第一篇：社经读后感-人资
政治经济学（专题）读书报告
姓名：李君超学号：711128312075 年级：2011年秋学习中心：华家池校区 ————————————————————————————— 课程考核方式：考查，网上递交读书报告
具体要求：
1.结合学习课件的体会，理论联系实际，完成一篇读书报告。
2.读书报告的内容要求涉及课程学习中多章内容（至少2-3章），联系要有机紧密，论述充分。如果只涉及单一章节内容或简单就事论事，都算没有达到基本要求。
3.独立完成，切勿抄袭剽窃他人成果，一旦发现将以不合格处理。
4.请在作业截止日期前，在课程作业栏目自行上传读书报告电子版。
正文：
摘要：本文首先分析了“社会主义市场经济理论与实践”课程学习的必要性及困难点，接着在此基础上分析了社会主义市场经济体制的概要、要素及特征，最后提出了解背景知识介绍、培养世界眼光、加强自我实践教育、等方法来提高“社会主义市场经济理论与实践”课程教学的实效性。
一、引言
“社会主义市场经济理论与实践”课程是高等院校本科的必修学位课，该课对于培养学生树立正确的理想信念具有重要作用。怎样才能使社会主义市场经济体制发挥切实的作用？如何增强“社会主义市场经济理论与实践”的吸引力？如何将 “社会主义市场经济理论与实践”课程学以致用？这是高等院校教育的一个重要课题。作为一名专生本，而且是非科班出身的我来说，要真正学好如此富有深度的课程是非常有挑战性的，所以我认为增加背景知识介绍的学习、了解社会主义市场体制的历史由来是课程学习的基础，只有了解其历史由来、发展过程、特点及构成要素才能进一步了解到我国现阶段基本经济制度的产生，才能迎合社会的发展的脚步，才能不被社会所淘汰。因为发展经济是永恒不变的主题。
二、社会主义市场经济体制的概要、要素及特征
社会主义市场经济是同社会主义基本制度结合在一起的，市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。
社会主义市场经济理论，是邓小平理论体系中极具创新意义的组成部分，是对马克思主义经济理论的重大发展。依据这一理论，党确定了建立社会主义市场经济体制的改革目标，进行了社会主义发展史上前无古人的探索。社会主义市场经济是商品化的商品经济，是市场在资源配置中起基础性作用的经济。社会主义市场经济具有平等性、法制性、竞争性和开放性等一般特征。社会主义市场经济是实现优化配置的一种有效形式。社会主义市场经济可以发挥社会主义制度的优异性。从计划经济到社会主义市场经济从计划经济到社会主义市场经济的转变长期以来，不论是马克思主义者，还是西方资产阶级政治家和学者，都把市场经济看成是资本主义特有的经济形式，强调市场经济只能与私有财产制度相联系，认为市场经济与社会主义是根本对立的，从而否定市场经济在社会主义制度下存在与发展的可能性。
我国经济体制改革的目标选择了社会主义市场经济，是对这一传统观念的突破，使我国的经济体制从计划经济走向社会主义市场经济。一要发展生产力，经济体制改革是必经之路。要发展生产力，就要彻底抛弃哪些使生产力发展成为桎梏和束缚的体制，进行大胆的改革，才能有效促进生产力发展。解放和发展生产力正是邓小平提出搞市场经济的根本出发点。邓小平曾经指出：问题是用什么方法才能更有效地发展社会生产力。我们过去一直搞计划经济，但多年的实践证明，在某种意义上说，只搞计划经济会束缚生产力的发展。”
我国在一个很长的时期内照搬苏联模式。所谓苏联模式，就是在斯大林时期，比较完整的计划经济理论、计划经济思想指导下的苏联的经济体制。这些对其他社会主义国家产生了广泛而深刻的影响，也包括对我们国家的影响。把计划经济看作是社会主义的基本特征，把市场经济与资本主义等同起来，限制和否定市场的作用。我们不能否认，传统计划经济体制，在百废待兴、执政党威望崇高、人民群众的政治热情空前高涨的社会主义建设时期，因为有利于快速动员社会资源并集中用于关键部门的重点建设，而在促进社会主义工业化和推动生产力发展方面发挥了积极作用，使我国的经济发生巨大的变化。但是，随着时间的推移和条件的变化，我们社会主义初期建设任务的完成，我国的经济规模不断扩大，经济联系日益增多，计划经济体制的那种决策高度统一排斥市场作用，只靠行政命令配置资源，搞平均主义的弊端日益暴露出来，最终导致国民经济停滞不前。
