【原创】养老制度变“做加法”为“做乘法”

第一篇：【原创】养老制度变“做加法”为“做乘法”

【原创】养老制度变“做加法”为“做乘法”

“养老体系改革须理顺各套制度”提出，现有的养老方面的制度改革是一种“做加法”的增量改革，但长远来看，唯有在不同制度设计之间实现科学合理的结构调整，才能焕发出“做乘法”的活力，其中最突出的，一是破除养老“双轨制”和异地转移难，二是社保资金的“蛋糕如何做大”。

根据不同人群的特点建立相应的制度，初衷是尽快实现应保尽保，但其衔接性差，不同制度体系之间无法兼容，容易拉大差距。此外，社保资金能否实现保值增值，乃至扩大盈利，也关系到社保改革能否获得更加充足的资金保障，确保改革顺利推进。由于历史原因，我国养老账户空账运行多年，需要大量资金投入。而受限于投资渠道的约束，社保资金保值增值不容乐观。

要破除这些壁垒，迫切需要从整体上理顺现有各套养老保障制度的结构，建立不同制度体系之间的流动性。这就需要有体现改革勇气和智慧的顶层设计和大统筹，从而真正盘活社保的整体资源，回应社会对于保证公平的诉求。一方面，需要提高社保的统筹层次，建立起跨人群、跨地区的社保流动制度，在打破封闭式制度设计的同时，妥善处理好人们对社保待遇公平性关切，另一方面，需要通过扩大国企分红充实社保的力度，借鉴地方试点的成功经验，适度放开社保资金投资渠道，加大政府对社保的资金投入，以确保社保改革的资金需要。

第二篇：个人做加法集体做乘法

《个人做加法

集体做乘法》主题班会稿

甲：各位老师 乙：各位同学

合：大家下午好！

甲：欢迎走入08港口（2）班的主题班会课。乙：今天的主题是什么呢？

甲：在这我先卖个关子，先请大家看段视频！

（北雁南归视频，配《雁南飞》背景音乐，屏幕上显示大雁的特征等信息）特征：大雁是人们熟知的鸟类，每年大雁都会迁徙，在迁徙时总是几十只、数百只，甚至上千只汇集在一起，互相紧接着列队而飞，人们称之为“雁阵”。“雁阵”由有经验的“头雁”带领，加速飞行时，队伍排成“人”字形，一旦减速，队伍又由“人”字形换成“一”字长蛇形。

乙：看了刚才这段视频，请同学们思考一下

大雁迁徙时为什么是“一字型”和“人字型”？(学生讨论)甲：看看大家讨论的如何，哪位同学来说说？（随机插话、提示）

提示：群雁在迁徙时，飞在前面的“头雁”的翅膀在空中划过时，翅膀尖上就会产生一股微弱的上升气流，排在它后面的就可以依次利用这股气流的帮助飞行，从而节省体力。“头雁”因为没有这股微弱的上升气流可利用，很容易疲劳，所以在长途迁徙的过程中，雁群需要经常地变换队形，更换“头雁”。正是大雁们这种互相配合、有规律的行动，才能完成长途迁徙，保证每只大雁都不掉队。乙：大雁就是靠协作精神长途飞行几千公里，南来北往，生生不息； 甲：小小的蚂蚁也靠协作创造了一个又一个奇迹，搬动了比它们体积大许多倍的食物

乙：协作是思想的火焰，闪烁着灵光； 甲：协作是心灵的音符，慰藉着他人

合：08港口（2）班《个人做加法

集体做乘法》主题班会现在正式开始！甲：诶，**，你相信“二指抬人”吗？ 乙：什么什么？两根指头抬人？不可能吧？ 甲：还是让我们进入《魔化时刻》吧!有请***（表演魔术“二指抬人”）乙：非常精彩！的确神奇！同学们看了有什么感想？先请刚才参与的同学说说看！（抬者、被抬者、观看同学自由发言）甲：魔术师，你能不能帮我们揭秘呢？(四个人的力气抬一个人，不难吧！)乙：哦，看来在这个魔术中我们也看到了协作的魅力。

甲：不错，懂得与他人配合的人是极具竞争力的人，是充满智慧的人。乙：我们来听一下**为大家带来的哲理故事《天堂与地狱》 甲：听了这个故事以后,同学们有什么感言呢？

（故事并不复杂，但却蕴涵着深刻的哲理。同样的条件，同样的设备，为什么一些人把它变成了天堂，而另一些人却经营成了地狱？原来，天堂和地狱并不遥远，它就在我们身边：团结协作就是天堂，彼此争斗就是地狱。）

