2006年上半年煤矿党群工作总结汇报

第一篇：2006年上半年煤矿党群工作总结汇报

2006年在公司的正确领导下，在“两个文明”建设方面取得了可喜的成绩，精神文明建设工作成效显著，党风廉政建设工作进一步落实，内部治安综合治理得到了加强。目前，单位上下党风端正、矿风良好、班子团结、队伍稳定。xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com 找范文,到xiexiebang.com下面就上半年的党群工作分三个方面进行汇报：

一、“三个责任书”落实情况

（一）、精神文明建设方面

年初，党委就结合与公司签订的2006年精神文明建设、党风廉政建设和内部治安综合治理等三个责任书的考核内容，组织制定了责任书，与所属党支部和机关各部室分别进行了签订，在把指标和责任进行分解的同时，明确了责任考核、责任追究和奖惩兑现，把软任务变成了硬指标，进行全面落实。对“三个责任书”按月进行检查考核，对完不成指标的单位，除督促其整改外，还进行通报批评，与绩效工资挂钩，处以相应的罚款，把精神文明建设工作逐步引入制度化、目标化管理机制，收到了较好的效果。

1、巩固、扩大先进性教育活动成果，逐步探索建立适合我矿先进性教育活动的长效机制。把党员的学习教育活动作为提高党性修养、提高服务本领的主要途径来抓，为此，党委每月对政治学习内容进行具体的安排，各党支部在组织职工坚持每周一次集中学习的同时，管理人员采取自学和集体学习相结合，以自学为主的方式进行学习，给副队级以上干部配发了学习笔记，上半年人均记学习笔记1万字以上，最多的达到1万5千字。在开展学习党章、进行社会主义“八荣八耻”荣辱观教育活动中，以支部为单位，在全体党员中组织开展了怎样做一名合格的共产党员大讨论，每个党员都对照党章标准、结合自己的思想寻找个人存在的问题，并写了心得体会和思想汇报。通过学习教育活动，进一步增强了广大党员知荣明耻、履行权利和义务的自觉性。

2、以“双培双建”活动为载体，立足岗位发挥支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。“双培双建”活动是公司在党建工作方面总结推广的先进经验，党委在开展“双培双建”活动中，为各党支部和广大党员群众提供了广阔的发展平台和施展本领的机会，各支部结合安全生产的实际情况，开展了形式多样的“党员责任区”、“党员身边无事故”等党性实践活动。在学习教育的基础上，围绕安全生产这个中心任务，积极探索适合党员的管理、考核、激励机制以及监督制约机制，逐步建立起党员目标管理考核责任制。

党委把各级管理人员下井带班作为党性实践活动的主要内容进行，在下井带班过程中，坚持与工人同上同下，哪里有危险、有问题，就在那里带班，就把危险、问题解决在现场，收到了良好的效果，起到了模范带头作用，为职工群众树立了榜样。

在5月份举办了一期入党积极分子培训班，参加培训的绝大多数人都是岗位能手和先进工作者，通过培训，使他们对党组织有了更加明确的认识，党性意识、宗旨意识更加坚定，组织观念、纪律观念进一步增强。在七、一期间进行的总结表彰会上，一批先进分子面对神圣的党旗进行宣誓，加入了中国共产党，为党组织增添了新鲜血液，为矿井安全生产增加了骨干力量。

3、在文明创建活动中，加强组织领导，广泛发动职工群众参与创建。去年获得了全国文明煤矿称号，有一批文明创建主体也通过了公司命名，到目前绝大部分区队和车间、机房被公司命名为文明区队、机房。因此今年我们把创建工作的重点放在保持和巩固全国文明煤矿的标准上，放在保持和巩固公司已命名的文明创建主体上，通过广泛深入地宣传、发动职工群众参与创建活动，争做文明职工，争创文明岗位，保持文明煤矿标准，珍惜文明创建主体，使矿井文明创建活动更上了一个台阶。针对今年申报创建主体，加强组织领导，坚持高标准、严要求，力争到年底使今年的创建主体全面达标。

4、在企业文化建设上，立足于制度文化建设，逐步向系统的、具有管理特色的企业文化发展。在过去的安全生产、经营管理活动中，逐渐积淀了较为丰富的文化管理理念，特别是在安全生产中，形成了适合矿井特点的管理制度和管理模式，广大干部职工责任心强、业务技能较高、反映敏捷迅速，取得了较好的成绩。但尚未形成比较鲜明的企业文化要素，目前在制度文化建设上取得了一定的进展，岗位责任制、操作规程、业务管理等制度的制定，在严格遵守有关法律法规的基础上，基本体现了以人为本、贯彻落实科学发展观的管理理念。

5、积极宣传报道先进典型，营造健康向上的舆论氛围。对矿井“双文明”建设中出现的新事物、新举措以及涌现出来的先进集体、先进个人作了全方位的宣传报道，起到了团结、教育、鼓劲的作用。

6、实行矿务公开，推进民主管理。

坚持每月一次的矿务公开工作，对矿井安全生产、经营管理方面的情况进行全面公开，使职工群众及时了解生产经营状况，做到知矿情、议矿事，尽主人责、干主人活，积极为矿井发展出谋划策。在坚持矿务公开的同时，各基层队将职工考勤、工资奖金分配和材料领用情况每月在各自的队部上墙公布，接受职工的监督，矿职能管理部门定期进行检查，了解、反馈职工群众的意见和建议，使基层的管理做到了公开、公正、透明，没有出现虚报冒领、克扣职工工资等问题。

召开了二届一次职代会，对矿井的安全管理、生产经营工作进行了全面的审议，并提出各类合理化建议，会上签订了今年的安全生产、经济承包和精神文明建设等责任书，使广大职工进一步统一了思想，明确了奋斗目标，增强了干事创业的责任性和主动性。

7、精心组织，举办了第二届职工岗位技能大赛。举办了6个岗位的职工技能大赛，并对各岗位竞赛中获得前三名的选手进行了表彰奖励。在组织大赛的同时，举办了岗位技能知识培训班，按照《煤炭行业职业技能鉴定规范暨技能培训教材》进行了系统的学习，通过比赛，较全面的检阅了职工技能素质情况，在职工群众中掀起了学技能、比贡献的热潮，对全面提升职工的岗位技能操作水平起到了积极的推动作用。

8、加强群监会、青安岗管理，发挥群众性安全监督作用。今年将工会群监会、女工委、家属协管会和青年安全监督岗整合后，重新设立了接待站，上半年共反馈有效安全信息340多条，按照分管范围全部进行了整改。为鼓励职工踊跃反馈安全信息，对群监员、青岗员统一进行了培训，并发放了近千元的津补贴，较好的调动了积极性，为安全生产筑起了一道屏障。

9、积极组织开展各类文体活动，增强职工凝聚力。元旦、春节期间举行了“安全是职工最大的幸福”长卷签名和社火表演等一系列职工群众喜闻乐见的文体娱乐活动，5月份组队参加了公司举办的职工运动会，6月份组织了“

七、一”大合唱，使广大职工在搞好安全生产的同时，积极参加各类有益身心健康的集体活动，丰富文化生活，增强团队意识。

（二）、党风廉政建设方面

1、党委重视、统筹安排。年初，党委就对党风廉政建设工作做了全面地安排部署，建立了以预防为主、惩防结合的总体目标，在此基础上，党委召开中心组学习会6次，专门召开了2次党风廉政建设工作会，学习了上级有关党风廉政建设方面的文件和规定，结合学习情况展开讨论，积极探讨反腐倡廉工作的途径和机制，确立了以矿务公开、队务公开为主的预防监督机制，收到了较好的效果。按时填报了“三项报表”，全矿没有发生职工群众集体上访事件和党员干部违法违纪事件。

2、加强教育、提高认识。上半年，在党员中认真开展了学习贯彻党章和社会主义荣辱观教育活动，并组织参加了公司组织的党章知识竞赛，使党员普遍受到了一次教育。

3、积极参与工程建设项目招投标活动，营建“阳光工程”。对工程项目招投标活动进行全程参与，没有出现暗箱操作，图形式、走过场的不良行为。

4、在治理商业贿赂工作中，做到了组织有力、措施到位。认真学习了国家有关政策法规和上级关于治理商业贿赂的文件精神，落实国家财政法规、财经纪律和会计制度,查找矿井经营管理中的薄弱环节，围绕建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，进一步完善和加强了企业经营管理工作。

