关于提升城镇社区管理能力问题意见建议

第一篇：关于提升城镇社区管理能力问题意见建议

关于提升城镇社区管理能力问题意见建议

州民政局：

根据上级的安排，我局会同相关部门，深入到恰卜恰等乡镇社区居委会了解具体情况，对我县各社区管理能力问题进行了专题调研。通过召开座谈会，听取相关单位和社区居委会的情况介绍，调研组就调研情况进行了深入分析探讨，从五个方面提出了提升城镇社区管理能力问题的意见建议。现将有关情况报告如下，妥否，请指正。

一、现状及存在的问题

1、我县现有14个城镇社区。县委、县政府成立了社区建设工作领导小组，“党委政府领导、民政部门牵头、有关部门配合、社区居委会主办、社会各方支持、群众广泛参与”的社区建设领导体制和工作运行机制基本形成。各方面工作取得了一定的成绩，得到社会各界好评。但个别乡镇对社区建设投入不足，社区共建的氛围尚未形成。有的单位和部门对社区建设认识不足。有的单位和部门把社区共建的责任看成额外负担，或将支持社区建设看成暂助行为，社区工作人员上门落实有关工作时经常得不到应有的支持。与资源共享、事务共管、文明共建机制在认识方面存在较大差距。少部分社区居民参与不足。在主观上，居民缺乏参与社区事务的热情，在客观上，居民的参与渠道还不畅通。

2、社区居委会是社区的核心，只有加强社区居委会的建设，才能保障社区的和谐平安建设。国有和集体企业的改制，大量农民进城，社区居委会工作发生着质的变化，承担着辖区内的综合协调和管理工作。目前，社区居委会在工作职能、经费和人员等方面还存在诸多问题。一是工作任务繁重，职责不明。社区居委会是政府部门工作职责的延伸，由部门下达的文明创建、综合治理、城管卫生、社会保障、社会救助、医疗保险、妇女计生、文体教育等几十项社会性工作要在社区居委会得到落实。由于当前社区定位模糊，职责不明，社区居委会做了大量的政府管理工作，但他们的职权没有得到上级职能部门的授予和法律认可，使得工作缺乏力度，许多工作难以落实，存在 1

着领导关注、基层期盼、中间受阻的状况。二是经费困难，办公条件差。我县社区居委会办公经费及人员工资偏低，财政每年仅下拔2.3万元工作经费，社区居委会经费严重不足，基本上靠的是单位和社会资助过日子。有12个社区均不足十几平方米的借租房内办公。办公拥挤，图书室、活动室、服务中心等场所无法安排，党员、居民大会无地方召开。三是工作人员不足，待遇偏低。乡镇社区居委会工作人员一般在3-7人，专职人员少。居委会工作人员工资标准，每月仅1200（含三金）元，党组织、居委会主要负责人每月职务津贴为200元。养老、社保等问题得不到解决。

3、城镇社区属于社区居委会管辖内的广大地域，包含住宅小区（楼栋）和以街道商店形成的地缘小区。我县目前的社区建设经常指社区居委会的建设，是一种狭义的社区建设，社区的管理和服务没有得到很好的延伸，社区建设仍处于低水平状态。一是住宅小区（楼栋）未完善社区服务机构，管理水平低。县城现有的机关住宅小区和居民住宅小区（楼栋），在管理上仅限于小区的物业管理，而其他诸如社会保障、医疗保险、妇女计生、社会救助、纠纷调解等居民普遍关心的事项却无人管理。物业管理的水平也比较低，特别是居民住宅小区，没有配备保安人员和专门的物业管理人员，居民没有一个安全、卫生的良好环境。二是以街道商店形成的地缘小区管理较差。由于地缘小区的开放性和不集中性，社会关系更为复杂，社区管理难度加大，特别是城镇卫生管理未延伸到的地方，卫生问题更为突出。如城西大片居民散户区，卫生无人管理，经常出现垃圾成堆、污水横流现象，居民意见较大。

4、近年来，我县以构建和谐平安社区为目标，围绕平安社区的创建做了大量工作，取的了些成效。但由于不稳定因素增多，社区治安形势仍然严峻。一是因征地拆迁、医患纠纷、劳资纠纷、环境污染等因素引发的各类社会矛盾大量出现，由此引发的群众信访、上访数量不断上升，日益成为社会稳定的突出问题。在上访人员中，城镇居民占60%以上。二是社会流动性增强，流动人口作案和流窜式作案案件有所增加。工业化、城镇化快速推进，社会流动性增强，人口大量向城镇聚集。我县县城常住人口3万余人，实有人口4万余人，有的虽然在县城