乙：随着现代社会分工的日益精细，要想获取成功，相互协作更显得尤为重要。甲：在各种工作岗位中都需要相互配合，让我们先从熟悉的岗位了解一下协作的重要性吧！有请**（警察工作）

乙：我们再来邀请一位同学讲讲医生工作上的团结协作，有请***（医生工作）

甲：的确，工作中的协作能产生更多的效益，推动社会的进步和发展。

乙：所以协作可以让我们共同翻阅一座座险峻的山峰，涉过一条条湍急的河流，一起走向成功的彼岸。

甲：那么接下来我们就来感受一下各小组的协作能力。乙：有这样一道题目：

一个装满葡萄酒的8升罐子，另有一个3升，一个5升的空罐子，问怎么倒可以把葡萄酒分成两个4升的? 现在请小组讨论，看看哪个小组最早有了答案。（小组讨论，可以围在一起商讨）

（备题：

1、三个人去投宿，服务生说要 30元，每个人就各出了10元，凑成30元。后来老板说今天特价，只要 25元，于是叫服务生把退的5元拿去还给他们。服务生想自己暗藏2元起来，于是就把剩下的3元还给他们。那三个人每人拿回1元…..10-1=9表示只出了9元投宿…...9×3+服务生的2元=29，那剩下的1元呢?

2、两间屋，甲和乙，甲屋有三个开关，乙屋有三个灯泡，甲屋看不到乙屋，而甲屋的每一个开关是控制乙屋的其中一个灯泡，怎样可以只停留在甲屋一次，停留在乙屋一次，而可以知道那个开关是控制那个灯泡呢？）

甲：第*小组，非常厉害，看来有高手在，同时也是这一小组集体讨论、集体协作的共同努力地结果。

乙：是的。接下来我们再通过一个游戏看看同学们的协作效率。甲：这个游戏的名字为《心有千千结》

（说明游戏规则，分女生组、男生组进行比赛）

乙：刚才玩得非常开心，这次速度较快的是***，***队获胜。

甲：其实，讨论题目、还是在游戏中，你都在一个团队内，你在团队中的表现是怎样的呢？协作能力是否很强？

乙：我们通过一张《协作能力测试卷》来看看的你的情况。（做测试卷）甲、乙：（测试结果分析，一人一段）

甲：通过测试我们每个同学知道了自己的协作水平，更好地了解自己。

乙：如果你的测试成绩较低，请你也不要气馁。因为与他人协作的技巧，可以在实践中慢慢学的，并终身受用。

甲：你有什么建议，来提高大家的协作能力吗？ 乙：我们来听听同学们的想法吧！

（同学说：协作的前提是善于倾听别人的意见，善于与人配合，善于与让人取长补短，将个人力量与团体结合，进行优化组合，取得最佳结果。团结协作就是团队成员真心诚意的付出，以团队的共同愿景为重，不计较个人得失。佛语道：“施比受更好”舍得付出的人必定能得到回报。付出越多得到的就越多，有一句经常被提起的哲理：你在帮助别人获得幸福的时候，也获得了幸福。更进一步的说法是：如果你能够帮助别人梦想成真，你就能心想事成。

协作才能发展，协作才能胜利，这是今天很多企业领导者的共识。缺乏协作精神的企业不可能获得前进，这就像几匹马拉一辆车行驶一样，当所有的马朝着一个方向，步调协调地奔跑时，这辆车才能有速度。如果几匹马朝着不同的方向奔跑，这辆车根本就不会前进，还会导致马倒车翻。我们强调团队意识和团队精神，其实质就在于强调一种互助协作的精神，每一个人都应该充分地意识到自己是团队中的一分子，自己有责任为了整个团队的利益而互相合作、相互支持，因为团队的胜利也是每一位成员的胜利。）

