员工任用管理办法20120528（最终定稿）

第一篇：员工任用管理办法20120528

第二章员工任用管理办法

本办法适用于集团公司各职能部门及各分支机构，员工任用管理的权利部门为集团公司人力资源部。

第一节员工报到

第一条 人力资源部按照相关规定通知新员工到公司报到，办理各项入职手续。非由人力资源部通知的新员工到公司报道者，公司不予认可，不视为公司员工。

第二条 凡由集团公司统一招聘的人员，入职报到时应交验以下证明，方可分派到集团公司各职能部门或所属分支机构工作。

（一）身份证原件及复印件

（二）学历证原件及复印件

（三）各种职称、资格证书原件及复印件

（四）县（区）级以上医院体检证明

（五）一寸彩色免冠照片2张

（六）与原单位解除劳动合同证明文件

（七）公司需要的其他证件

第三条 各分支机构自行招聘的人员，入职时需将以上资料转交给集团公司人力资源部。

第四条 员工自报到之日起，需将与其岗位相关的上岗证、资格证、资质证原件交至集团公司人力资源部统一负责保管。

第二节入职教育

第五条人力资源部负责组织职前教育，主要内容包括：

（一）公司发展历史简介

（二）公司文化介绍

（三）公司行政管理规章制度介绍

（四）公司质量、环境、职业健康安全管理体系的基本情况及须知

（五）人事管理规章及福利介绍

（六）公司管理信息系统使用须知

（七）其它

第六条用人部门负责岗前专业教育，主要内容包括：

（一）工作流程辅导

（二）工作指导训练

（三）岗前注意事项

（四）本部门相关管理制度

（五）其它

第七条 入职教育应按照相关管理办法留有培训记录，必要时对培训内容要进行考核和认定。

第三节试用期考核

第八条公司规定所有新进人员试用期为三个月。

特殊人员及特殊贡献者经本人申请，由用人部门和人力资源部签署意见，由总经理核准后可缩短试用期或免于试用。

第九条凡试用期间有下列情形者，不得录用为公司正式员工，已经在职者应立即解聘。

（一）与原单位未解除劳动合同且不与公司签署个人劳动关系声明者

（二）在逃犯者或违反国家有关法律法规者

（三）患有精神病或传染病者

（四）吸食违禁药品或毒品者

（五）体检不合格者

（六）经确认，无法胜任受聘职务或不能达到岗位要求者

（七）试用期内违反公司规章制度且情节严重者

（八）给公司造成不良影响或经济损失者

（九）按公司其他规定可以解聘的第十条 新进人员在试用期间，经查有上述情形者，公司可随时解聘，其薪资按日支付，且公司不再支付其它费用。

第十一条新进人员在试用期间接受下列考核

（一）在职考核，由用人部门及其直接上级在日常工作中完成考核。

（二）新进人员转正考核，由用人部门和人力资源部共同完成考核。第十二条员工转正

（一）在新进人员试用期满的前一周，由人力资源部通知员工提交个人转正申请报告。人力资源部将《新进人员转正申请表》及转正报告传递给用人部门，用人部门及主管副总提出考核意见并反馈给人力资源部。

新进人员通过考核符合岗位要求者，经公司主管领导批准后，方可录用为正式员工。

（二）公司原则上不得延长试用期，新进员工的工作能力仅以试用期间的工作表现为证。

第十三条新进人员在试用期间自行离职、试用考核不合格或由公司通知其离职者，应按照公司规定办理相关的离职手续。不辞而别者由其部门经理指派专人代为办理。

公司对于符合本条款离职人员均不支付任何补偿费用。

第四节调动和晋升

第十四条凡公司正式员工在公司所属职能部门、分支机构以及项目部之间发生平级岗位变动时，均称之为调动。

员工调动按下列程序进行：

（一）调动人员填写《员工调动申请表》，分别由调入和调出的部门经理及主管副总签字后交到人力资源部。人力资源部签署意见后，报总经理审批，并根据审批意见办理薪资、保险、福利等变动手续。

（二）以《员工调动申请表》签批日为准，开始计算新进员工考勤。调入部门无正当理由不得拒绝接受公司人员调动安排。

（三）凡各分支机构、项目部自行聘用或返聘的人员和属于公司统一管理岗位的临时人员的相关资料变动时，需于当月报公司备案。

第十五条员工因达成公司为其设计的个人职业规划而得到加薪、升职等均称为晋升。

员工晋升按照下列程序进行：

（一）晋升者提交个人晋升报告及工作业绩，由人力资源部填写《工资变动审批表》并连同报告交至用人部门，经部门经理和主管领导审批后交回人力资源部，人力资源部根据总经理的审批意见办理薪资变动手续。

