利川梅子水河流治理项目监理第一次例会

第一篇：利川梅子水河流治理项目监理第一次例会

利川市梅子河流治理项目监理第一次例会

会议时间2011年11月26日地点：利川市水利水产局会议室编号01 建设单位：利川市水利水产局

监理单位：湖北卓越工程监理有限责任公司

设计单位：湖北省勘测设计院

施工单位：湖北华夏水利水电股份有限公司

武汉九州兴建设集团有限公司

荆州市长江水利水电建设工程公司

湖北大禹水利水电建设责任有限公司

参加会议人员详见签到表

主持：湖北卓越监理严工

湖北卓越监理严工：今天梅子水项目各方碰个头，目前合同已经签订，进入施工准备阶段。

开工前需报监理、甲方资料：①施工方案〈进度计划，人、材、机安全内容〉②项目机构〈公司资质，项目经理及主要人员资质〉

③月进度计划〈分解总计划，月报同时报后才能支付进度款〉

④开工报告，开工日期

⑤开工前的原材料送检

开工后，需报监理、甲方资料：①横纵断面需三方确认，监理甲方签字，进入竣工资料

②开挖之前报监理、甲方确认开挖线，槽底标高以资料的形式监理、甲方，方案定下不能变更，要做施工过程图像资料，料四个标表格统一，表格会发给你们,每一道工序都要以报审表的形式呈现。

陈主任：作为业主代表没有其他新的要求，梅子水河流治理工程是由市综合开发项目,希望各位造点工程声势。开工前的检测资料迅速报监理,监理再报给我们，然后我们报州质检站。施工方尽快确定开工时间，施工安全的保险要求完备。合同签定的工期是150天，要注意施工组织，做好协调，各工期紧密相扣，按期完工。资料按监理要求上报。项目部组织完善形象，规章制度，人员框图上墙。在施工过程中，做好每一步施工环节的资料。现场影像资料环节要做好，隐蔽工程要甲方代表、监理、施工方签字，资料同步。

施工方提出的问题：①征地问题

②淤泥堆积问题

③机械进场问题

陈主任：征地问题：永久占地，按面积补偿；临时占地，农时前恢复，不要影响农民耕种。淤泥堆置问题：设计时已预留空间，直接堆放，再按情况处理。机械进场的问题：按情况灵活安排

湖北卓越工程监理有限责任公司

第二篇：第一次监理例会范本

浙江华东工程咨询有限公司

监理例会纪要

第1期

项目名称：南通市通州区益民水处理有限公司迁扩建设项目

-------------------------2014年3月26日09：00，南通市通州区益民水处理有限公司迁扩建设项目第一次监理例会在现场会议室举行，现将监理例会纪要如下：

一、施工单位情况汇报 上周施工完成情况： 1、1#楼工程桩完成485根，剩余52根未施工； 2、2#楼工程桩完成41根，剩余225根未施工； 3、1#楼S4号试桩静载检测完成； 下周施工进度计划安排： 1、1#楼工程桩全部完成；

2、剩余试桩、工程桩施工安排根据图审情况定。

二、项目监理部工程监管情况通报

目前现场正在进行桩基阶段的施工，监理部根据现场情况已派专人实行全过程跟踪旁站监理。在旁站监理过程中，从以下几方面对桩基质量进行了控制：

1、检查方桩桩身的外观质量，对桩身磕损严重的方桩要求桩基单位不得进行使用并清退出场。已下发《监理工程师通知单》A.0.101—001要求整改，复查合格。2、1#楼桩基施工过程中，作业人员未对桩身垂直度进行观测，现场要求施工人员必须严格控制桩身垂直度，现已按要求使用经纬仪、线坠进行校验。

3、上、下节方桩接桩时，检查方桩端板清理情况，对粘有泥土的端板要求桩基施工人员必须清理干净。焊接完成后，检查焊缝饱满度及焊接质量，对存有气孔、夹渣的焊缝要求整改重焊，合格后方可进行焊缝防腐处理。防腐处理时，要求涂刷均匀，不得漏刷，并满足厚度要求。目前现场已能按要求施工。

