北京西路街道办事处

第一篇：北京西路街道办事处

围绕“四个服务，四个促进” 围绕“四个服务，四个促进” 扎实开展社区建设
-----西夏区北京西路街道办事处近年来，北京西路街道党工委、办事处全面贯彻落实自 治区、银川市、西夏区有关社区建设的精神，始终把社区建 设作为城市工作的主题，把“服务企业促进发展、服务农村 促进增收、服务社区促进和谐、服务民生促进保障”作为社 区建设的重要内容，全面推进社区建设。目前，街道已创建 “五个好”社区党支部 8 个，党建示范社区 2 个，标兵党工 委 1 个，五星级社区 2 个，四星级社区 4 个，街道党工委被 命名为“全区党建示范区”，街道办事处被评为自治区和全 国老龄工作先进单位。

一、深入开展创先争优活动，优化辖区发展环境 深入开展创先争优活动，（一）以创先争优活动为载体，服务企业促发展。一 以创先争优活动为载体，服务企业促发展 为载体 按照党带群团一体共建模式，按照区委创先争优“双提 升”的工作要求，辖区党团组织、社会团体扎实开展创先争 优活动，“五比五看五创建”活动，积极指导自治区地矿局、西夏区国税局争创国家级文明单位，在浙江商城创业基地设 立社会服务工作站，通过设立党支部、团支部、联合工会、妇委会、联调维稳中心等组织机构，使商户不出商城就可以 享受到各种周到的服务，营造良好的创业就业环境，推进街 道社会各项经济工作的发展。

（二）推动维权活动进企业进社区，切实维护职工群众合 二 推动维权活动进企业进社区，法权益。法权益。8 个社区和 22 个企业都已建立了职工维权服务组织，组 建率达 90%。为职工提供劳动政策、法律、法规的咨询服务，受理职工群众的来电来访，积极开展为职工维权活动，同时，

开展各类文体活动，丰富职工文化生活。为 3 家中小企业办 理小额贷款 33 万元。

二、完善社区服务功能，构建社区服务体系 完善社区服务功能，（一）建立健全服务体系，服务社区促进和谐。建立健全服务体系，服务社区促进和谐。弘扬传统美德，构建社区养老服务体系。街道投资约 3。万元在 8 个社区建立了养老服务站，配备了相应的办公、服 务设施。通过政府购买公益岗位，安排专职人员，对辖区五 种老人，即“三无老人”、百岁老人、享受低保的 80 岁以 上空巢老人（含 80 岁以上的独居老人）、60 岁以上的烈属、享受低保一级残疾老人，定期进家入户开展家政保健服务。目前享受定期入户家政保健服务的“五老”人员 5 人，由志 愿者提供志愿服务的老人 80 人。通过社区居家养老“五个 一”服务活动，基本做到：每天为

老人做一次饭；每天与老 人聊一次天；每周与老人情感交流一次；每周与老人户外活 动一次；每周为老人打扫卫生一次。金波社区孤寡老人刘马 氏 91 岁，无儿无女，丈夫去世，她身体多病又无人照顾。通过“五个一”活动的开展，为老人提供就餐、配餐、午休、娱乐等服务，营造了舒适的家园环境。倡导奉献精神，构建社区志愿者服务体系。街道 8 个社。区成立志愿者服务站以来，街道共有社区志愿者服务队伍 8 支 70 人。涉及到了宣传、教育、文体、计生、司法、妇联、工会、团委、未成年人等各领域。基本实现了志愿服务工作 的全方位覆盖。开展志愿者服务，我们坚持从辖区群众热议 的亮点、难点出发，围绕公益事业、专业援助、特殊群体确 定服务项目。坚持创新志愿者服务形式，把集中活动、团队

活动、个人活动结合起来，推动了志愿服务活动的灵活开展 和持久发展，实现了志愿服务事业的规模化、长期化、深入 化发展。志愿者曹德玲、马素玲、马艳梅、宁漂洒，以及残 疾人志愿者薛宝军的先进事迹在辖区引起强烈反响，营造了 乐于助人、崇尚奉献的氛围，有效促进了社会公德建设。

