工企管专业论文选题

第一篇：工企管专业论文选题

论文选题

1、企业环境分析及战略选择；

2、我国中小企业核心竞争力的培育

3、现代商务管理新趋势；

4、中国传统管理思想与现代商务管理；

5、人力资源规划与招聘计划；

6、人力资本投资及其成本与投资收益分析；

7、企业中“跳槽”现象的原因及举措分析；

8、员工队伍建设（培训）与人力资源开发；

9、人力资源薪酬体系的建立与完善；

10、劳动保障与职业计划管理；

11、如何成为优秀的领导者；

12、如何以人为本，推动组织变革与发展；

13、加快我省物流发展的思考；

14、企业信息化建设初探；

15、企业的公关部门应怎样应用Internet；

16、家族企业的困境及对策思考

17、企业组织结构研究；

18、企业文化模式研究

19、某一项营销策划或商业计划；

20、体育营销研究；

21、物流管理的现代化建设内容提要；

22、关于各种零售业态的研究；

23、关于企业实施名牌战略的研究；

24、广告策略研究；

25、网络时代的企业经营与管理；

26、企业跨国经营的环境分析

27、我国三资企业的发展及其特点

28、国际企业的市场营销策略

29、我国三资企业的绩效评价问题

30、国际企业全球战略的制定与实施

31、我国三资企业存在问题及对策

32、浅析技术创新理论与方法

33、试论知识企业管理模式

34、创业理论与创业管理探析

35、企业知识创新管理研究

36、论知识管理

37、核心能力管理研究

38、有限责任公司的管理特点

39、中小企业股份合作制的实践与存在问题

40、小企业股份制改造的方式比较

41、论企业并购后的管理整合42、论集团公司对子公司的控制方式

43、试论我国企来的技术创新机制

44、组织学习理论与应用研究

45、中小企业的发展与经营特点

46、组织中沟通问题研究

47、国有企业产权关系探讨

48、高科技企业的管理研究

49、试论企业组织中非正式组织

50、企业成长的阶段性及战略选择

51、战略管理理论的发展动向

52、基于资源的竞争理论与产业组织理论的比较

53、高科技企业竞争战略选择

54、虚拟企业、企业网络、战务联盟的比较

55、××企业竞争优势的来源与增强途径(可结合具体企业)

56、差别化战略的成功关键(可作案例分析)

