监理工作创建好的方法和措施需要做到以下几点

第一篇：监理工作创建好的方法和措施需要做到以下几点

监理工作创建好的方法和措施需要做到以下几点

1、“监理工作管理无情，生活后勤服务有情”：现场项目监理部以此为口号，要求所有监理人员充分发挥各自的特长和能量。在日常的监理工作中，要求施工方严格按图纸及规范进行施工，特别检查建设工程强制性标准的执行情况，发现问题决不放过，派专人跟踪检查整改落实情况，直至符合要求为止。同时根据业主的要求现场项目部做到施工现场不脱监理人员，如此监理工作势必会特别辛苦，尤其是夏天的日晒高温、冬天的寒冷，故现场项目部及时做好防暑保暖工作，提供降温食品和抗冬寒衣，使现场监理人员感到现场项目部的温暖，有些人虽离家但犹如在家一样的感觉，工作起来更有积极性。

2、“新标准、新要求及新思想”：根据监理部贯标要求，本工程监理规划和监理细则全部采用新标准编写，并在日常实际工作中不断予以补充、完善，且定期组织现场监理人员学习新知识、新标准，做到及时充电，同时对监理人员的工作提出更新的要求，力争跟上建筑业发展的步伐。在验收制度上，为配合业主及总承包的进度要求，现场项目部采用了新的验收方法，即分块进行验收白单签字，最终以所有签字白单换签正式隐蔽工程验收单，既保证了验收程序和工程质量，同时也保证了工程进度。经过实践，此验收方法对加快工程进度很有利，整个工程进度提前了３个月。

3、“24小时跟踪监理”：根据本工程的投资方的特点，业主的管理特别严格，要求我部24小时现场跟踪监理，虽然给现场项目部带来了一定的困难，似乎别的工程也很少见，但现场项目部还是想办法克服困难，总监也带头在工地把关，很少有休息时间，自工程开工以来一直坚持至今，这样也有利于现场的管理，发现问题能及时解决。经过一年多的努力，现场项目部的工作也得到了业主的认可。

4、“记录表格化管理”：监理日常旁站记录按监理部要求全部表格化，便于检查核对，同时做好日常的质量和安全的巡视检查记录表，做到每二天一次；旁站记录均按监理部的标准进行记录，所有资料记录整理完毕后交由资料员统一归档，并建立台帐，以保证资料的完整性和可追溯性。

5、定期召开监理内部协调和专题会：每天下午定时召开会议，各监理人员汇报一天的工作情况，并安排明天的工作，尽量做到工作有序，这样一则沟通各专业监理工作情况，二则联络感情，使整个项目部一直充满人情味。同时每周四上午和月底由现场项目部组织总承包召开安全例会和每月安全总结会议，以检查每周和每月的安全执行情况，消灭一切安全隐患。在关键工序施工期间或监理认为有必要时，现场项目部经常不定期地召开质量专题会议，以解决常发生的质量通病，并要求施工单位做好持续改进工作，力求工程的完美性。工程监理http:///整理编辑，转载请注明！

第二篇：监理方法及措施

关于4G工程建设监理方法及措施

一、监理措施；

1、投资控制

组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。

合同措施：协助业主按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。

2、质量控制

组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量监督制度，见“监理工作制度”。

经济措施；合同措施：严格质量检验和验收，对不符合合同质量要求的，给予相应的处罚。

3、进度控制

组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进度作业施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。

合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求。

二、监理方法；

1、会议制度

（1）监理例会每周召开一次，参加人由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由监理单位负责人主持；

（2）总监代表信息管理员参加承包单位的每月一次生产例会；

（3）监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持。

2、监理日记

（1）监理日记是重要的工程档案资料，每位监理员应坚持天天记日记，当日发生事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整；

（2）监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，每人上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监代表人和信息管理员收查。