（三）、内部治安综合治理方面

1、加强制度建设，用制度规范职工的行为。在内部治安方面，坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立健全治安管理制度，用制度约束、规范职工群众的行为，结合“五五”普法教育活动，大力普及法律知识，使职工群众养成遵章守纪的习惯。加强治安保卫队伍建设，逐步建起了一支责任性强、业务素质过硬、训练有素的治安维稳队伍，对矿内各重点要害部位坚持24小时值班、巡逻，对进出矿车辆进行登记检查，保卫值班干部带班查岗、查哨，督促检查执勤情况，维护了矿区的治安稳定，保证矿井生产经营工作正常有序地进行。

2、加强消防管理，消除安全隐患。经常对消防状况进行摸底调查，对机房、仓库等要害部位重点进行检查，特别是对易燃、易爆物品严格实行专人负责保管制。

3、做好人口管理工作。在去年人口管理的基础上，对所有人员进行了一次调查摸底，无重点人口、无“FLG”练习者，杜绝了违法犯罪以及影响矿区稳定的群体性事件。

二、工作特点和存在的主要问题

通过总结上半年的工作，我们觉得首先在党员的党性教育和实践方面取得了较好的效果，广大党员通过认真学习党章、开展社会主义荣辱观教育活动，把思想、行动统一到矿井的改革发展上来，在岗位上体现出了共产党员的先进性。特别是各级党员管理人员通过学习，转变了工作作风，在工作中不怕困难、乐于奉献的精神，为广大职工群众做出了榜样。其次在职工技能提升上作了大量的工作，按照职工技能提升规划，在加强职工培训的基础上，举办了第二届职工岗位技能大赛，掀起了一场学技术、比贡献的热潮，使广大职工的岗位技能操作水平普遍得到了提高。第三，重视职工安全教育工作，做到了党政工团齐抓共管。第四、在民主管理上作了大量文章，召开了矿二届一次职代会，坚持做好矿务、队务公开，把安全生产、经营管理中的大事明明白白的告诉职工，接受职工的监督，较好的发挥了广大职工的主人翁作用。

存在的主要问题有：今年申请建设企业文化示范矿，该项工作量大面广，下半年的工作任务还很繁重，希望得到上级部门的大力帮助和指导。“安全六法教育”中的一些活动形式比较简单，有待于今后进一步改进，开展一些职工喜闻乐见、易于接受的活动。

三、下半年的工作打算

下半年的生产经营工作的任务相对比较繁重，还要进行一次工作面搬迁，安全管理上的压力也很大，成本控制目标比较紧张，我们一定要在公司的正确领导下，围绕矿井中心任务，开展好党建工作。

1、团结带领广大干部职工，以饱满的工作热情全面完成今年的各项奋斗目标，力争年内建成行业特级高产高效矿井。精神文明建设、党风廉政建设、内部治安综合治理责任书得到全面落实。

2、继续深入开展学习党章、进行社会主义荣辱观教育活动，努力探索企业党组织围绕矿井安全生产、经营管理这一中心任务，开展好工作的新机制、新方法，进一步建立和完善保持共产党员先进性的长效机制，强化管理，精打细算，向管理要安全，向管理要效益，推动各项管理工作向更高的目标迈进，使共产党员在矿井生产建设中始终发挥先锋模范作用。

3、坚持以人为本，认真总结、提炼企业价值观、企业精神，努力构建企业文化的基本体系，培养职工的高尚情操，提高生产经营和管理能力，促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变。把企业文化和思想政治工作结合起来，大力推进矿井的精神文明建设，推广优秀的企业管理经验，发挥企业文化的凝聚、导向作用和激励约束功能，努力建设成企业文化示范矿井。

4、大力开展文明创建活动，紧密围绕矿井安全生产这个中心任务开展工作，把着眼点放在提高职工群众的思想道德素质、岗位技能水平和爱岗敬业的品质教育上，放在提高企业管理水平、促进矿井安全生产和文明生产上，保证今年申报的创建主体全面达标。结合企业文化建设，努力形成环境友好、资源节约、管理科学、具有鲜明特色的创建工作新局面。

第二篇：党群工作总结汇报材料

党群工作总结汇报材料

一、重点工作完成情况

（一）宣传工作

1、组织封面人物申报及评选工作，树立先进人物标杆，宣传先进人物事迹，评选出动力作业区xxx、高炉作业区xx、球团作业区xxx等16名封面人物，进一步营造了“比学赶超”的良好氛围，激励各单位职工干事创业热情，为作业部生产经营多做贡献。

2、围绕生产经营重点工作、降低铁成本、环保工程建设、检修工作、小改小革、典型人物等先进事迹进行跟踪报道15篇，传达作业部各项工作精神，充分发挥宣传工作提气鼓劲、凝心聚力作用，做好上情下达、下情上传，保持作业部与职工之间良好沟通，为作业部各项工作开展打下坚实思想基础。

3、结合作业部实际，组织开展职工思想调研报告工作，加强对职工思想动态调查，深入经营生产一线及时掌握职工思想中存在的问题，及时进行宣传引导，强化疏导教育，确保职工思想始终围绕作业部及公司中心工作任务要求，为各项工作的顺利完成奠定坚实思想基础。

4、组织中心组学习。根据《公司党委中心组2019年学习计划》要求，结合《公司党委关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》，制定党委中心组学习计划，并做好学习记录。

5、按照公司党委制定的《公司党委“转作风、进一线、解难题、办实事”活动指导意见》，做好作业部“转作风、进一线、解难题、办实事”活动开展情况总结，推进“转作风、进一线、解难题、办实事”在作业部落地生根，切实解决难题，推进各项工作进步。

6、按照党群工作部要求，积极配合宣传室、电视台等做好微信材料收集及采访任务，做好协助配合工作。

（二）文体活动

1、结合工会文体活动计划工作安排，组织做好相关文体活动奖品、道具等用品的网上采购申报工作，充分发挥工会经费作用，为丰富职工业余文体生活创造条件。

2、为进一步丰富职工文体生活，增强职工交流，组织开展“协同高效奋勇争先”主题台球、乒乓球比赛，政工室积极做好人员、赛程、场地等的组织协调，确保了比赛顺利，激发了职工以更饱满的精神状态投入到2019年工作中。

3、按照公司开展钢铁板块“一业四地”春晚活动要求，协调组织演出人员参加彩排演练，为公司春晚成功举办创造良好条件。

二、存在的问题和差距

1、新闻宣传报道不均衡，需要进一步加强宣传报道力度。同时，各单位要重视通讯员作用，培养通讯员，为通讯员提供更多便利条件。

2、对职工队伍意识形态工作的布置与研究不足，各单位要高度重视意识形态工作，加强对职工意识形态的正确引导，及时发现职工队伍中具有苗头性、不稳定性的因素，及时进行制止与引导，夯实职工队伍思想政治基础。

第三篇：xx年党群工作总结

xx年党群工作总结

撰写人：___________

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xx年党群工作总结

今年以来，滨河销售营业部党总支在公司党委的正确领导下，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线，全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神，紧紧围绕“xx年一季度起漏损率11%，四季度7%”的生产经营管理目标，积极开展以贴近经营实际、贴近职工诉求、贴近改革创新为主题的各类活动，为促进营业部持续、快速、有序发展提供了有力保证。

一、精心组织强推进，独具特色求实效，创先争优着力突出“三个重点”

自活动开展以来，营业部党总支围绕销售系统实际，牢牢抓住党建工作不放松，充分发挥基层支部和党员的先锋模范作用，坚持重点突破，狠抓活动落实，创先争优活动取得了初步成效。

一是以强化党员主体责任为重点，不断积聚创先争优的强大合力。

活动中，我们按照“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献，一个支部一个堡垒”的目标，结合公司“双亮”工程要求，努力推行“亮牌承诺”，不断强化党员主体责任意识和基层支部的工作标准。

——总体要求“亮牌”。在营业部全面“亮牌”。营业部党总支以“奋力创先争优，打造区域销售龙头”为总主题，同时，坚持分类指导，明确具体目标。用水服务队党支部以打造“管理有序、服务优质、文明和谐”为目标；营业所党支部以建设“树一流品牌、创一流业绩、争一流员工”为目标；机关党支部以建设“效能、廉洁、高效”的服务型机关为目标。