买了房，但户口仍在农村，给户籍管理带来不便。由于贫富不均，素质不一，部分文化素质低、法律意识淡薄、就业能力不高的外来人员铤而走险进行违法犯罪活动。三是犯罪手段呈现多样性，新型犯罪不断涌现。随着科学技术的发展，犯罪手段智能化、专业化、现代化趋势明显，新型犯罪不断涌现，给“和谐平安社区”建设和群众安全感带来严重影响。

5、社区服务是和谐社区建设的重要内容，为社区居民提供高质量的社区服务是社区工作的根本目的。近年来，我县加大县城整治力度，社区环境明显改变，社区秧歌队、腰鼓队、健身操队等群众性文化团体，丰富了居民生活，营造了和谐氛围。但总体来说，我县社区服务水平较低，范围较小。一是服务机构发挥作用有限。由于经费不足等原因，社区服务站和志愿者协会开展活动少，发挥作用有限。二是社区服务范围不宽。社区居委会提供的多数是行政性服务，而群众需求迫切的公共性服务却提供较少。三是社区服务环境较差，环境保护管理机制还不健全。社区内小餐馆、小旅馆、小网吧、麻将馆等小行业管理不到位，特别是麻将馆，居民意见较大。

二、对策建议

1、加强对社区建设工作的领导，进一步完善社区工作运行机制。乡镇要把社区建设列入重要议事日程，纳入国民经济和社会发展总体规划，制定长远发展规划和年度工作目标，列入年度目标考核内容。不断加大对社区建设工作的领导和指导，进一步完善社区建设领导体制和工作运行机制。定期召开协调会议，研究社区建设的重大事项，解决社区建设中存在的问题。

2、加大宣传力度，提升社会影响力。通过新闻媒体、开辟专栏等形式多层次、全方位宣传社区工作意义，得到社会的广泛关注，增强干部群众构建和谐社区的意识，让和谐社区建设家喻户晓、人人皆知。

3、密切部门协作，形成社区共建合力。社区内的单位和部门要依照“属地管理、部门负责”的原则，主动参与社区的共驻共建，对本单位内部及周边地区的安全、卫生等工作要积极支持配合。有条件的单位要将后勤服务设施向社区开放或与社区联办，与社区形成资源共享、事务共管、文明共建的机制。

4、建立便捷社区参与机制，构建居民的参与和交流平台。在社区中建立和完善居民代表会议、居民议事会等制度，成立社区志愿者协会、服务队，通过这些组织加强与社区居民的交流与沟通，赢得居民群众的理解和支持。逐步健全和落实民主选举、决策、管理和监督制度，拓宽居民参与社区管理的渠道和途径。积极开展创建“文明单位”、“安全文明社区”、“文明楼院”、“十星级文明户”等活动，有效地调动社区企事业单位和社区居民参与的积极性，营造社区共建的浓厚氛围。

5、明确职责，增强工作感召力。政府各部门要进一步明确社区工作职责，结合新形势新情况制定有关规章制度，做好“自治组织”与“政府延伸”的有机统一。部门工作进社区要依照“权随责走，费随事转”的原则，在下达有关工作的同时，在工作力量和必需的经费上给予支持，将社区建设的有关经费列入财政预算，实施财政保障，确保社区居委会的正常运转和人员工资的按期足额发放。建议县财政按县城社区居委会每年每个居委会5万元工作经费的标准列入预算，以后根据经济发展情况逐年提高。

7、配强人员，加强社区居委会工作者队伍建设。建议社区居委会工作人员根据管辖范围设5-9个岗位，即支部书记兼主任、计生妇女专干、劳动工会专干、民政综治专干、文书兼会计等。在确定人选时，应注重品德优良、乐于奉献的退伍军人、下岗失业、离退休人员。今后要逐步完善居民自治，创造条件实行居民直选。为提高工作人员素质，建议每个社区居委会拿出1-2个名额，依照招考“大学生村官”的模式，从大中专毕业生中招聘优秀人员到社区居委会工作。确保工作人员的生活补贴，落实相关福利待遇，按照有关文件精神，解决养老保险问题。

8、结合城镇开发，建设一批高标准城镇社区。一是住宅小区将社区管理和服务用房、社区文体活动场所纳入整体规划。新建住宅小区，要根据项目规模大小，配套建设社区管理服务用房。项目建设规模达到2万平方米的，开发建设单位按照住宅建设总面积2.5‰的比例预留社区管理和服务用房；项目建设规模在2万平方米以下的零星商住房产开发，必须提供30平方米以上的社区管理和服务用房，交给社区居委会无偿永久使用。