（二）以《工资变动审批表》签批日为准，晋升者开始履行新任岗位职责，并开始执行新的薪资标准。

（三）自晋升之日起的三个月为考核试用期，经考核合格后正式晋升；对考核不合格者，人力资源部应向公司建议取消其晋升资格。

第三章员工离职管理办法

本办法适用于集团公司各部门及各分支机构的员工离职管理工作。离职可分为解聘、辞退、试用不合格、自动离职、终止劳动合同、双方协商解除劳动合同等行为。人力资源部是员工离职的管理部门，用人部门应按照各自管理权限和公司规定的程序认真配合。

第一节申请离职

第一条 离职人员必须填写《离职申请书》，注明离职原因，并按照申请书中所示内容和顺序由相关人员签批。

第二条 申请离职人员应依照下列时间规定提出申请：

（一）凡试用期间申请离职者,须于离职日前7个工作日提出申请

（二）其它情况申请离职者应提前30个工作日通知公司

（三）双方约定的时间

第三条 因特殊情况申请离职者，经总经理核准后，在完成必要的离职手续后，方可离职。

第四条 员工未经申请而自行离职者，其直接上级应立即进行追踪确认，于3日内通知人力资源部，并且代为填写《离职申请书》，补办离职手续。

若离职员工的直接上级因工作疏忽导致本部门工作或业务因员工离职而有所损失时，离职员工的直接上级应承担失职责任，接受相关处罚。

第五条 员工申请离职时，相关各级领导应与其约谈并了解离职原因，并在《离职申请书》上做文字确认。

第六条 人力资源部应及时掌握员工的离职原因，并做深入了解和调查，作为今后工作改进参考。

第二节辞退和劳动合同终止

第七条 辞退

（一）员工有下列情形者，公司有权随时通知其离职：

1、伪造个人履历或相关证件者；

2、对公司同仁施以暴力行为或进行重大侮辱影响严重者；

3、故意破坏公司公共设施或泄露公司技术和业务秘密，而使公司受到损失者；

4、违反公司规定或工作规则，情节、后果严重者；

5、触犯国家法律者；

6、其它。

（二）员工因不能胜任本职工作，或违反“第七条第一款”中所规定事项或其他公司有关规定而被公司辞退时，如劳动合同尚未到期，公司根据《劳动合同实施细则》中的有关规定向员工支付经济补偿金。

第八条 劳动合同终止

员工劳动合同期限届满前，如甲方不再续订劳动合同，则劳动合同终止。人力资源部应提前30日将终止劳动合同通知书送达本人，并到期办理终止劳动合同手续。

第三节离职手续的办理

第九条 员工离职申请经批准后，或员工被通知辞退以及劳动合同终止不再续签时，员工开始办理工作交接，其直接上级应当指派适当人员接受交接工作，并监督交接工作，以避免发生交接不清等事项。

若无适当人员接受交接工作时，其直接上级应受理交接工作。

第十条 所有离职人员办理离职手续时，必须同时填写《移交清单》。离职人员直接上级负责监督交接，若因交接不清而耽误工作，其直接上级应承担相应责任。

第十一条《移交清单》应包括离职人员所经办的工作内容，负责保管的文件档案、办公设备用品，以及其它相关事项等。交接工作时，在《移交清单》中做文字记录或说明，以利于工作交接。

第十二条 离职手续必须经所有相关部门签字确认。

第十三条 离职人员完成离职手续后，必须经人力资源部签字认可后，财务管理部门方可办理薪资结算，结算金额统一在公司发薪日发放。

第十四条 凡未按公司要求办妥移交手续者，公司有权从其薪资中扣除涉及赔偿或扣款事项的费用。

第十五条 员工按规定在预计离职日之前办理完毕离职手续者，其所属部门可视实际情况准予其提前离职。原则上离职人员应在一个月内办理完所有离职手续，对于迟迟不办理手续者，由个人承担相应后果。