57、企业重组的理论与实践

58、企业多角化经营与风险管理

59、国内外质量管理比较研究

60、企业家精神与企业文化

61、企业家化经营

62、企业家式组织与企业家式员工的建立

63、企业家式战略

64、人力资源管理的比较研究

65、职业生涯规划研究

66、员工激励研究

67、人力资源开发研究

68、绩效考核研究

69、薪酬研究

70、企业人力资源激励理论与方法研究

71、论知识经济时代的企业管理改革

72、企业可持续发展战略初探

73、论企业家的修养

74、企业组织面临的挑战与改革

75、论21世纪的经营文化

76、论现代企业的信息化与知识化

77、企业人力资源开发研究

78、论企业激励制度的构建

79、企业奖励制度设计

80、企业人员绩效考评问题研究

81、工资制度与工资形式研究

82、企业组织制度设计

83、企业员工素质问题研究

84、构建知识经济相适应的企业组织结构

85、如何构造同知识经济相适应的企业管理信息系统

86、困难企业如何走出困境

87、当代企业管理和发展趋势研究

88、知识经济时代企业人力资本研究

89、企业形象战略研究

90、企业制度创新研究

91、新产品开发的战略决策

92、决策中的科学化与民主化问题研究

93、企业环境优化问题研究

94、企业实施多元化经营战略的条件分析

95、试论企业人力资源激励理论与方法

96、企业决策机制研究

97、论企业管理技术的现代化

98、国有企业激励机制的建立

99、企业培训研究

100、传统文化与人力资源研究

101、e时代的人力资源管理研究

102、人力资源与企业竞争优势研究

103、领导理论研究

104、利益相关者研究

105、工作压力研究

106、职业生涯管理研究

107、团队管理研究

108、论我国人力资源管理模式

109、管理环境研究

110、管理变革与创新研究

111、管理道德与社会责任问题研究

112、员工个性心理与管理

113、论员工忠诚度

114、员工离职倾向研究

115、试析人力资源分层分类管理

第二篇：企管论文

2008级工商管理

期末考查试题——课程论文

论文题目：浅谈战略管理与企业文化班级：姓名：学号：

浅谈战略管理与企业文化

摘要：任何企业战略的成功实施都离不企业本土的文化，离不开企业自身的文化,本文通过研究战略管理与企业文化的关系和作用进一步洞察出中国世界知名企业的优秀企业文化和优秀战略管理的创建，并与中国一些中小企业的战略管理和企业文化对比，得出优秀企业是怎么利用企业战略和企业文化获得成功，并由此提出一些见解。

关键词：战略管理；企业文化；中国企业

一、导言

随着中国经济市场化的日益加深和经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，而企业文化也日益成为企业竞争力的核心。一方面国际经济一体化给中国家企业的发展带来了融入世界的经济机遇；然而另一方面，企业战略的制定和管理也要求企业要形成与之相适应的企业文化。在未来的发展中，中国企业要想立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化和优秀战略管理。

（一）企业战略与企业文化的关系

一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识[1]。

1、优秀的企业文化和优秀的企业战略是互助互利的关系

在这个国际化大市场中，国内外的企业在进行国际贸易和国际营销过程中呈现着优胜劣汰的局面，然后还是有很多中国企业能在国际立脚，如海尔。这些企业成功的因素很多，但其中不能缺少的是他们的优秀的企业文化和优秀企业战略的制定。当行业中的企业为数众多时，要想企业占有更大的市场份额和取得更高的利润，企业除了要有强有力的优秀企业文化，还要有一个与之相适应的企业战

略。优秀的企业文化激发职工的热情，统一职工的意志，形成人人为实现企业的战略发展目标，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。企业战略的实施又丰富了企业文化的积累。

2、企业文化是企业战略的领导者

企业文化推动企业战略的实施，企业文化作为提升企业核心竞争力的重要因素,越来越受到中小企业的重视。在某种程度上,企业文化已成为企业战略的领导者。企业文化指导企业战略的开展，并发挥着促进企业战略实施的作用。如中国的平煤集团确立了“以煤为本、相关多元”，“以精博大、锻造百强”的企业文化，推动了平煤集团战略发展，实现了煤炭主业快速发展，在“一本两翼”的基础上，确立了“立足中原，开发西部，走向国际”的发展模式，推进了煤电、煤焦、煤化工三条产业链，高起点，大跨越，发展大焦化、大化工、大电力，转变经济增长方式，推进产业产品结构优化升级。

（二）企业文化在企业战略管理中的作用

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重，企业文化推动了企业战略的制定[2]。

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略计划目标的制定和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。一个拥有优秀文化的企业将文化作为重要资源，将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到实施，都能够得到可靠的保障[3]。

如联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。后来联想提出“亲情文化”的建设，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，用柳传志的话来说联想需要制造“湿润”的空气。从而通过对内部员工的影响，提倡员工的合作、支持和自主性，进而支持企业对外的服务型业务，使客户满意，实现了企业的战略目标[4]。

由联想企业文化的变化可以看出，企业文化建设离不开企业发展战略。在未来的全球竞争中，企业要立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化。但是，企业文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。

