实施矿务公开促进企业发展-富安煤炭

第一篇：实施矿务公开促进企业发展-富安煤炭

实施矿务公开促进企业发展

山东汉诺集团富安煤炭有限公司

尊敬的各位领导：

首先，我代表汉诺集团富安公司对各位领导百忙之中莅临富安公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

山东汉诺集团富安煤炭有限公司是由原枣庄市庄里煤矿改制设立的国有企业，隶属于山亭区政府管辖，现有职工1147人。近年来，公司依据中央和省，市、区关于矿务公开的指示精神和上级工会要求，认真贯彻落实科学发展观，以职工代表大会为主要载体，不断巩固、深化和规范矿务公开工作，增强了职工对企业的向心力，凝聚力和主人翁意识，保障了企业的健康、快速、稳定和谐发展。

一、提高认识，把矿务公开工作落到实处

公司党政高度重视矿务公开工作，始终把矿务公开工作作为构建和谐企业、稳定职工队伍的重要举措，摆到突出位置，纳入现代企业管理体制之中，自觉接受职工的民主监督。一是将企业的发展规划向职工公开。公司通过各种会议文件、宣传栏等载体向职工公开公司的发展规划，让广大职工了解到走以煤炭为主业，以煤电为依托集约化经营、集团化发展之路，是公司的发展趋势。让广大职工清楚地了解到公司发展面临的良好机遇、有利条件和不利因素，以使广大职工努力有方向，工作有目标，将来有盼头，坚定对公司发展的信心。二是将事关职工切身利益的事项向职工公开。每月由公司财务科定期在公

示栏内将全矿职工工资进行公开，各基层工区于每月5日前将职工点名考勤台帐、职工下井统计台帐、打分量化考核台帐、工资台帐、收入与支出帐目台帐，在本单位内部进行公开公示。让职工清楚的知道自己的付出与收入情况，理顺了职工情绪。三是将企业发展中的“三重一大”事项通过职代会和矿务公开栏向广大职工公布并征求意见，让职工参与企业发展决策，即保障了职工的知情权和参与权，又有效地杜绝了浪费现象和腐败行为，促进了广大干部廉洁、勤政。全公司上下形成了心往一处想，劲往一处使的良好局面。四是先后制定并下发了《公司党务矿务工作意见》、《关于加强公司廉政建设的管理意见》、《公司内部费用管理实施细则》、《关于采掘工区班长、辅助人员设置及工资分配标准的指导意见》等文件精神，以行政管理的手段确保矿务公开工作落到实处。

二、加强领导，构建齐抓共管格局

公司董事会、党总支高度重视对矿务公开活动的领导，成立了矿务公开领导小组，董事长担任组长，总经理、工会主席为副组长，工会、政工、办公室、财务等职能科室负责人为成员，形成了党、政、工、团齐抓共管的工作格局。在公司董事会中，工会主席、副主席进入公司监事会，从公司决策源头参与民主管理、民主监督。特别是我们从职工最为关注的焦点问题入手，把涉及职工住房分配、工资分配、劳动保护用品的发放，职工养老保险金的交纳、职工医疗费的报销等焦点问题。职工医疗费用报销是否合理，关系到职工的切身利益，涉及到职工思想稳定的问题。为此，我们在对职工医疗费报销时，先对

医疗费单据，矿工会按照有关文件制定报销标准，经公示无异议后予以实施栏。我们在职工上下班经过的醒目的部位开辟了矿务公开栏，定期将职代会审议通过的结果和企业的生产经营情况进行公布。同时，各工区(科室)、班组也设置了公开栏，将本工区(科室)、班组内部的工作情况进行公布。三是充分利用各种会议进行矿务公开。每周召开三次调度例会和一次后勤干部会议，将产量、进尺、安全生产、材料消耗和公司的整体经营情况予以公布。四是坚持多种形式。如利用文件、意见箱、简报、宣传栏、黑板报等载体进行矿务公开，便于职工了解矿务情况和及时反映问题。

三、强化措施，以矿务公开促企业发展

矿务公开作为现代企业制度的一部分，是一项系统工程。为确保矿务公开工作规范运行，我们坚持把建章立制作为矿务公开工作的切入点，把制定完善一系列制度作为重点和基本工作来做。

