兼并重组煤矿上半年安全工作总结（共五篇）

第一篇：兼并重组煤矿上半年安全工作总结

兼并重组煤矿上半年安全工作总结

一、目前工作开展情况

按照“三个一批”的原则，我公司选择基础条件相对较好的锦安、锦坛煤业作为第一批复工矿井于4月中旬率先进入隐患整改阶段，目前两矿井隐患整改工作已基本结束，预计6月底进入技改复工阶段；第二批复工矿井锦创、锦马煤业于6月初开始隐患整改，目前隐患整改工作正有序开展。锦富煤业作为拟关闭矿井经济技术分析论证工作已完成，待地方政府出台关闭退出补偿政策后与股东协商，实施关闭。

二、采取的主要做法

安全主体责任的确立，关系矿井的安全发展。安全责任不明确，安全执行力就会大打折扣，安全就无法保障。永锦能源坚持把安全监管作为“一号工程”和“政治工程”，积极主动承担安全管理主体责任，深化落实集团公司“012345”安全管理举措，有的放矢的制定具体的安全管理措施： 1、2月底，按照省政府及河南煤化集团文件要求，对各矿井30余名原留用管理人员进行考核，考核合格人员，异地异矿交流使用，实现对兼并重组矿井实质性管理。

2、将小煤矿纳入永锦能源安全管理体系，制定了《河南永锦能源有限公司对兼并重组煤矿管理职能划分的规定》 及《关于进一步规范兼并重组矿井管理的通知》等制度，明

确了公司领导及各部室对兼并重组煤矿的管理职责及要求，实现管理、技术的支持到位。各矿井复工（隐患整改）后，永锦公司主要领导参加，组织相关部室负责人分别到各矿井现场办公，指导矿井围绕河南煤化集团兼并重组矿井技改复工验收标准开展隐患整改工作，并认真督促落实会议精神和要求，确保各矿井按照时间节点如期完成隐患整改工作。

3、结合矿井实际，兼并重组煤矿建立健全了18种安全管理制度。

4、针对兼并重组矿井管理基础薄弱、人员素质参差不齐的现状，公司有关部室按照对口负责的原则对各兼并重组煤矿进行业务指导，促进矿井管理水平提升。

5、为加强对各矿井安全管理，公司安全小分队重点对中、夜班开展安全督察，监督隐患整改期间各项安全技术措施落实情况，强化现场管理。

6、按照《永煤公司矿井领导带班下井及安全监督检查规定》，认真落实矿领导带班下井制度，加强重点部位、关键环节检查，跟踪重大隐患整改进度，实现隐患及时摸排、整改。

7、依托现有生产矿井，采取对口帮扶模式。永锦能源现有生产矿井5处，技术、管理相对成熟，帮扶中重点从人员、技术、物资等方面给予支持，逐步将集团公司先进企业文化、安全管理理念、成熟的生产工艺融入到兼并重组煤矿，促使兼并重组煤矿迅速完成管理对接工作。

三、工作亮点

1、锦坛、锦安煤业隐患整改工作基本完成，井上下主要地点实现了美化、亮化、标准化，矿容矿貌焕然一新。目前两矿井已按照时间节点顺利通过永锦公司会同禹州市煤炭行业管理部门及永煤公司验收组技改复工验收，走在了全省兼并重组煤矿复工复产工作的前列，受到河南煤化集团的认可。

2、安全管理水平显著提升，永煤及永锦派驻人员逐步将优秀的企业文化及先进的安全生产技术工艺融入兼并重组煤矿，强化了职工的安全意识，推行“手指口述、岗位描述”，规范各岗位工种的操作行为。

