科华恒盛公司简介2011.9.20

第一篇：科华恒盛公司简介2011.9.20

科华恒盛公司简介

厦门科华恒盛股份有限公司（以下简称科华恒盛）创立于1988年，现有注册资金15600万元，2010年深圳A股上市（股票代码 002335），23年电源研发制造经验，服务全球70多个国家和地区，是智慧电能领导者。

科华恒盛是“重点国家级火炬计划项目”的承担者，国家科技部认定的UPS行业首家“国家级重点高新技术企业”，“KELONG”被国家工商总局认定为中国驰名商标。公司现拥有员工2000多人，在厦门、漳州、深圳、北京四地设立了5家全资子公司、1家中法合资公司、3个电源研究中心、4个现代化电源生产基地、1个业界最先进的UPS及EMC检测中心。

自有品牌，科技创新

科华恒盛本着“自主创新，自有品牌”的发展理念，始终专注UPS研发生产，相继在漳州、厦门、深圳设立了国内最大的UPS电源研究机构，组建了以自主培养的3名享受国务院特殊津贴的专家为核心的200人研发团队。公司先后承担了20余项国家级、省部级火炬计划项目，获得了40余项国家专利，参与18项行业标准制定。

其中2008年7月科华恒盛自主研发的MW级节能高端UPS技术再获国家重点支持，即“数字化节能型工业电力优化装置”被发展和改革委员会列入“国家高技术产业发展项目”。2010年11月，我司“数字化节能型工业电力优化装置产业化”项目经国家发改委批准为“国家高技术产业化示范工程”，此举标志着我国民族UPS产业自主研发水平和高端产品应用水平均达到一个新的阶段，也显示出科华恒盛在规模和技术上的领先地位。

特别是科华恒盛一系列高端电源技术的突破，打破国际品牌长期以来的技术垄断，为全球用户提供高性价比的高端电源产品，并对于国家信息保障、国防安全、提高“中国制造”的整体装备水平具有积极意义。

绿色环保，节能先驱

科华恒盛始终执行“科技领先 品质超群 用户信赖”的质量方针，公司管理体系和产品已通过ISO9001、ISO14001、CE、TUV、UL、TLC、金太阳、中国节能产品认证、国防通信网设备器材进网许可等国内外认证，被中国环境保护产业协会授予“绿色之星产品证书”，并入选“中国政府绿色采购首选品牌”。科华恒盛还在业内率先推行ROHS环保指令，针对研发设计、生产制造、原材料供应链等制定出一整套符合ROHS标准的实施方案，建立了一条绿色制造、物流通道。

产品丰富，领跑中国

专注电源技术，致力于动力创新，科华恒盛现拥有高端电源解决方案、新能源产品方案、数据中心解决方案三大产品体系，含信息电源、工业电源、光伏/风能电源、云动力数据中心、电力电源、通信电源、电梯电源、精卫系列产品、蓄电池及其他选件等，产品应用遍及全球。销售额连续十三年位居国产品牌第一位。赛迪顾问发布报告显示：2010年，科华恒盛销售额在所有国内外品牌中排名第四，位居国产品牌首位；20KVA以上中大功率UPS市场份额达到17.3％，在所有国内外品牌中排名第三，位居国产品牌第一，以绝对优势成为中国电源行业的领跑者。

科华恒盛电源产品成功入围人行、中行、建行、农行、中国人寿、国税总局、中国电信、中国联通、中国铁通、中央国家机关等UPS设备选型，获军队装备物资采购、中国石油天然气管道、蓝星化工集团等供应商资格，并与华为等知名企业建立了战略合作伙伴关系，科华产品广泛应用于电力、金融、工业、交通、通信、政府、国防等领域。

国内外众多重要工程都选择科华电源产品，如衢州乌溪江发电厂、内蒙乌拉山电厂、2010年非洲足球杯主赛场—安哥拉罗安达国家体育馆、上海世界博览（世博轴应急指挥中心、美国馆、法国馆、人民路专用隧道工程等）、奥运鸟巢、青岛奥林匹克帆船中心、女足世界杯上海赛事现场、2010年广州亚运会、金税工程、空军训练基地、三峡枢纽、天津新一代火箭、北京地铁、首都机场、国税总局、广电总局等大型工程项目。

