福建星海通信科技有限公司

第一篇：福建星海通信科技有限公司

福建星海通信科技有限公司

福建星海通信科技有限公司(国营八四00厂)创建于1958年，位于环境雅宜人、交通便捷的福建省马尾经济技术开发区高科技园区，是福建省最早创建的电子整机生产企业,是信息产业部科研生产定点公司，国有控股企业，隶属于福建省电子信息集团.我公司已通过双质量体系认证，是福建省科委认定的高新技术企业.企业现拥有资产3900万元，占地面积8千多平方米，专业生产通讯导航卫星定位产品，产品广泛用于航空航海系统。现由于企业发展的需要，急需各类优秀人才加盟(含应届毕业生)。

我们将为您提供人性的工作环境,完善的保险福利以及住房公积金实用前瞻的培训体系以及良好的发展机会.一、招聘岗位：软件工程师（5名）

岗位要求：

1、电子技术、通信、计算机相关专业，本科以上学历；

2、具备C、C++、VB等软件编程知识；

3、熟悉嵌入式或工控机系统软件开发；

4、有嵌入式LINUX应用软件编程经验者优先；

5、良好的团队合作精神，责任心强，善于沟通。

二、招聘岗位：软件工程师（5名）

岗位要求：

1、电子技术、无线电、通信工程专业，本科以上学历；

2、具备模拟电路、数字电路设计及数字信号处理知识；

3、熟悉单片机应用及嵌入式系统设计；、4、有微波电路设计和无线通信产品开发经验者优先；

5、良好的团队合作精神，责任心强，善于沟通。

联系电话：0591-83988400-821

联系人：许经理，林小姐；

公司地址：福州经济技术开发区（马尾）星达路16号邮编：350015应聘资料寄送电子邮件：fj8400@vip.163.com

第二篇：联想移动通信科技有限公司人力资源部文件

联想移动通信科技有限公司人力资源部文件 HRD，LEGEND MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD.联想移动通信科技有限公司销售部文件

SLD，LEGEND MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD.文件编号OUR REF：拟文日期DATE： 2004-4-15 文件类别CATEGORY： 制度 LML-A-HRD&SLD-04-00

2拟文人FROM：蔡颖瑜 审核/日期VERIFIED /DATE： 黄亦琳批准/日期APPROVED/DATE： 许艳秋

20/

4、何剑秋23/

4收文人TO：大区总监、店面经理/店面主管、首代、店面专员、业务主20/

4、毛智慧23/4 收文部门TO（DPT）：大区 管、高端产品大区接口人、人力资源专员

抄送CC：李海楼、许艳秋、黄亦琳、付洪霞、陈欣、楚红霞、毛智慧、何剑秋、邵鹏、宋益军、关伟、王科

□ 传阅CIRCULAR□ 阅后存档FILIG□ 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□ 其他OTHERS□ 页数NO.OF PAGES： 附件ATTACHMENT：

4联想移动终端员工绩效考核管理制度（试行）

1.定义与注释

1.1 绩效考核管理是一种重要的人员管理手段，它是依据一定的程序，运用相应的方法，按照岗位规范的内容和标准，对岗位工作人员的业绩、才能、表现和其他方面，实施经常的考察和评价，并有效运用考核结果的过程。

1.2 本绩效考核制度中考核的结果必须与基本工资、激励、优化挂钩，是否与提成分配挂钩由大区根据实际情况自行确定。

2.目的2.1 识别员工的工作状态，并据此采取有针对性的管理措施，提升终端队伍核心竞争力：

2.1.1 对通过考核筛选出的绩优员工，应予以及时和有效的激励，以吸引和保留优秀业务人员，提高终端产能。

2.1.2 对通过考核筛选出的绩差员工，应根据实际情况进行分析，有针对性地采取观察、培训、预警或优化淘汰等措施，调整各地区人力结构，使终端队伍保持良好的新陈代谢，实现人员的良性循环。