甲：说的真好，我们三个小组的同学还收集了一些名人名言，让我们一起来分享一下集体的智慧。（同学发言）

甲：同学们我们已经是职高二年级的学生，在不久的将来就要走上工作岗位，社会对我们的要求中都强调了协作精神。协作对于我们非常重要。

乙：在一个集体中，众人拾柴火焰高。大凡成功者绝不是一个人的行为，兼容并蓄、海纳百川，这就是合作精神。我们要牢记：个人做加法！全体同学：集体做乘法！

甲：全体起立，齐唱《团结就是力量》 乙：请坐，最后我们请班主任老师讲话。（班主任发言）

甲：同学们, 永远的团队精神，定会让我们同学更优秀，使我们的班级取得更加优异的成绩！

乙：同学们，加油吧！

甲：08港口2班《个人做加法

集体做乘法》主题班会到此结束！谢谢大家！

材料一：哲理故事《天堂与地狱》

上帝对一个牧师说，他要让牧师去看一看天堂与地狱的差别。他们来到一个房间里。房间中央摆放着一锅热腾腾的肉汤，一大群人围着锅坐着，个个都愁眉不展，原来，他们虽然每个人手里都拿着一把汤匙，但汤匙的柄太长，他们无法将汤喂到嘴里。面前摆放着美食，他们却只能眼睁睁的望着，仍旧要饿肚子，怪不得一个个神情暗淡、愁眉苦脸。上帝又带牧师来到另外一个房间。里面仍然是一个锅热腾腾的汤。一大群人围着锅席地而坐。他们手中仍拿着长柄汤匙，可每个人脸上的表情却幸福而满足，他们在欢笑、唱歌，过的非常快乐。牧师迷惑不解，他问上帝，同样的食物，同样的条件，第一间房里的人们都在挨饿，处境悲惨，而另外一间房里人们却丰衣足食，过得很快乐，差别为何如此之大呢？上帝微笑着说：“难道你没有看见，第二个房间里的人都在相互喂对方吗？”

原来，第一间房里的人只想着怎样来喂自己，而长柄使他们无法做到，而第二个房间的人彼此合作，他们用长柄汤匙舀上汤互相喂对方，于是大家都喝上了汤，这便是天堂与地狱的差别。

材料二：《警察工作》

警察每破获一个案子，都需要各警种间的配合，还需要民众的配合等，在各行各业中，警察的协作精神尤显得重要。我们发现，原来警察对于“协作”有着更精彩的诠释与更丰富的内涵。一股强烈的力量在激励着他们，一切以集体利益为重的高尚情操在感染着他们。作为一名人民警察真的很不容易，原来我们心目中的英雄，在很多时候，光靠一个人的力量也是远远不够的，他们同样需要团结，需要家庭、同事的集体力量。从今天开始，在家里……在学校……给家长、老师一个惊喜：我们已经长大了。

材料三：《医生工作》

2、医生：合作对于医生来说，简直可以创造生命的奇迹！在他们的默契合作下，有多少生命垂危的病人起死回生，已经数不胜数了。尤其是在玉树地震期间，他们身上所体现出来的那股强烈的凝聚力，不得不令你折服。我们终于明白：团队协作的力量是不可战胜的。正是有了这么一批团结协作的白衣战士，玉树地震救灾工作才会做得如此成功。由此我们想到了小到一个家庭、一个学校，大到一个社会、一个国家，有了这种强大的团结协作的精神，那么还有什么困难值得畏惧的呢？成长路上多坎坷，但是我们心中已经有了足够的信心和勇气…… 材料四：《小组合作测试》

（1）三个人去投宿，服务生说要 30元，每个人就各出了10元，凑成30元。后来老板说今天特价，只要 25元，于是叫服务生把退的5元拿去还给他们。服务生想自己暗藏2元起来，于是就把剩下的3元还给他们。那三个人每人拿回1元…..10-1=9表示只出了9元投宿…...9×3+服务生的2元=29，那剩下的1元呢? 答案：因为这三人原来一共花了住宿费30元，而老板说只要25元，但是服务生自己暗藏了2元，退给这三个人3元，所以他们实际共花了27元，再加上退回的3元就是30元。

(2)一个装满葡萄酒的8升罐子，另有一个3升，一个5升的空罐子，问怎么倒可以把葡萄酒分成两个4升的? 答案：先倒满三升的罐子,将三升再倒入五升的罐子,再把三升的罐子倒满,接着用三升罐子里的葡萄酒倒满五升的罐子,这时三升的罐子里还有一升的葡萄酒,把五升罐子里的葡萄酒倒回到八升罐子里,把三升罐子里的一升葡萄酒倒到五升罐子里,再装满三升的罐子倒到五升罐子里,这时八升罐子和五升罐子各有四升的葡萄酒。

(3)两间屋，甲和乙，甲屋有三个开关，乙屋有三个灯泡，甲屋看不到乙屋，而甲屋的每一个开关是控制乙屋的其中一个灯泡，怎样可以只停留在甲屋一次，停留在乙屋一次，而可以知道那个开关是控制那个灯泡呢？