（二）大力开展社区教育，提升市民文明素质 大力开展社区教育，通过开辟社区专栏、建立文化长廊等多种形式，充分利 用各类文化场所、宣传专栏等阵地，大力宣传爱国主义、社 会主义和中华民族精神。结合“创建全国文明城市”等重点 工作，大力开展社区文明劝导活动，提升市民文明素质。组 织全民参与，全面落实卫生长效管理机制，开展大规模的卫 生综合整治活动，清理了责任区内的部分脏点乱点。加强健 康教育和病媒生物防治宣传，坚持“六方协调”机制，确保 食品安全检查整改工作经常化。利用重大节庆活动，组织开 展“爱国爱家爱社区”文明教育。植树节组织辖区群众开展 “美化家园，绿化祖国”活动，清明节组织文明祭奠、反对 迷信活动，“七一”组织开展“党在我心中”活动，“八一” 组织开展拥军优属、国防教育活动，“国庆节”广泛开展“祖 国颂”活动，“元旦”“春节”进行传统文化教育。引导广大、市民树立爱老敬老、无私奉献，积极践行社会主义荣辱观的 高尚情操。广泛开展文明社区、文明单位、文明家庭、文明 单元、文明楼院、文明卫生户等评选活动，培育崇尚文明、团结互助的良好风气。

三、加强规范化建设，落实惠民政策，共享改革发展成

果

（一）加大社区规范化建设投入，服务民生促保障 加大社区规范化建设投入，采取多种形式，积极推进社区阵地建设。利用国债

债资金，先后投入 200 多万元，实施了街道市民服务中心、地矿局社 区服务站和金波路社区服务站等 3 个项目建设。积极争取银 川市为民办实事项目，建设了星光巷社区、育林巷社区“老 年人活动服务中心”。积极推进社区共建共享机制，为星光 巷社区协调临时办公用房 120平米，并争取长轮房地产开发 公司支持，为社区建设 300平米办公用房。育林巷社区 250平米办公用房项目正在紧张建设之中，育林巷老年人活动服 务中心已开始进行室内装修，星光巷社区老年活动中心已获 批复待建。筹措资金 20 余万元，完善社区 “六室二站一校 一场所”规范化建设。建成图书、健身、拳操、球类、秧歌 等各类文体活动站点 20 个。目前，八个社区硬件设施建设 已基本到位，为开展社区服务工作创造了条件，奠定了基础。街道市民服务中心已规范运行，自开办以来，认真推行 孙仙梅“四心”工作法，按照“前台接待受理，全程提供代 理，后台协助办理，结果及时告知”的工作模式，为广大市 民提供了快捷、周到、满意的服务。累积接待群众 5708 人 次，办理事项 1088 件，平均每天接待居民超过 60 人次，办 件 31 件。在改善居民居住环境上，加强对背街小巷、社区环境卫 生综合整治，加大基础设施投入，着力打造精品街、景观街，集中力量开展拆违、修路、建绿工作，社区内基本无违章搭 建、无固定噪声影响，做到了绿化种植标准化，生活垃圾袋 装化，楼道院落清洁化，居民居住环境有了新变化，生活质 量有了新提高。

（二）落实好惠民政策，让辖区困难群众得到实惠。落实好惠民政策，让辖区困难群众得到实惠 目前共为 1080 户 2194 人发放最低生活保障金 307.13 万 元，发放采暖费、门诊费、各类补贴共计 158.36 万元； 560 为 户困难居民办理了廉租房租金补贴，其中有 100 户居民办理

了廉租房租实物配租。认真开展排查摸底，做好残疾人普查 工作，截止目前慰问 25 名特困残疾人、为 6 名肢体残疾人发 放轮椅；认真落实城镇居民基本医疗保险政策，已为辖区居 民 9075 人办理了医保。积极争取银川市的政策，把怀远小区和星光巷改造列入 银川市 2011 年改造项目。星光巷道路改建工作已完成，怀远 小区旧房改造预计 11 月中旬完工。两项工程的实施，使辖区 8000 千人的居住环境、文体生活、卫生管理、治安巡防、消 防安全发生了重大变化，切实改善了辖区的基础设施和城市 面貌。

