第一篇：创业企划部工作计划书
机电学院科协
创业企划部11-12学年上学期工作计划书
机电学院科协创业部本学期将坚持“培养科技意识，加强科协观念，鼓励科技创新，推广科技成果，弘扬科技文化，活跃科学气氛，造就科技人才”为宗旨，以科技普及为基础，科技开发为中心，科技服务为方向，引导广大学生开展各项科技活动，以培养和提高同学们的自创新能力和动手能力。进一步繁荣校园文化，增强同学们的创新意识，为我校和学院早日实现“高水平大学”的奋斗目标做出努力。新的一年，科协成员必定全身心投入并加倍努力，以全新的想法和创意为每个人实现埋藏在心中的梦想。现将本学期工作安排如下：
一、加强科协自身队伍和体系建设，提高科协的凝聚力。
★加强科协的自身队伍建设，建立和完善各项规章制度，完善科协组织机构，合理调整安排科协内部成员，明确各部门的工作职责和工作范围，针对性地开展好各自的本职工作。
★充分发挥民主，使科协成员各尽其才，更好的为科协服务，努力提高科协干部的素质，增强科协的亲和力，使科协上下呈现融洽氛围，“大胆创新，勇于开拓”提高科协活动层次。
二、加强校院科协的联系，做好宣传服务工作，提高科协在广大同学中的影响力校科协的发展在于广大同学的积极参与，必须加强院院合作，发挥校区优势，加强交流合作，以提高校科协在广大同学中的影响力，丰富同学的文化生活。★不定期召开校、院科协主席联合会议，加强各院科协的交流联系，便于全校科协工作的开展。
★加大宣传力度，提高活动质量和效果，让越来越多的同学参与科协活动，让全校学生了解科协、关心科协、参与科协、服务科协。
★以科协自身宣传开展科技普及教育，组织课外爱好小组形式为基础，提高科协在学生中的影响力，逐步树立科协朝气蓬勃的形象。
★开展富有创新意识的活动，使所搞的活动与各专业紧密相连，从而促进学习，活跃第二课堂。
三、以特色活动为契机，开创科协工作新局面
★配合校团委、校科协做好“春秋节立项”系列活动的工作。★协助校团委组织好校创业大赛。
★协助校团委做好“挑战杯”竞赛工作。
★协助校团委和校科协组织好“大学生科学文化艺术节”系列活动。具体工作安排如下九、十月份工作：
★确定各部门工作职能，制定好各级各类岗位责任及相关规章制度。★各部相应的组织结构及人员明确到位。
★动员全院学生积极参与到秋季立项大赛中来。
★做好第五届机械创新设计大赛的前期宣传与筹备工作。
十一、十二月份工作：
★做好第五届机械创新设计大赛的预赛工作，★举办科技博士论坛会，有效得宣传科普，以及如何申请专利等知识。★利用各种机会适时地开展尽可能多的科技普及活动，宣传科技知识。
一、二月份工作：
★学生会闭会，放寒假。
三、四月份工作：
★协助校团委组织好校创业大赛。
★配合校团委组织好全国各类“挑战杯”创业企划大赛。
★组织和配合好学院和学校的春季立项大赛活动，★利用各种机会适时的开展尽可能多的科技普及活动，宣传科技知识。
五、六月份工作：
★举办机电学院第二届魔方大赛。
★完成第五届机械创新设计大赛的复赛和决赛。
★配合校科协积极参加和动员学院学生参加大学生科学文化艺术节。
第二篇：企划部阶段宣传工作计划书
企划部第一、二阶段宣传工作计划书
企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。而公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成宣传第一、二阶段企划工作，我将近期任务和工作流做以下规划：
第一，当前的任务主要围绕产品更新的宣传进行。
一、室内外广告设计。
设计出各区域餐厅的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在店面复制过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗、楼宇广告和公交广告，需要设计橱窗广告的统一风格。
二、开展社区活动。
与店面周边小区物业协商，在小区内宣传展板或区域中长期放置品牌相关宣传物资，需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外，如果在小区内搞社区服务活动，相关人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。
三、网站建设。
企业网站的建设。主要起名片作用，展示品牌文化和产品，以及内部沟通。
行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和品
牌。
四、平面媒体宣传。
报版设计、软文宣传。最好能配备一名人员，设计兼文案（AE）一名，配合我展开公司全名的宣传造势工作，最好能具有一定的网络编辑能力。
第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品更新上市及后期宣传策划的问题。
一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。
二、公关活动的前期筹备，包括各区域媒体的宣传费用，软硬广告的安排；文稿图片收集； 媒体联系，关系协调等。
三、DM单的派发。
包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它机构互换派发等。这里需加入DM单页派发的细则：
1、派发DM单页前，发单员应基本了解当次所派发DM单页的产品特性和服务内容，确定所宣传产品的主题，锁定目标客户群，提高派发效率。
2、派发的时间要集中在上下班的高峰期，派发地点应选在目标客户群比较集中的地点。
3、发单过程中始终保持友善、热情、微笑的面孔，让人容易接近你，进而有兴趣了解你所派发的DM宣传单，并引起客户群对产品的好奇和好感；必须使用礼貌用语，严禁给品牌造成不良影响。
4、发传单要在行人过往的路线上，最好不要挡在行人的面前（一定
要准备好，不要突然举起你的手）；在卖场出入口发单时，身子侧站，不要挡住顾客的路。发单时，尽量往行人有空闲的手上递！
5、拿宣传单动作，建议以一边的手臂为依托托着宣传单，宣传单正面朝向行人，将客户产品或服务的内容展现出来，确保行人拿到的宣传单是正的，以便行人比较方便的第一时间看到上面的内容。
6、发单时要有针对性地派发，切忌不加选择的随意乱派发。
7、发单时要用礼貌的语言与消费者沟通，一定不能害羞，大胆的说出产品的主题，（最好总结在10个字以内）而不是简单的发单机器人。
8、发单时要善于观察，及时走动派发，要主动。
9、不要怕被拒绝，当你给别人派单时，你心里一定要暗示自己：你是在帮他！因为你无偿的将一条也许对他有用的信息传达给他（实质上也是这样的），不接单对他而言可能是一种损失！如果有人接了传单，一定要说声“谢谢”！
10、被顾客丢掉地上的、完好资料、如果没被别人踩脏，要回收重新派发；如果被踩脏了，拣起来丢到就近的垃圾桶（如果附近没有垃圾桶，把它们收集起来放到不显眼的地方，在人少时送到垃圾桶中）。第三，活动流程（大纲）设计。