(三）优秀企业战略管理和优秀企业文化创建

企业文化属于上层建筑,其发展水平也受到企业本身经济发展水平的微观影响。优秀的企业文化除了建立在该企业经济发展的基础上，还建立在企业战略管理的发展上。

中国的中小企业在进行文化战略定位和选择时,应培植“以人为本”的文化。在企业文化创建过程中让企业管理者和员工广泛参与到企业的文化建设中来,使每一位管理者和员工了解并学习自己的企业文化,逐步使企业文化深入人心。从而克服企业战略管理中的弊端。确立管理者和员工的主体地位,任人唯才,考虑到人才的更高层次的需求,发挥人才的积极性和创造性。

1、中国中小企业文化和企业战略分析

中国的中小企业文化缺乏一致性和连续性,常随着管理者或者周围环境及市场的变化而盲目变化,改变了企业文化的核心价值理念。造成与企业战略脱节。过于僵化,企业文化一旦确立,就一成不变,不能顺应企业在不同阶段的发展总战略,执行无力。

2、创建优秀企业战略管理和优秀企业文化的对策

一是将员工纳入到企业文化战略定位与选择的队伍中来,为后期文化执行奠定良好的“群众基础”。二是虚实相生。促进企业文化与企业战略,市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合,渗透到企业经营管理的全过程,为企业文化战略执行寻找有力的经营载体。三是建立健全的制度以保障企业文化的一致性与连续性。使企业文化的执行在因管理者或周围环境变化时不改变核心价值理念。确保企业文化的可持续发展。四是拓展“学习型”文化,创立学习型组织。培育学习能力,不断提高对外界环境的快速响应能力。在学习中不断实现企业文化的变革,推动企业变革与发展。最后,由于战略行动与战略定位具有交互作用性质。企业以还应及时总结文化战略执行过程中的经验教训,适时进行文化调整与创新,使企业文化在积累与沉淀中为中小企业发展提供源源不断的精神动力。[5]

重视企业文化，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对企业、特别是大企业，不仅是必要的、重要的、而且是紧迫的。优秀的企业文化是企业战

略制订获得成功的重要条件。优秀的企业战略计划制定，需要全体员工的参与，需要发挥企业文化的整合和协调功能，使企业战略具有开拓性、竞争性，处于时代发展的前沿。优秀的企业文化能形成企业的巨大优势，极大地推动优秀的企业战略的开展。优秀的企业战略制订以后，通过全体成员积极有效的贯彻实施，凝聚，激励及引导了优秀企业文化的发展，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。企业战略的实施靠企业文化建立来保征。实证分析发现，优秀的企业文化是企业强有力的粘合剂，文化的手段是比物质、行政等调动职工积极性之手段更有持久效力的手段。实施优秀的企业战略能使员工认同该企业，把该企业当成是自己的家并愿其实施贡献。

