技术部人员离职制度

第一篇：技术部人员离职制度

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技术人员离职流程

离职申请：

公司正式员工需提前1个月向技术部经理提出申请，并递交辞职报告。

离职审批：

技术部经理向总经理提交离职人员报告，经审核后生效。

离职交接：

经公司批准后，相关人员办理离职手续。具体如下：

（1）上交入职期所有办公用品包括工作记录本、笔、工作QQ等。

（2）与后续工作人员交接工作进度以及日常工作内容。（如特殊情况向部门主管交接此项）。

（3）上交工作相关用户名密码，例如FTP、工作日志、服务器、人才网、各ICP代理、统计等等。

交接内容详见文档：（技术部岗位工作交接 按住CTRL并单击鼠标打开文档）薪资核算：

离职员工统一在每月实际发薪日结清所有薪资，如有特殊情况，可将薪水转入离职员工相关银行账号。

备注：如违反以上条例中的任何一项，公司有权利扣发离职员工部分或者全部薪水。例如：工作未交接清楚，未提前申请辞职等。

离职人员义务：

离职员工有义务对公司所有商业机密进行保密工作，不得泄露公司任何机密。如违反此条例，公司保留进一步追求其法律责任的权利。

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技术部岗位工作交接

网站编辑：

1、工作概述交接清楚，例如：展会后第一时间上传最新项目产品，宣传照片，日常检查网站错误。

2、日常采集信息资料点。

3、工作技巧，后台的使用技巧，以及日常可以提升工作效率的工作心得。

4、FTP用户名密码。

5、工作电话各磁盘资料分类交接清楚。

6、个人电脑用户名密码。

7、公司内部管理系统用户名密码。

8、指纹打卡员工编号。

9、工作日常用品。本，笔，工作记录以及其他一些工作用品，例如系统光盘，工作软件等。

10、公司QQ账号密码。

第二篇：离职人员业绩提成制度

离职人员业绩提成制度

离职人员提成制度如下

第一章 总则

第1条 为了完善公司对离职人员业绩提成的管理工作，使其能够得到进一步的完

善，规范公司的相关行为，特制订本制度。

第2条 本制度适用于xx房地产经纪公司就职的所有员工。

第二章 离职人员业绩提成的具体规定

第3条 如果公司业务员在离职时依然存在没有结清单，而需要其他相关员工配合才能完成的，该离职人员则需要给协助此单完成的业务员不超过30%的业绩提成，同时应提交一份立志转介单留存在公司的财务部。