2.2 规范终端员工绩效管理的方法和程序，明确各相关岗位的职责与办事流程，使终端绩效考核工作更加合理有序。

3.适用对象

3.1 月度考核适用对象：月底在岗的终端业务代表、督导员、巡店员、驻店员（含高端）。

3.2 季度考核适用对象：季度末在岗，且当季工作时间不少于两个月的终端业务代表、督导员、巡店员、驻店员（含高端）。

3.3 对于即将转正的员工在试用期结束前必须进行综合考核。

4.原则

4.1 公平、公正、公开。

4.2 指标设计：明确、清晰、量化、突出重点。4.3 组织严密、作风严谨。

5.考核说明：

5.1 月度销量考核：

5.1.1 考核指标：销量完成率 5.1.2 考核频次：一月一次

5.2 季度考核：为本季度销量考核+综合考核 5.2.1 季度综合考核：

5.2.1.1 考核指标：见附件一《终端员工综合考核评分表》 5.2.1.2 考核频次：一季度一次 5.2.1.3 考核人及考核权重：

从考核的简便、操作可行性看，建议综合考核为单线考核，即由直接上级进行考核；大区也可视实际情况对相应的考核内容设定两个考核人，并自行设定考核权重，但必须有主考核人，即其中一人考核权重需在60%以上。

5.2.2 季度考核总分计算：

6.考核结果的运用

6.1 销量考核与月基本工资挂钩：

6.1.1 所有在岗员工必须设定目标销量，并根据实际销售情况测算完成率； 6.1.2 销量考核与月基本工资挂钩，其对应的基本工资系数取代现有工薪系统中“保底销量完成系数”；

销量完成率与基本工资系数的对应关系见下表：

因此，04财年起工薪体系将被修改为：

6.1.3 当月离职人员不进行销量考核，由店面专员/大区高端产品接口人根据实际情况确定基本工资系数。

6.2 考核对激励的指导作用： 6.2.1考核与员工转正：

实习驻店员/巡店员/督导员转为正式驻店员/巡店员/督导员必须具备以下条件： 试用期内月销量完成率在60%以上，销量考核排序居本省前60%，综合考核分数在60分以上。（附件二：终端员工转正评定汇总表）6.2.2考核与晋升：

6.2.2.1 驻店员晋升为督导员必须满足以下条件：

连续三个月销量完成率在85%以上，且考核总分排名居本省驻店体系前30%；认同联想企业文化，具备较强的组织、沟通、协调能力和团队合作精神。6.2.2.2督导员晋升为资深督导必须满足以下条件：

连续三个月销量完成率在85%以上，且考核总分排名居本省督导体系前30%；认同联想企业文化，具备较强的人员管理、培训、沟通协调能力和团队合作精神。晋升为资深督导必须报中央销售部、人力资源部批准。

6.2.2.3督导员/资深督导晋升为业务代表必须满足以下条件：

连续三个月销量完成率在85%以上，且考核总分排名居本省督导体系前20%；认同联想企业文化，具备出色的业务规划能力、人员管理能力、经营意识，良好的沟通协调能力和团队合作精神。

晋升为业务代表必须报中央销售部、人力资源部批准。（附件三：督导体系岗位晋升申请表）6.2.3考核与评优：

6.2.3.1 月度“销售之星”评选：

详见人力资源部、销售部文件《LML-I-HRD&SLD-03-003联想移动终端员工“销售之星”及“长期服务”奖励制度》。6.2.3.2 短期激励：

不定期开展的短期激励与考核分数相结合，具体以人力资源部、销售部当期文件规定为准。

6.3 考核对降级、优化的指导作用： 6.3.1 考核与降级

对连续三个月未完成目标销量的60%，且考核总分排名居本省后20%的员工应进行降级。6.3.2 考核与末端优化

6.3.2.1 各地必须定期对考核排序居后20%的绩差员工进行分析，并实施相应措施：

6.3.2.2 对于因人力资源因素导致业绩差的员工，应根据公司文件《联想移动通信科技有限公司终端人员招聘管理规范（试行）》、《联想移动通信科技有限公司终端人员人事信息管理规定（试行）》实施优化解聘、补员招聘等工作。

6.3.2.4 各大区每季度必须进行人员的优化，以人力资源部、销售部确定的当季指标为准。

7.相关岗位的职责 7.1被考核人：

7.1.1 根据综合考核评分表（附件一）对当季综合表现进行自我评价，并签字确认； 7.1.2 与考核人一起，分析回顾当期工作得失，根据考核人提出的意见和建议改进工作。7.2 考核人（店面专员、业务主管、高端产品大区接口人、业务代表/督导员）： 7.2.1 每月对被考核人进行销量考核评分。

