第一篇:中国碳酸饮料市场__五力分析
中国碳酸饮料市场五力分析
现如今,碳酸饮料口味种类繁多,中国的市场上销售的主要有可乐,雪碧,和果味汽水等。然而这些产品绝大部分被“洋”产品所占据,起重工最大的碳酸饮料生产商——可口可乐公司。他对我国的碳酸饮料市场几乎形成垄断,而在国内能较之稍有竞争力的品牌只有“百事”,像“非常可乐”之类的三流品牌早已在竞争中消失匿迹。各大商场充斥着“洋”品牌的碳酸饮料,国产商品竞争压力大,没有竞争优势,这是我国碳酸饮料市场发展的基本状况。
碳酸饮料销售主要面向青少年,而中国的人口状况正在向老龄化方向发展,儿童发展为消费群体仍需数载,整体看来我国的近年来的市场需求不会有大的起伏,市场开发比较困难,如果潜在进入者想要进入该行业的的话会有很大的进入危险。加之“洋”品牌的高额市场占有率,更是让潜在进入者的加入难上加难。对于购买者,绝大部分青少年讨价还价能力较弱,消费意图明显,所以碳酸饮料具有相对稳定是市场。碳酸饮料的替代品有果汁,奶饮品,矿泉水等,但是对于颇具个性的青少年消费群体来说,这些根本算不上替代品,举个例子来说,一个高中生经常购买碳酸饮料,突然有一天他在买碳酸饮料的时候发现有一款果汁在做活动,与平时相比便宜两元钱,但是他并不会因为两元钱而放弃自己的习性。因此碳酸饮料行业的替代品的威胁比较小。该行业内的两大竞争者为“百事”和“可口可乐”,其他品牌商品的市场占有率极小,就此而言,我国的碳酸饮料市场的发展是不平衡的,这也说明,我国碳酸饮料市场有可能会出现“百花齐放”的局面,朝着平衡的方向发展,但是并不排除“洋”品牌长期垄断的可能。
第二篇:果汁饮料的五力分析
果汁饮料的五力模型分析
1.现有竞争者之间的竞争。
从行业生命周期来看,随着人们生活水平和消费能力的提高,果汁饮料行业已进入快速发展期,产品被大众所认识,市场需求较大。目前,果汁饮料市场上有较多具实力的竞争者,产品类别繁多,各个细分市场上均有领导者,但缺少强势品牌。众多中小企业虽没有品牌优势,但凭其高超的复制与模仿技术,在细分市场也有一定影响,这些企业常采用价格竞争与知名品牌争夺市场。大型企业面临利润下降的困境,而中小企业在资金、渠道、产品等方面又受到巨大的竞争压力,再加上价格战的影响,可以预见今后相当长的时间内现有竞争者之间的竞争会持续加剧。
2.新进入者威胁。
果汁饮料企业属于“设备生产型”企业,拥有好的设备生产线、优良的加工技术,意味着具有较高的生产效率、较低的生产成本。果汁饮料巨大的市场发展潜力,吸引越来越多的新进入者,市场领先者利用现有优势资源进行反击,如对原材料的控制,增加新进入者的成本。控制终端销售,对竞争者进行封锁,增加对手的销售成本等,形成进入壁垒。
3.替代品的威胁。
果汁饮料行业的替代品不仅仅是其他类型的饮料,还面临另外几类别饮品的冲击。若替代品的价格较低,就会使果汁饮品的价格上限只能处在较低的水平,这就限制了果汁饮料的收益。替代产品价格越有吸引力,限制作用就越大,对果汁饮料市场构成的压力也就越大。这将加剧行业竞争,企业必须注意应对替代品的威胁。
4.购买商的讨价还价能力。
总体来看,果汁饮料市场购买商的讨价还价能力较强。从销售模式来看,在一线大城市里,经销商掌握信息较多,且产品差异化小,因此,经销商的讨价还价能力比较大。在二线城市,主要依靠经销商来获得市场,但经销商的获利和积极性较低,导致其讨价还价能力强。对于像沃尔玛、家乐福这样的大卖场,其铺路费、进场费等很高,对PET瓶果汁饮料的上架挑选很严格,大多选择的是具有相当品牌效应的果汁饮品。至于中小卖场、小店铺等,对价格很敏感,替代产品多,讨价还价能力也很强。
5.供应商讨价还价的能力。