3、兼并重组矿井秉承 “从零开始、向零奋斗”安全理念，自开展隐患整改工作以来，各矿井均杜绝了各类安全生产事故，实现了安全生产。

二○一一年六月二十五日

第二篇：小煤矿兼并重组工作总结

2011年上半年工作总结

2011年以来,*****公司全体干部职工在*****的正确领导下，上下团结一心，积极进取，开拓创新，以科学发展观为指导，积极贯彻响应省政府及集团公司关于小煤矿兼并重组指示精神，加快小煤矿兼并重组整合步伐；坚持以人为本，牢固树立煤矿事故可防可控理念。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针；落实兼并重组煤矿安全生产责任制及各项管理制度；将集团公司“创新管理，转型升级，强基固本，科学跨越”的总体要求贯穿各项工作，使我公司的兼并重组工作取得了一定成绩。

一、上半年工作总结

1、加强自身建设、搞好廉洁自律

半年以来，公司领导班子成员按照****党委要求，认真学习中央纪委“七不准”和*****关于党风廉政建设的若干规定，深刻领会其精神，并贯穿于日常工作；用《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》做为行动指南，规范行为，严格规定不准在本公司安排配偶及子女就业及参与合作方的一切经营活动；不准利用职务上的便利，通过同行经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益，不准利用职务之便吃拿卡要等，通过严格的要求和不间断的学习，班子成员做到了耐住寂寞，坚守清贫，勤俭办公，树立了良好的义煤风尚。

2、保持稳定，加强沟通，快速推进矿井兼并重组

按照*****的部署安排，本照沟通就是生产力为原则，积极与原矿方老板沟通，多方协调，陈述利害关系，多次避免了*****事件的发生。经过长期耐心的工作，详细的向原矿方老板解读省、市、县和义煤集团公司关于煤炭企业兼并重组的相关政策和兼并重组将给公司今后的发展带来的积极影响，顺利完成了矿井资产移交工作，使我公司的兼并重组工作迈出了实质性的关键一步，我公司《协议》的签

订，在煤老板中引起了共鸣，为公司下一步的工作奠定了坚实的基础。

3、弘扬义煤精神，严抓细管，真抓实干

小煤矿的兼并重组工作，难度大，任务繁杂，虽说前期工作只是看管，但安全责任重大，防偷防盗依然严峻。我们深知肩负的工作责任重大。坚持24小时轮流值班制度，随时了解矿井的动态状况，确保矿井每天24小时在掌控之中。同时要求值班矿长对矿区及主要场所进行定时或不定时巡检；对主副井口进行密闭，并悬挂警示牌，确保了矿井停产期间看守工作有序安全。

*****公司属技改矿井，矿井技改任务已基本完成，双回路供电已经形成，由于受外界因素影响，矿井处于“停风、停排”状态。根据****的部署，为保证矿井汛期安全，针对雨季“三防”工作要求，成立了雨季“三防”指挥部，制定了雨季“三防”应急预案，备足了救灾物资；****自己动手，对矿井进行了全面排查，先后加固了主、副井口防洪堤；对避雷器和设备接地进行试验测试；疏通排洪水沟300余米；对矿井供电的双回路外线进行全面检查；地面低压供电系统进行了初步整理。针对雨季“三防”应急预案，组织进行演练总结。为矿井安全渡过汛期提供了保证。

随着兼并重组工作的不断推进，前期准备工作紧张有序进行。在责任矿井和原矿方人员的配合下，克服了各种困难完成了矿井勘界测量；先后完成了《矿山救护协议》、《安全监控仪器技术服务合同》、《煤矿特种作业人员培训协议》、《河南省煤矿井下职工团体意外伤害保险》、<煤质服务协议》等协议的签订工作；

随着管理团队的进驻，对矿井的隐患排查工作全面展开，各系统、分专业对矿井存在的隐患隐患进行详细的排查，并 在隐患排查的基础上编写上报了隐患排查整改方案。完成了安全管理制度和各工种安全生产责任制的整理编制工作；各种灾害应急预案、矿井灾

