、建设工程监理的性质

（一）服务性

由概念可知，建设工程监理是工程监理企业接受项目建设单位的委托而开展的技术服务性活动。是在工程项目建设过程中，工程监理企业利用监理人员的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供专业化管理服务，以满足建设单位对工程项目管理的需要。因此，其直接服务对象是客户，是委托方，也就是项目建设单位。

这种监理服务是在建设工程委托监理合同授权范围内进行的，因而工程监理企业不能取代建设单位对工程建设重大问题的决策权。同时，工程监理企业不能取代政府有关管理部门的审批许可权和监督管理权。

（二）科学性

为适应当今工程规模日趋庞大、工程技术发展日新月异，为了在日益激烈的市场竞争中生存、发展，工程监理企业只有依据科学的方案，运用科学的手段，采取科学的方法，进行科学的总结开展监理工作，不断地采用更加科学的思想、理论、方法、手段，才能驾驭工程项目建设。

按照科学性的要求，工程监理企业应当有足够数量的、业务素质合格、经验丰富的监理工程师；要有一套科学的管理制度；要配备计算机辅助监理的软件和硬件；要掌握先进的监理理论、方法，积累足够的技术、经济资料和数据；要拥有现代化的监理手段。

（三）独立性

独立性是建设工程监理的一项国际惯例。国际咨询工程师联合会明确认为，工程监理企业是“一个独立的专业公司受聘于业主去履行服务的一方”，监理工程师应“作为一名独立的专业人员进行工作”。

我国《建筑法》第三十四条亦规定“工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系”。2001年5月施行的《建设工程监理规范》中规定“监理单位应公正、独立、自主的开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。

（四）公正性

《建筑法》第三十四条规定“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务”。公正，是指工程监理企业在监理活动中既要维护建设单位的利益，又不能损害承包单位的合法利益，并依据合同公平、合理地处理双方之间的争议、索赔。

公正性是监理工程师应严格遵守的职业道德之一，是工程监理企业得以长期生存、发展的必然要求。工程监理单位和监理工程师应当排除各种干扰，以公正的态度对待委托方和被监理方，特别是当业主和被监理方发生利益冲突或矛盾时，应以事实为依据，以有关法律、法规和双方所签订的工程建设合同为准绳，站在第三方立场上公正地加以解决和处理，做到“公正地证明、决定或行使自己的处理权”。

四、工程监理企业的组织形式有哪些？

组织形式：分为公司制工程监理企业、合伙工程监理企业、个人独资工程监理企业、中外合资经营工程监理企业和中外合作经营工程监理企业

五、工程监理企业的资质等级标准如何？

（一）工程监理企业的资质等级

根据建设部2006年发布的《工程监理企业资质管理规定》,工程监理企业的资质等级分为工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。其中专业资质分为甲级、乙级和丙级。同时,按照工程性质和技术特点划分为房屋建筑工程、公路工程、机电安装工程等十四个专业工程类别。

六、工程监理企业经营活动的基本准则是什么？

（一）工程监理企业经营活动基本准则

工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。

1、守法

守法就是要求工程监理企业依据国家的法律法规开展经营活动。

2、诚信

诚信就是忠诚守信用。诚信是做人的基本品德，每一个人都应以善意的心态、诚信的态度行使民事权利、承担民事义务和责任。监理企业也必须这样。

3、公正

《建设工程监理规范》明确规定“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”，也即工程监理企业在监理活动中，既要维护建设单位的利益，又不能损害承包单位的合法利益。这就要求工程监理企业依据国家法律、法规以及有关建设工程合同，公平、合理地处理建设单位与承包单位之间的争议乃至索赔。

4、科学

工程监理企业只有不断提高自身的科学化水平，才能为建设单位提供高智能的、科学的服务，才能在激烈的市场竞争中发展壮大，也才符合建设工程监理事业发展的需要。利用科学的方案、科学的手段、科学的方法进行工作。

七、监理机构中按岗位职责不同包括哪几类监理人员？其职责是什么？

一、监理工程师的概念

概念:指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》从事建设工程监理的专业人员。

分类:按其岗位职责不同分为四类，即总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员。

（一）总监理工程师

总监理工程师是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师由具有3年以上同类工程监理经验的监理工程师担任。