从原料供应上看,我国水果资源丰富,许多果汁饮料企业都设有自己的生产基地,供应商讨价还价能力不强。但是,随着我国低成本、高质量、极具竞争力的果汁进入国际市场,吸引了大量的境内外资金向行业聚合。一方面,多年来大量的资金投入,使我国浓缩果汁产能过剩,原料供应不足导致收购价格上涨,企业生产成本增加。另一方面,利润的降低又要求企业降低生产成本,而成本降低的最有效办法就是降低原料收购价格,压低收购价格会导致农民的利益受到损害,严重破坏果汁生产企业的生产要素,导致行业竞争优势逐渐丧失。
第三篇:《碳酸饮料知多少》教案
《碳酸饮料知多少》开题指导课教案
中山市东区柏苑小学
卫嘉怡
【活动目标】:
1.激发学生想要探究碳酸饮料的兴趣,生成本次实践活动的主题。
2.通过围绕自己感兴趣的角度所确定的碳酸饮料的研究内容,自主发现问题、提出问题,并寻求各种处理解决问题的途径。【课时安排】:1课时
【活动准备】:课件、场地布置、相关表格。【活动交流】: ★友情提醒
同学们,早上好,为了让我们的课堂更有效,让同学们能学到更多的东西,咱们来个约法三章:
1.倾听别人的发言,学会尊重别人!2.讨论时做到有序,学会不影响别人!3.觉得好你就鼓掌,学会欣赏别人!【活动过程】:
一、主题的产生。
1.教师谈话导入,激发学生想要进一步探究碳酸饮料的兴趣,使学生在思想和情感上引起共鸣。
师:同学们,夏天快到了,据我所了解,有很多同学都喜欢吃雪糕或喝饮料来消暑解渴。比如最受大家欢迎的雪碧、可乐、芬达。这 1 些都属于碳酸饮料。昨天老师请同学们回去上网查找有关碳酸饮料的资料,现在就给你们2分钟的时间,在小组内先交流一下你的收获。
2.分享资料,哪位同学愿意跟大家分享一下你了解到的碳酸饮料的资料?
二、围绕主题,展开讨论,生成活动研究的内容。
1.展开讨论,生成研究的问题。
(1)教师设问:关于碳酸饮料,你最想了解的是什么?那些问题值得我们去研究?我们可以研究关于碳酸饮料的哪些内容?请同学们先小组讨论,然后把问题写下来,再各小组派一个代表把问题贴在黑板上。
(2)学生分组讨论后交流,教师随机指导。2.归纳整理,确立研究的小课题。
(1)教师设问:同学们真了不起,想到了那么多问题。请同学们仔细观察这些问题,是不是都值得研究,有没有重复的、相似的。我们将不值得研究的删除,将重复的、相似的问题合并。
(2)形成6个研究小课题
预设六个课题,如:碳酸饮料的成分,碳酸饮料的历史,碳酸饮料的制作过程,碳酸饮料的利与弊,碳酸饮料的受欢迎程度,碳酸饮料的广告宣传。
3.概括出一个总的课题名称,如:碳酸饮料知多少。
三、建立课题小组,设计小课题研究方案。
1.学生根据自己感兴趣的课题,根据自己的兴趣爱好、特长等自由组合成研究小组,并根据专题内容给自己的小组取个名字。
2.自主推荐组长,完成小组分工。
3.以小组为单位,初步讨论、设计小组的计划方案。(教师随即以指导者、参与者、合作者的身份参与各小组的活动。)
四、交流课题计划方案,指导完善。
1.小组介绍自己的课题方案。温馨提醒:
汇报的同学要做到:落落大方、声音响亮、表达清晰。听的同学要做到:
专心听一听,他们是怎么做的? 认真想一想,计划合不合理?是否可行?
积极说一说,哪些方面好,哪些方面不合理,可以怎样改进?
2.其他小组成员评价并提建议。3.教师指导评价。
4.小组修改、完善,确定小组计划方案。
五、教师强调实践活动要注意的问题及事项。
碳酸饮料的研究既有趣又有意义,在我们开展活动之前,老师想温馨提醒同学们:安全牢记心中,礼貌出自口中,成功来自合作中!结束语:
同学们,通过今天的综合实践活动,我们不仅学会了如何选题和制定研究方案,有的同学还锻炼了自己的能力。请记住:综合实践活 动,处处都是我们的研究资源!祝每位同学在今后生活学习中,百事可乐,万事芬达,心情雪碧,一周七喜,天天娃哈哈!