4、焊接完成后，要求桩基施工人员严格控制焊缝冷却时间，满足规范要求 的8min后方可进行沉桩施工。

5、沉桩完成后，对桩顶标高进行复核，在检查2#楼桩顶标高时发现，现场桩顶标高比设计标高高出15cm，已要求桩基单位联系设计院进行处理。

三、建设单位工作要求及指示

本周桩基单位项目部安全管理体系正常运行，未发生安全事故，施工现场安全处于可控状态，但仍存在以下几点问题：

1、现场巡视过程中发现，方桩进场吊运堆卸及桩基施工过程中，有较多作业人员不佩戴安全帽，要求施工单位现场安全管理人员加强安全管理，杜绝该情况再次发生。会议决定，再发现有不佩戴安全帽人员将拍照、处罚，第一次罚款50元/人，再次发生按100元/人进行处罚。

2、经现场安全检查发现，桩基施工现场、工人宿舍及办公室未配备灭火器材。要求桩基单位在明天下午之前必须配备齐全。

3、桩基单位现场安全员与报验资料中证件人员不统一，要求施工方尽快进行补报，确保现场安全管理受控。

4、现场南大门进出场道路上泥土较多，要求桩基单位做好施工现场安全文明施工，尽快对道路进行清扫。

5、检查现场临时用电配电柜，对于不符合要求的配电柜，施工单位已进行了更换，要求现场安全管理人员做好日常维护工作。

四、其他有关事宜

1、因2#、6#、7#楼变更，经监理部核对部分已施工的试桩、工程桩与新图纸存在差异，偏位情况较多，现业主方已联系设计单位于明天下午两点到现场进行查看，并提出处理意见。同时会议决定，即日起除1#楼工程桩外，其他单体剩余试桩、工程桩暂停施工，后续施工待通知。

2、监理部进场前桩基单位已开始进行桩基工程施工，且施工时未根据设计图纸要求设置桩尖，经会议讨论：后续桩基工程须严格按照设计图纸要求增加桩尖。

3、会议要求桩基单位须做好作业人员的安全教育，严格按照《建设工程安全生产管理条例》组织施工，同时对监理部提出的质量、安全问题，要明确问题整改完成的时间。

4、请桩基单位在下次例会时准备好书面材料，对施工进度、质量、安全现

状及控制措施以及需协调问题等进行全面汇报，同时汇报材料需明确编制人，审核人，并加盖项目部印章等。

5、现桩基工程已开始施工，请建设单位尽快办理图审、质/安备案及施工许可证办理，确保工程有序开展。

第三篇：第一次监理例会会议纪要

遂宁河东慈音寺棚户区（联户小区）二期一标段

第一次监理例会会议纪要

会议时间：

会议地点：工地会议室

参会人员：详见后附会议签到表

会议主持：

会议主题：

1、各单位负责人介绍参会人员、职责、相互认识。

2、建设单位代表宣布授予监理的权限。

3、施工单位介绍工程准备情况。

4、监理部宣布监理例会日期和会议制度。

5监理部总监宣布工程相关管理制度。

2012年12月4日，监理部组织了建设单位、施工单位、监理单位共同参加的遂宁市遂宁河东慈音寺棚户区（联户小区）二期一标段工程第一次工地监理例会。按照会议议程，讨论以下类容：

1、各单位负责人分别介绍本单位参会人员姓名、职责，大家互相认识。

2、建设单位谢钦：授予监理单位委托监理合同约定的权限：监理对支付工程款的权限为签认核实工程量。

3、施工单位王进：

4、监理部总监刘国干宣布会议制度：监理工作例会定于每周二下午3时准时召开，参会人员为施工单位项目经理、技术负责人、现场负责人、分包单位项目经理、技术负责人、现场负责人、全体

