关于xx镇社会治安综合治理工作中心更名为

第一篇：关于xx镇社会治安综合治理工作中心更名为

关于镇社会治安综合治理工作中心更名为

镇社会服务管理中心的通知

各村党组织、村委会，驻镇各单位，机关各科办：

为深入贯彻中央和省、市、县关于加强和创新社会管理的决策部署，着力加强和完善基层社会服务管理体系，根据上级要求，经镇党委、政府研究，决定将镇社会治安综合治理工作中心更名为镇社会服务管理中心，并对中心设置、职责、功能、机制等作相应调整，构建由镇党委、政府领导，综治办牵头协调，各有关部门协作联动，集社会管理综合治理、维护稳定、平安建设为一体的工作平台。现将有关事项通知如下：

一、规范中心设置

（一）中心更名：根据省市县综治委要求，统一设置镇社会服务管理中心名称标牌。

（二）力量组成：在社会治安综合治理工作中心原有组成部门综治、信访、司法、调解、警务、禁毒、流动人口服务管理、安全生产等8个部门的基础上，本着“群众急需的优先整合”原则，进一步整合党建、计生、劳保、民政、城建等部门资源。将党员服务中心、便民服务中心、计生服务中心从组织架构统一到社会服务管理中心，办公地点不变，待硬件条件成熟时统一纳入大厅，这些部门业务按照各线管理不变。

二、加强领导组织

三、完善中心功能

镇社会服务管理中心，主要功能是协助镇党委、政府组织、协调、督促、指导辖区部门、企事业单位和广大群众开展基层社会管理、维护稳定和平安创建等工作。具体承担以下任务：

（一）贯彻落实执行上级有关加强和创新社会管理、维护社会稳定和平安建设的决策部署，认真分析形势，及时报告工作情况，提出工作建议；

（二）组织开展社会不安定因素和矛盾纠纷排查调处工作，统一受理、调解、处理各类矛盾纠纷和群众来信来访，协调处置各类突发性和群体性事件；

（三）积极参与配合专项斗争，组织排查、协调整治社会治安和公共安全突出问题；

（四）协调推进“网、组、片”工作，指导、督促基层合力划分网格、建好网格力量，发挥积极作用；

（五）指导、督促本辖区社会治安防控措施的落实，组织做好流动人口服务管理、预防青少年违法犯罪、归正人员安置帮教、护路护线联防、国家安全人民防线和反邪教等工作；

（六）组织指导辖区内村、企事业单位积极开展基层平安创建活动；

（七）组织开展社会管理、法制、平安建设等宣传活动，做好基层综治干部和群防群治队伍的教育、管理和培训等工作；

（八）督促检查社会服务管理措施落实情况，总结成功经验和做法；

（九）管理社会服务管理中心内各窗口日常工作，指导社会服务管理机制延伸；

（十）完成镇党委、政府和上级有关部门交办的其他工作任务。

四、健全工作机制

在原有综治工作中心工作机制和工作制度（议事制度、例会制度、考核制度、首问责任制、领导包案制、信息反馈制度、督查督办制、培训考核制、责任追究制、限时办结制度、工作台帐制度等）的基础上，加强与“网、组、片”工作有效对接，进一步完善工作机制，确保中心高效、有序开展工作。

（一）健全工作流转机制。依托“网、组、片”和基层社会管理综合信息系统，完善信息采集、汇总、研判和工作分流、督办、处置、反馈等制度。镇、村两级社会服务管理中心对信息统一汇总、统一研判、统一协调、统一分流、统一督办、统一反馈，实现信息共享、工作

联动。

（二）健全协调联动机制。建立重大事项联席会议制度和“片组一周一次、网格（村）半月一次、镇一月一次”的定期例会制度，定期召开网格例会或片长例会、片组碰头会，汇总问题，反馈解决情况。

（三）建立主题走访机制。在民情联系“十必访”、“十必报”基础上，每月确定一批走访主题，民情联系员带着主题走访群众，结合“走村入企”、“两排查一促进”等活动，使联系走访工作更有针对性和实效性。

（四）健全考核培训机制。建立网格工作绩效与个人考评考核挂钩机制，按照“指导（基础）力量综合考核、专职力量绩效考核、辅助力量一事一奖”原则，实施分类考核，落实领导责任，把群众满意度作为考核的重要依据，发生问题的倒查追究。建立窗口工作人员绩效考评制度，考评结果作为年终考评的主要依据。完善分层培训工作机制，加强对网格力量和中心工作人员的培训，提高服务管理能力。

