坚持煤炭产业集中化建设为企业和谐发展奠定基础

第一篇：坚持煤炭产业集中化建设为企业和谐发展奠定基础

坚持煤炭产业集中化建设为企业和谐发展奠定基础

顾玉玺

〔内容摘要〕 六枝工矿（集团）公司组建以来，坚持突出煤炭产业集中化建设这个主体，把淘汰落后生产力作为突出煤炭产业集中化建设的重要途径，把提高矿井装备水平作为突出煤炭产业集中化建设的重要手段，把技改扩能提高单产单进作为突出煤炭集中化建设的重要环节，推进了煤炭经济发展的新突破。〔关 键 词〕 煤炭产业集中化做法

〔作者介绍〕 六枝工矿集团宣传部

六枝工矿（集团）公司是2000年元月经省委省政府批准改制重组的省属一类企业、贵州省重点煤炭生产企业。集团公司现有资产总额21亿元，下属22个子公司、分公司和控股公司。企业员工10130人，各类管理和专业技术人员1131人。煤炭生产矿井7对，年设计能力510万吨；非煤产业有年产150万吨水泥厂一座，另有煤机、制药等企业。2003年进入全国大型企业，2002年至2006年连续入围“全国煤炭工业企业100强”。

集团公司组建以来，坚持突出煤炭产业集中化建设这个主体，把淘汰落后生产力作为突出煤炭产业集中化建设的重要途径，把提高矿井装备水平作为突出煤炭产业集中化建设的重要手段，把技改扩能提高单产单进作为突出煤炭集中化建设的重要环节，推进了煤炭经济发展的新突破。

一是抢抓西部大开发、“西电东送”的战略机遇，建设现代化大型煤矿。国家西部大开发、“西电东送”战略工程的实施，给六枝工矿（集团）带来了前所未有的发展机遇。集团公司审时度势，顺时而谋，抢抓机遇，加快企业发展步伐，采取异地开发新矿区战略拓展集团实力。于2002年4月同时控股开发建设了年设计生产能力均为120万吨的贵州省第二批“西电东送”电源点纳雍电厂、发耳电厂大型骨干配套供煤矿井比德煤矿和玉舍煤矿（均于2004年12月建成试生产）。玉舍、比德两座现代化大型煤矿，在一个企业中，同时开工建设，仅用20个月的时间又同时建成试生产，开了贵州省煤矿建设史上的先例，展现了六枝工矿集团高质量办矿、高速度建矿、高水平治矿和干大事、创大业的能力和风采，走出了一条高起点、高标准、高效益、现代化的建矿新路子，为集团公司可持续发展奠定了坚实的基础。今年以来，公司企业发展又开新领域，煤炭主业驰入快车道。元月份，首次与科研单位实行合作和技术联姻，与中国煤炭科学研究院太原分院携手，开发建设“三机一中心”（煤矿大型皮带运输机、刮板运输机、综采综掘机和维修中心），一期投入5000万元修建厂房、研发煤机产品。明年初产品投产，届时，将成为西南最大的现代化煤机生产、维修中心。为公司实现矿用机械化设备从低端产品加工向高端机械制造的成功跨越创造了条件。3月份，集团与华润电力控股公司签订了合作开发六枝电厂配套煤矿框架协议，签订了项目发起人协议书，法人组建方案正在落实中。今年将先期开发年生产能力为120万吨的新华煤矿，同时已进入化乐勘探区进行精查工作，明年6月份完成井田精查勘探，为开发建设300万吨的化乐煤矿做准备，集团公司矿井年生产能力直逼1000万吨大关。另外，年入洗能力分别为120万吨、60万吨的玉舍矿、马临矿选煤厂将于今年9月建成试运转。