四、积极探索增收渠道，全面实施全民增收工程，（一）围绕辖区“三街两市一中心” 服务民生促进增收 围绕辖区“三街两市一中心” 继续围绕街道

第四个“10+100+1000”全民创业带就业 工程。依托社区微创基地，积极协调区、市劳动就业部门，开展各类技能培训，挖掘社区就业渠道，培育创业明星，全 面实施全民创业带就业工程，促进低收入人群增收。以“西 夏区万人技能培训工程” 为抓手，“万人创业就业工程” 带动。目前，实现城镇就业人员 1046 人，完成工作任务 1150 人的 91 %；帮扶 30 名就业困难人员实现灵活就业，完成工作目 标 55 人的 55 %； “零就业家庭”动态消零达到 100％。

（二）积极建立增收项目，打造社区微创基地品牌。积极建立增收项目，打造社区微创基地品牌 通过就业创业技能培训在社区建立了 9 个项目。有丝绫 堆绣、社火道具制作、伏兆娥剪纸、彩珠编制，七彩绣坊中

的十字绣、绒绣、布艺，机床厂自立市场、幸福巷秦腔俱乐 部等。结合辖区综合市场、小商铺、超市多的特点，积极创 建创业型示范社区，同时依托社区微创基地，开展各类特色 技能培训，引导下岗失业人员自主就业。

第二篇：北京西路网点转型工作总结

北京西路网点转型工作总结

在金融行业竞争日益激烈的今天，在邮政代理金融业务生死存亡的紧迫关头，在区公司领导的高度重视，市局领导的大力支持，分局领导的积极配合下，我们北京西路支行在7月2日终于迎来了我们期盼已久的陆家嘴财富中心的辅导老师叶涛，在叶涛老师的认真辅导下我们北京西路支行从物理环境布局，人员整体素质，团队凝聚力等各方面都有了很大的改变和提高。下边我对这两周来网点转型工作，做以下汇报。

一、物理布局更加合理。

在老师的辅导下我们重新布置了我们的贵宾室，并铺了地毯，购买了小冰柜，屏风等。为我们的贵宾室营造了尊贵、高端的氛围，使我们的高端用户有了尊贵的感觉。还设立了费现金柜台，及网银体验区等，重新调整了客户等待区，使用户从进门取号，填单，到等待有了更好的次序，在这里要感谢区公司为网点配的电视，为我们的用户等待区提供了业务宣传的浓郁气氛。

二、人员素质的提高。

人员素质的提高离不开网点培训，我们从营销端，客户端，管理端三个方面详细学习了转型所需要的知识。

1、营销端，我们学习了销售套路，及销售话术，学习了如何推介我们的网银、手机银行、短信通，绿卡通等渠道类业务，还有保险，基金定投，四季理财理念，学会了如何从3+1转介，到高一级的“绑，提，转”到专业的理财服务，的销售过程。

2、客户端，我们学会了如何电话邀约用户，客户异动挽留，VIP客户的深度挖掘，以及客户档案的建立，短信，电话维护客户模板。

3、管理端，实施了具有我们网点独特风格的晨会、夕会制度。建立了业务看板，活动量统计表，每日三巡及一对一辅导的制度。

三、转变了原有的单兵作战销售流程。

我们网点每天客户量比较大，以前单兵作战的时候，前台很多优质的客户资源都流失了，没有高效率的开发客户的潜能。做得最多的就是把产品推销给用户，而不是以客户的需求来提供产品服务。经过这两周转型的学习，我们深刻感觉到以客户的需求为导向来提供产品服务才是我们迈向成功的方向。每天不论客户男女老幼，我们始终坚持客户一走进我们的营业厅，就会有大堂经理的：“您好有什么可以帮您么？”就会有柜员的“绑、提、转”就会有理财经理的一对一的理财服务。我们正在用我们的坚持诠释的那句话：“简单的事情重复做，重复的事情坚持做。”

四、我们的柜员我为你们骄傲。

从转型以来我们的柜员每天7点准时到岗，晚上10点半才离开网点。十多天来没有一个请假迟到现象出现。柜员都在相互鼓励，相互加油，坚持，在坚持，你一定行，你是最棒的这样鼓励的话成了柜员们每天打招呼的问候语。在这周有大量的用户来缴天然气，每天排队都排到了厅堂门口，给我们大堂经理很大的压力，这时我们不上班的柜员主动加班充当大堂，维持秩序，并给用户

递送宣传单，给用户讲理财知识，引导用户参加我们现场在贵宾室的理财沙龙。有位阿姨的一句话真的让我感动她说：“你们的服务真好。”虽然是很普通的一句话，但是这是我们这个团队这些天来坚持换来的回报，也是我们这个团队努力结出的成果。我以我是这个团队的一员而自豪，我以我们的柜员而骄傲。