一是建立健全了职代会制度。每年度召开一次职工代表大会，将本年度内矿务公开内容在会议上进行公布，把反映上来的职工意见进行梳理分类。符合职工利益，受到职工拥护的决策和制度坚决贯彻执行。职工意见不统一的问题继续讨论，待意见统一后再进行办理。不符合多数职工利益、职工有意见的事情坚决不办，真正实现职工当家作主。二是坚持公示制度。职工工资和出勤每月都在矿务公开栏中进行公示，涉及评先树优，招工，干部的选聘、任用、考核管理，入党积极分子转为重点培养对象、纳新等内容，全部通过公开栏进行公示，接受职工群众的监督。其中入党积极分子转为重点培训对象公示

1次，中级职称评选公示一次，医疗费用报销公示1次，办理养老保险扩面公示1次。三是坚持重大投资项目的公开招投标制度。东扩主井机电设备采购等工程项目费用巨大。为体现少花钱、多办事、办好事，履行勤俭节约原则，我们对所有投资项目全部通过职代会审议，实行公开招(投)标，并邀请区纪委检察机关介入，全程监督。先后举行了东扩建井井筒及相关峒室掘砌工程招议标会议、机电所设备采购招投标会等达到了同等物品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务，从而确定了最佳的采购厂家。四是坚持民主评议干部制度。每年底由集团公司对公司矿级和中层管理干部进行民主评议，对评议较差的管理干部，公司进行了解聘调岗；对评议很好的同志给予了提拔重用，充分体现了公司领导班子尊重群众意见和建议的良好工作作风。

通过开展矿务公开，在职工群众中架起了与公司领导集体相互沟通的桥梁，联结起了相互信任的纽带，化解了矛盾，消除了误解，有效地激发了广大职工干事创业的饱满热情和干劲，有力地促进了企业的快速发展。公司去年原煤产量和掘进进尺均创历史最好水平，职工生活水平也有了较大提高。

今后，我们要进一步加大以职代会为基本形式的矿务公开工作，努力健全完善矿务公开工作长效机制，努力推动矿务公开的巩固深化提高，不断取得新的成绩。

第二篇：实施品牌战略促进企业发展

广州市立白企业集团成立于1994年，是一家大型日化企业。近年来，在跨国集团纷纷介入中国市场，竞争日趋激烈的情况下，公司坚定创民族品牌的信念，深入持久地实施品牌战略，走出了一条成功之路。目前，集团精心培育的品牌“立白”已经成为我国洗涤用品市场的主导品牌之一，“立白”商标被认定为广东省著名商标，是我市私营企业首次获得省著名

商标称号。在实施品牌战略中，企业的综合实力也显著提高，已发展成为拥有10家全资企业和6家合资企业，在省外设立4家分公司的大型企集团，企业总资产达3.66亿元。2002年，企业销售收入达14.20亿元，上缴税收5105多万元。从1996年起连续6年被评为“广州市私营企业纳税先进单位”。企业乐善好施，造福社会，从1994年至今累计为社会福利体育事业捐款近1000万元。主要做法是：

一、抓质量管理，依靠质量创品牌

在激烈的市场竞争中，产品质量是打响品牌、赢得市场的关键。企业成立之初，我们就把质量视为企业的生命，建立了严格、规范的质量管理网络。一是坚持高标准完善质量标准体系。完善的质量标准体系是提高产品质量的基础。立白集团是国内第一家采用OEM贴牌生产模式的洗涤用品企业，有各类产品贴牌生产企业29家。针对贴牌生产容易出现管理失控、标准不一等问题的特点，我们根据产品特性，分别采用国家标准CB系列、行业标准QB系列、公司标准Q/(CZ)IB系列，共建立了153个产品标准，形成了从原材料、包装物、半成品到成品的一整套严格、规范的质量标准体系。我们还坚持不断更新、完善，修订、提升各类产品标准，使产品质量始终紧贴消费者的需要，始终领先于其他同类产品。二是坚持严要求实行严格的检验检测手段。在立白集团生产基地——广州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的质量检验检测队伍，并从国外购置先进的分析测试仪器，提高了产品质量检测的可靠性。配合质量标准体系建设，建立了相应的检验检测项目，从原材料到产成品，从常规理化分析测试到产品应用洗涤测试，每一道工序都必须经过产品检测，每一次检测都必须经过生产过程检验、中心化验室检验、集团公司检验室检验“三关”，从而确保了产品的质量。对贴牌生产企业，采取点样分析、随机抽样相结合的办法，解决了生产过程中质量检测代表性问题。当产品出现质量问题，我们一抓到底，决不手软。企业刚开发生产牙膏的时候，前几批产品部分指标不合格，我们果断决定将这几批产品作报废处理。为此，企业损失了几十万元。但我们认为，为了维护良好的品牌形象和企业的信誉，付出这样的代价是值得的。三是坚持高水平提高工程控制能力。产品制造控制水平往往决定产品质量的稳定性。我们加强了对生产自动控制操作员工的培训，配备工程技术人员作现场技术管理，使生产与质量始终处于良好的控制状态。同时，引进全自动控制生产线，从原材料投产、生产过程控制到工艺参数检测，实现高度自动化，把一切人为因素造成的质量问题降到最低限度，确保了产品质量的稳定性与过程控制的准确性。

