云南普瑞生物制药有限公司2011年上半年工作情况汇报25篇

第一篇：云南普瑞生物制药有限公司2011年上半年工作情况汇报2

云南普瑞生物制药有限公司2011年上半年

工作情况汇报

师宗县工业园区管委会：

云南普瑞生物制药有限公司2011年上半年以来，在省、市、县工业园区管委会和各级政府相关部门的正确领导下，公司主体工程按照“园区规划高起点，园区建设高标准，园区服务高水平”的总体要求，从强化体制机制入手，完善规划设计，加大融资力度，加快土地整理，推进基础设施和项目建设，突出抓好园区建设重点工作，着力解决推动园区建设工作难点，全力打造园区工作亮点，重点抓好基础设施和标准化厂房建设，推动各项工作稳步健康发展的轨道。现将云南普瑞生物制药有限公司2011年上半年工作进展情况汇报如下：

一、项目基本情况

云南师宗普瑞生物制药有限公司由师宗现代医院、昆明勋海经贸有限公司承建，公司位于师宗县轻工业园区,占地130亩，预计总投资两亿元，项目分二期工程完成。一期工程从2008年10月至2011年12月，二期工程从2012年至2013年12月。其中一期7100万元，二期达两亿元。药厂投产后，主要生产：

1、中药饮片和中药颗粒，年产达10000吨；

2、药物成分提取；

3、保健食品的开发利用；

4、药品深加工。

目前共投资6240万元，已完成办公大楼、标准化厂房、质检楼、职工宿舍等主体工程建设，完成生产、监测、化验等设备

1的订购工作，目前已进入厂房内部装修、设备安装，组织原料加工生产阶段，2010年11月取得了《药品生产许可证》。2011年6月取得了工商营业执照，预计2011年7月可进入试生产，2011年12月全面投产。

二、各项工作成效

在各级政府、各监管部门的领导和帮助下，公司员工的努力下，云南普瑞生物有限公司（师宗中药饮片及中药材加工生产线建设项目）的各项工作得到有序推进，进展势头可观。主要表现在以下几个方面：

（一）领导高度重视

为进一步加强师宗中药饮片及中药材加工生产线建设项目的顺利完成，抓紧落实力度，加强监督管理，在原有组织机构（大同工程指挥部）的基础上，公司又专门成立了项目筹备领导小组，使整个项目有专人管理，专人负责，制定相关工作计划，明确工作职责，有效促进各个环节扎实推进，为项目的顺利圆满完成奠定了坚实的基础。

（二）软、硬件方面得到有效加强

1、硬件方面：目前整个项目已投入资金6240万元，近半年来投入资金1175万元。办公大楼、职工住宿、生产区厂房等主体建筑物工程已完工，其中，职工住宿6月30日已正式通过验收；已完成生产、监测、化验设备的订购工作。主要生产设备大部分已到厂，将准备安装与调试，7月底进行试生产，12月底正式投产。

2、软件方面：在上级相关部门的支持和帮助下，我们的“云药之乡”大门也已打开，现已经取得了《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》、《药品生产许可证》等证件，并完成了药厂管理标准、工作标准、技术标准、记录表格的设计，并完成了药厂GMP申报材料中常年生产的品种进行了筛选，选定和质量标准。

公司组织机构及人员建设方面：企业负责人、质量受权人、生产管理负责人、质量管理负责人等关键人员已到位，新招聘专业技术人员60余名在省内进行了半年的培训学习后，现正进一步加强学员对新版GMP、药学等相关知识的培训，积极做好各项岗前培训，确保能按时、按期、按计划投入试生产。

3、基地建设情况：公司推行“公司+基地+农户+技术”的运作模式，重点在全县发展种植半夏、薏苡仁，同时也发展种植草乌、板蓝根、杜仲、金银花等中药材，在2011年上半年，我县农户种植半夏面积超过2000余亩，薏苡仁30000余亩，并对种植户进行了种植户进行了种植技术培训和田间现场管理技术指导，目前半夏正值生长旺盛季节，半夏长势良好。