五、工作要求

（一）狠抓落实。各单位、各部门要切实把村社会服务管理站建设摆上重要位置，认真落实各项保障措施，8月底前完成村综治工作站更名为村社会服务管理站的各项工作。要结合“进村入企”大走访、“两排查一促进”专项活动，协调解决社会服务管理站建设中遇到的实际困难和问题。镇将把村社会服务管理站建设情况列入平安和综治考核，增加考核权重和分值。

（二）讲求实效。要坚持实事求是，因地制宜，合理确定社会服务管理站规模和标准，把重点放在完善工作机制、加强协作联动、发挥功能作用上，放在解决人民群众关心、影响社会和谐稳定的实际问题上，处理好硬件建设与软件建设的关系，增强基层社会服务管理实效。

中共梓桐镇委员会

梓桐镇人民政府

2012年8月10日

关于庵东镇社会治安综合治理工作中心更名为庵东镇社会服务管理中心的通知

http://andong.cixi.gov.cn/ 2012年06月27日

各行政村、企事业单位，机关各办（所、中心）：

为深入贯彻落实市委市政府关于加强和创新社会管理的决策部署，着力加强和完善基层社会管理和服务体系，镇党委、政府决定，庵东镇社会治安综合治理工作中心更名为庵东镇社会服务管理中心，并对中心设置、功能、机制等作相应调整。现将有关事项通知如下：

一、完善设置

镇社会服务管理中心在原社会治安综合治理工作中心组成部门的基础上，根据基层社会服务管理的需要，吸收其他有关部门力量和资源，开展集中办公，提供相关服务。镇综治办在社会服务管理中心承担牵头协调、检查督办等作用，综治办第一主任兼任社会服务管理中心主任，综治办主任任社会服务管理中心专职副主任，主持日常工作。完善集中办公场所，配备必要的硬件设施，设立相应的服务窗口，开通运行基层社会管理综合信息系统。

二、强化功能

镇社会服务管理中心主要功能是协助党委、政府，组织、协调、督促、指导辖区部门、单位和广大群众开展基层社会管理综合治理、维护稳定、平安创建和公共服务等工作。

三、工作要求

（一）加强领导。镇社会管理综合治理委员会要切实把镇社会服务管理中心建设摆上重要位置，加强组织领导，认真落实各项保障措施，结合“进村入企”大走访活动、“两排查一促进”专项活动，协调解决社会服务管理中心建设中遇到的实际困难和问题，加强督促指导，确保各项工作落实到位。

（二）健全机制。建立健全工作例会、首问首办责任、信息报送、督查督办、培训调研、联片指导、工作台账等制度，不断完善以矛盾联调、治安联防、问题联治、事件联处、平安联创、管理联抓为主要内容的工作机制，保证社会服务管理中心高效、有序地开展工作。推动社会服务管理网络和机制向村和网格延伸，把各项公共服务和社会管理措施落实到基层和社会末端。村、规模企业综治工作室（站）分别更名为“庵东镇XX村社会服务管理室”、“ XX企业服务管理站”。

（三）讲求实效。要坚持实事求是，因地制宜，合理确定中心室（站）建设规模和标准，防止脱离实际，不搞“形象工程”。积极开展社会服务管理中心规范化建设工作，探索实践，总结经验，不断完善。

中共庵东镇委

庵东镇人民政府

2012年6月20日

第二篇：关于镇(街道)社会治安综合治理工作中心更名为镇(街道)社会服务管理中心的通知

关于镇（街道）社会治安综合治理工作中心 更名为镇（街道）社会服务管理中心的通知

各镇党委、政府，街道党工委、办事处，区直各单位：

为深入贯彻中央和省市关于加强和创新社会管理的决策部署，着力加强和完善基层社会服务管理体系，根据上级要求，经区委常委会研究，决定将镇（街道）社会治安综合治理工作中心统一更名为镇（街道）社会服务管理中心，并对中心设置、职责、功能、机制等作相应调整，构建由镇（街道）党（工）委、政府（办事处）领导，综治办牵头协调，各有关部门（组织）协作联动，集社会管理综合治理、维护稳定、平安建设为一体的工作平台。现将有关事项通知如下：

一、规范中心设置

（一）标识设置：根据省市综治委要求，统一设置镇（街道）社会服务管理中心名称标牌。

（二）力量组成：在社会治安综合治理工作中心原有组成部门综治、信访、司法、调解、警务、禁毒、流动人口服务管理、安全生产等8个部门的基础上，本着“群众急需的优先整合”原则，进一步整合党建、计生、劳保、民政、城管等部门资源，适当吸收环保、工商、税征等部门力量参与，将党员服务中心、便民服务中心、社区公共服务中心、计生服务中心、城管服务中心的窗口统一纳入镇（街道）社会服务管理中心，设置服务大厅，1 建起一站式办理的窗口。