——工作职责“亮牌”。要求所有党员结合自身工作内容，进一步梳理工作职责，明确工作内容，承诺工作标准。营业部67名在职党员，13名非在职党员均填写党员“亮牌承诺书”，并将工作职责与承诺内容一同在公开栏张贴“亮牌”，主动接受群众监督。

——党员身份“亮牌”。我们在党员中广泛开展“党徽闪耀在我心”主题实践活动，党员同志在工作时间佩戴标明党员身份的胸牌，做出承诺、认真践诺，使党员的先锋模范作用发挥在岗位上，体现在生产活动中。

——基层党支部“亮牌”。根据党组织建设成效是否明显，是否出色完成党章规定的基本任务，是否努力做到“五个好”等为参照，以创先争优活动为抓手，进一步规范基层党支部工作内容和标准，做出支部承诺，很好地发挥了基层支部战斗堡垒作用。

二是以强化能力作风建设为重点，不断激发创先争优的内在动力。

围绕党风廉政建设，建立了廉政风险点查找机制。对重点岗位风险点进行了认真梳理和细化分解，形成岗位廉政风险点查防方案。通过汇总分析、系统梳理各类廉政风险点，营业部共确定廉政风险防控岗位25个，查找廉政风险点375个，制定防范措施307条。围绕突出党员素质提升，积极开展了基层支部党员轮流上党课和“一人学一技”活动，纳入营业部党员干部考核中。今年上半年，共举办基层党课30个课时，共有7名党员干部参加了成人大专以上学历的学习报名。围绕作风转变，每季度开展一次“党员作风测评”活动，借鉴河口营业所党员“负积分”管理的经验，推行“无功即是过”的党员做奉献理念，增强了党员干部的责任意识和办事效率。围绕作用发挥，开展了“重温一次入党誓词、帮扶一名困难职工、提出一条合理化建议、创造一项职工公认业绩”的“四个一”活动。目前营业部共确定创新课题3项，新出台相关流程7个，采纳党员合理化建议30余条，各项工作呈现出新气象。

二、精细管理促提升，攻坚克难谋发展，在解决实际问题、解放思想上比学赶帮超

今年上半年，我们结合新的形势和自身实际，把大力开展“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动作为挖掘潜力、提升水平的重要载体，以“再吹降漏增收会战冲锋号，誓要完成漏损和收入两项指标”为根本目标，结合“扭亏增盈，解放思想大讨论”和“负责任、受尊敬”大讨论活动的开展，全员再发动、观念再转变，措施更细化、方向更明确，在营业部形成了比学赶帮超氛围。

一是两大讨论助推党员干部队伍思想与行动的有机融合。

营业部要求各基层党支部结合自身工作难点和经营实际，讨论活动重点聚焦“七大问题”，即聚焦机制体制创新，转变观念，推行分片分段承包改革；聚焦经营管理创新，整合提升核心竞争力；聚焦目标任务分解，科学测算摊薄经营压力；聚焦用水市场规范，保持高压态势持续整顿治理；聚焦基础管理夯实，建立完善理顺各类流程，依照程序办事；聚焦基本建设提升，全面实现滨河地区供水管网高标准、高质量、高效益运行；聚焦形象代言，选树肯奉献、能“解题”、会学习、敢创新的党员先进典型，以党员干部行为赢的在职工心目的地位。同时，在活动中，每名党员干部针对以上问题，从自身工作实际出发，在多次调研分析和工作实践的基础上，写出了心得体会，扑下身子干活的多了，出点子解难题的多了，基层单位之间、职工之间互帮互助的多了，职工队伍思想观念有了明显转变。

二是实施“大排名”举措，让干部职工比学有标杆、赶超有方向。

我们坚持“一切指标都可以比”的理念，采取整体范围内横向比，指标上纵向比的方式。为了调动广大干部职工的创先争优积极性，我们以单位、个人为考核单元，开展了“抄表员、收费员大排名”劳动竞赛活动，重点围绕抄表率、户均水量、水费回收率、收费率、服务满意率等五个方面，对营业部全体抄表员和收费员进行大排名。xx月中旬，营业部将排名前20名的抄表员和前10名的收费进行表彰奖励，同时与年底的评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位、班组及职工之间的工作热情和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力，滨河销售营业部基本实现了时间过半、任务过半的目标，服务满意率在公司半年考核中勇夺销售系统第一名，水量漏损率名列同行业第二。

三、以“三化”促“三基”，夯实基础求创新，真抓实干促发展

一是标准化，三基建设的“定盘星”。

以“对标、创标、建标”为抓手，在基层建设工作扎实推行考核标准化、行为标准化、管理标准化。标准化管理内容囊括表池、表房、水表、管网、合同台账、抄表收费台账、维修服务、工程项目、行为礼仪等17个方面。通过推行标准化管理措施，进一步规范了营业部生产经营活动标准，全体人员严格贯彻执行，形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按标准，人人尽职、事事规范”的良好氛围。

二是现代化，三基建设的“风向标”。

公司“十二五”规划中提出在销售系统开展“现代化营业所、用水队”创建工作。按照要求，营业部积极运作，成立了现代化营业所、用水队创建工作领导小组，结合公司相关文件，以河口营业所、河口用水服务队为试点单位，着手编制现代化营业所、用水队创建标准和实施细则。通过分片分段承包改革，重新调整组织结构，整合人力资源，通过标准宣贯、动员会、座谈会等多种途径提高职工的思想认识。同时，我们从创新工作机制，完善流程控制入手，建立了创建计划及三年创建规划，为创建工作的持续开展打下了基础。创建中，我们紧紧首先从抓基础管理入手，开展了管线普查，做全做准管网数据。建立了管线普查长效管理机制，逐步完成区域内管线的普查工作。做好合同签订和用户档案建立完善工作。对营业业务、客服行风、管网管理、质量管理等相关方面的制度进行修订、完善和补充。提高应急处置能力，设置专门管线巡视员，加强对日常管线的巡检、维护。推行财务管理、营业管理、管网管理、调度管理、合同管理、热线受理的微机化管理。根据现代化营业所、队的评价要求，加大在信息技术应用方面的投入，规范工作程序，提高工作效率，为管理决策提供重要依据。

三是制度化，三基建设的“护身符”。

以完善制度为抓手，深入推进基层建设工作。上半年，共完成40余项近30万字制度文件的梳理、整合，形成了11篇41章20余万字的规章制度，成为干部规范管理、职工标准操作的“护身符”。营业部打破专业部门的条块分割，构建了统一的规章制度框架体系，覆盖到各项业务，与内控流程相辅相成。在此基础上，建立了制度检查监督机制，构建了内控测试、量化考核和岗位责任制大检查“三位一体”的制度检查体系，把制度执行与绩效考核相挂钩，强化了制度的宣贯执行。

四、持之以恒、持续改善，增强思想政治工作的影响力和渗透性

一直以来，我们坚持以人为本，常抓不懈的开展了以“三个联系”、“两个严格”、“一个争创”为主要内容的思想政治工作，做到了以情感人、以理服人、活动聚人。

一是以情感人，“三个联系”构建思想政治工作网络。

——“家企”联系，让集体的温暖体现家庭的温馨。主要是采取单位党组织确定联系的对象和办法，进行家访和信函联系等形式，随时与干部职工家庭保持沟通。工作中，我们坚持做到干部职工闹情绪谈心到位，生病住院看望到位，家庭困难照顾到位，家庭不和劝解到位，邻里矛盾调解到位，力争使每一位干部职工都能随时感受到集体的温暖。另外，我们还经常召开女职工座谈会、退休人员座谈会、家属座谈会等，多种渠道了解他们的思想、生活、工作情况，为他们排忧解难。

——“党群”联系，让职工的进步彰显党的先进性。采取单位党支部建立党群联系责任制，规定支部成员包每人包一个联系对象等形式开展“一帮一”、“一对红”的活动。

——“户企”联系，让用户的满意映照营业部的形象。我们采取明察暗访，请进来走出去，发放评议卡和征求意见卡等形式，虚心听取用户的意见或建议。健全了社会监督体系，定期召开座谈会，从行风建设、服务质量等方面广泛征求意见，发现问题及时整改。

二是以理服人，“两个严格”形成从严带队机制。

——严格规范管理“正行为”。为了保证各项工作任务的完成，我们坚持实行岗位目标责任管理，逐级签订岗位责任书，把干部职工在岗位工作上的目标任务和思想行为规范统一起来；推行月绩报告制，根据岗位责任书的要求，每月汇报工作实绩，进行考核奖励通报，激发职工队伍干劲。

