公路监理师合同管理考前预测试卷

第一篇：公路监理师合同管理考前预测试卷

四、简答题

51、某一级公路工程建设项目，其中包括大桥1座、路基路面工程50公里。建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发包给了两家施工单位，并签订了施工合同。某监理单位受建设单位委托承担了该公路工程的施工监理任务，并签订了监理合同。监理合同中的部分内容如下：①监理单位为本工程项目的最高管理者；②监理单位应维护建设单位的权益；

③建设单位参与监理的人员，同时作为业主代表，负责与监理单位联系；

④上述业主代表可以向承包人下达指令；

⑤监理单位仅进行质量控制，而由业主来行使进度与费用控制；

⑥由于监理单位的努力，使合同工程提前完工时，监理单位与业主分享利益。问题：

（1）该监理合同中有何不妥之处，为什么？

（2）项目总监理工程师建立何种监理组织形式合适？为什么？

答案：

1、（1）监理合同的不妥之处：

①监理单位虽然受建设单位委托，就工程项目的施工对施工单位进行全面的监督、管理，但对某些重大决策问题还必须由业主作出决定。因此，监理单位不是工程项目唯一的最高管理者。

②监理单位应作为公正的第三方，以批准的项目建设文件、有关法律、法规以及监理合同、施工合同为依据进行监理。因此，监理单位应占在公正立场上进行监理，既要维护业主的合法权益，但也不能损害承包人的合法利益。

③业主方参与监理工作的人员，工作时不能作为业主的代表，只能以监理单位名义和人员与进行活动。

④业主代表不可以直接向承包人下达指令，必须通过监理工程师下达。

⑤工程项目的三大目标是相互联系的，让监理单位只控制一个目标是不切合实际的。

⑥监理单位努力使工程项目提前完工，建设单位应按约定给予奖励，但不是利润分成。

（2）宜采用二级监理机构，采用直线式组织结构形式按照现行《公路工程施工监理规范？的规定，开工里程在20KM 上的高速、一级公路工程宜采用二级监理机构；该项目由两家施工单位分别承包，宜采用直线式的组织形式，直线式的组织形式适用于监理项目划分为若干个相时独立子项的大中型建设项目

52、某公路收费站房建工程项目，业主委托某监理单位进行施工监理，并分别与监理单位和施工总承包单位签订了合同。在施工过程中，施工总承包单位没有做屋面防水的专业技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程进行分包。为了保证施工质量，并赶在雨季前做完屋面防水，业主代表选了一家专业防水施工公司，将屋面防水工程分包给该专业防水施工公司（合同未签），并向施工总承包单位和监理工程师发出通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。

问题：

（1）你认为业主代表的做法是否正确？为什么？

（2）若总包单位提出异议，监理工程师应按什么程序协调有关方的关系？

（3）分包单位施工完毕后，向监理工程师报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理工程师应如何处理？

答案：（1）业主代表自行肢解工程进行分包，属于履行施工承包合同的违约行为；

（2）业主代表在未通知监理工程师的情况下直接向施工单位发出通知，是在履行监理合同的违约行为；

（3）业主代表自行选择分包单位是在履行监理合同的违约行为；

（4）由总监理工程师签发监理通知，召开有关方协调，中止业主方违约行为；由监理工程师对分包单位进行审查，并报业主批准，由总承包方与分包单位签订分包合同。

（5）退回分包单位的申请，监理工程师不能直接分包单位的工程款； 发出监理通知，督促总承包单位对分单位的工程质量进行批准，分包单位与总包单位进行结算。

51、某公路工程监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和指定工作内容、确定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

问题：（1）该监理组织机构的设置步骤有何不妥？应如何改正？

（2）一个合格的监理工程师应当具备哪些基本素质？

（3）常见的监理组织结构形式有哪些考试大论坛

（4）要建立具有结构简单、权力集中、命令单

一、隶属关系明确的监理组织机构应选择哪一种组织结构形式

答案：（1）监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”，其他步骤顺序不对。正确的步骤应是：确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、确定监理工作流程。

