安徽远信技术质量部管理制度

第一篇：安徽远信技术质量部管理制度

安徽远信技术质量部管理制度

为进一步加强安徽远信工程项目管理有限公司对所属工程项目建设的监理服务工作，明确并规范监理作业程序和要求，促进监理工作的管理规范化、制度化、科学化、效率化。主要内容如下：

1.公司办公室、经营部配合提供监理投标文件人员及人员证件复印件。技术部负

责办理项目组织机构成立。

2.对各项目工程开工前进行监理合同、公司对项目交底。

3.根据项目规模、项目性质、项目特点、项目进展配备相应检测工具及设备仪器。

4.需要相关技术资料范本及标准表格电子版时，从技术质量部拷贝；

注：以上均由项目总监负责到技术部办理

5.监理规划经总监审核后，及时办理公司审批手续并将监理规划以电子版报送公

司技术质量部存档；

6.监理实施细则经总监审核后，项目监理部及时将监理实施细则以电子版报送公

司技术质量部；

7.竣工资料移交时，项目监理部对下列资料应单独装订成册：①《建筑工程质量

验收监督综合表》、②《工程竣工验收报告》、③《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》、④《监理业务手册》、⑤监理机构组成文件及人员任命书、⑥工程监理总结、⑦项目获奖证书；

8.建筑节能验收资料、安全监理资料应单独组卷；

9.竣工验收合格后5日之内将《单位工程竣工质量评估报告》、《监理工作总结》

以电子版报送公司技术质量部存档；竣工验收前报技术部审查。

10.每月25日完成监理月报编写并经总监审核签发后，并于下月5日之前以电子

版报送公司技术质量部；

11.项目总监理工程师及公司全体监理人员应积极学习PPT制作，公司每月进行一

次项目例会。要求总监、总代必须参加并进行PPT汇报。（内容：项目机构人员考核、业主及主管部门的评价、工程质量/安全情况）

12.PPT制作上报

1)各项目监理部于每月20日前将工程质量、工程安全、工程资料的文本及相应

照片，以PPT形式制作后上报公司技术质量部审查。

2)项目总监、总代、资料员必须学习和掌握PPT制作；公司所有员工要积极参与

学习并做到会运用。2013年公司所有员工应提升自身的适应能力，积极响应并适应公司安排的岗位工作。

3)安全文明施工管理

详见附表二：安徽远信安全生产检查暂行规定

注：

1)本制度若与公司作业指导书有冲突之处，以公司作业指导书为准。

2)本制度具体内容详见：

《安徽远信技术质量部管理实施办法》【2013】远信技001号文件。

安徽远信工程项目管理有限公司

技术质量部

2013年2月1日

第二篇：技术质量部

项目部技术质量部：

1、贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。

2、负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件。

3、负责对施工过程和最终工程竣工的标识策划并组织实施。

4、负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。

5、及时收集传递技术质量信息，负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。

6、负责做好工序交接记录，组织工程项目的施工、验收工作。

7、参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工过程的要求，协助搞好施工前的准备工作。

8、协助落实施工进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。

9、协助质检、安全部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保工程质量。

10、协助参与现场各种物质材料需求的控制，必要时会同物资供应部制定有关实施方案，并负责组织实施。

11、负责工程质量评定，保证工程质量与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。

项目部技术质量部工作中充分发挥应有的职责，保证工作按时顺利的完成。

第三篇：技术质量管理制度

三、技术质量管理制度

（一）图 纸 审 核 制 度

1、项目部收到施工图后,项目经理应立即组织技术人员进行图纸审核,在审核中如发现图纸错误或有需要提请设计部门解决的问题应记录并及早提请图纸会审。

2、图纸会审时，要认真做好记录，经建设、监理、设计、施工等各方签字后执行。属设计错误的问题，由设计单位写出书面设计变更，按设计变更执行。

3、会审后的施工图,在施工中一般不再变动。若有设计更改时,必须在得到书面通知后执行，并图纸变更应在图上注明。

4、没有经过会审的施工图,不准施工。

5、图纸和会审记录作为技术资料归档。

（二）施工组织设计编制及审批制度

1.施工组织总设计，由项目经理组织项目部生产、技术、安全、质量、物资设备等部门进行讨论，决策总体思路，项目工程师执笔汇总成文，要求在开工前14天完成，报处及公司审批后执行。

2.单位工程施工组织设计由各单位工程技术员组织编制，在开工前7天完成，由项目经理和项目工程师审批并签署意见后执行。

3.施工组织设计或施工方案的内容和深度、广度要依工程大小、繁简以及施工现场而定。

4.JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》中明确要求单独编制的几个专项（安全）施工方案，由处总工程师批准后执行。

5.施工组织设计主体内容在施工中一般不得随意变更。确实需要时，按原审批程序执行。变更以后修改页附于原文件后，变更页应发至原文件持有人。

6.采用新技术、新工艺、新材料的工程，要注意积累数据，总结经验。7.任何时候各级施工组织设计均应在内部审批程序完成后再报到监理或建设单 位审批。

（三）技 术 交 底 制 度

1、技术交底工作必须在工程施工前认真作好。

2、技术交底的内容是：质量控制职责权限，适用的设备及操作人员，合适的监视和测量装置，施工工序，质量通病的预防措施，成品保护，操作环境、工艺及标准要求。对于重点工程,特殊工程以及采用新技术的工程,更需作详细的技术交底。

3、项目部的技术交底工作,由项目经理主持,由技术副经理向生产副经理、技术人员、质量检查员、工长以及有关人员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。

4、技术交底最基层一级,是单位工程技术负责人向班组的交底工作,这是技术交底的关键,交底的依据是施工组织设计或技术措施。

5、技术员向班组交底要有交底书，交底要有工长、施工班组参加并签字后方可施工。

（四）材 质 检 验 制 度

1、建筑材料试验,检验由项目部委托晋城矿区质量检测中心进行。

2、凡用于施工的原材料、构件、设备等物资,在运进工地时,必须由供应部门提供合格证明文件，必须符合国家环保要求。

3、凡进场的材料,必须按规范要求进行抽查，检验、试验、复验证明合格后,方能使用,否则不能使用。

4、凡需在现场配制的各种建筑材料,如砼、砂浆等材料的配合比,均应按照试验室提供的配合比进行，施工不得随意变更。

5、材料规格代换,由项目部施工技术人员根据设计要求进行。并作好记录。

6、试验人员必须根据工程情况,作好各种材料试件,并编号登记,加强管理,防止 出现遗漏和差错。

7、施工技术人员一定要加强对使用材料的检查、复核工作,以免发生差错。

（五）施 工 日 记 制 度

1、施工日记是在建工程整个施工段的有关施工技术方面的记录。因此从工程开始施工时,就应该由单位工程技术人员进行记录,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续。

2、施工日记应逐日记录,并保持其完整,在工程竣工验收时,作为质量评定的一项重要依据。

3、施工日记内容包括：

（1）工程的开竣工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期,技术资料供应情况。

（2）因设计与实际情况不符,由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。

（3）重要工程的特殊质量要求和施工方法。（4）在紧急情况下,采取特殊措施的施工方法。

（5）质量安全、机械事故的情况,发生原因及处理方法的记录。（6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