二是立足企情，引资借力，对老矿井进行技改扩能，提高技术装备水平。该公司坚持以科学发展观统领企业工作，不断提升自主创新能力。先后关闭老矿区内自然条件差、效益低下的六枝、地宗、凉水井3个老矿井，对部分有潜力的老矿井，引资借力，实施技改扩能。投资上亿元对化处、马临、竹林等老矿进行技术改造，矿井生产能力比技改前翻了一番。同时，以提高煤炭产业集中度为目标，以先进装备和技术为手段，促进煤炭产量稳定增长。先后投资一亿多元，配备3套综采设备、2套高档普采设备、7套综掘设备。玉舍、比德等矿井生产机械化程度达到100%，提高了煤炭资源回收率。通过提高煤矿采掘机械化水平，比德煤矿成为贵州“西电东送”煤矿中效益最高的矿井，薄煤层最高日产量达3800吨，月产突破7万吨，工效突破3吨/工，是“西电东送”煤矿中唯一盈利的矿井，2006年盈利360万元，今年将盈利1500万元。到“十一五”末，煤矿采煤综合机械化程度达到80%，综掘机械化程度达到60%。

三是突出安全管理，促进企业安全发展。在安全管理上，做到“六个坚持”和“六个落实”。坚持以瓦斯治理为根本，狠抓一通三防工作的落实；坚持以矿井安全质量标准化建设为支撑，狠抓基础管理精细化工作的落实；坚持以安全超前防范为重点，狠抓安全隐患排查整改工作的落实；坚持以安全装备建设为保障，狠抓安全投入工作的落实；坚持以安全管理创新为主线，狠抓安全技术工作的落实；坚持以提高队伍素质为基础，狠抓安全教育培训工作的落实。如，生产中切实贯彻“以风定产、先抽后采、监测监控”的瓦斯治理十二字方针，做到瓦斯抽采与利用结合，以抽保用、以用促抽，促进瓦斯治理走上良性循环。正确处理矿井安全质量标准化与基础管理精细化的关系，把矿井安全质量标准化建设作为矿井基础管理精细化的基础工作抓好落实，作为矿井安全质量标准化的基础抓好落实；把“三违”作为隐患排查重点来抓，严肃认真排查整改隐患。今年以来，共查处“三违”121人次，排查隐患499条，整改率91%。坚持足额提取安全费用，用好安全国债，强化安全投入管理，保证项目和资金双到位。今年1—7月份，共提取安全费用1200多万元。在安全管理上，7个煤矿全部实行安全监管机构派驻制，实现了安全管理中心的下移，加大安全培训教育力度。今年以来，举办岗位技术练兵比武13次，289人参加；组织安全技术培训62期，培训4573人次；消灭了三人以上重大安全事故和瓦斯事故。

四是创新办矿理念，走循环经济发展之路。新的办矿理念的确定，在变废为宝的循环利用上得以体现。曾被视为废物、废水、废气的工业“三废”，正在不断地被利用来创造财富。比德煤矿投入400万元建成了日处理废水3000余吨的污水处理站，井下油黑的矿井废水和脏臭的生活污水被排到污水处理站，经过净化处理后，源源不断地送到办公楼和生活区，成为职工洗澡和生活的清洁水源。该矿先后投入环保资金2058万元改变了煤矿脏乱黑臭的传统形象，成为“西电东送”煤矿中环境最优美的矿井之一。为搞好瓦斯利用，近年来，该集团在玉舍、比德、化处三个煤矿投资1950万元，建设规模为9×500KWH的瓦斯发电厂。至今累计利用瓦斯量1.8亿M3，已发电近400万KWH。在今后2—3年中，几个矿井的瓦斯发电建设规模将达到50×500KWH，投资约8000万元，年均减排利用瓦斯量可达4.8亿M3。

2007年以来，该集团按照“突出两大主体”（煤炭产业集中化建设、非煤产业集优化建设），“坚持三个支撑”（以内部改革为支撑、以结构调整为支撑、以企业创新为支撑），“推进三个突破”（推进煤炭经济发展新突破、推进非煤经济发展新突破、推进民营经济发展新突破）的全年工作总体要求，突出重点，抓住关键，强化管理，狠抓落实。各项经营指标上了新台阶。1—7月份，实现销售收入7.4亿元，同比提高14.25%，煤炭产量同比提高2.9%，商品煤销售量同比提高15.38%，上缴税费5951万元，同比提高46.65%，实现利润同比提高42.4%，人均收入同比提高6.2%。