第四篇:中国饮料市场
中国的市场随着加入WTO以后日趋国际化,一些大型的国际饮料厂商也已在1979年之后纷纷登陆中国大陆这个庞大的消费市场。首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战,随后是台湾两大饮料集团统一和康师傅的兄弟之争,再有法国达能和全球第四大饮料品牌立顿的悄然而至,整个饮料市场正孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。这些跨国公司凭借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及在国外市场拓展的成功经验,对中国大陆本土饮料企业构成合围之势,使其陷入“四面楚歌”的尴尬境地。
一、劣势/威胁点
我国本土饮料企业大都实行分散经营,规模一般比较小;区域性饮料品牌比较多,真正在全国饮料市场上有影响的名牌产品屈指可数;同时企业资金不足、融资渠道单
一、技术含量低以及自身实力不强等因素也制约着其市场空间的拓展。目前企业面临的最大威胁和挑战主要是来自跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和本土饮料品牌之间的同质化竞争,同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化,更重要的则是表现为广告塑造品牌形象的同质化,从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。再则品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的“瓶颈”。
一是品牌竞争的白热化
《中国软饮料分类》标准列出十大类型饮料,近年来还有一些新型饮料不断涌现。随着产品的极度丰富、媒体和广告信息的剧烈爆炸以及大众消费市场裂变为大量分众市场,饮料产品的市场环境变得更加变幻莫测。市场竞争的加剧也使得本来就缺乏品牌忠诚的饮料消费者呈现出多元品牌购买的消费态势,饮料产品的品牌知名度和市场占有率此消彼长,更迭较快。研究中我们发现,中国的饮料行业大致经历四个阶段:从1979-1995年为第一阶段,这一时期是可口可乐和百事可乐碳酸饮料的天下,历时近17年;从1996-2000年为第二阶段,重要的标志是娃哈哈、乐百氏和农夫山泉包装水在中国的热销,打破“两乐”在饮料市场一统天下的格局,历时近5年;2001年最重要的景观就是康师傅茶饮料倍受青睐,可以视为中国饮料发展的第三阶段,2002年最引人注目的是以统一鲜橙多为代表的果汁饮料在市场上的火爆销售视为第四阶段。饮料产品的生命周期明显缩短,消费者口味的变化明显加快,无形中增加饮料企业新产品开发的风险系数。
二是品牌消费的集中化
中国饮料市场集中化程度的加剧可以1999年为一个分水岭。据央视调查咨询中心1999年全国城市消费者调查报告的数据显示,1999年果汁饮料市场占有率前4名品牌的占有率总和为38.1%,而前十名品牌的占有率总和也仅为57.5%。以果汁饮料不同品牌市场占有率为例,1999年排名第一位的汇源15.7%,位于其次的分别是露露12.6%,椰树5.7%,荣氏
4.6%,茹梦4.4%,新奇士3.4%,大湖3.2%,统一3.0%,此时市场的集中化程度还不是很高。1999年果汁饮料和茶饮料都还属于新兴成长阶段,国内老牌的饮料企业仍然占据市场竞争的主动。而后国内饮料品牌却是纷纷落马,果汁饮料由1999年汇源果汁的一枝独秀,到2002年统一鲜橙多迅速崛起,大有席卷寰宇之势,而统一品牌在1999年果汁市场的占有率仅为3%;茶饮料市场旭日升冰茶在1999年之前占据冰茶领域的第一把交椅,之后也拱手让给康师傅和统一,目前这两个品牌已经占据了茶饮料70%左右的市场份额。碳酸饮料就更不用说一直是百事可乐和可口可乐唱“双簧”,可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市
场的占有率分别达到57.6%和21.3%,二者之和接近80%。瓶装水市场的CR4也超过了50%,饮料市场的品牌集中与垄断可见一斑。
三是品牌理念的滞后性
中国加入世界贸易组织之后,市场呈现出从单一走向复杂多元化的竞争态势,未来饮料企业的生存取决于其品牌力的强弱。然而本土饮料企业的运作模式及经营法则在新的国际化、市场化和信息化大背景下显得“水土不服”,特别是目前尚还缺乏先进的品牌经营理念和规范的运作模式。2002年乐百氏被法国达能兼并为本土饮料企业敲响了警钟,它使本土饮料企业感受到背水之战近在咫尺的同时,也给我们提供品牌运营的全新模式,即资本运营。现代企业可以通过参股、收购、兼并和重组等方式在短时期内实现企业资本和品牌资产的迅速增值。