（7）气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。

（六）隐 蔽 工 程 验 收 制 度

1、隐蔽工程验收,应结合工程予检、质量检查工作进行,主要部位可摄影以备查验。

2、隐蔽工程检查验收前，施工工长组织自检，填写隐蔽工程记录，项目部技术 质量人员（必要时应由项目工程师）进行复验和签证，报甲方、监理复验和签证。

3、隐蔽工程验收参加人员为：质检员、工长、技术人员和班组长。

4、隐蔽工程记录应及时整理完善,文字、图表清晰,无差错,经签证后归入技术档案。

技 术 资 料 制 度

1、国家及公司管理体系要求的技术文件、资料都必须经纳入资料管理范围，所有的资料文件都必须如实反映情况,不得擅自修改、伪造和事后补作。

2、施工技术资料按国家及地方建设主管部门规定的施工验收资料列明细整理。

3、土建、机电、水暖、测量人员对自己担负的技术工作的全部工程记录都要及时整理按单位工程保存,竣工后提交全部工程施工技术资料。

4、有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考文件,在工程交工时,随同其它交工资料一并提交建设单位及处保存。

5、单位工程技术员工作调换时，必须同时移交工程技术资料。

（七）施 工 质 量 检 验 制 度

1、坚持质量“三检”制度

（1）自检：操作者自我把关，保证操作质量符合标准要求，施工班组根据分项及检验批进行自我检查评定，并认真填写自检记录。

（2）互检：施工班组内个人之间互相检查，由班组长组织进行。同工种的各施工班组之间互相检查，由工长组织。上下工序之间的交接检查，也由工长组织上下工序的施工班组进行。

（3）专检：由工长组织在班组自检的基础上，对已完检验批及分项工程质量进行验收评定。

2、项目部每月检查一次，由项目经理组织技术副经理、生产副经理、各单位工程工长、技术员和质检员参加。

3、各项检查都必须作好记录。

4、检查人员发现违反施工程序,不按设计和规范、规程施工,使用材料、半成品等不符合质量要求,有权制止使用。必要时向主管领导提出暂停施工。

5.项目部专职质量检查员采取巡视、旁站等方法对施工过程中质量检查，发现问题及时整改，并负责施工转序。

（八）顾客满意度及回访、保修制度

1、项目部负责施工期间顾客满意度测量，分基础、主体、竣工交付三个阶段进行，于工程结束后将有关资料报上级主管部门。

2、工程竣工后，按处统一安排，组织有关人员进行回访，对纯属施工质量不好的工程或部位，负责保修，及时予以处理。

（九）工程开工管理制度

1、工程开工前必须按有关规定做好开工前的准备工作，不具备下列开工条件的工程不准开工：

2、有经过会审的施工图纸。

3、有批准的施工组织设计或施工方案。

4、解决了施工现场的“四通一平”。

5、质量、环境、职业安全健康保证措施。

6、贮备了一定数量的材料和所需的工具、设备。

7、有所需劳动力落实情况。

8、生活设施已解决。

9、工地临时仓库已建筑完毕，各类施工机具安装就绪并能运转。

10、有经过审核批准的开工报告。

（十）技术质量管理工作制度

1、原材料进厂后，材料组负责验收，提请复检，并提供质量、环保合格文件等资料。试验人员负责及时抽样试验，不得影响施工。

2、材料组负责进厂材料检验和试验状态的标识。不合格材料要及时清退出场，以免误用造成事故。、班组自检由工长督促施工班组进行检查，班组长负责记录整理。在自检合格基础上，工长负责组织单位工程技术员、质检员、施工班组长进行检验批验收。同时作好工序交接检查，技术员负责整理记录，并报监理、甲方验收，签字齐全后归入技术档案。

3、分部分项工程由技术副经理组织技术、质检等相关人员评定，合格后报监理、甲方验收。

4、单位工程竣工后，由项目经理组织生产副经理、技术副经理、各单位工程工长、技术员、质检员进行自查自评，并及时整改所发现的问题，合格后，由技术副经理报请监理、甲方验收。

5、项目部设专职质量检查员，要经常深入现场，对施工质量实行动态管理，及时发现质量不合点(处)及时纠正。

6、项目部试验人员负责计量器具的强检、定检和周检工作，保证计量准确。

7、工艺纪律由工长负责督处、检查施工班组执行，技术员、质检员、工地负责人负责检查执行情况。

8、项目部每月进行一次质量管理工作（包括工程质量）全面系统检查。由项目经理组织，技术副经理、生产副经理、各工程工长、技术员和质检员参加，由资料员做好记录，开会总结。对发现的问题制定相应的整改措施。

（十一）质量事故管理制度

一、质量不符合规定的质量标准和设计要求的都叫工程质量事故。

二、质量事故的分类

（一）、按造成的后果分为未遂事故和已遂事故。

1.未遂事故：凡通过班组自检、互检、隐蔽工程验收和日常检查所发现的问题，经班组自行解决处理，未造成经济损失或延误工期的，均为未遂事故。

2.已遂事故：凡造成经济损失及不良后果者，均构成已遂事故。

（二）、按事故产生的原因分为指导责任事故和操作责任事故。按事故的情节及性质可分为一般事故、重大事故。三、一般事故和重大事故的划分

（一）、经济损失在500元以上，5000以下，为一般质量事故。

（二）、符合下列情况之一者，为重大质量事故。建筑物、构筑物或其主要结构倒塌。

超过规范规定的基础不均匀下沉，建筑物倾斜、结构开裂、强度严重不足等影响结构安全和建筑物寿命，造成不可补救的永久性缺陷。

影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性缺陷。经济损失在5000元以上（含5000元）。

四、凡已形成质量事故，均应进行调查、分析、记录，提出处理意见并上报上级机关，严禁隐瞒不报或谎报。五、一般质量事故，由项目经理负责组织有关人员进行调查处理，由质检员于5日内写出质量事故报告，报上级各有关部门。

质量事故报告应包括以下内容： 事故发生的时间、地点、工程名称；

事故发生的简要经过，直接经济损失的初步估计； 事故发生原因； 事故发生后采取的措施； 事故责任者的处罚情况； 事故报告单位。

六、项目部在重大质量事故发生后12小时内，将事故情况报处技术、安检科及分管处长，由处组成调查组调查处理。

七、质量事故的处理，要实事求是，严肃认真，坚持“四不放过”的原则（即事故原因不清不放过，事故责任者未受到追究不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）。

八、对由于失职或违反操作规程造成质量事故的直接或间接责任者，根据情节轻重，给予纪律处分或按一定比例赔偿经济损失。

九、对于经济损失30元以上、300元以下的质量问题，项目部要将其简要情况及损失于当月列入质量月报表中，报处安检科。

（十二）环境、职业、安全健康培训教育管理制度

一、认真贯彻《建筑法》、《安全生产法》《环境保护法》《职业病防护法》《建筑工程安全生产管理条例》《建筑职工安全培训教育暂行规定》及地方政府部门的相关规定。

二、依据国家和省、市规定的内容及公司管理体系的要求，对全体职工包括外部劳务人员及分包单位进行环境、职业安全生产知识的培训和考核，培训考核不合格者，不得上岗。

三、对新入厂职工进行项目部、班组两级教育，建立教育记录卡。

项目部级教育：由项目部主管生产的领导组织技术和安全生产管理人员实施教育。教育的主要内容包括：项目生产特点、设备特点、环境、职业安全健康目标、指标、项目部应急预案；环境、职业安全生产管理规章制度和规定；安全生产基本知识注意事项；环境保护意识；安全生产技术操作规程；防护用具使用基本知识等。