参考文献

[1] 董雷.浅谈企业战略与企业文化的关系[J].《魅力中国》2009年第5期

[2] 李星.浅谈企业文化在企业战略管理中的作用[J].论文天下论文网.2009.4-28

[3] 刘媛丽、黄向红．企业文化对战略管理的双向作用．企业文化，2009

[4] 许多多．联想企业文化联想企业文化与管理思想．企业论坛，2009

[5]赵利力.浅析我国中小企业文化建设[J].管理视野,2008

第三篇：工管论文参考选题

2012届工商企业管理毕业论文选题方向及参考题目

一、人力资源管理方向：

1、顺德某企业人力资源管理现状浅析

2、顺德某企业人力资源诊断报告

3、顺德某（中小型）企业人力资源管理问题浅析

4、某某企业团队管理之我见

5、某民营企业激励机制的分析与研究

6、XX企业员工需求与激励对策分析

7、XX企业薪酬激励体系及激励效果分析

8、XX企业不同岗位（部门）员工满意度与激励的比较

9、XX企业员工激励——实践与对策

二、生产管理方向：

1、某某企业现场管理的分析

2、改善顺德××企业生产现场管理的思考

3、某某企业生产管理的现状及对策分析

4、顺德××企业提高产品质量的研究

5、浅析××公司的质量管理体系

6、某某企业用工现状及对策分析

7、××企业技术创新研究

三、市场营销管理方向：

1、某某公司市场营销策划方案

2、某某公司市场竞争策略之我见

3、某公司市场营销组合策略探讨

4、关于××企业的产品价格制定及调整的研究

5、顺德××企业××产品竞争力分析

6、顺德××企业品牌塑造得失谈

7、顺德××企业赊销风险的防范管

8、浅析××公司客户关系管理

9、××酒店营销管理策略探讨

10、××旅行社营销管理策略探讨

11、浅谈大型连锁超市快速扩张对顺德中小型商业企业生存的影响

12、××零售企业发展策略研究

13、浅谈××店铺的经营与管理

14、××公司营销战略分析

15、××公司营销渠道建设的启示

16、顺德连锁商业发展现状、问题及对策研究

17、顺德争创中国最佳餐饮旅游城市的思考

18、××外向型企业竞争策略研究

19、顺德××企业的网络营销分析

20、××企业品牌营销策略之研究

四、企业文化建设方向：

1、××公司企业文化的培育与企业形象设计

2、企业文化在XX企业发展中的作用分析

3、浅析某某集团公司的企业文化建设

五、企业内部管理方向：

1、某某公司经营管理现状及其对策研究

2、以质量求生存，以创新求发展——某公司经营管理的探讨

3、××企业组织结构现状及调整对策分析

4、××企业组织结构变革的比较分析

5、信息技术在顺德××企业管理中的应用

6、顺德××企业经营成本降低途径研究

7、关于顺德××企业无形资产的管理

8、顺德××企业经营危机的预测与对策研究

9、××企业融资策略与途径的研究

10、某保险公司佛山（或顺德）分公司经营管理策略的探讨

11、××家族式企业管理的现状及对策建议

六、其它题目：

1、××企业从“顺德制造”到“顺德创造”的发展模式分析

2、顺德中小企业信用缺失问题与对策研究

3、××家族型企业发展策略研究

4、中小企业战略联盟的风险与对策

5、××企业国际化经营优势与劣势探讨

6、对××企业经营管理的诊断及对策研究

７、××创业计划书

８、××策划方案

９、××职务分析报告

特别提示：同学可根据自已的实习单位自行确定毕业论文题目，报指导老师审核。选题必须结合实习（就业）单位及岗位，分析所在企业及所从事岗位的现状、问题，并结合专业提出相应的对策。

工商企业管理专业

2011年12月8日

第四篇：金融管理专业论文选题

金融管理专业毕业论文选题1、2、人民币汇率变动对××企业进出口的影响 探析中小型出口企业如何有效规避人民币汇率变动风险——

以××企业为例3、4、5、6、7、8、9、人民币汇率的走势对××企业的影响与对策探析 人民币汇率变动对××省××行业出口贸易的影响分析 对我国私人银行业务的发展探析 商业银行如何防范操作风险 通胀压力下企业应对策略探析 对××银行的国际贸易金融服务业务的调查分析 我国国际保理业务发展现状与对策研究——以××企业为例

