《核心团队智慧》研讨班学习体会1

第一篇：《核心团队智慧》研讨班学习体会1

《核心团队智慧》研讨会学习

——心得体会2012年9月22—23日，集团公司联合思八达企业管理咨询有限公司举办的《核心团队智慧》研讨班，我参加学习后，启发很大，深感对以后的矿井防治水日常管理工作和学习研讨业务知识起到了醍醐灌顶的作用。现将学习心得体会以思想的转变给予总结，以求以后的工作更上一层楼，立竿见影，收到事半功倍的效果。

万智先生讲，人与人之间的差距就是动力和阻力的问题。其实就是思想统一的问题。仔细想想，现实生活中也是这样，能够经营动力，化解阻力的人才是最聪明的，才是适应时代发展的管理型干部。做人比做事有时更重要，我想说的就是这个道理吧，给你一个团队，能够想千法、设百计使这个团队心往一处想、劲往一处使，及时有效化解前进道路上产生的摩擦阻力，没了矛盾，人心齐、泰山移，思想自然无形中就统一了！那么如何让人的思想朝着一个给定的目标努力呢？这就需要领导者“放中线，沿底板前进”，这就是一个只拿粗线条，让员工自己想办法达成中线方向的目的。在员工成长的道路上，领导要学会做思想工作，并且要起用、重用化解矛盾能力强、能够统一思想，带领分管人员做好工作的一般管理人员，适时给予培养和提拔。

目前摆在大多数公司面前的问题就是1：人员不积极；2：

公司不团结；3：任何东西都是暂时的。其实解决这三个问题还是做好员工的思想教育工作，为什么这么说呢？人员为什么不积极，有句话说的好，重赏之下必有勇夫，因材施教的同时，奖优罚劣，分配工资要讲究绩效，不可一锅粥，吃大锅饭。制订制度要合理，执行制度要要坚决。公司为什么不团结呢？公司领导要经常深入群众当中，善于采纳谏言，解除员工的思想顾虑和矛盾，使员工安心工作。各个时期，不同的工作环境，管理的制度也许就要随机改变了，但是总的指导思想不能变，企业要挣利润，想办法提高员工的待遇和依法纳税是原则性的东西。可是适应经济发展的制度要与时俱进，定期修改，当然随附的运营机制就要做相应的变动，要紧跟制度，具有联系实际的可操作性。思想工作任重而道远，但是就像谈恋爱一样，工作一定要做在平时，才能起到应有的作用，不然在群众中领导干部永远也建立不起来威信，当然也就不能深入人心了，谈何《核心团队智慧》？

那么怎样去优化公司的管理呢？首先要有品牌，就像一种效应一样，一旦有机遇和条件成熟，就一定能够发生，如何实施呢？就是其次的精益化管理，做为生产矿井的xxxx，其实说白了就是讲究精细化管理，注重文明生产，搞好巷道达标，狠抓工程质量，狠反三违，拿出矿井管理亮点。就像准备国家卫生城市创建一样，加大矿井管理，实现一个又一个管理煤炭行业综合评价一类矿井、文明创建五优矿井、质

量标准化示范矿井等管理目标。大家想想，就像水滴穿石，长期的一个又一个管理上台阶，不断的小量变累积一个又一个的质变，安全高效的大质变出煤还会远吗？煤矿事故还会不惧怕我们吗？再次，管理的过程，实际上就是一个过程控制的过程，就似执行安全技术措施施一样，管理的正常运营离不开机制管理的合理执行和科学运营。环环相扣，步步为营。

如何让机制制订的深入人心呢？我们就要理解机制的真正含义：机制是自下而上多数人参与，商量执行的，具有很强的民主性。譬如少数服从多数的表决制、推荐的代表否决制。同志们，机制的运营要尊重客观事实，之所以不想更详细地写下去，主要还是想留给大家更多的思考空间和百度查询相关资料机遇。从克服人的惰性中得到的问题答案和结论，我想就似少数服从多数表决的机制一样，执行起来更有威力和事半功倍的效果：要参与。

总之，做为一名煤矿安全生产管理人员，除了平时多下井做好业务工作外，多学习传统文化，树立公心意识，逐步深入“公心”的氛围当中，就一定能够沉浸于轻松的生活音乐之中，给机制的正常运营一个有力的动力，还《核心团队智慧》一个最牢靠的“乐队指挥家”。

第二篇：核心团队智慧

《核心团队智慧》

思八达集团讲师：万智

首先各参会公司派出代表介绍自家公司产业、团队、领袖。然后带着什么样的问题、困惑想要在课堂上找寻到什么样的思路去解决。要着重突出自家公司与众不同的核心点。

分组、起队名，实行加分制度。第一名的公司将在两天后课程结束时获得思八达集团提供的免费课程及相关光盘、资料。最后一名的公司将有一些很人性化的惩罚。万老师：我通过你家公司员工的讲话，我就能知道你现在的公司是个什么状态。公司的实力也可以看得出来。我培训过的欧派家俱为什么卖的比较火，就是因为员工说话有分量。有分量就是不说废话，而是把产品从内到外、从上到下说得清清楚楚，这样卖的比较容易！