第4条 凡是负责跟进业务的公司员工，按照相关规定，所收提成不计算在该员工的业绩内，而公司会在改单结算完毕后，在发放日给该员工发放次月的相应提成。

第5条 对于公司员工在其岗位发生变动或者离职的同时，相应的开盘、独家代理

等相关权利自然取消；而作为开盘分行公盘的盘源，如果在同一个部门同一个区域内，员工在岗位发生变动时，却保留之前所拥有的相关权利。

第三章 附则

第6条 本制度没有涉及的相关事项，由公司业务部根据需要给予相应的补充。

第7条 本制度于xxxx年xx月xx日开始实施。

第三篇：技术部人员岗位职责

上海文聪信息科技有限公司

技术部人员岗位职责

一、技术总监

1、负责技术部（软件部和网管部）日常管理工作，确保部门的各项工作顺利进行。

2、制定部门工作计划，确定公司技术发展方向，3、制定部门员工考核标准，并按照考核标准对员工进行考核。

4、保证系统正常运行，对系统出现的各类故障及时处理。

5、负责与企业的沟通协调、回访，对企业提出的建议和意见进行总结归纳。

6、负责系统各种功能需求的编写，组织协调系统的开发、测试、运行。

7、负责各项计划的制定、部署、实施。

8、负责公司网站、文件服务器、邮件服务器的部署、维护工作。

9、负责公司服务器的部署、安装及维护工作。

10、定期向总经理汇报各项工作的进展情况。

二、软件部经理

1、负责软件部的日常管理工作，制定软件部的工作计划。

2、负责制定企业客户端软件的安装、培训计划，组织企业进行培训。

3、负责企业的沟通协调工作，并对企业进行技术指导和支持。

4、负责软件部人员的管理、培训及其考核。

5、配合开发方完成系统的测试，确保系统开发进度的完成，并对开发过程中出现的问

题进行归纳总结反馈给开发方。

6、负责公司系统质量体系的建立和完善，为系统质量控制策略、检测、改进、培训以

及沟通的执行提出建议，完善新开发的系统或优化现有系统。

7、保障系统的正常运行，及时解决客服部发现的各类系统故障，并对处理结果进行反

馈，上报至技术总监。

8、所有工作向技术总监汇报，并抄送总经理。

三、网管部经理

1、负责网管部的日常管理工作，制定网管部的工作计划。

2、负责网管部人员的管理、培训及其考核。

3、负责公司电脑、网络、电话的规划部署、安装维护。

4、负责与场站的沟通协调，制定场站服务器的部署、安装计划。

5、负责场站服务器、AP设备的搭建以及维护，确保场站服务器的上线率100%。

6、负责公司电脑、网络设备、GPS设备等的采购、返修工作。

7、负责与浪潮沟通，组成开发、测试MP软件及管理后台软件。

8、负责制定设备维修、维护的各项流程，并确保各项工作按流程进行。

9、所有工作向技术总监汇报，并抄送总经理。

四、软件部人员

1、负责对各客运企业的监控客户端使用和安装进行集中或单一培训。

2、负责收集企业对系统的反馈意见，并对企业进行技术支持。

3、负责协助软件部经理完成客户端的测试工作。

4、负责与客服部接口，完成各类故障的鉴定，并将结果反馈给维护部。

5、负责将客服部提交的故障反馈及时反馈给上级主管，并对各类系统故障进行总结记录。

6、负责长客、包车、环卫SIM卡费用超标的统计总结。

7、所有工作向软件部经理汇报，并抄送至技术总监。

五、网管部人员

1、负责公司电脑、电话、网络设备的安装、维护工作。

2、负责场站服务器、AP设备的搭建以及维护。

3、负责MP设备硬软件的检测、维护、升级、返修；每月底进行汇总形成月报表。

4、负责GT08设备软硬件的检测、维护、升级、返修；每月底进行汇总形成月报表。

5、负责移动SIM卡的更换、管理登记。

6、负责MP节目、广告的排版、审核、发布、监控，以及U盘节目更新。

7、负责公司员工的邮箱管理及公司通讯薄的更新。

8、负责现场设备模板、SIM更改更换工作。

9、所有工作向网管部经理汇报，并抄送至技术总监。

六、网站工程师

1、负责开发、维护公司各类网站。

2、负责开发广告管理系统，并保证系统的正常维护、更新。

3、负责开发公司的MIS系统，并保证系统的正常维护、更新。

4、负责公司服务器的安装、维护，及时对系统的各项问题进行处理，确保系统的正常

运行。

5、所有工作直接向技术部总监汇报。

第四篇：技术部人员职能

技术部人员职能

1.技术员

（1）在作物经理的安排下进行示范试验的工具准备、农户信息记录、实验数据记录等内容。

（2）从植物生理学、土壤学、果树栽培学、植物保护学等方面提升专业技能，充分理解主攻作物。了解公司产品。

（3）平时注意观察所辖区域作物生长状况、气候变化等，当地作物多发病虫害、极端天气等突发情况要及时向作物经理汇报。

（4）每周一向作物经理汇报上周工作总结和下周工作计划（包括自我知识储备内容和具体业务内容）。

2.作物经理

（1）结合当地作物实际情况编写试验方案。做好示范试验数据及图片收集整理工作，规范填写，及时上报。

（2）完成作物组长布置的工作任务，安排技术员工作。掌握作物在当地的基本情况。（3）从植物生理学、土壤学、果树栽培学、植物保护学等方面提升专业技能，充分理解主攻作物。能从理论上合理解释作物各种“临床表现”，并能结合产品对症下药。