第十六条 公司各分支机构、项目部的人员离职后，其所属单位应将有关资

料报集团公司人力资源部备案。

第二篇：员工甄选及任用管理办法

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员工甄选及任用管理办法

1、目的为求本公司用人能统一标准，并获致符合公司需求之人才，特订定本办法。

2、适用范围

适用于公司所有部门。

3、人员增补申请

3.1 各部门因公司人力资源需求计划，员工离职、候补，人员异动等须增添人员时，应将所需名额、工作定位、条件、需要日期以及申请理由等填具《需求人员申请表》，并依核决权限审核后，送人事部门办理招募作业。

3.2 核决权限依《分层负责办法》相关规定办理。

4、招募作业

4.1 公司内部若有空缺或有新职时，可以由内部晋升或调职，出现下列情形则对外招募：

4.1.1 公司内部无合适人选时；

4.1.2 需求量大，内部人力不足；

4.1.3 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。

4.2 为降低招募成本，人事部门进行招募时，除经专案核示外，一律采集中作业。

4.3 人事部门应对招募方式（如登报、职介、推荐）进行成本、效益分析，并填写《招聘作业申请表》，呈核后进行招募作业。

5、甄选

5.1 人事部门对应聘资料进行汇总后，送需求部门确认初试人员名单。

5.2 初试时视实际需要采笔试、面试等方式进行。

5.3 应聘人员于初试报到时填写《求职登记表》及《工作价值观问卷》，并提供所需相关证件资料。

5.4 采面试时，主试人依《面谈记录表》对应聘人员品德、各项技能进行了解，同时应查证各项资料之可靠性。

仅供参考

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5.5 主试人于面试后三天内应将面试结果交人事部门，以确定是否进行复试。

5.6 复试合格者由人事课填写《新进人员试用评核表》呈核，发出《录取通知书》，通知录取人员报到。

6、报到

录取人员报到时，先填写《人事资料卡》，并依《新进人员报到程序表》至各相关部门办妥手续。

7、试用

7.1 新进人员办妥报到手续及签定《试用同意书》和《保证书规约》后，即进入试用阶段。

7.2 试用期间，公司视员工工作表现，双方协商签定《劳动合同》，并办理相关劳动用工手续。

7.3 新进员工试用期至少三个月以上，但最长不超过六个月，若有特殊情形，则须专案呈核。

7.4 试用员工若有违反公司规定或确认不适合岗位工作，公司得予以解除劳动关系。

7.5 在试用期内解除劳动关系者，依合同及公司相关规定处理，但应将公司交给无偿使用或保管的物品、工具、技术资料等如数交还公司，如有遗失损坏者应给予赔偿。

8、正式任用

试用期满前一周，部门主管应将《新进人员试用评核表》填妥并送核准，转人事部门办理正式任用手续。

9、其他

9.1 员工入职提供的证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒，视情节轻重做出处理甚至开除。

9.2 员工如有以下变更应在一个月内以书面形式知会人事部门。

9.2.1 联系地址、电话号码、婚姻状况。

9.2.2 遇紧急事故联系人。

9.2.3 现时参加的学习课程及学历证明。

10、附则

10.1 本办法由人事课制定，奉董事会核准后公布，修正时亦同。

10.2 参考文件

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《分层负责管理办法》、《工作价值观问卷测验作业办法》 10.3 附件名称：

附件一：需求人员申请表附件二：行政管理权责划分表附件三：招聘作业申请表附件四：求职登记表附件五：工作价值观问卷附件六：面谈记录表

附件七：新进人员试用评核表附件八：录取通知书

附件九：人事资料卡附件十：新进人员报到程序表 附件十一：试用同意书附件十二：担保书规约 附件十三：劳动合同

10.4 规章沿革

制定日期：XXXX年XX月XX日 生效日期：XXXX年XX月XX日

第三篇：员工任用管理制度

XXXX有限公司

员工任用管理制度

编 制： 审 核： 批 准： 文件编号： 版 次： 发布日期：

员工任用管理制度

员工任用管理制度

第一章 总则

一、目的

为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化员工入职、调岗、晋升、降职、离职等管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本制度。

二、适用范围

适用XXXX有限公司所有正式员工。

三、职责权限

（一）人事行政部

1．负责办理人事、用工手续，组织实施新员工的入职培训。2．受理员工任用方面的举报、申诉，并提出处理意见或建议。3．负责办理员工劳动合同的签订、续订、变更、解除等相关手续，组织处理员工劳动纠纷。