我国建设工程监理实行总监理工程师负责制。在项目监理机构中，总监理工程师对外代表工程监理企业，对内负责项目监理机构的日常工作。

（二）总监理工程师代表

总监理工程师代表是经工程监理企业法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利的项目监理机构中的监理工程师。总监理工程师代表由具有2年以上同类工程监理经验的监理工程师担任。

（三）专业监理工程师

专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理经验的监理工程师担任。

（四）监理员

监理员是经过监理业务培训，具有某类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理员属于工程技术人员，不同于项目监理机构中的其他行政辅助人员。

八、监理工程师注册有哪几种？

监理工程师的注册分为三种形式，即初始注册（有效期为2年）、续期注册（有效期为2年）和变更注册。

第二章

一、1.2.3.4.组织设计的原则有哪些？P30-31

分工与协作 集权与分权

管理跨度与管理层次 才职相称与权责一致

5.效率与弹性

二、简述项目监理机构的组织形式及其优缺点。

1.直线制监理组织形式：其特点是项目监理机构组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，任何一个下级只接受唯一上级的命令。主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系清晰。缺点是要求总监理工程师是全能任务，实际上是总监理工程师的个人管理。有三种具体形式： 1)按子项目分解的直线制组织形式 2)按建设阶段分解的直线制组织形式 3)按专业内容分解的直线制组织形式 2.职能制监理组织形式：是在项目监理机构中设定若干职能机构，总监理工程师授权这些职能部门在本职能范围内直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。优点是加强了项目的职能化分工，能够发挥职能机构中的专家管理作用。提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。缺点是多头领导，易造成职责不清。3.直线职能制监理组织形式：这种组织形式把管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门，其人员有权指挥下级，并对该部门的工作全面负责。另一类是职能部门，其人员是直线指挥部门的参谋，只能对下级进行指导，无指挥权。其主要优点是在直线领导、统一指挥的基础上，引进了监理目标控制的职能化分工。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。4.矩阵制监理组织形式：是纵横两套管理系统组成的矩阵式组织机构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。有点事加强了各职能部门的横向联系，具有较大的弹性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，易产生矛盾。

三、1.2.3.4.5.6.7.四、建设工程监理实施程序如何？

任命总监理工程师，组件项目监理机构 编制建设工程监理规划 编制各专业监理实施细则 规范化地开展工作

参与验收，签署建设工程监理意见 向建设单位移交建设工程监理档案资料 监理工作总结

案例分析：各类监理人员职责分别是什么？P41

第三章

四控：投资、质量、进度、安全 两管：合同管理、信息管理 一协调：组织协调 或者三控 三管 一协调

第四章

论述：如何进行进度控制？

1.总监理工程师对施工单位报送的施工进度计划的审批 2.总监对监理进度控制方案的审定 3.监理对工程进度滞后的处置

4.总结对工期延期及工期延误的处置

第五章

一、何谓限额设计？设计部门在这方面应承担什么职责？哪些原因导致的设计超限额设计可不承担责任？P77 1.所谓限额设计是控制项目投资的有力措施，监理应在设计监理中充分运用这一措施控制投资。

2.要求设计单位完善各专业限额设计考核制度。设计开始前，按照设计过程的估算、概算、预算的不同阶段，将工程投资按专业进行分配，并分段考核。下段指标不得突破上段指标。问题发生在哪一阶段，就消灭在哪一阶段。哪一个专业突破控制投资限额指标时，应首先分析突破的原因，用修改设计的方法解决。对设计单位出现下列情况之一导致的投资失控，监理可建议业主按有关规定或合同约定，扣取一定的设计费：1）设计单位味精建设项目审批单位同意而擅自提高建设标准、设备标准、增设初设范围以外工程项目造成投资增加；2）由于设计深度不够或设计标准选用不当，导致设计或下一步设计仍有较大变动导致投资增加。3.以下情况导致的投资增加不承担责任：