同时，要建设适量的文体活动场所。规划建设、国土、房管部门对不按规定配备社区管理和服务用房、建设文体活动场所的项目，不得为其办理建设工程规划许可证、土地使用证和房屋产权证。对目前已开发成形未预留社区管理和服务用房的，要参照标准划出部分房屋用于社区管理和服务用房，尽可能建设文体活动场所。二是高标准管理，建立完善的管理机制。新建住宅小区，一律实行封闭式管理，建立或引入高档次的物业管理机构，同时，建立与机构相适应的管理制度，在治安管理上，落实“人防、物防、技防”，确保社区的安全稳定。三是组建社区服务机构，完善配套服务。依托小区业主委员会，组建社区服务机构和志愿者协会，在社区内设党员服务、就业创业、困难救助、健康检查、家政服务、维稳综治等工作站。社区在社区居委会的指导下开展工作，社区居委会对工作人员给予适当的生活补贴。有条件的住宅小区要开办幼儿园、小超市和移动、电信服务部，为社区居民提共多方位服务。

9、建立网络，加强社区居委会辖区的管理。社区居委会工作人员对辖区内的工作实行包片负责，每个住宅小区（楼栋）、地缘小区有专人联系，形成社区内的有效管理网络。工作人员要经常深入社区，了解社区情况，倾听居民呼声，既是包片社区的管理员，又是包片社区的信息员。使社区工作延伸到各个角落，消灭“盲点”地带，逐步提升社区建设水平。

10、抓力量整合，建立健全群防群治网络。在社区内加强警务室建设，实现警务前移，增加群众安全感。建议驻社区民警兼任支部副书记或居委会副主任，平时工作以社区工作为主，做社区居民的贴心人。充分发挥以居委会工作人员、社区工作人员、居民小组长为基础构建的治安信息网络作用，及时掌握各种基层信息；建立一支由社区民警和专兼职巡逻队员组成的常年巡逻队伍；建立健全由机关、企事业单位内部的干部职工和聘请的保安组成的单位内保机构队伍以及由离退休老党员、志愿者组成的义务楼院看护队伍，充分发挥群防群治网络作用。

11、抓跟踪服务，规范流动人口管理。社区警务室要以出租屋管理为龙头，加强对流动人口的管理。对出租房屋要进行全面的清理登记，建立台帐，进行电脑录入，实行动态跟踪管

理，定期进行走访，对流入人员及时登记，对流出人员及时注销，确保对流动人口管理到位。

12、拓展社区服务队伍，大力培育社区中介服务组织。发展壮大社区志愿者服务队伍，建立志愿服务激励机制。广泛吸纳社会各界特别是下岗职工和失业人员积极参与社区服务，建立起一支由专职、兼职和志愿者组成的素质较高的社区服务队伍，实行专业工作者和社区志愿者队伍共同协作的活动方式，为社区居民提供更加优质、快捷和周到的服务。

13、健全社区环境保护管理制度，建设资源节约型、环境友好型社区。组织开展文明楼院创建活动，有效治理街巷路面和居民庭院的脏、乱、差现象，规范社区内小餐馆、小旅馆、小网吧、麻将馆等小行业的监督管理。加强对麻将馆的管理，禁止在麻将馆内进行赢利性赌博活动，限制营业时间，不准大声喧哗，不能影响居民正常生活。

14、强化社区保障措施，加大对辖区残困低保等弱势群体的帮扶救助力度。开展社区与困难群众之间、党员与困难群众之间“一助一” 结对帮扶活动；建立“爱心超市”，以社会捐助为主、政府投入为辅，积极动员社区单位和个人为社区弱势群体捐款捐物，开展爱心救助活动。

共和县民政局

二〇一一年四月二十八日

第二篇：管理能力提升心得体会

管理能力提升心得体会3篇

按照晋煤集团关于开展管理人员素质提升培训工作的通知要求及矿的统一安排，我参加了居委会组织的管理人员素质提升培训学习。结合自身工作实际，我深深地感悟到，作为一名管理人员自身的素质形象是多么的重要，没有端正的工作态度，过硬的工作能力，良好的工作状态和饱满的工作热情，如何投入到工作中去。现就以下几个方面谈谈自己的心得。

一、通过学习，改变自身的学习态度。

人生有限，学海无涯。学习是一件苦差事，但只要认真刻苦，善于钻研，总能坐得下来，学得下去，静心思考。有时工作繁忙，工作压力大等，确实是客观事实，但并不是没有学习的时间。鲁迅说过“时间就像海绵里的水，只要去挤，总是会有的”。毛董必武75岁时还“趁日翻俄语，开灯读楚辞”。和他们比起来，我们更没有理由强调工作忙而放弃学习。

