督察室工作职责及权限

第一篇：督察室工作职责及权限

督察室工作职责及权限

为了更好的监督和促进各部门工作，公司自即日起成产公司督察室，由XX任室主任，督察室隶属于总经办，并对总经理负责，督察室督察结果由人力、财务共同落实。

1、督促检查周工作会议中安排的工作、决定等的事项的进度及贯彻落实情况并作结果验证。

2、督促检查各部门每月度、季度、年度KPI（绩效考核）考核指标的工作进度情况及结果验证。

3、督促检查每月、季度、年度重点任务的进度及结果验证情况，并作汇总报告按员工管理规定进行奖惩。

4、督促检查全公司管理纪律、工艺纪律的落实情况与执行情况并作出结果验证。

5、督促检查公司级管理层面作出的临时工作任务的进度及落实情况并作出结果验证。

6、定期（周、月、季、年）对督查督办工作做出总结，在一定范围内通报（可利用周会时间），结果验证情况由人力及财务共同落实。

7、督察室有权对违反公司管理规定之人、事、物进行制止，并可实施提醒、警告、处罚等管理手段。

8、督察室有权定期招集相关部门要求其对自身工作进度及结果落实情况进行汇报，相关部门不得推委、搪塞或虚报、瞒报，必须如实将其真实的工作进度及情况作详细说明，如因推委、搪塞或虚报、瞒报造成的督察结果失真，相关责任人公司将严肃处理决不姑息。

9、做好督查过程中出现的问题、难题的协调与调研工作。并与相关部门商讨结决办法，为总经理决策提供方案。

10、对督察过程中的问题，督察室有处罚建议权。最终决定权归总经理办公室。

11、员工有任何问题，都可直接向督察室反馈或投诉。

第二篇：保安公司督察大队职责权限

潍 城 保 安 服 务 公 司

督察大队职责、权限

潍城保安（2008）第33号

督察大队在公司分管经理的领导和办公室的指导下,开展工作,其职责、权限是：

（一）督察人员的职责、权限

第一条、督察对象

第1项，公司机关各部门的工作人员，经营、经销部的营业人员，保安大队的全体保安人员。

第二条、督察的内容

第2项，公司机关各部门工作人员遵守公司规章制度情况、保安队员执勤情况、着装情况、形象仪表情况、礼节礼貌情况、内务管理及卫生情况。

第3项，检查执勤点各种登记填写情况以及考勤表的规范情况。

第三条、督察的时间与次数

第4项，所有执勤客户单位的保安班，每月必须督察二遍以上，昼间督察每周不少于三天，夜间查岗查哨每周不少于一次（每次24：00-5：00），白天督察侧重于保安队员的着装、仪表情况，夜间查哨侧重于是否睡岗、脱岗和酒后执勤。

第四条、督察人员规定

第5项，督察人员必须公正廉明、严格要求、严格标准、为 人示表，执行督察公务，必须着装整齐，佩戴督察标志，携带“督察登记薄”。

第6项，督察人员必须熟悉公司机关各部门的规章制度，熟悉保安业务知识，熟悉客户单位对保安队员的规定，熟悉公司奖罚规定的具体条款。

第7项，督察人员严格执行公司规定的当事人连带大队长的处罚办法，连带处罚情况，每月五日前报送公司办公室。

第8项，督察人员二个月内必须与客户单位的主要领导或分管领导见面，征求客户对保安服务工作的意见，并在“征求客户意见薄”，签名签时间。

第9项，按照督察内容，凡是不符合要求的，按照公司“奖罚规定”条款，照章处罚，填写处罚三联单，当事人在财务联内签名，“处罚联”交本人，“财务联”送交办公室。经督察发现保安队员先进事迹特别突出需奖励者，报请总经理审批奖励。

第10项，搞好调研工作，掌握一手材料，为公司领导当参谋。第11项，督察大队与各保安大队密切搞好协调，每周将督察情况告知有关保安大队。

第12项，认真填写《查岗、查哨情况登记簿》，每查一处须有被查人员代表签名，《登记簿》每周送办公室阅示，督察情况每月五日前将上月督察小结，报送办公室。

二00八年六月

第三篇：总经理工作职责和权限

总经理工作职责与权限

一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成董事会下达的各项经济指标。二、三、四、组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配方案。组织实施董事会批准的新开发项目。

在董事会委托权限内组织指挥公司的日常经营管理工作，以公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。

五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。

七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

八、在董事会委托权限内审查批准计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和使用。

九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

十、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

第四篇：销售科工作职责权限

销售科工作职责、权限和义务

在分公司经理的领导下，规范货品管理，保证货品正常进出，货品配、发工作顺畅及时，并采取积极措施调整货品库存量，利于货品销售。具体细分如下：

1、制定货品销售计划，落实完成销售业绩。

2、及时通知各经销网点及直营部门到货情况，安排发货。落实、跟踪客户提货的及时性；

3、落实货款的到位、欠款到期归回的及时度。

4、定时查阅库存数据，制定货品代销、特卖等促销售方案降低公司货品库存率。

5、对客户问题意见进行收集，及时协调并反馈处理。

6、根据入仓数据进行订单核对、整理，对异常数据的摘录、反馈总公司，跟踪处理意见。

7、对畅、滞销货品分析，进行补货下单及合理调拨。

8、开批发通知单，通知收款发货，异常数据的调整配发，处理销售数据的整理、核查和反馈。

9、退货单据的确认、折扣修改。

10、分析公司货品销、存数据的情况，及时正确调整销售策略。

11、对次品的接收、验收处理。

第五篇：总经理工作职责和权限

总经理工作职责与权限

一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成董事会下达的各项经济指标。二、三、四、组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配方案。组织实施董事会批准的新开发项目。在董事会委托权限内组织指挥公司的日常经营管理工作，以公司负责人的身份

代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。

五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能

部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人

员并决定其报酬。

七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处

分，直至辞退。

八、在董事会委托权限内审查批准计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和

使用。

九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证

现有资产的保值和增值。

十、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员

工队伍。

十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。