第一篇：二次创业,力促转型
助推二次创业力促转型发展
——神木经济腾飞必由之路
在社会主义建设过程中，我们经常强调的一句话是‚聚精会神搞建设，一心一意谋发展‛。这是经济平稳时期的重中之重。如今，受宏观经济下行影响，我县曾经辉煌一时的经济出现下滑，发展面临阻碍。面对困境，是失魂落魄、一蹶不振，还是鼓足信心，砥砺前行，这完全取决于我们自身。‚沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春‛，年初，县委果断出台《关于全面推动神木经济社会转型升级的决定》，提出了6大方面30项内容的改革创新措施。4月，又适时在全县号召发起了关于‚二次创业，转型发展‛的大讨论。这表明，神木政府已将重振民众信心、推动经济转型发展作为当前的头等大事。全县人民将以此为契机，鼓足勇气，坚定信心，以创业求转型，以转型谋发展，实现省委对神木‚四个定位‛的希冀和县委‚两区‛发展目标，打造神木经济升级版。
让思想冲破樊笼
推动二次创业，促进转型发展，要从转变思想做起。一要认清现状。在经历了煤炭黄金十年发展期后，以资源型经济为主导的神木经济增长速度明显放缓。煤价下跌，下游市场萎缩，工业用电量减少，导致神木煤产销两难。煤炭行业不景气，非煤后续产业尚未壮大，加之民间借贷危机的爆发，摆在我们眼前的现实是，创业环境已大不如前，创业形势异
1常严峻。二要转变观念，要深刻认识到，仅靠走单一的煤炭资源开采的路子早已过时，必须想法设法延长产业链条，逐步淘汰落后产能，发展现代新型煤化工，清洁、环保发展；打造新的经济增长点，着力发展非煤产业，走可持续发展新道路。三要重塑信心。要理性看待当前经济下滑的局面。经济速度放缓不意味着会永远停滞下去，创业机会变差不意味着毫无机会。要辩证看速度，理性看发展，从求发展速度转变为求发展质量上来。‚莫忘浮云遮望眼，风物还宜长远量‛，要从长远着眼，从多角度着手，善于抓住新契机。煤炭行业不景气，给了其他行业更多发展空间。比如，适时发展现代文化旅游产业、新型能化产业以及材料加工和装备制造业等等。要相信低迷是暂时的，只要选对路子，坚持发展，经济一定能复苏。
将转型付诸实践
推动二次创业，促进转型发展，要从实际行动出发。当前，受困于经济萧条，神木就业形势严峻。许多大学生毕业几年仍处于待业状态，企业下岗职工人数增多。以创业带动就业，能有效降低我县失业率，缓解就业压力与社会矛盾，进而保障我县稳定、和谐的大局。值得注意的是，二次创业的主体具有多元化倾向，既可以是大学生、下岗职工、农民、妇女、残疾人，也可以是各类大中型企业、小微企业。这就
2要求不同主体结合自身实际，发挥各自优势，找准突破口，发展与自身禀赋相适应的创业模式。
转型的实质是改革，发展的核心是创新。对于工业领域的企业，关键是要牢牢把握‚低碳、环保、可持续‛这一发展主题，提高管理水平，加大创新力度，结合产学研相结合发展模式，突破技术难题，发展壮大企业规模，进而推广项目。学习陕煤化神木天元公司通过发展自主创新取得成功的经验，逆势而为，实现二次创业下的新腾飞。
对于村镇农业企业，要把握因地制宜的原则，突出地域品位，结合地域特点，除了搞好传统种养殖产业外，大力发展生态农业，开发、引进特色农产品，发展农家乐、采摘园、风情游，打造新型商贸服务业，如网上开店、连锁配送等新型经营模式。对于第三产业领域的企业，如酒店、传媒公司、商场等，要坚持诚信守法经营，在提升服务的同时，推出特色，打折让利，吸引更多的‚回头客‛。
针对广大百姓创业需求，关键是找到合适项目，理性投资，量入为出，精细化管理。注重一点一滴积累，切不可盲目跟风，追求‚一口吃一个胖子‛，重蹈炒作煤矿、房地产的覆辙。广大创业者要从实际出发，一方面实地考察市场，做好创业预算，另一方面寻求合作伙伴，降低创业失败风险。此外，还应从创业者生理特点、专业特长等实际出发，扬长避短，实现有针对性创业。如果创业者是妇女，可发挥女性
3心灵手巧、耐心细致的长处，考虑从事家政服务、育婴早教、食品加工等行业；如果创业者是大学生，可针对所学专业或兴趣爱好，考虑进行传媒广告、网店营销、休闲运动、教育培训等方面的创业，及早摒弃‚啃老‛、‚月光‛等为人所诟病的坏习惯，坚决改掉‚唯体制内不干、唯‘铁饭碗’不端‛的惰性思想；如果创业者是农民，可根据农业区域特色，引进科学种田新技术、新品种，推广地膜种植，发展农产品深加工、生态农庄等产业；如果创业者是残疾人，可从事一些符合生理特点、身体负荷较轻的行业，如按摩疗养、工艺品制作等等；如果创业者是企业下岗职工，如能发挥原有技术特长，自主创业最好不过，如没有施展余地，也不应灰心，可从底层工作干起，不怕吃苦受累，学习雪峰食品厂郭文光、焦琴琴夫妇白手起家创业的事迹，用勤劳的双手和智慧的头脑实现人生价值。
助理想之船远航
推动二次创业，促进转型发展，离不开政府政策扶持。如果把创业理想比作一艘轮船，那么好的政策就如同广袤的海洋，有了海洋，船舶才能启程远航。在推动二次创业过程中，政府要多措并举，从顶层制度设计到具体产业扶持，给予创业者切实帮助，创造优良环境。
一是要促进民间资本流转。针对创业主体融资难问题，政府要想方设法盘活民间资本，推动金融改革。通过银行金
4融产品、服务的创新吸收社会闲散资金，将其规范引导至经济发展大局中。具体来说，做好以下几点。1.做好银企保对接。可效仿山西长治，通过资本投入、风险补偿等方式推进中小企业信用担保、机构建设，同时组织担保、金融组织深入企业开展‚一对一‛服务，提高有效供给；2.发展现代金融服务业。探索成立产业基金、村镇银行、民营银行，发挥新成立的神木县金融综合服务中心的作用，规范民间资本管理，促进民间借贷阳光化、合法化，给创业主体提供融资便利。
二是要加大创业直接扶持力度。1.农业方面，依靠‚金桥工程‛，进一步落实对创业农民以奖代补的奖励方式，鼓励走科技兴农道路；依靠‚阳光工程‛，进一步加强对农民的专业技能培训，引导、扶持农村剩余劳动力就业；2.工业方面，继续加大企业规费减免，减轻企业负担。认真执行已出台的关于减免煤炭行业部分规费的政策，减免价调基金、安全费等费用，使企业轻装上阵，减负发展。
三是要优化创业投资环境。1.简化行政审批，列出权利清单和负面清单。十八届三中全会决定在地方各级政府、各部门推行权利清单制度，探索建立负面清单制度。凡是政府有权审批、管理的事项要列入权利清单，接受群众监督，除此以外，不得擅自审批其他事项；列出负面清单，明确禁止和限制企业投资经营的行业、领域、业务等，清单以外则充