主动服务，用户至上

科华恒盛始终坚持“主动服务、用户至上”的服务理念，在全国建立了9大技术服务中心、46个直属服务网点，150余位技术工程师组成专业服务团队，形成高效的技术支持、售后服务及物流配送体系。新型的3A服务，从传统的应急维修支持转变为以预防为主的维护的服务模式，满足用户多层面个性化服务需求。科华恒盛的“厂商级”主动式服务荣获了“最佳服务承诺兑现奖”“UPS服务满意金奖”等殊荣。

立身公益 感恩社会

作为民族电源产业的领导企业，科华23年来，不仅致力于研发、生产、销售和服务优质UPS产品，同时也在公益事业方面不遗余力，身体力行。

·襄教树人，成立“科华老区育才奖学金”，帮助老区莘莘学子完成学业。

·慈善八闽，捐助希望工程，实现老区孩子读书梦想，也承载科华希望。

·抗震救灾，大力捐助汶川、玉树，甘肃舟曲，成立应急救援小组，积极援建灾区。

第二篇：恒盛公司简介

恒盛汽车系统有限公司简介

荆州恒盛汽车系统有限公司系中国汽车系统（CAAS）子公司，是湖北恒隆企业集团的成员企业，是新型的集技术、工艺、管理、文化、效益为一体的现代化国际化高水平的汽车转向器生产制造销售企业。公司位于荆州技术开发区东方大道与沙岑路交汇处，厂区面积18000平方米，注册资本1600万美金，地理位置优越，交通便利，有良好的区域优势。

公司主营产品为动力转向器，当前主要为美国克莱斯勒公司供货。主要有三条生产线：

1、牧马人系列专线，年产能15万台，该生产线从2009年5月份开始量产至今，累计出口牧马人车型所适配的动力转向器40万台。

2、道奇皮卡2500/3500专线，年产能10万台，当前已经通过克莱斯勒的SRE审核，并于2011年10月份开始量产。

3、WK/XK装配线，该生产线是公司从美国进口的全自动化装配线，年产能30万台套，目前主要为大切偌基车型提供齿轮齿条式动力转向器，及为国内中高端乘用车配套。

公司以“科技创新、品质第一”为质量方针，以“向用户提供杰出的产品与最优的服务”为企业宗旨。公司通过了ISO9002、QS9000、VDA6.1、ISO/is16949国际质量体系认证，获得“全国汽车零部件综合竞争力百强企业”、“全国最佳汽车零部件供应商”等荣誉称号。

荆州恒盛汽车系统有限公司将以具有前瞻性的发展战略，以专业、诚信、进取的企业精神，作为中国汽车配套产业的主干力量，进军国际市场，也为广大的国内外用户提供优质的产品、高效的服务，以百倍的努力，与用户携手共创美好的明天！

第三篇：恒盛实业公司简介

第一章 公司背景

和平县怡和大酒店由和平县恒盛实业有限公司投资建设，集餐饮、旅业、娱乐、保健为一体的综合性酒店。酒店建筑总面积16000平方米，按四星级设计标准建设，酒店内设超市、餐厅、网球场、乒乓球室、健身中心、KTV等功能设施一应俱全，拥有客房163间，地下车库停车位160多个。怡和大酒店于2010年10月动工建设，2012年12月建成开业，总投资9000多万元，年税收100多万元，吸纳从业人员约160人，是目前和平县投资最大、功能最全、档次最高的综合性酒店之一。

合作与共赢发展。公司以“筑和谐社会，做百年企业”为企业目标，以模式为核心，以人才、资本为运营支撑的发展战略，促进和推动公司的快速发展。

公司运行十二年来，以“资本—模式—人才”为战略发展三要素。目前已经进入第二个“以模式为核心，以人才、资本为运营支撑”，形成哑铃结构方式促进和推动公司的快速发展。

公司推行“把行业精髓融入到企业行为文化中，与顾客对话”的企业经营理念，在行业中形成了独树一帜的先进企业文化。

推行现代企业规范化管理体系和OA信息化办公平台系统，正向规范化和现代化集团企业迈进。

公司积极但当起企业社会责任，积极参与赈灾救贫、捐资助学、环境保护、服务社区等社会公益活动，受到政府和社会的广泛赞誉。

第四篇：东盛公司简介

山东东盛物流有限公司简介

山东东盛物流有限公司成立于2009年，隶属于山东金羊汽车集团。该集团公司是集汽车销售、汽车维修、配件供应、汽车租赁、物流、房地产开发于一体的综合性大型企业。集团公司注册资本3.5亿元，坐落在聊城市柳园工业园内。集团公司现有固定资产10余亿元，流动资金6.5亿元，占地面积890000余平方米。集团公司下辖子公司十五余家，分别经营上海通用别克、长安福特、奇瑞、一汽马自达、东风雪铁龙、哈飞汽车、东风标致、北京现代、上汽雪弗兰、广汽丰田、广东本田等轿车4S店，商用车有一汽解放、陕汽、川汽、东风、中国重汽AAA级4S店等和一家成熟的运输企业——山东东盛物流有限公司。