答案：打开一个开关，五分钟后关掉。打开另一个开关，马上走到另一间屋子里，亮着的灯泡的开关就是第二次打开的开关。然后用手触摸两个没有亮的开关，因为有一个开关事先打开5分钟，所以有一个灯泡是热的，因此就对应第一个开关，则剩下的一个开关就对应没有亮的灯泡。

材料五：测测你的团队合作能力

一个团队一般至少有两项基本目标：完成任务和维护成员间合作融洽的关系。为能成功完成任务，成员们需提供任务行为，包括获得、组织、总结、协调各种信息；为维护成员间良好的工作关系，成员们需提供一定的维护行为，如互相鼓励参与团队行为、促进彼此交流、认真听取他人意见等。

以下测验能帮助你检查自己是否具有团队技巧。以下每一项都陈述了一种团队行为，根据自己表现这种行为的频率打分：总是这样（5分），经常这样（4分），有时这样（3分），很少这样（2分），从不这样（1分）。

当我是小组成员时，1、我提供事实和表达自己的观点、意见、感受和信息以帮助小组讨论。（提供信息和观点者）

2、我从其他小组成员那里征求事实、信息、观点、意见和感受以帮助小组讨论。（寻求信息和观点者）

3、我提出小组后面的工作计划，并提醒大家注意需完成的任务，以此把握小组的方向。我向不同的小组成员分配不同的责任。（方向和角色定义者）

4、我集中小组成员所作的相关观点或建议，并总结、复述小组所讨论的主要论点。（总结者）

5、我带给小组活力，鼓励小组成员努力工作以完成我们的目标。（鼓舞者）

6、我要求他人对小组的讨论内容进行总结，以确保他们理解小组决策，并了解小组正在讨论的材料。（理解情况检查者）

7、我热情鼓励所有小组成员参与，愿意听取他们的观点，让他们知道我珍视他们对群体的贡献。（参与鼓励者）

8、我利用良好的沟通技巧帮助小组成员交流，以保证每个小组成员明白他人的发言。（促进交流者）

9、我会讲笑话，并会建议以有趣的方式工作，借以减轻小组中的紧张感，并增加大家一同工作的乐趣。（释放压力者）

10、我观察小组的工作方式，利用我的观察去帮助大家讨论小组如何更好地工作。（进程观察者）

11、我促成有分歧的小组成员进行公开讨论，以协调思想，增进小组凝聚力。当成员们似乎不能直接解决冲突时，我会进行调停。（人际问题解决者）

12、我向其他成员表达支持、接受和喜爱，当其他成员在小组中表现出建设性行为时，我给予适当的赞扬。（支持者与表扬者）

以上1-6题为一组，7-12题为一组，将两组的得分相加对照下列解释：

（6,6）只为完成工作付出了最小的努力，总体上与其他小组成员十分疏远，在小组中不活跃，对其他人几乎没有任何影响。

（6,30）你十分强调与小组保持良好关系，为其他成员着想，帮助创造舒适、友好的工作气氛，但很少关注如何完成任务。

（30,6）你着重于完成工作，却忽略了维护关系，（18,18）你努力协调团队的任务与维护要求，终于达到了平衡。你应继续努力，创造性地结合任务与维护行为，以促成最优生产力。

（30,30）祝贺你，你是一位优秀的团队合作者，并有能力领导一个小组。当然，一个团队的顺利运行除了以上两种行为以外，还需要许多别的技巧，但这两种最基本，且较易掌握。如果你得分比较低，也不要气馁，只要参照上面做法，就会有所提高。

材料六：《名人名言》

(1）一滴水只有放进大海里才不会永远干涸，一个人只有当他把自己和集体融合在一起的时候，才能最有力量。——雷锋

（2）一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。——王杰

（3）我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。——马克斯

（4）只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。——列宁

（5）众人拾柴火焰高。

（6）松下幸之助先生说：“松下不能缺少的精神就是协作，协作使松下成为一个有战斗力的团队。”

（7）卡耐基先生说：“放弃协作，就等于自动向竞争对手认输。”

（8）朗讯CEO鲁索先生说：“协作对于今天的企业而言，就是生命。没有协作精神的员工会对企业极不负责任。”