5分开放，企业只要按法定程序注册登记即可开展投资经营活动，做到‚法无禁止即可为‛。2.搭建产业信息平台，方便企业交流。逐步建立煤炭物流平台、中小企业服务联盟、创业指导中心等技术合作平台，为创业者加强沟通联系、联合发展壮大提供便利条件。3.加大创业宣传，树立典型。利用广播、电视、微博等各种形式积极开展‚二次创业、转型发展‛大讨论活动，形成全民参与讨论创业、参与创业、服务创业的良好氛围，对提出建设性方案的个人或集体以及创业模范给于表彰奖励。
‚雄关漫道真如铁，而今迈步从头越‛。伴随着铿锵有力的步伐，神木人民将怀揣‚心若在，梦就在‛的信心，拿出‚看成败，人生豪迈‛的勇气，在二次创业热潮中挥洒汗水，稳步实现神木经济转型升级的宏伟目标！
郝乾亮
2014年5月12日
第二篇：2016年二次创业转型发展 党代会报告
全面深化改革
坚定转型发展
加快建设具有核心竞争力的新型能源服务企业
——在中国共产党中国平煤神马集团电务厂第一次代表大会上的报告
（2016年11月11日）
各位代表、同志们：
现在，我代表中共中国平煤神马集团电务厂委员会向大会作报告，请予审议。
在全厂党员干部职工深入学习贯彻党的十八届六中全会、省委第十次党代会精神之际，我们隆重召开中国共产党中国平煤神马集团电务厂第一次代表大会，这是全体党员政治生活中的一件大事，也是我厂发展历史进程中一次非常重要的会议。
这次会议的主题是：动员全厂各级党组织和全体党员，团结带领全厂干部职工，认真贯彻集团一系列重大战略部署，紧紧抓住国家电力体制改革和深化国有企业改革的历史机遇，围绕我厂转型发展的战略规划，统一思想、坚定信心，实施二次创业，为加快建设具有核心竞争力的新型能源服务企业而努力奋斗，为集团攻坚转型做出新贡献。
第一部分 上次党代会以来的工作
自2007年平煤集团电务厂第一次党代会以来，面对复杂严峻的经济形势、日益加大的安全压力、深化改革的发展任务，我们沿着“建设安全可靠、经济运行、全国行业一流、和谐供电企业”的战略目标不断前进，全面加强党的建设，加快经济发展方式转变，保持了安全稳定的发展态势，开创了各项工作新局面。突出表现在：
企业实力大幅跃升。9年来，累计完成供电量254亿kWh，销售收入157亿元，实现利润6.3亿元。多经企业积极开拓市场，实现销售收入3.9亿元，利润727万元。夯实基础建设，投资5亿多元进行电网改造，变电站由15座发展到27座，线路由68条增加到92条，总长度由207公里增加到354公里，实现了矿区电网升级换代、规模扩展。
安全基础不断夯实。牢固树立安全第一思想，推行“一二三四五六”安全工作法、“五化”安全行为模式、隐患排查“一库五制”等具有煤矿供电特色的管理模式，始终做到抓安全的决心不变、标准不降、投入不减。落实质量标准化创建规划，26座变电站保持省煤矿甲级站标准，87条供电线路保持省煤矿一级线路标准，电力调度保持省煤矿一级标准，实现质量标准化工作滚动发展、阶梯上升。
科技创新成绩显著。充分发挥科技创新的安全引领和支撑作用，针对安全供电薄弱环节、制约安全发展瓶颈，开展团队攻关和专题研究，累计投入科技资金2186万元,21项科技成果获省市级奖项，形成了一批符合实际、具有较高科技含量的创新成果。建成职工实操培训基地和计算机考试中心，编撰专业培训教材，每年举办各类培训班30余期，年培训人数达3000多人次。
经营管控保障有力。完善内控制度，发挥资金保障作用，保证了安全生产、职工工资等资金需求。特别是近年来，面对经营环境的剧烈变化，及时调整思路，加强预算管理，强化经营管控，盘活存量资产，实施人力资源改革，圆满完成考核指标，在集团业绩考核中连续7年达到A级水平。紧紧抓住国家新一轮电力体制改革的发展机遇，实施公司化改制，成立了河南天通电力有限公司，搭建了各业务模块和管理框架，打开了企业做大做强的广阔空间。
各方合力充分汇聚。持续开展主题年活动，企业软实力不断增强。深入推进思想政治工作，党群工作网、微信平台、道德讲堂等媒体舆论引导作用充分发挥。坚持以人为本，在安居工程、小区亮化、供暖改造、定检配餐、困难帮扶、子女就业、提高收入等方面为职工办好事办实事，推动了企业和谐发展。深入实施民主管理、厂务公开，提升班组建设水平，职工精神文化生活更加丰富。共青团、退离休、武装、信访、综合治理等各项工作得到强化。
党的建设全面加强。充分发挥党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，以“五好党组织”、“服务型党组织”创建为抓手，使党建与经济工作紧密融合。创新党建管理模式，开发党建质量管理综合考评系统，提高党建工作科学化水平。扎实开展“创先争优”、“党的群众路线”、“三严三实”、“两学一做”等主题教育，增强了党组织的凝聚力、战斗力、创新力。党员安全岗、领导干部当工人等活动持续开展，干部作风明显转变。强化执纪、监督、问责，党风建设和反腐倡廉工作进一步深化。9年来发展党员95名，在职党员达376名，占职工总数的44%，党员覆盖面进一步扩大、先进性进一步凸显。
回顾九年来的工作，我们走过了一条不平凡的发展之路，成绩来之不易，取得了重大历史性成就。先后荣获了全国企业党建工作先进单位、企业文化建设优秀单位、煤炭系统文明单位；省级文明单位、省管企业创先争优红旗党组织、省一级安全质量标准化单位；平顶山市“五一”劳动奖状；集团先进单位、先进党组织、安全生产等多项荣誉称号，开创了各项事业的新局面。这些成绩的取得，是历任领导班子团结拼搏，带领广大党员干部职工共同努力的结果。在此，我代表电务厂党政，向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！
九年来的工作实践，加深了我们对如何抓住改革发展机遇，全面增强企业实力，更好地为集团经济和社会发展服务的认识，初步探索了一条适合企业改革发展的路子，积累了一些基本经验，需要我们在今后的工作中继续坚持并不断完善：
必须坚持党委的政治核心地位。在五十多年的发展历程中，我们充分发挥党委的政治核心作用，团结带领广大干部职工，同心同德、拼搏进取，战胜了各种艰难险阻，不断引领企业向前发展。实践证明，坚持党委的政治核心地位，是国有企业的独特优势，更是企业转型发展的根本保障。
必须坚持以改革创新为发展动力。解放思想，转变观念，加快发展，是我们解决一切问题的根本。我们立足企业实际，坚持市场化改革方向，增强自主创新能力，在创新党建工作、加快电网改造、深化转型发展等方面进行了有益探索，用发展的思路、方法解决问题，推动了各项工作迈上新台阶。