山东东盛物流有限公司坐落在聊城市东环路西侧聊城经济开发区内，北邻济馆高速和邯济铁路，南邻S706、S329省道以及正在建设的青兰高速，西邻京九铁路，交通便利、四通八达；经营面积200余亩；是集汽车销售（不含九座以下的乘用车）、配件销售、轮胎销售、汽车维修、场站经营、仓储经营、物流配送、大型货物长途运输于一体的大型运输企业。公司现有大型运输车辆672台套，专业管理人员58名，其中具有中、高级职称的物流师、安全师、会计师、经济师等23名，公司下设物流业务部、商用车营销部、安全部、车辆管理部、商用车消贷业务部、资金回收部、财务部、综合部等职能部门，具有先进的经营理念、科学的管理方式。

公司以客户是天、品牌是命、服务是本、创新是源的服务宗旨和诚信重于生命的经营理念；几年来经过公司全体员工的艰苦创业和诚心经营，依雄厚的实力和优良的服务赢得了鲁西、豫北、冀东等广大客户的称赞与信任，已成为国内知名的运输企业。

近年来，公司始终坚持以，“安全第一，预防为主”，坚持向安全要效益，始终

把安全工作放在首位，常抓不懈，狠抓事故源头，针对我公司车辆分布存在点多、面广、线长，难以进行集中安全教育等诸多问题。对从业人员的安全教育工作，我们采取时时讲安全、处处抓安全，到现场跟踪抓落实，所有安全员不分时间、地点有效的抓住车辆车审，二级维护这些有利时机，在车管所、检测线、运管处、办公室、停车场、货场等场所，采取一对一或一对多的教育方式对从业人员进行安全教育，利用先进的科技设备GPS监控，安全短信群发平台根据车辆行驶路线和天气情况不定期或定期的进行安全提示，真真正正、实实在在的把从业人员的安全教育工作落到了实处；有效的降低了一般事故，杜绝了重特大事故的发生。公司自运行以来，赢得了良好的社会效益和经济效益。

公司经营专业、规范，符合国民经济的长远规划，物流行业发展规划、技术政策、产业政策、产业结构调整等政策要求。近年来政府主管部门给予大力支持，系山东省道路交通运输与物流协会聊城地区的唯一会员，并参与了物流行业标准的制定。公司从先前的传统货物运输企业逐步发展成为以仓储管理、场站经营、货物专用运输、大件货物运输、货代业务、起重装卸、零担快递、物流信息化为一体的现代化知名物流企业。

求真务实、勤奋创新的东盛人，将以饱满的热情服务客户，奉献社会。

联系我们：0635-8882006（营销部）

0635-8880586（业务部）

传真：0635-8882002

山东东盛物流有限公司

第五篇：风采华盛

风采华盛

作为联通华盛大家庭中的一员我感到非常荣幸。

首先就是对我营销能力的培养，在销售联通华盛的产品时，与人沟通是非常重要的。将自己所学的产品知识加以语言表达，提高顾客对产品的认知度。在营销领域，担当市场开拓主角的是少数的销售精英，他们承担着较大份额的销售任务，也比一般的销售人员付出的更多。但是显然，一个企业的发展需要一个营销团队。即使某个销售精英能力超群，但如果整体实力低下来的话，那么也难以在市场竞争中取胜。如何一个远见的企业的都必须重视重新定义。整体营销实力的提高，以及大都数销售人员的充分发挥将是企业的发展基础。培养就必需给予每一个营销人员足够的独立提升空间，让他们有充分的物态展示自己的特长。