三、存在的困难和问题

1、资金缺口过大，贷款困难。因为项目工程建设前期投资过大，而后期建设需大量资金支持，如质检楼、综合楼得建设工程，望各位领导多渠道给予资金支持和引导，拓宽资金渠道，加大信贷支持，同时望降低中小企业税率，帮助缓解资金紧张问题。

2、望给予多方面的技术指导，帮助解决关键人才的引进；

对公司在人才、市场开拓等方面给予指导和支持。

3、在发展中草药种植过程中，相关扶持政策还未落到实处。

四、下一步工作打算

1、抓紧时间对厂区道路进行硬化施工，厂区绿化等基础建设完善，为投产做铺垫。

2、尽快进行设备的安装与调试，7月底进行试生产。

3、结合新版GMP实施要求，完善已做资料，引进技术人才。

4、做好中草药种植基地田间管理的指导工作，尽快建好百草园中药示范基地。

5、继续抓好师宗县“云药之乡”主要品种（半夏、薏苡仁）种植基地建设，保障原料供应。

6、做好市场调查，为下一步销售做好准备。

云南普瑞生物制药有限公司二〇一一年七月一日

第二篇：格瑞普公司简介

参观活动演讲稿

尊敬的各位领导：上午好！

欢迎各位亲临湖南格瑞普新能源有限公司视察指导工作。

我是小X，下面由我为各位领导讲解公司的有关情况：

一、企业概况及产能：（标题可省略不讲）

湖南格瑞普新能源有限公司的投资人深圳市格瑞普公司是国内镍氢和锂聚合物充电电池位居前列的龙头企业，是首批国家级高新技术企业，其具有独立知识产权的动力电池被列到国家一二五规划七大新兴产业中，新能源汽车类重点工程项目。

湖南格瑞普新能源项目投资3.2亿元人民币，占地218亩，建筑面积14万平方米，建成达产后可提供5000多个就业岗位。完成产业转移计划分两期进行：一期建立国内领先的并拥有自主知识产权的镍氢动力电池自动化生产线，达到年产3亿支动力型镍氢电池的生产规模；二期建立年产1.5亿安时的锂聚合物动力电池生产能力，同时建成利用废旧镍氢电池回收稀土并生产储氢合金粉的生产能力。一期项目建设仅用了9个月的时间，在2011年12月31日正式竣工投产。今天我们向领导介绍的是镍氢电池研发主楼及生产车间。

二、主要产品及销售市场分布：

公司主要产品为镍氢、锂聚合物充电电池，具有环保、安全可靠、快速充电、高功率放电、使用寿命长等特点，被广泛地应用于便携式家用电器。如：电动工具、电动玩具、通讯产品、民用消费品、大型后备电源、车载驱动电源等领域、绝大部分产品直接或间接销往国际市场，产品出口率达80%以上。主要市场在美国和欧洲国家，已经成为德国博士，日本三菱、美国劲量、华为、中兴通讯、好易通等国际知名公司的主要电池供应商，产品已获得国内和国际二十几项认证。拥有国内几十项发明和实用新型专利，并在海外市场拥有自己的知名品牌。研发生产混合动力汽车镍氢电源及纯电动汽车锂离子电源是公司的长期战略目标。

三、生产工序及设备情况介绍：

第一车间：

各位领导，我们现在进入的是镍氢电池生产车间，镍氢电池是可充电电池，属于化学电源。正极材料是球形镍氢化亚镍，负极材料是储氢合金。负极中重要成分是中国富有的稀土金属。镍氢电池的生产共分三十几道工序，主要有正负极极片制作工序，电池装配工序及电解液注入工序，电池密封装配工序，温度及充放电化成工序，容量检测工序，电阻电压检测工序，电池成品制造工序等，所有工序采用恒温控制。

第二车间：

格瑞普镍氢电池生产完全采用国际电工组织颁布的检测程序及环境控制程序，并严格执行ISO9000认证及环境14000认证标准，实行无水、无尘、无污染排放的工艺管理，是名符其实的环保电池。其使用寿命可达500至1000次，大大减少一次性电池对环境造成的伤害。格瑞普可制造1000种各类便携式电源产品及大功率后备电源产品。

