邹平热点监理部上半年总结（合集五篇）

第一篇：邹平热点监理部上半年总结

邹平热电监理部上半年总结

邹平顶峰热电有限公司本期工程为建设一台130t/h高温高压煤粉锅炉、一台2.5万KW抽凝机组及其配套的40000KVA主变压器、其他辅助设备等。根据业主的安排今年建设的顺序是：

1、先打好主厂房和锅炉的桩基，2、建3号主变压器并投入运行，3、建3号炉供热。明年再建机组。

一、以上2项工作已完成，现总结如下:

1、1-3月份完成了12米深的桩基工程共384根，我们通过“旁

站”“测试”、“检查”、“巡视”等手段顺利的完成了监理任务，受到业主的好评，目前正待进行下步试验； 2、3-4月份完成了3号主变压器的安装和调试投运工作，40000KVA的3号主变目前运行正常，解决了当地西王集团急需用电的难题。在监理3号主变安装过程中，监理人员继续运用“旁站“、”检查“、”巡视“、“测试”等手段，同时还根据以往多年的监理经验协助业主“查图纸”、“核对一期工程的图纸”、“核对一期工程现场实际设备”先后发现了几十处图纸设计错误，发现安装不合格、不规范、须改进等问题几十处，其中有直接影响安全的重大问题6处，均得到了纠正和完善，为能按业主的时间表保质保量安全顺利投运创造了条件，受到了业主的称赞。

在控制进度方面，我们每周召开例会，积极协调土建、安装、设计、供货及业主多方关系，帮助他们出主意想办法，在实际施工监理中也积极主动就地协调，随时解决问题、促进了工程的及时开展。

3号主变的安装施工是大包干，承包费用已定，质量是第一位，投资把关较轻松。

二、目前的工作情况：5月份主要是建安施工用电系统-----一台800KVA变压器安装（包括配套的6KV开关配电柜、400V电源开关、负荷配电柜、敷设电缆等）。现安装基本安装就绪，待能停电时再联电源母线、调试投用（现6KV二段母线运行中不能停电）。

三、6月份主要工作是设备招标，目前：磨煤机已订货，热控DCS、引送排风机及电机、脱硫设备正招标中，其余设备在拟定招标。

由于目前业主合资三方对本期工程的投资分摊比例意见未达一致，故施工队伍虽已基本定标，但总部仍迟迟拿不出意见，因此，我们只好耐心等着。

四、估计7月份“邹顶总部”应能批下项目来，下半年的打算：

1、先进土建专业、信息资料人员，开好第一次工地例

会；

2、据工程进展情况再进锅炉专业人员，开好安装施工

工地例会；

3、据情再进其他专业人员；

4、根据监理大纲、所有的合同、图纸资料等编写好监理规划、监理细则；

5、按照“建设工程监理规范”要求搞好三控两管一协调工作。

2004年6月28日

第二篇：监理部年工作总结

监理部年工作总结

监理部年工作总结1

全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。今年的监理工作如下：

一、加强进度控制，确保工程进度按计划推进

二、“工程进度”是监理工作三大控制的目标之一，是硬指标，施工企业没有进度就没有效益

第x高监办所监理的六个合同段，存在着地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度极大的`问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段按照会议精神完成指挥部下达的xx生产计划，高驻办一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批复;另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。

三、加强质量控制，确保工程质量达到精品要求

质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，以“交通质量管理年”为活动载体，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。加强宣传教育，增强质量意识。一是根据省指提出的质量年活动的工作目标和保障措施，针对本项目特点制定质量年活动实施方案。二是强化监理人员质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”和“零缺陷”的思想。

四、加强安全控制，确保无重特大安全责任事故

安全责任大于天，我们积极学习了xx安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，减少一般事故的发生。

五、加强环保管理，确保工程建设符合环、水保要求

1、建立环、水保组织机构。高驻办成立了环、水保领导小组，制定了环保监理实施方案，配备了环保监理工程师。同时督促施工单位成立环、水保领导小组，确定专人负责编制弃渣管理、耕地保护、植被保护、边坡稳定治理等方案以及编报环保、水保计划;