监理人员、业主现场代表；不另行通知。根据具体情况，不定期召开专题会议，参合人员及时间视情况而定，由主持人另行通知。以上参会议人员不得无故迟到缺席，确有特殊情况，可向会议主持人请假，征得同意后，可派代表参加。无故缺席罚款1000元每次；无故迟到罚款100元每次。罚款费用用来改善与会人员生活。

5、监理部总监刘国干宣布相关管理制度：

（1）施工单位月报及下月进度计划于每月25日报监理部。

（2）原材料、成品、半成品、构配件、设备进场，必须要有产品出 厂或检验合格证，施工单位须向监理部报验，经现场监理、业主代表见证取样，封样、送检，实验合格后，方能使用。

（3）检验批、分项、分部工程的验收须建立在施工单位作业班组自检、工序交接互检、专职质检员检查验收合格的基础上；由施工单位填写相关验收资料并签字齐全，报监理验收，监理验收合格后签字认可，才能进行下道工序施工。

（4）钢筋混凝土隐蔽工程隐蔽前24小时，施工单位须填写混凝土浇筑令报监理批准后才能实施，监理将派人旁站；凡是监理未签字同意，擅自隐蔽钢筋混凝土的，监理有权不予计量和签认。

（5）工地临时用电、应急救援、深基坑开挖、降水、护壁、大体积混凝土浇筑、塔吊安装、预料平台、外防护架等施工，须编制专项施工方案。其中深基坑开挖、降水、护壁、大体积混凝土浇筑、塔吊安装，预料平台、外防护架等方案应组织专家组论证。

（6）各分项、分部工程开工前，施工单位必须组织技术交底和安全交底，交底内容要具体，交底人、被交底人签字完整。

（7）施工单位必须搞好安全三级教育，施工班组长每天班前会上必须要讲安全，危险部位施工更要坚持班前安全讲评，要形成书面资料。每月23日至25日组织一次拉网式安全大检查，按照规定配齐专职安全人员。

（8）在保证质量和安全的前提下尽力把工期往前赶，要求把总工期细化到月，采用横道图标注。

（9）指令文件，是监理工程师对工程质量安全控制的一个不可缺少的手段，一般先口头指令，必要时下书面指令通知，监理工程师书面通知，施工单位必须及时处理书面回复。

（10）要重视档案资料管理，资料是反映施工过程中质量、安全方面情况的记录；资料格式必须达到归档要求。资料要求随做随签，反对时候补签资料。凡是保证资料、自检资料不齐备，不得进行工程实体验收。安全资料不完备，要扣安全文明施工费。