——严格督办考核“明奖惩”。成立了水表、管网管理责任追究领导小组，由营业部主要领导任组长，客户服务队、生产办、党政办从事考核督办工作，做到每天检查记录，按月汇总公布，按季奖惩兑现。同时，在干部中推行了量化考核管理，对每名干部从工作完成、开会学习、制度执行等方面进行量化考核，月底由考核小组汇总公示。

三是活动聚人，“一个争创”全面提升综合素质。

——争创文明单位。我们从强化创建意识入手，开展了文明素质习惯养成教育和“争做文明职工，远离不良习惯”活动。其次，认真量化创建目标。将文明创建工作目标任务、党建工作目标任务和生产经营目标任务一并签入基层单位责任状，形成了人人肩上有担子，个个身上有压力的良好局面。成立了业余篮球队和乒乓球俱乐部，为干部职工营造了良好的工作、生活、娱乐环境，使整个单位充满健康向上的生机和活力。营业部连续6年被评为管理局文明建设先进单位。

五、下半年党群工作打算

下半年，营业部将继续深化创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动,围绕中心，服务大局，为营业部科学和谐发展提供强有力的思想保证和动力支持。

一是积极开展“清泉心田”工程建设，用心打造“心有所系、情有所寄”的滨河精神家园。

引导职工传承爱岗敬业、无私奉献的精神，构建以机关为中心、从港区到河口为主线的文化长廊。广泛开展成长导航、心理疏导、亲情服务等活动，建设具有高度认同感和强烈归属感的滨河精神家园。

二是切实做好一人一事的思想政治工作，不断提升职工队伍的凝聚力和战斗力。

进一步发挥工会、共青团、老年等群众组织的作用，凝聚力量，鼓舞士气。进一步做好所、队务公开，接受职工监督。

三是努力加强党员干部队伍建设，着力提高干部执行力和驾驭力。

建立党员干部队伍作风建设长效机制、机关调研工作监督考核机制，不断提高领导干部的执行力；选树一批基层优秀管理者，发挥典型的示范作用。强化基层党组织建设，推广基层党建特色做法和典型经验，稳步推进“创四强、争四优”工作。强化党风廉政建设，培育廉洁文化，树立党员干部的良好形象。

四是持续深化“三基”创建工作，进一步夯实发展根基。

提升创建标准、完善运行机制、加强动态指导，稳步推进机关和基层的“达标、创优、争银、夺金”工作。开展“星级班组”创建活动，编制《班组长工作手册》，打造“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。

五是扎实做好综治和稳定工作，营造心齐、气顺、劲足、家和、业兴的良好环境。

坚持“突出重点、专群结合、上下联手、以防为主”工作方针，进一步加强供水辖区社会治安综合治理，开展“法律进基层”活动，提高职工学法、懂法、用法意识。深入抓好特殊群体的稳定工作，保持大局稳定。

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第四篇：煤矿工作总结及汇报

山西煤销集团和顺益德煤业有限公司

工 作 汇 报

各位领导：

2010年来我公司在省集团公司和市公司的正确领导下，在市煤业公司及县委、政府、煤炭管理部门的具体指导下，认真落实“安全、扎实、优质、高效”的指导思想，牢固树立“立足基础管理，狠抓安全治理，树立赶超意识，立志攻克时限争取早日达产达效”的企业理念，以转型发展为契机，以理顺机制体制，加强内部管理为抓手，以加快办证，力争早日投入年产90万吨技改为目标，发扬求真务实作风克服了各种困难，在全体领导、职工的共同努力下，全年工作取得了一定的成绩，现向各位领导汇报如下： 第一部分： 矿井概况

根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组【2009】63号文件的批复，以山西和顺益德煤业有限公司(井田面积3.0096km2)为主体整合和顺天贵煤业有限公司(井田面积0.6882km2)、和顺荣华煤业有限公司(井田面积1.1888km2)。整合后井田面积4.8866km2。批准开采3--15号煤层，本井田内可采煤层3#、15#，其中上组3#煤层已采空，现开采15#煤层。井田走向长度2.8km，倾斜宽度1.6km，井田内共保有资源/储量30800kt，工业资源/储量30531kt，设计资源/储量29742kt，矿井可采储量为21581kt。总体设计方案主斜井利用原天贵煤业主斜井，重新开拓一副斜井，对原天贵的回风斜井进行扩支，作为改扩建后的总回风斜井，矿井设计生产能力900kt/a，矿井服务年限为17.1年。

井田开拓：矿井采用斜井开拓，全井田共划分一个开采水平，开采15号煤层。在主工业场地内布置主、副斜井、回风斜井3个井筒，其中主斜井担负全矿井的出煤、行人、进风任务，副斜井担负矿井材料运送，回风斜井负责全矿井的回风。采区内布置三条采区巷道，分别为采区运输上山、采区轨道上山、采区回风上山，回采工作面采用走向长壁后退式回采，全部垮落法管理顶板，建设工期为21个月。第二部分：2010年工作简要回顾

一、理顺体制、机制健全各项制度

资源整合后，我们积极着手理顺内部体制，按照市煤业公司文件精神设立了十六个职能科室，上级任命了六长及支部书记，并修定完善了各职能部门的岗位责任制及责任追究制，修定了各项管理制度，达到了管理团队健全，各项制度完善、职责明确，责任明确，将工作步入正轨。

二、多举措、抓安全

煤矿的重中之重就是安全，为此我公司对安全工作常抓不懈，警钟长鸣，一把手亲自抓，分管领导具体抓，从大处着眼，从小处着手。积极开展安全教育活动，并先后于6月15日我们进行了职工安全知识竞赛活动，9月19日进行突发事件安全技能比试。公司定期召开安全例会，通过以上活动宣传了安全知识，使职工牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，提高了全体职工在突发事件中的避险、自救、自护能力以及应急救援能力。

在开展安全教育的同时我公司加大了安全隐患的排查力

度，并逐项进行整改。全年共排查隐患730条，已全部整改完毕。在排查中发现特别重大隐患有2条：第一、益德井南部采区有着火迹象，我们对其及时进行了整改，对南采区火区实施密闭，共打防火墙7道完成密闭墙56平方米。第二、天贵井10月9日晚9时许瓦斯员、安全员在监测中发现有CO，当晚我公司组织安监、通风、技术科有专业工程技术人员，到井下对213回采工作面进行检查，发现CO超标，现场显现采空区浮煤有氧化自燃迹象。我们发现隐患后立即上报，市公司潘经理连夜赶来召开紧急会议，成立了隐患治理领导组，研究制定整改方案，对213回采工作面进行密闭，由于我们措施得当整改及时，未造成任何不安全事故。总之在隐患排查方面我们做到，及时发现，及时整改，并取得明显的效果。在隐患排查管控系统方面，我们健全了组织机构，建立了各项规章制度和实施细则：档案资料齐全，落实到位。每月按照规定时间及时报送隐患排查及整改情况，建立了隐患排查长效机制。

由于我们在安全方面管理严格，措施到位，公司实现了全年无事故，确保了正常安全生产和公司的和谐健康发展。

二、基建技改方面：

为了推进我公司90万吨/年矿井的基建，技改工作以及其他工作的正常开展，证照办理工作就显得尤为重要。我们把此项工作做为工作中的重中之重来抓，公司成立了办证领

导组，一把手挂帅亲自抓此项工作的落实，责成专人具体办理落实。经过我们多方面的努力，90万吨∕年采矿证已办妥。地斟、地质报告，初步设计方案，安全专篇、已下文批复，施工队伍的招标已完成并进驻如矿。开工报告已批准。我公司已实质性进入基建施工阶段。与此同时，我们与当地政府够通，地面明槽超前施工。现已完成。此项工作在资源整合的矿井中我公司是第一个取得批复的单位。

三、生产情况

煤业公司于2010年4月17日给我公司下达了维护性推进复工复产通知，我们接到复工复产通知后立即进行复工复产的准备工作，首先理顺各大系统。生产准备方面主要是做以下工作：