（2）一个合格的监理工程师应当具备的基本素质包括：

①掌握完整的知识结构，会管理、通经济、知法律、懂技术及专业外语知识

②具有丰富的工程实践经验

③具有较强的协调能力

④具有较高的道德情操和敬业精神

⑤具备良好的文化修养

⑥身心健康

（3）常见的组织结构形式有直线式、职能式、直线-职能式、矩阵式。

（4）应选择直线式组织结构形式

52、某公路项目，采用国内招标文件范本实施项目管理。施工中，承包人无法在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源和水源，致使材料运距增加，加之路况极差，施工成本直线上升。为了减少亏损，承包人于2008年10月6日自行停止施工。承包人认为，业主没有在招标文件中将这种情况预先告知承包人，业主应补偿承包人由此而造成的工期和费用损失，并且在合同规定的时间内向监理工程师提交了索赔意向书。

问题：（1）承包人因此而自行停工的做法对不对？

（2）承包人提出的上述索赔要求是否成立？为什么？答案：（1）承包人没有监理的批示，自行停止施工，是错误的，违反了合同的规定，（2）索赔不成立，根据合同条件的规定，应认为承包人通过业主提供的资料和现场考察，已经取得了可能对投标有影响或起作用的风险，并且在投标中考虑这些因素，应为一个有经验的承包人能够预见到的。

第二篇：公路工程进度、计量、合同管理监理内容

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公路工程进度、计量、合同管理监理内容

一、工程进度监理的基本工作内容：

1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。

2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。

3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。

4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现 动态控制。一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨的进度延误，一旦出现跨的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。

二、工程进度监理的基本工作：

1、总体工程计划的编制

承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包括：

（1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。

（2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。

（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。

（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。

（5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。

（6）各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。

2、工程计划的编制

承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包括：

（1）本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。年进度计划中应反映本施工各项工程的形象进度控制指标。

（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。

（3）不同季节及气温条件下各项工程时间安排。

（4）在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。

（5）确保完成计划的措施。

3、月工程进度计划的编制

承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括：

（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。

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（2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占计划的百分比。

（3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。

（4）在计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。

（5）确保完成月度计划的措施。

（6）本月拟补充上月未完成计划的情况。

4、关键工程进度计划

由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。其内容包括：

（1）具体施工方案和施工方法。

（2）总体进度计划各道工序的控制工期。

（3）现金流动估算。

（4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。

（5）施工准备及中间交工的时间安排。

（6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。

5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。

6、进度计划的表示方式

总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示；、月（季）度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。

三、进度计划的审批

1、进度计划审批程序。

（1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。

（2）监理工程师接到承包人递交的工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。

（2）监理工程师接到承包人递交的工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。

（3）关键工程

程进度计划审批程序与计划审批程序相同。

（4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。

2、审批程序

根据合同总工期及业主对、月计划的要求，按下列程序审批；

（1）阅读文件，列出问题，进行调查了解。

（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。

（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。

（4）审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。

（5）审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批：

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审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。

3、进度计划审查内容

（1）总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。总体进度计划报总监办审查，业主审批。

（2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。

（3）关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。

（4）在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。

（5）进度计划的审查内容。

①工期和时间安排的合理性；

②施工准备的可靠性；

③计划目标与施工能力的适应性。

四、工程进度计划的检查、调整

1、加强现场监督，做好进度记录

监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：

（1）当日实际完成及累计完成的工程量。

（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

（3）当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。

（4）当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。

（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因

（6）当日的天气情况等。

2、月工程进度报告

监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。

（1）概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析；

（2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线；

（3）工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目）一些施工活动及进展情况；

（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；

（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

3、进度控制图表

监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

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4、工程进度计划的调整

监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足

工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。

形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：②施工工期产生延误；③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。

提交的、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。

在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划（季度计划）。

五、工程进度计划的延期和延误

1、由于业主或实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。

2、工程进度计划的延误

由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。

六、进度控制的其它手段

承包人没有取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线路上的工程滞后计划达一个月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并采取如下措施：

1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。

2、要求项目部的上级（如总公司）到现场解决问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。

3、建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完成。

4、建议业主更换承包人。

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第三篇：公路工程进度、计量、合同管理监理内容

公路工程进度、计量、合同管理监理内容

本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：从工程进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度计划的审批，工程进度计划的检查、调整，工程进度计划的延期和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述。公路工程；进度；计量；合同管理；监理内容