材料七：《团结就是力量》歌曲

团结就是力量，团结就是力量。

这力量是铁，这力量是钢。

比铁还硬，比钢还强。

向着法西斯（帝）开火。

让一切不民主（平等）的制度死亡。

向着太阳、向着自由、向着新中国发出万丈光芒。

协作自测表

1、无论做什么事，我都愿意自己干，独来独往。（）A、经常

B、偶尔

C、从不

2、同来自不同背景的人在一起做事，我很不习惯。（）A、经常

B、偶尔

C、从不

3、我常常忽略别人的长处，因此对大事情、复杂事情，我望而却步（）A、经常

B、偶尔

C、从不

4、在我们的小组里，一听别人有不同意见，我就心烦（）A、经常

B、偶尔

C、从不

5、球赛中我抓住球就不放，不愿传给别人，非自己投篮不可（）A、经常

B、偶尔

C、从不

团结协作就是团队成员真心诚意的付出，以团队的共同愿景为重，不计较个人得失。佛语道：“施比受更好”舍得付出的人必定能得到回报。付出越多得到的就越多，有一句经常被提起的哲理：你在帮助别人获得幸福的时候，也获得了幸福。更进一步的说法是：如果你能够帮助别人梦想成真，你就能心想事成。

协作才能发展，协作才能胜利，这是今天很多企业领导者的共识。缺乏协作精神的企业不可能获得前进，这就像几匹马拉一辆车行驶一样，当所有的马朝着一个方向，步调协调地奔跑时，这辆车才能有速度。如果几匹马朝着不同的方向奔跑，这辆车根本就不会前进，还会导致马倒车翻。

我们强调团队意识和团队精神，其实质就在于强调一种互助协作的精神，每一个人都应该充分地意识到自己是团队中的一分子，自己有责任为了整个团队的利益而互相合作、相互支持，因为团队的胜利也是每一位成员的胜利。

第三篇：“企业文化+”为管理提质做加法

“企业文化＋”为管理提质做加法 ——井下作业公司深化企业文化建设纪实 本网讯（通讯员魏树娟）文化是内功，文化是生产力。井下作业公司将企业文化建设植根于发展战略之中，选准突破口，精心创建，持之以恒，依靠特色文化建设不断提升企业发展品质。截至11月1日，这个公司完成试油试气463口，同比增长41％，酸化压裂690井次，同比增长30％，各项生产任务超踏线运行。

安全文化——根植于理念，力践于行动

10月30日，西柳102-3井正在进行抽汲作业，S06572队队长刘爱国在要求各岗位人员加强巡查的同时，始终坚持重点工序盯在现场，重点部位亲力亲为。作为公司标杆队的队长，刘爱国对安全管理有着自己独特的认识。

S06572队利用井场上形象直观、色彩适宜的各种感知信息，从员工着装到访客入场许可，从发电房、更衣室到材料房和宿舍等都做了系统的规范和标识。在施工中，他们还总结提炼了安全环保施工“六步法”和“思、警、防、安”安全工作四字管理法。在浓厚的安全氛围引导下，这个队潜心设计出了一系列安全环保装置，井口外溢液体回收装置、起下油管装置、防飞溅装置等都得到推广应用。

安全文化不是独角戏，重在全员大合唱。这个公司注重思想引领，在300多个基层班组中开展安全班组管理论坛，广泛征集班组安全管理成果并编印成册，推广应用“333”安全管理矩阵、“三点一面”交接班制度等安全管理方法13个。组织了安全小故事演讲比赛、安全体会文章评比等活动，引导干部员工养成标准化作业习惯。并大力宣传安全文化建设精品成果，组织开展现场观摩会，督促落后队“摘帽”，让先进队“保鲜”。

与此同时，这个公司进一步细化了各岗位的安全职责，明确作业标准，对每名员工的安全工作落实情况进行定量考核。进一步强化现场“三标”管理，规范施工、生产区域的目视化管理，组织员工开展工作循环分析、“六个评估”等内容，严格执行HSE制度规程，形成人人要安全，人人抓安全的良好氛围。

争先文化——树精品意识，创精品工程

10月31日，井下作业公司长庆市场顺利完成桃2-16-2井组12口井的压裂施工任务，其中桃2-16-2C2、桃2-16-2C4井喜获百万方高产气流，赢得甲方高度赞誉。

这个公司在全体干部员工中积极培育“敢为人先，抢占高端”和“见旗就夺，勇争第一”的争先文化氛围。以大庆精神、铁人精神为引领，深化“三比”劳动竞赛和“五型”班组建设，开展巾帼岗位建功、“青字号”系列活动，全方位、多层次、多角度激发员工内在潜能和争先热情，增加精品工程数量，树立品牌形象。