第一、回撤天贵203工作面悬移支架并开掘了213回采工作面并安装213工作面支架，实现了213工作面的初采。由于我们准备工作做的充分，且推动速度较快，进入7月份213工作面具备了生产条件，初采日产量达到1200吨，10天总产12463吨。7月17日县安全监管属地管理后，由于政策性原因，县政府、县煤炭管理部门对我公司下达了停产整改通知，只准进行井下通风、排水、测瓦斯、安全检查等工作。致使公司未能进行连续性生产。

第二、实现了综掘进机机械化作业，综掘机顺利下井。开掘了综掘机组装硐室，对天贵井巷车场进行了改造，实现

了综掘机掘进。

第三、特别是在9月份，在执行上级指示关井益德井口设备回撤中我们打了一场漂亮攻坚战。9月21日县政府下达了最后关井时限指令后，公司召开了关井设备回撤紧急会议，针对时间紧、任务重、工作量大的许多困难，我们决定打一场设备回撤攻坚战。成立了设备回撤领导组，抽调精兵强将，由220人组成回撤队伍，实行24小时三班制矿领导值班跟班制，并签定了责任书，为确保回撤工作顺利完成，我们一手抓安全，一手抓回撤，在高效回撤工作的同时，狠抓一个“严”字，在回撤过程中没有发生任何安全事故，经过九个昼夜拼搏奋战，到9月30日止，共计投入人力1268人次，应回撤的设备全部进行了回撤，既保证了国有资产不流失，又按时完成了县政府下达的关井任务，在全晋中地区是全部撤出设备的矿井。

四、加强管理 搞好阶段性工作

我公司对集团公司、市公司及煤业公司的各项重点活动高度重视，加强各项活动的过程管理，各项措施落实到位，其次，为了使企业合法定位我们完成了原益德公司年产30万吨安全生产许可证延期办理工作。使益德公司30万吨/年矿井所有手续齐全、合法、有效。在开展“一通三防”、机电、防治水，雨季“三防”等活动中，我们做到了：有安排，有检查，有落实，有反馈。组织严密，制度齐全，措施到位，档案资料祥尽。

五、抓党风廉政建设、促进转变干部工作作风 我们在抓安全生产的同时，高度重视机构、制度建设和党风廉政建设。我们先后组建了十六个职能科室，成立了安全生产、招投标、价格、考核、后勤管理五个管理委员会，出台了公司领导重点工作责任分解表，细化了职责，明确了责任，做到了谁主管、谁负责，谁主办、谁负责，分工到人、责任到人。

1、在党风廉政建设工作中，我们首先完善了党建各项制度，在党内开展争优创先活动。在活动中我们认真组织，成立了领导机构，制定了活动方案。

2、组织全体干部认真学习袁纯清书记讲话，开展解放思想大讲座活动，转变党员干部思想观念和工作作风，增加忧患意识。

3、在党风方面召开了全体职工进一步整肃工作纪律活动，认真贯彻落实省纪委提出的“五不准”制度，严格执行集团“六条纪律”，层层签定责任书。在活动中，共处罚违章人员8人次，罚款5600元，开除严惩违章人员2人，4、广泛开展爱岗，敬业教育，树立主人翁意识，充分发挥党员干部带头作用，提高党组织战斗力和凝聚力。

五、认真落实县政府提出的“三联五帮”工作，我们现已安排了当地农民275人在公司就业。

六、全面落实安全目标责任制和综治维稳工作 我们坚持安全责任重于天细化制定了安全、目标、责任考核体系，全年共计培训300多人次，培训投入37万余无，培训形式采取派出去请进来相结合，集中培训和个别培训相结合的形式，对特殊岗位做到了不培训不上岗，不持证不上岗。在综治维稳工作方面，我们建立健全了综治维稳工作机制，坚持“以人为本”理念，树立科学稳定观，在企业资金十分困难的情况下尽量从改善职工生活福利等环节入手，消除不稳定因素，以可持续稳定，保障公司的可持续发展。我们成立了综治维稳领导组和由分管领导担任主任的领导组办公室。把社会治安综合治理及稳定工作纳入党政联席会议重要议事日程。定期开展矛盾纠纷化解工作，及时发现及时调解处理。积极做好与周边村及有关单位的关系，加强联系，全力以赴为公司转型发展，营造良好宽松的内外部环境。第三部分：当前工作中存在的问题（1）资金运行困难。（2）专业技术人员缺乏。

（3）同原天贵矿股比一直难以确定，致使董事会不能规范运行。

（4）是目前电力负荷不能满足生产需要。原天贵负荷1700KW，就满足现在的维护性推进工作都成问题，离年产90万吨矿井设计能力相差太远。

2011年是实现“十二五”规划的开局之年，是我公司实现“复产、试产早达产”战略目标的关键一年，更是我公司扭转被动局面的一年，做好今年的工作，意义重大，任务

光荣而艰巨。

总体工作目标:全年完成基建投资9800万元其中矿建2200万元占工程一期、二期34%，土建3300万元占工程总量67%，设备购置、安装2100万元占总量38%，完成工程概算总投资占40%。

1-3月份主要做了以下工作:(1)按照省、市公司要求，我们把尽快拿到开工报告作为工作的重中之重来抓，责成专人，死盯硬守，通过努力于3月14日拿到开工报告，在晋中我们是第一家，为今年90万吨基建技改开工奠定了基础。目前我们正同乡村协商基建用地问题。

（2）根据省集团公司基建部文件要求，我公司在康桥公司进行了主副巷井工程招标，现华煤集团有限公司中标施工队已进入现场，目前斜井完成24.5米，主斜井等候洞现已开工。

（3）对从业人员进行全员培训，聘请煤炭局管理局、安监局有关人员进行了为期9天的培训，参培人员、施工队22人，公司173人。

（4）根据市公司工作会议签定目标责任书中确定的指标，公司制定了岗位责任制，及严格职责追究制，用制度管理人，达到职责明确，奖惩严明。

总体工作思路是：细化目标责任，科学规范管理，民主

决策议事，强化职责追究，狠抓质量标准，守死安全红线，凝心紧理实干，尽快达产达效。

要办好的十件实事是: 1.实施环境刷新,达到干净整洁；2.改造职工澡堂,服务职工群众 3.改善住房条件,解决实际困难；4.实施矿尘治理,关心员工健康 5.组建服务队伍,拓宽就业增收；6.加大绿化投入,美化生活空间 7.建设侯车站亭,方便职工群众；8.增加福利投入,实现标准住宿9.修建文体中心,丰富员工生活；10.改善就餐现状,提高生活质量

根据上述指导思想，工作目标和总体思路，2011年要重点抓好以下十二个方面的工作：

一、狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力

(1)、狠抓责任落实，确保有令必行是顺利开展各项工作的保证，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。坚持不懈的加强改进责任的落实，必须要打造卓越执行力、发挥管理创造力,推动解放生产力。

（2）、严格督查考核,为确保各项工作取得实效，我们将进一步加大督查、考核力度，实行基薪、安全、绩效考核与收入挂钩的激励机制。矿对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，按照精细化管理要求，实行全员收入考核制，根据

矿目标任务及每位职工的工作性质，制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进。我们还将建立“听证制度”，不定期抽选人员，对机关工作人员进行民主评议，结果做为考核工资、奖金发放的依据之一，促使各部门提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象。

二、全面加强管理,夯实企业发展的根基

（1）、加强生产管理，明年我公司要围绕各项任务，抓好水害预防，优化巷道布置，做好监测监控，加强“一通三防”，抓好机电运输，夯实安全基础。

（2）管理就是消缺，降低生产成本是企业管理的核心问题。明年要从以下几方面降低经营成本，一是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常规范核算管理，做好各项原始记录，审核汇总，归集计算分配各项成本费用，对成本管理效果进行奖罚，确保工作取得实效。三是加强成本管理,增加经营利润，要以最小的投入，来获取最大的经济效益，要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。四是控制材料成本，堵塞各种

漏洞，减少各种浪费，进一步完善材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。五是减少非生产性支出,加强管理控制，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度，确保各种费用比去年有所下降。在电力成本控制方面，井下生产要根据实际选用设备，严格执行避峰填谷节电措施，生活用电、用水要装表计量,实行市场运作。六是结合 实际工作，抓好井下重点，开展节约创收,实现节支增效。

三、落实责任除隐患，确保井上下安全生产

（１）对照规程找差距，对照标准找问题，广泛深入开展安全生产自保、联保，自查、互查，自纠、互纠活动，切实做到“三不伤害”，结合生产实际提出管理办法、落实防范措施；动员广大职工深入开展“查隐患、抓整改、促落实”活动，狠抓现场的安全管理，杜绝“三违”发生，把事故苗头消灭在萌芽之中。