（三）工作保障。镇（街道）应落实社会服务管理中心的集中办公场所，配备必要的办公设备、交通工具及必要的办公经费，开通运行基层社会管理综合信息系统。尽可能创造条件，设立社会服务管理大厅，与镇（街道）党员服务中心、便民服务中心、计生服务中心、城管服务中心建立统一窗口，为群众提供综合性、一站式服务。

二、完善中心功能

镇（街道）社会服务管理中心，主要功能是协助党（工）委、政府（办事处）组织、协调、督促、指导辖区部门、企事业单位和广大群众开展基层社会管理、维护稳定和平安创建等工作。具体承担以下任务：

（一）贯彻落实执行上级有关加强和创新社会管理、维护社会稳定和平安建设的决策部署，认真分析形势，及时报告工作情况，提出工作建议；

（二）组织开展社会不安定因素和矛盾纠纷排查调处工作，统一受理、调解、处理各类矛盾纠纷和群众来信来访，协调处置各类突发性和群体性事件；

（三）积极参与配合专项斗争，组织排查、协调整治社会治安和公共安全突出问题；

（四）协调推进“两网合一”工作，指导、督促基层合理划分网格、建好网格力量，发挥积极作用；

（五）指导、督促本辖区社会治安防控措施的落实，组织做好流动人口服务管理、预防青少年违法犯罪、归正人员安置帮教、“两新组织”服务管理、护路护线联防、国家安全人民防线和反邪教等工作；

（六）组织指导辖区内村、社区、企事业单位积极开展基层平安创建活动；

（七）组织开展社会管理、法制、平安建设等宣传活动，做好基层综治干部和群防群治队伍的教育、管理和培训等工作；

（八）督促检查社会服务管理措施落实情况，总结成功经验和做法；

（九）管理社会服务管理中心内各窗口日常工作，指导社会服务管理机制延伸；

（十）完成党（工）委、政府（办事处）和上级有关部门交办的其他工作任务。

三、加强组织建设

成立由党（工）委书记任组长，镇长（主任）、分管政法、党群的副书记任副组长的社会服务管理中心建设领导小组，领导小组下设办公室，政法副书记兼任领导小组办公室主任、社会服务管理中心主任，综治办专职副主任兼任中心副主任，主持中心日常工作，参照镇（街道）工青妇享受相关副处级待遇。同时，为有利于工作，由党群办、党政办一名领导兼任中心副主任，共同负责中心窗口日常运作和社会服务管理事项的协调处理。

四、健全工作机制

在原有综治工作中心“六联六统一”工作机制和十四项工作制度（议事制度、例会制度、考核制度、记实制度、大事记制度、首问责任制、领导包案制、信息反馈制度、督查督办制、培训考核制、责任追究制、一次性告知制度、限时办结制度、工作台帐制度等）的基础上，加强与“两网合一”工作有效对接，进一步完善工作机制，确保中心高效、有序开展工作。

（一）健全工作流转机制。依托“两网合一”和基层社会管理综合信息系统，完善信息采集、汇总、研判和工作分流、督办、处置、反馈等制度。民情联系员负责收集信息，能解决的就地解决，不能解决的逐级上报。村、镇两级社会服务管理中心对信息统一汇总、统一研判、统一协调、统一分流、统一督办、统一反馈，实现信息共享、工作联动。镇（街道）层面解决不了的，及时上报区社会管理综合治理委员会办公室。

（二）健全协调联动机制。建立重大事项联席会议制度和“片组一周一次、网格（村、社区）半月一次、镇（街道）一月一次”的定期例会制度，定期召开网格例会或片长例会、片组碰头会，汇总问题，反馈解决情况。对群众关注的突出问题和社会服务管理的薄弱环节，实行矛盾联调、治安联防、问题联治、平安联创、事件联处、管理联抓、服务联推（办）、信息联通、民生联帮、实绩联考，落实长效管理。

（三）建立主题走访机制。在民情联系“十必访”、“十必报” 4 基础上，每月确定一批走访主题，民情联系员带着主题走访群众，结合“走村入企”、“两排查一促进”等活动，使联系走访工作更有针对性和实效性。

（四）健全考核培训机制。建立网格工作绩效与个人考评考核挂钩机制，按照“指导力量、基础力量综合考核、专职力量绩效考核、辅助力量一事一奖”原则，实施分类考核，落实领导责任，把群众满意度作为考核的重要依据，发生问题的倒查追究。建立窗口工作人员绩效考评制度，考评结果作为年终考评的主要依据。完善分层培训工作机制，加强对网格力量和中心工作人员的培训，提高服务管理能力。