10、××进出口公司国际贸易融资方式的选择

11、我国中小企业如何应对金融危机

12、探究金融危机对中国企业的影响（以某一行业或企业为例）

13、金融危机对我国家电（或其它行业）出口影响

14、金融危机对广东（或其它省）出口企业的影响

15、关于国际金融危机与中小企业发展的研究

16、探究金融危机对老百姓生活的影响

17、中小企业融资难的成因分析与对策建议

18、浅析我国中小企业融资信用担保体系的发展与完善

19、中小企业融资中的信用缺失问题及解决

20、我国民营中小企业融资问题分析

第五篇：工商管理专业论文选题

工商管理专业毕业论文选题

1．管理思想、管理原理在企业管理中的应用研究

2．XX企业竞争力存在的问题和对策分析

3．CEO的激励和监督机制

4．ERP管理系统在某企业应用问题与对策分析

5．XX企业的技术创新管理方法研究

6．XX企业员工的职业生涯管理

7．XX企业员工绩效评估体系的诊断与建议

8．XX企业员工满意度的调查分析

9．IT企业商业模式探析

10．论文写作扣扣舞依依期玖巴期玖叁

11．本土化策略在跨国企业中的运用

12．差异化营销策略及应用

13．关于网络广告的现状分析

14．产品创新模式研究

15．企业品牌管理研究

16．企业流程再造与组织变革

17．如何打造某企业核心竞争力

18．电子商务对企业发展重要性研究

19．电子商务条下新型管理问题研究

20．对多元化经营战略的全方位思考

21．混合所有制对公司的影响研究 22．混合所有制下国有企业发展问题研究

23．混合所有制下民营企业发展问题研究

24．上市公司公司治理问题研究

25．公司治理中的股东权益保护问题研究

26．企业价值链管理研究

27．供应链库存协调策略研究

28．供应链中合作伙伴关系实施策略研究

29．供应商库存管理策略研究

30．管理应用软件发展现状及存在的问题

31．质量管理在生产类企业中的应用

32．企业创新能力问题与对策研究

33．某企业的顾客满意调查分析

34．关于提高XX企业竞争能力的思考

35．中小企业融资问题与对策研究

36．公司治理有效性的研究

37．高管薪酬敏感性及其影响研究

38．民营企业董事会治理研究

39．河北大型企业发展战略研究

40．河北中小企业发展状况研究

41．核心客户关系管理研究

42．技术创新与企业竞争力关系探析

43．家族企业财务管理研究 44．家族企业传承研究

45．家族企业的信任机制

46．家族企业多元化与专业化比较研究

47．家族企业发展环境研究

48．家族式管理向现代化企业管理转变的途径

49．家族企业发展战略研究

50．家族企业发展状况研究

51．家族企业管理创新研究

52．家族企业股权结构分析

53．家族企业管理者素质研究

54．家族企业绩效分析

55．家族企业技术创新研究

56．家族企业继承人选择机制研究

57．家族企业企业文化建设研究

58．家族企业人才流失研究

59．家族企业人才培养模式研究

60．家族企业人力资源管理研究

61．家族企业商业风险研究

62．家族企业失信原因分析

63．家族企业无形资本研究

64．家族企业信用价值研究

65．家族企业营销管理创新研究 66．家族企业制度创新研究

67．家族企业组织结构建设研究

68．家族制企业公司治理结构发展趋向性研究

69．家族式企业如何走向正规化经营之路

70．论观念创新与现代企业之间的关系

71．论价值工程在企业改革中的应用

72．论民营企业的观念创新

73．论民营企业的融资选择

74．论企业成本控制与管理

75．论企业管理人员的选拔与培训

76．论企业整体激励框架的构建

77．论如何实施企业品牌战略

78．论商业贿赂及其对企业的影响

79．论市场经济条件下企业家的素质

80．论我国企业中的人本管理

81．论我国现代企业管理制度的建设

82．论中小企业的技术创新战略

83．论中小企业的生存和发展

84．论中小型企业的营销创新之路

85．民营企业的技术创新

86．民营企业员工激励机制研究

87．民营企业财务管理存在的问题及对策 88．民营企业中的企业文化建设研究

89．民营企业中治理机制建设问题与对策分析

90．民营企业家族化管理的弊端

91．民营企业融资方式研究

92．民营企业如何建立现代企业制度的探索

93．民营企业危机管理研究

94．民营企业吸引人才的对策研究