“十一五”期间，集团公司将立足新起点，突出资源扩张，实施以煤为本的战略；突出产业延伸，实施煤化工战略；突出煤与非煤整合，实施多元发展战略；突出自主创新，实施品牌打造战略。努力构建煤电、煤化工、煤建材等产业链。到2010年，集团公司煤炭生产能力将达到1065万吨/年，洗精煤产量200万吨，扩大企业规模，增强企业实力，构建和谐矿区，力争用10年时间，把企业建成组织结构专业化、煤炭产业集中化、非煤产业集优化、产权结构股份化、企业发展多元化的百亿企业集团。

第二篇：推进企业文化建设为服务“三农”奠定基础

推进企业文化建设为服务“三农”奠定基础

中国农业发展银行吉林市分行在企业文化建设中注重制定有效的推进措施，努力推进行为文化、制度文化和专业文化建设，加大宣传教育力度，将农发行核心理念和文化内涵真正融入到员工的职业行为中，积极探索企业文化建设的长效机制，研究制定企业文化建设工作措施，建立考评和激励机制，推动企业文化建设深入持久开展，结合建国六十周年和建行十五周年，开展形式多样，内容丰富的宣传活动，树立农发行良好支农形象。

一、明确企业文化标准

市分行遵照企业文化建设的标准，确定了农业发展银行企业文化建设的各种标准，完善了理念文化、制度文化、专业文化、行为文化。理念文化，统一了农发行的宣传用语、核心理念、系列价值观、专业文化理念、员工誓词及励志格言；制度文化，确定了制度是银行生存与发展的生命线，制度贵在落实和制度在实践中不断完善，明确专业文化为客户至上、至诚服务、从严管理、防控风险、加强内控、稳健经营、以人为本、人才强行、依法治行、合规经营；行为文化，为树立社会主义荣辱观，树立八种良好风气，协调处理好四个关系、员工基本行为规范含员工语言规范、工作方式规范、办公秩序规范、员工礼仪规范、厉行节约规范等。

二、企业文化内容丰富

市分行为了调动员工的工作积极性，经常组织开展各种文体活动，每年都组织全行的文艺汇演，评选出优秀节目，组织书法绘画比赛，进行各种演讲比赛，在体育项目上组织篮球、乒球、羽毛球比赛。通过各种文体活动陶冶了情操，活跃了文化生活，为企业文化建设增添了色彩。

三、注重员工的培训

市分行注重员工的整体素质的提高，经常组织员工学习政策理论、党的方针政策，组织学习法律知识，学习农业发展银行的各项规章制度，不断武装员工的头脑，对员工进行不定期的培训，对员工进行业务知识培训，分别对信贷、财会、保卫、办公室等专业员工办班学习，对考试合格者签发合格证，对员工进行礼仪接待方式培训，聘请礼仪老师为员工授课，规范了全行服务接待标准，统一了文明用语，提高了服务质量，还通过走出去的方式到企业文化建设先进单位学习，吸取好的经验和做法，不断完善自己。总之，通过各种培训方式极大的提高了员工的思想素质和行为素质，使农发行员工的整体形象得到了极大的提高，为企业文化建设开展奠定了基础。

四、在企业文化建设中肯花重金

为了树立农发行的形象，提高农发行的知明度，市分行不惜重金装饰农发行达到宣传农发行的作用。通过两年的时间，市分行对所辖五个支行用了近千万元进行改造，还用近百万元进行了门面装饰，统一了宣传牌和宣传标语，达到了宣传农发行的目的。

吉林市农业发展银行通过几年的努力，使企业文化建设开展的有声有色，企业经营正在从经营的大行向经营的强行迈进，各项经营指标年年都超额完成任务，员工的精神面貌有了较大的变化，人心向上，心往一处想，劲往一处使，不断创造和谐的环境，形成风正、气顺、心齐、劲足、绩优的新局面，员工都能以支农为己任，求发展促和谐，靠发展求共赢，体现农发行服务“三农”的根本宗旨和办行方向，体现了对国家、对社会、对客户的庄严承诺。员工立志把根扎在支农的沃土上，倾注全力支持社会主义新农村建设，展示建设新农村银行的品牌形象，促进城乡统筹和谐，依靠国家、社会发展实现银行的可持续发展，农发行一直坚持和遵循以农为本的宗旨，以服务“三农”为己任，适应建设社会主义新农村的需要，不断的加大对“三农”的支持力度，为实现农业和农村经济社会的全面协调及可持续发展做出新的贡献，使企业文化建设取得新的成果。