针对10月以来施工井、重点井数量多、人员少等实际困难，这个公司打破区域、队别、班组的局限，充分调动人力资源，确保各井施工的顺利进行。S00751队仅用12天就顺利完成了苏69-26X井、苏70-26井、苏75-71-26X井共3口井的通井、洗井、射孔、配液等工序。

“每个项目、每个工程都要实行最严格的施工管理，确保高标准、高质量”。这个公司坚持抢速度不抢进度，严格施工细节管理，本着“一井一法、一层一策”的原则科学施工，并充分发挥技术专家、技术骨干现场督导作用，根据各井的施工难点制定相应的应对措施，高效解决各井的疑难杂症行。泉82-8X井是一口高压低渗透井，挤压井时压力过高，工程技术人员连续驻井关注井上施工，顺利起出井内管柱。

创新文化——全员动起来，智慧创效益

抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。这个公司大力弘扬创新文化，厚植创新沃土。建立了一套系统规范的经济技术创新跟踪推进和成果转化流程，全面掌握成果的可行性和实际应用效果，对有价值的成果和建议采取成果交流会、成果展示会、参加外部的成果发布会等形式进行推广。

创新的源头在基层。这个公司成立了 “职工创新工作室”，构建了围绕生产抓创新、深入基层找课题、团队攻关解难题、成果共享增效益的新模式。钻修工程作业部创新团队设计研发了浮动式随钻打捞杯、可脱手公锥等实用性极强的修井工具，研究并实施了套管侧壁开窗打通道、封隔器定位取套、膨胀管回接等新的修井工艺，在施工中发挥了重要的作用，并申报国家专利4项。聂湘洪研制的“机动设备监测系统”，投产后全年节约85万元。

与此同时，这个公司还建立了以博士为领军的高端人才技术团队，由刘玉海博士负责的压裂裂缝监测技术，具有裂缝定位精度纵向误差小于0.5米，裂缝成像时间短于3秒的技术优势，为重点井施工提供强有力的技术支撑。这个公司自主研发的自缔合高温抗盐压裂液体系获得4项国家发明专利，目前已达到国际先进水平。

党建文化——注入源动力，塑造好形象

10月20日，在井下作业公司季度党群例会上，三家基层单位光荣获得“红旗党总支”荣誉。目前，这个公司党建思想政治工作考核已全面铺开，党建工作开展情况正在成为检验各单位工作质量的“试金石”。

这个公司不断完善党建基础工作，细化党员责任区，建立党建思想政治工作保障体系量化党员引领作用发挥，实现了用党建文化引领员工思想，用党建文化指导日常生产，用党建文化推动攻坚克难，党建文化成为公司“凝心聚力、提振信心、引领发展”的法宝。

这个公司党委委员践行“一线工作法”，深入责任区、联系点和施工现场，与基层员工座谈交流，征求意见建议。机关党员对外来办事人员推行一站式业务办理，开展送文化、送关爱、送健康活动。基层党组织以“三会一课”为抓手，集中开展讲党课、走访调研、红色教育、重温入党誓词等“七个一”系列活动，通过志愿服务、帮扶慰问、主题党日、谈心谈话等方式实现党建工作具体化、有形化。

榜样的力量，前行的动力。连续油管队党支部充分发挥党员发挥模范带头作用，优质高效完成北京新机场三口重点井的钻磨水泥塞任务，创下钻磨记录。党员廖军潜心钻研喷砂造穴工艺，改造了混砂车绞龙，完成多口亚美大陆高砂比氮气泡沫参数井压裂和华北油田喷砂造穴井施工，如今已经成长为党支部书记。目前，这个公司在冀东、山西煤层气、吐哈等外部施工队伍有效实现生产提速，以过硬的技术水平和优质服务，收到来自华北油田、中海油服、冀东油田等多家单位的感谢信。

第四篇：如何激励员工：变“要我做”为“我要做”

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如何激励员工：变“要我做”为“我要做”

企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。无论是企业文化的内容和VI体系设计，还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关的行为规范与制度安排，都是不可或缺的组成部分。

然而，笔者认为，企业文化落地最为关键的是解决员工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织目标靠拢，自觉按照企业文化所倡导的方向迈进，使个体行为与组织行为保持高度一致，而完善的激励机制的建立，能够较好地解决这一问题。

激励机制通过一套理性化的制度安排来反映激励主体与激励客体的相互作用，从物质、精神等多个层面激发员工的潜力，鼓励员工的正向行为。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的激励机制，就有什么样的企业文化。从这个意义上来说，激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。笔者以典型案例为例，阐释如何运用激励机制推动企业文化落地。阿里巴巴