1)国家政策变动导致设计调整 2)工资、物价调整后导致的差价

3)土地征用费标准、水库淹没损失补偿标准的改变

4)由原审批部门同意、重大设计变动和项目增加引起投资增加 5)其他单位强行干预改变设计或不合理摊派等造成投资增加等

二、如何做投资控制（论述）

三、施工阶段监理工程师控制投资的主要工作有哪些？

根据监理项目情况，监理机构人员组成，明确投资控制负责人及部门组织，明确投资控制目标

编制施工阶段各、季度、月度资金使用计划，并控制执行 按照投资分解，建立投资计划值与实际值的动态跟踪控制 工程变更的审核及由此导致的投资增减量的复核

已完成实物工程量的量测、审核确认，签认相应工程价款支付凭证 合同外实际发生的工程费用的审核、确认 施工索赔处理及可能的反索赔

协调处理业主与承包方合同执行过程中的纠纷等

挖掘设计、施工、材料设备等方面可能节约投资的潜力 审核工程结算

定期向业主报告投资的使用、完成、偏差及处理情况。督促业主及时提供工程资金等。

四、我国现行建安工程价款的主要结算方式有哪几种？

按月结算 分段结算

结算双方约定并经开户银行同意的其他结算方式

五、工程预付备料款如何扣回？（计算）作业P81

六、工程变更对工程项目监理目标会带来什么影响？

由于多方面的原因，工程施工中发生工程变更是难免的。发生工程变更，无论是由设计单位、建设单位或承包单位提出的，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监下达变更指令后，承包单位方可进行施工。

任何工程变更都必然会对工程的造价、质量、工期及项目的功能要求带来或多或少的变化，总监应注意综合审核，并加强工程变更程序管理，并应协助建设单位与承包单位签订工程变更的补充协议

案例分析

第六章

一、何谓建设工程项目的质量？从业主的角度、工程质量验收的角度、企业管理的角度对质量的含义有什么侧重？

二、如何做好质量控制？

1.设计质量对工程项目的影响表现在哪些方面？ 2.施工准备阶段监理对质量控制的主要工作有哪些？

1)审批工程项目单位工程、分部、分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工程流程和监理措施 2)组织制定和审批质量控制的监理实施细则、规定及相关管理制度 3)对工程材料、构配件和设备的进场验收 4)组织定期或不定期的质量检查分析会 5)对施工质量进行全过程的监督管理 6)必要时签发工程暂停令 7)审核和签发工程变更单

8)对分项、分部、单位工程验收签认

3.施工阶段总监理工程师在哪些情况下可以签发工程暂停令？

1)建设单位要求暂停施工，并且工程需要暂停施工 2)为了保证工程质量而需要进行停工处理

3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工消除隐患 4)发生了必需暂时停止施工的紧急事件

5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目的监理机构管理 4.竣工阶段总监理工程师对质量控制的主要工作有哪些？

竣工阶段对质量的控制是最后一道关口，验收通过后，工程将移交建设单位，因此监理更要重视验收过程中的质量控制工作。1)总监理工程师应组织对工程质量的竣工验收

工程竣工后，承包单位在自验达到要求后，将向监理报送竣工申请和相关资料。总监理工程师应组织专业监理工程师，依据相关法律、法规、工程建设强制性标准，设计文件及施工合同，对报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后有总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告，总监理工程师签字后再报监理单位技术负责人审核签字。2)总监理工程师应参加竣工验收

监理规范明确了项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，监理应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，有总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

三、怎样验收？

第七章

如何做好安全监理？P142

第九章

施工合同文件的解释顺序如何规定？为什么要这样规定？

由于合同文件的内容相当广泛，包括合同协议、图纸、合同条件、工程量清单以及许许多多来往的函件和修改变更通知，难以避免以致自相矛盾，或者可作不同解释，导致合同纠纷。解释合同的优先顺序如下：

1.合同协议书 2.中标通知书

3.投标函及投标函附录 4.专用合同条款

通用合同条款 技术标准和要求 图纸

已标价工程量清单 其他合同文件

第十章

一、监理大纲、监理规划、监理细则有何联系和区别？

监理规划与监理大纲的区别：从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构将开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲详实、全面。监理细则是项目监理机构根据监理规划，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的操作性文件。

二、编制工程建设监理规划有何作用？

工程建设监理规划是项目监理机构科学、有序地开展监理工作的基础，指导项目监理机构全面开展监理工作；2是建设监理主管机构对工程监理企业实施监督管理的依据；3是建设单位确认工程监理企业是否全面履行委托监理合同的依据；4是工程监理企业内部考核的依据和重要的存档资料。