7.2.2 每季度对被考核人进行综合考核评分，并签字确认。

7.2.3 对被考核人提出工作意见和建议，并根据实际情况进行指导。7.3 各地人力资源专员：

7.3.1 负责组织、监督本省、区终端员工的绩效考核管理；

7.3.2 于每月5日前将本月终端员工销量考核分数报至大区店面经理/店面主管处； 7.3.3于每季度初将上季终端员工综合考核评分报至大区店面经理/店面主管处； 7.3.4 建档保存终端员工绩效考核的书面材料；

7.3.5 未设人力资源专员的地区，此项工作暂由店面专员代为执行。7.4 店面经理/店面主管：

7.4.1 全面负责本大区终端绩效考核管理，定期抽查终端员工的绩效考核情况； 7.4.2 审核本大区终端员工的考核成绩，牵头受理辖区内员工的考核申诉； 7.4.3 指导各省进行终端员工激励/末端优化等工作；

7.4.3 店面经理/店面主管（或其授权指定人）应按规定将考核评分汇总给人力资源部和销售部。

7.5 人力资源部终端管理处/销售部店面营销处：

7.5.1 负责全国终端队伍绩效考核的管理与运作，定期抽查考核工作及相关记录； 7.5.2 跟进各大区对绩优人员进行奖励、对绩差员工进行淘汰优化等工作的开展；

7.5.3 接受员工考核申诉，并进行事实认定，落实跟进。

8.考核流程

9.考核申诉

9.1 如果员工对考核分数有异议，请首先在大区内部沟通，如不能达成一致意见，可向人力资源部、销售部提出申诉。人力资源部、销售部负责了解事情的经过和原因，对申诉所涉及的事实进行认定，将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人，并监督落实。9.2 考核申诉处理人根据具体情况填写《绩效考核申诉处理表》（详见附件四）。

10.附则

本制度自颁布之日起执行，由人力资源部、销售部负责解释。

附件一：终端员工综合考核评分表 附件二：终端员工转正评定汇总表 附件三：督导体系岗位晋升申请表 附件四：绩效考核申诉处理表

第三篇：星海工作方案

星海专卖店2002年3月1~3月4日接待集团公司检查组

工作方案

金成集团公司将到我分店进行为期3天的考察交流活动，为了这次接待的顺利完成，现制定2002年3月1~3月4日接待方案如下：

一、接待对象

共三人前来考察交流：沈阳分公司李某，李某的副总项王某和李某的秘书宋某。他们受集团公司任命为检查小组，专程来上海检查三家专卖店的工作情况。3月2日他们会检查店堂布置、促销、服务等工作；3月3日，他们会代表集团公司对三家店的销售成绩作表彰。

二、接待日程（详见附件一：接待日程安排）

三、接待工作

接待小组成员：组长：王经理小组成员：秘书陈某、徐某、吴某

（一）接待前期工作

酒店预定由秘书陈某负责；接站人员为王经理和陈秘书；陪同人员为王经理和陈秘书；宴会举办在华园宾馆水仙厅举行，我公司参加人员为：王经理、陈秘书；交通工具由陈秘书负责。

（二）接待期间

1． 形式公司全体人员参加，又陈秘书负责欢迎场地的布置和装饰，并替领导写好必要的欢迎词；

2． 3月2号，组织来客检查店堂布置、促销、服务等工作，由王经理负责陪同，陈秘书合理安排人员布置检查场所和服务项目的检查；到另外两个分公司的陪同参观人员为本公司个部门经理以及陈秘书。

3． 3月3日，陈秘书负责表彰大会的场地安排，和场地布置，并负责联系好与会者，列好与会者名单给主管审核。

4． 3月4号，公司组织欢送仪式，届时全体员工需准时参加，王经理和陈秘书陪同到站送客。

5． 期间三位来客者的交通，餐饮由陈秘书负责打点。

（三）经费预算

预定酒店：华园宾馆一个商务套间300元/间/天两个单人间200元/间/天

共住三天总计1500元

餐饮：宴会800元 其他时间段餐饮与客人员可在酒店吃自助餐每人每顿早餐70元，中午和晚上每人每顿100元自助餐 总计2930元

交通工具：公司接待车辆车辆费150元礼品：每个价值120元共三个总计360元

合计：4400元

领导签字：（盖章）二0一0年二月二十八日

第四篇：福建通利智能科技有限公司 简介

福建通利智能科技有限公司简介

福建通利智能科技有限公司（原福州通利音响灯光工程有限公司）成立于1997年，为中国演艺设备技术协会会员理事单位、福建省演艺设备技术协会会长单位及福建省省级政府采购准入供应商。