必须坚持企业安全发展。安全事关企业改革发展稳定大局，事关职工群众生命健康切身利益。我们始终把安全供电当作企业矢志不渝的追求，锁定“三零”目标，坚持“三不四可”，持续推进“三基三抓一追究”，充分发扬安全文化传统，把安全作为发展的前提和基础，实现安全与发展的有机统一。必须坚持务实重干作风。优良的作风是优秀企业文化的外在体现，是广大干部职工能干事、干成事的关键。我们全面加强思想作风、工作作风、领导作风、生活作风及学风建设，大力倡导“勤学习、善思考、顾大局、勇创新、守规矩、敢担当”的精神，为企业发展提供了坚强保障。
必须坚持保障和改善民生。我们始终坚持全心全意依靠职工办企业，把实现好、维护好、发展好职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，尊重职工主人翁地位，尊重职工首创精神，发挥职工的积极性和创造性，保障职工各项权益，促进了企业和谐稳定。
以上“五个坚持”，党建是核心，改革是动力，安全是基础，作风是保障，民生是根本，统一于我厂转型发展、科学发展的总体布局，既是我们落实党的十八届六中全会精神和集团党委一届七次全会精神的体现，也是今后一个时期必须始终牢牢把握的关键点，我们要在工作中认真领会，用心把握。
第二部分 面临的形势和任务
党的十八大以来，面对复杂的国际国内形势，以习近平同志为核心的党中央，把握时代大势，回应实践要求，提出了一系列治国理政新理念、新思想、新战略，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，推动国有企业全面深化改革、供给侧结构性改革。科学研判当前形势任务，充分认识自身优势，对于我厂今后改革发展具有重大而深远的指导意义。
一、从国家政治经济层面分析 一是要正确认识全面从严治党的新要求。党的十八届六中全会总结了我们党开展党内政治生活的历史经验，分析了全面从严治党面临的形势和任务，指出办好中国的事情，关键在党，关键在党要管党、从严治党。党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党必须从党内政治生活严起。特别是审议通过的《中国共产党党内监督条例》，对强化新形势下的党内监督作出了顶层设计，为加强和规范党内监督提供了基本遵循。这些对我们加强从严治党提出了新要求、新任务。
二是要正确认识当前经济发展的新趋势。在世界经济深度调整、我国经济发展新常态特征更加明显的背景下，新旧发展动力转换不断加快，经济发展方式转变更加主动。国家加强供给侧结构性改革的决心不会改变，淘汰过剩产能的力度不会降低，煤炭行业产业结构转型升级的步伐不会放慢。总体上讲，经济下行态势没有根本性好转。在企业转型发展的关键时期，需要我们正确把握国家经济发展大势，清醒认识自身发展优势，保持战略定力，增强发展自信。
三是要正确认识当前深化改革面临的新形势。党的十八届三中全会作出全面深化改革的决定之后，党中央、国务院又下发了关于深化国有企业改革指导意见等重要文件，确立了国企改革的路线图和时间表，强调尽快在重要领域和关键环节取得新成效，用重大改革举措落地增强发展信心。我省也出台了深化国有企业改革的意见，促进全省国企改革不断向纵深推进。可以说，深化改革已经成为国企发展壮大 的必由之路，是大势所趋，只有顺应发展趋势，把握发展趋势，企业才能长远发展。
二、从集团层面分析 一是要正确认识集团当前面临的新挑战。集团当前面临的困境与1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机是不同的，这次不是周期性的困难，是长期的困难、结构性的问题。1997年亚洲金融危机，国家采取了收紧银根的方式应对，集团当时是煤能销出去，职工也有活干，但是资金收不回来。2008年全球金融危机期间，国家采取四万亿元的投资拉动方式，全面拉动内需，集团乘势而上，也顺利渡过了困难。这一次经济持续下行时间长，在四年多时间里，很多企业包括民营企业、中小企业，甚至是一些大型煤炭企业都破产倒闭。而集团在这四年多的时间，经受住了时间的考验，确保了资金链安全，没有发生系统性金融风险。近期，煤炭市场供需形势改善，市场价格回升，企业补库存意愿增强，企业利润的恢复性增长，推动了煤炭产业景气的回升。短期来看，这次回调可能是暂时的高速回调，基础仍然十分脆弱；中长期看，随着能源消费强度的不断回落和可再生能源、清洁能源的快速发展，煤炭市场需求很难有绝对增长的空间，煤炭产能大于需求的基本面不会根本改变，煤炭产业结构调整和优化升级的任务依然艰巨。
二是要正确认识集团深化企业改革的决心。今年以来，集团把脱困发展、转型攻坚作为核心任务，全面解放思想、转变观念，全面深化改革，实施二次创业。特别是随着煤炭形势的回调，集团将抓住难得机遇，加快转型发展步伐，进一步优化产业结构，推动各单位深化改革。如何跟上集团转型升级的步伐，我们必须进一步解放思想，坚定转型发展目标不动摇，坚定深化改革决心不动摇。
三、从我厂自身情况分析 尽管我们在深化改革方面取得了一些成绩，但必须清醒地看到，由于企业改革不到位积累的问题和矛盾也逐渐显现。主要表现在：一是经营压力不断加大。年初应收电费1.36亿元，截止目前，累积电费欠款已达2.35亿元；随着尖峰电价的取消，盈利空间进一步缩小，从长远看，电价呈下降趋势；设备进入更新周期，面临更新换代的现实问题，经营压力进一步加大。二是市场竞争日益激烈。随着国家电力体制改革的不断深化，供电行业的垄断局面将被逐步打破，售电领域争夺增量、分割存量的竞争日趋激烈，我们面临着确保集团内部市场和开拓外部市场的双重任务。三是解放思想任务仍然艰巨。主要表现为对新形势、新任务的要求理解不深，领导方式、工作方法不能很好地做到与时俱进；对转型发展存在畏难情绪和消极认识，改革发展思路不宽、思想解放力度不大，管理手段单一，存在经验主义和惯性思维等。四是转型发展时间紧迫。我省电改具体政策即将落地，售电侧市场将逐步放开。但是，由于长期受体制和政策等因素影响，我厂供电性质单一，售电模式传统，经营模式还未形成多元化，新的竞争优势尚待挖掘，“市场在哪里、结构怎么调”成为企业转型发展的当务之急。五是安全稳定压力不减。个别干部对安全生产的思想认识还有偏差，抓安全工作静不下心，沉不下去，扑不下身子；安全管理精细化程度需要进一步提升；先进技术应用水平不高；经营压力下，工资减发，长期隐藏的暗礁浮出水面，影响企业稳定的潜在矛盾逐渐暴露。
破解以上难题，推动企业转型发展，根本出路在改革，最大红利在改革。今后一个时期，决胜转型发展，加快建设具有核心竞争力的新型能源服务企业是摆在我们面前的重大历史任务。只要我们强化机遇意识、责任意识、危机意识，保持定力，敢于担当，就一定能够有效应对各种风险和挑战，开拓电务厂发展新境界。