严格的质量管理，使企业上下形成质量就是生命、质量就是市场、质量就是饭碗的观念，人人重质量，人人管质量，使质量管理落到实处。产品质量有了保证，在消费者中、在市场上也就树立起了良好的品牌形象。多年来，企业产品抽检合格率达100％，客户满意率在98％以上。2002年3月，“立白”获得了国家质检总局颁发的“国家质量免检产品证书”，目前正在申报“中国驰名商标”。

二、抓科研开发，依靠科技立品牌

我们坚持把科研开发作为树品牌、兴企业的根本途径，大力加强产品研究开发。成立了专门的研究机构，构建起多层次、多学科的科研队伍。由一批博士、硕士、工程师担纲成立了多个专业课题组，开展从原材料到产品配方的研究开发和技术储备工作。同时，加强与国内名牌大学精细化工专业的专家、学者的联系，与国内外从事原材料及应用研究开发的多个部门也建立了长期的协作关系。近年来，我们先后与清华大学化工学院、清华大学诚志股份公司共同研究洗涤剂中聚合物应用研究课题，解决了长期使用洗衣粉后衣物纤维变硬的技术难题；与丹麦诺维信公司开展无磷洗衣粉及洗涤剂用酶配方研究，提升了无磷粉的洗涤效果；与无锡轻工大学化工学院共同进行二合一香波配方研究。坚持不懈地开展科研开发，使企业从单一产品发展到拥有洗衣粉、牙膏、液脱类、皂类、个人护理、纸、化妆品等七大类共50多种系列产品。同时企业还完成了数十种高品质、高附加值产品的技术开发储备工作，为产品的升级换代作了充分的准备。

三、抓以诚取信，依靠服务保品牌

在企业发展的过程中，我们把服务作为提升企业品牌价值的重要手段，更新服务理念，规范服务程序，坚持以诚取信，力求以信取胜。我们注重学习国内外先进企业的管理经验，在发展中不断完善企业服务质量保证体系，不断规范整体的服务标准及规章。

建立了严格的顾客投诉服务工作程序，设立消费者投诉专线，对于距离公司100公里以内的，安排专人上门；超过100公里的，由市场业务经理或省区经理负责解决或提供服务。仅去年一年，就处理了各类投诉20O宗，投诉办结率达100％。同时，注意规范客户管理，不论是直接服务于生产、销售的供应商、加工厂、经销商等直接客户还是广告公司、顾问公司、银行、物流公司等间接客户，均签订详尽的客户合同，严格执行合同条款，一切按合同办事。我们还专门成立了法务部门，对企业合同文本进行法律审查，规范客户服务和管理工作，使企业建立了良好的信誉。此外，公司还严把经销客户管理关，对客户的经营能力和信用等进行严格考察，确保了经销客户的素质和稳定。

四、抓品牌效应，走规模化、专业化发展道路

为了积极应对入世的挑战，实现企业的可持续发展，我们不断丰富产品生产线，实行多品牌齐头并进。目前，公司已先后培育出“立白”、“彩奇”、“碧影”等八大品牌。为了适应企业集团化、专业化生产的需要，我们还不断扩大销售网络，在努力开发国内市场的同时，积极争取自营进出口权，努力参与国际竞争。同时，投资2亿元在番禹永兴工业区兴建了占地200亩的大型生产基地，在芳村购买了8000平方米的办公大楼。我们坚信，只要深入持久地实施品牌战略，企业一定能不断发展壮大。到2005年，我们完全可以实现销售收入超50亿元的目标。打造广州日化行业的“航空母舰”。