一、工程进度监理的基本工作内容

1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。

2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。

3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。

4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现 动态控制。一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨的进度延误，一旦出现跨的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。

二、工程进度监理的基本工作

1、总体工程计划的编制

承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包括：

（1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。

（2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。

（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。

（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。

（5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。

（6）各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。

2、工程计划的编制

承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包括：

（1）本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。年进度计划中应反映本施工各项工程的形象进度控制指标。

（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。

（3）不同季节及气温条件下各项工程时间安排。

（4）在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。

（5）确保完成计划的措施。

3、月工程进度计划的编制

承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括：

（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。

（2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占计划的百分比。

（3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。

（4）在计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。

（5）确保完成月度计划的措施。

（6）本月拟补充上月未完成计划的情况。

4、关键工程进度计划

由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。其内容包括：

（1）具体施工方案和施工方法。

（2）总体进度计划各道工序的控制工期。

（3）现金流动估算。

（4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。

（5）施工准备及中间交工的时间安排。

（6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。

5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。

6、进度计划的表示方式

总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示；、月（季）度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。

三、进度计划的审批

1、进度计划审批程序。

（1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。

（2）监理工程师接到承包人递交的工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。

（3）关键工程

程进度计划审批程序与计划审批程序相同。

（4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。

2、审批程序

根据合同总工期及业主对、月计划的要求，按下列程序审批；

（1）阅读文件，列出问题，进行调查了解。

（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。

（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。

（4）审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。

（5）审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批：

审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。

3、进度计划审查内容

（1）总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。总体进度计划报总监办审查，业主审批。

（2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。

（3）关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。

（4）在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。

（5）进度计划的审查内容。

①工期和时间安排的合理性；

②施工准备的可靠性；

③计划目标与施工能力的适应性。

四、工程进度计划的检查、调整

1、加强现场监督，做好进度记录

监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：

（1）当日实际完成及累计完成的工程量。

（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

（3）当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。

（4）当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。

（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因

（6）当日的天气情况等。

2、月工程进度报告

监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。

（1）概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析；

（2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线；

（3）工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目）一些施工活动及进展情况；

（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；

（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

3、进度控制图表

监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

4、工程进度计划的调整

监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。

形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：

①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：

②施工工期产生延误；

③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。

提交的、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。

在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划（季度计划）。

五、工程进度计划的延期和延误

1、由于业主或实施工程中遇

到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。

2、工程进度计划的延误

由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。

六、进度控制的其它手段

承包人没有取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线路上的工程滞后计划达一个月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并采取如下措施：

1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。

2、要求项目部的上级（如总公司）到现场解决问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。

3、建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完成。

4、建议业主更换承包人

第四篇：2012年公路监理工程师合同管理答案

一、单选题：1~5BAACC;6~10BBACC;11~15 DCDAA;16~20 CCCBB。

二、多选题：

1、BCE;

2、ACDE;

3、BE;

4、ABDE;

5、BD;

6、BCDE;

7、BDE;

8、ABD;

9、ABE;

10、ABD;

11、BE;

12、ABC;

13、ABE;

14、CE;

15、ACDE;16、17、ABD;18AC;、19、BD;20、AC

三、判断题：1、5、6、8对，其余错。

四、综合分析题

第一大题

1、承包人缺陷责任期内的责任是：A、承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任；B、在缺陷责任期内，承包人应尽快完成在交工验收证书中写明的未完成工作，并完成对本工程缺陷的修复或监理人指令的补修工作；C、监理人和承包人应共同查清和损坏的原因。经查明是承包人原因的应由承包人承担修复和查验费用；

3、监理工程师在缺陷责任期的工作是：A、在合同工程的缺陷责任期内，监理工程师应检查施工单位剩余工程的实施情况；B、巡视检查已完工程；C、记录发生的工程缺陷，指示施工单位进行修复，并对工程缺陷发生的原因、责任及修复费用进行调查、确认；D、督促施工单位按合同规定完成竣工资料

