降低石油成本是我国石油企业提高企业竞争力的必走之路

第一篇：降低石油成本是我国石油企业提高企业竞争力的必走之路

石油天然气工业概论论文

降低石油成本是我国石油企业提高企业竞争力的必走之路

论点：降低石油成本是我国石油企业提高竞企业竞争力的不二选择。

论据：

一：从广义方面来说，产品的成本自企业创立起就客观存在。降低成本是企业的一项正常经营行为。客观存在于企业生产经营全过程，成本是增强企业竞争力的决定因素，因此，市场竞争的客观规律决定着降低产品成本是企业生存发展的根本保证。

二：降低石油成本是企业生存发展的永恒主题。随着石油经济形势的日趋严峻，降低石油成本已经成为事关国内石油企业生死存亡的头等大事。

三：就石油企业来说，降低石油成本是石油企业当前刻不容缓、迫在眉睫的一项中心工作。成本的高低决定了一个企业的竞争强弱。外国的石油企业在低油价时仍有钱可赚，而我国石油企业无利可图甚至出现亏损。其根本原因是外国石油企业始终把石油成本控制在较低水平。随着经济全球化进程的加快，我国石油企业与外国石油企业必将形成面对面进行竞争的市场价格，因此，无论国际油价上涨或下降，石油市场竞争的终究是成本的竞争。如果不能迅速而又有效地降低成本，我国石油企业将无法与国外石油公司一争高低。

结论：

在国际石油局势如此严峻的形势下，降低石油成本是我国石油企业提高企业竞争力的不二选择，我认为只有：

1.不断提高科技创新能力，实施“科技降低成本”。

2.合理配置人力资源，降低人工成本。

3.实施严格的预算管理。

4.建立健全科学管理体制。

5.细化管理层次，实施全员成本控制。

6.控制重点成本项目支出。

才能降低石油成本，提高我国石油企业的竞争力。

第二篇：我国石油企业文化建设问题研究

我国石油企业文化建设问题研究

作者：张立编辑：studa20

[摘要]建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化，是石油企业顺应时代主题的必由之路。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力，在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司，就必须在建立现代企业制度的同时，加强和完善企业文化建设。

[关键词]石油；企业文化；构建；矛盾

当前，石油企业文化建设要认真总结石油工业40多年来的经验，汲取传统文化中的精华，摒弃受计划经济影响而形成的“等、靠、要”等一些消极的思想，结合企业当前的体制改革和发展环境，树立具有时代特性、适应市场经济要求、体现时代个性的石油企业精神和价值观念，推动石油工业又好又快发展。

一、石油企业传统文化的特征准军事组织文化。企业作为一个产业组织体系，本身就具有也需要一种准军事的作风。但是，几乎任何一个中国企业都没有石油企业那样更像军事组织。其渊源可追溯到大庆石油会战时期。建设大油田缺少大量的产业工人，其空白是由军队成整建制的转业来填补的，从这点来说石油文化的形成是军队文化与产业文化的需求相结合而产生的。直到现在，各种军事术语在石油勘探开发生产建设领域还十分流行。混合文化。这是构成独特石油文化的一个重要因素。在几乎每一个油田之中，全国各省区市的人几乎都能找到，而油田人转战南北，在形成现代“逐油藏而居的石油部落”的同时，所吸收、携带的不同工作区域的文化与本身的文化又进行碰撞、共生。此外，国际石油开发合作使各民族文化的因子在油田的大熔炉里进行交汇、融通、杂交、再生，也形成了文化混合现象。政治文化。石油对于中国一直是带有浓重的政治色彩，故而中国的石油又有“志气油”的称谓。从毛主席向全国发出“工业学大庆”的号召起。石油人便成为共和国工业界的精神娇子，同时也打上了强烈的政治烙印。即使在改革开放的进程中，石油人的政治情结也从没有丢失。独特的会战文化。这是在新中国经济建设初期，在当时基础差的国情背景下形成的。而这种方式在资金匮乏、基础几乎为零的条件下也许只能是首选的方法。也因此在石油人的心里现在还遗留着会战的情结。榜样文化。这是石油文化中十分耀眼的部分。其中，铁人王进喜与其他行业的英模一道登上天安门接受了共和国最高领导人的接见。他身上所表现出来的精神是民族精神的体现，也是当时面对贫困求发展的必须。王铁人在全国闻名的时候，石油内部被树立起来的铁人还有几位，他们共同构成了第一代石油人的榜样。他们的精神感召着百万石油大军以及全社会投身社会主义建设。英雄主义文化。最能体现这一特征的是“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“没有条件创造条件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。现在看来也是令人肃然起敬。产生这种思想有社会条件和自然条件的双重因素。开拓进取文化。这在勘探过程中得到了很好的验证。职业的特点，一方面锻造了石