第三车间：

格瑞普全部的设备都是自主开发制造，适用于从小型电源到大型大功率镍氢电源的生产。并且每一道工序都具有专利保护。

第四库房：

这是材料及成品库房，因工艺要求，镍氢电池必须经过15天以上的静置，因此，这里有1000万支以上的产成品，并有2000种不同规格的电池成品组装材料。

讲解完毕，非常感谢各位领导的光临。

第三篇：普瑞盛公司简介

公司简介

厦门普瑞盛电子科技有限公司总部位于厦门火炬高新区, 是专业研制和销售实验室分析仪器、无损检测仪器和提供检测技术服务的高科技企业,公司拥有专业的销售团队，实验中心和维修中心，能确保售前、售中及售后的服务水平。

普瑞盛公司与国内高等院校、科研机构以及国际知名第三方检测机构组成了社会化科研协作网络，保证了服务水平的不断提升；

公司专业销售产品：德国布鲁克直读光谱仪;德国菲希尔测厚仪;万能拉力机;

实验机;钢丝绳探伤仪、超声探伤仪、涡流探伤仪

运用领域：金属加工，冶金矿产, 工程机械, 汽车制造, 船舶制造, 航天航空, 五

金电气,食品加工，科研机构等行业。

普瑞盛公司致力于为客户提供完整的实验室检测标准和仪器整体解决方案。愿与国内外各界同仁竭诚合作，共创双赢！

公司名称：厦门普瑞盛电子科技有限公司

公司地址：厦门市火炬高新区日华国际大厦501-V

联系电话：0592-***701969

传真号码：0572-5701970

公司网址：.cn

邮箱：tony.cyh@163.com

第四篇：PX生物制药有限公司案例分析

PX生物制药有限公司案例分析

第一部分：

 企业类型：PX生物制药有限公司是一家高新技术企业，非常注重研究开发。 组织结构及组织特点：职能式组织结构；研究能力强，公司以科技和质量发

展著称；吸引了高素质的科研人员；研发人员比重大，人员更替严重。 企业的发展战略：秉承“专业技术服务于人类健康”的经营理念，专注于天

然药物和药物新型制剂的研究、开发、生产和销售，积极开展产品技术的国际合作。

第二部分：

 需要的人力资源战略：有效率的研发，强调技能与技术，绩效评估作为发展

手段，强调以工作为基础的薪酬。

需要的员工：精力充沛，积极向上，有归属感，非常投入，团队合作。 现有的人力资源问题：

 研发部人员流失严重，导致公司人力资源成本上升。

 公司激励成本很高，但研发部员工表现出对公司不满，工作积极性低。产生问题的原因

 研发部门晋升层级少，公司缺乏对员工的职业发展的规划，员工觉得没

有发展空间

 激励措施不合理：单纯的加薪、公司不认可员工不可避免的加班

 绩效绩效考核制度不合理（部门目前的工作和直接利润不挂钩）

 研发部门没有得到充分的重视（总经理吴焕认为研发部工作重点是配合其他部门开展工作

 相应的改革措施：

 重新定位研发部门工作的地位

 重视员工职业生涯发展的管理，制定双重职业生涯发展规划。

一方面：

1、制定相配套的岗位设置，明确的工作说明书；

2、制定合理的绩效考核制度和激励措施；

3、合理的配置人力资源，改变人员不足现状（通过人员招聘，岗位调动等）

另一方面：

1、鼓励员工开展自我认识，自我定位工作，结合公司状况规划职业生涯发展。

2、宣传公司对研发部门和员工个人发展的重视，提高员工的归属感和自豪感，留住员工。

 解决方案的可行性分析

双重职业生涯规划的实施可以解决企业面临的一部分问题，但在实施过程中可能遇到的主要问题有：

1、专业技术人员并不能真正获得与行政管理人员想平等的地位和影响力;

2、由于考核制度的不完善及其他造成的专业技术资格认定中可能的人际冲突;要解决上述问题，要注意的有：

1、业技术人员所获得的薪酬、地位和发展机会应不少于管理类人员;

2、技术人员职业生涯路径只适用于技能、业绩较为突出的专业技术人员；所以要仔细定义技术类人员的行为标准、资历准则、职责范围，提高考核制度的有效性，使各个级别的认证尽可能的透明化，减少不公平因素和员工冲突。第三部分