（２）严格落实安全生产责任制，全面加强安全生产管理。一是分管领导、科室、区队负责人要对本系统、本部门安全生产全面负责，牢记“安全无小事”，牢固树立“安全生产，我的责任”理念、按照“安全层次论”将安全生产分解为决策层、管理层、执行层和操作层，全面落实安全生产责任制；二要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，牢记“四个就是事故”,不断增强预防为主，超前防范意识；三要认真组织员工学习贯彻，国家、省委省政府、集团公司和我矿各类安全规章、责任制度，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强员工自我保安意识;四要加强安全生产目标管理，逐级签订安全生产责任状，每个员工要写出安全保证书，保证不违章，确保安全生产，层层抓落实，一级保一级，要深刻领会上级关于安全工作的重要指示、决定，把安全工作放在讲政治的高度，领导干部要以身做则落实好带班制，进一步增强做好安全工作的责任意识，五是继续加强采掘工作面的安全质量验收工作，继续开展通风、机电质量标准化专项整治竞赛活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。

（３）要严格现场管理消除各类隐患实现安全生产，要突出重点，全力抓好“一通三防”工作，井下的生产活动是动态的，生产条件经常会发生变化，不安全因素也会经常出现，决定了安全管理是不可能一劳永逸的。所有工作面的“一通三防”设施要保持完好，确保双风机，双电源，自动倒台，自动闭锁，回采中的防水，防瓦斯、防冲击地压工作要实行超前防范；要抓好大巷运输、绞车坡的管理，制定完善措施，加大对行人、运料的检查力度；认真落实矿队领导干部的安全工作责任制，不断加大对习惯性“三违”的处罚力度，减少杜绝各类事故的发生，各级管理人员要切实转变工作作

风，重心下移，深入现场，加大重点采掘工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查的力度，及时发现存在的安全隐患，并严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则，采取切实有效措施，进行重点整治，职能科室对发现的安全隐患的整改必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则，并做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患按实际情况尽量缩短整改时间，在整改的期间内必须制定和采取周密可行的安全防范措施，并严格按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，严肃查处有关责任人。特别是对一些性质严重的未遂事故，也要在认真查清事故发生原因的基础上，对有关责任人员做出相应的处理。对隐患整改消极、拖延或质量低劣而导致发生事故的，要严肃追究有关人员的责任。带班领导,职能科室、区队，经营管理、专业技术人员，现场施工单位，一定要时刻保持警惕性，严格执行安全技术规程，落实各项岗位责任，真抓实干，不辱使命。

四、严把工程质量关，营造良好的工作环境

要进一步加强质量标准化工作的日常管理，严格工程质量验收。各采掘队伍一定要按质量标准化工作要求施工，对验收不合格的工程，要及时整改好，同时给予扣罚。在工程质量上，从文明生产抓起，抓路标、抓安全警语、警句；抓硬件，与专项整治相结合，抓好支护改革，坚决消灭爬行巷

道，改善工作条件，要进一步加大井上下粉尘、煤尘治理力度，发挥技术优势，关心职工健康，要从日常“小事”抓起，严格监督检查；从“源头”抓起，严格工程质量验收，实行优质优价；从教育抓起，提高职工的质量意识，能做到的事一定做好，不应该存在的质量问题坚决杜绝，从而给矿井实现安全生产创造一个良好的环境。

五、强化教育培训，进一步提高队伍素质

（1）、高度重视安全培训，坚持“管理、装备、培训”并重,以培训为重点认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。

（2）、全面加强培训,造就合格人才，从加强《应知应会》和新《煤矿安全规程》的培训、学习和考试如手，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好《煤矿职工安全手册》的学习培训工作。

（3）、开展专题培训,培养急需人才，对所有采掘工、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人考试，个个过关。要统一思想，提高对安全生产工作重要性的认识，对经

验教训及时进行总结，加强井下现场管理，着眼长远，实现安全生产向四个方面转变：即从被动防范向加强源头管理转变、从集中整治向规范化管理转变、从事后查处向强化基础转变、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主转变，我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进。

六、加强水害预防，避免经济损失

要加强探防水的研究，实施矿井水综合利用，解决生活、生产用水实际困难，变水害为水利，要不断总结经验，采取有效措施，我们要加强水害预防，加强现场探测，制定防范预案，深入现场管理，落实各项措施，从设计、施工着手，防范未然，确保安全生产，实现高产稳产。

七、开展技术创新，推动管理水平上新台阶。

要深入开展技术创新、技术练兵、技术比武和合理化建议等“五小”活动，提供有效平台，让广大员工在企业经济建设中一展身手，建功立业，实现自我价值。鼓励管理人员、技术人员在管理、技术、机制创新上有新的突破，在采掘工作面积极推广新工艺、新技术，突破生产环节成本控制难点，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有进步、事业上有发展”的工资分配机制，认真落实好农轮工的选招工作,更好地吸引骨干人才留在矿山，服务矿山。要营造浓厚竞赛氛围，要注重创新，不仅要创新竞赛的形式、载

体，更要创新竞赛的内容，最大限度地激发全矿员工的参赛积极性、主动性和创造性，推动矿井管理水平上新台阶。

八、坚持以人为本，加强党的建设，实现跨越发展 要创造争先创优、人尽其才的良好局面，必须在学习创新中广纳贤才、精心育才。要树立正确的人才观，按照胡锦涛总书记所讲的四不唯即：不唯学历，不唯资历，不唯政绩，不唯身份，坚持有能力，会干事，干成事就是人才，坚持工作出色就是人才，素质合格，岗位合适，团队精神人才观，崇尚德才兼备，坚持内外结合，强化专业管理，广泛招贤纳士，补充人力资源，优化人才结构，为我矿的发展奠定了良好的基础。

根据我公司的实际情况，党建工作务必结合矿情特点、形势要求，与时俱进地开展工作，切实把全矿职工的思想行动统一到勤俭建矿、扎实工作、英勇善战的高度上来，为我公司尽早复产提供有力的思想保证和组织保证。建立健全“两比三争”活动，保证“六好区队”、“五好支部”，文明单位创建工作的深入开展。要切实加强党风廉政建设，纪检监察部门要结合我矿发展的实际情况，重点抓好《廉政准则》和《廉政建设责任制》及效能监察工作的贯彻执行，使全矿干部作风有一个根本性的转变，努力营造团结协调、勇创佳绩的创业干事的良好氛围。把效能监察工作和创建节约型企业有机的结合起来，变被动监察为事前、事中的主动监察，不断拓展效能监察的内容和渠道，不但要对物资采购、煤炭销售、工资奖金分配进行监察，而且要逐步向安全生产和群众关心的热点、难点问题延伸，消缺堵漏，为企业的改革和发展作出积极的贡献。要大力推进企务公开，进一步加强思想政治工作，提高思想教育的针对性、预见性和实效性，建立思想政治工作信息员制度；同时要关心弱势群体的权利和利益，努力帮助他们解决实际困难，维护矿区的安定和稳定。要进一步完善党、政、工、团齐抓共管安全工作的管理机制，继续着力抓好安全督查工作，发挥党组织在安全生产中的核心保障作用。

九、推进企业文化建设，加大改革力度，加快矿区发展步伐

(1)、开展以人为本的“四化”精细管理是大势所趋，是全面推进企业快速发展的必然途径。只有坚持不懈，大刀阔斧的进行理念更新，才能保证有纪律、有秩序、有团结、有战斗力。要凝聚企业昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，适应市场的生存发展，必须坚持与时俱进，全面推进文化建设。

只有铁的纪律，并不折不扣的执行，才能铸造现代企业文明与发达，今年要全面加强企业理念的宣灌、渗透、开发工作，使之念入脑入心，成为员工的灵魂，成为企业发展的动力，企业文化建设办公室要制定相应措施，严格奖惩制度

落实，重奖让人心动，重罚让人心疼。要积极创造条件，营造浓厚学习氛围，按照“学习开阔视野，技能提高素质，学习精彩人生，”的学习观，稳步打造学习型企业，培养学习型职工，全面加快“四化”建设步伐，保证企业的各项决策坚决贯彻落实；各部门要按照“您的满意，我的追求”这一理念，树立机关新形象，进一步提高办事效率和服务质量。要深入开展“面向基层，服务职工”活动，稳定职工队伍。