油人的开拓精神，另一方面则锻炼了承受能力和韧性，形成了石油文化敢打敢拼的特征。石油传统文化中的历史定位及形成的个性化特征，都是当时一定社会环境下的产物，并对当时的石油工业发展起到了巨大的推动作用，整整影响了几代石油人为共和国的经济发展而献身于石油事业。今天，随着世界经济快速发展的节奏，随着当今石油石化行业所面临的环境改变，企业管理中的文化、方式等也必须随之改变。这既是现实发展的需要，更是中国石油石化业面向未来的战略性思考。

二、石油企业的新文化石油企业新文化的雏形。

(1)中国石油化工集团公司的企业新文化的框架。

新形势下，结合在市场经济新实践中取得的新经验，大胆学习和吸收国内外企业的先进管理思想，在继承中创新企业文化，中国石油化工集团公司提出了中国石化企业文化的新内涵，即“竞争、开放”的经营理念，“扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资”的经营战略，“公司利润最大化、股东回报最大化”的经营宗旨，“外部市场化、内部紧密化”的经营机制，“规范、严谨、诚信”的经营准则和“永不满足、各得其所”的激励机制。经过创新的企业文化的核心内容是“竞争、开放、规范、诚信”。

(2)中国石油天然气集团公司的企业新文化的框架。

中国石油集团在2003年集团公司工作会议的报告中提出，中石油集团公司要坚持继承和创新相结合。按照“代表先进文化的前进方向”的要求，赋予“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神以新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神；将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司的核心经营管理理念加以培育和升华。

(3)中国海洋石油总公司的企业新文化的框架。

中国海洋石油总公司大力倡导变革和创新观念。在企业文化建设方面获得了一些突破性进展。提出以较快的速度、较强的盈利能力和较高的发展质量进入世界500强，建设国际一流能源公司的更为高远、内涵更为丰富的目标。这些目标包括：建设具有凝聚力和竞争力的核心价值观；建设符合企业生产经营实际和发展需要的经营理念；建设与国际公司接轨的先进管理思想。石油企业新文化的特点。

从三大公司新时期的企业文化演变来看，面对挑战，各石油企业都在审视石油石化业的文化历程和发展定位，其基本思路表现在淡化政治色彩，回归企业本位上。比如胜利油田的胜利精神由过去“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”改为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”：生产目标过去是“产量能上不能下”，改为根据市场需求定产量，储量也是追求商业储量，要求有效益地发展；以前公司运作是计划说了算，如今改为市场说了算，尊重商业规律。“会战”文化淡化了，少人高效、“两新两高”已成为新的油田建设的指导思想。石油石化系统也逐步向其他单位、向社会开放。新时期的石油文化蓝图已经呈现出清晰的轮廓。

三、构建石油企业新文化的建议重构、再造仍需进行。

对于石油石化业来说，文化积淀的梳理、整合是一个系统庞大的工程，很难在一夜之间完成。对于其勘定、采掘、梳理以及整合、升华、推广自然不是三言两语所能解决的事情。

而且决定其生命力的还不止自身的积淀一个层面。也就是说，如果不能将石油石化业的文化重构、再造置放于中国传统文化、新中国文化的长河中透视，不能站立在世界经济、人类文明的高度审视，那样的文化将会是实验室中的样品，不具有太大的实际意义，承托不起石油石化业肩负的历史使命。文化定位要凸显个性。

从国外知名企业在文化上的定位可以看出一点，他们都是根据企业自身的背景及特性来考虑其文化定位的，都极具个性化。这或许正是石油新文化重新定位需要认真借鉴的地方。模式选择需与时俱进。

创造了经营奇迹的戴尔电脑是模式革命的典范，为其带来几何级数般增长的直销模式成就了今天的业绩。因此建设石油石化企业文化的基本任务之一是模式选择，而文化模式的选择需要站在时间、空间、思想的三维角度上进行组合，就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中将自身的文化与蔚蓝色的文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合。这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。

石油企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，加强对它的研究，把握其内在的特点和建设规律，进一步增强针对性和实效性，才能使石油企业持续提升核心竞争力，在异常激烈的国际竞争中立于不败之地。