第二大题：

1、应由发包人承担。因为发包人有义务向承包人提供施工图纸，并保证其准备性，实际情况施工图不任的风险应由发包人承担；；

2、属于工程变更。因为该支护方案的更改属于改变，此项工作已批准的施工顺序和施工工艺，属于工程变更的范畴；

3、承包人的补偿申请可以接受，监理工程师变更估价原则：A、如取消某工作，则该项工作的总额价不予支付；B、已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；C、已标价工程量清单中无适用于变更工作子目的，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按合同条款商定或确定变更工作的单价；D、已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可在综合考虑承包人在投标时所提供的单价分析表的基础上，由监理人按合同条款商定或确定变更工作的单价；E、如果本工程的变更指示是因承包人过错、承包人违反合同或承包人责任造成的，则这各违约引起的任何额外费用应由承包人承担。

第五篇：公路工程施工监理合同通用条件

1．定义与解释

1．1　定义

下列词句或用语，除根据上下文另有其意义外，一般应具有如下含义。

1．1．1　项目业主建造工程和委托监理单位提供监理服务的对象，具体情况在专用条件中指明。

1．1．2　工程为完成项目所实施的一项或若干项永久工程（包括向业主提供的物资和设备），其概况在专用条件中说明。

1．1．3　服务监理单位根据监理合同所承担的工作，包括正常的服务、附加的服务和额外的服务，亦称监理服务。

1．1．4　业主委托监理单位提供监理服务的单位或其合法继承人或其合法受让人。

1．1．5　监理单位受业主委托提供监理服务并具有监理资质的法人或其合法继承人或其合法受让人，根据上下文的内容，亦指监理单位根据监理合同派驻到项目所在履行监理服务的机构。

1．1．6　一方：业主或监理单位。

双方：业主和监理单位。

第三方：一般是指与业主签订工程承包合同的单位或个人。但根据上下文的内容，也可以是与项目建设有关的其它当事人。

1．1．7　监理合同一般应包括：公路工程施工监理中标函或委托函；“公路工程施工监理合同”中的协议书、通用条件、专用条件、附件a（监理服务的形式、范围与内容）、附件b（业主提供的监理工作条件）、附件c（监理服务的费用与支付）；《公路工程施工监理规范》；公路工程施工监理招、投标文件；双方签认的补充或修正文件以及双方签认的其它文件或附件。

1．1．8　项目建议书被业主认可并接受的监理单位的施工监理投标文件或监理规划。

1．1．9　日：即历法日。

1．1．10　月：根据公历从某一个月份中的任何一日开始至下一个月份相应日期的前一日截止的时间段。

1．2　解释

1．2．1　监理合同中的标题只是为了查阅方便，不应作为监理合同本身的内容予以理解，也不应用于对监理合同进行解释。

1．2．1　为了文字简练，监理合同中有些词句成用语可能会有多种含义，阅读时应视上下文的实际需要而定义。

1．1．3　如果监理合同中所包括的文件之间出现矛盾，应按时间顺序以最后编写或双方最后确认的文件为准。

2．监理单位的义务

2．1　监理服务的形式、范围与内容

监理单位必须按照监理合同规定的形式、范围与内容履行与项目有关的监理服务，其具体内容在监理合同附件a中规定。

2．2　正常的和附加的服务

2．2．1　正常的服务是指监理合同附件a中规定的监理服务。

2．2．2　附加的服务是指双方通过签订补充协议或根据监理合同的规定，在监理合同附件a规定的正常服务之外增加的监理服务。

2．3　职责

2．3．1　监理单位应本着严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，按照监理合同的要求，根据适合的专业技术规定和国际惯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋地履行监理服务。监理单位在履行监理服务过程中行使的权力或所需的授权，应在监理合同附件a中详细规定并加以说明。

2．3．2　如果监理单位在履行监理服务过程中行使的权力或所需的授权，来自于业主和第三方签订的工程合同文件，该合同文件必须成为本监理合同的组成部分，两者之间如出现矛盾，则应编制补充说明文件一并列入监理合同。此时监理单位应：