老板首先要把话说得清楚，明白发言对象。毛泽东说看菜吃饭、量体裁衣、射箭要看靶子。很多老板一开会就说要大干。结果员工当时听了很兴奋很冲动，回家却一动也不动。因为员工不知道具体为什么而干，干出什么样的绩效。这就叫讲废话。浪费时间浪费口水。把公司上下弄得一团糟，应该上《领袖演说智慧》 万老师：老板与高管只能说3种话。

一、必须讲公司过去、现在、未来（听众为未来所拉动，要让人心中燃起希望，有盼头）

二、必须讲公司产品给顾客带来的帮助。（此时应该突出产品的唯一性，权威性，排他性）

三、必须讲在公司产生的某种信念。（高管如何心定、如何获救、如何交给公司）

公司上下没有情感做事就会很累，就不会有太大的发展，员工为了做事而去做事心就会死，就会失去创造力。提不出有利于公司的发展方案。只要上下有了情感的灌注，大家才会一条心，公司上下所有的人做事被感情所滋养，就会无往而不胜。一切问题迎刃而解。

公司要想思想统一先从说话统一开始。要学会凝聚高管的心。大家聪明老板傻点无所谓，马云什么电脑方面的编程技术一窍不通，但他会驾驭人，提到阿里巴巴就联系到马云。为什么？因为马云不经营事，只经营人就可以了。事自会有人去做。关键是找到为你做事的人。老板必须学会运用众人智慧解决众人问题。蒋介石耍小聪明玩弄权利、欺骗中国人发动内战，毛泽东集中全党智慧发动群众让他滚蛋去小岛台湾。提问环节

问：为什么员工没有主人翁精神？

万老师：因为这个事主人不是他，这件事情与他关系不是太大，或者说是没有获得老板的尊重、平台的支持。

绿岛咖啡主管问：如何规划员工，让他们心定下来？

万老师：应该问他们有什么企图心，有什么想法、需求。你来参考。拉动业绩，用三万块钱撬动三十万。四两拨千斤，借力打力。当然还有你们公司机制的问题。

很多公司机制在罚人，讲人十条有八条在毁灭人。不懂人性，不知道如何

给人动力。

问：如何吸引到高端人才？

先把他请进来，适应下公司氛围。第一两个月额外给他工资（市场化）问他在乎啥，为什么要来，为什么愿意来，给你期权股份只要你贡献大。什么是期权股份？《运营智慧》里面会详细的谈到，教你如何操作。使他看得到自己的未来，让他自由的、开心的融入这个文化氛围。有的人才在这里是人才，在那里是鬼才，总之一句话，企业有问题就是老板虚伪，上梁不正下梁歪。老板应该经常学习整风运动，象我们伟大的党学习，延安整风空前统一党的思想，于是小米加步枪干掉日本然后就是老蒋！

问|：高管、部长都有股份，为什么执行力还是不行？什么原因？

万老师：为什么没有干劲，是因为具体怎么算账不知道。让大家想到的疑虑全部交代出来。员工看眼前，老板看长远。钱分出去了，事、责任没有分出去，没有人去承担，完成。是因为执行人、责任人、监督人没有统筹。

问：餐饮行业年龄段在70、80、90后，如何统一人心、价值观、有什么思路吗？

万老师：老娘舅大家有听说过吗？他们当时也有这种问题，后来才解决的。你上了思八达什么课呀？

答：我上了《运营智慧》 万老师：你看来是断流了。

万老师：老板不要以为上了思八达的课就一下子能解决所有问题，公司的问题永远也解决不了，一定要多多参加复训，没有一套系统的思维，机制思路，对人性做通盘的了解。不管你是什么年龄段的人其实差异是不大的，关键是公司氛围问题，氛围的最高境界就是唤醒人、影响人、融化人。企业内部要造势，造势就是要有落差，落差就是让同层面员工收入高低拉大，产生榜样，给榜样最高的荣誉与物质奖励，人为财死、鸟为食亡。这样生意好再累，员工也不会抱怨，氛围好嘛，没关系，这样的落差只会更加促进员工成长。他们自己明白收入低是自己修为不够高。会内省了，不找公司和别人的原因了。还有很多我就不讲了，好多老板都听不懂呀，不学习，境界低，所以导致企业发展停滞！吃饭七分饱，有思考空间，做任何事都要留有余地，实心的墙是最可悲的。空有空的好处，无有无的妙用。小老板做事情，大老板经营人的精神世界。

万老师：公司有问题是正常现象，公司的问题永远也解决不完，关键是找到问题的核心与根本，找到根本问题才解决一半。

公司所有的问题说明到一点，公司的管理模式和制度已经不适应当下的发展，需要通过公司管理层和全体员工碰撞生发出新的机制，想要发展的公司什么钱都可以省，学习的钱不能省。对于一个人来说钱有三个地方不能省。一是孝敬父母、二是帮助朋友、三是投资脑袋瓜。思八达的课自己不动脑筋，以为学点花招和技巧就所向无敌了，不去自我生发智慧就想解决所有问题，没门！