（２）、改革创新是企业管理的灵魂所在。2011年是我们推进企业改革的一年，就是要将市场化经营管理引入企业，改革分配机制。用市场观念规范运作，明确市场结算主体，减少管理层次，先搞试点，组建形成以专业公司为主的经营管理新格局。在市场结算中，每个单位、员工都是一个经营者，都有量可计，倡树“节约就是赢利，人人都是经营者，岗位都是利润员”的经营理念，增强全矿干部职工强烈的事业心和责任感，进而转化为不断创新的能力，提高节约意识、市场意识、竞争意识，人人自觉关心消耗，注重投入产出，时时精打细算，处处注意节约，从根本上改变过去那种各自为营、推诿扯皮、吃大锅饭的局面，营造争先创优、不甘落后的意识氛围，挖掘出企业内部蕴藏的巨大潜能，增加员工收入。

十、加强企地联系，打造平安“和谐矿区”。

在区域经济中，地企双方是经济发展的共同体，我们着

眼于发展的眼光来解决所面临的各种问题，结合地企关系实际，按照互惠互利、协商发展的方针，本着真诚理解、相互支持的原则，遵循协商与对话的企地关系处理通用模式，维护企业尊严，捍卫企业荣誉，打造出和谐有序的外部环境。

我们将持续的深化“双基”建设，倾力打造团队执行力。让安全植根于职工的心中、把质量作为衡量工作好坏的标准、让细节理念渗透到企业管理的每一个环节，提供安全生产体系保障。在此基础上，我们要进一步健全安监队伍自我约束机制、激励机制和责任追究机制，推进安全生产本质化、制度化进程。坚决用铁的手段营造一个风清气正的执法环境、服务环境、管理环境、干事环境。让每一名管理人员都在其岗，谋其职，负其责，尽其心，切实担负起打造平安矿区的重任。

2011年，我公司要立足矿区改革发展实际，着力推进和谐矿区建设步伐。调动一切积极因素，激发企业活力和员工创造力，搭建良好的环境平台；必须坚持“公正公开、务实高效”的原则，必须坚持“以人为本、”的原则，全面加强党风廉政、组织人事、工会女工、法制宣传、企业文化、计划生育、共青团和工农、信访、武装保卫、综合治理等项工作，从影响经济发展的非经济因素入手，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，切实抓好精神文明建设，不断提高统揽全局的能力，维护矿区安宁稳定。

放眼未来，我们任重道远。当前，目标已明确，号角已吹响，企业已起航。让我们在公司的正确领导下，围绕“抓住机遇谋发展，复产、试产早达产”的战略目标，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促发展，落实责任提效益，让我们全矿上下更加紧密的团结起来，万众一心、上下同力、改革创新、发展创业，续写益德煤业公司跨越发展的壮丽篇章，为创建明天卓越益德煤业效益而努力，构建和谐益德矿区做出我们新的、更大的贡献！

祝愿大家：平安健康，工作顺利，祝愿我们的益德，早日复产，早出效益。谢谢大家！

山西煤销集团和顺益德煤业有限公司

山西煤销集团

和顺益德煤业有限公司

工

作

汇

报

第五篇：党群工作部20＊＊年工作总结

党群工作部2016年工作总结

党群工作部

（2016年12月）

2016年，区党群工作部以开展“两学一做”学习教育为契机，围绕乡镇换届、基层党建、队伍建设、人才工程、庆祝建党95周年5个重点，创品牌，树特色，求实效，各项工作稳步推进、落地见效。

一、乡镇换届圆满完成今年来，我区把乡镇党委换届作为首要政治任务，全程采取“零违规、零容忍、零意外”“三零”措施，严肃纪律，严密程序，严格把关，3月1日启动，4月8日结束，率先在全市圆满完成乡镇党委换届，达到了市委确定的“五好”目标，其经验做法在《岳阳日报》头版予以宣传推介。主要做法：一是坚持政策性。换届启动之初，我们根据上级系列政策要求科学制定了“八条原则”，以此总揽全局、统筹全盘。“八条原则”统筹考虑了不同类别的干部配备、不同群体的选人用人、干部能上能下以及干部任期管理有序交流等各项政策规定。二是坚持先导性。严格落实市委“五个看重”“两个倾斜”用人导向，提拔重用了20名在急难险重、禁拆治违、项目建设中敢于担当、实绩突出、群众公认的基层一线干部，市委“三个办法”在这次换届工作中得到落实落地、见人见事。三是坚持公正性。对“三类人员”的比选，30岁以下、35岁左右年轻干部的选拔，制定专门方案，严格做到全程公开透明、全程纪委监督、全程公平对待、全程公正选拔。四是坚持人文性。涉及进退留转特别是年龄偏大有思想顾虑干部的安排，组织上一方面强调换届纪律，不提高薪金报酬，不提高职级待遇，不增加额外补贴；另一方面充分沟通、人文关怀，不搞强制调配，充分尊重个人意愿，6名同志就地改非，5名同志调整到机关任职，大家都拥护组织决定。整个换届工作，我区真正做到了无一违纪、无一举报、无一上访、无一负面舆情，社会各界反响良好。

二、“两学一做”扎实开展

以提高党性、筑牢堡垒、推动发展为目标，牵头组织全区“两学一做”学习教育起步快、定位高、措施力、效果好。一是准备充分。“两学一做”启动以来，严格按时间节点完成了前期调研、方案制定、动员部署、骨干培训等工作，创新编印了党员人手一册的《学习记录本》和《“两学一做”知识百答百问》，下发了各种学习读本资料，全区346个支部、5858名党员在区工委的带头表率和示范引领下，积极投身学习教育，掀起了学习热潮。二是“学”得扎实。区工委和各基层支部，以“三会一课”和每月1次的“党员集中活动日”制度为载体，坚持集中学习、专题辅导、个人自学相结合，认真学习党章党规党纪、习近平总书记系列重要讲话和中央、省市相关会议精神，扎实完成了“四讲四有”4个专题学习讨论、专题民主生活会和组织生活会，全体党员理论水平普遍提高，党性修养明显增强，党内生活和学习教育实现了常态化、规范化。三是“做”出成效。各级党组织党员着力抓住“做”这个关键，深入开展“巴陵先锋先行”和“我是党员我带头”活动，立足本职岗位亮身份、作表率、比奉献，“两学一做”建功见效。如抗洪抢险中，党员干部坚守重灾前线抢险救灾，保障了人民群众生命财产安全，灾民无一身亡，全部得到妥善安置；项目建设中，我们把支部建在项目上，党员带头主动签拆房屋，确保了30多个市、区重大项目加快推进；脱贫攻坚中，党员干部走村入户、帮难解困，捐款捐物160万元，解决民生实际问题800多个，省定脱贫任务圆满完成。《岳阳日报》、岳阳电视台等媒体先后10余次对我区学习教育情况及成效进行了专题报道。

三、基层党建全面加强

今年，区工委更加重视基层党建工作，以更大力度、更强措施、更优保障推进市委“三大三强”行动，全区基层组织建设得到进一步加强。以大投入打强基础。“十三五”期间，我区安排基层党建专项经费1.9亿元。2016年，已安排乡、村两级阵地建设奖补引导资金1500万元，按9-35万分5个档次下拨全区村级运转保障经费1057万元，社区惠民项目资金480万元，服务群众专项经费500万元，非公党建经费90万元，党内关怀资金20万元，“两学一做”专项经费100万元，各类培训经费620万元，人才专项资金3000万元，共计7367万元。特别是非公党建工作，我们探索建立“四级组织设置模式”“四有保障模式”和“五双主题活动模式”，承办了全市非公党建现场会，代表全市迎接省非公企业（园区）党建工作检查，受到了视察领导的一致好评。以大培训练强素质。年初，区工委第1次会议专题研究全区党员干部教育培训工作，出台了2016年党员干部教育培训方案，全区上下按计划分步骤落实干部培训，区级层面先后组织了赴苏州“产业发展与城市建设”专题培训、赴上海“统筹城乡发展”专题培训、村（社区）以及“两新”组织党组织书记集中轮训、基层党建业务骨干培训、机关干部学历提升计划、农民大学生培养计划等20多类培训活动，全区党员干部普遍轮训1次以上。以大调整配强班子。结合乡镇党委换届，推动全区乡镇管理处、区直单位干部有序交流、整体盘活，全年共调整干部2次106人，干部交流比例达45%。乡镇党委换届后乡镇班子成员平均年龄36.2岁，具有本科以上学历的占92%，有两年以上乡镇工作经历的占94.5%，实现了班子成员年龄、性别、党派、能力互补交融，结构优化。同时，结合合乡并村和基层组织整顿工作，进一步选优配强了新合并村的领导班子，基层战斗力明显增强。