第四篇：第一次监理例会纪要

第一次监理例会纪要

时间：2010年10月10日下午2：00

地点：软件园工地办公室

参加人员：

如皋市软件园管委会：卢晓剑

江苏晟峰软件园投资发展有限公司：张超、吴山林、丁华进、黄飞、何国峰

南通远大建设工程监理咨询有限公司:陈金龙、肖锋、刘建 南通东郡建设有限公司：尹有华、丁正林、余昌明、赵剑锋 龙泉安装降水：杨兴华

江苏戴园建材集团有限公司：陈海建

南通六建元辰安装公司：刘勇

主持人：张超

一、陈金龙：

1、监理公司名称为南通远大建设工程监理咨询有限公司；

2、现场总监代表肖锋、水电监理刘建；

3、施工单位开工前必须报以下资料:施工单位人员名单电话号

码、管理人员及特种作业人员上岗证复印件、中标通知书、施工合同、规划许可证、施工许可证、质监计划、安监手续等；

4、施工组织设计在开工前要报总监理工程师审查，各专项方案

（模板支撑专项方案、商品混凝土浇筑方案、临时用电方案、安全文明施工专项方案、冬季施工方案、质量通病防治措施等）要报至监理项目部；

5、施工现场平面布置合理，材料堆放符合要求；

6、验收程序上施工单位必须在自检合格后，书面报至监理项目

部；

7、原材料进场必须报材料进场报验单附质保资料合格证，在现场监理见证下进行取样送检；

8、水源与楼层施工高度要同步，确保养护到位；

9、施工单位例会汇报材料必须形成书面形式，具体内容：上旬

施工情况包括质量进度安全方面，并分析原因。下旬进度计划，实际进度与计划进度比较。留置试块情况、材料送检情况。

10、例会每月逢十下午两点举行。

二、吴山林：

本次例会为汇智湖第一次工地例会

1、陈金龙为工地现场总监工程师；

2、丁华进为工地现场甲方代表；

3、各施工单位要建立健全质量安全管理领导班组；

4、监理单位严格履行监理程序，施工单位按照施工质量技术施工规范施工；

5、施工现场平面布置要合理；

6、施工单位要按照PDCA管理模式进行组织管理；

例如：（1）土方开挖方案具体放坡系数的控制开挖边线的控制；

（2）多工种交叉作业安装单位对图纸上存在的问题应及时与土建单位联系；

（3）强电弱电出室外结点细部处理；

7、各单位相互之间精诚合作

三、丁华进：

1、施工现场排水要有排水措施；

2、从配电房到施工现场二级配电线路的布置要有方案，配电房

要有完整的试跳记录；

3、甲方及监理的通知单联系单，各施工单位必须按规定执行

（有关规定另发）

四、张超：

1、在保质量保安全的情况下抢进度；

2、各单位必须密切配合、共同协作，多块好省地完成任务。

五、卢晓剑：

围绕两节一会工地形象工作要及时推进

1、十月二十日前软件园汇智湖西工程要完成以下工作：

①朝北施工大门要形成（具体标准要考虑到位）；

②临时设施要粉刷到位形象很重要；

③施工现场的道路要形成布置要合理；

④建议施工场地要有旗帜出形象；

2、进度的要求:元旦之前湖西高层办公楼施工至六层；

3、本工程最低标准必须是市优质文明工地。

南通远大建设工程监理咨询有限公司

汇智湖项目监理部

二O一O年十月十日

第五篇：第一次监理例会发言材料

一、工程项目监理组织机构与人员配置

项目监理工作开始以后，监理部将贯彻“强化控制，有利协调，精心监理，确保质量”的监理工作方针，按图（见下页）1组织机构形式积极开展项目监理工作：

2、配员情况

2.1 监理部配员情况

监理部配总监理工程师1人，土建副总监理工程师2人，地质监理工程师1人，合同及概预算监理工程师4人，测量监理工程师2人、试验监理工程师2人，安全、文明施工、环保监理工程师4人，档案管理员2人，文员2人，办公室主任1人，合计21人。

2.2 监理组配员情况

本标段共设7个监理组，每个组配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。7个组共配49人。

第一组：负责中坝站、中—西区间5#、6#盾构及中—西区间风井土建施工监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师1人，盾构土建专业监理工程师2人，监理员3人，共7人。

第二组：负责西客站土建施工的监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。

第三组：负责西—苏区间7#、8#盾构、西—苏区间盾构井及西—苏区间风井土建施工监理。配总监代表1人，盾构土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。

第四组：负责苏坡立交站工程土建施工的监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。

第五组：负责苏—清—成区间9#、10#盾构工程土建施工监理。配总监代表1人，盾构土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。

第六组：负责清江路口站工程土建施工监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。

第七组：负责成温立交站及成—草区间11#盾构工程土建施工监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师2人，盾构土建专业监理工程师1人，监理员3人，共7人。

二、监理工作准备情况

1、按照监理合同的要求组建、已组建项目监理机构，办公地点，办公设施配备已基本能满足监理工作要求。主要监理人员已到场，相应的人员任务分工，职责权限已明确。各项工作制度，监理工作程序已编制完成。