第三部分 今后一个时期的工作
当前乃至今后一段时期是我厂实现“具有核心竞争力的新型能源服务企业”这一目标的黄金期和战略机遇期。全厂各级党组织和广大党员干部职工要进一步明确目标任务，创新发展思路，强化工作措施，推动各项工作扎实有效开展。
今后一段时期厂党委工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神，认真落实总书记系列重要讲话精神、省委和集团党委关于深化国有企业改革战略部署，全面深化改革，坚定转型发展，牢固树立和贯彻安全、效益、优质、高效的发展理念，以“调结构、转方式、谋发展、可持续”为主线，实施“四个三”党建工作法，巩固和扩大发展成果，促进企业健康持续发展。
按照这一总体要求，未来我厂奋斗目标是：努力构建“安全基础牢、活力动力足、创新能力强、幸福指数高，具有核心竞争力的新型能源服务企业”。
安全基础牢：全部变电站和供电线路达到省一级质量标准化要求，职工安全教育和技能培训实现科学化、专业化、常态化，持续推进管理手段创新和安全管理制度完善，实现人员、设备、作业环境和管理的本质安全化，打造本质安全型企业。
活力动力足：坚持市场导向原则，加大“用人、用工和薪酬”三项制度改革，持续优化企业资源配置，做到责任到人、利益到人，建立“动力十足、反应快速、决策灵活”的市场开拓机制，增强企业发展活力。
创新能力强：瞄准国际国内行业先进技术，建设一个省级工程技术研究开发中心，打造一支人才技术领军团队，攻关一批先进技术成果，研发资金占企业年销售收入的5%以上，拥有企业核心技术，跻身高新技术企业行列。
幸福指数高：积极争创国家级文明单位，构建和谐友善的工作生活环境，干部职工获得感、幸福感显著提升。
具有核心竞争力：建立现代企业制度，在能源板块和科技板块拥有富有特色、难以模仿、并能够经得起时间考验的技术和能力，获得长期竞争优势。
新型能源服务企业：以国家电力体制改革和国企深化改革为契机，聚合能源、金融、科技三大核心要素，通过多个业务板块打造多元化的产业体系，实现企业转型发展。
“十三五”末要实现“2301”发展目标，即：实现销售电量200亿KWH，实现销售收入30亿元，安全生产无事故，职工人均收入翻一番。
实现上述目标任务，今后要着力做好以下工作：
一、着力加快战略转型
河南天通电力有限公司的成立，是抢抓电力体制改革发展机遇，促进集团电力产业发展转型的重要战略举措，我们要把思想和行动高度统一到集团、厂党政的决策上来。
一要全面实施“三个转变”。通过“安全供电、智慧售电、科技发展、创新服务”，推进企业能源、金融和科技三个业务板块的长足发展，实现企业由单一的矿区供电模式向综合性的电力能源服务转变；由安全生产型向安全经营效益型转变；由向用户提供用电保障到满足用户需求转变。
二要积极推进混合所有制改革。充分利用上市公司平台，积极引进战略投资，拓展融资渠道，实现产权多元、混合所有。稳妥实施员工持股，经营管理层、核心技术人员和业务骨干人员出资入股，使员工与企业结成“命运共同体”。
三要加快构建综合能源服务体系。充分利用国家和省电力改革各项优惠政策，打造多元化购电模式，做好售电基本业务，全面降低集团用电成本；依托电力技术优势，组建安装试验队伍和业务事业部，全面开展电力设备安装、变电所代维、用电托管、以及设备修试、故障报修等电力服务业务；鼓励“走出去”创业，保持煤矿安全供电的专业优势不动摇，逐步提高非煤供电增量；积极开展电力增值服务，利用互联网+技术进行创新，为用户提供高附加值的综合节能、合同能源管理业务。通过各项业务的开展，积极安置集团转岗分流职工，培养锻炼干部职工队伍。四要做精做深产业链延伸。坚持立足电、延伸电、超越电，在电力产业链延伸上做文章，积极和电力产业链上下游企业开展战略合作，适时引进市场前景好、技术含量高的产品进行加工制造。要进一步解放思想，在企业发展的适当阶段，开展商业保理、电费融资、电力期货、证券产品等金融服务，逐步形成以综合电力服务为平台，以实业发展为根基，以资本运作为助力的产业格局。
五要大力实施科技兴企战略。加强校企合作，建立省级工程技术中心，引进或购买相关专利、产品和材料等，积极参与新能源布局，实现高科技实体经济投资运营和规模化电能设施投资运营。积极发展创新和实用新型专利技术，通过合作和创新，不断提升科研创新能力，向高新技术企业迈进。积极关注新能源产品和清洁能源供应，如先进储能技术、风电、光电，以及融合信息技术的微电网等，通过扶持相关科研团队，提前介入，积极转化相关科研技术，在先进储能技术、产品上占领制高点，全面参与新能源布局，丰富自身产业规模。
六要全力确保安全稳定大局。安全是企业转型发展的前提和保障。要始终坚持“安全生产在任何时候、任何情况下，高于一切、重于一切、先于一切”的理念不动摇，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针不动摇。要更加注重内涵式发展，全力打造数字电网，强化电网信息化管理，优化变电站综合自动化系统等信息管理系统的运用，利用科技手段建设少人值守、无人值守变电站，实施集控化管理，实现安全生产的长治久安。
二、着力深化体制机制改革
必须坚持以改革创新为根本动力，利用必要的行政手段、经济手段和组织措施，持续深化重点领域和关键环节改革。一要加快构建现代企业制度。要构建合理科学的公司管理体制新格局，建立科学完善的现代企业制度，构建对外适应市场，对内提高效率的体制机制；要完善法人治理结构，建立民主科学的决策机制，提高决策民主化、科学化、规范化水平。要优化机构设置和职能配置，厘清权责边界，创新组织管理模式，减少管理层级，有序下放管理权限，建立与企业战略相适应、相匹配的管控模式。
二要着力深化管理体制改革。坚持按市场规律办事，通过观念转变、制度规范、机构重组，进一步规范、明确各管理层级职能定位，下移重心，控放适度，优化流程，强化考核，缩短管理链条，释放资源活力，提高企业管控能力；要更新管理理念，按照“精细化、程序化、规范化、标准化、军事化”的要求，使人人有事做，事事有人管，责任可追究，真正做到制度管人、流程管事；要加强内控和监督机制，强化推进以成本为中心的项目管理，提高资金使用效率；加强各专业管理制度、规则、流程等法治化管理基础工作，全面增强企业法律风险防控能力。