与此同时,大型跨国饮料集团则通过一系列的品牌营销活动,如可口可乐广告中国元素的运用、十二生肖罐装以及对中国教育、科技、文化和体育事业的大力支持等等,塑造其国际化、亲和力和青春时尚的品牌个性,使得本土品牌在与国际品牌的竞争中日益“边缘化”。对跨国集团中国品牌攻略战术运用,我们归结为成功经营的八法:
1、产品延伸迅速
随着市场的国际化和社会信息化的加剧以及消费者购买力的明显增强,现代社会市场竞争的格局也变得更加纷繁复杂,很难有一个产品能够保持长久的市场竞争强势,企业在原有品牌基础上进行产品线延伸,以期在细分市场上提高市场占有率,成为众多跨国公司的经营共识。其产品延伸表现出这样两个特点:一是注重新产品的研究与开发。相比较其它市场而言,饮料市场呈现明显的口味多样性与差异化特点,即要求饮料企业针对不同地域消费者口味开发出适销对路的产品,特别是在产品成长期。如统一和康师傅两大品牌就一直投入大量的费用进行消费者研究与专利产品开发,其红茶、绿茶和乌龙茶等使旭日升冰茶陷入十分被动的境地。二是利用原有品牌资源,并结合市场需求及时跟进。各种不同类型的饮料产品表现出很强的可替代性,如可口可乐公司看到中国新兴成长起来的茶饮料广阔的市场空间,1998年在上海、杭州继“天与地”乌龙茶、茉莉花茶之后,又推出带有日本风情的蜂蜜绿茶“岚风”茶、苦丁茶、梅子茶等甘味、酸味的特色茶等。特别值得关注的应该是2002年统一鉴于果汁饮料市场的巨大潜力,倾力打造统一鲜橙多品牌,进而在市场上掀起了继“碳酸饮料—矿泉水—茶饮料”之后的第四波饮料行业浪潮。
2、目标对象明确
现代市场营销理念已经从无差别市场营销战略向目标市场、细分市场战略转变。在目标市场营销中表现出众的无疑是统一鲜橙多和可口可乐公司新推出的“酷儿”,统一鲜橙多的目标对象定位在新女性群体,其广告语“满足每天所需的维他命C,多喝多漂亮”,不仅传达出产品的营养成分及性能,并且与新女性追求健康美丽的心理需求丝丝入扣、紧密结合。而“酷儿”的目标对象则定位在儿童,正是因为中国巨大的儿童市场潜量还有待开发,可口可乐公司在市场调查的基础上将目标消费者锁定在3-15岁的儿童群体。电视广告中摇头晃脑的卡通人物酷儿,唱着广告歌“Q-o-o有种果汁真好喝……”可爱、有趣的卡通人物形象给小孩子留下了深刻的印象。统一鲜橙多和酷儿定位的成功之处在于新女性和儿童市场的巨大潜力,同时两大群体具有很强的延展性,即针对新女性和儿童的广告促销活动也很容易感染其它消费群体。如对酷儿Qoo广告效果调查结果显示,有一半以上的成人也喜欢这些广告,65%的人认为酷儿Qoo很可爱,其中更有47%的人表示因为喜欢酷儿广告而有购买的意愿。
3、区域生产行销
在这个有着960万平方公里,人口超过13亿的中国市场上,不同地域的文化背景、风俗习惯、消费形态和价值观念各异,企业只有因地制宜地结合当地消费特点进行产品研发、广告促销和渠道终端建设等,才能真正赢得区域销售的成功。跨国饮料企业在中国市场的拓展特别注重区域生产行销,如统一在数十年内建立巩固和完善的销售通路系统,目前统一拥有昆山统一、北京统一、广州统一、武汉统一、沈阳统一、成都统一和成都统一西安分公司等一系列大型的生产分销基地。同时它们也投入大量的人力、物力和财力进行渠道的拓展,据称2002年统一在华南四省就配备了近2000名业务员。可口可乐公司可谓最早进入中国市场的跨国饮料企业,目前可口可乐公司在中国建立了23个瓶装厂和27个生产点,还在上海建立了一个浓缩液生产厂,除少量香精需要从国外进口外,98%的产品原料和包装原材料已经实现本地化,这种生产行销的本地化无疑大大降低产品的成本,增强企业广告促销的针对性,使得跨国公司在市场竞争处于更加主动的强势地位。相比较而言,农夫山泉的“水荒危机”则是企业的战略性问题:农夫山泉只有一个灌装厂,其瓶装饮用水的运输成本占总成本的3/19,从而严重限制了企业在瓶装饮用水领域的竞争力。
4、包装不断翻新