在计划经济体制上，一方面是统的狠，限制了地方和企业的主动性，限制了企业的活力；另一方面是职工吃企业的“大锅饭”，企业吃国家的“大锅饭”，管理者和生产者的积极性都不能很好的发挥。这两方面都是对生产力的束缚。要摆脱束缚，必须通过改革，从根本上改变束缚生产力发展的经济体制，建立起充满生机和活力的经济体制来解放和发展生产力。党的十四大提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,从提出到现在已将近十年.社会主义市场经济发展与改革开放事业取得了新的伟大成就,但处于世界之交的中国也出现了一系列的经济社会问题.社会主义市场经济不仅是一个经济概念,也是一个政治概念,更是一个文化概念.正确理解这一概念,有助于我们在实践中更好地做到让社会全面协调健康地发展。
三、社会主义基本经济制度就表现为以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的社会主义初级阶段基本经
济制度,而初级阶段基本经济制度实质上是社会主义基本经济制度,这是对社会主义基本经济制度的创新.这一制度的本质就是解放和发展生产力,最终实现共同富裕.培养研究生世界眼光、加强实践教育、注重师生互动是提高这门课程实效性的关键所在。
第二篇：创业读后感人资2-李东杰-14
09人资2李东杰09112421
4《草根创业的五项修炼》读后感
看过草根创业的五项修炼，内心感慨，觉得创业并非易事。正如一微米社交平台创始人陈永军对于创业用一句话做了概括：创业是一条伟大的艰辛路，很美。。。因此创业是很艰辛的，但是经历过后又是很美丽的。
这本书并不是为想扩大生意的管理者写的而是为那些站在起跑线上准备创业的人士而写的,这些关于如何在创业之初生存下来的方法对我们草根族有很大启发。书中总结了个人的良好素质+出众的产品与服务+能创造客户价值+好的创业设计+能够进行自我激励、干劲十足的团队=创业成功!创业者要负责公司的整体规划。他必须保证整个公司运行良好，提供的产品或服务能够令客户满意有效整合现有资源 借鉴他人的经验现金为王，应该把节约开支和保持高效作为初创公司的文化。
。创业是一件非常艰难和不容易的事情，它不仅需要极大的勇气和非凡的毅力，而且还需要那么至少一点点运气，才有可能取得一些成功的。通常我们所看到的只是那些成功人士成功之后所拥有的光环，却看不
到或者说有意无意的不愿意看到。在拥有这些美丽的光环之前，他们都经历了怎样的练狱的过程，那一经历甚至可能是生不如死的感觉。另一方面，在一个成功者的背后，还有成千上万、数都数不清的失败者成了这些极少数最终登顶者的垫脚石。而他们是被成功者的胜利光环所湮没的。我想每个成功者都是由不断的失败才走向成功的，他们需要不断的学习才成就自己事业。
第三篇：资旅学院社团部工作计划
资旅学院2010年下学期社团活动计划书
新的一学期开始了，社团工作又重新启动，我们将会在保证学习的同时，开展广泛的社团活动，为同学们创造丰富的课余生活，对此，我们提出以下计划：
1.积极配合学团联对我院的工作，及时联系学团联，了解学团联的具体工作和活动安排，同时积极向学团联反映本院社团活动状况。保持与其他学院社团部门的良好联系与协作关系，共同关注和促进学校全体社团工作的开展。
2.更加深入的了解和推动本院旅游协会与自然保护与探索协会的发展，审核社团活动策划，并提出积极的建议；推动两协会多开展活动，对协会开展的活动进行正确的方向引导，对协会开展的健康有益的活动积极支持并在全院进行广泛宣传；确保协会活动开展的安全，注重提升协会开展的活动的质量，提高本院协会在全校社团中的知名度。
3.组织本院协会内部，两协会之间，以及本院协会与其他社团之间开展积极有益的活动。如组织自然保护与探索协会和阳光公益协会的友谊篮球赛，积极发展本院协会与其他社团的友好关系，促进学校社团的团结与和谐。
本学期开学社会实践部招入新的干事，我们新的干部队伍有决心组织好本院社团活动；认真负责，充满热情的完成工作。
资旅学院社会实践部
第四篇：【社联人资2011.1】会长大会总结
华中科技大学社团联合会
会长大会总结
时间地点：