努力开拓创新实现跨越发展

第三篇：实施品牌战略促进企业发展

广州市立白企业集团成立于1994年，是一家大型日化企业。近年来，在跨国集团纷纷介入中国市场，竞争日趋激烈的情况下，公司坚定创民族品牌的信念，深入持久地实施品牌战略，走出了一条成功之路。目前，集团精心培育的品牌“立白”已经成为我国洗涤用品市场的主导品牌之一，“立白”商标被认定为广东省著名商标，是我市私营企业首次获得省著名商标称号。在实施品牌战略中，企业的综合实力也显著提高，已发展成为拥有10家全资企业和6家合资企业，在省外设立4家分公司的大型企集团，企业总资产达3.66亿元。2002年，企业销售收入达14.20亿元，上缴税收5105多万元。从1996年起连续6年被评为“广州市私营企业纳税先进单位”。企业乐善好施，造福社会，从1994年至今累计为社会福利体育事业捐款近1000万元。主要做法是：

一、抓质量管理，依靠质量创品牌

在激烈的市场竞争中，产品质量是打响品牌、赢得市场的关键。企业成立之初，我们就把质量视为企业的生命，建立了严格、规范的质量管理网络。一是坚持高标准完善质量标准体系。完善的质量标准体系是提高产品质量的基础。立白集团是国内第一家采用OEM贴牌生产模式的洗涤用品企业，有各类产品贴牌生产企业29家。针对贴牌生产容易出现管理失控、标准不一等问题的特点，我们根据产品特性，分别采用国家标准CB系列、行业标准QB系列、公司标准Q/(CZ)IB系列，共建立了153个产品标准，形成了从原材料、包装物、半成品到成品的一整套严格、规范的质量标准体系。我们还坚持不断更新、完善，修订、提升各类产品标准，使产品质量始终紧贴消费者的需要，始终领先于其他同类产品。二是坚持严要求实行严格的检验检测手段。在立白集团生产基地——广州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的质量检验检测队伍，并从国外购置先进的分析测试仪器，提高了产品质量检测的可靠性。配合质量标准体系建设，建立了相应的检验检测项目，从原材料到产成品，从常规理化分析测试到产品应用洗涤测试，每一道工序都必须经过产品检测，每一次检测都必须经过生产过程检验、中心化验室检验、集团公司检验室检验“三关”，从而确保了产品的质量。对贴牌生产企业，采取点样分析、随机抽样相结合的办法，解决了生产过程中质量检测代表性问题。当产品出现质量问题，我们一抓到底，决不手软。企业刚开发生产牙膏的时候，前几批产品部分指标不合格，我们果断决定将这几批产品作报废处理。为此，企业损失了几十万元。但我们认为，为了维护良好的品牌形象和企业的信誉，付出这样的代价是值得的。三是坚持高水平提高工程控制能力。产品制造控制水平往往决定产品质量的稳定性。我们加强了对生产自动控制操作员工的培训，配备工程技术人员作现场技术管理，使生产与质量始终处于良好的控制状态。同时，引进全自动控制生产线，从原材料投产、生产过程控制到工艺参数检测，实现高度自动化，把一切人为因素造成的质量问题降到最低限度，确保了产品质量的稳定性与过程控制的准确性。

严格的质量管理，使企业上下形成质量就是生命、质量就是市场、质量就是饭碗的观念，人人重质量，人人管质量，使质量管理落到实处。产品质量有了保证，在消费者中、在市场上也就树立起了良好的品牌形象。多年来，企业产品抽检合格率达100％，客户满意率在98％以上。2002年3月，“立白”获得了国家质检总局颁发的“国家质量免检产品证书”，目前正在申报“中国驰名商标”。

二、抓科研开发，依靠科技立品牌

我们坚持把科研开发作为树品牌、兴企业的根本途径，大力加强产品研究开发。成立了专门的研究机构，构建起多层次、多学科的科研队伍。由一批博士、硕士、工程师担纲成立了多个专业课题组，开展从原材料到产品配方的研究开发和技术储备工作。同时，加强与国内名牌大学精细化工专业的专家、学者的联系，与国内外从事原材料及应用研究开发的多个部门也建立了长期的协作关系。近年来，我们先后与清华大学化工学院、清华大学诚志股份公司共同研究洗涤剂中聚合物应用研究课题，解决了长期使用洗衣粉后衣物纤维变硬的技术难题；与丹麦诺维信公司开展无磷洗衣粉及洗涤剂用酶配方研究，提升了无磷粉的洗涤效果；与无锡轻工大学化工学院共同进行二合一香波配方研究。坚持不懈地开展科研开发，使企业从单一产品发展到拥有洗衣粉、牙膏、液脱类、皂类、个人护理、纸、化妆品等七大类共50多种系列产品。同时企业还完成了数十种高品质、高附加值产品的技术开发储备工作，为产品的升级换代作了充分的准备。