第三篇：提高石油企业行政管理部门执行力的途径

提高石油企业行政管理部门执行力的途径

【摘 要】行政管理部门是石油企业的中枢系统，在石油企业经营管理和发展过程中起着重要的桥梁纽带作用，提高石油企业行政管理部门执行力显得尤为重要。本文首先对行政管理部门和执行力的概念进行了简要阐述，然后就当前我国石油企业行政管理部门执行力方面存在的问题进行了分析，最后就如何进一步提高石油企业行政管理部门执行力提出优化路径。

【关键词】石油企业；行政管理部门；执行力；问题；优化路径

随着我国改革开放和社会主义现代化建设的全面深入实施，我国经济社会发展取得了显著成效，特别是社会主义市场经济体制日益完善，特别是党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决策》吹响了我国新一轮市场化改革的号角，统一开放、竞争有序的市场环境将日益形成。在现代市场经济条件下，企业管理越来越成为石油企业生存发展和做大做强的重要战略性举措，而石油企业行政管理部门作为石油企业的中枢系统和管理机构，其执行力如何将直接关系到石油企业整体管理水平以及竞争发展能力，因而加强对石油企业行政管理部门执行力的研究就显得现实而紧迫，更具有战略性和长远性意义。

一、行政管理部门执行力概述

（一）行政管理部门的概念

企业行政管理部，也称总经理办公室或企业综合管理部，是企业从事生产、流通、服务等经济活动时，发挥沟通上下、联结左右、协调内外的服务作用和领导的参谋作用的管理部门。企业行政管理部的职责通常包括一般事务管理、会务管理、办公自动化、企业文化、企业文档管理、后勤管理等上传下达和后勤保障等综合性工作，一些中小企业行政管理部门还兼有企业的人事管理功能。

（二）执行力的概念

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。通俗地说，执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

二、当前石油企业行政管理部门执行力存在的问题

（一）执行目标不够明确

由于油田企业具有极其鲜明的“市场性”和“效益性”，因而我国很多油田企业对行政管理部门重视不够，而是将更多的精力用于科研、生产、经营、销售、财务等部门，只是把行政管理部门简单的理解为“后勤部门”，对行政管理部门的中枢作用和桥梁纽带作用认识不到位，因而也就不可能确定科学、具体、明确的执行目标，阻碍了油田企业行政管理部门的执行力，其作用也无法得到发挥。

（二）执行过程缺乏效果

油田企业行政管理部门很难确定“量化指标”，因而行政管理部门执行效率、执行效果、执行程度如何也无法与生产、经营、财务等部门一样进行量化的评价、考核和判断，因而导致油田企业行政管理部门很多人员由于缺乏执行意识，存在着得过且过、速度延缓甚至推诿扯皮的问题，很多时候人浮于事、缺乏执行力，导致一些工作无法得到有效落实甚至不了了之。

（三）执行制度陈旧落后

尽管我国绝大多数油田企业行政管理部门都建立了比较具体的规章制度，对于提高行政管理部门执行了发挥了一定作用。但随着形势的发展变化，这些规章制度已经落后，但我国很多油田企业由于对行政管理部门重视不够，因而并没有从新形势、新任务对行政管理部门提出的新要求出发修改和完善执行制度，特别是存在“行政化”的倾向，在一定程度上导致职责不清、作风不实、效率不高。

三、提高石油企业行政管理部门执行力的有效途径

（一）明确石油企业行政管理部门执行目标

目标具有重要指引性和规范性，提高石油企业行政管理部门执行力，首先必须明确行政管理部门的执行目标，以此形成执行的强大合作。石油企业领导层要改变过去对行政管理部门的狭隘认识，进一步提高对行政管理部门的重视程度，加强对行政管理部门的组织领导，为提高行政管理部门执行力提供组织保障。油田企业还要加强对行政管理部门执行力的要求，鼓励、支持、引导行政管理部门正确处理好质量、效率、层次三者这间的关系，使其成为行政管理部门的执行目标。

（二）培育石油企业行政管理部门执行主体

石油企业行政管理部门工作人员是行政管理部门的执行主体，要想提高石油企业行政管理部门执行力，就必须牢固树立“以人为本”理念，打造一支素质的行政管理部门工作人员队伍。要大力加强行政管理部门工作人员学习能力、沟通能力、协调能力、表达能力、合作能力、落实能力等综合能力建设，使工作人员具备执行素质。大力加强行政管理部门岗位锻炼和交流，使行政部门管理人员更多的了解石油企业内部和外部管理的内容，有利于更好的提升工作人员落实执行能力。