害预防处理计划、中长期防治水规划和防治水计划已编制完成；对矿井的各种图纸正在进行补充绘制。

4、加强全员学习培训，全面提高综合素质

职工综合素质的高低，是决定矿井安全生产的前提。我们根据矿井恢复不同时期的不同需求，制定切实可行的职工培训计划和学习方案，为下一步工作打下良好基础。分次培训特殊工30余人次；组织职工学习兼并重组矿井文件精神80余人次；使全体职工对兼并重组的意义和重要性有了更深的认识，在工作中主动性和积极性有了很大提高；从5月中旬开始，由职工中的复转军人担任教官，对****全体职工进行军训，增强了****员工的执行力和凝聚力，规范了员工的行为，提高了员工的素质，使员工的精神面貌大为改观。

在总结过去半年工作成绩的同时，发现还存在很多问题需要在今后的工作中进一步完善，主要有以下三个方面：

1.缺乏沟通，公司各部门和****业务科室缺乏必要的沟通，所以在过去的工作中走了不少弯路，做了一些徒劳无功的事。

2.技术力量缺乏。随着各项工作的开展和深入，越来越体现出来工程技术人员和安全管理专业人员的缺乏。

3.各种管理制度需要进一步完善，并制定出适合****的安全质量保障措施，使各项工作有章可循，用制定完善管理。

二、下半年主要工作计划如下

1.加快隐患整改步伐，完善矿井六大系统；对矿井各系统存在的不安隐患按“五定”原则进行整改，严格按照“先措施后施工，先地面后井下，先主体后辅助，先系统后工程，由外向里，有序推进”的原则编制“兼并重组矿井隐患整改的实施方案、措施”。方案和措施经批复后按批复要求隐患进行整改工作。

2.加强安全管理力度，强化安全管理职责。在矿井实施整改过

程中实现全方位动态监管，严格落实矿长带班等规章制度，隐患整改必须做到“一工程一措施”；从灯房发灯、井口验身、信息站登记等方面严格控制每班实际入井人数，；落实公司的各项安全管理制度。

3.严格准入制定，加强职工培训工作，对新入矿人员按要求进行军训和入井前培训、考试、发证。一般工种和特殊工种要经有资质机构培训合格后持证上岗。

4.继续深入开展职工企业文化教育，丰富职工生活。将义煤人先进的企业文化理念和成熟的安全管理体系带到新公司的方方面面，从我做起，从小事做起，从生产、经营的点滴做起，弘扬义煤精神，宣传义煤文化，丰富职工生活，使职工切身感受到作为*****的骄傲。

二0一一年六月十九日

第三篇：资源整合煤矿兼并重组情况

资源整合煤矿兼并重组情况

汇报材料

山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司

根据省政府2009年5月6日省属国有企业改革座谈会有关精神，山西省焦炭集团有限责任公司与山西焦煤集团有限责任公司就山西省焦炭集团全资子公司岚县煤焦有限公司开始战略重组，并于2009年8月21日签订《战略合作框架协议》。2009年8月17日，山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室下发了晋煤重组办发[2009]17号文，明确了重组后企业名称为山西省焦炭集团岚县煤焦有限公司。2009年9月4日, 山西省人民政府国有资产监督管理委员会下发晋国资改革函[2009]360号文件批复了双方合作重组事宜，重组后的山西省焦炭集团岚县煤焦有限公司葛铺煤矿是山西焦煤集团投资有限公司与山西省焦炭集团岚县煤焦有限公司合资成立的股份制新建项目，山西焦煤集团投资有限公司占51%股份控股山西省焦炭集团岚县煤焦有限公司，山西省焦炭集团岚县煤焦有限公司占49%股份。2009年11月20日，山西省工商行政管理局以（晋）名称变核内【2009】第001419号《企业名称变更核准通知书》予以核准更名。2009年12月8日换发了采矿许可证。

岚县正利煤业有限公司建设的葛铺矿井，2009年8月份签署合作协议开始整合筹备，11月3日带队进驻，通过一系列前期准备和对各生产系统的隐患排查，矿井在2009年12月25日主通风机投入运行，于2010元月1日正式复工建设，经过一年多的建设，矿井取了突飞猛进的进展。在焦煤集团及投资公司各级领导的亲切关怀和大力支持下，各项工程建设进展顺利。