三要深入推进“三项制度”改革。建立按岗位管理的人力资源管理制度，员工按所在岗位的工作要求和职责作业，按规定获取所在岗位的劳动报酬，岗变薪变；建立完善并严格执行用工管理制度，强化劳动合同管理，推动员工能进能出；在科学高效设置管理岗位和编制管理岗位说明书的基础上，对管理人员实行公开选聘、竞争上岗，按相应的员工考核制度进行考核，奖优罚劣；改进内部分配，优化薪酬结构，合理确定各类不同岗位人员的收入差距，使各类人员工资分配关系更加合理；制定责任明确、程序清晰、指标合理、量化考核和人员全覆盖的绩效考核办法，形成员工工资与企业经济技术指标和个人业绩挂钩，工资能升能降的薪酬分配机制。
三、着力推进企业文化转型升级
企业文化建设既是内在生存发展的需要，又是实现企业现代化管理的必由之路。要按照继承、巩固、创新、提高的原则，推进企业文化循序渐进纵深发展，打造更加注重以人为本、具有时代鲜明特点的文化品牌，增强企业可持续发展软实力。具体讲就是要丰富企业文化四大要素。
一要构建天通理念体系为核心的精神文化。巩固我厂原有企业文化理念体系，进一步创新、完善、提炼企业核心价值观，打造以“企业宗旨、管理理念、服务理念、人才理念、执行理念”为内容的企业文化体系，并通过多种形式的理念实践活动，达成全员共识。
二要构建以职业道德规范为重点的行为文化。以加强职工职业道德建设为重点，建立完善《职工职业道德规范》等制度，通过素质登高工程、道德讲堂品牌、6S品质型班组的塑造和职业生涯设计、文化体育等活动的开展，深入推进安全文化、班组文化、执行力文化、廉洁文化、学习文化等子文化的培育。
三要构建以科学管理为总抓手的制度文化。突出科学规范管理，全方位、全过程、精确管控，强化过程控制和后续评价，完善执行、考核、监督环节的运行机制，促进管理科学化。同时，紧密对接市场需求，灵活制定与市场相适应的管理制度，实现制度与理念的内在统一。
四要构建以综合电力服务为品牌的物质文化。定位综合能源服务，优化电网结构，提高科技含量和装备水平，持续提升产品可靠度和服务满意度，扩大企业美誉度，着力打造天通安全可靠、经济高效、贴心服务的物质文化品牌，形成一定的品牌影响力和忠实客户群。持续增强企业经济实力，美化企业环境，创新企业文化阵地。
四、着力共建共享和谐企业
推进和谐企业建设，关爱民生是根本，文化建设是纽带，汇聚各方合力是关键，提升职工获得感、幸福感是目的。我们必须坚持全心全意依靠职工办企业的根本宗旨，着力提高宣传和组织职工群众的能力，最广泛地团结动员一切力量，最大限度地凝聚干部职工共识。
一要持续改善民生，不断提升职工幸福指数。我们改革发展的目的，是为了提高职工的生活质量。要关心职工的身心健康需求，坚持把职工的身心健康放在第一位，采取有力措施，创建和谐友善的工作环境，让职工体验到家的温馨。要关心职工的物质生活需求，为职工提供丰富的弹性福利，让广大职工共享企业改革成果；做好社会保险工作，加大困难职工帮扶力度。要关心职工的精神文化需求，引导职工科学设计职业生涯，重视提升综合素质，增强自我实现、创造财富的能力；创新文体活动模式，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，培养职工高尚的道德情操和健康的生活情趣；加强心理引导疏通，缓解干部职工心理压力，树立奋发进取、理性平和、开放包容的良好心态。
二要依靠职工发展，切实维护大局稳定。要进一步健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深入推进厂务公开。凡重大改革举措，要充分听取职工意见；涉及职工切身利益的方案和意见的出台，要有职工代表参与讨论；涉及职工切身利益的重大问题，需经职代会审议，确保广大职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动全厂职工的积极性、主动性、创造性。要发挥群团工作合力，构建和谐劳动关系，激发职工干事创业的热情。要加强和改进新形势下的群众工作，坚持群众路线、群众观点，真诚回应职工合理诉求，做好信访稳定工作，强化超前防范，积极化解矛盾，解决实际问题，妥善处理各种利益关系，维护企业改革发展稳定大局。
五、着力推进党的建设
实现这次会议确定的任务，关键要以改革创新的精神推进党的建设，通过大力实施“四个三”党建工作法，打造标准化党支部，把党的政治和组织优势转化为推动企业发展的强大力量。
一要实施“四个三”党建工作法，推动转型发展。在深化企业改革中，我们要毫不动摇地坚持党的领导，坚持把党建工作与现代企业制度要求相适应，确保改革方向正确，确保企业科学发展。以实施“四个三”党建工作法为抓手，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的发展优势、竞争优势和创新优势，使党的主张在企业有效贯彻，为企业发展提供强大的思想保证和精神支撑。一是要突出“三讲”，坚定转型改革信心。把“讲形势、讲任务、讲担当”作为思想政治工作的重要载体，持之以恒开展形势任务教育，坚持不懈鼓舞干劲，各级组织要始终做到方向明、任务清、行动快，进一步增强干部职工的担当意识，始终保持昂扬向上的精神状态。二是要抓住“三个转变”，激发企业发展活力。把“转观念、转方式、转作风”作为实现转型发展的关键。用新思维应对新常态，形成敢于担当、雷厉风行的工作作风。要把转观念、转作风落实到转变发展方式上，创新体制机制，持续释放企业发展活力。三是要坚持“三管”，落实管党治党责任。把“管方向、管大局、管落实”作为推动企业发展的保障。各级党组织要突出“三管”内容，强化责任意识，狠抓党建目标责任制落实。四是要构建“三大体系”，发挥领导核心和政治核心作用。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，着力打造决策、执行、监督三大体系，使党委成为公司法人治理结构的有机组成部分，形成职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制。
二要推进“标准化”党支部建设，注重强基固本。把标准化党支部建设打造成我厂党建工作的特色品牌，使基层党组织工作更好地融入安全、融入改革、融入发展，彰显活力、发挥作用。一定要严格党内政治生活。深入开展批评与自我批评，严格执行民主集中制，突出党性锻炼，坚持“三会一课”等制度，定期开展干部述职，提高党内政治生活质量。一定要充分激发基层党组织的活力。进一步优化组织设置，扩大组织覆盖，丰富活动载体，打造一批标准化党支部创建的示范典型，让支部成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。要选优配强党支部书记，健全完善基层支部班子，探索混合所有制企业党组织开展工作、发挥作用的新途径。一定要充分释放广大党员的先锋模范效应。提高党员发展质量，重视一线选拔，优化队伍结构，建立教育、管理、服务党员的长效机制。深化“两学一做”学习教育，引导广大党员把“四讲四有”作为标准，争做职工楷模，保持党员的先进性。要健全困难党员帮扶机制，关心爱护基层党员、老党员、生活困难党员。