2．3．2．1　根据监理合同文件和工程合同文件履行监理服务；

2．3．2．2　根据职责范围，在业主和第三方之间独立公正地行使上述合同文件赋予的权力；

2．3．2．3　根据上述合同文件的授权，可对相应的工程和合同事宜进行变更，但未经业主的书面批准，不得变更工程合同文件中规定的工程标准和第三方的责任与义务。

2．4　监理人员

2．4．1　监理单位派驻到项目所在地履行监理服务的监理人员，必须能够适应监理合同规定的监理服务工作，其主要监理人员的资质应在项目建议书中详细描述并得到业主的认可。

2．4．2　为了履行监理服务，监理单位应在项目建议书中指定一名授权代表与业主的授权代表建立工作联系。

2．4．3　监理单位因工作安排或其它原因，需要更换派驻到项目所在地履行监理服务的主要监理人员时．应事先得到业主的同意。

2．4．4　业主有权以书面形式要求监理单位更换不能按照监理合同的规定监理服务的派驻人员。

2．4．5　即使是业主要求或同意更换的监理人员，其代替人员的资质仍应得到业主的认可。

2．4．6　监理单位派驻到项目所在地履行监理服务的项目负责人及主要监理人员，必须常驻现场。

2．5　业主财产

所有由业主提供给监理单位使用的设施、设备和物品，均属于业主财产，监理单位在使用时应予以爱护。当监理服务完成或中止时，监理单位应将上述设施、设备尚未使用的物品的清单提交业主。如果在专用条件中规定由监理单位负责移交上述设施、设备和物品，此项工作可作为监理单位附加的服务，或并入监理单位的服务费用报价中。

2．6　保密

在监理合同有效期间或监理合同专用条件规定的期限内，未经业主的书面同意，监理单位不得泄露业主与本项目、本工程、本监理合同有关的保密资料。

3．业主的义务

3．1　监理工作条件

业主应按照监理合同的规定，向监理单位提供履行服务所必需的工作条件，其具体内容在监理合同附件b中明确。

3．2　资料

业主应按照监理合同附件b的规定，向监理单位免费提供与监理单位履行监理服务有关的资料。

3．3　决定

业主应在监理合同附件b规定的时间内就监理单位书面提交并要求答复的重大问题做出书面决定。

3．4　代表

业主应指定一名授权代表与监理单位的授权代表建立工作联系。更换该代表或变更其授权时，必须提前7日通知监理单位。

3．5　授权通知

业主必须将履行监理服务的监理单位及业主授予监理单位的权力，及时用书面形式通知第三方。

3．6　设施和物品

业主应按照监理合同附件b的规定，向监理单位免费提供与监理单位后行监理服务有关的设施、设备、物品及其相应服务。如果要求监理单位自备全部或部分上述设施、设备和重要物品，必须在监理合同附件b中规定，此项工作应作为监理单位附加的服务，或并放监理单位的监理服务费用报价中。

3．7　辅助工作人员

业主应按照监理合同附件b的要求，向监理单位免费派遣与监理单位履行监理服务有关的辅助工作人员。上述人员应服从监理单位的工作安排和管理，并对自身的行为负责。如果要求监理单位自聘全部或部分上述人员，此项工作应作为监理单位附加的服务或并入监理单位的监理服务费用报价中。

4．责任和保障

4．1　监理单位的赔偿责任

监理单位违反监理台同的规定并造成业主经济损失的，应向业主赔偿，赔偿办法在专用条件中规定。监理单位对第三方责任造成的任何经济损失，不承担责任。如果监理单位与业主或第三方对有关经济损失共负责任时，应按责任比例计算赔偿。监理单位的上述责任赔偿，均应按照本合同条件第4．4条的规定办理。

4．2　业主的赔偿责任

业主违反监理合同的规定并造成监理单位经济损失的，应向监理单位赔偿，赔偿办法在专用条件中规定。

4．3　赔偿责任的期限

业主或监理单位任何一方向另一方要求的赔偿，都应在赔偿事件发生后的28日之内以书面形式提出索赔。如果该事件具有持续性，则应在事件首次发生后7日之内提出索赔意向，并每隔7日提供一次该事件仍在持续发展的证明材料，直至该事件结束后28日之内提出正式的索赔文件。否则，无论是业主还是监理单位均有权对上述索赔不予受理。