机制系统

机制就是经营动力，化解员工的阻力。前提是老板自我就应该提高、修炼能量。（一群女人围着这个男人转，很显然是这男人能量

太高。月亮绕地球转，地球绕太阳转，谁能量高谁就吸引谁）老板要懂人性。

机制就是游戏规则，好话丑话说在前面。机制与制度的差别

1、制度是百分之七十的框架。是公司法律与规范、是公司运作的根本（日本首相换了一批又一批国家啊依然平稳为什么呢？就是机制、制度很完善）机制是公司制度百分之三十的有效补充、相对灵活适合当下、与时俱进。

2、制度自上而下，少数人想出来的比较专制。是用来约束管控人的。

3、机制用来拉动人、成就人、绽放人、相对更民主。自下而上的。

4、自下而上：征求每个人的意见，执行力不好是因为没有执行自己的意愿。（辛亥革命孙中山三民主义；民生、民权、民主）民主：大家说了算。朝鲜、伊拉克、利比亚一个人说了算，出问题有人要他们的命。中国九大常委说了算！老板如何把自己彻底的解放出来呢？就是与员工定下完善的机制，这样老板才能省心、省钱、办事才能高效率。做机制的命脉是什么呢？就是利他。做机制的法门是什么？问他。

利他越大，动力越大。

机制做好，按机制办事。精通的目的全在于应用。机制执行八大策略：

1、与此事相关人员必须全程共同参与

2、必须站在公司与客户利益整体制定

3、必须是可操作执行方案，少讲感受与解释

4、现场明确责任人、执行人、监督人、奖励与惩罚必须分明。（三者关系必须是螳螂捕蝉黄雀在后）

5、如有不同意见，没人提一个方案，民主举手表决，少数服从多数或者多半通过为有效。

6、有几条算几条，不断完善，最后成系统

7、现场打印成机制文件签字画押

8、现场明确机制运行时间段，永远试运行（试点）如需变动，需经百分之八十通过。

万老师现场模拟开会机制

每队提出一条建议，经过万老师的提炼定下如下机制。

一、现场会议纪律手机静音、举手站立发言。

二、明确主题，并提前告知参会者。

三、必须讲真话，真实血淋淋的反映问题

四、做好会议记录，形成会议纪要，现场必须要有互动

五、现场必须明确追踪、跟进、监督结果的责任人

六、开会必须形成协议，提可操作方案

七、主持人必须正面引导、提炼可操作方案，少作评论，尽量不评论。八、一次会议只解决一个问题。（如果有三个问题，分三次解决，不然就乱了，会跑题的）

九、会议一定要有总结。（总结就是知道下次如何做得更好）

十、包含机制八大策略操作点。

十一、切记一言堂。（尽量引导每个人都发言，老板少说话，不要官僚、封建，博采众长，老板才能成长）

十二、必须有时间、有价值、有考核、有追踪开会结果。及时解决问题不拖延。万老师说开会的命脉;开会后比开会前更有状态。（开会不是完全为了解决问题，问题永远也解决不完，开完会后让员工更有状态才是最重要的，领导者领导状态，状态决定成果）

分享：老板和核心层一起制定机制，一起商量解决问题，在此过程中老板的作用是监督、推动、引导。当公司全员养成做机制的习惯老板彻底解放。所以老板最聪明的做法莫过于投资核心层。机制范畴

奖励机制 落差造势 让有能力有本事的人撑死加大筹码，公司发展需要有榜样。曹广军是我们思八达集团讲师做地毯钉条是亚洲第三名，他用一万能够撬动80万，市场化落差。人因受刺激而改变。详细的就不深入了。（《运营智慧》刘军老师那里有。）公司的发展速度离不开前几名员工收入的高低。老板不变公司发展有限，老板改变公司发展无限。老板改变的是思维。

快乐活动机制：

定期组织活动：公司必须有一个人做活动策划，核心就是收买人心。Pk机制：调动每个人天生不服输的意识。

效率机制、品质机制、分红机制、节约机制

早晚会机制：早会调状态。晚会总结成长。

分享机制：有结果的人出来分享，复制成功者的方法、习惯，策略为我所用。A:分享结果给我带来的好处与感觉

B：达到此结果的N个关键和N个步骤 C：你们按此想法可以这样做

晋升机制、淘汰机制、薪资机制、创新机制

成长机制：A:提升高管的境界。B:老板和高管必须在一起体验生活的美妙、拉大他的梦想。

个人战略导航图

个人和公司、平台的良好链接

一、我的优势是什么？

二、我的人生定位是什么？想做什么样的人？什么样事？以谁为榜样？

三、我三至五年的目标是什么？

四、我今年要达到的目标是什么？

五、我达到自己的目标的充分的理由和动机是什么？

人能够行动是内在动力大，外在阻力小。

内在动力来源于充分的理由与强大的企图心或报仇雪恨的力量。

万老师分享自己的故事：我是广东小山村里出生的。我在1999年去广东深圳跑市场作业务员，混了两三年都没什么头绪、进展。过年回家没有人看得起我，父母也说某某人家小孩要结婚了，买房子了有车子了，你呢一事无成。同样是人你怎么混的？在外面搞什么传销呀？那是违法犯罪的呀。凭着家乡的侮辱与不理解我发誓要干出人样来不然永远不会回来，回来就让你们这些人仰视、尊重我!凭着这个信念拼命努力现在是鑫港酒店执行董事、思八达集团讲师、还有好多头衔啦就不讲了。现在回家那给我爸我妈都是五万十万的给。村里面那些长舌妇都说全村那个小万最孝顺！你看这就是报仇雪恨的力量。