越来越多的产品在超级市场以自助的形式出售,在一个通常的超市中储存着15000种商品品目,典型的购买者每分钟经过300个品目,产品包装就有如“5秒钟商业广告”,企业通过有特色的包装吸引消费者的注意力和激发他们的购买欲望,因而包装和广告促销一样执行着推销任务。统一公司初期饮料产品采用铁罐包装市场效果不佳,加之面临本土饮料企业的竞争,曾经历几年的亏损,后来统一调整策略推出铝箔包装,率先在大陆市场推出冰红茶、绿茶和乌龙茶等饮料,逐渐受到消费者的青睐,尤其在1995年推出的375毫升冰红茶霸王包,迅速席卷华东市场,成为家喻户晓的第一品牌。2000年推出宝特瓶茶饮料,使统一在大陆饮料市场再下一城,尤其在华东地区PET瓶茶饮料系列产品出现“脱销”的热卖场面。又如统一在1998年推出鲜橙多,销售绩效不佳,2001年改用塑料瓶包装之后,加之投入全部精力到鲜橙多销售中,使得2002年统一鲜橙多旺销火爆。可口可乐也是深谙此道,2003年2月公司推出全新包装和新标识,新的中文字体配合英文商标的流线特点,更加富于青春动感和充满现代气息。现代社会企业竞争就是表现为争夺注意力的“眼球经济”,包装无疑在吸引人们的注目度以及促动消费者购买方面占有非常重要的地位。
第五篇:碳酸饮料消费市场调查问卷
访问日期:问卷编号:
碳酸饮料消费市场调查问卷
——————————————————————————————————————— 尊敬的被访者:
您好!
为了了解北京地区碳酸饮料的消费市场及消费需要,以便开发出能满足更广大消费群体需求的新型碳酸饮料,本卷所涉及的所有您的个人信息和资料不对外公布,虑,按实际情况填写。谢谢您的支持与配合!
(备注:
避免漏选,多选,错选,谢谢您的配合!
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一.基本资料:
1.您的性别:
2.您的年龄:
3.教育程度:
4.您的职业:
5.月可支配收入(学生月零用钱)
○500元以下
○3000
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二.饮料消费调查
1.请问您在日常生活中一般选择什么类型的饮品
□1.矿泉水
□4.果蔬汁型饮料
□7.咖啡饮料
以上您最常选用的饮料前三种为
我们特此进行了此项市场调查,○男○女 ○12-17○初中○学前○层次较高的自由职业者5000元□2.碳酸型饮料□□8.酒精类饮料希望能够得到您的大力协助与支持。仅作课题研究之用,请您填写时无须顾 多选题,排序题及开放性问答题,请您根据题目要求作答,)○其他 18-25○26-35○36以上(包括36岁)○大学○研究生○其它○白领○一般职工○家庭主妇:○500—1000元○1000—3000元○5000元以上(多选题)(有气泡的,如可乐、汽水)□3.各式茶类饮料 5.功能型饮料(如脉动,红牛)□6.含乳饮料□9.其他___________□10.不喝饮料(排序)___________________________________
-本问卷中包含有单选题,○ ○高中 ○学生—
2.下面这些饮料品牌中,你最经常消费的是哪一种?(多选题)
□可口可乐□百事可乐□统一(鲜橙多)□娃哈哈(非常可乐)□康师傅□汇源□乐百氏□麒麟(午后红茶)□健力宝(第五季)□雀巢□上面这些都不经常消费
3.您购买饮料一般是通过什么渠道?(多选题)
□窗口外卖店(如街景)□中西餐厅□快餐店(如麦当劳,肯德基)□茶餐厅□商场,便利店,超市 □自动贩卖机
4.您选择一种饮料的理由是
○附近容易买到的○根据自己的喜好○价格高低○其他
5.请问您选择饮料是否会注重其健康因素
○会○有时会○不会
6.您能接受的饮料的价格是多少
○2元以下○2--3元
7.请问您对饮料价格的态度是
○只要味道好价格无所谓
8.您对您经常消费的饮料的满意情况为
外观设计:○非常满意口味及口感: ○非常满意价格:○非常满意容量:○非常满意
9.如果出现一款新的饮料,○一定会○偶尔
10.您未来更愿意消费以下哪几种饮料
□1.矿泉水□2.碳酸型饮料□5.功能型饮料(如脉动,红牛□9.其他_____________□酒吧、单选题)___________(单选题?(600ml以内的便携装○3--5元(单选题)○选择贵的○一般○一般○一般○一般?(单选题○不会尝试(多选题□3.各式茶类饮料)□6.含乳饮料□10.不喝饮料KTV等娱乐场所))(单选题○5○选择便宜的 ○不太满意 ○不太满意 ○不太满意 ○不太满意)○不确定)□7.咖啡饮料
□其他__○只挑健康的)○完全不满意○完全不满意○完全不满意○完全不满意4.果蔬汁型饮料
□8.酒精类饮料(○宣传的作用元以上○满意○满意○满意○满意您会尝试喝吗□
三.碳酸饮料消费调查
1.您平时是否饮用碳酸类(有气泡的如可乐、雪碧)饮料?(单选题)
○经常喝○偶尔喝○很少喝○从不喝(选此项请跳到第9题)
2.您开始喝碳酸饮料有多久了?(单选题)
○少于一年○
3.您平均每一周会喝多少次碳酸饮料
○1 次或少于一次
4.您选用碳酸饮料的理由是什么
□ 口渴想喝□□ 价值优惠□
5.您觉得碳酸类饮料的缺点是什么?
