第一篇：直尺不直
直尺不直
自修课做数学题拿出直尺画图，右手拿着笔，而左手并未放在直尺上，我想画出直尺，但我一划，尺子就动了。尺子就像一个顽皮的孩子一对他用力就逃。但我不信就不直，于是我很快地划过去但又弯了，很轻地摸着他划过去也弯了，把左手放在直尺上，我不管怎么划都是直的。唉，还真是个淘气的孩子，不对你施加电压力你就不打直！
其实人也是这样。生物老师曾说一个人的性格与遗传和环境有关。可想而知，环境是多么重要。
但凡古代，文臣的孩子也都是文人，武将的孩子也是武将。贵族的孩子也都是贵族。；理发的，烧菜的，农民将其手艺传至后代。明高祖朱元璋就要求各司其职，各安其分，以加强统治。你父亲是理发的，你不学理发那就是犯法。不过就算可以自己选择也可能是同样结果，就像老师的孩子一般学习成绩是不会差的，家庭环境起到了一定作用。仲永为何从一神童变得与普通人无差别也就是因为父亲不懂如何教子。
直尺在受到力的作用后，便能划直这也说明直尺变直需要压制，压制虽说是不利孩子个性发展的，但也不一定就是不好。提出“知行合一”的王守仁年轻时也梦想着长大后能骑马战匈奴。若不是王爸爸一再的压制，劝导也就不会有这样一位心学大师。
其实压制也不一定来自与家庭，在社会上的压制更加无情但也更加能够催人奋进。读过《明朝那些事儿》这本书，不仅被书中幽默的语言打动，同时能感觉得到那些在朝廷或在战场上赫赫有名的人物都是受到过压制和迫害，而坚韧不屈的挺起。宁王对张居正考上举人心存嫉妒，将其爷爷不断灌酒，酒精中毒而死，张居正忍气吞声，直至登上权力高峰才借以谋反罪将宁王处死。也许张居正满腹才华但爷爷被宁王所杀，也应对张居正的不断奋斗起到一定作用。
巴尔扎特说过：“不幸是智者的晋升阶梯，信徒的洗礼之水，弱者的无底深渊。”愿每个人都是智者，在压制之下，画出笔直的直线。
第二篇：五不直管总结
东升林场“五不直管”工作总结
年初以来，为避免权力过分集中而产生腐败，进一步加强党政“一把手”权力运行的监督与制约，做到用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，东升林场按照局党委、林业局的要求和部署，开展了党政“一把手”五不直管工作，经过运行，有效地确保了党政“一把手”权力的正确行使，做到了让权力在阳光下运行，对预防和遏制腐败现象发生产生了积极的保障作用，实现了权力分解配置科学化、权力公开运行规范化、权力监督制约常态化，推动了党员干部廉洁从政意识明显增强。现对一年来的工作运行情况总结如下：
一、提升思想认识，积极营造舆论氛围。首先在领导班子中开展了形式多样的中心组学习，加深对“五不直管”工作的认识和理解，明确实施“五不直管”的目的和意义，学习做到“读、找、做、谈、写”即读文件、找资料、做笔记、谈认识、写体会，在班子中达成“实施五不直管是避免产生腐败、加强权力监督、确保权力正确运行、维护公平正义、推动林场各项事业发展”的共识。其次是加强宣传，营造氛围。充分利用林场的广播、宣传栏等宣传工具，大力宣传“五不直管”的意义，把“五不直管”的具体内容印制成宣传单，分发到各家各户，做到家喻户晓，努力营造全员参与、全员监督的良好氛围，确
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保了此项工作扎实有序推进。