班组教育：由班组长进行。教育的主要内容包括：本班组作业特点；安全生产技术操作规程及环境、职业安全健康岗位责任；班组安全生产活动及纪律；爱护及正确使用安全生产防护设施及个人防护用品；易发生事故的不安全因素及其防范对策等。

四、特殊工种作业人员，包括架子工、电工、焊工、司炉工、起重机械司机、机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训，接受有针对性的教育，取得岗位资格证，方可上岗操作。

五、工人调换工种项目部负责对换岗工人进行换岗教育，未经教育不准上岗。

六、采用新工艺、新设备、新产品的安全生产技术规定和操作规程，必须对操作人员进行安全生产教育，考试合格后方可上岗。

七、项目部每年利用冬闲季节，组织一次安全生产技术操作规程的学习，不断提高操作人员的操作技能。

八、分部分项施工前，工长、技术员对施工班组进行安全技术交底，明确环境和职业安全健康要求。

九、施工班组由班组长组织实施班前安全会。针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等，对班组职工进行安全生产教育。

十、项目经理、生产副经理、安检员、工长，每周对职工进行安全生产教育。

十一、根据季节变化，对职工进行夏季防雨、防雷电、防洪；冬季防冻、防滑、防煤气中毒等季节性安全生产教育。

十二、节假日前后，根据具体情况对职工进行节前法纪教育，节后开收心会，教育职工集中精力搞好安全生产。

十三、各分包单位负责贯彻本公司管理体系文件，项目部环境职业安全健康目标、指标。对所属施工人员进行教育。

（十三）环境、职业安全健康检查制度

一、项目经理每月组织一次环境、职业安全生产全面检查。每天组织生产调度会，随时掌握施工现场的环境、职业安全健康状况，对查出的生产安全隐患，立即进行整改。月度环境、职业安全生产检查结果报处安监科。

二、项目部专职安监员，根据生产安排在施工现场跟班检查，对查出的生产安全隐患，及时通知施工班组整改，并上报项目部主管领导，配合生产、技术副经理做好自检工作，负责记录。

三、各生产班组的班组长、班组兼职安监员，对施工现场、作业场所、工具设备进行班 前检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即解决或向上级报告。

四、在夏期、冬期前做好季节性安全生产检查工作。雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、塔吊、施工用电等安全生产状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒及防滑防冻措施等。

五、各类检查中发现的生产安全隐患，必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则，进行整改，实行登记、消项制度。

六、加强对工程分包单位的日常检查，使其符合公司管理体系要求。

（十四）环境、职业安全健康技术管理制度

一、项目部各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉掌握安全生产的有关法律、法规、规范和技术标准，认真执行施工组织设计、安全技术措施、方案和交底。在管理施工技术的同时，管理好环境、职业安全健康技术工作。

二、在编制施工组织设计、技术交底时，根据工程项目特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况，制定安全生产技术措施，提出文明施工和环境保护要求，应具有较强的针对性和可操作性。

三、工程项目工程师负责在施工组织总设计中明确重点设防区域和关键防护点，制定设防措施。分管技术人员根据施工组织总设计要求，编制单位工程、分部分项工程安全技术交底。

四、按国标JGJ59-99要求制定专项安全施工方案，该附计算书的必须附计算书，报上级审核后执行。

五、必须按照公司管理体系编制施工组织设计（施工方案）的权限和规定，按部门和岗位职责，编制审批环境、职业安全生产技术措施和方案，未经审批的不准施工。

六、属于分包工程的由分包单位按公司管理体系要求、编制专项施工方案，对分包工程质量，环境、职业安全全面谋划，报项目工程师审批后执行。

七、环境、职业安全健康技术措施和方案经审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如需变更时，应由编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。

八、在施工过程中，单位工程负责人组织实施环境、职业安全生产技术措施；项目工程师负责落实专项安全生产技术方案和设防措施；分管技术人员负责落实安全生产技术交底；专职安监员对环境、职业安全生产技术措施和方案、设防措施、交底的实施进行监察和验证。（包括对分包单位）。

九、严格安全生产技术交底制度。施工负责人在分部分项工程施工前，必须向分部分项作业负责人做出书面安全技术交底，完善签字手续，各持一份，安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，具有较强针对性和可操作性。

十、工程项目施工防护架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、生产经理、项目工程师组织工长、项目安监员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。

十一、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。存在问题必须经整改后重新验收。

第四篇：技术质量管理制度

施工技术质量管理制度

（修订稿）

一、图纸自、会审制度：

1、施工图纸自审由项目部组织、公司项目管理中心配合实施。

2、项目部收到施工图纸后，应提供一套完整的施工图纸给项目管理中心。项目经理或项目技术负责人负责组织项目部技术人员熟悉图纸，了解设计意图，并对照施工现场情况及本公司施工技术条件组织施工图纸自审并做好自审记录。

3、图纸自审的主要内容：设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件；特殊技术措施在技术上是否有困难、能否保证施工安全；特殊材料的品种、规格、数量等是否满足需要；建筑、结构、给排水、电气、设备等之间有无矛盾；图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接是否正确；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；施工图审查机构的意见是否已反馈并通过其认可。

4、图纸会审纪要由施工单位按建筑、结构、安装等顺序负责整理、汇总并打印成会签稿（格式详见附表)，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等项目负责人会签后由项目管理中心技术主管及公司总工审核批准。最后打印成正式文稿，由以上单位轮转盖章形成正式文件。（图纸会审纪要格式详见附表）

5、对图纸会审提出的问题，凡涉及设计变更的均应由设计单位按规定程序出设计变更单（图），重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。

6、图纸会审纪要一式15份，并提供电子档一份交公司项目管理中心备案。

7、图纸会审纪要送公司项目管理中心3份。

二、施工组织设计（方案）的编制、审批管理制度：

1、编制原则

1.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

1.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

1.3编制的纲要：按照FJLJG/ZJ—2004指导纲要编制。

2、编制时间

施工组织设计（方案）是用以指导拟建工程项目施工准备和组织施工的重要技术文件，是施工准备工作的重要内容，必须在施工准备工作阶段完成施工组织设计（方案）的编制及审批工作。如因依据资料一时未能到齐，可先行编制施工大纲和分阶段施工组织设计（方案），待条件成熟，立即编报审批。

3、编制施工组织设计（方案）的部门和责任

3.1施工组织设计的编制由项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，各编制人员完成各自的编写任务后，由项目技术负责人汇总初稿，项目经理组织编制人员及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等，修改后定稿。项目部将定稿呈送公司项目管理中心审核，公司总工审批。