三、抓以诚取信，依靠服务保品牌

在企业发展的过程中，我们把服务作为提升企业品牌价值的重要手段，更新服务理念，规范服务程序，坚持以诚取信，力求以信取胜。我们注重学习国内外先进企业的管理经验，在发展中不断完善企业服务质量保证体系，不断规范整体的服务标准及规章。建立了严格的顾客投诉服务工作程序，设立消费者投诉专线，对于距离公司100公里以内的，安排专人上门；超过100公里的，由市场业务经理或省区经理负责解决或提供服务。仅去年一年，就处理了各类投诉20O宗，投诉办结率达100％。同时，注意规范客户管理，不论是直接服务于生产、销售的供应商、加工厂、经销商等直接客户还是广告公司、顾问公司、银行、物流公司等间接客户，均签订详尽的客户合同，严格执行合同条款，一切按合同办事。我们还专门成立了法务部门，对企业合同文本进行法律审查，规范客户服务和管理工作，使企业建立了良好的信誉。此外，公司还严把经销客户管理关，对客户的经营能力和信用等进行严格考察，确保了经销客户的素质和稳定。

四、抓品牌效应，走规模化、专业化发展道路

为了积极应对入世的挑战，实现企业的可持续发展，

第四篇：矿务公开实施意见的通知2009

关于下发矿务公开实施意见的通知

矿属各单位：

根据集团公司行政、工会有关文件精神现特制定我矿矿务公开实施意见，望遵照执行。

一、矿务公开的指导原则

1、推行矿务公开，要以党的十七大精神为指导，坚持“三个代表”的重要思想，坚持科学发展观，以民主政治建设为目标，逐步建立和完善符合市场经济规律的，科学有效的民主监督和制约机制。

2、遵循国家法律、法规和党的方针政策，坚持按章办事，实事求是，注重实效，有利于改革、发展、稳定和保护商业秘密的原则；坚持广大基层民主管理、民主参与、民主监督的权利与维护经营者依法行使职权相结全合的原则。

3、推行矿务公开要与企业党的建设、领导班子建设、职工队伍建设和建立现代企业制度相结合，完善职代会制度，规范矿管理行为，提高矿管理水平，推动各项工作稳定健康发展。

4、坚持党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，动员职工广泛参与的工作机制。

5、要逐步建立和完善岗位责任制、工作考核制和责任追究制，推进矿务公开的科学化、制度化、规范化。

二、矿务公开的主要内容

矿务公开的内容除法律、法规规定应当保密的事项和商业机密、技术机密外，均应采取适当方式进行公开，其主要内容是：

1、企业重大决策问题：主要包括矿中长期发展规划，投资和生产经营重大决策方案，企业改革、改制方案、兼并破产方案、重大技术改造方案等重大事项。

2、企业生产经营管理方案的重要问题：主要包括生产经营目标及完成情况，财务预、决算，企业担保、大额资金使用，工程项目的招投标、大宗物质的采购供应，产品销售和供应情况，经济责任制的落实情况、重要规章制度的制定等。

3、涉及职工切身利益方面的问题：主要包括劳动法律、法规的执行 情况，集体合同、劳动合同的签定和履行，职工的裁员、分流、安置方案、职工提薪晋级、工资、奖金分配、奖惩与福利，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，职工招聘、专业技术职称的评聘、住房公积金的管理及房改方面的有关政策，安全生产和劳动保护措施，重大安全事故的处理，职工培训计划等。

4、企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题：主要包括民主评议企业领导人员情况、企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘、任用情况、企业招待费的使用情况、企业领导人员工资、奖金、住房、用车、通讯工具使用情况以及出国、出境费用支出情况等。