（五）试行中心领导带班值班制。实行镇（街道）班子领导带班制，主要任务是主持当天中心工作，及时处理当天服务管理事项。实行镇（街道）中层干部轮流值班制，负责中心当天来电来访，对受理的问题，能解释答复的当场解释答复，不能当场答复的，提出处理意见，由工作协调室分流，归口办理。

（六）完善网络延伸机制。以镇（街道）社会服务管理中心为主平台，承上启下，左右衔接。向上，与区救助服务平台和区社会管理综合治理委员会办公室进行对接，对事权不在本级的社会管理问题和群众诉求，统一上报到区级层面，跟踪进度并及时向群众反馈。向下，做好与村（社区）社会服务管理分中心的联动对接，以村（社区）综治工作站为基础，整合警务室、消防工作站、新居民服务管理站、司法行政工作室、劳动保障、计生服 5 务站、信访工作室、居家养老等力量建立村（社区）社会服务管理分中心，开展联系服务。继续将工作机制向规模企业和医院、学校、物业、商场、景点、建筑工地等社会服务管理的重点领域延伸，继续向“两新组织”延伸，探索自主管理机制，搭建公众参与网格内公共事务的新载体，促进自我管理和自我服务，形成“党委领导、政府负责、社会协同、群众参与”的服务管理大格局。

五、工作要求

（一）狠抓落实。各地要切实把镇（街道）社会服务管理中心建设摆上重要位置，认真落实各项保障措施，4月底前完成镇（街道）社会服务管理中心更名的各项工作。要结合“进村入企”大走访、“两排查一促进”专项活动，协调解决社会服务管理中心建设中遇到的实际困难和问题。区里将把镇（街道）社会服务管理中心建设情况列入平安和综治考核，增加考核权重和分值。

（二）讲求实效。要坚持实事求是，因地制宜，合理确定中心规模和标准，把重点放在完善工作机制、加强协作联动、发挥功能作用上，放在解决人民群众关心、影响社会和谐稳定的实际问题上，处理好硬件建设与软件建设的关系，重在拓展中心功能，增强基层社会服务管理实效。

（三）总结提高。区里将本着分类指导原则，在不同类型镇（街道）开展社会服务管理中心规范化建设试点工作，各地要积极探索实践，及时总结经验，提供示范，不断提升我区基层社会服务管理中心规范化建设水平。

2012年3月

日

第三篇：关于镇社会治安综合治理委员会更名为镇社会管理综合治理委员会的通知

x x x 党 委

关于xx镇社会治安综合治理委员会更名为 xx镇社会管理综合治理委员会的通知

xx、xx办事处、各村、社区、机关各部门、各单位：

为贯彻落实中央、省委和苏州市委关于加强和创新社会管理的决策部署以及中共xx市委2012年8号文件，经镇党委研究决定，xx镇社会治安综合治理委员会更名为xx镇社会管理综合治理委员会，并对职责任务和成员单位进行调整，同时进一步充实工作力量。现将有关事项通知如下：

一、职责任务

镇社会管理综合治理委员会是镇党委镇政府的协调机构，负责协调、指导全镇各地区各部门贯彻落实党中央国务院、省委省政府、三、工作机构

镇社会管理综合治理委员会下设办公室（简称镇综治办），作为常设办事机构，与镇党委政法委机关合署办公。

镇社会管理综合治理委员会下设9个领导小组，各领导小组分别由镇综治委主任或副主任负责联系，领导小组组长由组长单位主要负责人担任，副组长由镇综治办负责人和相关单位负责人担任，办公室设在组长单位。部分领导小组下设专项工作组。

（一）社会矛盾化解工作领导小组。镇综治办为组长单位，主要负责研究部署和协调推动社会矛盾化解工作。组成单位为：镇纪委、镇法庭、派出所、镇民政办、镇司法所、镇国土资源分局、镇环保办、镇人口和计生站、镇信访办、镇总工会、镇团委、镇妇联、xx工商分局。下设3个专项工作组，即由镇司法所牵头的人民调解专项工作组，由镇法庭牵头的司法调解专项工作组，由镇政府法制办牵头的行政调解专项工作组。

（二）实有人口服务管理工作领导小组。镇派出所为组长单位，主要负责研究部署和协调推动建立全镇人口基础信息库，建立覆盖全镇实有人口的动态管理体系。组成单位为：镇民政办、镇司法所、镇人口和计生站、xx工商分局。下设3个专项工作组，均由派出所牵头，即流动人口服务管理专项工作组、人口基础信息库建设专项工作组、境外来xx员服务管理专项工作组。

（三）特殊人群服务管理工作领导小组。镇司法所为组长单位，主要负责研究部署和协调推动刑释解教人员、社区服刑人员、综治办牵头的社会治安重点地区和突出问题排查整治专项工作组，由派出所牵头的扫黑除恶专项工作组和社会治安防控体系建设专项工作组。