二、坚持“三个统一”，精心研究制定方案。为了保证此项工作的有序开展，领导班子坚持制约与效能相统一，依法与创新相统一，约束与激励相统一，认真谋划“五不直管”工作思路、表现形式，精心研究制定了《东升林场五不直管工作方案》，制定了以“分出五权”实行“五不直管”的工作运行模式，即党政一把手不直接管财务，分出“签字权”。不直接管人事，分出“话语权”；不直接管工程项目，分出“操控权”；不直接管行政审批，分出“审批权”；不直接管行政执法，分出“裁量权”，为全面落实“五不直管”工作奠定了基础。
三、健全规章制度，提供纪律监督保障。实施“五不直管”要有完善的制度，通过建立配套的工作制度，使权力运行能够沿着正确的轨道行驶，经过领导班子深入学习、研究，结合东升林场各项工作实际，逐步建立了财务审批制、委托制、财务会签制、定期审核制、财务公开制，干部末位淘汰制、票决制、实名推荐干部制和民主评议制，专项听证制、公开招投标制和集体决定制，归并统一审批制，审批承诺制、林政执法检查备案制等制度等十五项工作制度，为切实开展用制度管人、管事，加强监督提供了保障；
四、注重“三个落实”，强化工作监督制约。首先落实班子议事规则实施“三重一大”决策制度，定期召开党政联席会、—2—
民主生活会，汇报、检查、总结党政主要负责人“五不直管”落实和成员履职尽责情况，发现问题及时纠正，强化监督制约。其次通过落实政务公开、党务公开等形式，及时公开权力运行情况及群众关注的热点问题的办理情况，加强群众监督，防止暗箱操作。三是落实有效监督机制，组织成立党务政务监督小组，根据授权随时对林场“五不直管”制度落实情况进行监督检查。与此同时，接受纪检监察机关、审计部门通过任中检查、离任审计、专项资金和重大项目备案制等加强对落实情况的监督。
四、落实责任分工，激发班子责任意识。“有位才能有为”，对“五不直管”内容具体落实到副职，做到权责明晰，分工负责，充分授权，并且分权不分责，从而增强班子成员的凝聚力，提高领导班子的整体效能。实现了由“班长一人干”到“班子一起干”的转变。由一把手集权、副职分责、责权错位变为一把手放权、副职明责、权责一致，副职对自己分管领域工作最有发言权，被赋予直接“话语权”、“执行权”后，真正实现了权责一致，其能量和活力被激发出来，责任意识也得到了普遍增强。
五、规范预防体系，保证权力有序运行。实施“五不直管”一年来，东升林场重点在五个方面进行了尝试。即林场财务工作由一名副职分管和审批；党组织书记和行政主要负责人负责
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监督，定期审核把关，实行分管领导签字、行政主要负责人审批、党组织书记监督的运行机制。每季度末，分管财务的副职将该季度财务收支情况向全体班子成员报告，每半年向单位全体干部职工公开；在干部任用上，对涉及重要后勤管理人员任免等，由分管人事的副职征求职工意见，提出方案，班子成员集体研究决定，人员选拔任用实行民主评议，由分管人事的副职在干部大会上报告本单位管理人员选拔任用工作情况，由参会人员对本单位干部选拔任用工作进行满意度民主测评。在重大事项中对林场实施的办公室维修、环境建设、涉及物资采购等项目坚持集体决策，在正式立项前，对拟实施的项目，由班子集体讨论决定招投标和承发包方案，由分管副职具体负责实施，党组织负责人和行政主要负责人对实施情况进行监督和检查。在行政审批上，林场涉及行政审批的事项，做到审批服务事项、人员、授权到位，实行“一个窗口对外”，由一名副职分管负责，审批事项一经受理，必须在承诺时限内办结，实行场务公开、政务公开，审批事项办结完向职工群众公示；在行政执法管理上，对林政违法案件要记录详实，对重大林政执法案件和重大行政处罚决定，由分管副职提请领导班子成员集体研究决定；对重大林政案件，要及时报林业局法制办备案；有效推进了廉政和预防腐败体系建设。