软激励营造开放的文化氛围

文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重。可以说，企业文化使“阿里”能够掀起一场互联网革命。在阿里巴巴的企业文化建设过程中，激励措施特别是软激励的有效运用发挥了重要作用。

尊重员工意愿，提供表达空间

“阿里味儿”是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地，在这上面，员工可以直言部门主管的待遇不公，可以质疑公司的某项政策规定，甚至是集团高管走马上任也会被反对“围攻”。用阿里一位员工的话来说，可以讨论任何事情而无论层级，发表任何观点而不论对错;即便是高管的观点也经常被员工“减芝麻”。(“减芝麻”表示不同意)这样的例子随时随处可见。在阿里的历史上，一位被高管辞退的员工发帖历数前者的不公正，帖子发布后引发了大量同事“一面倒”的声援，但随后高管及时回应，说明原因和意见，也获得了跟帖支持，最终在两方意见“针锋相对”的情况下，由CEO出面，把HR的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论，而且现场情况同步直播给所有员工。阿里坚持的原则是“即使是毒草，也要让他长在阳光下”。正是在这种潜移默化的培养中，每位员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。也正是这些做法使阿里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收，有效地调动了员工的能动性和创造性。实施赛马机制，激发创新冲动

阿里充分满足了员工的施展空间和创新冲动，“赛马”就是很好的例子，员工只要有好的想法和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权，阿里很多好的项目都是通过“赛马”成立的。在阿里的更多详细信息请访问管理咨询 http://th.jlun.net

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历史上，就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出，之后扩容成五六十人的团队，闯入该领域内全国第一梯队。

“放任”的结果往往带来意想不到的惊喜，有些案例甚至让阿里内部员工也有点难以置信，比如一位刚刚入职的员工“不务正业”，耗时8个月痴迷于与自身业务关联不大的技术难题，部门主管也欣然接受，而这对于双方来说都是一种“冒险”：员工毫无突破，高管难辞其咎。但最终，员工的技术方案被纳入全球性的技术标准里。自由晋升和转岗，不拘一格

在职位晋升和调整机制上，阿里也同样奉行“自由”原则。比如阿里员工的晋升并不是由主管决定，而是结合一年的工作情况自己来判断决定，如果认为自己到了晋升的某一个层次和水平就提交晋升申请，由各个部门的资深同事来进行考核，员工做述职报告，评委来投票决定。再比如，员工转岗也无需征得部门主管同意，只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行。这是阿里包容精神最直接的体现。

当然，自由不是无原则地放任。为了将自由而活跃的“分子”纳入到整个组织的有机体中，使员工自主性与企业的需求相匹配，阿里设定了一定的限定条件。比如，晋升请求是自己提出的，但是判断的标准是透明公开、具体而微的;转岗是没有主管限制的，但是存在一些硬性条件：首先是在现有部门至少待够一年，其次就是绩效考核达到一定的水平。这样就会避免员工因为逃避而转岗，保证优秀人才的合理流动。

可见，阿里巴巴激励机制的关键点在于充分尊重员工发展的意愿，并为员工提供自由发展的平台，而这种“软激励”是阿里“开放、创新”文化的真实写照，是阿里持续进行变革创新的重要推动因素。华为

双重激励建设艰苦奋斗的团队

目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。在华为，文化口号非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”„„但艰苦奋斗的核心理念始终未变。华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。物质激励：增强员工归属感

华为在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式，员工的收入构成包括基本工资、奖金、股票分红。华为是目前中国员工收入最高的公司之一，一方面使得优秀人才聚集，另一方面调动了人才的积极性。

华为推行的全员持股制度，是对员工长期激励的有效办法。全员持股制度的推行使企业与员工的关系得到了根本改变，由原来的雇佣关系转变为合作伙伴关系，公司的发展与自身的利益息息相关，员工对公司的归属感进一步增强，员工的工作积极性进一步提高。

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多年来，华为秉承“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供优越的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，只要员工在某方面取得了进步就能得到一定的奖励，做到“内外公平”。精神激励：为员工提供动力之源

华为的精神激励主要有荣誉激励和职位激励。华为曾经专门成立过荣誉部，负责对员工进行考核、奖评，对员工的点点滴滴进步给予奖励。另外，员工的晋升制度也颇具吸引力，晋升看能力，不看资历，只要你有能力，就有可能在华为大显身手。李一南就是一个很好的例子。他在进入华为两周后一跃成为高级工程师，半年后升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁，27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。精神激励使员工的内部因素得到满足，为员工提供了真正的动力之源，因为华为带给他们的不仅是高薪，而且是更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间。而这些正是刚刚大学毕业怀揣着远大理想的年轻人所需要的，他们需要一个舞台来证明，为了证明自己，他们可以奋不顾身、不屈不挠。