（二）各部门

1.协助人事行政部办理新员工入职手续，配合人事行政部完成新员工的入职培训工作。

2.协助人事行政部办理员工劳动合同的签订、续订、变更、解除等相关手续，协助处理员工劳动纠纷。

(三)分管领导审批副部长以下员工的转正及辞退.员工任用管理制度

(四)总经理审批部长、副部长的转正、调动、晋升及辞退，审批副部长以下员工的调动和晋升。

(五)董事长/总裁审批部长以上员工的转正、调动、晋升及辞退。

第二章

入职

一、员工入职前的准备

（一）员工面试合格后，人事行政部需要在新员工入职前确认以下事项： 1．和用人部门沟通确认新员工的入职日期、任职岗位，确定新员工入职培训方案。

2．与新员工电话确认报到时间及需要的证件材料。

3．对于外地户口的财务人员、驾驶员岗位的新员工，通知其准备担保人相关资料。

二、入职手续的办理

（一）新员工入职当天，人事行政部查验新员工的入职资料原件，并将复印件存档：

1．身份证、学历证书或学历验证证明、职称证、奖励证书等原件 2．四张一寸照片

3．原单位离职证明/待业证/就业证/失业证

4．近三个月的体检报告（县级以上医院）。

（二）人事行政部组织新员工完成以下工作： 1．介绍公司及周边环境、注意事项等情况

2．告知员工工资卡办理程序

员工任用管理制度

3．对财务和驾驶员应聘人员发放并回收《员工引荐担保书》（附件一）

（三）经查证，如新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，公司可拒绝录用。

（四）在入职的30日内，人事行政部负责组织新员工签订劳动合同。

（五）在新员工入职的3日内将员工相关信息，包括入职日期、薪酬标准等信息报人事薪酬专员。

三、新员工入职培训

人事行政部根据新员工培训计划组织培训，主要内容包括学习公司简介、岗位说明书、专业知识、公司规章制度等。

四、试用期转正考核

（一）试用期时间

1．部长以上岗位试用期半年。

2．中层管理人员、专业人员或技术人员试用期三个月。3．基层操作岗位试用期两个月。

（二）试用期满后十天内开展试用期工作表现综合评价工作，基层管理人员和普通员工由部门负责人评价，中层及以上员工由分管领导评价，填写《试用（任）考核评估表》（附件二）。经综合评价后，人事行政部组织填写《试用（任）期员工转正审批表》（附件三）提报相关领导审批。

（三）考核评定结果运用

员工任用管理制度

1．综合评价分在70分以下视为无法胜任工作，应予以劝退或辞退，并在试用期满半个月内完成员工离职手续的办理工作。

2．综合评价分在70分（含）以上视为胜任工作，可以按时转正，次月按照规定调整员工月工资发放额度。

3．综合评价分在90分（含）以上者，可根据《薪酬管理制度》及岗位工资标准要求，确定较高薪酬标准。

（四）员工提前转正及考核

新员工工作表现优异完全符合岗位要求，考勤记录完整，无迟到、早退等无故缺勤现象及其他违纪违规现象，分管领导可提前进行综合评价，评价分在90分以上者可提前转正，提前转正人员须报总经理批准。试用期最少一个月。

（五）提前劝退/辞退

1.新员工工作表现较差，经教育指导后仍无明显改进现象。2.新员工工作表现特别差。

3.符合以上条件之一者可提前进行综合评价，评价分在70分以下的可实行劝退或辞退。

第三章

调岗

一、员工调岗审批

员工调动由该岗位分管领导填写《人事异动申请表》（附件四），按以下程序办理：

员工任用管理制度

1．副部长以下岗位的调动，由本部门负责人提出申请，经人事行政部、分管领导审核后，报总经理审批。

2．副部长及以上岗位的调动，由分管领导提出申请，总经理审核，董事长/总裁批准。

二、员工调岗

审批通过后，人事行政部需填写《员工分配单》（附件五）并送达给员工本人，要求员工进行书面意见回复确认。员工调岗前需做好交接工作。

三、员工调岗考核

调岗试用期为两个月，试用期满前半个月开展试用期工作表现综合评价，基层管理人员和普通员工由部门负责人评价，中层及以上员工由分管领导评价，需在试用期结束前5天完成。评价合格，次月由人事行政部按照规定调整工资标准，评价不合格，由评价人提出处理意见，报分管领导审核，总经理或董事长/总裁批准执行。