（三）优化石油企业行政管理部门执行机制

石油企业应大力加强行政管理部门执行机制建设，科学调整工作流程，明确执行细节，切实由传统的“领导推动执行”向“制度规范执行”转变，能够有效的提高行政管理部门的执行力。进一步健全和完善行政管理部门每一个岗位的目标责任体育，建立科学、规范、详细的执行流程；进一步健全和完善监督机制，建立行政管理部门执行情况信息反馈制度，确保各项管理工作高效率、高质量、快节奏落实到位；进一步健全和完善行政管理部门绩效评价和考核体系，建立科学合理、注重实效、奖优罚劣的考核机制。

（四）打行石油企业行政管理部门执行文化

执行文化将成为21世纪企业的主流文化，也是企业得以持久不衰的力量保证。文化具有重要的凝聚作用和价值导向，提高石油企业行政管理部门执行力，必须将“执行文化”作为“企业文化”建设的重要组成部分，倾力打造具有石油企业特色的“执行文化”。要把“充满激情、注重细节、狠抓落实、执行到位”作为石油企业行政管理部门“执行文化”的核心价值体系，加大宣传和引导力度，使这种核心价值体系深入到每名工作人员的内心，以此推动行政管理部门执行力的提升。

四、结束语

在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下，石油企业行政管理部门必须牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，进一步提高执行力，特别是要在明确执行目标、强化执行主体、完善执机制、打造执行文化等方面狠下功夫，最大限度的提高石油企业行政管理部门执行，努力使油田企业行政管理更加科学、规范、高效。

参考文献：

[1] 余世维.赢在执行[M].北京：中国社会科学出版社会，2005.[2] 姜汝祥.真正的执行[M].北京：新华出版社，2005.

第四篇：我国石油企业资金管理模式的探究

我国石油企业资金管理模式的探究

摘要：企业的生存发展离不开资金作为强有力的后续支持。在企业生产经营过程中，资金就像血液一样发挥着重要作用，如果缺乏资金来源，企业将难以发展，进而失去基本的生存权利。仅于此就可看出资金管理在企业中的重要地位和作用，而建立健全科学、合理、有效的资金管理模式更是非常必要。经过几年发展，我国石油企业资金管理模式也得到优化，但在具体实践中暴露出很多问题，如资金相对分散、使用效率低、无法进行很好的监管等，特别是随着网络技术的快速发展和金融环境的变化，传统的资金管理模式已不再适应大的集团企业的发展。

关键词：石油企业；资金管理模式

中图分类号：[TE-9] 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-0000-01

一、简述石油企业资金管理的几种模式

近年来，我国许多集团企业改变以往的粗放式经营管理为符合现代企业需要的节约型管理模式，建立以资金管理为核心的新型资金管理模式，使企业更及时、准确地掌握资金的分布、存量和流向，促进企业健康快速发展。我国集团企业资金模式主要有企业集团账户管理、收支结算账户管理和混合账户管理三种。这三种模式各有优缺点，使用于不同企业，如企业集团账户管理模式在实现集中成员企业在银行闲置资金的同时还将部分权利下放，有效缓解企业资金管理压力；收支结算账户管理模式比较适用于企业分公司分散在多个城市，需要保持各成员企业资金灵活性的企业集团；而将上述两种模式混合使用则形成混合账户管理模式，既可避免过份集权又可解决资金监管不力的问题，形成企业“相对集中，全面监控”的良好局面。至于在实践中企业选择哪种管理模式则要视实际情况而定。

二、石油企业资金管理模式的决定因素分析

一般来讲，企业资金管理模式的选择取决于企业规模、投资关系、发展阶段、发展战略等因素，通过实践分析可知，石油企业资金管理模式选择应当注意以下几方面：一是企业规模；二是石油企业内部管理体制；三是石油业内部股权体制；四是企业的投资战略；五是企业处于何种发展阶段；六是是否受上市影响；七是对除以上六项因素外的技术、历史等因素的综合考量。

三、石油企业资金管理模式及现状

随着经济的发展，我国能源供需大环境发生改变，使得能源市场更加动荡，传统的能源企业需要重新寻找发展模式，包括新的资金管理模式，以满足能源市场化改革，促使能源产业链的有效竞争，从而提高能源效率。从目前情况来看，我国多数石油企业都采用的相对集权的资金管理模式，这种管理模式给下属公司一定的自主权，可提高下属企业的资金使用率。