4．4　赔偿的限额

鉴于双方在专用条件中约定了任何一方向另一方依据本合同条件第4．1条和第4．2条支付赔偿的最高限额，双方在此一致同意放弃超过该限额的剩余赔偿要求。但本合同条件其它条款规定的补偿和由于任何一方故意违约而引起的索赔，不受该限额的限制。

4．5　保障

4．5．1　在监理单位不违反有关法律、法规的前的提下，业主应保障监理单位免受因履行本监理合同而引起的外界索赔或干扰。

4．5．2　双方可在专用条件中约定，由监理单位按照业主认可的形式向业生递交履约担保书或履约保证金。如果监理单位无正当理由全部或部分不履行本监理合同时，业主有权根据具体情况没收全部或部分履约担保金。

4．6　保险

4．6．1　监理单位应在监理服务期内，自费办理派驻到项目所在地人员人身和自备财产的有关保险，保险时间应随服务时间的延长而顺延，并在出险后自行办理索赔。如果监理单位不办理上述保险，则应对有关风险及后果自负其责。

4．6．2　业主可在专用条件中规定，要求监理单位尽一切合理的努力，按业主可接受的条件对监理单位的责任、第三方的责任以及业生为监理服务提供的财产等进行保险。此项工作应作为监理单位附加的服务。

5．监理会同的生效、终止‘变更‘脊柱与中止

5．1　监理合同的生效

监理合同生效的时间，以双方签署的协议书上注明的时间为准。

5．2　监理服务的时间和期限

监理单位必须按照专用条件中规定的时间和有关期限履行和完成监理服务。如果非监理单位的原因，致使监理服务时间需要延长，双方应通过协商，另行签订补充协议。

5．3　监理合同的终止

监理合同终止和失效的时间，按双方签署的协议书上注明的方式确定。监理合同失效后，双方均不再受本监理合同的约束。

5．4　监理合同的变更

5．4．1　任何一方提出申请并经双方书面同意后，可对本监理合同进行变更。

5．4．2　业主可书面要求，改变本合同条第给2．1条和监理合同附件a拟定的监理服务的形式、范围与内容，但必须在双方一致的基础上，按照本监理合同的规定进行变更。上述变更导致增加或减少的监理服务工作量，其有关的监理费用和服务时间亦应做相应的调整。

5．4．3　因业主或第三方的责任阻碍或延误了监地单位履行监理服务，监理单位应及时将该情况与其可能产生的影响书面通知业主，如有必要在双方协商一致的基础上对合同进行相应的变更。上述情况导致增加的监理服务工作量，应作为监理单位附加的服务，监理单位完成相应服务的时间亦应予以延长。

5．4．4　在签订本监理合同后，因物价变动等因素而引起监理服务费用的变化，其调整办法在专用条件中规定。

5．4．5　在签订本监理合同后，因国家或地方政府的法律、法规变动而引起监理服务费用的增加或服务时间的延长，业主应据实向监理事垃给予补偿。

5．5　监理合同的暂停与中止

5．5．1　出现根据本监理合同的规定不应由监理单位负责的情况，且该情况已使监理单位不能继续履行全部或部分监理服务时，监理单位应立即书面通知业主。并且：

5．5．1．1　不得不暂停或减缓某些监理服务时，则上述服务的完成期限应予以延长，因此而增加的监理服务工作量应作为监理单位附加的服务；

5．5．1．2　全部监理服务已无法继续履行时，监理单位在书面通知业主28日之后，有权单方面中止本监理合同，因此而增加的监理服务工作量应作为监理单位附加的服务，业主应及时向监理单位返还全部或剩余部分的履约担保金。

5．5．1．3　因不可抗力致使本监理合同不能履行或只能部分履行时，双方应对由此而产生的任何损失，损害或延误各负其责。

5．6．2　业主要求监理单位全部或部分暂停监理服务或中止本监理会同时，必须在56日之前发出书面通知。监理单位在接到通知后应立即安排停止全部或该部分监理服务并将相关费用开支减至最小。因此而增加的监理服务工作量应作为监理单位附加的服务，业主应及时向监理单位返还全部或剩余部分的履约担保金。