第三篇：坚持规划先行基础先行发展节能环保健康产业（本站推荐）

程志明到鸭河工区调研

坚持规划先行基础先行

发展节能环保健康产业

稿件来源：南阳日报-南阳网

本报讯（记者黄伟）３月１１日，市长程志明带领市政府办和市发改、财政、交通、国土等部门主要负责同志，到鸭河工区调研。

程志明先后实地察看了鸭河工区的基础设施建设、鸭河口水库管理、鸭河口电厂运行、莲花温泉运营情况等，听取了工区总体工作情况汇报。程志明对鸭河工区取得的成绩予以充分肯定，认为工区干部队伍精干高效，能够立足长远，找准定位、明确任务、突出重点，基础打得牢固。

对于鸭河工区下一步发展，程志明指出，要坚持规划先行，顶层设计，总体规划和专项规划同步安排，严格按照规划定位来摆布、推进项目；要坚持基础先行，积极争取上级政策及资金支持，充分利用、改造、完善现有农村公路网络，构建现代区域交通体系。要依托辖区丰富的水资源，在保护水质的前提下，突出水环境、水生态，做足“水文章”，打造生态功能区。要利用现有的电力、水、旅游、农业和历史人文等资源优势，积极研究并探索确立工区主导产业、招商项目和发展方向，在节能环保、健康养生产业上多谋划，打通全产业链，做大做强服务业，推动农村劳动力转移和产城融合。在招商引资工作中，要结合本地实际，慎重遴选项目，提高土地利用率，做到集约节约利用土地，努力把鸭河工区打造成为中心城区的“后花园”和重要城市组团，为“三个南阳”建设担当重任、贡献力量。

第四篇：以职工之家建设为载体 全面提高职工素质 服务和谐企业创建

以职工之家建设为载体

全面提高职工素质

服务和谐企业创建

过去的一年是新世纪以来中国经济最为困难的一年，汹涌而来的经济危机，潮水般的冲刷着中国企业的基石，来势之猛乃多数国人之未见，在多数制造业不景气的大环境下，公司效益受到直接影响。面对新形势、新任务、新挑战，在公司党委坚强领导和公司行政的大力支持下，我公司工会继续解放思想，开拓创新，振奋精神，求真务实，扎实工作，在积极建设职工小家，提升员工综合能力，培养一专多能的高素质复合型人才上下文章，收到了不错的效果。

XX行业是一个高危险度的行业，要求职工必须有良好的心理素质、扎实的业务技能和较高的专业水平，公司工会以职工之家建设为载体，结合标准化建设，在工作场所采用展牌、展板、墙贴等多种形式宣传安全，并在基层广泛开展签订师徒协议行动，通过老师傅手把手的“传、帮、带”，使新老职工间的关系更加和谐，也使新入厂的学员很快的进入了角色，适应了生产。根据各工种特点，创造性地提出了“会走路的课堂”行动，使培训深入人心，时刻不忘安全。通过劳模示范岗的推动作用，激发了职工的创造热情和工作欲望。此外工会还深入开展了一系列安全知识竞赛和专业技能竞赛，职工在对抗中提高了心理素质和专业素质，加深了对安全的理解，工作效率大大提高，业务水平显著增强。

在硬件设施投入方面，公司拨专款在XX个班组建立了合格的职工小家，配备了跑步机，健身自行车，综合训练机等多种健身器材，在公司总部设立了职工活动中心，设有高质量的兵乓球台，在培训基地开设了羽毛球场和篮球场，开设了科技图书阅览室方便职工查看资料，阅读名著。极大丰富了职工的业余生活，为职工身体素质和文化素质提升打下了丰厚的物质基础。公司工会还定期组织开展各种文娱活动、体育比赛、拓展训练、各类征文、摄影、绘画、演讲、朗诵比赛。采用多种形式提升职工的综合能力。