五、取得的成绩

业绩数据绿卡。网银。手机银行。定投。

总结：以上是我们北京西路支行对开展网点转型工作的总结，网点转型是一条只有起点没有终点的道路。这两周我们虽然我们服务环境得到了改善，我们的业务能力也得到了一定的提高，但是未来我们的路还有很长，还会有风雨，也会有彩虹。我相信我们一定会冲破束缚在身上的茧，变成天空最美丽的蝴蝶。

第三篇：北京西路街道全力攻坚大整治大绿化工作

北京西路街道全力攻坚大整治大绿化工作一是针对怡林园小区居民反映江南巷市场变为废品回收站和江南巷占道经营的问题，北京西路街道按照《美丽银川行动西夏区2013年实施方案》的要求，由街道主要领导总体组织部署，积极协调各方力量，组织街道及社区干部，对市场林带和周边卫生进行了彻底整治，清理了沟渠和林带各类垃圾5车次。由执法二大队牵头，针对占道经营的流动小摊点采取劝说和政策宣传的方法进行了劝离。目前环境卫生情况已有了极大改观。二是针对辖区处于西夏商业中心这一特殊地位，以“美丽银川行动”为牵引，建立完善了卫生检查考核机制及考核队伍，坚持每日上街常规执法巡查，每月对各社区环境卫生进行检查考核，并进行每月通报奖惩。并构建了街道、社区、物业公司、民生保洁员四位一体的环境保洁体系，形成了居民监督、政府督导、物业公司抓落实的良好工作机制，进一步明确物业公司在小区管理中的主导地位。三是充分发挥社区党员的先锋模范作用，带领干部群众站在“美丽银川行动”第一线，随时开展卫生监管，加强对辖区商户、个体经营户等商业网开展教育引导和宣传工作，认真落实“门前三包”等工作制度，表现出高度的主人翁责任意识和高标准的工作要求，力求形成卫生常态化、有序化格局。

第四篇：北京西路街道社区“大党委”制建设项目计划书

北京西路街道社区“大党委”制建设

项目计划书

一、实施单位

中共西夏区北京西路街道工作委员会

二、预期目标

建立社区“大党委”组织体制，形成以社区“大党委”为核心、辖区各单位共同参与的社区党建工作新格局。进一步明确各党组织在社区党建工作中的职责职能，建立和完善社区党员代表大会对党委工作的监督、评议等相关制度，逐步完善社区“大党委”运行机制。实现党员由垂直管理向条块结合管理的转变，基层党建工作由相互独立到融为整体的转变，形成社区党建工作的整体合力。

三、主要措施

（一）成立社区“大党委”。“大党委”是由社区党支部牵头，在与辖区机关、企事业单位平等协商的基础上，建立起的社区各单位党组织相互联系，沟通信息，交流经验，研究协调社区党建和社区工作的区域化党建组织。把辖区单位党组织、社会党组织、非公经济党组织等辖区各类党组织纳入到社区党支部，在原社区党组织框架内，组建社区联合“大党委”，下设“网格”党支部、“功能性”党支部、物业管理公司党支部、业主委员会党支部等若干党支部。社区“大党委”领导班子成员一般为7-13人，其中，党委书记1人，专职副书记1人，兼职副书记1-2人，辖区单位较多的可适当增加。在履行推荐考察程序后，通过党员代表大会选举产生党委书记、专职副书记和委员；兼职副书记、兼职委员由辖区单位党组织和其单位党员代表协商推荐，或由社区党组织和流入党员代表协商推荐。

（二）建立党员代表大会工作制度。代表人数按辖区内党员人数的15%确定，一般控制在100人以内为宜。组织关系在社区的党代表不低于总数的50%，原则上每个辖区单位有一名党员代表。组织关系在社区的党代表，由党支部按分配的代表名额选举产生；组织关系在驻区单位的党代表，由单位机关党组织按分配的代表名额选举产生。