我们社区工作是一项平凡而伟大、简单又繁琐的工作，面对的是大众百姓，协调社会问题，维护居民利益。随着改革的深入，社区将越来越多地承担从党政机关企事业单位转移分化出来的职能部门和任务，社区工作的面越来越广，社区与居民的关系越来越密切。我清楚地认识到，在这个“与时俱进”的新时期下，作为社区的一名工作者，唯有加强学习勤奋学习才能保持思想上不落后，行动上不落伍，才能更好的胜任本职工作。

二、坚定信心，明确目标，做好本职工作。

目前，自己负责居委会的预算管理工作。全面预算管理作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划，无论在集团企业管理中，还是在独立的法人企业管理中，都发挥着重要作用。我深感此项工作的重要性。

通过学习培训，我对今后工作有了深刻认识全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算，以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节。而预算编制与执行互为条件，相辅相成。预算编制是执行的基础，预算执行以完备和严谨的预算为前提。

这就说明此项工作的严谨性与准确性是非常高的。所以为了使预算能够得到顺利执行并发挥应有的效能，自己必须端正预算编制态度，规范预算编制规程，切实提高预算的准确性。

总之，通过这次培训，吸收了很多新的知识，努力运用于现在的工作中，我将不断的提高自身素质，努力工作，尽心尽力为集团可持续发展奉献自己的力量。

这次公司组织管理干部能力提升培训，我深刻领悟到做好企业，管理知识的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。

随着企业的壮大，人力资源怎么跟上去，是摆在目前企业发展的重大问题之一，企业要发展，人力资源必须跟上，这样就要求大家怎么建立好培训机制，管理干部结合实际情况合理搭配时间，利用目前有效的人力资源培训好每一个人，要让每一位员工都要有责任感和使命感，不管做任何事都要学会分析、总结，只有在总结中才能吸取不败的成果，只有在总结中才能建立起来应急机制，迅速把握问题的实质、提出解决方案，避免同样的事情再次发生，保证生产的正常运转。

企业的发展离不开人性化的管理，我们要以朋友的身份去了解关心下属，时常与员工交流沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想；“想员工之所想”解决人员流失的重要问题，你才能做好有效的管理。

刘总授课给我们解决了很多思维及工作方式的办法，怎样才能达到目的，在某一种事情上遇到困难时，换个思维来解决问题，最终达到目的，凡发现问题要思考问题全面、有序，把问题进行细化量化，一直量化到最小点，然后从细节上一步步抓起，最后达到解决问题的目的；时间对每个人来说都是公平的，一个成功与不成功的人怎样利用这8、64万秒决定这一生的命运，因此，在有限的时间里，我们要做最能出效益的事

所以，我们做任何事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件事是不是最有意义”。怎样减少时间的浪费，充分把握时间的人就能决定他一生的命运；统筹安排提高时间的利用率，多余时间的充分利用决定人生的轨迹；要想做到不浪费每一分每一秒，就是确保每天都在做正确的事情，在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务。

每一个有能力的领导精力都是有限的，要学会统筹安排、学会授权，怎样把自己手头的事情授权给下面的员工，控制授权不代表放弃权利，要做到把工作的目标成为每一个人的目标，合理安排每个人的工作，让每个人都有责任感，授权的每一项工作都能圆满完成任务。组织这样的学习是很有必要的，更是必须的。我们必须要不断的去学习和了解，产生较强的效力，推动企业的全面发展，才能立足于不败。

3月，暖风带来了春的信息，贵阳供电局在清华大学举办的c级管理人员综合管理能力提升培训班，我有幸参加此次培训。我十分珍惜这个难得的培训机会，充分利用这次学习的机会，进行相互沟通、交流，学习。同时，更多的是提高独立思考和解决问题的方法；通过这次培训，提高了我的综合管理能力，开拓了视野，把新的管理理念带回本职岗位中来，提高执行力、提高为基层服务的水平，转变工作作风，工作效率大大提升，同时也更有利于团队的团结、更具有凝聚力，为企业更好的工作。

短短的一星期培训，在清华资深教授的指导下，主要学习了管理者角色认知与能力修炼、项目管理、南网一体化和参观北京联想集团，通过对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，让我受益匪浅。

我感悟最深的是在这一次培训将南网文化、南网一体化的学习与角色认知、项目管理有机的结合在一起，让我能真正体会、领悟南网方略的实质，知道如何立足于本职岗位，找准定位，细化管理，注重实效，求真务实。现将我的学习心得与大家一起分享