5．5．3　监理单位无正当理由，未根据监理合同的规定履行全部或部分监理服务，业主可书面要求监理单位予以解释。若监理单位在28日内未能根据本监理合同给予合理的答复，业主可在进一步发出书面通知14日后．单方面中止本监理合同，并视情况没收监理单位的全部或部分履国约担保金。

5．5．4　业主拖延支付监理服务费用，并已超过专用条件规定期限的28日，或根据本合同条件和5．5．1．1条或第5．5．2条的规定，暂停监理服务已超过6个月，监理单位可书面更求业主予以解释。若业主在28日内未能根据本监理合同给予合理的答复，监理单位可在进一步发出书面通知14日后，单方面中止本监理合同或自行暂停全部或部分监理服务。因此而增加的监理服务工作量应作为监理单位附加的服务，业主应及时向监理单位返还全部或剩余部分的履约担保金。

5．5．5　监理合同的中止，不得损害或影响双方根据本监理合同应有的义务、责任、权力和利益。

5．6　转让和分包

5．6．1　没有另一方的书面同意，任何一方不得将本监理合同规定的义务、责任和权力予以转让。

5．6．2　没有业主的同意，监理单位不得将监理服务的任何部分予以分包。监理单位因监理服务的需要，聘用专业技术人员和辅助工作人员不属于分包。

6．监理服务的费用与支付

6．1　监理服务费用

监理服务费用的计算方法和内容应在监理合同附件c中规定。

6．1．1　业主应按照监理合同附件c的规定，向监理单位支付正常服务的费用。

6．1．2　业主应按照监理合同附件c规定的费率和价格或基于此费率和价格，向监理单位支付附加服务的费用。如果该费率和价格明显不适用，双方可根据本合同条件第5．4．1条和第5．4．2条的规定，签订补充协议并商定新的费率和价格。

6．2　支付

监理服务费用的支付方式和时间应在监理合同附件c中规定。

6．2．1　业主在专用条件规定的期限内，未向监理单位支付到期应付的款项，则应按照专用条件规定的利率计算利息，给监理单位予以补偿，补偿时间自未付款项的应付之日起算。该补偿不影响本合同条件第5．5．5条规定的监理单位的权力。

6．2．2　业主对监理单位要求支付的款项中的任何部分有异议，应在7日内发出书面通知说明理由，但不得借此延误对监理单位其它应得款项的支付。本合同条件第6．2．1条的规定适用于最终支付给监理单位的一切曾经有过争议的款项。

6．3　货币

业主支付监理单位履行监理服务的费用，其货币种类、比例和汇率等事宜，在专用条件中规定。

7．其它

7．1　合同双方的关系

合同双方互为权利和义务主体，双方应遵循平等互利、协商一致的原则履行本监理合同。业主和监理单垃均应按照监理合同公正地行使权力和全面履行自己的职责。

7．2　语言和法律

本监理合同使用的语言或主导语言及合同所遵循的法律，在专用条件中规定。

7．3　奖励

业主欲就工程质量优良、工期提前、投资节约或监理单位提出的具有经济效益的合理化建议等方面对监理单位予以奖励，则应在专用条件中写明奖励的办法。

7．4　利益矛盾

未经业主书面同意，监理单位不得获取本监理合同规定以外的与本项目有关的任何利益，不得参与与本监理合同规定的业主利益相冲突的任何活动。

7．5　版权

7．5．1　对监理单位拥有版权并已用于本监理服务中的所有文件，业主有权在合同项目中使用或复制，但未经监理单位的同意，业主不得将上述文件直接或间接用于其它项目工程或服务之中。

7．5．2　如果在专用条件中没有另外规定，则监理单位有权出版与本项目或本工程监理服务有关的资料。但未经业主同意，上述出版物中不得涉及业主的专利、专有技术以及经济情报

7．6　通知

本监理合同涉及的通知均为方面形式，并在送达协议中注明的地址时生效。无论发送方采用何种方式递送通知，收受方都应用书面回执确认。

8．争端的解决

双方在履行本监理合同过程中发生争端时，应本着友好协商的原则解决问题，或通过上级主管部门进行调解。若经过协商或调解仍不能达成一致时，任何一方均可根据专用条件的规定，申请仲裁或向法院起诉。