三要加大干部队伍建设，打造高素质团队。干部是企业发展的坚强基石。要坚持党管干部原则，保证党对干部人事工作的领导权和管理权。在企业改革发展中，不断丰富和发展党管干部原则的时代内涵。继续坚持正确的选人用人导向，坚持“好干部标准”，深化干部人事制度改革，加快后备干部队伍建设，要把在一线摸爬滚打、在实践锻炼成长的优秀人才选拔到管理岗位上。要加强干部管理培训，通过日常教育，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；通过专业培训，优化知识结构，强化市场意识，敢于迎难而上、开拓进取，带领广大职工开创企业新局面。要加大人才培训和管理力度，打通人才培养上升通道，要打造一批懂经营、会管理、精干高效的管理人才队伍；知识新、善钻研、会研发的专业人才队伍；业务精、能力强、扎根一线的技术人才队伍。
四要构建反腐倡廉新格局，营造清风正气。强化思想教育，坚持抓早抓小，关口前移。开展党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，从思想深处拧紧螺丝。要突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员的监督管理；把日常教育与诫勉谈话结合起来，整合纪检监察、审计工会等力量，形成监督合力，杜绝违章违纪问题发生，营造风清气正的发展环境。
同志们，面对历史赋予的职责，面对电务厂发展的重任，我们责任重大，使命光荣。让我们在集团的正确领导下，团结带领广大干部职工，不忘初心，继往开来，以更加饱满的热情和坚定的信心，谱写电务厂转型发展的新篇章！
谢谢大家！
第三篇：二次创业[定稿]
各位领导、各位同仁：
我是来自**联通公司客服部的**，今天我演讲的题目是《》
创业艰难百战多，17年风雨历程，**联通人筚路蓝缕，披荆斩棘，用无私奉献，艰苦奋斗的精神创造了一个又一个的行业奇迹，正是由于他们的辛勤付出才有今日联通之辉煌。立足当下，在市场环境风云变化、用户需求日新月异的今天，**联通的发展环境复杂多变，面临了前所未有的挑战和机遇，在这个紧要关头，**联通响应省公司的倡议，进行二次创业变革，通过二次创业，求变求新，才能在瞬息万变的市场中找准自己的位置，实现公司的预定目标。
二次创业是“闯”出来的。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，二次创业需要我们联通人放下包袱，摒弃过去的成就与荣誉，远离安逸生活，拿出壮士断腕的决心与勇气，整装上路，需要我们站在公司的高度，重新审视变革中的外部环境，扬弃旧的经营思维，坚定不移的推进以“创新转型”为核心的二次创业。
二次创业是“拼”出来的。在联通首次创业时期，联通人凭借着无私奉献，艰苦奋斗的拼搏精神取得了辉煌的成就。敢想敢拼的优良传统在二次创业的今天依然是一把成功的利器，我们必须继承并发扬，因为市场的开拓离不开联通人一步一个脚印的调查走访、推广营销渠道的建设离不开来联通人沟通联系、稳固维护，客户体验离不开联通人细心服务、持续改进，拼下了市场和客户，就拼出了联通的美好未来。
二次创业是“变”出来的。客户需求和市场状况时刻在变，因此我们的管理模式，经营思路，客户服务也应该求变。二次创业需要传承，更需要变革创新。创新企业文化，激发公司整体活力，创新管理思路，激发组织活力，创新客户服务，激发竞争活力，创新营销形式。激发市场活力。“问渠那得清如许。为有源头活水来”创新求变就是公司实现二次创业目标的源源活水。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。二次创业的道路，虽然充满挑战和考验，但是相信新一代勇敢拼搏求变的联通人一定能够克服艰难险阻，续写**联通新的辉煌！
第四篇：二次创业
关于“二次创业”（转载+整理）
人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段：生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业目录二次创业理论二次创业的必要性二次创业的深刻内涵当前中国大中型企业的问题和机遇拓展“第三次创业” 二次创业理论
[1]用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立。第一次创业——生存创业：
以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存；这种求生存的生活方式，以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。
人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存；而这种求生存的生活方式，必然以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。第二次创业——生态创业：对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。
二次创业的必要性
一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。
当前，我国很多企业中流传着“二次创业”的口号。企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。为什么会出现这样的结局？这要求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什
么？二次创业的深刻内涵?
二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到 50亿元以上，年创利润达到6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。?