（六）社会管理政策措施工作领导小组。市人大常委会内司委为组长单位，主要负责研究部署和协调推动加强和创新社会管理的法规和政策措施的落实。组成单位为：镇党政办公室、镇政府办公室、镇法庭、镇委政法委（镇综治办）、派出所、镇民政办、镇司法所。

（七）预防青少年违法犯罪工作领导小组。镇团委为组长单位，主要负责研究部署和协调推动预防青少年违法犯罪工作。组成单位为：镇法庭、镇宣传办、派出所、镇民政办、镇司法所、镇财政分局、镇妇联、镇关工委。下设2个专项工作组，即由镇团委牵头的预防青少年违法犯罪专项工作组，由镇民政办牵头的流浪未成年人教育帮扶专项工作组。

（八）学校及周边治安综合治理工作领导小组。镇文卫办组长单位，主要负责研究部署和协调推动学校及周边治安综合治理工作。组成单位为：镇派出所、镇司法所、镇团委、xx工商分局、xx镇消防中队、电信分局、中国移动xx分公司xx办事处。

（九）护路护线联防工作领导小组。镇综治办为组长单位，主要负责研究部署和协调推动铁路、公路、民航、输油气管道和电力、电信、广播电视设施安全联防工作。组成单位为：镇派出所、镇司法所、xx工商分局、xx供电所、镇电信分局、中国移动xx

第四篇：贵州财经学院更名为贵州财经大学

贵州财经学院更名为贵州财经大学

来源：贵州日报

4月5日，经过教育部全国高校设置评议委员会专家实地考察、评估和投票，教育部正式同意贵州财经学院更名为贵州财经大学，贵州财经大学从此跨入一个新的里程--办一所贵州经济社会发展需要的大学。回顾贵州财经学院的发展历程，我们不难发现，有一条脊梁一直挺立，那就是艰苦奋斗、严谨务实、负重致远，这些镌刻在贵州财经大学发展史上的贵财精神已化作每一个贵财人的不朽脊梁，支撑着贵财人不断前行，追求更为高远的目标。

从建大楼到引大师

1985年，北京航空航天大学研究生院信息处理专业年轻的工学硕士陈建中提着行李，拿着报到证，站在当时位于贵阳市河滨公园旁的贵州财经学院校门外，看着门内逼仄的校园，他有点怀疑自己的眼睛：这是大学吗？

几十亩地，学生仅千余人，正是由于这样的环境，1998年在教育部对该校进行的本科办学评估中被亮了黄牌，专家组认为财院基本不具备本科办学条件，学校面临摘牌的危险。如今已是贵州财经大学副校长的陈建中回忆：“当时，近半教职工纷纷出走、自谋出路，因此缔造了'珠三角财院神话'--珠三角90%以上的证券公司老总均为贵州财院那次出走的老师。留下来的教师走上了一条前途未卜、笃志办学的道路。” 2001年1月16日，刚调任贵州财经学院院长的陈厚义走进自己的办公室，虽然此前他已对学校的条件有所了解，但那个与一名副院长共用的不足十平方米、仍然靠老铁炉子取暖的办公室，还是让他倍感沉重。很快，抓紧建设北校区(即鹿冲关校区)的工作开始提上财院的议事日程并迅速开始实施。

2001年9月1日，被戏称为“希望小学”的北校区仅有的5栋教学和学生宿舍楼前的篮球场上，新校区第一个开学典礼如期举行，陈厚义院长向新生郑重许下承诺：将投入1亿元加快建设北校区，等你们毕业的时候，这里将会变成一个美丽的校园！台下的师生一下炸开了锅，见惯了拥挤的校园，听惯了院领导自揭家底，1亿元的承诺无异于天方夜谭。

2002年8月，贵州财院实现了整体北迁的目标，至2005年，总投资4.2亿元，占地500余亩的新校园呈现在众人面前，陈厚义没有食言。1991年毕业后留校任教、现校党政办主任周杰回忆起2002年他的同窗好友回校参观时，看着坐落在美丽的环城林带旁空气清爽、环境幽雅、校舍宽敞的校园，不停地感叹：“真是翻天覆地的变化！” 陈厚义说：“我们评价一所大学是否优秀，一个很重要的指标是要看它有多少大师，但是没有大楼就留不住大师，就招不到好学生，因此财院一直在走一条从大楼到大师之路。” 随着鹿冲关校区的快速建设，贵州财院提出的“筑巢引凤”工程初显成效，2003年，博士全面流失后的财院成功从外地引进1名博士，博士缪坤和到贵阳的那天，陈厚义很隆重地回家换上正装到机场迎接。缪博士进校后，只要他提出想见院长，陈厚义再忙也会把时间挤出来。2005年以后，由于办学条件的极大改善、学校对人才工作的高度重视，一大批博士开始陆续涌入财院，随着博士进校，贵州财院的人才结构、层次得以迅速改善和提升。