2011年1月5日，大活303 参与人员：
会长，十四届主席团、部长
会议主题：
交流；学习、讨论《像企业一样运作社团——系统战略管理框架分析》
会议流程：
一、社联第十四届主席罗杰和会长分享新一届主席团的理念——新
一届社联以社团为中心，为社团的发展服务。
二、媒体部部长雷顺波介绍、推广第九期《社手座》电子杂志以及《社手座》平台——社团活动展示、推广的平台。
三、会长与十四届社联主席团、部长分成7组共同学习、讨论学习资料30分钟。（材料见附件）
四、每组推选一位会长做总结发言。
五、第十四届主席团成员做分享发言。
六、票选出两位“最佳表现奖”，由主席罗杰为获奖的图书管理者协会和英语协会会长颁发证书并赠送新年礼物。
七、第八届社团委员会预选。
八、结束。
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会议成果：
(以下的资料是客观的会议记录整理版，考虑到各人的思维框架不一样，就没有分得更细致的板块，以免限制了各位的思维。每个组所说的内容有重复的，也有独特的，重复的就是共性问题了；还有些是会长的针对问题的经验分享；还有些是会长直接提出的社团现在存在的各方面问题，以及社联和社团之间的问题；还有一些是会长提出的建议)一．会长讨论、提出的问题以及分享的经验。
第一组：
1.笛箫协会：协会招新人数高达450人，会员流失严重，管理困难，如何保持会员的激情，如何建立、维持协会会员之间的凝聚力。现在采用的方式是将活动集中学期开始的几个月开展，收到比较好的效果。
2.轮滑协会：会员纯以兴趣为主聚在一起，协会框架不健全，资料给与很好很重要，首先建立一个组织的健全的框架，再着手内部建设和外部资源的运用。希望能够有更多的机会学习建设协会的经验。
3.武术协会：由于换届前后的会长交流不充分，不畅通导致协会的高层思想理念没有沟通和传承。另外，我们很希望与其他协会合作，“友好协会”很好，我们就很希望跟轮滑协会合作开展活动，一边轮滑，一边武术很不错的。另外，我们应该关心会员，真心为会员着想，我们协会就建立了会员联络部。
4.蓝天剧社：针对我们协会的现状，联系这个学习资料，我对于这三点都很有感触，希望能够在外部资源上能够和社联的达成长期的合作和资源共享，希望社联能够帮助我们搭建走出去的平台。
5.另外又提到，有时候协会有很好的想法，可是由于资源、能力等多方限制没有
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办法把他们办下来，执行不出来。
第二组：
图书馆管理协会、电脑DIY协会、爱心协会、手绘协会、法语协会会长及社联姚献鹏、雷顺波
1.电脑DIY协会会长：1）协会新老部长换届时交接不到位，导致新部长对协会了解不够充分，相当于白手起家。2）会员对协会积极性不高、技术达不到要求。3）协会的制度章程需要完善。
2.图书馆管理者协会会长：应当加强会员的归属感，让他们有家的感觉 3.姚献鹏：制度方面权益部可以对协会进行帮助
4.法语协会会长：最近遇到一次情况是我们本做好充足准备要办一次大型活动，但是大家都努力很久后发现活动办不了了，挫伤了会员的积极性。同时，每次活动场地也很难处理，借教学楼手续很繁琐
5.手绘协会会长：我们在校外关山口附近要进行活动社联能否帮助？
6.答：社联的教室资源也仅限于大活几间教室，协会如需要得提前10天左右进行申请。活动方面，建议协会之间进行合作。校外方面，我们可以提供较专业人员协同你们与商家等进行协商。
7.爱心协会会长：我们有充分资金但是往往很难找到合适的活动进行。8.新老会长、会员的交流不够。
9.会内开展小活动，以兴趣为主，留人，会外开展大活动打造品牌。10.协会的资料的传承问题。
第三组：
1.在协会组织一些活动，不管是工作性质的，还是娱乐性质的，会员的到会率都很低，为什么？
2.协会是不是就是骗钱的？
3.会员很多时候没有事情做，平日的工作2-3人就足够了，其他的人就闲着，久而久之就退会了。怎么留人？
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4.社联社团文化节的账单什么时候能下来？
5.社团的评分大多从纸面上面来，且评分的人好像不大严肃。