三、矿务公开的形式

1、职工代表大会是矿务公开的基本形式。要按照有关规定，每年召开一次职工代表大会，认真落实职代会的各项职权。在职代会闭会期间可通过职工代表团长联席会议进行。

2、矿务公开栏是矿务公开的主要形式。

3、党政工联席会、中层以上干部会、管理人员会、矿情发布会、矿内通报、黑板报等是矿务公开的日常形式。

矿务公开后通过意见箱、接待日、职工座谈会、举报电话等形式了解职工对矿务公开的反映，并督促有关部门和人员改进工作。各基层单位也要按照“四通过、九公开”的内容及应当需要公开的其他内容，制订单位事务公开的实施办法。每季度写出公开情况总结报矿公领导组办公室。

四、矿务公开的程序

在矿务公开过程中要抓好公开内容的提出、研究、审查、公开、评议、整改等环节，全面实行事前、事中、事后全过程的公开。

1、根据本专业公开小组公开内容，由专业公开小组责成责任部门按要求准备公开材料。

2、将拟公开材料报矿务公开领导组办公室（一式两份）；

3、矿务公开领导组审定后由矿务公开领导组办公室通过适当形式进行公开；

4、矿务公开监督检查小组要收集职工群众对公开内容的意见、反映、向矿务公开领导组汇报，向责任部门反馈；

5、责任部门根据职工群众意见进行整改，完善矿务公开工作。矿务公开领导小组办公室应将整个公开过程中形成有关资料归档保存。

6、具体公开的内容、形式、时间、领导人、责任人、等内容列表附 后。

五、组织机构

为加强领导，矿成立由党委、行政、纪委、工会负责人组成的矿务公开领导小组：

组 长： 副组长：

成员：由矿副总以上领导和财务科、劳资科、组干科、纪委、工会、党办、行办、计划科、安监科等单位组成

其主要职责：研究矿务公开工作，听取矿务公开工作情况汇报，审定看大公开事项，指导协调各专业小组的工作，研究解决实施中遇到的困难和问题。

为了便于指挥协调，领导组下设办公室，办公室设在矿工会，兼任办公室主任，具体承担矿务公开领导组的具体职责与日常工作。

成员：

六、监督检查机构

1、成立矿务公开监督检查小组。监督检查小组在矿务公开领导组领导下开展工作，其主要职责：制定矿务公开监督检查的具体方案，监督检查各专业公开小组对应公开的内容是否公开、是否真实、公开时间是否及时，程序是否合法，群众反映的问题是否得到解决。

矿务公开监督检查小组： 组长： 成员：

2、建立矿务公开监督信息网络。各基层单位纪检员、工会主席为矿务公开监督信息员，各班组也要设立矿务公开监督信息网员。其职责是及、准确收集、反馈、职工对矿务公开的意见和建议，监督公开事项是否真实、全面，职工反映的问题是否妥善解决。监督信息员每负责填写矿务公开报表，向矿务公开监督检查领导小组汇报工作。

矿务公开监督检查小组每半年对各专业小组和基层单位进行考核，考核内容是：

1、领导、运行机制和工作格局是否规范，职能是否到位。

2、组织网络是否健全，矿务公开信息网员是否按要求设置。

3、是否能按照矿务公开实施意见中所列各专业小组公开内容、形式、时间进行操作，做到内容真实、全面、及时。

4、公开的事项按问题的提出、研究、审查、公开、议事、整改程序是否规范操作。

5、矿务公开记录是否完整、全面、档案材料是否齐全、管理规范。矿务公开监督检查小组要将考核结果进行综和分析，对矿务公开工作开展好的提出表扬意见，对工作不主动，公开不真实，责任不到位的处理意见，报矿务公开领导组研究决定。矿务公开领导组每半年召开一次矿公开工作会议，总结经验，找出差距，制订安排下一步工作意见。

第五篇：071121实施产业化战略,促进企业发展

实施产业化战略 促进企业发展

各位领导、各位同志：

近几年来，在上级水产主管部门的热情指导和亲切关怀下，通过公司全体员工的不懈努力，宿迁南京水产食品有限公司得到了健康、持续、有效的发展。目前拥有固定资产800余万元，年加工水产品1500吨，其中可供出口1300余吨，年销售额达1500多万元。已成为一个集水产苗种繁育、水产养殖、捕捞、精细加工、冷冻贮藏、内外贸易于一体的省级外向型水产龙头企业，国家星火企业。公司主要产品有：田螺、螺蛳、河蚬、虾、蟹、银鱼、元宝虾、南美白对虾、毛刀鱼等；主要出口：韩国、日本。回顾这几年公司的创业历程，我们的主要体会和做法是：