物质和精神上的双重激励，激发了员工的创业热情，为华为建设一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对华为“狼性文化”的形成发挥了关键作用。

企业文化落地的过程，需要借助激励机制，调动员工的自主意识，激发员工的内生动力，使员工自觉走上符合企业文化的轨道。无论是阿里巴巴的软激励措施，还是华为的物质与精神激励，都是立足于发挥员工的主人翁意识和创造精神，并对企业文化的实施起到了关键作用。当然，单一的激励方式作用是有限的，只有综合运用物质激励、非物质激励(如职位激励、荣誉激励、情感激励、榜样激励)等多种激励手段，才能更好地发挥激励机制的作用，从而推动企业文化的有效落地。

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第五篇：给工作做道加法

给工作做道加法

最近抽时间将《用心去工作》读完了，书籍是人类进步的阶梯，阅读完后感觉受益颇多。毕业至今已将近工作一年，暮回首，初入司的壮志激情似乎已逐日褪去了，工作流程熟悉以后多是按部就班地机械重复，似乎很少做到“用心”二字，而这正是工作里敷衍了事、执行不到位的病根，需要调整心态彻底根除，所以必须正确地认识进取心、责任心、感恩心，给工作做道加法。

进取心是指不满足于现状，坚持不懈地向新的目标追求的心理状态。人类如果没有进取心，社会就会永远停留在一个水平上。当我们去做某件工作时，一开始总是满怀激情，但当工作激情一点点消磨去的时候，进取心也一点点消失了。针对这种情况，我们应该换一种工作心态：工作中不管做什么事，都应该把它当做学习和个人成长的一部分，将每件任务作为下个新的开始，一段新的体验，学会对工作中出现的问题进行分类和总结。中国人民财产保险股份有限公司的企业文化包括致力于打造学习型员工，希望大家在工作中不出现自满倦怠的消极情绪，在夯实本职工作的基础上，鼓励大家尝试、挑战不同平台的知识技能。不要为所从事的工作而抱怨，因为工作本身无错，错的是工作时的心态，保持积极进取、精益求精的工作准则，才能在平凡的岗位里获得非凡的自信和成就。

真正的责任心会使人把工作视为自己的责任和使命，并依此建立自己内心的工作标准。无论有没有人监督，都会全力以赴地认真对待自己的工作。这种强烈的责任感如同一个巨大的安全保护伞，尤其是我们身处毫厘必究的财务部门的同志，为公司财务运转遮挡了风雨，从而可以顺利有序地展开各项工作。对于尽职尽责的人来说，卓越是唯一的工作标准，他们不会满足已取得的成绩，而是要求在每一份工作中都做到尽善尽美。反思一下自己，虽然日常工作里对责任范围内的工作都可以尽力完成，但经常只是追求“量”的圆满，“质”的如何则不甚关注，这其实是责任心欠缺的表现，对工作负责，不仅是看到短期时间内本职工作以内的事情，也应该思考长期的发展动态，有没有更完善表现的改进空间，并对与自己工作衔接的上下游工作予以一定的关注，让各步工作与其他岗位衔接的更紧密自然，为整个团队提供便利。将公司的利益视为自己的利益，严格自觉遵守道德义务，无论在基础还是重要的岗位上，都需要提醒自己秉承一种用心负责的精神，放宽工作领域的担当境界，锻炼自己完美的执行能力。

拥有一颗感恩之心的人，不会一味索取使自己的私欲膨胀，而是会珍惜已有，会感谢生活给予的一切美好，这样才会有一个积极的人生观，一种健康的心态。对于生活里、工作中出现的不可避免、无力改变的事情，不要去抱怨过多，能补救的尽量去挽回，无法改变的则坦然受之。化抱怨为感恩，理性拆除“感情炸弹”。轻松愉悦的心情可以让我们在工作中保持良好的心态，准确高效地完成任务。工作里遇到难题，礼貌地向同事请教，记得回馈你的真诚微笑，感恩之心不仅可以稀释人心的狭隘与蛮横，让一个人真正地可爱美丽起来，还可以产生巨大的回报力量。珍爱工作才能努力工作，才能永远保持一种主动的负责态度，即使是最平凡的工作也会因为你的一颗感恩之心而产生意义非凡的影响。