3.2分部、分项工程施工方案的编制由项目技术负责人主持并组织有关施工技术人员或分包单位进行编制，由公司项目管理中心审核、审批。

3.3项目部提交定稿的施工组织设计（方案）一份（同时提供电子档，外地项目可先通过电子邮件发传），呈报公司项目管理中心。

3.4公司项目管理中心组织有关人员进行审核，六个工作日内将审核意见反馈给项目部。

3.5 经公司批准后的单位工程施工组织设计（方案）由公司项目管理中心发放给项目部。3.6 项目部将最终审核、审批后的施工组织设计（方案）报1份至公司项目管理中心备案。

3.7 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目部要及时对施工组织设计（方案）进行修改、补充，按程序批准后执行。

3.8 分包项目的专项施工方案应由分包单位审批后报项目技术负责人审核，审核合格后报公司审批。分包项目的专项施工方案应提交一式三份。

3.9 施工组织设计（方案）的报审表详---《福建省建筑工程文件管理归程》施表7.1； 施工组织设计评审意见表、施工组织设计审批表、专项施工方案审批表的格式详见附表。

三、危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批管理制度：

危险性较大以及施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的特殊专项施工方案是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

1、特殊专项施工方案由项目部技术负责人组织有关技术人员进行方案讨论并主持编写，该方案须附安全验算计算书及结果，项目部将定稿的特殊专项施工方案报公司项目管理中心进行该方案的评审，通过评审后报公司总工审批。

2、需要进行特殊方案评审的范围如下： 2.1 大型基坑支护与降水工程：基坑深度≥4m；周围环境复杂、地下水位在坑底以上的降水工程。

2.2 大型土方开挖工程：开挖深度≥4m的基坑、槽的土方开挖。

2.3 超高、超重、大跨度模板工程：模板支撑系统高度≥8m，或跨度≥18m，或施工总荷载≥10KN/m或集中线荷载≥15KN/m的模板支撑系统。

2.4 起重吊装工程：专项起重吊装工程。

2.5 脚手架工程：悬挑架、各类自升式架设、落地式脚手架>24m。2.6 拆除、爆破工程：三层及以上房屋拆除工程及所有爆破工程。

2.7 其他危险性较大的工程：建筑幕墙的安装工程、网架和索膜结构施工工程、采用新技术、新材料、新工艺，尚无技术标准的工程。

2.8 国务院建设主管部门及其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

3、危险性专项施工方案评审表详---附表。

四、技术交底制度：

技术交底包括单位工程技术交底、主要分项工程技术交底。

1、技术交底的内容：

1.1工程项目技术交底：施工组织设计及施工方案的交底，包括施工部署、施工准备、主要施工方法、施工进度计划、资源计划、总平面布置、主要技术与管理措施、分项施工方案、施工质量与安全措施等。主要采取会议形式交底并形成记录。

1.2 分项工程技术交底：结合工程的特点和实际情况，详细安排分项工程的工艺规程操作方法、质量标准、检查验收要求等内容。如作业条件、施工准备、操作工艺规程、技术要求和质量标准、安全措施、成品保护和文明施工。主要采取书面形式交底并形成记录。

2、基本要求：

2.1工程项目技术交底应在工程开工前进行，分项工程技术交底应在分项工程施工前进行，并为施工留出一定的准备时间。

2.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档；交底结束后，交底人和被交底人应履行签字手续。

2.3 技术交底记录由项目技术负责人负责汇集整理，并对分包单位的技术交底工作进行督促检查。各分包单位的项目技术负责人应将技术交底记录及时整理，并适时向项目技术负责人移交。

2.4 班组长在接受技术交底时，应领会、落实交底内容。

223、技术交底程序

3.1工程项目技术交底：在施工组织设计或施工方案经审批后，由项目经理或项目技术负责人对项目部施工技术管理人员和各分包单位项目技术负责人进行交底，主要介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

3.2 分项工程技术交底：由专业施工员对施工班组进行交底。

3.3 班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

4、技术交底记录的格式详---《福建省建筑工程文件管理归程》施表7.2。

五、隐蔽工程验收制度：

1、隐蔽工程经验收合格后方可进入下一道工序。隐蔽工程由项目技术负责人组织对隐蔽工程自检合格后，报监理工程师（建设单位项目技术负责人）进行验收，经监理工程师验证同意后，办理《隐蔽工程验收记录》的签证手续，方可隐蔽。

2、隐蔽工程项目包括地基与基础工程、钢筋砼工程、砖砌体工程、木结构工程、防水工程、给排水暗管道工程、防雷接地、电气管道暗设工程等完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

3、隐蔽工程验收记录应按照《福建省建筑工程文件管理归程》4.1.5的要求进行填写。

4、隐蔽工程验收记录的填写要求一式四份。

六、施工日志制度：

施工日志是单位工程在施工过程中对有关施工技术和管理工作的原始记录，是施工活动各方面情况的综合记载，是查阅施工状况全过程十分重要和可靠的根据之一。施工日志由项目部内业施工员负责记录。

1、施工日志的内容包括日期、天气、气温、工程部位、施工班组、施工活动记载等有关当天工程活动的内容。

2、施工日志的要求

2.1 施工日志应从工程开始起至工程竣工止，由内业施工员负责逐日进行记载，要求记载的内容必须连续和完整。

2.2 施工日志应以单位工程为对象，对于同一建设项目的不同单位工程，也可同册记载，但内容必须按幢号分别记录。安装工程应按分部工程分开记录。

3、施工日志记录表格详见《福建省建筑工程文件管理归程》施表7.3。

七、检、测、试仪器管理制度

1、项目管理中心负责检、测、试仪器的检查和监督管理。

2、项目部技术负责人对检、测、试仪器负责，并派专人管理，建立台帐、定期检定。

3、项目经理部应在《施工组织设计》中明确对本项目检测设备的要求，在施工之前根据项目检测设备的要求进行配置。

4、新购检、测、试仪器在开始使用之前，应送到法定的检测机构进行检定，合格并取得检定证书后方能使用。在用的检、测、试仪器应按法定检定机构规定的检定周期送法定检定机构进行检定和校准。某些检、测、试仪器因检测单位无法检定的，按照公司相关规定执行。

5、送检的仪器，以法定检定机构规定的检定周期为准。各单位的检、测、试仪器应按规定周期送法定检定机构检定。超过检定周期的检、测、试仪器禁止使用。

6、检、测、试仪器在搬运、贮存期间，要采取防震、防潮等措施，摆放牢固，轻拿轻放，确保设备完好。

7、检、测、试仪器的封存与报废按有关规定执行。

八、工程验收制度：

1、工程主要分部分项验收包括桩基、地基与基础、主体结构、幕墙工程、钢网架工程等。

2、工程竣工验收应提供工程竣工报告、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、工程质量保修书、竣工图等。

3、主要分部分项及单位工程完工后，由项目经理组织项目技术负责人，分包单位项目经理、项目质检员，专业施工员等人员进行自检后，对检查结果填写内验相关表格（包括地基与基础、主体结构、建筑装修装饰、建筑屋面、安装分部等）及竣工验收内验表格（表G.0.1-1～4）后报公司项目管理中心。公司项目管理中心组织相关人员进行内部验收，对存在问题提出整改意见并签发《工程质量问题整改通知书》，项目经理部对提出的整改意见逐条落实修整完善，并以《工程质量问题整改回执单》报告公司项目管理中心，经复查合格后项目经理部方可提交对外验收。（内部验收表格详附表）