1、通过人生导航图建立自我思想、自我的人才能强大

2、回去花三个小时完善、明确此导航图

3、必须与公司的战略相匹配

4、用此导航图导航下属、别人人生。

如何快速达成目标？

一、公司核心层一起规划远景和未来

二、必须规划出未来公司出多少产值

三、未来几年要成就多少员工？成就到什么程度？

四、帮助到多少客户

交给：你交给谁，你就会拥有谁。物质后才有爱情，要及员工之所急，想员工之所想。无数的高管没有交给。谁先交给谁就占据主动权。譬如一对年轻人的爱情是块面包，如果没有黄油。面包马上会被从仓库取走！

创业的思维：创业就是无中生有。高管必须具有创业的思维，要经常研究自己的老板是怎么样从无到有、白手起家的。老板要经常教育自己的孩子自己是怎么做的，要投资孩子去学习、去实践、争取早日把自己的产业让孩子继承。古人说不孝有三无后为大。不是说生个男孩就是孝顺了，如果自己的生意后代没有很好的去继承，去发展，去发扬，去发挥。那么这也是最大的不孝，对不起列祖列宗。创业就是利用自己现有的资源、优势、能力、资本通过一个平台创造出价值换回自己想要的东西。如房子、车子、钱、美女、被人尊重、自由、。。。。

如何换？

遵循市场化法则：A:市场的本质是交易与合作。B:交易的本质是交换，交换的媒介是筹码（筹码是事实上价值的体现，可以具体到数字，用钱来表达）C:成交的关键是等值和愿意，交易过程就是讨价还价。

高管的筹码：超额的利润和超额的回报。前提是你独当一面。你创造的价值越大，你的筹码越大。

1、和老板谈心在公司的近期感受。血淋淋指出当下公司存在的致命的问题，指出企业或者老板问题，不留情面。指名道姓。（此刻老板闭嘴）

2、谈交给：我能交给公司百分比是多少？什么原因？达到什么条件可以百分百交给。

用筹码换我想要的 A:我要什么? B:我用什么筹码来交换我要的？

C:我愿意承担什么责任？（责任就是公众承诺，代表决心）D:我的筹码够不够，还需要公司和平台什么支持？说出来。老板只能答应两个条件。

注意事项：

1、员工不要过分把平台当做能力，不要过分加大筹码。

2、老板必须放下身段，尊重每一个人，员工此刻发言时老板最好不要说话。此刻我们和员工是平等合作关系。

3、双方必须把心里话说出来，就是行使权力，私下再抱怨就是出卖自己的身体加上灵魂，就会走向自我毁灭！

老板与员工互相成就的通道：

一、必须将以上所谈的用书面的、文字的契约、协议来表现。公司形成一种契约文化，通过与老板签协议让员工提升到一个高度敢和老板平等交流。公司发展的速度和程度取决于老板与核心层互动的次数、彼此心与心的距离。

二、显现

1、员工开始显现，上层有原则、中层有欲望、基层有尊严。

2、老板必须帮助公司核心层建立自我。有主见、有思想、能够理解听得懂老板说的话

3、老板必须帮助员工增加能量，必须分阶段带领员工提升能力、增加能量。如何增加有一套详细的系统。《影响智慧》里面很详细。

万老师说：公司上下应该打造一个充满爱意的场。凡是公司有问题就是爱缺少了，只要爱没有改变一切都不会根本改变。

能量系统：所有问题都是能量问题。

1、物质以能量的形式存在

2、物质之间的作用是互相吸引互相排斥的

3、能量大的吸引能量小的

4、通过高能量的场合和高人接触。只有高能量的人才能把我们降服。如何增加员工的能量？

爱因斯坦相对论能量公式：E=MC2

能量E=质量*速度的平方=长*宽*高*密度*速度的平方

长：经营人的长处，成功人士都是在把自己的生命在某一点上引爆的。还有就是长远的眼光。宽：心中装着多少人，成就多大事业。男人的胸怀，男人的胸怀是被委屈撑大的。刘一秒说：成功人士不在于驾驭君子，而在于驾驭小人。

高：高度和境界。境界就是成事之心、成人之美之心。成事之心就是迷上一个事情。成人之美：爱他就成就他。

速度：持续而专注的工作状态。放大镜聚焦火力理论。速度就是让员工快速地成长，员工的成长才能有企业的成长。老板应该吧核心团队成长的速度放在第一位。一个公司发展速度取决于前几名员工的收入、境界、智慧、高低。高管成长的速度取决于投资脑袋的金钱。爱员工的境界就是逼他成长。