第四章

解除劳动合同

一、员工提出解除劳动合同

副部长以下员工需提前30天，副部长及以上员工需提前60天向人事行政部提交书面《辞（离）职审批表》（附件六）。具体审批程序：

1．副部长以下员工提出解除劳动合同，由本人提出申请，经部门负责人审核、分管领导审批后，提交人事行政部。

员工任用管理制度

2．部长及副部长员工提出解除劳动合同，由本人提出申请，报分管领导审核后，提交人事行政部，报总经理审批。

3．部长以上员工提出解除劳动合同，由本人提出申请，经总经理审核，董事长/总裁审批。

二、公司提出解除劳动合同

公司提出解除合同，人事行政部需提前预算出相关费用，并提前30天将《解除劳动合同通知书》（附件七）送达给员工，确保员工收到并进行书面确认，到期后按规定程序办理离职手续。具体审批程序如下： 1．与副部长以下员工解除劳动合同，由部门负责人提出申请，报分管领导审批后，提交人事行政部。

2．与部长及副部长员工解除劳动合同，由分管领导提出申请，提交人事行政部，报总经理审批，报人事行政部备案。

3．与部长以上员工解除劳动合同，由总经理提出申请，报董事长/总裁审批，报人事行政部备案。

三、辞（离）职手续办理

（一）凡获准（辞）离职者需填写《（辞）离职结算表》（附件八），办理所有属于公司财产的移交手续，经过本部门、财务部、人事行政部的审核，相关领导审批后方可正式离职，由人事行政部开具《离职证明》（附件九）。

员工任用管理制度

（二）未办理离职手续自行离职者，在员工未完成赔偿之前，公司将暂不办理离职手续，并有权保留员工个人档案、福利信息等暂不转出，同时保留按相关规定追究责任的权利。

（三）重要岗位人员的离职，必要时，进行离职审计。

（四）人事行政部应安排与离职员工进行面谈，总结分析公司问题，并将离职面谈记录存档。

第五章

附则

一、本制度自颁布之日起实施。

二、本制度最终由人事行政部负责解释与修订。附件一：《员工引荐担保书》 附件二：《试用（任）考核评估表》 附件三：《试用（任）期员工转正审批表》 附件四：《人事异动申请表》 附件五：《员工分配单》 附件六：《辞（离）职审批表》 附件七：《解除劳动合同通知书》 附件八：《辞（离）职结算表》 附件九：《离职证明》

第四篇：中层干部选拔任用和管理办法(试行)

关于印发《***镇中层干部任用管理办法（试

行）》的通知

机关各部门：

《***镇机关事业单位中层干部选拔任用和管理办法（试行）》已经镇党委、政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

中共***镇委员会 2011年6月6日 ***镇中层干部任用管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为进一步规范中层干部管理工作，根据《公务员法》和上级有关规定，结合我镇实际，制定本办法。

第二条 选拔任用中层干部，必须坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。

第三条 本办法适用于镇机关事业单位中层干部。第四条 选拔任用干部必须在规定的编制限额和职位内进行，并有相应的职位空缺。原则上，5人以下（含临聘人员）的部门可配1名正职干部，6-10人（含临聘人员）的可配1正1副，10人以上（含临聘人员）的可视情配1正2副；已超职数配备的部门实行总量控制，逐步消化。

第五条 选拔任用的中层干部应具有一定的政策理论水平和较强的事业心、责任感，有胜任工作职位要求的组织能力、文化水平和专业知识，能认真履行岗位职责，勤奋敬业，依法行政，清正廉洁，团结同志。

第六条 提拔担任中层干部的，应具备下列资格： ㈠ 提拔任中层正职的，一般应具有两年以上的工作经历，并担任中层副职一年以上；提拔担任中层副职的，一般应具有两年以上的工作经历。㈡ 在近两年考核中定为称职以上等次。㈢ 身体健康。

第二章 任职程序

第七条 中层干部的任职程序，由镇党委组织部门在民主推荐、组织考察的基础上，提出人事方案，报镇党委集体研究通过。对提拔任职的中层干部，需征求镇纪委、综治、计生等部门意见。具体程序按以下步骤进行：

㈠ 沟通方案。在人选酝酿基本成熟后，部门分管领导与镇党委组织部门沟通方案，报经镇党委研究同意后进入下一程序。

㈡ 民主推荐。参加中层干部民主推荐会议的人员主要有：一是所在部门全体干部；二是相关村（居）及镇直单位5名左右的负责人。民主推荐得票率应达到参加民主推荐人数的50%及以上，才能作为考察人选。