2、将环保工作方案落实到施工过程中。在施工过程中，我们严格按照“先治理再开挖、先支挡再堆放、先拦坝再倒渣”等施工要求，对线外排水系统进行现场调查处理，确保农田水系畅通;针对本区域内的地质、水文特点，我们督促各施工单位制定了详细的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等环保预案;

3、同工作站每月开展一次专项检查，并就检查情况进行通报，督促施工单位各项环境保护、水土保持措施落实到位、各项污染物达标排放。

监理部年工作总结2

随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。

一、对工程施工建设的质量控制

在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。

二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查

对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。

三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题

及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场监理工作。

四、对安全文明施工控制方面的工作

通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否到位，检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带，安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示牌，发现安全隐患及时整改，监理在施工现场对安全有不可推卸的职责，做好日常安全检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

20xx年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。

第三篇：监理部总结

***公园园林工程

监 理 部 工 作 总 结

**有限公司

**公园园林工程项目监理部

2011年1月7日

一、工程简介

**公园园林工程总建筑面积为**公顷，种植各类苗木**株。工程投资**元。本工程建设地点**。本工程施工主要内容为土方工程（地形整理、整理绿化用地)、绿化种植、道路铺装、园林景观构造物、绿地浇灌、给排水、雨水收集系统、供电线路及照明以及公共服务配套设施。

二、监理部情况简介

2010年6月15日监理第一次进入现场，对施工现场进行了初步的了解，认识了本工程的重要性，公司领导将本工程作为重点的重点，公司副经理、监理部经理戴敏亲自挂帅担任本项目的总监，立即调配业务水平过硬，具有相关园林工程经验的园林监理工程师、安全监理师、专业测量工程师、造价咨询师、水电专业工程监理师、专职资料员组成了项目监理部。目前监理部下设总监代表一名，专职安全监理师、水电专业监理师各一名，专职资料员一名，造价工程师一名，九名现场监理工程师常驻现场，监理部人员共计15人。

三、监理部工作情况总结

监理部制定了相应监理规划、各专业的监理细则、重点部位旁站方案、日常巡视检查制度、见证取样制度等各项规章制度对工程监理工作进行全方位的指导和控制，每周例会结束后组织监理人员召开内部会议，对工程中一些情况及监理工作注意的重点进行研讨。监理工程师每日对施工现场进行不少于二次的巡视检查，及时对现场发生的各类问题进行解决，对重点的施工部位进行全程旁站（如:种植土回填、苗木种植、砼浇筑），对施工现场进行原始数据计量及分分部分项的验收，以及对施工单位各项方案、措施、各项资料进行审核，同时还对施工现场及办公生活区域的安全文明施工工作进行检查。以下是我们监理部在2010年对工程质量、安全、进度、投资、信息管理等进行的总结:

1、工程实体的质量控制：

1.1 我们监理从工程开始的原始地貌测量、施工区域的定位测量、等高线的测量进行了全程的检查验收，共进行了10次验收。在对地形整理和整理绿化用地工程的施工中，我们严格按照设计图纸和规范的要求进行了严格的控制，对进场的种植土进行了见证取样47次，检验达到规范要求后才允许进行回填，并对种植土回填进行了旁站88次。对图纸中和规范中有明确要求要进行了密实度检查的部位进行了土壤密实度试验90次（如园路、广场基础）。

1.2 在种植施工中，我们首先组织前往河北定州、北京怀柔、北京昌平、北京房山对各标段需要种植的苗木进行了4次苗木来源地的考察，并根据考察情况编制了考察报告，制定了苗木进场的标准，确保了苗木的质量。在苗木栽植过程中，我们监理进行了全过程的旁站，共进行种植旁站19次，从种植穴的定位、开挖、土壤改良，到苗木进场后的验收，种植完成后的支护、浇水、围堰、修剪等工序进行了全过程的验收，并及时对施工情况进行了影像资料的留存。施工过程中我们对发现的问题均要求施工单位在规定的时限内进行解决，从而确保苗木的成活率。