市场经济环境下，我国石油企业资金管理工作虽也取得一些显著成绩，资金管理模式也日益科学，但由于受历史、改革等诸多因素的影响，我们石油企业资金管理模式尚不成熟，资金管理现状不容乐观，仍存在一些问题，具体表现在以下几方面：

一是“现金为主”的管理理念并未真正树立，部分企业现金流量调度计划性不强，没有科学地确定企业的最佳现金持有量，不利于对现金收支进行科学、合理、适时地安排与有效控制。二是资金管理与会计核算没有实现紧密结合，资金管理上的分散布局使得企业各个部分表现出来的效应与整体并不协调，如资金拨付和预算没有紧密衔接、地区单位资金结算流程不统一等。三是缺乏风险管理体系，现代企业经营中，风险管理对企业的经营有着到头重要的作用，而石油企业对下属成员缺乏资金运营引发的财务风险防范，资金管理混乱无序为企业带来重大的财务风险，导致企业资金管理弱化。四是信息系统与资金信息无法配合，目前的信息系统相对来说有些独立，资金信息共享程度低，信息不透明、不对称、不集成，不能很好被使用。五是企业岗位设置和部门协同应进一步提高，企业人员编制有限，各部门各岗位都有具体设置，财务部门中将本应分开的财务管理和会计核算混在一起，这样一来，虽然方便了工作中的沟通，却大大弱化了各部门的管理功能，制约了资金管理工作的提高。

四、石油企业资金管理模式改进措施

石油企业资金管理能否取得成功的关键在于选择合适的资金管理模式，具体来说则要考虑资金控制管理要能减少企业财务风险、资金控制管理方式与企业架构要配比、资金管理要使企业获得最大利益三方面，基于此，再结合我国石油企业的自身实际情况，建立中国石油“大司库”体系是大势所趋。现代司库指主管资金的组织人或指资金管理活动，司库的总体目标是高效使用资金，与公司整体战略一致“司库”是当前跨国公司普遍使用的资金管理模式，大司库的建设可以加快资金的归集速度、提高财务的稳健性和决策支持能力、提升风险管理能力、统筹兼顾金融业务、实现管理精细化和信息化。

在建立大司库系统的过程中，石油企业应坚持“走出来、请进来”的方针，和其它跨国公司和国内大企业多交流，听听他们的意见，不断吸取经验，总结教训，以充实大司库的管理内涵和管理模式，扩大管理范畴，进一步强化投资，建立投融资总体组合，加强对企业投融资的过程管理和动态监控，规范动作，严控风险，深入推进产融结合。资金是企业生存和发展的基础保证，大司库则是石油企业的生命线，是继会计一级核算后的又一大突破，“大司库”的构建使石油企业财务管理工作迈上一个新的台阶。

以中国石油为例，中石油“大司库”系统的管理模式是中石油财务公司作为统一结算平台，作为下属单位对外收支的通道，通过将下属企业原有收支两条线银行账户与中石油财务公司账户直联，将下属企业的资金收支全部纳入集团统一管理。“大司库”的管理职能包括四个方面：流动性管理、融资管理、投资管理和风险管理，构成系统包括“三大体系”和“五个子系统”。此外，“大司库”应坚持全面系统、管控到位、界面清晰、责权对等的设计原则，并在现在制度的基础上不断进行优化、改进，营造全面、统一的制度环境，为企业做好资金管理工作打好基础，也为提高企业财务管理水平提供保障。

五、结束语

企业资金管理作为财务管理的核心工作一直是困扰石油企业内部管理的一大难题，优化企业资金管理模式，强化资金管理，提高单位资金使用效率是石油企业要解决的重要问题。特别是在全球市场竞争激烈、环境复杂多变、管理形式多样化，在机会和挑战并存的情况下，石油企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须改变传统的落后观念，对资金管理模式有全面、正确的分析和认识，树立全新的资金管理模式，缩小与国际石油企业的差距，保持市场优势以立于不败之地。

参考文献：

[1]张秋霞.我国企业资金管理现状及新模式的探讨[J].中国商贸，2014（14）.[2]王奇瑞.中国石油资金管理模式创新研究硕士[J].吉林大学，2012.[3]张冬梅.浅析中石油销售企业资金管理模式的创新[J].现代经济信息，2014（23）.

第五篇：我国石油企业安全管理问题及原因分析

我国石油企业安全管理问题及原因分析

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编辑整理: 会计网上学习编辑:aiyimingba 文章来源：新浪

近年来，虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩，但是安全生产形势仍然十分严峻。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。