（4）平时注意观察所辖区域作物生长状况、气候变化等，当地作物多发病虫害、极端天气等突发情况要及时向作物组长汇报。

（5）每周一向作物组长汇报上周工作总结和下周工作计划（包括自我知识储备内容和具体业务内容）。

（6）调动技术员工作积极性，充分挖掘放大各技术员闪光点，有问题及时沟通解决。3.作物组长

（1）完成作领导布置的工作任务，安排各作物经理工作。掌握当地作物基本情况。及时修改作物经理上报的试验方案，规范填写，按时上报。

（2）对主攻作物有所侧重外，对其他作物也要基本掌握。能从理论上合理解释作物各种“临床表现”，并能结合产品对症下药。掌握产品各种成分的作用及原理。

（3）每月5号向技术经理汇报工作总结和工作计划（包括自我知识储备内容和具体业务内容），提交上一阶段示范试验资料。（4）培养工作小组的热情和凝聚力。4.技术经理

（1）按需进行团队培训和管理，提升团队理念、技术和业务能力。（2）对植物和产品作用机制了解透彻，掌握各区域作物基本信息。（3）领略公司战略并细分、执行。

（4）了解技术人员工作动态，掌握各试验动态。每月6号向技术总监汇报上月工作和下月工作计划。

（5）撰写各种文字材料，资料汇总归档。5.技术总监

（1）培养团队凝聚力和提高团队竞争力。（2）合理处理危机。

（3）准确把握公司战略并细化、高效执行。（4）对植物和产品作用机制了解透彻。

（5）每月7号面向作物经理以上人员召开网络会议，在线问答，进行工作梳理。说明：

1.必须以书面形式进行工作汇报，作物组长汇报工作时，要把作物经理和技术员的工作汇报以WORD附件形式附到自己的工作总结后，发送电子版到负责人邮箱。

2.本制度试行2个月，如有不妥之处，望大家提出意见和建议，以求方案更加完善，更能贴近实际需求，更能有助于大家的工作。联系人：

第五篇：生产技术部制度

生产技术部制度

一、部门名称：生产技术部

二、部门性质：负责公司的生产技术

三、管理权限：行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的业务。

四、管理责任：受分管副经理委托，行使对产品生产过程中的综合平衡生产能力，科学地制定和执行生产作业计划、生产调度，加强安全生产教育，对所承担的工作全面负责。

五、主要职责：

（一）制定公司生产计划，完成经营规划和的综合性、专业性计划，在执行的过程中进行协调和调整，并及时向公司管理层汇报计划的实施进展和指标完成情况。

（二）负责公司生产技术管理大纲、目标的制定，主持推行生产车间目标责任制，实施工作，并以此进行考核、奖惩工作。

（三）收集、整理、归档与公司发展目标相关的技术；结合公司情况加以分析预测，提交与企业业务相关的地区、行业、产品发展前景的对策报告；在试制工作中，协调解决新产品存在的问题。

（四）及时了解、掌握国家和地区的相关法律、法规和政策动态，向公司管理层提出应对建议。

（五）设立与修订公司的生产计划和各项产品的标准工时（含样品制作），计算样品、原物料的标准用量。

（六）制作各项操作规范，改善、简化、策划与推行工作；对异常情况及时处理与追踪。

（七）负责订单的审核、登记及分段，核定订单交货期，处理交货期的异常情况，解决相关的突发情况。

（八）负责生产进度的安排及控制（含样品制作进度）、用料的管理及异常情况的处理。

（九）设立、修订生产绩效奖金基准；统计、比较生产绩效奖金，检查每月生产绩效。

（十）统计生产负荷，确保产销平衡。

（十一）调度生产工作人员，审核团体公休计划。

（十二）完成公司高级管理层交办的其他任务。

部长职责

（一）组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量及质量等方面的要求。制定、实施库存和生产成本控制计划。

（二）根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及任务分配，主持部门员工的任用、培训、评估等项工作。

（三）与研发中心等其他相关部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流程革新，以及产品的改进。

（四）分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。

（五）负责抓好安全生产，现场管理，劳动保护，环境保护等专项工作。

（六）负责做好生产设备、计量器具的维护与保养。

（七）强化车间管理，合理安排生产，节约水电等能源消耗。

（八）负责生产调度员、统计员、安全员、设备管理员的业务培训与管理，定期检查评比。

（九）按时完成公司高层管理者交办的其他工作。