三、监理规划的内容？ 根据《建设工程监理规范》，工程项目建设施工阶段监理规划的内容有：

（一）工程项目概况

工程项目的概况部分主要编写内容有：工程项目名称、工程项目地点、工程项目组成及建筑规模、主要建筑结构类型、预计工程投资总额、工程项目计划工期、工程质量要求、工程项目设计单位及施工承包单位名称、工程项目结构图与编码系统。

（二）监理工作范围是指监理单位所承担任务的工程项目建设监理的范围。

（三）监理工作内容

根据委托监理合同的约定，可能编写的监理工作内容有：

1、材料设备供应监理工作内容

2、施工准备阶段监理工作内容

3、施工阶段监理工作内容

4、施工验收阶段监理工作内容

5、质量保修阶段监理工作内容

6、合同管理工作内容

7、建设单位委托的其他服务的工作内容

（四）监理工作目标

通常以工程项目的建设投资、进度、质量三大控制目标来表示。

（五）监理工作依据

1、工程建设方面的法律、法规；

2、政府批准的工程建设文件；

3、建设工程委托监理合同；

4、其他建设工程合同。

（六）项目监理机构的组织形式（见第二章）常用组织结构图表示。（直线制、职能制、直线职能制组织形式）

（七）项目监理机构的人员配备计划（见第二章）

5.6.7.8.9.（八）项目监理机构的人员岗位职责（见第二章）

（九）监理工作程序（见第二章）

针对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序，如分包单位资质审查程序、工程延期管理程序、工程暂停及复工管理程序等。

（十）监理工作方法及措施

重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。

1、投资控制目标方法及措施

2、进度控制目标方法及措施

3、质量控制目标方法及措施

4、合同管理的方法及措施

5、信息管理的方法及措施

6、组织协调的方法及措施

（十一）监理工作制度

主要包括施工招标阶段监理工作制度、施工阶段工程建设各阶段以及项目监理机构内部工作制度。

（十二）监理设施

监理设施是指监理人员进行各项检验、测试所必需的设备和仪器，以及监理人员开展工作所需要的工作条件等。

监理设施主要包括：监理工程师办公用房及其办公设施；试验室及试验设备；通汛设备；测量设备；交通运输车辆；监理人员的宿舍。监理设施通常由承包商或业主提供。

可能有案例

第十一章

一、建设工程项目信息有哪些（填空选择）

1.建设工程监理过程中涉及大量的信息，可按照不同的标准分类。

2.按照建设工程的目标和实务内容划分：投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、安全监督管理信息、环境保护监督管理信息和合同管理信息等； 3.按照信息的层次划分：战略性信息、管理型信息和业务型信息；

4.按照项目管理功能划分：组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息； 5.按照收集信息的时间阶段划分：决策阶段的信息、设计阶段的信息、施工招标阶段的信息、施工阶段的信息。

二、建设工程文件有哪些？如何归档、移交？

建设工程文件是指在工程建设中形成的各种形式的信息记录，包括：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、施工图、竣工验收文件。归档、移交详见P234。

三、建设工程监理文件有哪些？

分10大类27个：监理规划、监理月报中的有关质量问题、监理会议纪要中的有关质量问题、进度控制、质量控制、造价控制、分包资质、监理通知、合同与其他事项管理、监理工作总结。详见P236

第五篇：2011年建设工程监理期末复习指导

运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！

2011年建设工程监理期末复习指导

一、判断题详见教材第八章

二、名词解释

1、建设项目：是在一个总体设计或总预

算范围内，有一个或几个互有联系的单项

工程组成，一次性建成，建成后在经济上

可以独立经营、行政上可以统一管理的建

设单位。

2、注册监理工程师：是指经考试取得中

华人民共和国监理工程师资格证书，并按

照规定注册，取得中华人民共和国注册监

理工程师注册执业证书和执业印章，从事

工程监理及相关业务活动的专业技术人

员。

3、总监理工程师：是由监理单位法定代

表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程

师。

4、总监理工程师代表：是经监理单位法

定代表人同意，由总监理工程师书面授

权，代表总监理工程师行使其部分职责和

权力的项目监理机构中的监理工程师。

5、专业监理工程师：是根据项目监理岗

位职责分工和总监理工程师的指令，负责

实施某一专业或某一方面的监理工作，具

有相应监理文件签发权的监理工程师。

6、监理员：是经过监理业务培训，具有

同类工程相关专业知识，从事具体监理工

作的监理人员。

7、工程建设投资：广义概念是指工程项

目建设阶段、运营阶段和报废阶段所花费的全部资金，狭义概念是指工程项目建设

阶段所需要的全部费用总和。

三、问答题+简答题

★

1、监理工程师应具备哪些素质?

