项目启动流程

第一篇：项目启动流程

项目启动计划

一 运营团队

1、这个世界上不缺好的项目，缺的是一个好的运营团队

2、风投投的项目，项目再好，没有好的运营团队，他不会投

3、运营团队核心人员之间的认同度

4、团队梦想成功，你才能成功

二 项目调研

1、阿历克斯点击量，找出该项目做得最好的前三名，去调研

2、每一家调研一周左右（详细调研）

3、调研结束，总结三家公司的核心竞争力，优势在哪里，包括产品，销售模式，管理班子，总之他为什么做到前三名的原因，一一列举出来

三 我们的项目规划（头脑风暴会议）

1、不要讨论生意能不能做，而去讨论生意怎么做，能做得好

2、制定出我们的销售模式，产品模式，运营班子

3、销售模式要有绝对的市场冲击力

4、产品模式，定价高端（①群体好②公司利润巨大③好做促销④涨价，不断的涨价）

5、管理班子，专业人做专业事

6、我们是销售公司除财务外，全员营销，总裁是最大的业务员

7、工作期间的所有会议要有发起人，监督人，落实人，没有结果的会议绝不开

8、日常管理，要建立股东微信群，总监以上微信群，经理级别以上微信群，经理每天汇报工作，每个部门要有群

9、制定企业年度目标 ①基础目标 ②优秀目标 ③卓越目标

在此目标的基础上规划每个部门的每个月的费用，并清除知道企业年度利润，制定完之后，告诉所有员工完成基础目标，所有员工17薪（正常12薪），优秀目标完成所有员工20薪（经理级别以上享受分红，年底红包）卓越目标完成，所有员工24薪（全体员工享受分红，年底红包）

四 居间人认定

1、要签合同

2、制定居间人销售提成3、激励居间人全力启动

4、居间人至少50名

五 市场战略

公司组建一个部门，每天浏览这个项目前3名的网站，了解最新资讯，做出自己的创新模式！

一群人 一辈子 一件事

第二篇：项目启动大会流程

项目启动大会流程

项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会，主要目的是集中向各销售人员展示分销项目，公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标，具体流程如下：

一、参与人员包括：运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人，策划人员、开发商相关人员。

二、大会内容第一项 分销项目情况介绍，包括：

1、市场动态分析，根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析，为项目分销成功提供理论依据，提升员工分销信心；

2、分销项目优劣势分析，进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞；

3、客户分析，协助销售人员根据项目情况进行客户细分，为销售人员拓展客户提供方向性指导；

4、周边竞品项目优劣势对比，再次突出本项目分销优势，提升员工信心。

5、定房会当天销售政策，客户要求等。

三、大会内容第二项 分销项目销售流程，包括：

1、明确售楼部与外围分销团队分工，售楼部暂停销售工作，只负责接待来访客户讲解项目基本情况，外围分销团队负责拓展客户渠道，引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单；

2、外围分销团队带客户到售楼部后，由售楼部人员配合接待讲解项目，客户离开后，由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户，根据客户来访电话号码进行查重工作，查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看，如客户没有在期限内属有效带看，由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同签字确认后交给外围分销团队销售人员。

3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分，外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。

4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会，定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。

5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准，摇号依据是客户意向金收据号。

6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号，不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认，定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。