经营客户系统

第一：先找到企业的魂 使命：我要顾客做什么？魂就是顾客要我们做什么？是让我们的产品让客户过好生活解决人的问题。思八达解决人的思维意识系统，解决老板的生活方式，了解人的精神问题。

第二：定期做客户分析大会

分析客户的势。购买的势：知名度、认可度、美誉度、忠诚度、依赖度 分析客户深入的需求（间谍理论）

50%的正常工作，50%间谍同行业、同行业客户。（维迈凯66理论）如思八达年会

开年会把客户请上，让客户给斯巴达战士颁奖。经营客户最高境界就是与客户成为一体。

如何服务到客户依赖我们？

我们所提供给客户的服务比他们想要的还要多的多，这样客户会依赖我们。万老师说：作为一个高管我们唯一要做的事是提升自己的能力、境界、格局与老板达到精神共同体，变成公司的股东，让公司依赖我，没我不行。

必须让公司销售人才变成行业专家（客户是教育出来的）必须对本行业有深入的了解。

目标达成系统

1、数字化、具体化

2、有时间设限

3、跳起来可以摸得到(有挑战性)

4、奖励惩罚来保证

5、找人监督（监督人两个）

6、达成目标具体措施和步骤

7、坚守承诺、目标导向永不放弃

万老师讲解市场化机制实地操作演练

市场化机制是遵循市场原则：能者上、平者让、庸者下。竞选班委:主席、副主席、秘书长、活动策划员、财务。

参会企业公司派代表竞选以上职务，一定要是自己擅长的领域，每家企业代表说出自己要竞选的职务说说为什么？有哪些充分的理由？然后由台下统一投票表决谁做主席谁做秘书长。代表将手机号与QQ号写在白板上，主席建立群。下课后消化万老师这两天所讲解的课程。大家可以在群里自由交流，定期甲家企业要到已家企业参观，查看智慧落地成果，互相交流企业运作心得。参会公司可以定期举行分享会，详细费用由大家统一制定财务机制。万老师随时帮助大家解决问题。

最后主持人宣布课程结束大家全体起立鼓掌欢送万老师离开。

加分制度实行开始：第一名常州我能广告有限公司每个队员获得思八达赠送的《动力、阻力》光盘 最后一名集体用屁股写字：让我们一起实现梦想。现场欢笑阵阵！

在愉快的氛围中两天的学习结束了！

时间:2011-11-20到2011-11-22，地点:常州市新北区中天凤凰酒店17F

整理人思八达智慧助理：张笑天

2011-11-23 15:11:20

第三篇：专题研讨班学习体会

参加九龙坡区第一期处级领导干部“九力提升”专题研讨班学习体会

党的十六届四中全会提出：“营造全民学习、终身学习的浓厚氛围，推动建立学习型社会”和“重点抓好领导干部的理论学习和业务学习，带动全党的学习，努力建设学习型政党。”这是党中央面对执政条件和社会环境的深刻变化，对全党和全国人民提出的要求，尤其是要求各级领导干部不断提高执政能力必须加强学习摆上了重要地位。这次参加区第一期处级领导干部“九力提升”专题研讨班学习，自己对要不断加强学习的重要性有了更深刻地认识，并就树立终身学习的理念和如何更有效的学习有了一些思考。

一、收获和体会

参加这次学习，收获是很大的。党校科学地安排了一些作为处级领导干部应该了解和掌握的基本知识，如领导干部处理突发事件的能力及突发事件下的媒体应对、系统思维与创新能力、领导者的礼仪与形象等。这些内容通过老师的辅导，头脑中原本有些模糊的概念变得清晰起来、原本有些零乱的知识也变得有头绪了，对一些经济社会发展和国内外的大事的了解更加全面和深刻。同时，对自己提高为民服务、为民执政的能力而必须不断加强学习和树立终身学习的认识更加深刻，体会如下：

一是要珍惜学习机会。人到中年，由于工作、家庭等因素影响，整天忙于应付方方面面的具体繁琐的事务。能参加组织安排的学习，机会非常宝贵。能排除一些干扰，既静心进行相对比较集中的人生“充电”，也可以梳理自己平时工作中所学的一些零星的知识，借助老师的辅导对一些重大问题进行思考。学习实践证明，只要处理好方方面面的关系，学习肯定是有收获的。自己在今后必须更加注重学习，且要抓住各种学习机会。

二是要讲究学习方法。这十来年工作繁忙，新知识、新科技、新经济要求学的东西又太多。自己似乎处在要学没时间学、想学又觉得学的效果差的矛盾之中。这次学习期间，听了老师学什么、怎么学的辅导，特别是中央校李建华教授系统系统思维与创新能力的讲授，使自己受益非浅，更加坚信自己在今后的工作社会实践中，能有效的学好适应形势发展需要要的新的、丰富的知识。

三是对“学无止境”有了更深的理解。这次党校学习，安排的很多课中，领导和老师都强调了知识的重要，无论是领导讲的“九力提升”、还是老师讲的解放思想与招商引资，不仅加深了自己对“全民学习、终身学习”的理解，更使自己认识到必须重视学习、重视知识更新，坚定了自己树立终身学习的理念。