一、矿井基本概况

葛铺煤矿位于吕梁市岚县社科乡葛铺村，原为山西省焦炭集团全资企业。2009年9月，根据省政府5月6日省属企业改革座谈会会议精神，省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室《关于吕梁市岚县煤矿企业兼并重组整合方案的批复》（晋煤重组办发[2009]17号）和省国资委《关于山西焦煤集团有限公司与山西省焦炭集团有限公司资产重组有关事宜的批复》（晋国资改革函[2009]360号）文件精神，由山西焦煤集团投资公司控股51%，山西省焦炭集团参股49%，组建新股份制企业，企业名称变更为山西焦煤集团岚县正利煤业公司（省工商局以（晋）名称变核内[2009]第001419号文予以变更核准）。

第四篇：煤矿企业兼并重组协议书

煤矿企业兼并重组

意向协议书

甲方：

地址：营业执照号： 法定代表人（或投资人）：

乙方：

地址：营业执照号： 法定代表人（或投资人）：

丙方：

地址：营业执照号： 法定代表人（或投资人）：

根据四川省人民政府《关于推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（川府发[2013]15号）精神有关要求，经协议各方平等协商，达成以下重组意向协议书：

一、重组各方基本情况

（一）甲方基本情况

企业名称：

企业住址：

企业经济类型：

法定代表人（或投资合伙人）：

注册资本：

矿井性质、核定（设计）生产能力、矿区面积…km、开采煤层…、…，开采深度…。矿井保有资源储量…万吨、瓦2斯等级、开拓方式等。

（二）乙方基本情况

企业名称：

企业住址：

企业经济类型：

法定代表人（或投资合伙人）：

注册资本：

矿井性质、核定（设计）生产能力、矿区面积…km2、开采煤层…、…，开采深度…。矿井保有资源储量…万吨、瓦斯等级、开拓方式等

（三）丙方基本情况

企业名称：

企业住址：

企业经济类型：

法定代表人（或投资合伙人）：

注册资本：

矿井性质、核定（设计）生产能力、矿区面积…km2、开采煤层…、…，开采深度…。矿井保有资源储量…万吨、瓦斯等级、开拓方式等

二、重组方式

（一）协议各方同意以A或B方式进行兼并重组

A方式：以甲方为兼并重组主体企业，与乙方、丙方兼并重组，按照现代企业制度构建法人治理结构，实现资源、资本、生产、技术、安全、经营、组织经及工商注册、税务登记等方面的同一责任主体。

B方式: 甲方、乙方、丙方联合重组，新设立***煤业公司，按照现代企业制度构建法人治理结构，实现资源、资本、生产、技术、安全、经营、组织经及工商注册、税务登记等方面的同一责任主体。

以上两种方式，符合条件可采取集团公司形式。

（二）重组后企业生产能力万吨/年。

三、协议各方同意兼并重组中涉及的资产按照合法程序，本着实事求是的原则，以评估结果为基础，结合煤矿的实际情况，由协议各方协商确定。

四、本意向协议书经双方协商达成，签字盖章后生效。具体事项经充分协商、修改、补充后，签订正式兼并重组协议书。

五、本意向协议一式 份，双方各执贰份，并报当地煤矿兼并重组办公室备案。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

甲方法定代表人签字：乙方法定代表人签字：

日期：

日期：

第五篇：兼并重组煤矿第一次大会讲话稿

会议主持词：

同志们：

今天晚上我们在这里举行平顶山市中祥新龙煤业有限公司第一次管理人员扩大会议，参加会议的人员有：平顶山中祥能源有限公司派驻平顶山市中祥煤业有限公司的五职矿长，有我们尊敬的白矿长，有拟成立的新龙煤业安全生产管理科室的负责人，有拟成立的新龙煤业的区队负责人和一线队班组长。请各位同志将手机调为震动，会议期间不准走动，不准私自离开会议室，集中精力把会议开好。会议现在开始。