1.3 在对园林景观构筑物施工中，我们对构筑物的定位进行了验收，对存在有疑问的部位及时与设计、施工单位在现场进行实地确认，目前已进行各类构筑物的定位放线验收72次。对构筑物所需要的材料均进行了取样送检，原材料见证取样进行了10次；对构筑物基础及主体的砼作业进行了旁站，共进行了砼旁站12次，对砼进行了开盘鉴定，现场塌落度检查，监督施工单位制作砼试块，砼施工完成后及时对砼的防冻、养护措施进行了检查，及时提醒施工单位应注意事项，确保了砼在冬季施工中的质量。

2、工程资料的质量控制：

2.1 在每项工程开始施工前，均要求施工单位编制相应的专项施工方案并对其内容进行审核，共审核施组9次及各类专项方案32次，及时提出监理意见。检查施工前对施工人员的技术交底记录，确保施工人员明白施工的工序、施工的质量的控制重点，从而达到质量控制的目的，针对施工前续具备的资料进行了全面的审核，共对一至八标段203项的资料进行了审核，其中不合格项占50%以上，通过监理的指正，各标段对资料缺项和错误的进行了整改，复查合格率达到了100%。

2.1 施工过程资料的控制：要求施工单位做到施工资料与施工实体同步，每项工程开始前必须对所需要的材料进行了报验，每完成一项工序就进行该工序的检验批的签认，及时对分部分项工程进行验收和资料的签认，确保了资料能达到真实性和时效性，为将来工程质量检查留下了可靠的依据，目前共完成检验批质量验收127次。

3、安全文明施工控制：

本工程安全文明施工情况正常，没有发生任何安全事故。我们监理对安全文明施工进行了全面的控制，确保了工程的安全处于受控状态。

3.1 每月组织一次安全文明施工大检查和不定期的专项安全检查，检查中发现的问题及时要求施工单位进行整改，截止目前已进行了安全检查12次。

3.2 对施工单位进行现场规范化管理，施工现场围挡、标示标牌、宣传标语、出入管理均制定了相应的规定，要求施工单位及时对围挡等进行检查及修复。统一制做车辆出入证，安排专人进行现场管理。3.2 要求施工单位开展了农民工夜校的培训，及时对进场的的施工人员进行三级安全教育，做好每项工程的安全技术交底工作。配合业主与施工单位签订各项安全协议。

4、进度控制;截止目前累计完成清单内土方量为869163m³，占清单总量的1158934m³的74.9%，累计完成合同外土方量4796210m³。完成整理绿化1503306.6㎡，占清单总量2330637㎡的64.5%；种植完成各类苗木3325株;各标段累计完成地下喷灌管线14526m。除八、九标段外，各标段均完成了可施工工作面土方工程量的80%，为明年春季的种植提供了基础。

4.1 监理部对施工单位上报的工程总体进度计划进行了认真的审核，要求施工单位按切实可行的计划安全施工，并每月上报月度进度计划，每周对进度计划与实际进度进行比较，出现偏差的及时采取措施进行纠偏。

4.2 现场监理人员对施工单位的人员、机械、工序的安排进行检查，对不合理的施工环节及时的指正，合理安排人员、机械和工序，确保施工进度。

5、资金控制：

目前按施工单位上报的工程量清单统计累计完成合同内金额1968.87万元，占合同总投资金额30673.97万元的6.42%；累计完成合同外工程15231万元，占合同总投资金额30673.97万元的49.65%。监理在工程前期出具了工程预付款支付证书，共计支付各施工单位 元。对于目前超出合同范围内的资金，监理部进行了严格的审核，现场监理做好计量工作，监理部造价人员对施工单位工程量清单中的各项单价进行了重新组价，已将合同外的资金由15231万元，消减至8600万元。