4、工程竣工验收流程如下：

4.1 工程预验收前半个月向公司项目管理中心申报单位工程竣工内验收记录一份，竣工验收申报表及工程竣工报告一份。

4.2项目部提交竣工报告前应先形成初稿，经公司项目管理中心核稿后，形成正稿（6 份）送公司签字盖章。向建设单位提交工程竣工报告。

4.3 填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录，单位（子单位）工程质量控制资料核查记录，单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位（子单位）工程观感质量检查记录，并送八份至公司签字盖章。

4.4消防工程、防雷工程、室内环境检测等应由相关部门竣工验收前出具验收合格证书。4.5竣工验收时，施工单位应提供竣工报告，监理单位应提供监理评估报告，设计单位应提供设计质量报告，勘察单位应提供勘察检查报告。

4.6有电梯工程等建设单位指定发包的工程，验收资料由分包单位汇总至项目部。

九、工程技术质量档案管理制度：

1、项目经理或项目技术负责人对工程技术质量档案负责，并派专人实施。

2、工程技术质量档案按归档资料与过程控制资料分别收集、立卷、归档。具体按照《建设工程文件归档整理规范》和《公司技术文件归档目录清单》（见附件）执行。

3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经项目技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。

4、工程技术质量管理档案按当地城建档案馆规定要求归档，同时向公司档案管理部门移交完整的一套。

十、科技开发和推广应用管理制度：

1、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。

2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责协调科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。

3、项目内业施工员协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。

4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目内业施工员负责填报。

5、项目部根据本项目工程特点组织QC小组活动。QC小组活动包括确立课题、成立小组、进行攻关、撰写总结、成果发布等内容。由公司项目管理中心组织评选，对优秀的成果可进行奖励和推荐上报。

第五篇：技术质量管理制度

技术质量管理制度11篇

技术质量管理制度1

一、检验科必须把检验质量放在工作首位,普及提高质量管理和质量控制理论知识,使之成为每个检验人员的自觉行动。同时,按照上级卫生行政部门的规定和临床检验中心的要求,依据《医疗机构临床实验室管理办法》,全面加强技术质量管理。

二、检验科必须建立和健全科、室(组)二级技术质量管理组织,适当安排兼职人员负责技术质量管理工作。管理内容包括:目标、计划、指标、方法、措施、检查、总结、效果评价及反馈信息,定期向上级报告。

三、加强分析前的质量控制,确保标本质量,制订并严格执行标本送检与接收制度,对不符合要求的标本应重新采集。对不能立即检验的标本,应按要求妥善保管。

四、制订并严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作及维护规程,使用的仪器、试剂和耗材应当符合国家有关规定。

五、检验科各专业实验室应建立实验室内部质量控制程序并严格执行,如实记录室内质量控制各项数据,定期分析小结。出现质量失控现象时,应当及时查找原因,采取纠正措施,并做好相关记录。积极参加全国和/或浙江省室间质量评价活动,努力提高质量水平。

六、重视分析后的质量控制,实验室有专人负责检验结果的审核和检验报告的签发,发现检验结果与临床不符合或可疑时,主动与临床科室联系。

七、加强检验科的信息控制与文件管理,建立完善各种质量和技术记录。

八、建立岗位责任制,明确各类人员职责,严格遵守规章制度,执行各项操作规程,严防差错事故发生,保证检验科日常工作的正常运转。

九、有计划地组织开展人员培训,建立人员技术档案,不断提高技术人员的业务素质。

十、制订技术质量管理发展计划与工作计划,并组织实施、定期检查。

技术质量管理制度2

一、食堂物品采购、验收制度

1、食堂采购、验收人员必须大公无私，处处要为局里名誉着想，为干部职工考虑;

2、采购物品要把好质量关、价格关，杜绝一切霉变、伪劣和来路不明的物品进入食堂。

3、验收人员必须坚持原则，把好验收关，在确认物

品质量好、数量足价格合理的情况下，方可能验收。

4、采购大批量的物品，必须向对方索要“产品合格证”和“卫生许可证”才能验收;

5、办公室将随时对采购、验收人员进行抽查，如果发现弄虚作假、以次充好、假公济私等行为的，视情节轻重严肃处理

二、厨工卫生制度

1、从事做饭人员必须取得健康证，每年体验一次，合格方可上岗;

2、厨师必须穿戴工作服、帽，头发不得露帽外，操作直接入口食品时应戴口罩，手指不得涂指甲油;

3、从业人员操作前和大小便后，都必须要洗手，讲究卫生;

4、操作时，保证不吸烟、不挖鼻孔、掏耳朵，不得对着食品打喷嚏;

5、厨房工作人员应勤洗手、勤剪指甲、勤理发洗澡、勤换工作服、帽，不得随意吐痰和乱扔脏物。

三、厨房卫生管理制度

1、厨房工作人员上班时要穿工作服，勤剪指甲、勤洗手，保持服装整洁;

2、烧菜、发菜、售菜、做面食时，不准吸烟;

3、不买不卖腐烂、变质、质差的蔬菜及肉类、豆豆制品;

4、蔬菜要先洗好，先洗后切，菜要洗净，防止草泥、昆虫夹杂蔬菜中;

5、炊具、砧板要天天洗净，每天要清洗锅台;

6、厨房操作间、洗菜间、就餐间以及窗户地面保持全日整洁卫生;

7、餐具要做到一洗、二清、三消毒(蒸气或84消毒液)。

四、厨房工作人员职责与规范

1、应自觉遵守劳动纪律，要服从办公室的管理，遵守各项卫生制度;

2、操作时，要集中精力，谨防不安全事情发生;

3、上班时要穿工作服，戴干净的工作帽。做到勤理发、洗澡、洗衣服，保证好个人卫生;

4、强化卫生意识，确保食品卫生安全;

5、要搞好防蝇、防鼠和防虫工作，有蝇鼠虫咬食品，不准再次加工出售;

6、也售的食品严禁直接用入接触，应用夹子，防止交叉污染。

五、饮食卫生制度

1、加工前应检查原料卫生质量，不合格原料不选用，不切烹调;

2、熟食间(冷盘间)做到专室、专人、专用砧板、抹布，容器及餐具应分开;

3、接触熟食品的冰箱、刀、板、抹布、盆、秤及操作人员的手等必须清洗;

4、厨房用工具、容器等使用后及时清洗，厨房环境保持整洁。

5、熟食品应烧熟煮透，当餐未用完的食品应及时冷藏，隔餐夜及外购的熟食回锅再出售。

6、操作人员应穿戴清洁的工作衣、帽，注意生熟分开操作，防食品受到

六、餐具消毒卫生制度

1、餐具、菜具、熟食容器应餐后立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消费

2、负责餐具消毒工作的专职人员应身体健康、工作认真。

3、餐具清洗消毒程序：热力消毒必须严格按一刮、二洗、三消毒、四冲、五保洁的顺序。

4、餐具消毒应达到下列要求：煮沸：餐具浸没水中煮沸5分钟;蒸气：流动蒸气持续10分钟;药物：如为氯制剂，有效氯浓度为250ppm(250MG/L)，食具全部浸入分钟，餐具达到光洁、不油腻、无味感官标准。