二、如何成为学习型领导的思考

一是要树立坚持学习和终身学习的意识。当今，世界经济全球化和政治多极化，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈，世界力量组合和利益分配正在发生新的深刻的变化。这都要求我们必须把握时代主题，掌握、遵循社会发展规律和执政规律，善于在正确理论思维下指导分析和解决各种复杂的矛盾和问题，适应时代发展的需要。作为一名基层领导干部更应意识到不学习就意味着不称职，被形势所淘汰。人的知识面和知识水平决定人的思维和能力水平。我们必须主动地、随时随地不断进行学习，才不至于被工作岗位所抛弃。早在1984年，罗马俱乐部发表过题为《学无止境》的研究报告，提出解决人类社会面临的全球问题的新方案在于改革面向传统或面向现在的“适应性学习”，实现面向未来的“创新性学习”。现在，学习化时代已经到来，只有终身学习，才能更好地生存；只有把自由之获得作为终极的目的，学习的终身化才具有真正意义。

二是进一步明确学习的目的。在信息时代和终身学习的社会背景下，学习成为人类的生存之道，从而要求对学习的根本目的予以重新审视。现在，很多人学习的目的不再单单是为了谋生，更多的是为了提高自己的文化素养，充实自己。作为国家公务员，担负着为民服务和为民执政的重任，在认识终身学习的基本目标的同时，更要认识学会承担为人民、为社会尽责任与义务。既要把学习作为个体生存的方式贯穿一生，也必须担负起对社会、对人民、对国家的责任和义务。随时学，随地学；活到老，学到老。三是要注重知识和能力的积累。每个人的知识和能力的积累在当今社会是非常重要的，像参加组织安排的培训这样的机会是非常珍贵的，对全面系统学习和积累知识，提高能力会起到积极的效果。但更多的是要靠挤时间学、讲究方法学、抓住任何机会学。重视学会思维和联想，靠实践经验、也要靠学习科学理论，提高理论思维水平，使自己的思维具有全面性、深刻性、普遍性和创造性，促进自己提高九种能力。

四是要学以致用。面对实际，学用结合；结合实践，解决问题。

五是要养成终身学习的习惯。终身学习的习惯不仅是知识学习的习惯，更是源自一种理念，每一个阶段学习有成，更会加强这种理念，促成更多的学习成就。当它成为一种坚定不移的行为型态时，就是个人快乐的时候，也是社会进步的契机。

第四篇：核心团队

核心团队

1、董事长教育背景及工作业绩

华玉海，男，60岁，企业董事长兼项目总负责人，大专学历，经济师。

(1)教育背景

1996年-1998年，江苏省委党校，经济管理专业。(2)工作经历

1970年-1973年，淮安市建淮乡陈华村工作，历任村主任等职。1974年-1994年，淮安市水泥厂有限公司工作，历任机电车间主任、厂副厂长、厂长等职。

1994年-1998年，淮安市建淮乡工作，任乡工业公司副经理，期间，1996年被淮安市评为企业家称号。

1999年-2002年，淮安市水泥厂有限公司工作，任厂长。2003年，淮安市水泥厂有限公司改制，并成立淮安市楚城水泥有限公司，任企业董事长至今。

华玉海董事长十分重视企业技术创新工作。一方面，他根据企业所处的环境，亲自制定企业的研发项目计划，确定了具体的研发项目清单，招聘高素质技术人才加入到企业中来，增强企业的技术开发实力。另一方面，他与江苏省建筑材料科学研究设计院、河海大学江苏省硅酸盐学会等建立联系，大力开展“产学研”技术合作，从而有力地保证了企业的产品开发与创新能力。华玉海董事长始终把技术创新、新产品开发作为企业发展的重点工作，最近三年来，先后组织研制开发了“钛石膏的处理方法”、“用工业秸秆灰废渣生产低温水泥熟料方法”、工业废渣资源化生产胶凝材料等技术和项目的开发，并不断取得成功。

华玉海董事长有着敏锐的市场洞察力，善于发现并满足市场需求。电厂的废渣秸秆灰，太白粉厂的废渣钛石膏和钢铁厂废渣钢渣等量大，并且一直以来主要用于填埋和堆放，用途不大。华玉海董事长一直思考，能不能将秸秆灰、钢渣、钛石膏等废渣转变为有用的新型建筑材料，于是立项开始研究，通过努力，终于研制出了利用秸秆灰辅以钢渣、铝渣和钛石膏等其他工业废渣，生产出一种新型胶凝材料，与通用水泥熟料相比，不需另外添加天然矿产资源，其制品质量都能满足水泥质量要求，同通用水泥一起粉磨其产品性能都超过通用水泥的性能，并且水化强度高、耐磨、不收缩。产品经用户试用，获得一致好评。专家一致认为成果处于国内领先水平。