五年来，学校在师资培训方面投入达1200多万元，用于人才引进的费用近7000万元，同时，院领导率先垂范，百忙之中带头攻读博士学位，带动了一大批教师进行学历提升和学科深造。目前，学校的生师比达到13.4：1，728名专

任教师中，60%以上专任教师具有高级专业技术职务，有博士学位的专任教师179人，有正高级职称的专任教师146人。

2009年12月，省委、省政府做出在花溪建设高校聚集区的重大决策。建更好的大楼、引(育)更多的大师成为贵州财院发展新阶段的重要目标。

2011年1月20日，财院花溪新校区场地平整工程按原定计划举行开工仪式。此前，一场贵阳罕见的大雪将通往新校区的道路阻断，场地上的雪没过小腿肚，新校区建设指挥部的工作人员对如期开工都不抱希望了，但当他们向学校领导汇报后，得到的回复是克服一切困难如期开工。

当时任花溪新校区建设指挥部办公室主任的周杰清楚地记得，20日当天早上8点他和3位同事从鹿冲关校区出发前往开工仪式现场，一路靠人在车前铲雪开路，在新校区入口处的思雅河上，车子因为打滑险些掉进河里，大冷天，一行人吓出一身汗。下午，开工仪式顺利举行，这一切让花溪区政府相关领导对贵州财院、对贵财人顿生敬意，当场表态尽最大努力配合该校新校区建设。

当年10月8日，贵州财院花溪新校区首期15万平方米校舍落成，迎来了4000名新生入住，成为首家入驻花溪高校聚集区的高校，创造了当年开工建设、当年投入使用的“贵财速度”。今后新校区将建成占地总面积2000余亩、教学环境用地2800亩、建筑总面积将达到60余万平方米、各类体育运动场馆齐备的一个教学条件完备、环境整洁美丽的校园，成为吸引高水平教师和高素质学生的“凤巢”。

唯创新以强校铸才

追忆往昔，在贵州改革发展的每一个重要历史时期，贵财人都在用自己创造性的思辨精神和研究成果为贵州省经济社会发展步伐奠定了坚实的理论基础、提供了智力支持--1984年，组织学者对农村联产承包责任制和城市综合经济体制改革问题进行调查研究，向各级政府部门提交多篇有价值的调研报告、出版《贫困与思考》等有分量的理论专集，在省内乃至全国引起巨大反响；

1988年，组织团队为胡锦涛同志亲自提倡建立的毕节扶贫开发试验区、安顺多种经济成分共生发展改革试验区提供了针对性的调研报告和咨询意见，为省委、省政府提供了决策参考，这些调研成果成为科学发展观早期理论和实践探索的重要组成部分；

1995年，学校主办的“'贵州现象'与贵州发展”学术研讨会开创了多学科、多角度研究贵州的贫困与发展问题的模式，开展了在全国范围内有广泛影响的“富饶的贫困”和“贵州现象”大讨论，引起了中央决策部门对贵州发展的高度重视，为中央出台大连、深圳等四个计划单列市对口帮扶贵州的政策起到了促动作用；

2003年，学校参与了国务院试点的贵州省农村信用社改革方案的制定，给全国的农村信用社改革提供了宝贵经验，被誉为全国农村信用社改革的“贵州证据”；

今年，围绕贯彻落实国务院2号文件，学校再度主动领题，组织一系列专家论坛，2月25日，学校联手主流媒体主办的新“贵州现象”与贵州更好更快发展问题研讨会以国务院2号文件给贵州发展带来的重大历史机遇为基础，从多学科、多方位、多角度，围绕当年“贵州现象”作分析思考，并对新“贵州现象”展开讨论。4月6日，学校再度联合省政府发展研究中心和贵州日报举办“财经高端

论坛”特别活动“新定位、谋发展、促跨越”，深入分析贵州经济社会发展战略定位及其实施路径。

近10年来，学校主动参与贵州省和西部地区的城镇化、新型工业化、农业产业化研究，承担了一批服务于地方政府与企业的科研项目，参与了大量贵州省和部分地、州、市的产业发展规划、城市规划的编制工作，多项规划研究和编制成果被纳入政府决策，学校的一大批专家学者被聘为省委、省政府、各地州市和业务厅局的重大问题咨询专家和经济顾问。