大会进行第一项，由平顶山市中祥新龙煤业有限公司生产矿长王幸同志宣布关于成立机构及干部任命的决定。

大会进行第二项，由矿长助理、副总工程师宣读五职矿长和安全生产管理科室安全生产责任制。

大会进行第三项，由我们尊敬的白矿长讲话。

在新龙煤业第一次管理人员扩大会议上的讲话

平顶山市中祥新龙煤业有限公司矿长 王鹏举

同志们：

今天，我们在这里聚集一堂，共商大计。对我们平顶山市中祥新龙煤业有限公司起好头，开好步，具有十分重要的意义。刚才，王幸矿长宣读了关于成立机构及干部任命的决定，让我们以热烈的掌声，为他们祝贺。希望你们一定要不辜负矿领导对你们的重托，努力工作，作出成绩。副总工程师张书庆同志宣读了五职矿长和安全生产管理科室的安全生产责任制，这是我矿规范管理的最基本的文件。希望在文件规定的各个岗位的人员，要在各自的职责范围内，迅速开展工作，要在较短的时期内，使工作有新的起色。

白矿长有句名言。“煤矿就象是我们的孩子，是我们注入了大量的心血，使它一步步成长，壮大”，刚才，她又给我们做了语重心长的动员讲话。一字一句都掷地的声，震耳发馈。从汝州市新龙煤业有限公司到平顶山市中祥新龙煤业有限公司，是时代的需要，是国家政策的要求，白矿长把这千斤重担交给我们，我们深感责任重大。白矿长越是说相信我们，我们就越感到思想有压力。新龙煤矿长期以来都是汝州市煤矿企业的安全生产先进单位。以后，我们能否使新龙矿继续发展壮大，是对我们在坐的各位领导提出的挑战！

同志们，我们的上级公司是平顶山中祥能源有限公司，公司设在汝州市朝阳路中段，我们新龙煤业是其下属的21个煤业公司之一。我们的总公司是河南省煤层气开发利用有限公司，设在郑州市郑东新区，是河南省级行业部门直管的新兴产业公司，由于是煤层气开发利用，非常有利于高瓦斯 矿的安全生产，又符合国家环保政策。所以，公司前景被普遍看好。目前整合到其名下的小煤矿，只是其产业的一部分。河南省煤层气开发利用有限公司在管理权限上具有很多优势，是与中平能化集团处于同一个级别的大公司。公司技术能力强，按国家正规化管理。刚才我们宣布的机构设置，共有八个科室、三个区队，共11个单位。是在精干高效、确保安全的原则下设置的。八个科室中，调度室、技术科、安全科、通风科、机电科、财务科和办公室七个科室的设置是按照上级公司文件要求，必须设置的安全生产管理机构，我们又经矿主要领导研究决定，人事、劳资和企管方面的工作由财务科代管，供应科是我们本矿根据矿的安全生产需要设置的科室。三个区队的设置也很精简。在干部任命上，有三名干部的任命需要在这里与大家说明：任命张书庆同志任矿副总工程师兼技术科长，其目的是充分发挥他具备既有大矿的工作经验，又有小煤矿的工作经历，他行动稳健，思维严襟，工作富有成效。我相信新龙归大集团管理后，他通过努力，再进一步加强学习，一定会不辱使命。任命他出任新龙煤业的副总工程师，对新龙煤业的安全生产管理将是很好的补充，实际将起到矿长助理和生产技术副总工程师的双重作用；任命何根栓同志任机运队队长，是因为他有大矿的工作经历，管理有威信，有能力，工作有套路，有方法，路子还宽，任机运队长还要兼顾东采区的全面管理工作，东采区的回采工作要在春节前结束。东采区的按时结束，对新龙矿全面提高矿井安全条件具有十分重要的意义。何根栓同志要按照这一要求，精心安排工程进度；任命郭书颜同志为调度室副主任，是要郭书颜同志在矿调度战线的领导下全面负责南区的安全生产全面工作。