华玉海董事长具有良好的管理能力、沟通能力、组织协调能力，以他为核心，公司聚集了一批优秀人才，在他的领导下，公司管理制度不断完善，发展势头良好。作为一名企业董事长，能协调好企业领导班子其他成员的关系，能够充分调动企业全体员工的积极性，使企业具有较强的凝聚力和向心力。重视人才的引进和使用。近些来年，通过各种渠道引进人才，并高薪聘请高层次人才。目前公司的大专以上员工占全部员工的36％以上。重视公司管理制度的建立、完善和实施。力求管理规范化、制度化、科学化，建立了人力资源管理、技术管理、财务管理、采购供应管理、质量管理、市场营销管理及生产管理等各项制度。公司各部门、每个岗位都有明确的职责范围，分工明确。注重公司长远规划的制定，确立了“工业废渣资源化生产新型建筑材料”的发展战略，并采取加大技术投入、加大市场调查、加大市场开拓、注重品牌经营等手段，逐步实现公司战略目标。

2、总经理教育背景及工作业绩

化建军，男，42岁，公司总经理兼营销负责人，大专学历，工程师。

(1)教育背景

1992年-1995年，淮安市体育学院，体育专业。(2)工作业绩

1995年-2005年，淮安市建淮中学工作，任教师，中共党员。2005年至今，淮安市楚城水泥有限公司工作，任企业总经理至今，并兼任营销负责人，负责企业营销工作。

2011年被评为淮安市劳动模范。

华建军总经理一贯重视企业的经营发展，一方面，努力抓企业生产管理，全面组织协调各部门的管理工作，落实企业的各项管理制度到实处，狠抓产品质量、增产节能、环境安全保护等工作。另一方面，坚持以市场为导向，长期致力于向客户提供最好的产品和服务，并亲自领导企业营销部门建立了区域性的销售服务网络。公司成立以来，销售业绩大幅度提高，销售业绩从最初的5000多万元，迅速上升到2012年1.8亿多元。

他注重公司品牌的建立，充分利用各种展会、会议来宣传公司，推广产品。并灵活运用电子商务、广告与公关等营销手段，来宣传企业，树立了企业在市场中的良好形象。

3、总工程师教育背景及工作业绩

谭纪林，男，54岁，公司总工程师，大专学历，中国硅酸盐学会会员，中国管理科学研究院研究员，从事建材工作三十多年。

(1)教育背景

1977年-1979年，盐城工学院，硅酸盐专业(2)工作业绩

1976年5月进入扬中市水泥厂工作，一直从事质量管理工作，先后担任化验室物理组组长、化验室主任、技术员、工程师，是1989年《水化硬石膏作水泥调凝剂的研究》和1996年《改性磷石膏作水泥调凝剂的研究》主要研究人员之一，上述成果通过了省级鉴定，填补省内空白，系国内首创。

谭纪林总工发表的《水化硬石膏作水泥调凝剂的应用》，获扬中市1990年科学技术进步四等奖，获镇江市科学技术进步三等奖，1995年被镇江市建材工业局评为优秀论文奖。使扬中市大地牌水泥一次性通过国家ISO质量认证。

1997年4月调到扬中市长旺热电公司分厂热电建材有限公司工作，担任生产技术副总，半个月就解决该厂粉煤灰水泥早期强度低、收浆慢、质量不稳定的状况。在此期间，研究的粉煤灰《粗灰分选及其在水泥中的应用》发表在1998年第一期《粉煤灰综合利用》杂志上，被评为中国东欧中亚经济研究会论文一等奖。《水合硅粉在水泥的应用研究》在2000年《水泥》杂志第三期上发表，被《水泥》编辑委员会和《水泥》杂志社评为199o一2000优秀论文二等奖。《水合硅粉配制粉煤灰矿渣水泥的研究》一文在《粉煤灰综合利用》杂志2000年第一期上发表，被评为世界华人交流协会和世界文化艺术研究中心国际优秀论文奖。

2010年研究的《能让污水处理厂的污泥变废为宝》发表在2010年第四期《江苏给水排水》杂志上。此论文被中国管理科学研究院评为2013年第六届中国管理科学大会上优秀论文一等奖，并被该院聘为研究员。

1999年调回热电公司，参与组建扬中市长旺新型建材有限公司，负责生产技术的副总，处理热电公司湿排粉煤灰堆积如山的问题，期间做了大量试验研究工作，成功研发了工业废渣生产活化粉煤灰的新产品，供水泥厂用作水泥增强剂，制定了该产品企业标准，并于20000年10月份通过省级鉴定，填补省内空白，申请了发明专利。2005年5月，研究了利用工业废渣资源化生产新型石膏胶凝材料来替代国家天然石膏项目的开发，用于工业和民用建筑内墙，天棚砂浆的粉刷，以及配制节能保温和制石膏板用料。制定了企业标准，2006年5月通省级鉴定，该成果系国内首创，处于国内领先水平。并获得了国家科技部中小企业创新基金100万元的奖励。同时该项目获得镇江市科技进步三等奖。2007年研发的《硫酸铝渣用作水泥配料的处理方法》获得了国家发明专利证书，专利号：ZL200710020442．2，此项技术2008年6月份转让河北省秦皇岛市卢龙县双益磷化有限公司获得成功。2008年研发的《污水泥渣式水泥及其制备方法》获得了国家发明专利证书，专利号：ZL200810124512.3，此项技术2008年9月转让张家港市塘桥污水处理厂获得成功。2009年参与泰兴市固废新型建材有限公司研究的《用于建材中的铁泥与污泥的处理方法》获得国家发明专利证明，专利号：ZL200910034104.3，此项技术获得国家重大技术资金的支持。