在长期的办学实践中，学校逐步明晰了自己的办学定位--建设成以本科教育为主体，积极发展研究生教育的西部地区高水平财经大学；凝炼了学校的人才培养目标--锻铸“儒魂商才”，即从专才培养逐步向培养富于创新精神和人文关怀的高素质复合型博雅之才转变；确立了学科发展定位--以经济、管理学科为主体和特色，文、法、理、工、教等多学科融合交叉、协调发展的学科专业体系；坚定了自己的服务定位--服务贵州经济社会发展，为贵州经济社会又好又快、更好更快发展提供人才和智力支持。

质量立校、人才兴校、科研强校始终是贵州财院坚守不二的办校法则，创新则是贯穿其中的灵魂所在。

该校在全省高校中率先推行教师挂牌上课制度，学生可以自主选择教师，极大地促进了教学质量的跃升。“十一五”以来，学校实施的“基础课建设行动计划”推动重点课程、核心课程、精品课程建设工程，同时通过开展教学评比活动，举办探索未来高等教育模式的实验班等一系列有效措施，该校课程教学改革顺利推进。目前，该校已建成省级精品课程13门，国家级双语示范课程1门，在近两届教学成果奖评选中，学校获得省级以上高等教育教学成果奖10项，其中，国家级教学成果奖二等奖1项，省级教学成果奖特等奖1项，一等奖2项。

在贵州财院，学生不用走出校园就可进行模拟证券交易、投融资项目操作等，整个操作过程完全按照现实中的规则、程序严格执行，只是，这些交易涉及的货币来自实验室的虚拟货币，就如真人版“大富翁”游戏，与游戏不同的是参与者需要从中分析、总结盈亏的经验教训，为今后的实战做好铺垫，为现实经济问题研究提供了有力的技术支持和数据支持。这就是贵州财院经过多年的探索和实践，在进一步完善学生社会实践、专业和毕业实习的基础上，搭建的“认知与验证”、“综合与仿真”、“研究与设计”三个层次组成的实验教学课程体系--贵州省经济系统仿真重点实验室，该实验室成为该校培养应用性人才的关键环节和重要途径。2007年该实验室被教育部、财政部批准为贵州省首个国家级经济管理类实验教学示范中心。

贵州财院始终坚持科学研究为地方经济建设服务，把贵州经济社会发展中的热点问题和理论前沿问题作为科学研究的主攻方向。2007-2011年，学校各类科研经费累计达到6100.93万元，年均达1220.19万元。五年来，学校承担省部级以上科研项目644项。同期，出版学术专著和教材103部，发表学术论文3146篇。获省部级以上科研成果奖励55项，其中，有一等奖5项，二等奖16项。

今后，贵州财经大学将围绕“欠发达地区经济管理理论研究”这一科研主攻方向，在“贫困与反贫困研究”、“山地经济与生态建设研究”、“农村金融研究”等方面着力提升科研实力，打造学科特色，提高优势学科的核心竞争力；在这一主题下大力培养和引进领军人才，打造有影响力的研究基地，努力形成有特色的高水平系列研究成果；同时继续致力于大力拓展社会服务渠道，主动地为地方经济和社会发展提供智力支持和科技服务。

负重致远评估路

1月13日早9点半，离农历壬辰年新年还有10天，辽宁省沈阳市某酒店房间内，贵州财经学院党委书记修耀华、院长陈厚义等人静静的各自端坐房间一角，等候贵州财院更名为贵州财经大学的投票结果。屋子里只有偶尔有人端杯子喝茶的声音，空气仿佛凝固般。陪同前往的处长们偶尔过去看看，“感觉透不过气来，气氛太紧张。” 时钟接近十点，不知是谁的电话响起，一下子击碎了凝固的空气，几位院领导从各自的沉思中缓过神来，“什么？过了？确定吗？……太好了！”等3位处长听见动静冲进房间时，无需过多的语言，眼前的情景已经告诉了他们这段时间以来一直苦苦追问的答案，修书记和陈院长紧紧地抱在一起，咧开的嘴角边挂着泪珠，由于太用力，与修书记形影不离的眼镜此时已不见踪影。一旁的人全都留下了激动的眼泪，这时，有一个人用颤抖的声音向远在贵州等待消息的学校师生通报了更名申请获通过的消息，电话那头隐约传来欢呼声。