公司主营业务为多功能影剧院、多媒体DCN数字会议中心、电视台演播厅、体育场馆、酒店多媒体音视频、楼宇公共广播、智能化集中控制、舞台灯光音响系统的相关专业设计、安装与调试等。公司自成立以来，通过与德国博世集团（BOSCH）及其属下机构博世（上海）安保系统有限公司等公司合作，不断吸纳及培养专业人才，形成了营销、技术及管理团队，并成为德国BOSCH、美国Electro-Voice、Meyer Sound、德国DYNACORD、d&b、法国L-ACOUSTICS、意大利RCF等专业音响、英国MIDAS、KLARK TEKNIK、ALLEN & HEATH等专业周边器材、美国AMX、法国VITY中央智能集中控制等著名品牌的福建省总代理商及工程商。公司凭借规范化的管理运作，全面通过了ISO 9001（2008版）认证，获得了国内专业行业学会及协会的相关等级的资质评定，同时也获得中国演艺设备技术协会专业音响工程综合技术能力一级的认定，专业灯光工程综合技术能力二级的认定，成为福建省最具实力的专业音响灯光工程公司。

作为各大品牌福建省的代理商、经销商，我公司始终秉承“用户至上、以诚取信、品质卓越、价格适宜”为企业宗旨，回顾公司的成长历程，有创业的艰辛，更有令人骄傲的业绩。但我们不会就此满足，我们将不断创新、锐意进取、诚待商客、稳步发展，以先锋者的姿态提供优质、完善的服务，迎接更加美好的明天。

第五篇：南京旗海环保科技有限公司信息部规划

南京海旗环保科技有限公司信息技术规划

编辑部门：信息部 编辑作者：陈康 编辑日期： 保密级别：

第一，企业文化的宣传

对于企业网络目前是作为市场上的主流宣传手段以及营销手段。能更贴切用图片、文字、以及成功案例等表达形式去体现出一个企业的文化及价值观。也是客户观察企业与企业之间比较其社会价值与执行能力的宏观手段。

作为一个信息化、现代化的企业，网络宣传是一个公司的必不可少的商业手段。假如我是贵公司的信息部经理，我首先会花一段的时间去对企业文化进行了解，对我们的运营方式进行数据分析。看看目前由网络所产生的价值在公司总利润价值的比例，是否有开发网络销售运行的空间！若网络销售并不是我公司的销售主体渠道，那么网络将会对贵公司的物质增长起到决定性的作用。

对于公司运行销售是从了解开始衍生的一种买卖行为，其信誉其产品优劣以及产品多样性，是勾起了解行为的基本要素！为了促进了解，我们就要促进企业文化的宣传！另外了解也是从需求分析开始的，只有我们更贴切的了解客户，才能让客户更全面的去了解我们。（这点我会在第三条中提及）做好产品案例的分析，做好各个产品在各项领域中的运用就等于做好了企业文化的宣传。另外，企业的运行方式以及公司人员办事的流程是否简单高效，更是一个企业体现其优越性的表现。是客户选取不同单位合作的先决条件！我们能做什么，别人是不是也能做？更体现出了我们的优越！

以上几点是我想为公司企业文化宣传所想到的。如果有所不足希望徐总能给予指点！

第二，网站运营管理

一个好的网站要有一个好的运营管理模式，好的运营管理模式意味着更安全，更高效，数据化更清晰，一目了然„„

目前主打的网络管理模式具体如下。第一，托管运营。第二，自主运营。下面分别来说下两种运营模式的优劣。

托管运营：不明思议，是借助别人的管理模式运行我们的网站，也是很多中小型企业的首选方式。其运转模式单一易懂。只需要有自己的网站以及域名，在一些代理服务器供应商处购买一定量的网络硬盘空间，直接由代理服务器为您的网站提供运转。这种运行方式的好处在于成本低，不需要对网络安全性进行负责，不需要自行购买网络设备。其缺点在于可控性小，网络硬盘空间有限，拓展不便等.适合不需要进行经常功能性改变，没有重要隐私的网站构架铺设。