7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。

8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。

四、大会内容第三项 分销激励政策，包括：

1、对各外围分销团队明确分销周期，确定单套销售佣金标准；

2、明确递增式奖励政策，即以每销售团队登记人数为基准，制定每人多销售一套奖励标准；

3、即实行奖励政策。

五、大会内容第四项 主要销售团队展示公众承诺，包括：运营团队支持承诺，销售团队销售目标承诺等，将各团队承诺上墙公示。

六、分销正式启动。

第三篇：智能化转型项目启动会流程 及 注意事项

中国银行地市分行/支行 智能化转型项目启动会流程

主持人：信息科技部/渠道部/个金部主任

参加启动会人员：支行行长、分管行长、个金部主任、公司部主任、渠道部主任等、内训师、导入网点行长及员工；玖富项目组。

一、主持人宣布开始

二、支行行长/分管行长讲话；

二、玖富启动会宣讲：玖富项目经理/驻点顾问作启动会宣讲；时长40分钟。（宣讲主要内容：

1、智能化转型实施背景；

2、智能化转型实施内容与计划；

3、实施质量保证）

三、导入网点支行行长作表态发言。时长5分钟。

相关要求：1、2、3、4、5、启动会整体时间在1个半小时以内； 准备：话筒；

参与启动会员工着行服、工号及笑脸牌；仪容仪表整洁； 网点行长需做好启动会发言准备； 会场参会员工保持手机全程静音。

第四篇：启动会议流程

年关冲刺

--------启动大会流程细则

一、进场

1、音乐

要求：激情、亢奋的音乐 如：《向前冲》

2、督导带领自己负责的店铺创意方式进场，每个督导带领的店铺共同组成一个团队

要求：前期督导将年关冲刺方案提前告知店铺，组织店长、资深店员头脑风暴创意进场方式，提前将团队的口号、团队名字、进场着装、、进场妆容、队形、团队展示形式、团队展示时需要用的音乐、相关道具先想好并演练好。道具准备如：店铺名称的小旗子，口哨等等

3、注意事项：1）启动会议开始前，除了主持人、音乐控制人员、零售项目负责人、总经理，其他人不得进入会场，会议开始前，会场为关闭的状态；2）音乐响起后，主持人准备好之后，总经理及零售项目负责人站在门口迎接各团队进场（与所有小伙伴击掌）；3）主持人根据现场的状况，结合各个团队的创意方式给予语言鼓舞； 4）进场之后席地而坐，留出舞台空间；5）要求主持人在整个开场要非常投入

二、团队展示

1、主持人分别邀请每一个团队上场进行团队展示

要求：团队展示可以列队整齐上场、提前演练好队名、口号、队形、展示形式，下场的方式，可以有精彩的表演方式

2、音乐配合：为避免出现冷场的情况，每一个团队上场、下场都需要音乐的配合到位，中途可以根据氛围播放合适的音乐

注意事项：团队展示期间，其他团队必须保持安静

三、主持人开场

1、问好

2、舞蹈热场（阿里阿里）

3、会议目的宣达

4、介绍下一个环节

四、PPT投影开启项目

1、《项目主题》放映在PPT投影上，音乐配合一起揭开

要求：音乐震撼，与PPT一起打出

2、弹出之后，主持人直接邀请零售项目负责人进行激励方案宣讲

要求：将方案做进PPT，正式而又方便讲解

五、串场

1、结合激励方案宣讲的奖励，进行热场、暖场，继续点燃会议氛围

要求：避免出现冷场的情况，主持人在这个环节可以提问

六、签订承诺挑战书

1、请出各店铺店长，站在前排与督导签订承诺挑战书，签好后交予督导

2、请出区域督导，站在前排与零售经理签订承诺挑战书，签好后交予经理

3、请出零售经理与总经理签订承诺挑战书，签好后交予总经理

4、音乐配合（相对严肃的音乐）

注意事项：前期准备好各个级别的承诺挑战书、笔

七、制作战旗

1、将白纸、彩笔、彩带发放给各个店长

2、各店长带领店员将目标写进彩旗，并用彩笔进行描绘

3、店长将各店铺的承诺书贴在彩旗上

4、音乐配合：相对愉快的音乐

八、宣达承诺挑战书，举战旗并宣誓势必达成

1、由零售经理带领所有同事（除了总经理）一起到台上宣读承诺挑战书

2、各店长举起战旗，与零售经理一起喊“势必达成”5遍

3、宣读结束后，回到原来的位置

4、全程音乐配合（严肃音乐）

九、坐人椅游戏

1、游戏目的：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己 的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。