这一天，值得贵财人为之激动和记忆，经过105天的更名攻坚战，1月13日，教育部组织全国高校设置委员会投票表决后贵州财经学院以高票通过更名为贵州财经大学。

贵州财经学院作为贵州省省属本科院校，建校54年来已经为贵州培养了3万余名经济管理等专业的高级专门人才，为贵州经济社会的发展作出了重要贡献。省委、省政府明确提出了贵州生产总值到“十二五”末力争突破10000亿，到2020年与全国一道同步进入全面小康社会的宏伟目标，根据发达地区经济社会发展的经验，这一发展阶段，必然导致对高素质、复合型经济管理人才需求的大量增长。这就要求学校必须继续在发挥其经济学、管理学等学科方面的特色优势的同时，重点扩大高素质、复合型和多样化人才的培养规模，加强重点学科、优

势学科、特色专业、科研创新平台和重点实践实训基地建设，增强学校的科研和社会服务能力。

为提升贵州财院对贵州经济社会快速发展提供人才和智力支撑的能力，省委、省政府早在《贵州省高等学校设置“十一五”规划》中，就将贵州财院更名为大学列为贵州高等学校建设任务之一。2011年出台的《贵州省中长期教育改革和发展规划纲要》又明确提出“把贵州财经学院建设成贵州省的高素质经济管理人才培养基地、贵州省经济社会发展政策咨询中心和欠发达地区经济管理理论研究中心，成为西部地区高水平财经大学”。贵州财院更名为贵州财经大学迫在眉睫，如箭在弦。

贵州财院牢牢把握住了这次机遇，首先抓住花溪新校区建设契机，在生均校舍面积这一指标安全上位。同时，由于此前几次评估及时总结了经验，早在2009年，该校就比照教育部的评估标准，自己在校内设立了符合该校发展实际的评估体系，这套体系甚至比国家体系更细更严，各项评估指标达到了130余项之多，远远超出国家指标数，有了这些基础，这次的“迎评”显得游刃有余。

说起评估经历，党政办主任周杰用“非凡的凝聚力”来形容贵州财院在几次评估中的表现：“1998年遭遇教育部专家组黄牌警告后，1999年的复评和2006年冲击本科办学评估优秀等次，我们全院都拧成一股绳，在不可能完成的任务面前，谁也没有退缩，最终超越梦想，喊出了没有什么不可能！更可贵的是，我们一直将迎接评估时的那种精神状态延续下来。” 陈厚义清楚地记得，2006年迎接教育部本科教学水平评估时，由于有1998年的黄牌经历，许多专家对学院都不看好，对于学院提出的“保良争优”的迎评口号纷纷表示质疑。但是，在贵州财院邀请国内著名专家前来预评后，在预评过程中不置可否的专家在临离开贵阳时对他说了一句话：“你可以向省政府提出一旦

你们得到优秀等级能否给予学校奖励，建议你们把迎评口号改成'评建创优'。”这两句话给陈厚义极大地信心，第二天就召集迎评办的工作人员把评估报告中的“保良争优”改成了“评建创优”。

在2006年的迎接评估工作中，周杰记忆最深刻的是在专家组即将抵达贵阳前的一天，他任组长的材料组十余个人，其中多数是处级干部、博士、教授，为了装订评估报告，当天从下午4点一直加班到凌晨4点，房间里只有打码机在160盒报告材料上打印页码的“咔嗒”声，就是这样枯燥机械的长时间劳动后，最后经过检查，报告竟无一处错误。

在目前社会对于高等教育评估颇多微词的时候，贵州财院教职员工对于评估有他们自己的理解，通过评估，全校上下每一个人都站在了怎样办高等教育这样一个高度来审视自己的工作、自己的学校。如果没有1998年那次评估失利，也许贵州财院不会背水一战，举债北迁；如果没有2003年通过硕士学位点办学资格评估，实现研究生办学零的突破，就不会有在全国实属罕见的两年增加17个研究生专业的“贵财速度”；如果没有2006年那次在全省率先创优，贵财人也许不会相信自己跳起来也能够到天；如果没有这次更名，也许贵财人不会知道可以走多远。（杨春凌）

第五篇：12365质量新闻网更名为12365质量信息网

12365质量新闻网更名为12365质量信息网

12365质量新闻网全新改版，正式更名为12365质量信息网，改版后的12365质量信息网将更加丰富的内容资讯，更完善的行业信息平台提供给广大用户，12365质量信息网一年12个月、365天，质检都在你身边，这就是质检部门已经在全国建立的12365举报处置指挥系统。通过这个系统，老百姓遇到质量问题，可以投诉；遇到质量违法犯罪行为，可以举报。质检系统一定要把12365建设成一个品牌。我们要开通12365网络平台，让老百姓遇到质量安全问题，有处说、有人管，让质量违法行为处于群众监督之下，无处藏身、无法作恶。今天12365质量信息网络举报平台联网正式启动。国家质量检验中心和中国产品质量监督行业协会有关领导及全国各省、自治区、直辖市、计划单列市分管局长出席了启动仪式。

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