95．民营企业薪酬制度创新的思考

96．民营企业薪酬制度的探讨

97．民营企业XX制度创新研究

98．某类企业的研发业务外包风险研究

99．某企业成本的控制与管理

100．某企业的品牌战略

101．某企业内部员工的工作动机分析

102．某企业人力资源的规划与开发

103．企业诚信价值研究

104．企业诚信作用研究

105．企业创新管理中存在的问题及对策思考

106．企业的ISO体系认证管理诊断

107．企业的成本管理现状分析

108．企业的新产品开发战略选择

109．企业多元化投资探讨 110．企业多元化战略风险之分析

111．企业风险成本研究

112．企业购并战略中的核心问题研究

113．企业管理人性化探讨

114．企业核心竞争力的培育

115．企业核心能力分析

116．企业绩效评估体系研究

117．企业绩效评价体系存在的问题及对策

118．企业技术进步的战略性研究

119．企业内部组织结构调整重要性分析

120．企业培训规范化运作要素研究

121．企业人才流失研究

122．企业商业风险研究

123．企业内团队管理研究

124．企业失信原因分析

125．企业投资风险决策研究

126．企业危机管理研究

127．企业无形资本研究

128．企业物流成本的初探

129．企业项目管理研究

130．企业营销策略研究

131．企业营销常用策略研究 132．企业知识型员工管理

133．企业内部控制制度研究

134．企业信用管理研究

135．企业文化对民营企业的重要性

136．企业社会责任问题的理性思考

137．企业中企业文化的作用分析

138．河北城市零售业发展的现状和趋势分析

139．我国特许经营的现状与发展

140．我国中小企业市场营销创新

141．我省中小企业融资问题的成因与对策

142．中小企业产品升级换代的对策与思考

143．中小企业融资渠道

144．中小企业知识型员工流失的问题

145．全球化背景下我国XX企业的发展战略

146．入世带来的就业危机及相应对策

147．石家庄市零售企业发展研究

148．石家庄市制药企业技术创新研究

149．现代企业管理中的企业家行为激励机制

150．现代企业管理中的员工激励问题

151．企业员工培训的战略意义

152．知识型员工的激励机制研究

153．现代企业的人力资源管理创新 154．谈职业经理人制度建设中的约束机制

155．提升河北省食品业品牌的战略思路研究

156．提升中小企业核心竞争力研究

157．投资项目技术经济评价的理论与方法研究

158．团队管理在XX企业中的应用

159．我省企业诚信现状的分析

160．我省企业实施品牌战略的探析

161．现代企业管理中的激励机制的创新分析

162．现代企业文化建设的探索

163．现代制造企业竞争优势探源

164．小型企业人力资源管理的初探

165．新产品开发策略的研究

166．新产品开发流程分析与研究

167．虚拟企业的构建及运行模式探讨

168．虚拟企业的组织管理问题初探

169．虚拟企业对我国管理组织的启示

170．虚拟企业信息共享机制研究

171．高新技术企业高层管理团队的特征分析

172．制造企业供应商管理研究

173．制造企业核心能力及战略选择研究

174．中国企业信用问题调查分析与信用管理机制初探

175．中小企业成长机制分析 176．中小企业成长战略的理论分析

177．中小企业创新管理研究

178．中小企业的连锁经营研究

179．中小企业的企业管理研究

180．中小企业的企业文化研究

181．中小企业的人力资源管理研究

182．中小企业的信息化现状与管理改进

183．中小企业的营销创新研究

184．中小企业的组织结构研究

185．中小企业集群化问题研究

186．中小企业发展与管理研究

187．中小企业技术创新的制约因素及对策

188．中小企业技术创新机制研究

189．中小企业经营战略的研究

190．中小企业经营者素质研究

191．中小企业人才引进策略

192．中小企业提升竞争力的研究

193．中小企业信息化策略研究

194．跨国企业的治理结构分析

195．经理层年薪制问题研究

196．连锁企业经营管理分析

197．传统文化对我国管理的影响 198．组织变革对员工心理影响过程研究

199．电子商务在现代企业管理中的应用研究

200．基于生命周期理论的企业发展分析

201．知识产权保护问题研究