1、确认角色，注重沟通。

首先，树立仁德资本。仁德资本是唯一不是在自己身上的资本，由善良和正义感等因素构成，要重视集体荣誉、重视他人感受，不传递不良信息，处理好人情世故。管理主要是针对人的管理，作为一名c级管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。

其次，确认自己的角色。作为一名c级管理人员，既要与领导、又要与员工进行交流沟通，在用管理手段展现自己的仁德资本时，要具备可高可低的架子，该高的时候要高，该低的时候要低，高要恰当地高，低要恰当地低。要适当打破规矩和惯例，关键时刻不能缩头。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

2、立足本职，做好项目管理。

c级管理人员面对最多的就是项目管理，做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目，项目具有独特性和不确定性需要努力不断的加以实现。作为项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

3、强化认识，加深“一体化”理解。

南网一体化是这次c级管理人员培训的最后一门课程，通过学习，深刻领悟到eam理念的生产管理系统的开发建设和实施应用，通过引入eam平台和系统实施带来的管理理念、思想和认识的提高，提升了人员素质、丰富了企业文化的内涵，为电网的安全生产在管理理念、设备资产运行维护水平、标准化管理等方面的提高奠定了基础。

结合南网公司提出的“一体化”，充分领悟“一体化”内涵体现在业务、管理、平台、架构、实施五个方面，贯穿着业务整合、管理提升和信息化建设三大主题。“一体化”的目标是构建一个安全生产管理现代化的业务管理体系，以技术创新服务管理提升，以信息共享和安全生产一体化应用为核心，形成信息化时代的业务运营平台和管理监控平台；实现全生命的管理，全过程的安全。

“一体化”的应用，全面推动安全生产管理的信息化、业务规范化、决策科学化，减轻了生产管理人员的劳动负担，使各项生产工作更加高效、有序，为使电网运行更加安全、经济提供了有效服务和保障。通过信息化实施过程带来的管理理念、企业文化和人员素质等方面的提升，为企业、也为我们自己带来了巨大的无形收益。

由于本次培训的时间短，只是学到了一些皮毛，更深的东西还有待我去如何与工作生活结合起来。因此还得利用点时间对学习的内容加以消化与再学习。从培训过程中，老师也推荐了不少企业管理方面的书籍，最后在我们收获带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的教授，他们的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步。

在今后的工作生活中，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。

第三篇：管理能力提升感想

对不起，大学不能教会你成功 后感

诚然一年七百万的大学毕业生已经让我们深刻的体会到就业形式的严峻，曾经看见过有些高中打着辛苦一阵子幸福一辈子的标语鼓励高中同学努力学习，高中的时候并没有完全的自主学习，在老师的压力下，父母的压力下，再加上自我的要求学习，但是大学就不同了，在经历了应试教育之后对我们，迎来了相对自由的学习空间，多半男生的大学在游戏中度过，有一部分女生的大学在电视剧中度过，这就是现在的大学，与最初大家所期盼的是相符还是不符，相符在于和高中老师说的那样没有人再来管你，不符在于这样的大学并不能对你未来有益处跟别说成功了。

在大学以前，大部分人在高中倍受压力，在从各种各样家长和老师的教导、劝说、帮助、限制，和各种各样的统考、月考、周考、测验中沉浮。在这个背景下，高中生的时间是被一件件精确到分钟的事件所占据着的，大部分人需要顺从这样的时间安排，以一种据说最有效率的方式来应对排名和升学压力。这种以高中这样的规训机构为中心的生活，实则是被动的而又充实的，一个高中生可以用一种机械的态度和姿势来度过它。

在经历了高考这个转折以后，大学生似乎瞬间被投入了一种新的生活方式，一种全新的日常生活形态。我们对此早有期待，以前应有不少高中老师都描绘过大学轻松与放纵的生活，以此来激励过度负重的学生。我觉得在大学里的活动可以粗略分为四大部分：学习与研究、生活与休息、社交与娱乐、工作准备。这几种活动相互也有关联。到了大学，时间不仅仅是不再需要以学习为中心，而且像高中阶段与此相关的一系列关于时间的安排、分配、被迫、制度都可以被抛诸脑后。在大学中，学校的管理和家庭的压力都几乎不能影响到学生对自己生活的时间安排。这种改变使大学生们开始拥有一种对自己时间进行支配的近乎完全的权力。