通过对职工心理素质、专业素质、身体素质、文化素质的提升，培养了一批一专多能的高素质复合型人才，在系统内外的各项比赛中，都有所斩获，公司职工的个人综合能力的提升也使公司的整体实力得到了提升，使企业与职工，企业与社会，职工与社会之间的关系更加稳定与和谐。

第五篇：建设和谐企业 夯实发展基础

建设和谐企业 夯实发展基础

一、领导重视，摆上位置

董事长高度重视和谐企业建设。集团公司董事长、总裁、党总支书记****同志高度重视工会工作，高度重视和谐企业建设。他把建设和谐企业与建设学习型企业、人才强企一起列为促进企业发展的三大举措。他说，建设和谐企业要做到企业关爱员工，员工关心企业，团结和睦，良性互动。这样才能实现企业与员工真诚合作，共谋发展的目标。他在每年的工作会议上都把建设和谐企业作为全年的重点工作进行部署，并在会后不断检查督促建设和谐企业的进展情况。

工会着力推进和谐企业建设。由于有了****的亲自抓，集团公司各级工会组织、工会领导具体抓，也就成了应尽职责，和谐企业建设也就很好地落到了实处。

认真抓好领导班子建设。公司于2007年6月8日成立了工会，同时成立了女职工委员会、劳动争议调解委员会、经费审查委员会，建立了14个分工会，并选举产生了相应的负责人，配备了专（兼）职工作人员。近两年，不仅根据企业发展的情况增添了富豪分工会、凯歌奥迪分工会，在原汽车维修分工会和汽车销售分工会的基础上，调整成立了进口汽车销售服务分工会，而且根据人员变动情况重新选举了部分分工会主席。公司工会还组织了工会干部培训，努力提高工会干部的素质和能力，确保每级工会组织能负起领导职责，每级工会干部能带好员工队伍。

有计划，有步骤地开展好工会活动。自公司工会成立以来，工会

-1-工作每年都有具体的计划，各项活动都有目标、有组织、有步骤地展开。像今年工会在苏明****工发（2009）3号《集团公司工会2009年工作计划》中，进一步把建设“劳动关系和谐企业”、“示范工会”、“工人先锋号”作为努力目标，认真部署了有关活动。

及时发展新员工加入工会。随着企业的发展壮大，每年都有新员工进入，工会都及时给予关心。一般9月份是新员工进公司比较集中的时间，工会便适时发展他们，两年中，我们已发展了173名新会员。

完善制度建设。公司行政和工会都十分重视在制度建设中听取员工的意见建议，发挥员工参与企业管理的积极性。08年8月9日公司召开了首届员工代表大会，听取员工代表对公司重大决策和管理制度建设等方面的意见和建议，形成了《建设高素质员工队伍的意见》和“修改《员工手册》”（内容涉及员工职责、义务、薪酬福利等方面）的决议。今年继续贯彻落实员工代表大会的决议，公司行政方面出台重要制度文件都会与工会协商，例如公司出台的《汽车条线干部薪酬激励制度》，就是多次与工会共同商量后制定的。

二、维护权益，关爱员工

建立正常的工资增长机制。公司与工会签定了集体合同，对员工工资做到每年有所增长，确保按月足额发放。同时保险福利有保障，公司现有员工867人，其中已有844人参加了政府的五金一险，参保率达97.3%。

维护好员工的民主权益。公司一方面抓好贯彻落实《建设高素质员工队伍的意见》和修改后的《员工手册》等决议，发挥员工的主人

-2-翁精神，参与企业管理，另一方面在确立企业的发展方向、发展措施等过程中，积极引导员工建言献策，运用员工的聪明才智，优化发展方略，例如在今年开展的学习实践科学发展观活动中，广泛征集企业文化建设用语、广泛征求员工对发展企业的意见建议，使员工都参与到企业文化建设和企业的发展中来。

开展节假日慰问活动。公司每年春节、端午和中秋节都给为每位员工发放购物卡和物资等。员工家中有红、白喜事公司都会按时发放慰问金，每年光这方面的开支就至少58万元。

维护员工的合法权益。工会及时协调员工之间、员工与企业之间的矛盾，维护好员工的合法权益。截止今日，公司没有发生过一起侵犯员工合法权益的劳务纠纷，也没有发生过一起拖欠员工工资的情况，劳动关系比较和谐。