5、消毒完毕的餐具、茶具应立即放于清洁的橱、柜内保洁，防止再污染。

6、泔脚、垃圾应密封存放，日产日清。

七、配菜卫生制度

1、检查食品质量，变质和有毒有害食品不切配。

2、绞肉机等机械设备用完后拆开冲洗干净。

3、待用食品洗净或上浆后放入冰箱保存。

4、工具用具做到刀不锈、砧板不霉，加工台面、抹布干净。

5、食品容器、盛器清洁，点菜牌、木夹子等不接触食品。

6、切配水产品的刀、砧板、刮洗干净后再切配其他食品。

7、冰箱专人管理，定期化霜，经常检查食品质量，半成品与原料分开存放。

8、配菜结束拖清地面，工具、用具清洗干净，保持室内清洁卫生。

八、食品拣洗加工卫生制度

1、各类生食品必须荤素分开拣清洗净，不加工变质食品。

2、毛骨残渣要及时清理，做到随时加工随时打扫清洁。

3、每天都要清洗水池、工具、容器、地面，每周大扫除一次，保持无蝇、无

4、清洗后的食品要放置离地面的物架上，严禁随地乱放。

5、切制好的食品要防尘，并加盖加罩，必须做到容器、工具、案板清洁。

技术质量管理制度3

1、水暖技术负责人全面负责工程技术质量及安全技术交底工作。

2、交底工作必须在工程施工前进行,任何情况下不得先施工,后交底。弓底要及时、准确、完整,并具有针对性。

3、技术质量交底应对施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工工艺及新技术施工)法等内容进行具体要求和指导。

4、各分项工程施工前,由技术负责人对工长、质检员、班组长、安全员及施工骨干人员进行技术质量交底,并办理签字交接手续。技术交底资料必须及时发给工长、质检员和班组长,并办理交接手续,违者负激励50元/次。

5、对重要部位和关键工艺的技术、质量和安全要求,应在施工前进行专项书面交底,办理签字手续。并在班前由工长进行口头交底。

6、各班组及施工骨干人员变换施工岗位时,要重新进行技术质量交底。

7、设计变更及技术联系通知单的主要内容,必须及时进行专项交底。

8、各分项工程施工前,技术员必须对全体施工操作人员进行安全技术措施和环境、职业健康安全专项交底,并办理全员签字手续。

9、接转工程复工后,在分项工程施工前,必须对操作人员重新进行安全技术交底,并履行签字手续。

10、未按以上要求进行交底,并未及时整改的负激励50元/次。

技术质量管理制度4

制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们提供的制度文章供您参考：

为切实做好行政执法案卷的管理工作，使之规范化、系统化，特制定本制度。

一、案卷由办公室统一管理，专人负责。

二、案卷管理应确定固定的场所、设备和设施，专柜专储，要有严密的放火、防盗等防范措施。

三、办公室负责案卷的收集、登记、整理、分类、编号、装订、归档、保管。

四、各执法单法执法完毕的案件文书要齐全，并及时交办公室，办公室接受案卷时要逐卷登记并办理交接手续。

五、对五大类备案的案卷要专人登记、造册管理。

l、上报质量技术监督部门及上级行政部门交办的案件;

2、跨行政区域的案件;

3、涉外案件;

4、经人民法院判决的案件;

5、向司法部门移送的案件。

六、凡借阅、查看案卷等，必须经单位负责人批准，办理必要的手续方可借阅、查看，并限期收回。

七、管档人员要严格执行档案管理的规定，尽职尽责，无案卷管理失误。

技术质量管理制度5

一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度，由20xx年9月9日起实行。

二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。

三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：

1.设计方案的质量管理；

2.器材与材料的质量管理；

3.工程实施的质量管理；

4.系统维护及维修保养的质量管理。

四、设计方案的质量管理

1.设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。

2.设计质量保证体系：

3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。

4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。

5.设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。

五、器材与材料的质量管理

1.建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。

2.采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。

3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。

4.根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。

六、工程实施的质量管理

1.工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。

2.施工质量标准和技术规程

gb50348-安全防范工程技术规范

ga308—安全防范系统验收规则

ga/t74—安全防范系统通用图形符号

ga/t75—1994安全防范工程程序与要求

ga/t70—安全防范工程费用预算编制办法

ga/t367—视频安防监控系统技术要求

ga/t368—入侵报警系统技术要求

ga/t394—出入口控制系统技术要求

ga/t269—黑白可视对讲系统

ga/t72—1994楼寓对讲电控防盗门通用技术条件

ga38—XX银行营业场所风险等级和防护级别的规定

gb/t16676—银行营业场所安全防范工程设计规范

3.施工质量管理体系

4.工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。

5.所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线，不能达到使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。

6.布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除后才能通电试机。

技术质量管理制度6

一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度。

二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。

三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：

1. 设计方案的质量管理；

2. 器材与材料的质量管理；

3. 工程实施的质量管理；

4. 系统维护及维修保养的质量管理。

四、设计方案的质量管理

1. 设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。

2. 设计质量保证体系：

3. 设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。

4. 设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。

5. 设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。

五、器材与材料的质量管理

1. 建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。

2. 采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。

3. 工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。

4. 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。

六、工程实施的质量管理

1. 工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。

2. 施工质量标准和技术规程

GB50348-20xx 安全防范工程技术规范

GA 308-20xx 安全防范系统验收规则

GA/T 74-20xx 安全防范系统通用图形符号

GA/T 75-1994 安全防范工程程序与要求

GA/T 70-20xx 安全防范工程费用预算编制办法

GA/T 367-20xx 视频安防监控系统技术要求

GA/T 368-20xx 入侵报警系统技术要求

GA/T 394-20xx 出入口控制系统技术要求

GA/T 269-20xx 黑白可视对讲系统

GA/T 72-1994 楼寓对讲电控防盗门通用技术条件

GA 38-20xx 银行营业场所风险等级和防护级别的规定

GB/T 16676-1996 银行营业场所安全防范工程设计规范

3. 施工质量管理体系

4. 工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。

5. 所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线，不能达到使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。

6. 布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除后才能通电试机。

7. 调试过程中，必须按照相关标准进行测试，确保将合格的系统交付给用户使用，未能通过的项目，必须与设计人员一起找出原因所在，排除后再行检测，通过后才可以投入试运行。

8. 做好工程实施过程中的各项记录，为以后的系统维护工作打好基础。

七、系统维护及维修保养的质量管理

1. 工程完成后，售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作。

2. 建立系统维护工作档案，按照公司的其他相关规定，落实好系统维护的日常例行工作，强化各种周期性的例行检查。

3. 建立维修工作记录卡，按照公司制定的相关措施，保障维修保养工作的高效运作。

4. 按照国家相关规定落实保修工作，可尽量减少由于保修工作对用户所造成的不便。

八、以上各项系统质量管理制度，如有不明确之处，由工程技术部负责解释。

技术质量管理制度7

1、认真贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,针对工程特点,及时组织制定安全技术措施,并组织实施。

2、在编制和审查施工组织设计和施工方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施,对确定后的方案若有变更,应及时组织修订。