然而对自己的时间进行支配却绝对不是一件容易的事。时间和注意力是很有限的，浪费它们却很容易。拥有了时间和注意力以后，选择有价值的活动来参与又取决于自己的目标、眼光和价值观。因此，在大学中，我们只要稍微留心观察，就能够发现各种各样支配自己生活时间的方案和模式，这些方案和模式也带来不同的结果。比如，有的人热衷于从早到晚地游戏、娱乐；有的人热衷于参与各种组织以及社交；有的人保持高中的学习和考试习惯；有的人把精力放在打工、实习、创业等职业准备上。这些类型并不容易概括，因为每个人都有着自己的侧重，无论是有意识的还是无意识的。

可以这样说，大学生几乎是时间意义上的“自由人”，大学之所以如此得重要，一方面也在于大学生所拥有的时间自由。然而自由并不会自动地产生好的结果，事实上，一个时间上的自由人可能更容易受到自己滥用自由的伤害。这就是我想说的时间与成功相关的东西，如果一个人的心智迟迟不能成熟，没有培育良好的行动习惯，那么他突然拥有的自由反而会让他不知所措，并且荒废时日。作为时间上的自由人，大学生应该是独立自主的，为他的每一个行动负责，即便在没有人引导的情况下，也能掌握自己的生活。

我觉得，在大学里第一件最重要的事，就是学会如何不辜负时间上的自由。这是再怎么强调也不为过的。并不是上大学后在当前形势下很难成功，而是在于大学的有限时间内都干了些什么，是否研究深了一门学问是否有了一门专业强的系统知识。

接下来说说理想，有人说大学就像一间间商业公司，一年一批的流水线服务，学生是客户付钱，大学出售课程和文凭。这个比喻道出某种中国大学的现实，让人体会到社会对大学的功能的看法。学生们好像在购买某种知识，而这种知识就像一种手艺、技术一般能给学生带来金钱的回报，由此大学是学生及其家庭社会阶层上升的机制的一环。

这样的想法在我看来绝非是没有道理的，实际上以前在国外大学提供的文凭是一种文化资本，是通常为那些源自中上层家庭的孩子提供的一种特别的凭证。这些孩子的趣味和倾向在家庭中被特别地调适好，然后再送入各类精英大学，通过各类仪式打上某种“神圣化”的烙印，使他们之后在社会等级秩序中的特权合理化。由此文化资本与经济资本乃至权力资本就结合起来。

当然现正在也还有不少人保持着对大学更为传统的和古典的看法。雅思贝尔斯认为大学的本质是由学者和学生组成的，致力于寻求真理的学术共同体。从雅典的学院到中世纪的神学院，从孔子的学院到现代遍布世界的综合性大学，古今中外的大学相信其处于人类社会中的特殊地位，在研究与教学中探索真理、传播真知并且推动整个社会的进步，这是大学的理想。所以大学的理想不是教会你赚很多的千，现在的人以为有钱就是成功，但是其实我们反观大学初成的理想并不是这样，而是对人性，自然，未来的探索。

大学的根深蒂固的复杂性时常将其中的人臵于矛盾之中。很多大学生对于大学从没抱过超越性的期求。通过大学获取更高的知识水平、技能以获取更高的收入和社会地位是无可厚非的理解。那么，在大学生受教育期间，大学是否应该按照它的理想和功效要求大学生接受原理性的、伦理性的、审美性的教育呢？尤其是，当前一种教育和后一种教育相冲突的时候？

无论如何，大学的确一边能造就出爱因斯坦这样的伟人，一边也能造就出韦伯所谓的“没有灵魂的专家和没有心肝的纵欲者”；一边造就文艺复新式的人物，一边造就出新式庸众。应该承认的只是，真正成功的大学应该独立于社会，有着全面的对于社会的认知，对于各种流行的不流行的事物的探索求知，充满了有志于此的教师和学生，带着批评精神和创新精神，回应于前人的实践和当代的现实。

应该承认，在大学的理想中的个体，老师和学生是排斥随波逐流和平庸的，他们甚至是排斥平等的。大学之内应该追求的是个人的，继而是整体的卓越，大学应该是点燃不同人的天赋帮助不同人在其合适的领域获得最大的发展，大学帮助我们积累观念与手段的进步，为社会创造出新的美好观念和事物。

不过，正如对待一切追求一样，只有当我们能恰当地考虑这种追求的现实的时候，我们才能更好地实现它的理想。美好而崇高的理念并不是没有代价的，至少你不能要求每种给你带来愉悦或真实的知识，能同样给你带来大把的金钱。一种良好的审慎是有益的。