2、组织监理人员熟悉监理合同，明确监理范围、监理服务期限、监理单位的义务、权利和责任及业主对监理服务的要求等，全面履行监理合同。

3根据监理大纲，监理合同，工程承包合同，设计文件、设计图纸的内容、要求及标准和工程重点、难点，已完成监理规划、监理细则和旁站监理方案的编制工作。

4、监理人员部分到位已具备开展工作条件，可以开展正常监理工作

三、监理工作内容

1、协助业主对前期管线改移，征地拆迁，交通疏解工作进行管理，并做好现场签认工作。

2、参与业主主持的设计交底图纸会审，测量控制桩交接，审查承包商提交到复测成果。对设计及设计文件进行管理，审查承包商提交的复测成果和施工图设计。

2、参加业主主持召开的第一次工地会议，主持召开周、月工地例会和专项会议，撰写会议纪要，经与会单位签认后发送有关各方，对会议纪要的落实与实施进行监督、检查。

3、提示业主、督促承包商按合同要求及时做好工程开工准备工作，详细了解承包商开工准备工作情况，审核承包商的开工申请，按规定程序下达开工令，批准单项工程开工报告。

4、审查承包商的施工组织设计，重点是组织管理体系，质量保证体系和安全保证体系，施工组织措施、技术措施，安全措施是否满足合同条件要求。审查各审查承包商进场机构和人员情况是否符合投标书的条件。类专业人员，特种作业人员持证上岗情况。

5、审查承包商工地试验室的情况（包括资质、设备状况、业务范围）和其试验的合法性，审核试验人员的资格情况，检查仪器、设备的检定和拟委托试验情况等。

6、对承包商进场的原材料、成品半成品进行外观检查，检查质保单和合格证，见证取样，并试验情况进行签认。

7、审查承包商专项施工方案，监测方案，专项安全应急预案，重点是施工方法的实施性，工艺的可行性，安全措施的针对性。审核审核专业分包商的资质。

8、审核承包商提交的进度计划，对其实施情况进行检查、督促，实施进度纠偏。

9、审批承包商的混合料配合比设计和试验结果。检查施工中所用的原材料、混合料是否符合批准的质量标准和配合比的要求，检查商品砼质量。

10、根据业主有关地铁测量的管理规定，监督、检查承包商施工测量放线情况，复验与确认施工测量放线结果。

11、要求承包商按照合同条件、技术规范和施工监理的有关要求进行施工。通过旁站、巡视、检测、试验、隐蔽工程检查签证及分项、分部工程质量验收评定等手段全面控制工程质量。

12、依据业主与第三方的监测合同对管段内的第三方现场监测工作进行管理，督促、检查监测单位及时按要求进行现场监测，认真做好现场监测情况记录，及时、准确地掌握监测信息，确保被监测项目的安全，及时向业主反馈信息。

13、主动协调与本工程有关的所有接口及相邻施工标段的关系（如盾构机过站时间及要求等），做好协调记录，妥善保存有关资料。

14、按照工程质量事故处理程序和要求，调查、处理工程质量事故；发现工程质量事故时，要及时组织有关单位召开质量事故听证分析会，认真搞好事故调查，提出调查报告和处理意见报业主批准；对质量事故的处理过程及处理结果进行跟踪检查和验收，向业主提交书面验收报告；出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。

15、按规定程序发布开工令、停工令、复工令，及时签发中间交工证书，确保工程质量始终处于受控状态，使各工序的衔接协调有序。

16、根据施工合同规定，对已完成质量合格的工程进行准确计量。按规定程序审批承包商的计量支付申请。按规定程序办理中期支付凭证手续，会同业主审核后签发。

17、按规定和要求办理变更手续，会同业主审核后发布变更指令，对变更实施情况进行监督、检查。

18、受理合同事宜（如工程变更、工程延期、索赔费用受理或驳回等等），协助业主根据合同规定进行评估和处理，积极维护业主利益。

19、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；及时了解合同争议的全部情况，调查取证，协助业主在开庭、仲裁、咨询之前提供支持性证据，并根据业主需要为处理和执行有关的任何事件出席法庭。

20、认真编制和及时报送监理月、季、年报，并通过监理月、季、年报或其它监理报告的形式定期向业主全面汇报工程质量、进度、投资三大控制及有关情况，为业主加强项目管理进行项目决策服务。