 总结

第五篇：赵瑞普事迹材料1124

赵瑞普同志的事迹材料

赵瑞普，男，汉族，河南省巩义市人，1985年11月出生，毕业于河南省黄河水利职业技术学院土木工程专业。现任中建二局长白山国际国际旅游度假区威斯汀酒店（六星级）工长。

本人自从入场担任威斯汀酒店工长以来，始终坚持把学习放在第一位，坚持先学一步，多学一点，深学一点，通过不断的边学习边工作结合施工现场的实际，向书本学习专业知识理论，虚心向老同志学习实践经验，使自己的业务理论和实践经验水平日益提高。

1、在土方开挖现场施工过程中，碰到很多的难题，工程位于坡地，自然场地高低不一，基坑开挖深度达到12米多，且基底标高不一，给工程轴线定位及标高控制带来极大的不便，加之长白山天气变化较快，经常下雨，加剧了现场土方开挖的难度。基坑内积水较多，道路湿滑，翻斗车无法行走，我就组织协调雨停后马上拉山皮石修主干道，另外安排推土机将表层湿土拢在一块，待晴天集中将泥土先运出去，然后再好好大干一场。根据本工程的现场特点（面积大，场地小，周边全是山地道路），要求作业队基坑边坡分两到三次放坡，具体措施为：第一次将场地统一挖至第一个卸载平台标高处，边坡高度控制在4米左右，然后在基底重新放线撒白灰进行第二次开挖，依次开挖，待挖至设计构造板标高后，人工配合挖掘机开挖单个独立承台的土方（这样既节省了土方开挖时费用，也节省了房心回填费用，经济科学），土壁截面如图，另一方面积极与土方班组商定施工现场的布置，特别是翻斗车运土路

线，做到道路畅通，机械得到

最大效率运用，由于天降水次

数多，特别要求作业挖掘机修

理捎带坡度的平面，并在基坑

边沿挖排水沟，保证降水后积

水能及时排出去或集中起来

抽走，为土方开挖作业创造了

很好的条件。遵循“分层开挖，先撑后挖”及“大基坑，小开

挖”的原则，自上而下，分段分层依次进行。另外，在现场土方计量方面，多拉尺子，多算，计量均由甲乙双方参加，防止后期扯皮现场发生，认真考虑计算单位工程的量，保证以最小的代价做出最优的成绩，视作业内容和机械设备而定，在台班和量方等计量方法上取优，把公司的事情当做自己的事来做，经济合理的处理每一件事，争取工程获得最大的收益。

2、在主体施工过程中坚持原则，根据工程工期紧、任务重的特点，积极与分包工长勤沟通，组织人员高质量、高效率作业，要求劳务分包公司在保证质量、安全的前提下，把工程往前赶，对班组进行安全技术交底，由于此工程位处于现场观礼台左侧，特别要求并落实作业人员将拆除材料顺手码放整齐。这里的工地与别的工地施工管理不一样，在这样大的工程上，单位工程多，要求每一个工长主管一栋

楼，要求负责现场协调，质量、进度、安全、文明施工，相当于一个小的项目生产经理，不要求任何事都亲历亲为，但是要积极的去配合劳务分包公司的工作开展。

主体队伍进场后，两家队伍交叉作业，总是配合不好，那时候我电话特别多，也特别累，本来很简单的一件事且做得很复杂，还伤感情，我就把他们现场负责人组织在一起，给他们现场交底，什么事情该哪家队伍做，明确工作内容，对有歧义的地方要求他们相互留下电话，紧密合作，自己主动多沟通解决，共同推进工程进度，这样一来，工作就顺利多了，他们工作融入一体，我也可以更加专心的做别的工作安排了。工作中遇到不懂的地方，我都积极和经验丰富的老员工们学习，取别人的长处，弥补自己的不足，不断提高自身素质和工作能力，只要一有时间我就结合现场多看图集、图纸和相关的材料。