6、信息管理：

监理部组织召开监理例会26次，安全检查会7次，共编制了会议纪要33份，均及时的下发给各参建单位。收集各标段施工情况每

周编制一次周报，每月一次月报，共计编制周报26期，月报7期，及时将现场情况向业主进行了反映。

三、工作计划

在新的一年里，监理部全体同仁继续保持吃苦耐劳的作风，认真的执行各项规章制度，让工程质量、安全、进度、投资等做到让业主满意的合格工程。

1、在质量控制上加强对现场的管理，及时做好关键部位的旁站和分部分项的验收，保证项目一次验收合格率在90%以上。

2、安全方面加强对现场及办公区域危险源的管理力度，杜绝人身伤害等事故的发生。

3、确保合同工期，及时要求施工单位按合同工期对施工人员、机械进行调整，以满足工期要求，保证在5月17日顺利完工。

4、加强资金控制，确保工程资金处于受控，严格审核施工单位的洽商工程量，现场做好计量工作，配合业主、设计做好组价工作。

5、监理部做好各项检查工作，保证监理部体制的正常运转，及时将各种信息情况进行上传下达。

第四篇：监理年总结

工程监理个人工作总结

在公司领导的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了2011年西部水电青海项目部大板锭工程项目部的监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本工作、学习情况向领导作以下汇报：

2008年1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。

2008年11月至12月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。

作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复杂;②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：

不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。

工程监理个人工作总结范文

2010年1月16日我应聘到海河市××监理公司工作，被安排在××工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

通过上述工作，本人完成了×××与×××两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米

（此数为沟长），地下人孔井制作127座，完成投资额6754万元；有线电视工程地下upvc管埋设2850米（次数为沟长），地下人孔井制作51座，完成投资额46.7万元。

一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业知识了解不多，有

些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

二、几点建议

1．严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

2．健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

3．进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人一年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

莲山课件

原文地址：http://

述职报告形式写的总结。

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。

在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。……

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。……

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。…… 2250字

2010年1月12日

或者通俗一点，因为你刚进公司嘛： 回顾2009，展望2010 时光荏苒，2009年很快就要过去，来公司一段时间了，回首过去，内心不禁感慨万千。

刚上工地时，跟着同事们平时检查和验收时听着他们说的一些专业术语，很多不懂，心情很紧张，虚心向同事们请教，他们不但没有冷眼相看和讽刺，而是热情的向我讲解，我很感动，在他们的指导下通过自身的努力，我很快适应了这份工作。在总监理工程师的领导下，在同事们的支持和帮助下，半年多主要负责施工现场巡视、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。

团结同事，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，思想品德端正，遵守公司的各项管理制度，严格遵守监理“八不准”，日常工作中严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交给的各项工作。来年的工作努力方向：

1、加强团队意识培养，增强内部凝聚力

2、不断加强自身学习，提高自身专业技术能力

3、遵守公司的各项管理制度，协助工程师开展好工作

总之，作为一名监理人员，要严格按国家规范、设计图纸工作，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶

第五篇：邹平热电监理部2004工作总结（共）

邹平热电监理项目部工作总结

（2004）

邹平顶峰热电有限公司本期工程为建设一台１３０ｔ／ｈ高温高压煤粉锅炉、一台2.5万KW抽凝机组及其配套的40000KVA主变压器、110KV系统、35KV系统、6KV厂用电系统，其他辅助系统、设备等。

根据业主的安排今年建设的顺序是：

1、先打好主厂房和锅炉的桩基；

2、建3号主变压器并网投入运行；

3、建3号锅炉→供热；

4、明年再建机组。

一、以上2项工作已经完成，总结如下: 1、1-3月份完成了每棵12米深的桩基工程（共227根），我们通过“旁站”“测试”、“检查”、“巡视”等手段顺利地完成了监理任务，受到业主的好评，11月份进行了大小应变试验均达合格，目前已进入土建施工阶段 ； 2、3-4月份完成了3号主变压器的安装和调试投运工作（包括 １１０ＫＶ开关、刀闸等高压接线系统，３５ＫＶ二段五台配电柜中压系统以及控制室5台控制、信号、保护、电度表屏等），40000KVA的3号主变压器及其整套系统目前仍在正常运行，解决了当地西王集团急需用电的难题。

在监理3号主变系统安装过程中，监理人员继续运用“旁站”、“检

１ 查”、“巡视”、“测试”等手段，同时还根据以往多年的监理经验协助业主“查图纸”、“核对一期工程的图纸”、“核对一期工程现场实际设备”先后发现了几十处图纸设计错误，发现安装不合格、不规范、须改进、须返工等问题几十处，其中有直接影响安全的重大问题6处，均得到了及时纠正和处理，为能按业主的时间表保质保量安全顺利投运创造了条件，受到了业主的赞誉。