（三）完善工作机制。每季度至少召开一次党委会议；每年召开一次党员代表大会，听取和审议社区“大党委”上工作报告，讨论下工作计划。建立“大党委”班子成员联系辖区单位、党代表联系党员、党员联系辖区居民制度和工作相互通报制度，以及共驻共建公开承诺制度。每年对辖区单位参与共驻共建活动情况进行评比，评比结果报街道党工委及辖区单位上级主管部门。将辖区单位参与、支持社区“大党委”工作情况纳入文明单位的考核内容。对委员任职情况进行定期考核，并有权提出调整委员的建议。辖区单位党组织和党员的评先表模、提拔晋升等，必须听取社区“大党委”的意见。

四、实施计划 1、3月至4月，协调辖区有关党组织单位，制定实施方案并上报组织部门； 2、5月至7月，建立组织构架，确定领导职数，召开选举大会； 3、8月至10月，建章立制，明确共建目标、共建任务、共建项目、完成时限等。4、11月至12月，总结工作，完善机制，上报经验材料。

五、完成时间

2013年11月前健全组织机构，完成各项工作任务。

第五篇：北京南路街道办事处救灾应急预案

北京南路街道办事处救灾应急预案

各社区居委会、辖区有关单位：

为加强街道救灾工作的组织领导和统筹协调，提高防御自然灾害的能力，做到有计划、有准备地防御自然灾害，最大限度地避免和减轻灾害可能给经济建设和人民生命财产安全带来的危害，促进辖区社会稳定和经济发展，根据昌吉市《关于制定救灾应急预案的通知》精神，结合实际，制定本预案。

一、救灾应急领导小组：

组长： 李 晓 亮北京南路街道党工委副书记、办事处主任副 组 长： 张 生 忠北京南路街道人大工委主任

成员： 张 艳 丽北京南路街道党工委副书记、纪工委书记任 志 强北京南路街道党工委副书记、派出所所长马 瑞 雄北京南路街道党工委委员、武装部部长沙力达那提北京南路街道办事处副主任

刘 卫 东北京南路街道办事处副主任街道各科室主任、社区居委会主任及辖区所属重点单位负责人。

领导小组下设办公室，办公室主任张生忠，工作人员张新红、史凯、丁丽萍。

二、应急预案的工作原则

坚持“统一领导、分级负责”、“各司其职、各负其责，高度协同配合”的救灾工作基本原则。救灾应急预案要确定政府各部门救灾职能，做到相互配合和衔接，共同完成救灾应急任务。

三、预案适用范围

救灾应急预案适用于地震、洪涝等突发性自然灾害发生后的应急反应。

（一）灾情报告

自然灾害发生后，各社区必须立即向街道办事处和有关部门报告初步灾情，并迅速组织人员调查核实灾情。发生特大灾害的，可以越级向上级人民政府或主管部门报告，并迅速通知120医疗救护中心。灾情内容主要包括：灾害种类，发生时间、地点、范围、程度、损失及趋势，采取的措施，生产、生活方面需要解决的问题等。

社区居委会接到灾情报告后，应立即向街道主管领导报告，根据灾害等级由街道办事处确定救灾应急预案的启动时机

（二）救灾准备

1、抢险救援人员的组成抢险救援人员指街道办事处为救灾抢险组织的民兵、机关单位干部职工、社区干部、联防队员抢险队伍；驻辖区的部队、支援地方救灾抢险的队伍。

2、救援物资的储备

紧急救援物资包括抢险物和救助物资两大部分。抢险物资主要包括抢修水利设施、抢修道路、抢救伤员药品和其它紧急抢险所需的物资。救助物资包括粮食、方便食品、帐篷、衣被、饮用水和其它生存性救助所需物资等。救援物资的储备由街道办事处街政办储备和筹集。

四、应急反应指挥体系

（一）组织领导

按照“统一指挥、分级管理、职能对口、相互支持”的原则，成立以办事处主要领导为指挥长，分管领导为副指挥长，办事处有关部门为成员的救灾指挥部，统一指挥辖区救灾工作。各部门依据各自职责分工，各司其职，各负其责，统一调度，协同作战，在街道办事处救灾指挥部的统一领导下，负责本辖区的救灾工作。

（二）救灾指挥部的人员组成及职能

救灾指挥部人员组成：指挥长由办事处主任担任，副指挥长由办事处党工委副书记、纪委书记、办事处副主任、办事处武装部部长担任，成员由办事处党办、街政办、经济办、财务科、综治办、劳动保障科、医院等部门负责人组成。