新公司开始运行后，与原新龙煤矿的安全生产管理相比会有很大的不同。将由矿领导直接管到具体岗位或班组，过渡到管理到区队，新设置的区队长责任重大。安全生产管理科室，今后将充分发挥其管理职能。原来由矿领导直接管理的一些岗位，也将划归到专业科室进行管理。井下管理方面，采煤队负责从采面到皮带下山，从大巷装车到副井口翻笼一条线的安全生产管理，掘进队负责掘进工作面相关的其它巷道内的安全生产管理，机运队负责地面工业广场内的机电设备及井下排水设备的安全使用管理。

安全生产需要齐抓共管。在我们各级安全生产责任制的制定方面，是以满足安全生产需要为原则，以达到事事有人管，科室之间既有责任主体，又有相互协作，最终实现安全生产的目的制定的。在张总刚才宣读的矿领导和科室安全生产责任制以外，还有许多各战线的其它岗位责任制，这些责任制在《煤矿安全规程》中都有明确的规定，各战线领导要迅速组织本战线科室人员制定并下达执行。

安全工作是煤矿工作的主题。会后安全工作要走在前面。安全战线领导要快速理清新龙煤业安全管理的思路，在11月5日前，拿出平顶山市新龙煤业有限公司的安全一号文件，本次会议王幸矿长宣读的关于机构设置及干部任命的决定作为2010年新龙煤业2号文件，矿领导及科室的安全生产责任制作为3号文件随后下发。各位矿领导要带领各自战线人员，立即行动起来，谋划各自的工作。拿出工作方案。在这里，我还要特别提醒大家，在新旧体制转换期间，要尤其注意安全工作的衔接，绝对不允许出现管理断档现象。现场安全管理要常抓不懈，干部跟班要切实落实到位。目前，我们还有3位矿领导在外学习，现行的干部值班制度不变。生产调度战线领导要适时作好干部值班工作的安排工作。

目前，新龙煤业有采矿许可证已变更到新公司名下。地面问题的整改工作马上就要开始验收。总公司组织的一通三防专项检查工作组明天就要到汝州开始检查。我们必须确保这些检查顺利通过。会后，各级领导要立即行动起来，对照检查通知要求，组织材料，加快整改。各位领导，对整合小煤矿的安全生产管理，对全国来说，是新课题，都是处于探索时期，新龙煤业也是一样。新龙矿长期安全生产的管理经验，非常值得新公司学习。如果认为新龙矿后要将以前管理经验完全抛开，将是非常错误的。如果仍然抱着新龙矿原来管理方法，一成不变，将是非常有害的，也是我们上级部门所不允许的。如果不能正确处理新老公司在人事和管理方面的融合，使安全管理脱节，更是非常危险的。在这几方面，在坐各位一定要有清醒的认识。我们一定要以实事求是的态度去处理好这些问题，在此期间，我们不能不一丝一毫的麻痹大意，一失足将成千古恨。我们宁愿付出百倍辛劳，使我们的工作向前稳步推进，也不能因为图一时安逸而而辜负领导对我们的期望。

我们一定要努力工作。我们每条战线，每一个人不光要勇挑重担，敢于独挡一面。而且还要注意相互配合。独往独来难成大气候。单干是英雄，合伙是狗熊，相互拆台更是要不得。一个单位的工作就象是弹钢琴一样，十个指头和偕动作，才能演揍优美的乐曲。十个指头乱弹，能干什么呢？我给总公司相关处室的领导汇报工作时就说，新龙煤业倡导的是相互学习，相互爱护、相互促进、相互帮助、相互监督、相互提高的一种健康向上工作氛围。我们一定要虚心学习，加强自身修养的提高。新龙煤业是寄料地区条件最好的矿之一，白矿长又舍得在安全方面投入，我相信新龙煤业通过我们的辛勤劳动，一定能得到新的发展，我们也能得到应有的回报。

王幸矿长

从明天开始，每天早上7：30在此会议室召开生产会，参加会议的人员有矿领导、各科室和区队的一把手。希望准时参加。