3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题制定解决方案。

4、制定并组织实施施工工艺管理规定,及时纠正存在的问题。

5、组织新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定工作,并组织实施。

6、参加因工伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。

技术质量管理制度8

随着公司产值不断扩大,公司逐步向管理型企业转变,在不断培养各级管理人员的同时,针对目前建筑市场人力资源现状,应培养成建制劳务队伍,建立成建制劳务队伍的技术质量管理制度。

1.选择劳务队伍

通过项目部对劳务队伍的了解,引进劳务队伍,在实际中彻底掌握该队伍的素质,对好的队伍继续留用且培养,差的清理出公司的施工行列。

2.配备技术质量管理人员

对于成建制劳务队伍应具备相应的管理人员,在技术质量工作上必须有技术员、测量放线人员等技术管理人员。项目部还应安排技术人员对其技术质量工作进行管理,使其施工的工程必须符合公司和项目部的要求。

3.加强现场的监督检查

项目部的技术人员和公司质量检查人员对劳务队伍施工所用的材料、机具及工程分项工程的质量跟踪检查,不合格产品坚决报废和返工,其损失由其劳务自己承担。

4.建立质量鼓励约束机制

公司对劳务队伍建立质量奖罚体制,严格执行一公司的《质量管理细则》,好与坏都要兑现在劳务队伍身上。对劳务的各种费用的结算,除由行政管理人员认可外,必须要经过项目部负责该工程的技术员和公司现场质量检查员认可并签字盖章、公司质检中心确认后才可支付费用,从根本上约束劳务队伍对工程技术质量的负责和服从于项目部与公司的管理。

5.签订质量保证协议

项目部必须和劳务队伍签订质量保证协议,明确各方的责权利,并备公司部门存档。

技术质量管理制度9

一、目的

测绘技术设计的目的是制定切实可行的技术方案，保证测绘成果（或产品）符合技术标准和满足顾客要求，并获得最佳的社会效益和经济效益。因此，每个测绘项目作业前应进行技术设计。

二、范围

适用于公司测绘项目设计全过程。

三、职责

生产部门负责编制技术设计书或测绘任务书，公司质量主管负责人审批。

项目设计由承担项目的法人代表单位负责；

专业技术设计由具体承担相应测绘专业任务的法人单位负责。

四、概述

技术设计文件是测绘生产的主要技术依据，也是影响测绘成果（或产品）能否满足顾客要求和技术标准的关键因素。为了确保技术设计文件满足规定要求的适宜性、充分性、和有效性，测绘技术的设计活动应按照策划、设计输入、设计输出、审评、验证（必要时）、审批的程序进行。

技术设计书编写范围

1)采用新技术、新工艺、新方法的测绘项目；

2)不按常规技术要求施测的测绘项目；

3)本单位作为重要项目生产的项目；

4)顾客要求编写技术设计书的项目。

2.技术设计书基本内容

1)项目的.来源、目的；

2)技术设计的依据；

3)涉及外业测绘的项目，应描述测区的地理、交通、气候等概况；

4)已有资料的分析、验证、评价和利用；

5)本项目选定的技术路线和主要方法；

6)项目生产的主要阶段和工序；

7)按照生产顺序依次说明各生产阶段（或工序）应遵循的作业内容、作业方式（包括应用的仪器设备、计算机软件的名称）、作业要领与注意事项、生产过程各项技术指标、产品及其质量特性指标、主要的质量控制点和质量控制方式；

8)保证质量的主要技术措施；

9)需要交付的产品及成果资料，并详述产品的形式、技术和质量特性；

10)附图、附表。

3.工程文本的编写格式与要求同类工程文本采用相同的结构和格式编排。每一文都由封面、次封面、签署页、目次、正文、附件（图表）、封底组成，按此次序排列。

1)封面封面内容一般包括：公司标、工程名称、项目编号、报告名称、公司名、出版时间等。项目编号、工程名称按总工办下达的<测绘任务合同书>确定。

2)次封面与签署页次封面内容一般包括：项目名称和项目编号，相关责任人的签署等。

3)目次目次的编列应满足工程文本内容深度的要求。

通常情况下目次列章、条、附件及附图（附表），条以下不列入目次中。

4)正文正文应满足相应的基本内容和设计及顾客提供的质量要求，并严格遵循有关法规、规范和地方性规定。

5)附录、附图（附表）附录、附图（附表）一般附在正文之后，也可以根据相应的内容插入正文之中。正文中插入的附录、图（表）号一般应安排在有关条文附近，并与条文的内容相呼应，不再开列目次。

4.工程文本的标识、幅面1)工程文本都应用封面进行标识。

2)工程文本的幅面:工程文本的幅面采用A4纸张，特殊情况也可采用A3纸张。

页眉包含:文件名称、文件编号。页脚包含：页号、总页数。页眉采用五号宋字。

5.工程文本的字体与字号正文标题采用黑体四号字。工程文本正文采用宋体，字号无特殊规定的为小四号。页码编号用宋体五号字，排在正页右下角，反页左下角的位置。行间距采用固定值20磅。具体如下：

1（章）,做为标题采用小三号粗黑体字、文章采用小四号宋体字；

1.1（条）,做为标题采用四号粗宋体、文章采用小四号宋体字；

1.1.1（段）,做为标题采用小四号粗宋体字、文章采用小四号宋体字；

⑴款,小四号宋体字；

a)项,小四号宋体字；

①点,小四号宋体字；

文章中要突出显示的内容采用小三号粗宋体。

6.图表编号与表的接排

文本中如有图表，图表号以章为单位编排顺序：如第2章，其图号（表号）：图2-1、表2-2……表示。

如果表的长度超过一页以上，应在每页重复表的编号，并应在编号后用适当的文字外加括号注明，举例如下：

——“表2-3-1（续）”，在表未完的各页。

——“表2-3-2（完）”，在表的末页。

续表均应排列表头。

7.附录第一个附录应另起一面书写。“附录”二字写在左起顶格位置。通常，每个附录另起一面书写，当有多个附录，而且较短时，可接排。

8.引用文献必要时可在提示的附录中列出参考文献目录。

9.工程文本的管理按照《文件和记录管理程序》的有关规定执行。

10.技术设计书的审批、变更和修改

1)技术设计书的审批：按《测绘生产管理规定》中4.3.3的有关规定执行。

2)技术设计书的变更：当生产人员根据设计要求进行测绘实施，若发现该设计方案不可实施或实施有困难时，应及时以书面报告向总工办反馈。需要进行设计方案变更时，该项目的项目负责人应填写<设计变更申请表>交至总工办。由总工办负责组织相关人员进行评审，总工/副总工审批。

11.工程文本的范例(附录二)

技术质量管理制度10

一、班组技术、质量管理规定;

1、班组职工要努力提高质量意识和责任感;

2、认真执行iso9002质量标准;

3、积极参与班组技术革新工作,年初有立项,实施认真,效果良好;项目立项要有项目负责人、攻关人

4、积极参与qo攻关活动,提高班组各项工作质量;

5、班组职工要积极参与小改小革和修旧利废活动;

6、班组职工要积极提出关于技术、质量方面的提高和改进的建议;

7、全体职工实施互动学习,成果共享,共同提高业务水平;