6.内部建设问题，如何留人，多开例会。为了增强协会的凝聚力，平时开的例会有作用。或者偶尔的时候，让大家在一起聚一下（根据会员不同的时间，不一定人要到齐）。增加会员间的交流，让大家更熟悉。这样组织活动，参与度就会高一些。
7.协会的人员流失情况较惨。可以通过多方面来留人。譬如活动，学习（榜样作用）。抓住会员的兴趣所在，让他们能在协会里找到共同的爱好。了解会员参加协会的目的，比如说锻炼自己的组织能力，交际能力，或JUST FOR FUN。在组织活动时有意识的使安排的任务既可以完成要做的工作，又可以锻炼会员的能力，让会员觉得协会有助于自己的发展。
8.小的协会人员混用，实行扁平化管理；大的协会（譬如哪个协会400人哟）可以增强部门的职能，工作既有分工又有合作。
9.协会在做大的项目时，可以成立历临时的项目负责组。全权负责该项任务。项目组的负责人，尽量从大一的同学里面挑选，以训练下一班的接班人，同时满足会员对自己锻炼的要求。
第四组：
英语协会、魔术协会、缘之援支教协会、安全知识普及协会等 1.协会的会员流动性低，反映在办活动的时候，会员的参与度不高。2.协会在一学期内的人流失量较大。
3.社联对社团的实际情况了解不够，权益部随机调查会员对协会的意见与评价并不一定能够反映协会的实际情况，可能是该会员不参与协会的活动而对协会的反面偏激的评价。所以评优的根据可能是不客观的。
4.协会向社联租借场地会不确定性，会有临时取消的情况，导致协会的活动的延迟或取消。
5.协会对于会员的奖惩不太有有效可行性，不过可以尝试评优鼓励的方式。“优秀会员”等。
6.会员对活动的参与度不高，可能由于活动的质量不高，会员对协会的重视不够，激情澎湃，社团地带 华中科技大学社团联合会
会员加入协会只是为了娱乐，加深了在华科开展活动的难度。解决的方法是加强会长与会员的交流，促进感情；提高活动质量。
7.人员流失的问题上，可以采用“会员试用”机制，“志愿者”、“管培生”类型的会员。在招新上提高门槛。
8.可以让社联的成员加入协会，更加了解协会，为日后的协会的公平竞争。9.场地租借问题，社联可以提供一个平台，展示教室借用情况，方便协会。10.会员多，如何管理问题，采用分组管理的模式。
第五组：
未来领导者协会，国学社，国防协会，羽毛球协会，篮球协会，校红十字队，心理爱好者协会
1.协会与社联的关系不密切，高层与协会的交流不多，协会只有出现问题才会想到社联。
2.社团的凝聚力不好，做活动找不到人。3.社联不够重视社团的活动成果。4.社团新老交接，新老沟通很有问题。
5.羽毛球协会提议，让会员写总结，把资料归档。
6.国学社提议：活动组织要有质量，注重细节，严谨但不死板；对外要多宣传，有影响力，形成品牌；对会员的培养要分层次，参与活动不要苛求，要人性化。7.建议社联组建“协会发展顾问团”切实地为会长解答疑惑和难题。
第六组：
1.rs口语协会：新老会员搭档合作，促进了新老交流和协会的传承。2.辩论社：挂靠法学院，获得相关的软硬件支持。3.心语手语协会：由公益转向商业，提供手语培训。4.法律协会：名字给人压抑感，影响力不够。
5.吉他协会：设有部门，可是部门职能不清晰，责任意识不强。
6.王雨蒙建议：推行咨询委员会监督顾问制。（由退会的老会员指导工作）
第七组：
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1.吉他：协会的骨干成员离任后，资源浪费。
2.排球协会：招新人员多，流失量大，团队建设困难。3.社团间的合作不够。
4.会长间的经验交流分享不够。多开交流会，内容主题明确一些，可以更充实、细致。
5.礼仪协会：内部松散，框架不明晰。加强内部人员的系统化交流和建设。6.希望社联能够提供多层面的交流平台，协会之间，会长之间，校内外相同社团之间等等；提供协会的发展平台；资源共享。7.人才培养要以会员为中心。8.协会传承。9.社联的资金资助。
二．会长对本次会长大会的看法和建议
1.本次会长大会的主题选择不错，都表示会议对自己协会有益处。很符合会长的需要。以后希望多开交流会，明确主题，让内容更加充实。2.会长大会很好得促进了会长之间的交流、经验分享、提出问题。3.挺好!主席团的话挺真诚的，挺让人感动的。