二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。
二次创业诉求企业的特征企业寿命平均在10年以上；企业中高层管理团队已经趋于稳定；企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；企业都有精彩的从无到有的创业史；企业具有强烈的个人色彩的企业文化；领导与员工的不同反应
二次创业比初次创业还要艰难吗？难道一个企业从无到有，比从强到更强更难？这些问题一直困扰着这些企业的领导者。根据我们对这些企业领导者的了解，他们普遍认为当前的市场形势和企业配置更有条件实施二次创业。
这些理由是：当前的核心团队成员比创业之初更有经验，有更好的能力在市场中拼杀；当前企业的资金能力比创业之初更强，能让企业在市场中发现更多的机会并提供足够的支持；企业当前的掌舵者对行业的认识更加深刻，更清楚企业未来的定位；当前企业的稳定性比创业之初更加稳固，抗风险性更好；
但这些只是领导者的一厢情愿，在企业的中、低层领导，员工们对这种口号的反应更多地是不理解甚至淡漠，他们普遍的反应是：我只是一个小工，二次创业是老板的事，和我没关系，而且我从中无法得到什么东西(基层员工视角)；上边的位置(管理位置)都满了，二次创业只是让他们(高管)获取更大的利益，我们只是个小打工的(中层经理)；老板的胃口越来越大，给我们定的指标越来越高，这种增长有些不切实际的嫌疑(高管团队成员)；什么在阻碍二次创业顺利实施
通过这些认知，我们可以初步得出一些关于阻碍二次创业顺利实施的问题表现：1 明明形势更好了，但大家的干劲却减弱了；企业中每个人对二次创业的看法有明显分歧；
这只是众多问题的表象，我们需要更加系统地分析才能得出关于如何成功导入二次创业需要的系统环境，否则，二次创业只能是浮华一梦的代名词。
因为二次创业是一场自上而下的活动，所以我们假定，企业真实业绩与预期业绩之间的差距是领导者发起二次创业的根本原因。一般而言，之所以会产生二次创业的念头，是因为领导
者认为当前企业的配置通过某种程度的改善能够实现自己预期的业绩，而这种配置的提升在自己可接受的范围内(包括资金、人员的投入)。这种配置的改善表现在：通过某种程度的士气提升，提高人员劳动生产率水平；给定当前的硬件配置，配合提升的人员劳动生产率水平，将能贡献更多的实际业绩。与自己创业之初相比，当前的硬件配置已经达到令自己满意的地步(如果需要改进，企业也有能力支付)，但士气的低落是首先需要改进的。所以，从企业领导者的角度，我们可以看出，给定硬件设施的匹配，企业所欠缺的只是急待提升的人员劳动生产率。
企业领导者无法具体描述预期的调整目标，即，他无法清楚地描述预期的人员劳动生产率应该是一个什么水平。他只是对目前的状态不满意。而且，对于如何提升该指标也缺乏清晰的了解。出于大多数领导对自己下属的认识，他们总是认为，自己下属身上还有很大的提升空间有待挖掘，所以，二次创业几乎都是以针对提升下属的人力资源行动展开的。这并非偶然，而是从领导者的角度出发，他只能认识到这一点。管理方法与措施 JIM节目管理的中文意思: 节,节约,精简节制的意思,是以生存,发展为出发点的管理目,条目,可视化,标准化, 是以目标为导向,标准化的管理 JIM节目管理的的英文意思: Just In Management 一切必须在管理之中,一切又是管理得恰在此时,恰到好处,恰如其分 JIM节目管理分析,二次创业通常必须体现以下特点:
1)企业已完成原始积累,拥有了自主产权的厂房,设备,或经营场所;
2)企业主要产品技术在国内同行业中排在前列;
3)企业正在或马上要进行两代人的交替,在民营企业表现在父母与子女辈的交接,在国营企业表现在即将退休的一代企业家和新生代的交接;
4)管理转型,比如很多企业在上ERP,或直接引进总经理职位的职来经理人;
5)新的团队的建立,或者是新的企业文化的植入当前中国大中型企业的问题和机遇
随着中国改革开放的不断深入,中国企业全面进入世界市场竞争的时代已经来临,JIM节目管理又提出了“三次创业”的概念,三次创业，是指中国的大中型企业在二次创业发展后期的产业集中走向的一个过程，是规模市场技术创新等各种资源的整合，说到底是中国企业所面临的如何真正与世界领先企业竞争超越和兼并领先的一个过程。当前，中国有很多民营企业已经成长壮大，包括国营企业在内，中国大中型企业目前存在以下问题和机遇：
1绝大多数产业产能过剩，低水平的重复建设仍然盛行；而这些产业（链）中，企业过于分散，集中度不高；
2全国范围内的产业布局不合理，市场混乱，无序甚至是恶性的低价竞争，这对我国的资源和产业构成了极大的伤害。
3行业联合重组是解决之道，这就是商路明所说的“三次创业”：
（1）细分产品，行业，协会，寻找龙头老大；产业链需要合作，同行资源共享，每一环都是价值链的一部分；
（2）中国企业包括台湾和香港在当今世界500强中共有43家，其中大陆共37家，中央企业24家。今后的5-10年内，每年中国的企业能否成倍的上升，关键看竞争力，而目前我国企业竞争力不够却是不争的事实，打造竞争力，要靠“规模和国际化”，国与国之间的竞争是客观存在的，国家之间的竞争，就是企业之间的竞争！
4很多中国中小企业家已走出了“宁做鸡头，不做凤尾”的误区，愿意进入行业重组，而不再喜欢“单打独斗” 拓展“第三次创业”
“第三次创业”的重点是行业管理，是龙头企业的形成和同一行业、同类产品各企业之间的联合重组。而重中之重就是指龙头或优势企业所进行的基于合并重组领导地位而进行的全方位的营销战略战术管理工作。“第三次创业”的核心是企业要通过“修路”和“造人”打造一种可以复制的营销制度文化以迅速使重组的各成员进入联合竞争状态，是一个
“小家族制”发展到“大家族制”的过程。参考资料二次创业理论 概述
用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立，是第一个中国人的原创性经济学体系《对称经济学》的基础理理论定位
人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段：生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业
第一次创业——生存创业：以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存；这种求生存的生活方式，以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。
人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存；而这种求生存的生活方式，必然以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。
第二次创业——生态创业：对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。
只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。
生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。
知识运营是二次创业的核心。
第五篇：牢记宗旨、心系群众、深化转型、二次创业
牢记宗旨、心系群众、深化转型、二次创业
用热血和行动来隆重的书写国泰君安人的豪迈情怀