通过实施“五不直管”，对集权进行了分权，保证了权力 —4—
在阳光下运行，得到有效的监督，分权形成了动力机制。各项工作变“要我干”为“我要干”，调动了副职积极性；分权形成了合力机制。分权改变了权力的效能模式，带来了由“集权分心”到“权分人聚”的巨大改变，促进了林场廉洁高效行政，释放出班子集体干事创业的强大合力。分权形成了效力机制。形成了争先恐后、竞相干好分管工作的局面。分权形成了约束机制。有效解决了一把手“权力一把抓、决策一言堂、花钱一支笔”等问题，使其不犯或少犯错误；另一方面，通过分权明责，形成廉洁从政的外部环境，让一把手自觉抵制和防止腐败，轻装上阵大胆开展工作。从而增强了领导班子、领导干部自我监督和自觉接受监督的意识，形成了“人人接受监督，人人自觉监督”的氛围，有效推进了廉政和预防腐败体系建设。
东升林场党支部
林口林业局东升林场
2013.11.19
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第三篇：有关直不疑文言文翻译
直不疑，南阳人，官至御史大夫，精通崇尚老子的黄老无为学说，做官低调收敛，一切照前任制度办，唯恐人们知道他做官的政绩。也不喜欢别人以官名称呼自己，人们叫他长者（有德行的人）。下面是有关直不疑文言文翻译的内容，欢迎阅读！
直不疑
直不疑者，南阳人也。为郎①事文帝②。其同舍③或告归，误持同舍郎金去④。已日⑤，金主觉，妄意⑥不疑。不疑谢⑦之，买金偿⑧。及告归者来而归金。亡⑨金者大惭，以此称长者⑩。文帝称举，稍迁至中大夫。朝廷见，人或毁曰：“不疑状貌甚美，然独无奈其善盗嫂何也！”不疑闻，曰：“我乃无兄。”然终不自明也。
译文
直不疑，南阳（今河南南阳）人。在汉文帝的时候，他曾经担任郎官。一次，他的同房郎官中有人请假回家，但是这个人错拿了另外一个郎官的黄金。不久，黄金的主人发现了黄金的丢失，便胡乱猜疑是直不疑干的。对此，直不疑没有做任何的辩驳，他买来了同等的黄金，交给了失主。过了几天，请假回家的郎官返回来，把错拿的黄金交还给了失主。这个丢失黄金的郎官十分地惭愧，向直不疑道歉，直不疑十分地大度，没有任何怨言。因此，远近的人都称赞直不疑是位忠厚的人。汉文帝也称赞并提拔了他，他逐渐升至太中大夫。一次上朝时，有人诽谤他说：“直不疑相貌很美，但是惟独拿他与嫂子私通没有办法啊！”直不疑听说后，说：“我是没有兄长的。”过后他不再自我辩解。
注释
① 郎：官职名，侍郎。
②文帝：汉文帝。
③同舍：同房。
④去：离开。
⑤已日：相当于“一天后”。
⑥意：怀疑。
⑦谢：谢罪，认错。
⑧偿：归还。
⑨亡：丢失。
⑩长者：指性情忠厚的人。
历史典故
直不疑，南阳（今河南南阳）人。在汉文帝的时候，他曾经担任侍从官。一次，他的同房侍从官有张官与李官（张李资料不详），一次张官回家探望生病的母亲，匆匆拿了一袋金子就走了。不久后李官发现自己少了一袋金子，便怀疑是直不疑偷的。李官找到直不疑训了他一顿，还要他还金子，直不疑知道是张官匆忙之中拿错了，没有辩解，一声不响的受着责备，还垫了一袋金子。不久后，张官回到了宫里，给了李官一袋金子，说是自己匆忙中拿错了，请他原谅。李官的脑袋轰的一声，马上去向直不疑道歉，而直不疑却很大度的说：“没关系，以后我们还是好朋友！”直不疑的事情被传开了，远近的人都称赞他的美德。后来，直不疑逐渐升官，做到了太中大夫。在一次上朝的时候，有位官员诽谤他说：“直不疑相貌很美，但是却偏偏要与自己的嫂子私通！”直不疑听后，只是平静地回答说：“我是没有兄长的。”仅此而已，他终究没有为自己辩白。七国之乱的时候，直不疑以二千石官员的身份带领x队参加了平叛战争。景帝后元元年，直不疑被任命为御史大夫。天子表彰平定七国之乱的有功人员，直不疑被封为塞侯。汉武帝建元元年，直不疑与丞相卫绾都因为过失而被免官。