读了这篇文章我在想当下的人们又是否应该，继续谈论着大学的弊端，让一些孩子能以此为不读书的理由自甘堕落，我们如何脱离自己加诸自己的不成熟状态，开始有勇气公开使用自己天赋的理智呢？已处于启蒙时代的人如何更自觉更高效地学习？

有人把一生的知识获取寄托于老师，但是自然和社会的事实是更高的老师，是比任何智慧高超、言辞优美、身份尊贵的老师更高的老师。它们是老师们的老师。而历经岁月长河洗涤而长存的敏感的心灵，确实是我们的引导者和启发者，也是我们的同学。而每一代的人，仿佛有一定理解和反思力量的某种探索的“容器”，都可以从自然和社会的事实中获得增益。这样的增益是不间断的，难望见尽处。

在大学中如何向老师学习，学习老师的什么，也是在决定自己如何理解和参与这些通向真实的争论的方式。因而，就是关于大学教育的最重要的一个问题。

我比较确信的是，这样理想的教育绝对不会是单调无聊的，而是充满了激动人心的趣味。一趟足够远的心灵的探险，有危险，有乐趣，有自由。

还有就是现在所学的专业不一定就是你以后自己要从事的工作。也许以后你所从事的工作和你现在所学的专业风牛马不相识。仔细观察一下自己身边大学毕业生毕业之后从事对口专业的能有几人。当然这里出医学、法学等特殊专业外。所以在大学无论是否选择考研，都要有一种不断学习的意识。

一个贸易专业的学生，如果不会英语或报表那他是很难在此方面有所作为的。

一个新闻类专业的学生，不懂得财经类、人文类、科技类的一些常识或名词。以后又怎样去写新闻呢？不要告诉别人，你只会写一些“娱乐八卦”。因此现在我们要注重的是自我的多方面发展，社会的发展瞬息万变，我们现在在象牙塔里能做的只有充分使用大学的资源，丰富自己的阅历，增强自己的实力，不管将来是否用到，只有这样才能在未来小有成就，大学既然已经不能教我们成功，我们能做的就只有自己摸出一条成功之路。

管理2013级2班周宇弘 1311450122

第四篇：管理能力提升训练】

1课程介绍

【培训对象】：中层干部、一般管理人员

【培训时间】：3天（18课时）上午：8：30-11：30下午：14：30-17：30

第五篇：如何提升管理能力及执行力

如何提升管理水平及执行力

一、管理的定义

管理是依据事物发展的客观规律，通过综合运用人才资源和其它资源，以有效地实现目标的过程。管理者的定义 任何组织都是有一群人所组成的，根据其在组织中的地位和作用的不同，组织成员可以简单地划分成两类，操作者和管理者。管理能力的培养和提高

1、通过教育获得管理知识和技能

2、通过实践提高管理能力其根本途径是:(1)管理工作扩大化(2)管理工作丰富化(3)设立副职和助理(4)案例讨论会与管理研讨会(5)敏感性训练

二、提升管理水平的方法：

提高管理者能力的根本在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，建议下面几方面着手。

1.在于加强学习

全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识.2.未来源自创新, 树立创新观念

创意是来自于管理者对消费文化的研究和理解，根据其对消费者/买主的深度理解预测潮流趋势，并从商家和产品的组合方面对这种趋势进行引导，不断地产生共鸣.作为创新观念的集大成者，不只是在创新做龙头，而是将更超前的观念带进企业/行业，并满足消费者/买主更高层次的需求。

3.有良好的执行力

学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标.如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情.4.培养勤思考的习惯

不仅要养成勤于思考的习惯，还要有敢于质疑的精神.要养成发现问题都要敢于提出、敢于面对，这对扭转被动的思维习惯有很大的帮助.5.良好的协调和沟通能力

学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系.处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力.三、执行能力的定义

执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力。执行能力是一个国家、企业的生命力。纵观为什么国家法律、国家政策、中央指示难以完美地贯彻落实、贯彻实施？就是中国人的思想观念中没有执行力这个概念。

在执行力过程中，除非你给予对方自由裁量权。否则，在执行中，一定要按你的要求做，这就是强调执行力与增强执行力。执行力是几个原则：第一个原则是执行力是从上而下的执行。要求下属执行好的，执行到位的。做为上级应该先做到、先做好。第二个原则是执行过程中是要按规定的要求完成，没有审明自由裁量权的，执行者不能任意修改执行标准。第三个原则是执行标准要明确、细化、符合实际情况。第四个原则是在执行过程中，遇到特殊情况，不能按要求标准执行的，要及时回报，请示上级，从新确认执行标准。第五个原则执行标准不要轻易改动，除非碰到特殊情况和不可抗力。第五原则是执行力完成好坏，奖惩制度要跟上来，奖能罚劣。