3、建设监理月报

（1）建设监理月报每周两份，时间每周二、周五日发出，按公司统一规定的内容和格式填写；

（2）建设监理月报一式五份，建设单位两份，承包单位、现场监理组、监理公司各一份。

第三篇：安全监理的主要方法和措施

安全监理的主要方法和措施

1、督促、检查承包人安全生产的规章制度的建立、完善。

在审查总体施工组织设计时，有重点地检查以下方面的内容：

(1)承包人的安全组织与安全生产责任制：

(2)承包人安全生产技术管理；

(3)承包人的安全教育；

(4)承包人的安全检查、考核、奖惩；(5)承包人工伤事故报告及处理。

2、落实《公路工程施工安全技术规程》

按《公路工程施工安全技术规程》的要求，承包人应结合自己的实际，编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护手册。在合同签字后90天内应将手册的复印清样递交驻地监理工程师审批。手册亦应分发给承包人的全体职工、业主和监理工程师的有关人员。

3、督促把安全教育工作落到实处

(1)施工现场安全教育的目的，是为了提高现场施工人员的安全意识，树立安全生产的正确观念，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。

(2)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。

(3)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工新进场，未经安全教育不准上岗。采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。

4、加强现场控制，督促安全保障措施的落实、安全保证体系的有效运行

在日常监理工作中采取定期或不定期的检查，对发现的问题要督促承包人认真整改。对于 经常发生的同一类安全问题、以及当政府安检职能部门发现承包人忽视安全、违规施工或不符合文明施工的问题，监理工程师应认真研究制定纠正措施，在督促及时整改的同时，建立有效机制或制度实现常效管理。

(1)承包人应设置安全生产管理机构并配备专职安全生产管理人员，建立安全生产保证体系，健全各种安全生产规章制度。自下而上形成安全生产管理网络，要做到专人专职，明确工作职责，落实岗位责任。保证安全生产措施有力，反应迅速。

(2)承包人要根据参建工程的实际情况，在进场实施之前制定出全面的切实可行的险情及紧急情况反映的预案和事故处理程序，报驻地办审批后，上报业主备案。

(3)督促承包人落实安全生产检查制度，建立安全生产检查台帐，及时发现事故隐患，制止生产安全事故的发生。

(4)包人应在施工作业现场张贴有关安全宣传标语和生产安全警示牌。

(5)承包人应加强施工车辆、施工现场道路及与地方道路交叉路口的车辆运行管理，树立明显的车辆限宽、限重、限高、限速等安全警示牌，严禁施工人员疲劳驾车，严防交通事故的发生。

(6)特殊工种要持证上岗，监理工程师要定期检查。

第四篇：监理工作例行程序与方法

监理工作例行程序与方法

监理工作例行程序

(一)施工准备阶段的主要监理工作

1、发布开工令；

2、召开第一次工地会议；

3、审批承包人的工程进度计划；

4、审批承包人的质量保证体系；

5、检验承包人的进场材料；

6、审批承包人的标准试验；

7、检查承包人的保险及担保，支付动员预付款；

8、审查承包人的机械设备；

9、验收承包人的施工定线；

10、验收承包人的测定的地面线；

11、审批承包人的施工组织计划；

12、保证按期开工的有关施工准备工作。(二)工程质量监理

1、质量控制的主要程序(1)开工报告；

(2)工序自检报告(对每道工序完工后首先进行自检)(3)工序检查认可；(4)中间交工报告；(5)中间交工证书；(6)中间计量。

2、现场质量控制

(1)把好测量关(原始基准点、基准线、基准高程，并对承包人的控制测量进行监督检查和认可)；

(2)严把试验关(验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验)；(3)现场把关(对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查)；

(4)严肃处理质量缺陷和质量事故。对工程质量存在着技术规范不允许的质量缺陷和质量事故应按照合同条件和“规范”进行处理。该停工的停工，该返工的返工，决不迁就、含糊。

(三)工程进度监理

1、进度计划的编制(总体进度计划、进度计划、月(季)度进度计划、关键工程进度计划)；

监理工作例行程序与方法

2、进度计划的审批；

3、进度计划的检查(每月进度检查记录、每月工程进度报告、进度控制图表等)；

4、进度计划的调整(进度符合计划、进度计划的调整、加快工程进度、进度计划的延期、进度计划的延误等)。

(四)工程费用的监理

1、工程量清单(清单的数量、使用等)