在控制进度方面，我们每周召开例会，积极协调土建、安装、设计、供货及业主多方关系，帮助他们出主意想办法，在实际施工监理中也积极主动就地协调，随时解决许多问题、促进了工程的及时开展。3号主变的安装施工是大包干，承包费用已定，质量是第一位，因此投资把关较轻松。

3、5-6月份主要工作是监理施工用电系统-----一台800KV变压器的安装（包括配套的6KV开关配电柜、400V电源开关柜、负荷配电柜、敷设电缆等）。4、7-9月份：由于业主资金暂时没有到位，故这三个月只是配合业主进行设备的招标工作，同时将800KVA“施工用电变压器”接入系统； 5、10月份监理工作暂停（回济帮助工作）；

二、目前的工作情况：（建3号锅炉）

1、鉴于业主资金已到位，我们监理部又于11月首日重返邹平。为加强监理工作，上旬我们根据以往监理经验并接合邹平顶峰热电实际先后编写了与工程有关的7项规定和制度（“130t/h煤粉炉工程例会制度”、“施

２ 工组织设计审查制度”、“图纸会审制度”、“材料、设备进厂验收规定”、“隐蔽工程施工验收规定”、“工程变更审查处理制度”、“建筑施工安全管理”），做到使工程进程中有章可循，推进了工程的开展，业主很是满意。

11月13日三号炉工程破土动工，我们先后组织会审了施工图纸、召开了第一次工地例会，审查了施工单位的《施工组织设计》、有关体系、措施等，使工程得以顺利进行。目前，锅炉房及锅炉基础土建工程正加紧赶工期施工，预计于11月20日达到锅炉钢架底平面位（-500），可移交“安装”。

在施工中，李伟华专工对工作极其负责，发现施工图纸多项错误并天天靠在施工现场，夜间施工时经常熬到深夜，此间，发现很多起施工质量和技术问题，均给以及时纠正和解决。同样，张德民专工在锅炉设备到货中也是靠在现场，细查细看，发现设备多项问题，为业主所满意。

为了达到西王集团公司（投资业主）的要求，我们已将72小时试运日期由原计划的2005年5月17日提前到4月15日，因此，工期更加紧迫。

2、经验教训、存在的问题及建议：

1）土建施工刚开始，正遇雪天，挖掘中业主磨煤机进场，道路狭窄场地泥泞，又遇运行中的电缆沟底部部分塌方、原一期工程遗留下的塔吊基础体积又大又坚硬需要排除、施工单位管理人员到位不足等问题，致使工程进展缓慢。经多方协调，目前已基本走入正轨；

2）施工管理人员制定的一些“方案”、“措施”等易与现场施工人员脱节，使“方案、措施”流于形式，我们已发现和制止了几次此种情况；

３ 3）业主常常手拿“监理规范条条”要求我们，但他们的一些事情也未达要求，使我们无法适从，我们只好耐心向他们解释；

4）按照合同我们有设计监理的任务，“催图要图”？我们在忙工程，只好由在济南的出面了（业主时常念叨）。

三、明年计划：

1、抓好工程的“三控两管一协调”，做好全面监理工作，坚持做到《铁面无私、严格要求、科学公正、热情服务；超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控》，确保工程总目标的实现；

2、结合本工程特点编制好监理规划及监理细则，做过细的工作，发现问题及时解决，把好质量关；

3、根据业主的安排，本工程必须在4月15日前峻工。因此，时间相当紧迫。锅炉是主体，安装监理工作量相当大，同时，各专业也要相继开展安装，监理好各专业的衔接、交叉作业，也是重点工作；

4、同上原因，安全工作更是重要，监督、督促安全措施的实施是关键，发现问题及时提出和纠正，确保不发生设备事故和人身伤亡事故；

5、控制好资金的支付，严格把好审核材料计划关，细查设计漏洞，力争使工程实际支出不超出预算总投资。

邹平顶峰热电监理项目部

2004-12-12

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