一、实施产业化发展，带动养殖户增收

我公司作为宿迁市重点龙头企业，为当地的渔业产业化发展起到了积极的带头作用。近年来，公司坚持面向农村，依托农业，联接农民，大力实施“渔工贸一体化、产加销一条龙”的产业化运作模式。推行“订单农业”，充分发挥“龙头”作用，通过农产品基地建设，采用“公司＋农户＋基地”的方式，与农户建立了稳定可靠的利益联接，企业统一管理，统一收购标准和价格；养殖户包产品质量、包供货数量；对订单内的农产品，公司实行保护价收购，实现企业农户双赢。目前，我公司已建成省级外向型农产品生产基地两个，即“无公害青虾养殖与加工生产基地”和“无公害美洲田螺养殖与加工基地”，带动养殖户近3000户。使养殖户每年纯收入净增在6000元以上。

二、以质量管理为中心 建立现代化企业制度

质量是企业的生命，质量管理是整个企业管理的核心。对于出口企

业来说，企业的竞争主要是产品质量的竞争。随着国际市场对食品卫生安全的要求越来越高，我们的产品要想在国际市场上立于不败之地，我们的企业要求得自下而上生存和发展，就必须把质量放在第一位。因此，我公司对质量管理工作是高起点、严要求、紧抓不放，全面导入了HACCP食品安全管理体系和ISO9001：2000质量管理体系。首先我们立足长远，从源头抓产品质量，公司收购的原料全部来自于公司的捕捞基地，对无产地证书的原料坚决拒收，保证了原料质量；二是成立了专门的HACCP工作小组，质检部、生产部、动力设备部、办公室共同负责、协调工作抓好质量管理的每一个环节；三是做好教育，提高认识，对每个新进厂的员工都要进行岗前培训，特别是对质检员，班组长等重要管理人员每年都要进行不少于三次的培训。通过对质量的严格控制，近几年来，我公司产品在国际市场上无一次质量事故发生。

三、不断加强科技攻关力度 提高产品科技含量

随着市场竞争的日益激烈，特别是我国加入WTO后，我们所面临的不再是关税壁垒，而是技术壁垒，作为一个省级外向型水产龙头企业，我们深感责任重大，要想使企业不断的发展，同时还要带动地方经济发展，只有不断提高企业科技创新能力，提高产品的科技含量，才能适应国际市场，才能使企业得到长远的发展。近几年来，在各级领导和科技部门的大力支持和关心下，我公司的科技工作有了较大的提高，为企业的长远发展奠定了基础。我公司先后承担了省海洋与渔业局下达的水产三项更新工程项目“河蟹精深加工艺技术研究”，2003年省级外向型农产品生产基地“无公害青虾养殖与加工生产基地建设”、2004年省级外向型农产品生产基地“无公害美洲田螺养殖与加工基地” 项目的建设，省科技厅下达的科技计划项目“盐渍蟹、酱渍蟹等制品加工工艺研究”，国家级星火计划项目“美洲田螺养殖及加工产品开发”。与此同时，我们还不断寻求技术合作。目前，已与江苏省淡水研究所，中国药科大学等科研院所和高校建立了技术合作关系，并取得了较大成绩，2003年成功开发出了盐渍蟹、酱渍蟹、香辣蟹等蟹制品，并顺利通过省科技厅鉴定；2004年我们与中国药科大学合作，研究开发了龙延丹胶囊产品，该产品已获得国家保健食品批文。

四、不断提高人员的素质和技术水平

人才是企业发展的不竭动力，只有重视人才，尊重人才，才能提高企业的竞争能力，近年来，我们不断加强对公司内部人员的培养，公司以培训班、学习班等形式，先后选派了一批业务骨干外出交流学习先进的生产管理、生产技术知识，目前我们已以有3名同志接受了CIQ举办的培训斑，通过学习，不但提高了他们的业务素质和业务水平，也提高了公司的整体管理水平，同时我们还利用招聘等方式广纳贤才。

各位领导，回顾过去令人鼓舞，展望未来任重道远，我们决心借此次渔博会为契机，不断强化企业内部管理，狠抓质量，勇于开拓市场，坚信宿迁南京水产食品有限公司会在全省乃至全国水产行业中成为以水产加工为主要产业的产业化龙头企业。