2、工程计量：(1)计量范围；(2)计量方式；

(3)工程计量的程序及主要文件： a、计量通知或申请； b、填写中间计量表

c、主要文件──《中间计量表》、《工程分项开工申请批复单》、《检验申请批复单》、《工程质量检验表及质量评定意见》、《工程变更令》、《中间交工证书》等。

3、工程支付

(1)前期支付(动员预付款、履约保函、保险)；(2)中间支付：

a、工程款(监理工程师必须对《中间计量表》审查无误后签发《中间交工证书》)；

b、暂定金； c、计日工；

d、材料设备预付款； e、工程变更； f、保留金； g、索赔； h、价格调整； I、迟付款利息；

J、对指定分包人支付； K、合同终止后支付； L、工程交工支付等。(3)最终支付： a、最终支付申请；

监理工作例行程序与方法

b、最终支付申请的审定； c、签发最终支付证书。(五)合同管理

1、工程变更的受理程序(意向通知、资料搜集、费用评估、协商价格、签发《工程变更令》)；

2、工程延期受理程序(1)延期的主要类型；(2)临时延期；

(3)受理程序──收集资料、作好记录、审查承包人延期申请、延期评估、审查报告、确定延期。

3、工程索赔的受理程序、收集资料、作好记录、审查承包人索赔申请、延期评估、审查报告、确定索赔。

(六)交工及缺陷责任期的监理

1、签发交工证书的必要条件(1)承包人书面申请；(2)工程确实完成；(3)工程检验合格；(4)现场清理完毕；(5)交工资料。

2、交工证书的签发程序(1)成立交工验收小组；(2)对交工申请进行复查；(3)现场检查与评估；(4)交工验收意见；(5)签发交工证书。

施工监理的方法：(一)书面指令

1、开工通知；

2、修改进度计划的指令；

3、暂时停工和复工的指令；

4、停止和恢复支付的指令；

5、会议通知；

6、其他有关规定的指示。

监理工作例行程序与方法

(二)工地会议

1、第一次工地会议及工地例会；

2、工地协调会；

3、专题会议；

4、邀见承包商。(三)其他

1、监理记录及资料管理

2、旁站监理。

第五篇：创卫工作管理制度及措施

创卫工作、爱国卫生管理制度

一、认真贯彻县委、县政府提出的创建和谐蒲城，提高城市品位的城市发展理念，高度重视创卫工作，将创卫工作列为医院重点工作，并与医院的医疗质量管理工作及精神文明建设工作紧密结合。

二、按要求成立院爱卫、创卫领导小组及组织机构，保证人员，明确职责。

三、按创卫标准，制定本院创卫工作实施方案，定期召开创卫工作专题会议，研究安排各阶段创卫工作任务，落实创卫工作经费。

四、采用各种形式，做好创卫工作的宣传与动员，使职工创卫知识知晓率≥85%。

五、积极配合当地政府、街办认真完成各项创卫工作任务，为创卫工作提供必要的人力、物力和财力保障。

六、建立健全创卫工作长效管理机制，夯实责任，严格考核，对创卫工作定期进行内部自查，坚持和完善创卫工作的考核及奖惩制度。

七、严格按照创卫工作标准，做好七个方面的创卫工作。

（1）认真开展除“四害”工作，坚持科学合理用药，杀灭与孳生地治理相结合方法，确保四害密度达到国家标准。

（2）严格按照《食品卫生法》要求，认真做好本单位食堂食品卫生管理工作。

（3）严格按照《公共场所卫生管理条例》的要求，认真做好本单位公共场所的管理及控烟工作。

（4）严格按照《传染病防治法》的要求，认真做好本单位的传染病防治管理工作。

（5）严格按照创卫工作要求，做好健康教育及各级各类人员培训工作，使病人相关健康知识知晓率≥80%，医务人员健康教育培训覆盖率≥90%，居民健康行为形成率≥70%。

（6）严格按照创卫工作要求，认真做好爱卫、创卫资料的收集、整理和建档工作。

阳江奥园项目部

广东省广工建设有限公司