威斯汀酒店属6星级酒店，建筑3.7万平米，坐落在山腰上，基础底板高差十几米，再加上连连降水，施工难度大，我对分包工长及班主成员进行安全、技术交底，交底落实到人，工作落实到位，争取一步做到位，不返工，不重复作业，能够今天做完的绝不拖到明天。另一方面与分包工长制定3天计划，7天计划，一月计划，没有完成的立即分析原因，及时补救，保证现场施工现场道路畅通，钢筋、木工车间、原材及成品材料堆放区布置合理，保证塔吊得到最高效率应用，催促材料员配备充足材料，督促队伍增加作业人员，保证作业面人员饱和，推进施工进度。

在施工质量方面，严格按照图纸及规范施工，每天和分包工长现

场巡视，有错误的地方就及时发现并改正，并给予一定的警告及经济处罚，以通知单的形式下发至作业班主，全力配合监理、质检每一项单位工程验收，检查并落实每一个施工缺陷，做到保质、保量、按期完成。

3、这样做好冬维工作

工程地处吉林省白山市抚松县境内，冬季最低气温-44.1度，土壤平均标准冻土深度为1.6米，此温度尤其对建筑物的地下结构破坏巨大，主要表现是冻胀破坏，容易引起地下室底板及独立基础，地梁的混凝土开裂和地基土冻胀变形，导致翌年春季回暖时结构失稳，因此，必须开展冬季维护工作。

因工程局部为地下两层，基坑回填土无法取出，为保证不背工，所以要先将防水做好，然后方可回填土，雪已经下了两场，气温越来越低，冬维工作刻不容缓，还有大部分架子，模板未拆除，不具备回填土条件，加之天气恶劣，工人情绪极不稳定，也给回填土工作带来了很大的困难。针对此种情况，经与项目相关领导协商决定，要求工人每天加班至22：00，项目部每人每天给予50元补助，劳务队除发给工人应得加班工资外，另给予每小时10元的补助，当天完成当天付清，同时给他们烧锅炉，备足生活热水，以此来稳定工人情绪。

为保冬维工作顺利、快速进行，我积极和主体队、回填土队、防水队工长加强沟通，紧密合作，给他们进行技术及安全交底，讲述冬维工作的严峻性（都是南方人，没有做过冬维），要求他们在交叉作业中友好相处，紧密配合，少说对方的不是，多思考个人因素，力求

从根本上解决问题，少说话，多做事，一直都是以“会说的不如会做的，会做的不如会说会做的”要求自己，工作中要想带领他们把工作做好，必须多沟通，多学习，多思考，多做事。

为保冬维工作顺利、快速进行，我对相关队伍提要求很多，要求质量，要求节点，给他们定时间定任务，同时也要求他们给我提要求，提困难，没完成的工作分析根本原因，全力配合他们顺利开展工作。

为保冬维工作顺利、快速进行，要求主体队集中力量抢一个区段（威斯汀共分四个区段），为防水队创造作业面，而后追赶防水队伍快速完成此段的防水任务，为回填土创造作业面，跟着要求回填土队伍快速完成回填任务，分层夯实，待作业队工作快要完成时，追赶上一道工序抓紧完成，正是这种“你追我，我追你”的干劲，才保证了冬维任务的圆满结束。

赵瑞普为人诚恳，做事踏实，谈吐谦逊、平易近人，对工作认真负责，能吃苦耐劳，接受新事物的能力较强，有良好的团队合作精神及敬业精神，可塑造性强，能独立组织完成各项任务，注重专业知识与实践相结合，积极参与项目组织的各项活动，完成领导的工作安排，求真务实，以实际行动展示了一名优秀员工应具备的思想觉悟和优秀品格，时刻牢记使命，在处理各种复杂问题中历练自己，不断铸就政治品行，模范遵守各项规章制度，诚恳接受群众的监督，时刻以“日日弹尘”的精神清理思想，以“如履薄冰，如临深渊”的心态锻炼自己，磨练自己，受到领导和同事的一致好评。

自威斯汀担任工长至今，在质量、进度、安全、文明施工各方面

成绩卓著，一直得到领导及同事的认可。

作为一个汉子，对于家乡“爱拼才会赢”的精神，我是这样理解的：要拼得科学、拼得创新、拼得诚信才会赢；光爱拼不行，爱拼的关键是会赢，光自己赢也不行，要带领一批人赢，才是真正的赢。

赵瑞普

2010年11月24日