㈢ 组织考察。对民主推荐产生的拟任用人选进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，突出考察工作实绩。考察组成员至少由两名中共党员组成，结束后必须形成考察材料，由考察人签名对材料负责。

㈣ 任前公示。镇组织部门对拟任用人选进行公示，公示时间为7个工作日，公示情况上报镇党委。

㈤ 审核备案。镇组织部门对有关材料进行审核后，提出意见报镇党委研究通过。㈥ 任免。镇党委对中层干部任职进行发文，中层干部任职时间自镇党委研究通过之日起计算。

第三章 轮岗交流

第八条 实行中层干部轮岗交流制度。根据需要，镇党委可将镇中层干部跨部门交流。

㈠ 在同一职位连续任职满6年的中层正职干部应轮岗或交流。

㈡ 工作性质特殊或工作专业性、连续性特别强的岗位，轮岗交流期限可以适当延长。

㈢ 男年满50周岁、女年满45周岁的中层正、副职干部一般不再交流。

第四章 培养

第九条 要加大对中层干部的培养选拔力度。㈠ 要有计划、有目的地培养锻炼选拔干部，始终保持干部队伍的生机与活力，对中层干部的培养与任用要有中长期规划，并形成梯次。

㈡ 对镇机关优秀年轻干部每年有计划地安排到农村、重点工程项目一线锻炼，今后拟提拔担任镇副科级领导职务的人选，一般应具有乡镇或基层一线工作经历。

第五章 交流、回避

第十条 镇中层干部有下列情形之一的，应当予以转任： ㈠ 在同一职位（岗位）任职10年以上的； ㈡ 按照规定需要回避的； ㈢ 不适合在本岗位继续工作的； ㈣ 因工作需要的； ㈤ 其他情形需要转任的。

第十一条 实行中层干部选拔任用工作回避制度。

第六章 免职、辞职、降职

第十二条 中层干部如有下列情况之一者，应予免职。㈠ 在考核、干部考察中，民主测评不称职得票超过三分之

一、经组织考核认定为不称职的；

㈡ 调整岗位，职务发生变动的；

㈢ 出国（境）期超过半年的，以及出国逾期不归的； ㈣ 由于身体原因不能坚持正常工作，离岗休息半年以上的。

第十三条 有下列情形之一者，其职务即自行免除，不再办理免职手续：

㈠ 被辞退的；

㈡ 因机构撤销，失去职位的； ㈢ 因机构调整，未重新明确职务的。

第十四条 实行中层干部辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职手续按有关规定办理。

㈠ 因公辞职，是指中层干部因工作需要变动职务，依照有关规定，向镇党委提出辞去现任职务。㈡ 自愿辞职，是指中层干部因个人或其他原因，自行提出辞去现任领导职务。

自愿辞职，必须写出书面申请，报镇党委组织部门，镇党委组织部门应当自收到申请书之日起三个月内予以答复。未经研究批准，申请辞职人不得擅自离岗离职。

㈢ 引咎辞职，是指中层干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职的，由本人主动提出辞去现任领导职务。

㈣ 责令辞职，是指镇党委根据中层干部在任期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。拒不辞职的，应当免去现职。

第十五条 实行中层干部降职制度。因工作能力较弱或者其他原因，不适合担任现职的，应当降职使用。

第十六条 辞职、降职的中层干部，在新的工作岗位上工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任中层领导职务。

第七章 待 遇

第十七条 中层正职待遇。每月实行岗位补贴，具体标准在每年考核方案中明确。

第十八条 中层副职待遇参照中层正职80%标准执行。

第八章 考 核

第十九条 镇机关中层正（副）职年底实行集中考核（考核方案另行制定），根据考核结果奖优罚劣。中层干部考核内容应当包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