指挥部办公室设在街道街政办，办公室由具体从事救灾救济工作的分管责任人组成。其主要职责：

1、向各级传达指挥部工作指令并监督落实；

2、收集各职能单位工作进展情况，及时向指挥部报告；

3、负责灾情和救灾工作信息发布；

4、及时收集、评估灾情，向上级有关部门汇报灾情和救灾工作情况；

5、协调救灾工作过程中的职能交叉；

6、指挥部交办的其他工作。

指挥部成员单位主要职责：

1、街办武装部、综治办负责协调组织民兵、治保巡逻队，在接到报告30分钟内进入救援抢险现场，并做好特种车辆（如工程车、吊车）的保障工作。

2、街道办事处党办负责协调街办各部门和各社区居委会的救护救援工作，负责调集车辆和协调救援物资保障等工作。

3、街道办事处党办还应负责接待新闻媒体，按指挥部的指示对外发布事故消息。

4、北京南路派出所在接到报告后，10分钟内赶到现场，负责保护事故现场，维护治安秩序，参与事故调查。

5、街办劳动保障事务所与计划生育办公室会同医院组成医疗救护队，接到报告后及时赶赴事故现场救治受伤人员。

6、街道经济办、计划生育办公室、劳动保障科负责参加事故善后处理工作。

7、街政办与计划生育办公室负责组织对受伤人员及死伤者家属按法规规定实施救济和参与事故善后的处理工作。

8、街道信访办、计划生育办公室和事故单位及其社区居委会一道，负责接待伤亡人员家属，做好政策性解释和安抚工作。

9、街道纪工委、党政办、财务科参与事故的调查、处理等工作。

10、街道财务室负责组织各类救灾资金及时到位，负责救援物资应急资金的筹集、拨付；负责做好防汛工程建设资金的筹集和拨付。

11、各社区居委会、街办各部门要认真履行职责，做好各类突发性自然灾害的防范工作，提高防御自然灾害的能力，确保一方平安。

五、应急反应行动

当救灾救急预案启动时，各救灾指挥部要立即处理，启动预案，并迅速上报上一级指挥部及其办公室。街道办事处、社区居委会及相关部门必须随时保持救灾通讯畅通，及时准确地报告抢险、救灾和灾情的发展情况，为办事处救灾指挥部决策提供可靠的第一手资料。

（一）转移安置及组织

发生突发性灾害对人的居住和生活造成威胁时，必须进行转移安置。转移安置由所在街道办事处和社区居委会组织实施。安置地点一般采取就近安置。安置方式可采取投亲靠友、借住公房、搭建帐篷等。由街政办发出转移安置通知或进行动员，安排运输力量，按指定的路线进行转移，保证转移安置地和灾区的社会治安。保障转移安置灾民的生活，安排好饮水、食品、衣物的调集和发放。同时对转移安置灾民情况进行登记，及时上报转移安置情况及需解决的困难。在灾区要防止次生灾害，如火灾、疫情等的发生。

（二）灾情收集和报告

灾情发生后，街道办事处救灾应急指挥部要及时组织有关机构和人员及时核查统计汇总灾害损失情况，并上报市救灾指挥部办公室。

（三）紧急救援行动

1、协调军队进行紧急抢救、抢险工作。当发生重大自然灾害时，由救灾指挥部指挥长决定请求驻地武警、消防部队支援，并制定具体方案，明确武警、消防、驻军部队参与抢险的人数和布防地段、运动路线，报市政府救灾指挥部，由市政府救灾指挥部指挥长统一指挥调度。

2、组织卫生系统医护人员对伤员进行紧急救治。

3、根据灾区急需的救援物资，紧急状态下采取征用或采购的办法，灾后由办事处有关部门结算。运输救灾物资的工具、经费以及救灾物资的安全、保管、登记、发放、使用按有关规定办理。

4、救灾损赠的组织。根据灾区的急需情况确定捐赠物资的品种、数量，通过街道办事处发文或新闻媒体发动社会力量向灾区捐款捐物。街道财务与计划生育办公室按有关规定负责管理捐赠款物的接收、分配、运输、发放工作。

六、备用电话

（一）市政府值班室：2340913

（二）市民政局救济科：2517707

（三）街办值班室：2343291

（四）救护中心：120

（五）治 安：110

昌吉市北京南路街道办事处

二○○九年五月十二日