直不疑喜欢读《老子》一书，学习的是黄老之道。他无论到哪里做官，总是采用老一套的办法，唯恐人们知道他做官的事迹。他不喜欢树立名声，因此，被人称为有德行与厚道的贤人。直不疑去世以后，他的儿子直相如继承了爵位。而他的孙子直望在位的时候，因为贡献给朝廷的助祭黄金不符合规定，直望的爵位被废除。
当别人错怪直不疑是小偷时，他不仅没有勃然大怒，相反还向对方谢罪，并买了东西进行赔偿。真相水落石出后，他的美名也就传扬开了。
有时候，宽容一点，大度一点，退让一下，忍耐一下，恰恰就能展现出你真正的风范与修养！
第四篇：我的直尺作文100字
我有一把15厘米的直尺，上面有迷宫，迷宫里面有两颗小球，就是让小球走迷宫呢！迷宫下面有几只小兔呢！有的小兔在与乌龟玩，有的小兔在开火车，有的小兔还在照相呢！
这把直尺对我很重要，我也喜欢它，因为上语文课，它要为我勾画好词佳句，上数学课要为我画直线，测量图形几厘米时也要用它，所以它对我这么重要呢！
你们喜欢我的这把直尺吗？我很喜欢这把直尺哦！广元市实验小学三年级:春芽文学社
第五篇：一把手四个不直接管规定
关于执行“一把手四个不直接管”规
定的实施意见
为了加大从源头上预防和治理腐败的工作力度，严格规范领导干部，特别是一把手的从政行为，强化组织监督、民主管理，经研究决定，在全市各乡镇，市直各部门实行党政一把手“四个不直接管”规定。为规范工作程序，特制定本实施意见。一、一把手不直接分管财务的内容及程序
部门或单位的一把手一律不准直接分管财务工作。由一名副职具体分管，一把手负责对财务工作的监督检查和指导。
1、分级负责制：各种日常费用支出由办公室主任提出计划，分管财务领导批准后方可实施。数额较大的费用支出由办公室列出计划，分管财务领导同意并报一把手审批后方可实施。涉及干部职工切身利益的要在领导班子会上通过后方可实施。涉及相关大额资金的调度和使用必须经过部门领导班子集体研究讨论后方可执行。
2、财务会签制。所有财务支出经办人（两人以上）必须经分管财务领导审批后方可施行。施行任何费用支 出票据应根据部门实际情况，经过财务会签后才能入帐核销。一把手每月底对当月发生的各种费用支出票据进行一次复核，发现问题及时纠正。
3、财务公示制。分管财务的副职领导每月月末将本单位各项收入和支出情况进行汇总，通过班子会，向全体班子成员汇报本月的财务收支情况，发现问题及时纠正。同时，对下月的财务工作提出计划和指导性意见，经班子研究同意批准后实施。单位的财务收支情况，每半年向全体干部职工公布一次，接受干部职工的监督。二、一把手不直接分管人事的内容及程序。部门或单位需要人员变动、调入、干部提拔任用，要经班子集体讨论决定，不准一把手个人说了算。
(一)凡是涉及到本系统、本部门、本单位人员提拔的，都要按下列程序办理，并按干部管理权限上报主管部门审批后方可上岗。
1、民主推荐制。当某个职位出现空缺时，应采取比例为1：3的差额民主推荐方法产生后备人选。民主推荐大会事前要严格保密，确保推荐的真实性。按照民主、公平、择优的原则，先由干部职工民主无记名投票，超过应到会人数半数以上者为后备人选。