第九章 纪律和监督

第二十条 选拔任用中层干部必须严格执行干部任用的各项规定、纪律和本办法的各项规定，并自觉接受组织监督和群众监督。

第十章 附则

第二十一条 本办法由镇组织办负责解释，自发布之日起施行。以前有关规定凡与本办法不一致的，以本办法为准。

第五篇：学生干部选拔任用管理办法11

《学生干部选拔任用管理办法》

前言

学生干部是老师的得力助手，在班级管理、学院管理中起着不可忽视的作用。但目前的学生干部存在种种问题，现在的班委主要存在的问题有： 班长、支书：

1、老师开会的内容不能及时准确的转达。

2、在班级中学习成绩很差，起不到表率作用。

3、玩游戏情况严重，对班级影响很差。

4、做事不严谨，容易浮躁。

5、没有严谨的做事风格，老师布置统计的信息时常出现错误，给老师工作带来不便。其他班委：

1、对班级工作不了解，不参与学生工作或参与工作不积极。

2、凸显不出班委的职责，根本起不到班委应有的作用，职位形同虚设。

3、与老师沟通少，和同学之间沟通少。对班级事务了解少之又少不，不能很好地协调老师做好各方面工作。

4、本身起不到表率作用，比如学习委员学习差等。现在的学生组织干部主要存在的问题有：

1、学生整体素质不高，言行举止彰显不出干部风范。

2、工作不严谨，只注重表面而忽略实质。

3、学习成绩普遍较差。

4、经常聚餐，饭桌浪费严重等。

针对上面的问题，特制订《学生干部选拔任用管理办法》

班级干部篇

一、班干部的选拔不是一朝一夕就能完成的，而是在老师的培养下逐渐成长起来的。好的班干部应具备以下几方面的品质：

1、能够自觉遵守纪律，知道自主学习。

做为一名班干部，自我约束能力要强，能自觉遵守学校纪律，做遵守纪律的模范。同时，还要学会自主学习，不论老师在不在教室，都能组织学生学习，安排适当的学习内容。

并且针对一些学生干部学习成绩不佳等问题，特规定：

①学习委员成绩必须名列班级前八名。任职期间对班级各同学的学习情况有全面的了解。

②班长、团支书不得出现挂科现象，并且综合测评成绩不得低于班级人数的前25%。

③主要的学生干部累计挂科数目不得超过2门。

2、有为同学们服务的意识。

班干部的职责不光是管其他同学，而应该时刻准备为大家服务，处处为同学们着想，并把为他人服务看做是一件快乐的事。

3、为人正直，待人公正、友善。

班干部的人品应该是出类拔萃的，为人正直，做事公正，不以个人喜好对待同学，对同学一视同仁。待人和气、友善，不做有损他人的事，不搬弄是非，团结同学。

4、具备协助老师管理班级的能力。

在班级管理过程中，有些活动需要学生自己完成，这样就得充分发挥班干部的作用，引导他们制订活动方案，有条不紊地带领同学们完成任务。

5、对班级同学的团结起积极的促进作用。

班级学生的团结与否关系到班风的形成，合格的班干部能很好地调节同学之间的关系，消除同学之间的隔阂，使同学们友好相处，为营造和谐的成长环境尽最大的努力，形成一个团结向上的班集体。

针对不同班委履行的职能不同，各班委还应具备以下素质：

班长：有较强的组织能力、沟通能力，为人正直，受人欢迎，更重要的是服务意识强，并且做事威信高。

团支书：具有较好的协调班级活动的能力，处处为班级着想，能深入了解班级各个学生的状况。

副班长：有较强的服务意识，能协调好班长支书的工作。

学习委员：有很强的学习能力，学习优异，并且乐于奉献，乐意帮助学习落后的学生。生活委员：头脑清楚，公私分明。宣传委员：头脑活跃，人脉广。

组织委员：组织能力强，能与班级成员打成一片。做事能顾全大局，能很好的调动同学从事活动。

科技委员：对科技感兴趣，有较强的创作能力，并且可以调动起同学的创作热情。文艺委员：多才多艺，性格开朗，有一定的组织能力。

二、班干部的三种意识、四种能力

1、服务意识

班干部是学生的服务者，是各种活动的带头人，这就需要教育班干部摆正自己和同学的关系，使他们意识到不管是自己还是其他同学，都是同一个班级的学生，都是一同求学的朋友，大家都处于平等的地位，切不可以“小干部”自居，要让他们懂得，服务于班级，服务于同学，服务于班科任老师，想做好班级工作，建设班级文化，美化班级面貌，是自己应尽的责任。这种意识有利同学之间友好关系的建立。

2、自律意识

要求班干部以身作则、身先士卒，处处以更高的标准要求自己，以自己的模范行为去取得全班同学的信任。当班干部自己在学习上或是工作中犯错误时，班主任需要及时教导他们不能轻视，不要逃避，应以诚恳的态度向老师及同学们承认自己的错误并及时改正，只有这样才能给其他同学做出表率，真正做到以身作则。