自主运行：这种方式需要较高的运行成本，首先要根据公司运行目的进行网络的拓扑，达到可供千人以上同时进行浏览的网络带宽。需要一整套的网络安全设备以及信息安全软件，可搭设自己的邮件服务器以及远程数据服务器。方便日后在外地进行数据提取。拥有更好的私密性，更好的可拓展性。对于公司业务的做大做强及知识产权保护有着很重要的作用。

如果贵公司希望用较小的成本去运作，我建议使用托管运行。托管运行只需要管理好目前托管的后台进程变可以打到相应的维护目的。我会对我公司的网站进行日常的代码检查工作以及数据备份工作，确保网站的安全性以及可用性。另外会根须实际的需要进行数据的补充和跟新，对需要调整的页面进行部分代码的重新编写工作。

如果公司有对新项目的张贴以及新版块的增加，我也能够对新增模块进行美工设计。确保项目能够在第一时间登刊。对于网站的内容以及网站产品的布置，我也将根据对用户的需求分析进行合理的排版。另外我将在公司内部实行报修制度，根据报修状况的轻重缓急采取相应的抢修手段。确保公司内部网络能安全稳定运行。

第三，用户需求分析

“人是万物的尺度。”——普罗泰戈拉

一个好的网站如何才能吸引眼球？如何才能让读者往下看？这里我要引入“需求”。

需求主要来源于用户，用户的需求是产品需求的核心来源，并不是所有的需求都可以转化为相应的产品，但我们可以根据用户的需求来选取产品，只有经过必要的验证才能更好的为客户提供产品。其次，相关产品的的利益合作伙伴也是我们要在用户需求上考虑的问题，如制造商的品牌以及产品的标准。另外对竞争对手的产品也要进行相应的了解，竞争对手的产品销量也是衡量市场需求走向的重要标杆。（第四点将提出）最后我要提出“标杆市场”，标杆市场是国内外同等行业中龙头企业产品或品牌的取向指标。通过分析同类产品，对产品的功能进行剖析比较，分析我产品在价格以及功能上的优劣，评定我公司产品的需求人群以及价值取向。

对于以上问题，我提出以下几点： 1，对客户的实际需求与当前技术标准作为参考标尺，对当前的产品以及品牌进行重新的定位。是否所有的需求都可以转化为产品，是否当前的产品可以代替用户需求产品进行使用？用户的当前需求又可分为：可行性，必要性以及可取代性。这三种特性的需求我们也应当根据市场的波动以及与标杆市场的评比剖析进行适当的取舍。是否所有的产品都是具有代表性的具有时代象征性的，具有普遍性的。对于客户的需求，我们将根据实际的价值观考虑到成本以及售后等相应承担的风险进行取舍。通过与标杆市场的比较给予合理的定位。并对最合适的产品进行最大力度的网络推广以及宣传。

2，标杆市场的普遍性产品以及特殊性产品的需求分析。既然标杆市场上拥有或者正在研发某种产品，其价格昂贵使用面狭隘，但是推动性强，具有次时代标注性的产品，我们需要给予关注，并且作为公司实力性产品进行宣传标注。此举并非为了追赶，也并非为了实际做出买卖行为。仅仅是为了作为我公司先进且领先于同等行业的标志。作为一个外包型企业，多元化的产品以及广阔的产品知识面是必须具备的。假使我们过于保守或过于激进，必将成为我们不切实际终将被淘汰的一个潜在因素。

最后，拓展不同的产品面对不同的人群才是我有他无中企业的必胜关键。第四，竞争对手分析

“知己知彼百战不殆”。了解目前国内同行的运行手段才是重中之重，当前“海旗环保”在南京市内可能以及屈居龙首，但国内不乏此类企业的存在，竞争必不可少。如何在有限的资源中赢取胜利是目前所有行业的难题。减少成本也是目前中国所有企业的发展趋势，萧条泡沫的市场经济是目前影响中国中小企业发展的罪魁祸首。落后的科技力量与信息化社会的需求成了目前社会的首要矛盾。眼下中国正在从信息化社会向金融社会过渡。如何合理的利用当前剩余资源就是解决眼下成败的关键。