建立看望员工制度。如果员工生病住院或发生工伤事故，公司工会领导和分工会领导都会分别到医院或家中看望，公司制定了相应的慰问标准，出台了相关的文件。

确保工会的财务费用。集团公司除按规定收取会员费外，工会所有的开支都列入行政费用，确保活动费用的支出。每年工会支出都超过100万元。

努力进行捐助帮困。公司形成了良好的捐助帮困制度，使很多困难员工和家庭得到了帮助。比如****锦江国际大酒店员工李海荣女儿得了白血病，大酒店和员工共捐款31348元；五菱4S店员工季华的父亲出车祸，五菱分工会和员工共捐款6650元；摩托车连锁店经理

-3-徐国强、崔建宁出工伤，维修工董叶峰的父亲身体不好等，公司都为他们进行了捐助活动等。在汶川大地震中，公司共捐款80余万元。

三、提升素质，促进发展。

公司在重视员工经济利益的同时还十分重视员工的精神文化建设，把提升员工的素质和能力作为关爱员工的重要抓手。同时，员工也只有提升了素质和能力，才能更好地为企业服务，把关心企业落到实处。

全面开展读书活动。公司已连续五年开展读书活动，大力提高了干部、员工的素质和能力。今年6-8月开展了第五届读书活动，全体员工根据不同岗位分别读了25种书，并进行了演讲决赛，有3个分工会、16个部门，100余位员工受到表彰。

深入开展岗位技能竞赛。公司已连续三年举办岗位业务技能竞赛，使干部、员工的岗位业务技能不断得到提高。今年10—12月，开展了第三届岗位业务技能竞赛。公司所有的干部、员工都参加了此次的岗位业务技能竞赛，这项工作现已进入总结表彰阶段。今年9月份在****区举办的“高力杯”汽车技能大赛中，我们公司有9名员工获奖。其中销售的一、二等奖，售后维修的二等奖均被我公司的员工囊括。12月份，公司还将和****市劳动竞赛委员会联合举办****市第十届职工技能比赛“******杯”汽车维修技能竞赛。

不断举办文艺联欢会。公司已连续五年举办员工文艺联欢会，展现员工的艺术风采，丰富员工的文化生活，活跃和谐的企业氛围，激发员工奋斗进取的热情。

-4-切实抓好培训工作。公司把开展培训作为全面提升员工素质和能力的重要抓手加以落实。公司出台了有关培训的计划和措施。每年分层级，分类别组织了职业思想道德培训，专业业务培训；干部培训、员工培训等多种培训活动。例如今年9月份，公司一次就花10万元邀请北京一家培训机构，对全体中层以上干部进行了为期3天的精益营销培训，在干部、员工中掀起了对营销工作的大学习、大讨论、大提升。

大力推进创优争先。公司通过各种形式高扬创优争先的主旋律，激发员工创优争先的积极性，在全公司形成学先进、赶先进、创一流的浓厚氛围。每年年初公司都会提出创优争先要求，组织员工争创集团公司的先进，各汽车厂家的先进，区、市有关的先进。到年底表彰取得优异成绩的个人和集体。例如去年共有138个先进个人，15个先进集体受到集团公司的表彰。公司还为10位成绩显著的个人制作了事迹光盘。另外五菱4S店销售部获市级“工人先锋号”、沃尔沃4S店售后部获市级“先进班组”以及奥迪4S店获“星级和谐家庭”后，都受到公司的重奖。

由于员工素质能力的不断提高，建设和谐企业的水准不断提升，集团公司服务客户的美誉度越来越好，企业对国家的贡献也越来越大，集团公司先后获得了“江苏省诚信单位”、“江苏省质量诚信企业”、“省放心消费创建活动示范单位”；****市“优秀企业”、“文明单位”、“服务业四星企业”等荣誉。

总之，我们公司在****市、****区总工会的领导和支持下、通过

-5-全体员工的共同努力，在建设劳动关系和谐企业活动中做了一些工作，也取得了一些成绩，但我们感到和先进单位相比还有一定的差距。我们将在今后的工作中不断解放思想，锐意进取，不断开创新局面，为推动社会和企业和谐稳定可持续发展做出应有的贡献。