3、协作意识

既要让班干部明确自己的职责范围,又要有大局意识。如文娱委员不仅要知道学校或班级开展如晚会、文艺比赛之类活动要积极负责,班级其它事务也都与自己有一定关系。班主任可以通过让班干部组织主题班会、开展集体活动等方式让他们明白：单枪匹马不能干好工作，所有班干部都要同心协力，互帮互助，为共同搞好整个班集体而努力。

当班干部对自己的职责有了正确地认识后，那就需要锻炼提高他们的工作能力了。班干部的四种能力

1、组织能力 班干部作为学生的骨干和带头人，导员经常把各种文体活动、主题班会等的策划和实施任务交给他们去做，把广大同学组织起来，从而锻炼他们号召同学，组织同学，发动同学的能力。

2、协调能力

班干部是同学之间、师生之间的调节器。例如当同学或师生之间发生摩擦时，班干部遇到此种情况时能站出来化解矛盾，平息事态，他们就如一座心灵桥梁一样起到及时沟通的作用，这种应变会促进他们的协调能力。

3、收集处理信息的能力

作为班干部，应及时了解、掌握并反馈各种班级信息，及时做到上情下达。通过收集信息、分拆信息，发现问题，以便于尽快找到解决问题的方法。因此，鼓励班干部深入同学当中去。有了一双会听的耳朵，广泛听取同学意见，这种能力就能提高了

4、心理调节能力

在现实生活中班干部既有春风得意，踌躇满志的时候。也常常有工作不被同学理解、支持和受到嘲讽打击的时候。班主任应适时地做好他们的心理健康教育，使干部必须拥有良好的心理素质，学会适时调节自我的心态。

学生组织干部平篇

一、针对上面存在问题学生干部应具备以下品行：

（一）政治坚定。具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，自觉坚持四项基本原则，坚决执行党的路线、方针、政策。有较强的大局意识和全局观念。

（二）品行端正。诚实谦虚、公正公平、崇尚科学、反对邪教，模范履行学生干部的各项义务，模范遵守学校的各项规章制度，无违纪行为。

（三）成绩优良。学习成绩和综合测评名次不低于班级半数，年内无不及格现象。

（四）能力较强。有一定的领导、组织、协调能力以及创新、实干、奉献精神，能够胜任本职工作。

（五）作风扎实。公道正派，群众基础好，服务意识强，实事求是、发扬民主、热心为青年学生服务，做青年学生的知心朋友。

学生干部选拔任用应坚持下列原则：

（一）民主集中制原则；

（二）德才兼备、以德为先原则；

（三）同学公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则。

二、学生组织干部选拔程序： 院学生组织内部学生干部的选拔

院学生会主席团应通过学生代表大会在主席团候选人中选举产生，闭会期间可通过组织推荐、竞争答辩、组织考察、公示等程序产生。院学生会主席、副主席从新一届主席团中产生，经团委审批后确定。院学生组织部长及以下人员，由新一届校学生会主席团按照相关程序组织选拔，经校团委批准后确定。

在特殊情况下，学生干部也可由其上级组织指定、委任或特别聘任等形式产生。学生干部任期一年，可以连选连任，原则上连续担任同一职务不得超过两年。

三、学生干部的管理考核

学生干部实行归口管理，谁主管、谁负责。各学生工作部门和各级团学组织要使各级学生干部认真了解学校工作全局，鼓励他们主动汇报工作情况，积极负责地发表意见，结合自己的工作实际，创造性地完成工作任务。

条学生干部要每学期考核一次，考核工作在新学期开学后两周内完成。各归口管理单位要根据学生干部的个人情况从政治、学习、工作、作风、品德等方面进行定性、定量的考核。考核分自评、民意测评和主管单位考评三部分，考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，考核结果计入学生干部考核档案。

根据考核情况，每学期各学生工作部门和各级团学组织要主动对学生干部的调整提出意见，并将调整情况计入考核档案。

学生干部有下列情况之一者，取消学生干部资格：

①一月内，累计旷课次数超过三次（包括三次）者；

②学期内，宿舍卫生成绩累积3次D者；

③学期综合测评未达班内（或专业）前50%者；

④学期有多于1门课程不及格者；

⑤所负责部门出现重大事故者；

⑥有违反校规校纪行为的,有记过以上处分者。