营销是门操作的功课，拒绝任何空谈。如何让销售经历一些挫折或者失败，以便在不断变换的条件下提高其独立的销售技能，将是实现销售同步增长的客观需要。一堂课下来，有的营销人员马上热血沸腾，恨不得马上就投入具体的市场操作，拥有激情与热望的这部分人员就已经完成了转型。而对培训仍然没有什么反应的销售人员则显然没有发生观念上的转变，必需继续进行包括在内的各种转型努力。让所有的销售人员都有强烈的衡劲去创造新的销售目标，是转型的标志与重点。

通过培训等手段给销售人员灌输成型的思想时，也必需给予销售人员适当的定位。这主要是人力资源上的岗位定位。比如，什么样的岗位需要具备哪些最基本的技能，掌握这些技能并完成更高的销售业绩时如何定位自己。定位的目的是让销售人员明白这个岗位的责任以及自己的能力，寻找两者之间的差距并提出更高要求。

压力是营销管理过程中的常用手段。没有压力，销售业绩往往很难上去。在执行市场开拓的过程中，相关的动力支持也必须照常进行。实际上，许多销售人员完成销售任务往往不是很容易的，加上对自己缺乏信心，他们往往在心里上容易产生怯场甚至放弃的思想。因此，跟踪销售人员的工作进展情况并给予相关的可行性分析，同时给予相关的支持，比如分解任务，降低工作目标等。

销售能力培训将直接提高销售人员的市场拓展能力，这也是日常培训的主要内容之一。同时还必须树立有成绩者的榜样形象：如何业绩通过努力都是看能完成的。通过带动，往往容易提升整体营销人员的素质。当然，不可能是每个人都能做到最好，但如果大部分销售人员的素质得到了提高，那么庞大的基数将推动企业销售业绩向前发展。这显然要比个别的增长更具有威力。

因此，营造一个向上发展的氛围，让营销人员更加优秀，是营销团队管理中的主要内容。

没有完善的企业文化建设，企业就没有灵魂，也不可能得到长远发展。为此，企业文化建设是企业发展的永恒话题，而且只有更加重视、更加强化、更加完善才能让企业文化建设成为企业发展的驱动力。

对此我对联通华盛的团队建设方面有很多建议：

首先，实行全员参与，推进文化建设。只有全员参与才能集思广益搞好企业文化建设，才能保证企业文化建设的全面性、广泛性、真实性。所以要通过全员参与企业文化建设，让企业文化建设人人知晓、人人参与，激发员工产生强烈的主人翁精神，从而使员工主动、积极参与企业文化建设，促进企业发展。

其次，做到责任明确，完善建设体系。要让企业文化建设贯穿于企业生产经营的每一个环节，各部门负责人要成为部门企业文化建设的第一责任人，形成公司领导班子引领、企业文化部全程监督、党群工团全面配合的企业文化建设体系，要把企业文化建设落到实处，并使其健康、全面地发展。

第三，加强宣传力度，树立企业形象。对内加大宣传教育，提高员工对企业文化的认同，要不定期组织企业文化建设调研，发现问题，总结经验，查漏补缺;对外，通过组织策划、宣传发动可提升企业知名度和美誉度。企业文化作为企业生存、发展的灵魂，不应藏而不露、待字闺中，而应大胆地走出去，让外界所知，从而达到宣传企业、促进发展、增强员工自豪感和自信心。

第四，挖掘先进典型，开展舆-论监督。榜样的力量是无穷的。企业文化作为企业核心精神的体现，它必须要以具体的人或物体现出来，具体、典型的人物形象，能起到良好的模范带头作用，为此，在企业文化建设中充分宣传先进人物的先进事迹和部门、单位的先进经验，促进形成良好的竞争氛围。同时，也要加强舆-论监督，对公司出现的不良风气、不良现象进行舆-论监督，以加强企业管理和企业文化建设。当然，面对工作压力我们应该适度减压，对于促销员自身来讲，也要多思考如何对待工作和生活的关系，正确对待工作中的压力。当面对企业内部收入分配差距大问题的时候，要多想想社会上就业的难题，珍惜目前的工作岗位；当考核指标完不成、工作不能胜任时，要“退”一步海阔天空；当遇到生活、感情方面的挫折时，要及时找到释放舒缓的渠道。要知道，工作并不是生活的全部，生活的乐趣、生命的高贵应该是我们追求的目标。目前，通信市场竞争全面展开。我们的员工一定要有较强的适应能力和承受能力，这样才把压力变成动力。

总之，谢谢联通华盛对我培养，我会更好的努力工作，相信联通华盛的明天会更好！