21、对承包商的交工申请进行评估，会同业主组织好拟交工工程的检查、验收工作。

22、在业主和监理工程师确认交工验收和交工资料符合合同要求后签发交工证书。

23、督促、检查承包商按业主的要求和有关规定认真编制、报送工程竣工文件，及时掌握和处理承包商编制竣工文件过程中出现的问题。

24、按业主要求和有关规定认真编制、报送监理方面的竣工文件。积极配合业主进行竣工验收和工程移交工作。

25、监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余的工程质量，对已交工工程出现的缺陷、病害认真调查其原因并确定相应责任者。

26、按照监理合同的规定与要求，认真做好缺陷责任期的各项监理工作，签发最终支付证书和工程缺陷责任终止证书。

27、全面做好本项目的工程投资、进度、质量三大控制、合同与信息管理、项目协调工作和其它监理代管的内容。

28、按照监理合同的规定与要求认真做好项目保密工作，妥善保存项目各种资料。

四、监理控制目标

1、投资控制目标：以业主与承包商签订的施工承包合同的总价为控制目标，将各施工合同段的工程投资控制在相应的合同总价以内。

2、工期控制目标：以业主与承包商签订的施工承包合同约定施工总工期为控制目标，将各施工合同段的工程工期控制在相应合同的施工总工期以内；缺陷责任期24个月。

3、质量控制目标：工程合格率100%，总评优良，争创样板、优良工程。

五、单位工程质量控制流程

1、审批施工组织设计--审查分包单位的资质-原材料、设备构配件进场检查验收--隐蔽工程验收--分部分项工程验收-监理单位组织初验--参加经验收--核定竣工工程质量--签发工程交工证书；

2、原材料、成品半成品质量控制流程

施工单位元材料进场外观检验合格--填写材料进场报验单--监理单位有关技术资料--现场见证取样-施工单位送检--合格用于施工--不合格清出现场；

3、隐蔽工程、分部、分项工程质量控制流程

施工单位质保资料齐全合格--施工质量自检合格--填写工程报验单--监理工程师检查验收合格—进行下道工序施工；

4、工程质量事故处理控制流程

按“工程建设重大质量事故报告和调查程序”参与质量事故调查--施工单位填写“工程质量问题报告”--设计单位制定事故处理方案-监理单位签认“工地指令”--施工单位事故处理监理单位跟踪检查--提出事故处理结果书面报告报发包人；

六、监理工作措施方法

质量控制：检查承包商的质量管理体系运行情况，明确质量控制程序，审查承包商施工方案，对进场材料把关，对施工放线进行复核，对新技术、新工艺、新材料先进性小范围试验，施工中用巡视、旁站、检查、试验和验收等手段全面监督、控制工程质量。

进度控制:审核承包商的施工进度计划，对进度目标风险进行分析，对进度计划和分解目标，每周检查一次计划执行情况，出现偏差及时纠偏。必要时采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

投资控制: 明确工程计量、竣工结算的有关规定与要求，认真进行工程计量，避免超验超计、重复计量，认真复核工程款支付申请单。对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更费用；严格按照承包合同的条款处理合同总价、支付、工程变更、索赔与反索赔、协调争议等问题；

安全控制: 审核承包商安全管理体系，安全方案，全面检查安全教育、安全防护措施落实情况，采用日巡视，周检查等办法，做到全员参与，共同管理，避免安全事故发生。

合同管理: 弄清合同内容，明确双方的义务、权利和责任。对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告发包人，协助发包人要求承包人严格按合同办事，全面履行合同条款认真收集、妥善保存有关合同履行的文件、资料，为合同争端、争议提供完整的证据。

信息管理: 监理部指派专人负责信息管理日常工作，并通过分类、排序、加工、整理、反馈等环节。

组织协调: 经常与工程项目相关的各方沟通联系，了解各方意见、看法，对可能出现的问题心中有数。采用电话联系、书面联系、当面交谈，协调会议等方式尽可能解决出现的分歧、争议。