4.质量不错，但由于协会级别规模问题，不再同一个档次，交流有些困难。建议分组更合理有针对性。
5.分组讨论时，周围环境太吵，小组成员发言时自己听不清。6.希望在被推举的会长在全体会长面前发言时，能有一个话筒。7.大会中工作人员能够佩戴社联标志物，使会长知道该向谁寻求帮助。8.希望每次会议能有特定主题，希望下次会长大会在各环节能严格控制时间，比如会长发言的阶段。提高效率。
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三、人资对本次会长大会组织情况的总结
做的好的地方：
1.前期的布场比较充分，笔、纸、桌椅的摆放等。2.会议记录、后期对会长的反馈采访，指导我们的方向。
需要改进的地方：
1.签到在门外。2.现场音效不好。
2.现场会长的接待，与会人员的座位安排事先没想到。3.主持人的各种礼仪不到位，现场的时间控制没有做好。
4.现场应该设置个后台（如303的后门应该打开），便于组织者和主持人的各种临时交流，还有衔接各个环节的准备（例如计票结果和奖品的位置等），以免扰乱会场秩序。
5.尽量提前做好各个环节的构想，想到各种不确定因素，提前想好对策，然后提前做好主持人、发言人、工作人员的各种沟通，准备得再充分些。
6.根据会长提出的问题下次有改进，例如：协会分层次讨论，会议的时间控制等。
（以上由人资部 朱莹、蕫嘉蔚、孙杨、万鑫、郑楚玥、邓赛月、秘书部某同学记录，由朱莹整理、总结）
2011.1.7
激情澎湃，社团地带
第五篇：中信证券社招面经
面试之前搜了很多文档，但是多数面经都是实习面试，不符合我所经历的社招流程，面试流程走完，和大家分享一下我的面试经验。
中信证券社招会在官网上发出招聘信息，招聘信息很明确，在网站填写简历的流程很简单明晰。童鞋们如果找到了符合自己要求的职位，就可以开始按照网站的流程填写自己的简历了。按照要求填写完毕之后，可以使用这份简历申请网站上的若干职位，很方便。个人觉得网站做得不错，界面清爽，易用性很高，填起来没那么烦躁。
填完之后等待面试邀请，第一轮面试是业务面试。我的第一轮面试是自我感觉表现最差的，原因是表现得不太真实，说了一些虚的，因为本以为中信证券是一个比较虚的甲方，没想到人家其实蛮务实的，呵呵。业务面试主要当然是问所应聘岗位相关的业务能力，首先是自我介绍，随后就是对业务能力的盘问，我主要是做业务方面的技术岗位，第一轮是对基本技术能力的初步考察，这轮结束后又让我去了一次，专请了一位业务专家详细地问业务。之后部门经理认为我还不错，于是让我准备等待下一轮面试通知。
第二轮是人力资源面试，是人力资源部门从他们的角度考察人才的面试。大约等了3周半，才收到人力资源的电话，等得我花都谢了……人力资源mm声音很甜，说让我带一些材料，这个复印件那个复印件的。来到面试地点等待，发现面试那屋只有一位男领导，很宽慰，因为感觉女人比较喜欢难为女人……进去面试之前填了一张表格，是个人资料信息的。填完之后拿着进去找人力资源领导面试，那位领导问过我姓名后就找到了他手中资料当中我的那份材料开始阅读，那个材料综合了我最初在网站上填写的简历、第一轮业务面试时业务方面的领导给出的评语等内容。多数时间都是他在阅读，读到有问题的地方，他就问我一句，就这样随意的聊着，主要就是针对简历中他关心的内容进行询问，15分钟左右，他就说他问完了，问我有没有问题，随后就结束鸟。
一周后收到了第三轮面试通知，第三轮面试是最后的面试，是面试委员会对应聘者进行审核。
6、7位公司部门领导坐在会议室，当时俺滴鸭梨还是很大滴。。还好领导们没怎么为难，也只是针对简历上的内容进行一些询问，10分钟就让我走了，说等通知。
面试的整个过程还是挺不容易的，因为掺杂了个人焦急的情绪，等待的过程很痛苦。曾经有同公司的同事因为学历不高学校不很重点而被卡，但是我也属于这种情况，不知道为什么还能走下去，有时候就是机缘吧，准备面试的童鞋们不用盲目参考别人的意见，准备自己的就好，想想自己为什么要来中信，自己能带给中信什么，说服别人的首要前提是说服自己。大家都加油吧！
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