2010年2月4日至6日 ,在公司 2010工作会议暨党代表会议、先进表彰会议上，董事长作了《公司2009年党建工作总结和2010年党建工作要点》和总裁作了题为《迎接二次创业，奋战2010》的工作报告。在这份重要报告中，公司高层提出并规划了公司三年发展和积极推进二次创业目标。按照报告的精神要求，陕西分公司及西安东关营业部领导针对报告内容带领大家做了仔细认真的学习，并对学习的结果利用实践科学发展观进行客观的分析，探讨如何破解营业部当前面临的发展难题，确保促进公司的发展目标得到全面协调可持续发展。
第一部 加强理论与先进经验学习
通过学习报告内容，得到以下心得，首先，加强思想政治和党的建设方面学习，明确以“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”等为目的，发挥基层党组织作用，把“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的方面更加深入。通过学习，形成了对公司战略发展规划的清晰准确和统一认识。为更快实现公司发展目标打下坚定的基础。
其次，加强先进经验方面学习，深刻认识开展学习是科学发展的迫切需要，把各分公司、营业部在实现公司战略发展规划过程的先进经验，尤其是经纪业务的创新思想和成功的先进经验吸收移植
到我营业部，结合营业部实际情况上下同心协力，形成了“变压力为动力”、“变活动为行动”、“变开展为发展”生机勃勃的局面。
最后，加强自我创新能力，鼓励相互学习。虽然个人创新思维可能与现行的政策相矛盾，短时间或不被公司和领导认可，但是这并不否定创新作用，每项公司目标的制定首先要考虑绝大数分支的实际情况和执行，或则说有些“折中或中庸”。对于公司的“二次创业”，创新就显得更为可贵。举一个例子，小刘小张两个大学生毕业分配到我证券公司工作，两年过后，公司老总提拔了小刘大学生，小张大学生心理不平衡了，找到老总问原因，老总非常有耐心说，你现在帮我做一件事，你到会客室接待的C客户，问问他有什么需要的。小张到了会客室回来后告诉老总，这个客户要开户上海股东户。老总又问C客户大概有多资金？我没问，我去问一下，回来后告诉老总投资300万。老总又问客户期望佣金多少？小张又去了一次后告诉老总，万分之五。老总又问客户对交易有什么要求。小张又去了一次后告诉老总，客户想要一间大户室。老总看他跑了四趟，汗水出来了，端一杯热茶过去，坐下。又把小刘叫过来，小刘你到你到会客室去接待的C客户，回来给我讲一下。小刘去了一会儿回来了说。老总，客户C要开户上海股东户,起步投资300万，经过我的说服，客户愿意接受千分之一佣金，投资额增到五千万。老总问客户有什么条件？小刘说，客户第一要求加入君弘会员，第二要有一间大户室，我已经征询客户部门，可以安排
一间大户室，第三客户要求我做他的客户经理，客户最快明天可以开户，我已经向营运部门预约明天的VIP通道。听到这里，小张不说话了。
此故事告诉我们，公司的发展战略除了需要有踏实肯干的人才，还希望分支机构有实现发展战略与开拓市场的创新思维，自觉地理解公司的意图，创造性的理解的公司的意图。一旦在各方面条件成熟推出新政时，公司最希望看到新政被准确的执行，并且新政执行的效果优异。
第二部 围绕工作目标，把核心工作做实
按照公司发展战略部署要求，分公司及营业部围绕人力资源、网点位置和市场拓展渠道，开展零售业务工作。在人才吸纳方面，首先，通过在华商报纸上刊登招聘广告，与大专院校联合开展专场招聘会，在每期证券期货考试地点做现场招聘宣传，利用分公司营业部员工的推荐想加入的，或猎头公司和行业渠道挖掘等多种形式招揽营销人才，使营业部营销人才迅速的得到了扩大。其次，利用FC员工薪酬待遇为吸引力和营业部自主宽松的佣金政策对其他营业部优秀团队人才与高价值客户进行挖掘。
证券市场的发展局势，随着证监会在2009年年中出台了设立营业部网点的新规定，放宽了证券公司设立营业部的资格条件。也打破了大公司具有相对优势的平衡，带来了血淋淋的竞争。陕西证券营业部每年以数十家的增长，加上现有营业部利用搬迁之
际以超低佣金和疯狂派送电脑手机等物品吸引抢夺客户资源，在经纪业务战役中，陕西进行着一场最惨烈的近身肉搏战役。
对此陕西分公司领导以明锐的思维和多年征战的经验，首先把这种变化看成机遇，迎难而上，准确的抓主胜负的关键，就是营销队伍大力扩编和制定灵活的营销策略。营业部在扩大招募的同时，陕西分公司及营业部领导带领现有全体员工要发扬国泰君安人特别能战斗的光荣传统，敢打硬仗，敢于持续不退缩进行攻坚战，不仅是营销线自身和非营销线的员工一起为打赢、打好这场经纪业务保卫战了，同公司领导一起穷其全力，克服重重困难，实现着公司的战略目标。
其次，公司领导与员工也充分认识和利用公司的创新业务，为股指期货和融资融券业务制定长期的发展策略，因为新业务推广需要长期及客户认知度的提高才能见到效果，业绩不是一朝一夕就能体现出来，但是对于这蔚蓝的领域，陕西分公司制定了勇于尝试、理性有度、扬长避短、潜心精进，把核心竞争能力做深做大。
第三部 提升公司核心服务
首先，服务是树立公司信誉品牌的关键，一次愉快温馨的服务可能会给客户带来终身美好的记忆，也可能使该客户成为公司品牌的推广者。改善服务态度，提供满意服务，并没有增加多少成本，却能提高客户满意度，赢得客户的信任。对于高价值客户更愿
意在高档优质的服务公司办理业务，仅依靠低佣金竞争已经难以取胜，美国哈佛商业杂志发表的调研报告指出：“公司若能降低5%的客户流失率，就能增加25%以上的利润。陕西分公司领导更是看到这一点，制定了把开发君弘会员作为现有客户提升的重点工作起点，营业部客服部门按分公司营业部工作部署，详细筹划方案，精心细分客户类别，逐户开展君弘的宣传推广工作，有时候客户不问情况直接挂掉电话或则不文明回应，客服人员忍着满肚子委屈，为了一个金卡会员开通和君弘佣金标准的实现，客户人员需要花上几个小时或则几天的时间向客户详细说明君弘的价值，坚持不懈的最终取得客户信任。在营业部君弘会员达到一定数量后，营业部开始充实君弘的内涵，开展一些列与客户投资或生活相关的活动，拉近公司与客户的距离，提升客户忠实度。
在营业部为提升客户满意度方面，营运部门开展了一系列服务比拼大赛，让客户在办理业务时享受高效、尊崇的服务。这些与营运员工的刻苦训练、专业知识积累和诚恳为客户服务态度分不开的。2010年以来，陕西营运部门对提高服务水平有了更高的要求，以西安现代控制技术研究所为例，营业部得知该客户将要开立股东账户，首先，根据客户开户需求营运指定专人准备所需手续资料，并与营销人员上门贴心的指导客户表单和资料填写，主动协调银行三方办理过程；其次，与客户预约开户时间，通过VIP专柜为客户高效愉快的办理开户手续。但因特殊原因该客户股份未能转入到我部席位上，营运经理通过耐心的与客户沟通和详细资料的查询，找
出了客户1.5亿流通股份误确认到深圳华泰联合与广发证券的席位上。对证券公司来说大资产都视为国宝，都会想尽办理挽留。营运经理不辞辛劳，利用多年积累的专业知识和睿智的沟通技巧，经过上百次沟通协调，最终取得另外两家证券营业部信任并制定出准确详细的行动计划，最后非常顺利的将大额资产转回营业部。
第四部 抓住机遇，迎接挑战
公司三年发展目标时期正中国资本市场跨越式大发展的关键时期，中国成为世界上最大的经济体指日可待，作为经济大国最重要资本市场最大的证券公司之一，我们应树立高度的自豪感和远大理想，全情投入，为公司的“二次创业” 锐意进取、埋头苦干、勇于拼搏、敢于担当。永热血和行动来隆重的书写国泰君安人的豪迈情怀。
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