四、“七一”庆典亮点纷呈

为隆重庆祝中国共产党建党95周年，热情讴歌党的丰功伟绩，“七一”期间我们在全区精心组织了“写、唱、讲、学、访、会、树”系列活动，以“七个一”向“七一”建党献礼。“写”：全区50岁以下的党员坚持“日抄党章200字”，并撰写一篇学习心得体会；“唱”：6月28日在全区举办了一次“欢乐潇湘·魅力东城·红旗颂”大型群众合唱比赛；“讲”：6月27日由区教育文体工作局承办一次“我是党员我带头”主题演讲比赛；“学”：邀请相关专家在“七一”前到区直机关、各乡镇、管理处巡回讲一次党课；“访”：区、乡两级安排10余万元慰问资金，走访慰问了一批生活困难党员和50年党龄老党员；“会”：在会展中心召开了一次中国共产党成立95周年庆祝大会；“树”：在庆祝大会上表彰了10个区级先进基层党组织和19名优秀个人，推评7个市级先进组织和个人，并联合区宣传部开展“榜样的力量-我身边的好党员”专题宣传报道，宣传好人好事，表扬凡人善举，积极传播正能量。这一系列活动的成功举办，在锤炼全体党员党性修养的同时，进一步激发了党员干部创先争优的热情，社会各界反响良好。

五、干部监管更加严格

始终将抓班子管队伍摆在第一位置，努力使从严监督管理干部成为新常态。一是健全制度从严约束。认真贯彻《干部选拔任用条例》，落实干部选拔任用预审、报告和任职试用期制度，每次干部调整都向市委组织部事前报批、事后报备、全程建档，对提拔重用的科级干部实行一年试用期，期满考核不合格的免去试任职务。二是资格审查从严把关。联合23个相关部门，对今年参与换届的人大代表、政协委员资格进行严格审查，14名区级代表、委员因计生、信访、违建等问题被终止代表资格；选任干部严格征求纪检监察机关意见，有3名同志因受到党纪政纪处分被取消乡镇党委班子候选人提名；同时，今年对全区317名副科以上干部的出入国（境）情况进行了认真核查，集中保管出入国（境）证件75本，审批护照办理11人，审批因私出国（境）17人次。三是督查问责从严处理。突出干部日常行为和上班纪律，开展明查暗访6次，对19个日常管理不规范的单位、11名违反上下班纪律的机关工作人员进行了通报批评；围绕项目建设、防汛防火、禁拆治违、脱贫攻坚等全区重点工作开展督查问效，共开展中心工作督查12次，参与现场拆违7次，启动问责程序5次，问责干部16人，形成了从严监督管理干部的高压态势和良好氛围。

六、人才工程稳步推进

为更好地落实全市巴陵人才工程，集聚更多优秀人才，我区高度重视，多次专题研究，制定出台了《经开区实施“巴陵人才工程”工作方案》，成立了区工委书记任组长的区工委人才工作领导小组，明确了11个领导小组成员单位的职责和任务；投资8000万元兴建了创业中心和留学生综合服务大楼，成功创建了国家电子商务示范基地和国家小型微型企业创业创新示范基地，新建了95套人才公寓和标准较高的廉租房、公共食堂、体育活动中心等配套设施，进一步改善人才工作环境；设立了3000万元人才发展专项资金，专门用于人才工程项目和引进、培养、激励各类高层次创新创业人才。一年来，我们先后组织区内15家规模企业赴武汉、长沙、上海3次参加岳阳市四海揽才人才招聘活动，为企业招揽各类高层次人才31名；向市级成功推荐评选巴陵青年英才、巴陵工匠、巴陵卓越工程师、岳阳名师名医、巾帼英才、文艺岳家军、农村实用人才带头人、扎根基层优秀人才、科技创新创业人才团队等32个，如科伦制药博士苏正兴、中科电气总经理刘毅成功入选全市2015高层次创新创业人才人选，每人获得50万元安家补助和为期3年2000元/月的生活补贴；加强互联网+的建设投入，为56家（次）企业在智联网发布信息、招聘人才提供免费服务。同时，根据经开区产业发展需要，今年成功引进了全日制博士研究生3名，公开招聘（选调）区直机关事业单位专业技术人才10名，招聘教师45名，招聘基层医疗专业技术人员14人，进一步充实了事业单位专业技术人才力量。

七、机构编制保障有力

以服务经开区经济社会发展为宗旨，严格控制和优化机构编制设置，机构编制保障有力，服务水平不断提高。一是机构设置进一步科学。根据工作需要，协调市编办为我区新设立了木里港管理处、政法委、扶贫办、养老保险管理中心、创业担保贷款中心等5个机构，升格政务服务中心为区直机构，路灯所、环卫所“差改全”，并对8个机构（科室）进行了更名或调整，进一步健全完善了经开区办事高效、运转协调、科学规范的行政管理体系。二是编制管理进一步规范。一年来，先后完成了乡镇管理处、工业园、开建投及全区28所学校1304名工作人员的编制“实名制”登记，向市编办申请新增人员编制17个、增配科级职数12个，为70名新录用人员办理了列编手续，为全区教育系统和5个机构重新核定了人员编制，从严审定全区2016“三性”用工计划562名，进一步规范了管理、激发了活力。三是服务水平进一步提升。牵头开展全区承接市级行政审批事项工作落实落地，区管委会成功承接市级行政审批事项48项，经开区派驻机构29项，3号行政审批专用章正式启用，政务服务中心实行“一站式”代办服务，目前共受理1146项行政审批事项，已完成1127项，完结率98.3%，办事效率和服务水平得到了显著提升。

同时，统筹做好了老干部、关工委、统一战线等各项工作。认真落实老干工作“三个机制”“两个待遇”，推动老同志发挥余热、老有所为，为经开区成功创建省级“书画之乡”，得到省委授牌。扎实开展统一战线“四同创建”工作，高标准新打造省级“同心项目·南翔万商物流城”和市级“同心社区·羊角山社区”，经济效益和社会效益开始凸显，“同心工程”真正成为凝心工程、民心工程。

八、2017年主要工作安排

1．以“三化”提升党建水平。一是阵地建设规范化。根据合乡并村区划调整，用2年时间推进新合并乡村两级便民服务中心、党员活动中心、党建阵地建设规范达标，重点培育示范点，发挥引领作用。二是组织生活常态化。以“党员集中活动日”为载体，认真落实“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活会等制度，不断提高组织生活质量和效果。三是作用发挥持续化。继续开展“我是党员我带头”主题实践活动，开展农村、社区、非公企业联建共创活动，充分发挥基层党组织服务群众、推动发展、凝聚人心、促进和谐的作用。

2．以“三严”激发干部内力。一是严实教育。坚持从严从实，借助市委党校、巴陵名师讲堂等平台，以政治理论、党性修养、反腐倡廉、业务培训等为主题，开展10批次以上专题学习教育，实现党员干部全员培训。二是严格选任。针对当前我区干部队伍结构不优、年龄老化、精神不振、后备力量不足等情况，积极推行领导岗位公开选拔、竞争上岗机制，分批次选优配齐区直机关局室科级岗位负责人，拉动干部上下交流、横向调整。三是严密监管。建立健全领导班子和领导干部监督管理制度，通过谈心谈话、诫勉谈话、函询、问责等手段，从严监督管理干部，杜绝为官不为、为官乱为。

3．以“三高”落实人才工程。坚持高标准实施、高质量培养、高层次引进，扎实推进《经开区实施“巴陵人才工程”工作方案》各项计划任务的落实。创新人才培养、选拔、激励、评价机制，健全党政机关、企事业单位、社会各方面人才顺畅流动的制度体系，以金融投资、现代物流、电子商务、生物医药、机械制造、食品加工、新材料、新能源等产业为重点，推进高精尖人才培养引进工程，加快培养引进科技领军人才、专业技术人才、高技能人才和青年创新创业人才。