2011年调到淮安市楚城水泥有限公司工作，总工程师，技术研究室主任，期间参与研发的《用于水泥中的钛石膏和秸秆黑灰处理方法》获得国家发明专利证书，专利号：ZL201110363104.5。此项技术已在本公司使用。2012年研发的《秸秆灰生产低温水泥熟料》获国家发明专利证书，专利号：zL201210030708.8，此项技术已在本公司逐步进行实施。

4、项目负责人及技术骨干基本情况项目负责人基本情况蒋兆广，男，本科，硅化物专业，北京建筑材料工业学院毕业，现任淮安市楚城水泥有限公司技术顾问，项目负责人。

1965年8月-1970年8月在中国高岭山公司任技术员。1970年8月-1978年8月在国营832o厂任表面处理技术员。1978年8月一1998年在江苏省建筑材料科学研究设计院任高级工程师。1999年一2008年在扬中市长旺新型建材厂有限公司，从事技术开发工

作，获得发明专利《粉煤灰的处理方法》。2009年在泰兴市固废新型建材有限公司，从事技术研发工作，获得发明专利《用于建材

中的铁泥与污泥的处理方法》。2010年至今在淮安市楚城水泥有限公司工作，项目研发中取得了重大成果，获得发明专利《钛石膏 的处理方法》，任技术顾问，项目负责人。个人专长：物质之间介面微观结构的研究。

5、技术骨干基本情况

谭纪林，男，大专，硅酸盐专业，盐城工学院毕业，现任淮安市楚城水泥有限公司总工程师，技术研究室主任，工作业绩已在前面讲述过，这里不重复。

张会明，男，大专，数学专业，淮安工学院毕业，现任淮安市楚城水泥有限公司化验室主任，工程师，1990年-1992年在建淮乡建淮村学校工作，任教师。1993年-2002年任淮安市水泥厂化验室主任。2003年至今任淮安市楚城水泥有限公司化验室主任。

第五篇：智慧课堂学习体会

屏东中学智慧课堂心得体会

8月17日至19日，在福州屏东中学举办为期三天的智慧课堂创新教学培训工作已圆满结束，三天时间，四位教学经验丰富的老师带来的精彩演讲，只能用“获益匪浅”一词来形容自己的感受，也使得自己打破对传统教育的了解和看法，新的教学模式和方法对学生以后的成长和学习都会起到促进作用。本次学习对以下三方面感受颇深。

1、以问题形式引出重点内容

四位老师演讲的共同点均是以提问题形式引出所讲内容，同时提出的问题具有衔接性，每当老师提出问题时，现场十个小组的成员运用社会经验、学习知识以及判断力，对老师所提出的问题有一个清晰的认识和了解，锻炼小组成员的思考能力。每一个问题，每一次思考，实现了老师此次演讲的主要目标，轻松愉快的完成了教学任务，这也是令我个人值得学习的地方。

2、独特的教学风格 

鼓励式、开放式

现场小组成员每次发表观点和想法，都会得到老师的奖励和赞赏，同时老师也在认真聆听小组成员的观点，并给与充分的解说和补充，增加师生之间的互动情感，答案没有对错，只在于听到更多不同的观点和想法。

教学气氛融洽

智慧课堂现场，王绪溢博士的轻松幽默、郑天宇老师的专业干练、王禹老师和林欣玫老师的鼓励与支持，等多种教学方式使得整个教学现场处于和谐融洽的教学氛围。



演讲者充满热情

教学现场印象最深刻的地方，看到王禹老师和林欣玫老师从演讲开始到结束整个过程，脸上始终露出自信、专业的笑容，演讲过程中还会采取幽默的方式活跃气氛调动小组成员发言积极性，无论下面小组成员是否应答，这两位老师始终以饱满的热情完成一天的教学演讲，个人感受是听过这两位老师的演讲还想再听一次。

3、学习知识运用工作中 王禹老师提出锻炼学生思考、聆听和分享表达能力，这使我想到当我们为客户、校长、老师或者代理商等人培训讲解产品知识的时候，他们能吸收多少和产品有关的信息呢，还是听过后就会忘记。

问题：如何保证我们的演讲信息能够有效的传递到客户的耳朵里

回答：可以和台下听众以互动交流的形式，了解听众接收的信息量，提高演讲的有效性。

台湾老师教学目标明确、内容丰富，以风趣、幽默的教学风格，以及调用PPT、短片、图片、案例等教学材料轻松完成一天的演讲，同时我们为客户培训过程中也可以采用幽默、互动等形式拉近彼此的距离，以PPT、视频等题材代替枯燥的文字，使得整个演讲形象化和生动化。