□ 价格不合理 □ 没有营养价值
6.您买碳酸饮料时最注重饮料的什么因素?(○味道口感○价钱
7.请问您对于碳酸饮料的选择是否会经常变化
○是
8.购买饮料时,您是否会注意包装纸上的营养成分表
○会
9.您或您周围认识的人有无不喝碳酸饮料的○有
○7-15○2-3 次?(□□□□ 缺乏情趣年○15年以上 单选题)○4-6 次○每天至少一次)时尚或地位的体现□ 口感好其他____________(多选题)□ 包装太老土,不够时尚□ 其他____________________单选题)○品牌_________(单选题)(单选题)○不会(单选题)11题)2-6年?(多选题 营养健康考虑包装精致独特□ 口味太少 味道口感太差○包装设计 ○健康○不在意 ○其他 ○否○有时会○无(选此项请跳到第10.您或者您周围认识的人不喝碳酸类饮料的原因是?(多选题)
□ 口感不好□ 担心发胖□ 不喜欢喝碳酸类饮料□ 气太足,胃受不了□ 开瓶时担心洒到衣服上或喷到脸上□ 其它______________________-
11.您是否同意碳酸饮料没有营养或者伤害身体的说法(单选题)
○同意○没想过○不同意
12.您觉得碳酸饮料是否有必要改善和增强一下营养成分(单选题)
○很有必要○无所谓○没必要
原因是____________________________________________________.13.您对目前市场上的碳酸饮料的外形包装满意吗(单选题)
○不满意○一般○还好○很满意
14.请问您喜欢的碳酸饮料包装的形式是(单选题)
○易拉罐○软包装(盒装)○玻璃瓶○塑料瓶○其他_________
15.在选择碳酸饮料时,会被什么样的包装所吸引(单选题)
○实惠量大的包装○精巧细致的包装○独特新颖的包装○原版老牌的包装○限量珍藏版包装○其他______________
16.您希望碳酸饮料瓶侧重于哪一类设计?(单选题)
○人性化设计○趣味化设计○环保设计○内涵设计○个性设计○时尚设计○其他___________________
17.您觉得现行的包装设计中需要改进的部分有哪些?(多选题)
□瓶身外观设计□色彩□标识和商标□材料选用□环保
18.您理想中的饮料外包装设计是:(或答市面上已有的您最满意的包装设计)
_______________________________________________________________.19.给您留下最深刻印象的碳酸饮料的标识是哪个品牌的?
_________________________________________________.20.价格相同时,您会选购以下哪种来饮用?(单选题)
○瓶装碳酸饮料○现调机放出的杯装碳酸饮料○不喝碳酸饮料,喝其他饮料
21.如果新品上市,你认为最吸引你的是什么?(单选题)
○包装新颖○口味独特○健康营养○价格合理○广告○品牌○其他__________________
22.如果推出一种含有多种营养元素的新型碳酸饮料您会购买吗?(单选题)
○一定会○可能会○不会○不清楚
23.如果推出一种新型包装的碳酸饮料,你的接受程度是?(单选题)
○因为新奇而马上购买○因为张扬个性而购买○因为有亲切感而购买○看到有人购买才会买○应该不会尝试
24.您心中最满意的碳酸饮料的标准是怎样的?
________________________________________________________________.我们的调查到此结束,再次感谢您的支持与配合!