答:①要有较高的学历和多学科专业知

识

②要有丰富的工程建设实践经验

③要有健康的体魄和充沛的精力

④要有良好的品德

2、监理组织的形式有哪些?各有何特点?

答:⑴直线制监理组织

特点：①机构简单，权责分明，能充分调

动各级主管人的积极性

②权力集中，命令统一，决策

迅速，下级只接受一个上级主管人的命令

和指挥，命令单一严明。

③对主管领导者在管理知识和

专业技能要求较高。

⑵职能制监理组织

特点：①有利于发挥专业人才的作用，有

利于专业人才的培养和技术水平、管理水

平的提高，能减轻总监理工程师负担。

②命令系统多元化，各个工作

部门界限也不易分清，发生矛盾时，协调

工作量较大。

③不利于责任制的建立和工作

效率的提高。

⑶直线—职能制监理组织

特点：①既能保持指挥统一、命令一致，又能发挥专业人员的作用。

②管理组织结构系统比较完

整，隶属关系分明。

③重大的问题研究和设计有专

人负责，能发挥专业人员的积极性，提高

管理水平。

④职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息

传递路线长不利于互通情报。

⑤管理人员多，管理费用大。

⑷矩阵制监理组织

特点：优点是加强了各职能部门的横向联

系，具有较大的机动性和适应性，能把上

下左右集权与分权实行最优的结合，有利

于解决复杂难题，有利于监理人员业务能

力的培养。

缺点是纵横向协调工作量较大，处理不当

会造成扯皮现象，产生矛盾。

3、编制工程建设监理规划有何作用？监

理大纲、监理规划、监理实施细则、旁站

监理方案有何联系和区别?

答: ⑴监理规划作用：

①监理规划是项目监理机构全面开

展监理工作的指导性文件

②监理规划是工程建设监理主管机构对

监理单位实施监督管理的重要依据

③监理规划是建设单位确认监理单位是

否全面、认真履行建设工程委托监理合同的主要依据

④监理规划是监理单位重要的存档资料7)项目监理机构的人员配备计划8)项目监理机构的人员岗位职责9)监理工作程序10)监理工作方法及措施11)监理工作制度12)监理设施

5、实际进度与计划进度的比较方法有哪些?各是如何比较的? 答:①横道图法：将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。②S形曲线比较法：以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条计划时间——累计完成任务量的曲线，该曲线往往是S形的，将工程项目各检查时间——实际完成任务量曲线绘在一坐标图中，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。③香蕉形曲线比较法：香蕉形曲线是两种S形曲线组合的闭合曲线。④前锋线比较法：从检查时刻的时标点出发，将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线。根据前锋线与箭线交点的位置判定工程实际进度与计划进度的偏差 ⑤列表比较法：该方法是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和剩余总时差判断实际进度与计划进度的比较方法

6、质量控制的主要内容有哪些? 答: 施工过程中的质量控制 ①施工工艺过程中的质量控制 ②工序交接检查 ③隐蔽工程检查验收 ④中间产品质量控制 ⑤做好设计变更及技术方案核定工作 ⑥工程质量问题处理 ⑦行使质量监督权，下达停工指令 ⑧对工程进度款的支付签署质量认证意见 ⑨定期向建设单位报告有关工程质量动态情况

7、安全事故如何分类?事故调查报告有哪些内容? 答：（1）安全事故分类 ①特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同）或者1亿元以上直接经济损失的事故 ②重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故 ③较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故 ④一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤或者1000万元以下直接经济损失的事故（2）事故调查报告应当包括下列内容 ①事故发生单位概况 ②事故发生的时间、地点以及事故现场情况 ③事故的简要经过 ④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失 ⑤已经采取的措施 ⑥其他应当报告的情况

⑵联系和区别：见教材P表5-

1★

4、监理规划包括哪些主要内容?

答: 1)工程项目概况

2)监理工作范围

3)监理工作内容

4)监理工作目标

5)监理工作依据

6)项目监理机构的组织形式 65

运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！