四、提升执行力的途径及好处

通过在执行工作与任务过程中，完全遵照执行来提升执行能力。执行力养成是平时在工作中，生活中形成注意细节化，注意完美化的一种活动过程。把执行力当成一种习惯。这对于遵照执行工作标准，或者是遵守国家法律法规是有好处的。你工作执行力好，工作任务完成好，这使上级与同事都会欣赏你，当然随后有上级或老板的奖赏与升迁，有同事们的认可。如果没有执行力，工作完成不好，那么老板为什么要聘请你？为什么要多给你发奖金？没有执行力，就没有好工作。没有好工作，就没有好待遇。

通过认真领会执行标准来提升执行能力。中国人有许多人办事，或者交代别人办事的事宜，又或者要求执行的事情。在传递信息与安排指令、发布命令的时侯，一般多喜欢，口头讲，口头交代。这往往容易让执行者解码错误，或者领会意图失误。如果不讲清执行标准，那不要怪执行者没有按你的真实意图去执行。所以，做为执行者要领会上级意图与执行标准来执行。作为发布命令方，作为上级。怕

下级执行出错，最好尽量用书面的形式写清标准，写细标准，让执行者好严格按标准执行到位，不出差错。

通过不断学习来提升执行能力。学习是进步的阶梯。人要想成才，就必须不断地学习。这是亘古不变的道理。当然，这个学习并不单纯地指书本知识，还有跟上级、同事、下级、朋友、社会各个方面学习不同的知识、经验、技能。有些人说，有些没读过书的人，不一样可经商成为亿万富翁吗？其实，这些没读过书而成功的人，在他们成长的过程中，也都在学习，学习如何进货、如何合作、如何销售、如何聘请有才能的人管理员工、如何投资、学习如何为人处事等等。所以说，每个人都在学习成长，在学习中进步。这世界上不存在不学习而有知识的人，而有才能的人。就算是天才，也要学习。管理者只有通过不断学习，掌握不同的知识技能，用来执行不同的工作任务，从而提升执行能力。

五、提升执行力的具体方法1打造一个和谐融洽环境

人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。日本人的执行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企业对员工采取的是终生雇佣制，企业的兴衰直接和员工的利益相关。正如我们问日产专家岩永老师，“你会买别的公司的车吗？”他很果断的说不会，并且作了一个自杀的动作，从这个小的动作中，已经足以看出企业和员工之间不可割舍的关系。因此打造一个和谐融洽环境，让员工找到归属感，是一个团队拥有执行力的前提。

2、领导要以身作则

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。人在做事，天在看。领导做事，员工在学习，因此领导要以身作则，从细节做起。只有自己做好了，员工们才能“服”。“服”在中国非常的重要，当一个人服了，不仅干事拼命，更重要的愿意跟随你。可见，领导以身作则是团队拥有执行力关键。

3.追求完美

完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务。当一个员工接到工作任务时，能否按质量完成或超出预期目标完成，和员工有没有追求完美的习惯有关。

引导和组织员工出去学习有良好习惯的工厂或精美的作品，提高员工对事物的看法，让员工看到做事情力求完美的带来的好处。让员工少一点差不多，还行吧，大概可以了的习惯，特别是技术部门，做事力求完美，不仅可以减少成本，更能培养一个良好的执行力．

4、明确的目标和良好的沟通

目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，能够整个团队、个人带来工作的成就感。员工或团队执行起工作来也就十分的愉悦，团队的执行力也就能够提高。目标首先要设定合理，合理的目标一定要明确。执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行的人员（团队）进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者认为执行过程中难点，并协助执行者解决执行过程中的问题，切记只是传递目标，不注重过程。这样可能最终的结果不是想要的结果。所以，明确的目标和良好的沟通是提高团队执行力的保障

5.良好的激励和监督

对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。激励考评机制的建立，最好是用可以量化的指标，确保公平。在奖励的时候一定要公开，这样才能起到导向的作用。在考评之前，要仔细了解嘉奖人员和受考核人员的情况，一定要做到合理。

在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的回馈工作习惯。人是有惰性的，人是有个体差异的，一个人始终如一的具有良好的执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，这是不现实的。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，也保证了整个团队拥有良好的执行力。

综上所述，提高团队的执行力，要从团队的建设开始，打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感；要从领导做起，主动的承担和发现执行过程中的偏差；要有追求完美的心态，事事做到精益求精；要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去，避免做二传手；要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。当我们做到了以上几点，一个团队的执行力将得到很大的提高。