2、游戏规则：1）、所有成员面向顺（或逆）时针方向，围成圆圈，手搭在前面成员的 肩上；2）主持人发布口令，所有成员徐徐坐在后面成员的腿上；3）坐下之后主持

人喊出相应的口号，如：齐心协力、勇往直前；4）主持人总结游戏

3、音乐配合

十、总经理鼓励支持

第五篇：启动大会流程 - 副本

启动大会流程

1、开场前15分钟欢快音乐

2、正式开始 主持人登场（串词开始）各位天盛的精英们大家下午好，（我感受到不到大家的气氛啊，我希望我说完下午好，大家回跟上我一句天盛好yes好不好）这个月既是紧张忙碌一个月但又是充实的一个月，我们北京天盛嘉森济南分公司在7月23号盛大开业，公司的每位精英都付出了你们的汗水与努力，俗话说有付出才就有回报，这个月在我们王总的带领下，公司取得了丰硕的成果，（我们一起把掌声献给我们可爱的王总），其实有付出就有回报呢，这句话呢用在我们天盛的各位精英身上我感觉一点不为过，我们是一群有朝气有活力的年轻人，我们永远都会把自己最有激情的一面展现给我们的公司和客户，（大家说是不是）开业当天，我们每位天盛人以自己饱满的精神状态和良好的精神面貌呈现给了泉城人民，董事长的光临给予了我们无限的力量，公司打响了在泉城的第一炮，我们天盛的精英们高举你们的双手，把最热烈的掌声献给自己，你们永远都是公司里面最最有朝气，最最有活力的精英，下面我们开始每周一次的爱的拥抱

3、爱的拥抱，首先在奖励之前呢我想让大家做一件事，我知道咱们中国人都是腼腆的的，可以说比较传统，尤其是咱们山东的女孩子，受孔老夫子的影响就有点更加深远了是吧（呵呵），但是在今天，我希望在做的每位精英们，请互相看一下你们身边的同事，他曾给予过你帮助吗，你是不是从心里对他存在感激之情，那就别再沉闷了，有时候沉默不是金，来请各位精英们站起来，给对方一个发自内心的爱的拥抱吧，相信我们的明天会更好，天盛的明天会更好，加油，加油，加油

4、下面有请我们的热舞小组上场

5、热舞时间(快乐崇拜)OK热舞之后呢 我看到大家的精神都非常的振奋，那下面这个环节呢将会使大家更加的振奋

6、下面进入我们更加紧张刺激的一个环节那就是本月的表彰环节首先要搬出的本月优秀设计师奖 有请我们的颁奖嘉宾曹经理给我们的优秀设计师颁奖

7、签单冠军奖、签单季军奖 签单冠军奖（曹经理）

优秀员工奖 王师傅（说过我是天盛一块砖，那里需要哪里搬）马老师 颁奖人（王总）

优秀业务精英奖 李正浩(失败没有借口)李世萌

。（李经理）

颁奖环节流程 ：

获奖者名单、请获奖者上场、请颁奖人上场、礼仪小姐上场、颁奖人致辞、获

奖者感言！）

8下面进行的是我们天盛公司8月份员工生日环节 这是一个感动的环节有几句话我想请王总说给大家听

8月份出生的人都有什么特点 让我们一起祝他门生日快乐好吗 你们在天盛的每一天都在成长，天盛也在伴随这你们成长，让我们大家一起为了天盛的明天加油努力

8、设计部业绩制定环节

有请我们设计部的全体兄弟姐妹登场

经理进行上月总结，制定下月业绩（个人制定业绩计划）

下面将要进行的是业务部的业绩制定环节，在此之前我想说一段话，每一个华丽的演员背后都有无数的泪水和汗水堆积出来的下面有请全体业务部的精英门上台亮相，我们的设计师假如是舞台上的演员的话，他们就是舞台后面最伟大的灯光师，他们永远都是我们天盛最坚强的后盾，让我们用最大的掌声为他们加油喝彩，是他们的的辛勤付出才有了我们天盛这么好的业绩让我们热烈掌声献给他们

9、业务部业绩制定环节

有请我们业务部的兄弟姐妹全体登场

经理进行上月总结，制定下月业绩（个人制定业绩计划）9快乐乐捐

制定本月乐捐人数已以及钱数和原因 实现快乐乐捐的目的

10、总经理致辞，最后欢迎我们的王总，给我们大会做总结致辞大家掌声欢迎

11、结束

要求：

1、工服整齐，员工必到，主持人要调动现场热烈气氛，使员工轻松的拥有饱满的精神状态！

2、会议期间不准接电话，违者乐捐！

3、会议期间使用贯穿音乐！