8、青年职工要积极参与青年岗位能手活动,追求岗位成才。

二、奖惩制度

1、对出现质量问题,要给与一定的经济处罚

2、对保质保量的完成工作的给予奖励,象在年修中工作完成较好的都以记功的形式奖励或经济奖励相结合。

技术质量管理制度11

一、技术管理

（一）施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的编制、审批及执行：

1、编制

（1）对于两万平方米及以上，或二十层及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术、新工艺的特殊建筑（构筑）物等施工项目（以下简称重点工程，其他工程简称一般工程），由公司分管经理负责组织进行项目策划，主任工程师根据策划结果编制工程的施工组织设计、特殊过程的作业指导书。下列达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程

1、基坑支护与降水；

2、土方开挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊装工程；

5、脚手架工程；

6、拆除、爆破等应编制专项方案。

7、临时用水用电施工组织设计。

（2）完成时间

执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有约定的，按照以下时间完成：基础工程施工方案在接到施工图纸后15日内且必须在开工前通过有关部门的审批；完整的施工组织设计必须在接到图纸后30日内通过有关部门的审批。专项方案必须在施工前审批完成。

（3）数量：一般为六份。

2、审批

（1）施工组织设计编制完成后，项目经理负责组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等进行讨论修正。修改后的施工组织设计应在接到施工图纸后22日内报公司技术质量处。由公司技术经理组织有关人员讨论，提出修改意见，并组织会签。施工组织设计申报时在封皮上必须有项目经理、项目主任工程师和编制人签字，填写《施工组织设计、施工方案审核表》。重点工程项目（两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目简称重点工程，其它工程简称一般工程），必须在接到施工图纸30日内，把经过公司技术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部门的审批。专项方案和临时用电施工组织设计的审批同施工组织设计的审批。

（2）经公司技术副总经理或集团公司技术部审批后的施工组织设计、专项方案和临时用电施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。

（3）审批好的施工组织设计（带审阅记录）、专项方案和临时用电施工组织设计，报技术质量处一份，项目部保留一份存档。

3、执行

（1）审批后的施工组织设计即具有法律效力，在施工中必须严格执行，不得随意更改。

（2）工程施工前，由项目经理组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等按审批后的施工组织设计内容组织培训学习及交底，并做好记录。

（3）工程施工期间，若需修改施工方案，应书面将修改原因及修改内容，报分公司技术经理或集团公司技术部审批并签字认可后，方准按修改后的施工方案施工。有关变更资料作为施工技术资料按《记录控制程序》的要求整理归档。

（4）项目主任工程师有权利和责任监督施工组织设计的执行，并将执行情况及时反馈到分公司技术质量处。

（5）分公司技术质量处将不定期到工地检查施工组织设计的执行情况。

（6）审批后的专项方案和临时用电施工组织设计必须报给工程管理处和项目部专职安全员，项目部安全员负责监督实施

（二）技术交底制度

1、技术交底的内容必须按《技术交底管理规定》（qg/yj2905-20xx）中的内容交底，且要满足施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、建筑工程施工质量验收统一标准、安全规范及设计、监理和建设单位的合理要求。

2、整个施工过程中，各分部分项工程、特殊的隐蔽工程、易发生质量事故的工程部位、在施工前必须认真做好技术安全交底。

3、技术交底必须以书面形式进行，由项目技术员编制，经项目部主任工程师审查合格后，方可进行交底，并由主任工程师、交底人、接收人签字。

4、所有技术交底记录都要列入工程技术档案。

5、技术交底包括设计交底、施工组织设计交底和分部分项工程交底。

（1）设计交底：要求在开工前进行，一般情况下与图纸会审同时进行，由建设、监理、设计及施工单位的有关人员签字并盖公章。

（2）施工组织设计交底：在开工前进行，由项目经理组织，项目主任工程师向施工管理人员交底，内容依据施工组织设计，由交接人签字。

（3）分部分项工程技术交底：在分部分项施工前进行。由技术员向施工作业队长、施工员、劳务分包单位的技术负责人、作业班组长交底。内容包括：该分部分项工程的设计要求、施工方法、技术措施、检验批的划分、质量检验标准、成品保护、安全措施、协作关系等，由主任工程师、技术员、劳务分包单位的技术负责人及作业班组长签字。

（三）关键项目及施工部位的控制

1、图纸会审

（1）项目部接到图纸后，由项目经理组织有关人员认真学习图纸，并参与图纸会审，主任工程师负责收集整理在学习图纸中发现的问题，并主持图纸会审，形成图纸会审记录；图纸会审记录要求签字、盖章齐全；图纸中存在的问题应在工程开工前得到解决。

（2）图纸会审技术质量处参加，由项目主任工程师在图纸会审前2天通知技术质量处。

（3）对工程中的特殊过程要编写作业指导书，审批方式同施工组织设计。

2、垂直运输设备基础

（1）垂直运输设备基础施工前，由项目部主任工程师和设备租赁公司技术负责人一起确定基础位置，并制定基础施工方案。

（2）对于特殊工程，如基础较深、地质情况复杂等，应根据塔基需承受的载荷和地质情况对塔吊基础进行设计，并将设计与施工方案按施工组织设计审批程序审批后，方可施工。

（3）塔吊附着杆需加长或附着点结构改变时，由租用单位设计计算，画出图样，经公司技术经理签字批准后，方可制作实施。

（4）在工程施工过程中，技术质量处将根据现场质量检查情况，制订纠正和预防措施及其它技术措施，项目部负责这些措施的实施。

（5）混凝土浇筑施工要求项目部安排相应的管理人员跟班作业，跟班作业的项目管理人员必须具备高度的责任心，如实记录当班混凝土搅拌、配合比、运输、浇筑、钢筋位置是否移动、模板支撑等情况，以备检查；技术质量处将进行不定期抽查。

（四）监视和测量装置

1、监视和测量装置的管理执行公司q-s-e/yj2817-20xx“监视和测量装置控制程序”。

2、塔落度筒、试模、游标卡尺

需要进行购置时由项目部自行购买，发票经项目部经理、分公司计量员、经理签字后进行报销，一次性进入工程成本。计量员建立台帐，以便于掌握分公司拥有的数量和分布情况。项目部解体时，经将台帐登记的计量器具总数交回至分公司计量员处。根据损耗程度，经双方确认，价值充减工程成本。若有丢失，按照购买价值从项目管理人员应付工资中扣除。此类计量器具由项目部自行校准，做好记录。分公司计量员负责监督检查。

3、磅秤

项目部提出需求计划，经材料设备处、生产经理签字后到仓库租用。需要购买时，由仓库提出采购计划、材料设备处负责购买，发票经材料设备处、生产经理、经理签字报销。

4、经纬仪、水准仪

由分公司统一管理，项目部需用时，必须到分公司技术质量处办理租赁手续。需要购买时，由技术质量处提出采购计划，经技术经理、经理批准，技术质量处负责购买。今后购买水准仪必须购买手动调平的水准仪，以保证测量精度。经纬仪、水准仪的检定由技术质量处负责。对整体分包工程使用的经纬仪、水准仪，分包单位必须提供有效检定证书原件，经技术质量处核准后，留复印件存档，原件返还分包单位。对不能提供有效检定证书原件的经纬仪和水准仪严禁在工程中使用，对擅自使用的一经发现，每次对使用单位罚款1000.00元，并由使用单位对造成的测量偏差负全责。

5、其他计量器具，执行集团公司有关规定。