2、一票否决制。后备人选产生后，班子差额票决前，应将后备人选送纪检组，履行一票否决程序。后备 人选近期有重要信访件、或正在被立案调查、或受到党政纪处分的均予以一票否决。在公示期问有不良反映，经过认真调查属实者也应及时行使一票否决权，确保用人准确性。
3、差额票决制。后备人选确定后，由党委(党组)班子成员实行差额票决来确定拟任人选。党委(党组)成员投票，超过应到会人员半数的得票多者当选。如果第一轮票决都不过半的可进行第二轮票决，第二轮仍都不过半的取消后备人选资格。
4、公示制。拟任人选确定后，一律通过公示板或广播、电视、报纸等新闻媒体公示7天．公示时要写明该人自然情况、主要工作经历、现任职务及拟任职务等情况，同时配上近期免冠照片，设立公开举报电话和举报箱。公示期如有举报，党委(党组)应及时组织人力调查。
5、试用期制。提拔的干部一般试用期一年，期满考核合格者转正。试用期间每半年考核一次，两次考核结果作为试用者的综合评价。．
(二)单位内部重要岗位人员变动，必须在广泛征求干部职工意见基础上，经班子集体讨论决定后方可上岗。
(三)外单位人员调入，事前必须对拟调入人员的 德、能、勤、绩、廉进行全面考核。班子成员在听取考核组详细汇报基础上，集体讨论同意后方可办理相关手续。三、一把手不直接分管建设工程的内容及程序 部门或单位有工程项目时，必须按下列程序办理。1．民主决策制。建设工程立项决策前，必须召开全体中层干部大会，广泛听取干部意见，50％以上干部反对，建设工程要停建或缓建。
2、公开招投标制。建筑面积500平方米以上或投资额在30万元以上的施工发包，必须实行公开招投标。工程的招投标必须进入有形建筑市场依法实施招投标，并接受有关部门的监督管理。工程建设中由一名副职具体负责实施，主要领导负责对工程实施情况的监督和检查，如遇到设计上的变更必须经领导班子集体讨论决定。工程结束后，由分管领导向全体中层干部通报工程建设的详细情况，并接受干部职工的质疑查询。
3、自行组织公开竟价发包制。建筑面积5 00平方米以下，或投资额在30万元以下的工程(包括小型维修、装饰装修等工程)，可采用邀请招标、公开竞价等方式，由政府采购中心负责招标，分管领导具体实施，一把手负责监督检查．工程竣工后，由分管副职向全体中层干部工通报工程建设情况。四、一把手不直接分管大宗商品采购的内容及程序
部门或单位一把手不准直接决定和从事任何大宗商品采购事宜。
1、凡被列入政府采购目录的商品或服务及单项采购支出列为大宗商品采购的，必须由政府采购中心实行集中定点采购。每年年初，部门或单位要根据实际工作的需要和财力情况，经班子集体讨论研究提出采购计划后，报政府采购中心统一编制政府采购预算，采购计划经批复后下达给待购单位后方可实施。
2、采购的商品属于固定资产的，原始凭证由经办人、验收人、分管领导签字后纳入单位固定资产管理。
3、凡涉及固定资产出售，能进入机关事务管理局的，必须由其进行管理，其他单位出售车辆，现代办公设备、房屋等固定资产，事先必须召开班子会集体进行研究，对外实行公开竞价，要严格拍卖程序，竟拍人要交纳抵押金并凭收据入场，要严守拍卖信息，对擅自将所拍资产信息透漏给竟拍人的，将严肃追究责任，在相关经济合同签订之前，必须由公证机关进行公证，有条件的部门要逐步推行网络竞价等方式，确保国有资产的保值增值。
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