相信贵公司成立信息部是因为看好网络将是公司今后成长发展的必要手段之一。但是纵观当今社会，网络变化日新月异B to B ,B to C的网络交易平台以及(B and B)to c 的合作平台比比皆是，众多成功案例已经放在我们眼前。他们早在我们之前就在网络方面下了很大的功夫，很多优秀的网络资源以及网络用户已经被他们拉走，那么我们如何利用他们疏忽遗漏的资源去建立我们的网络平台正是我今天我说的话题。

（1）域名的分析

1、域名的注册时间：分析域名的注册时间，我们可以知道竞争对手的网站是新站还是老站，新站的话，对我们是有利的，如果是老站，我们就要针对老站做具体分析。

2、域名的PR：域名的PR对搜索引擎来说是一个网站权重的象征，PR的高低不仅反映了网站的存在时间，更代表了这个网站受欢迎的程度。

3、域名的备案：分析域名的备案，可以看到竞争对手是聚集在什么地方，反映了一个行业的聚集，或者地方重视程度。我们可以从竞争对手相对疏散的地方着手，挖掘潜在的客户。（2）普遍性分析

1、反向链接分析广泛度：利用反向链接的手段评测竞争对手网站在互联网中所占据的比重。我们可以根据这项数据来评测出他们的知名度以及资金投入力度。并根据他们的当前运行状况制

定相应的追赶政策。要花多久投入多少才能达到他们的效果，才是我们所需要关注的。

2、实质性的链接比例：网络的推广可以通过竞价推广和关键词关键字、特殊问答等形式的两种表现方法，前者具有见效快投入高的特点，后者虽然要浪费大量的人工以及精力，但是更能面对其具有特殊需要的人群，而且相对投入少。我们分析竞争对手网站所采取的推广方式来确定他们是否对那些有特殊需要的人群进行过需求分析。我们要抓住他们没有把握的极少数人群去赚取“网络剩余价值”。

（3）特殊性分析

1、网站收录状况分析：通过Site对百度、谷歌、雅虎等大型搜索引擎进行网站收录状况的分析。如果竞争对手的页面收录率大于50%那么证明对手的网站是一个极其优秀的网站，我们要拿来参考。并根据我们的实际状况对我们的网站进行修正。

2、友情链接：一个网站的优劣和他的友情链接数量也密切相关。假如竞争对手的网站能被绝大多数网站自带的收索引擎所收录，那么证明对手的网站具有白帽SEO特征。是一个最难的竞争对手之一。我们要详细分析其特点，学以致用。直到超越竞争对手。

3、网速分析：网站的传输速度：一个好的网站需要一个高效的传输带宽，这样上去浏览他的人才能更好的进行其内容的了解。

第五，运营对手分析

一个好的网站的运营当然需要个优秀的运营团队。分析对手的运营团队以及运营机制，才是更好的了解对手并击败对手的制胜密钥！

目前国内大多数中小型企业采用内部运行管理制度。整个网站制作的随意性以及管理的松散性是大部分中小型企业的共性。放眼南京，珠江路被誉为电子一条街，各个著名的IT企业层出不穷。但是，如果你去看他们的网站会发现，他们的网站产品型号老旧且版式简陋。他们认为更直接的面向客户才是最好的销售手段。但是我认为他们都是庸人。眼前淘宝，易购，京东等网络销售不是也占据了市场的很大一笔份额么？

信息化越发达，人就变得越懒，越来越不愿意出门购物。网络早就成为了最新型的采购方式，难道您不这么认为么？

上面说了这么多失败的案例，我们也来说一些成功案例。比如汽车产业。汽车产业的发展和网络密切相关，相信当你打开每一个网站都会有汽车这个专栏。这个就要说起他们的网络宣传方式以及网络运营团队了。汽车产业为了加快新品的推出以及加速其知名度的增长，投入大量资金给专门的网络运行团队帮助其维护汽车产业的形象以及品牌。所以，汽车已经成为现代人所习以为常的生活方式了。

所以，了解竞争对手的网络运行方式也是击败对手的一种特殊手段。

总结：

好的企业首先要具备好的管理，网络不过是体现出企业优劣的表现形式，合理分配好现有的资源以及利用“网络剩余价值”是创造新增利益的先决条件。