Ａ、工作分配表：
每月活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。
Ｂ、现场监控：
对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突
发事件，同时进行现场拍照。
Ｃ、结案：
对每个活动进行总结，每月最后一天下班前交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。Ｄ、请款：
提前三天填写请款单，将活动所需的经费到位。
Ｅ、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所需用品的到位。Ｆ、人员管理及安排：
对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收临时促销员。
Ｇ、活动场地的安排：
对餐厅活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突。Ｈ、设备管理：
对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。
Ｉ、制作物清单：
每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。Ｊ、海报文案：
从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。Ｋ、活动场地布置：
包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置等。
Ｌ、活动后清理：
每次活动结束，将所有有关该活动的物品（包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等）清理干净。
第四，宣传策划设计（大纲）
Ａ、计划:制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。
Ｂ、写稿:准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。
Ｃ、记者关系:协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。Ｄ、发稿请款:提前申请媒体公关费用和礼品。
Ｅ、资料归档（制成档案表）,内容包括：客户资料；已发文稿资料（原始和复印件资料）；企划案（对策划案收集文稿或电子文本）；记者名单；媒体资料；广告合同整理；广告样稿收集；ＤＭ收集；有关政策及市场动态资料收集等。
Ｆ、广告合同：广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等。
Ｇ、广播稿的拟定：对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。
第五，ＤＭ单的派发流程（大纲）
Ａ、制作ＤＭ派发计划：针对企划活动，确定是否要派发ＤＭ，如何
派发，派发对象等。
Ｂ、确定ＤＭ派发费用。
Ｃ、派发人员、地点确定。
Ｄ、派发监督：全程参与。
Ｅ、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。
第六，设计流程（大纲）
Ａ、设计方案：在确定策划案后制作设计方案。
Ｂ、餐厅布置：节假日或大型活动餐厅的布置。
Ｃ、请款：填写有关布置用的请款单。
Ｄ、配合营运部：制作有关销售的各种图片资料。
Ｅ、配合活动执行：参与活动中，及时应对活动突发事件。
Ｆ、整理资料归档：所有设计稿；签字确认过的稿子原件；设计稿电子文本；印刷品成稿全部归档。
第七，策划工作流程
Ａ、每月第一周策划例会：制作下月活动方案，布置本月活动执行。Ｂ、每月第四周策划例会：讨论策划案，编写成册。（活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用）
淄博：王磊
第三篇：企划部工作描述
企划部工作描述、岗位职责框架与工作流程
第一部分概述
一、工作宏观描述
目标一一通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、位置和作用
作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80 %的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、主要工作内容
1、市场调研/编制企业营销策划方案
战略层面:策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面:宏观政策、市场调查;区域内外市场供需调查;竞争对手调查，相关市场调查报告编写;相关项目的各种文案策划及推广素材积累，掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案
根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性研究报告及实施计划
主要包括:编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析(项目成本估算报告编写)
4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。包括与媒体、广告监管部门、计生、妇联、工会组织、合作公司等形成良好关系，构建资源平台;建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性评判，定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
5、品牌塑造及宣传
主要包括:广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、销售工具的设计制作、企业网站的更新和管理、企业 CIS系统的延展与实施。
6、与相关单位的协作主要包括:与新闻媒体、政府广告监管等相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通;考察选用广告合作单位、评价广告合作单位的工作效率;对企业广告行为进行评估，及时给予调整和修正。
第二部分职责、架构与流程
一、工作职责
1、负责项目的定位与策划报告的撰写;
2、负责产品推广与执行;
3、负责产品创意与推广策略的制定;
4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案;
5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案;
6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施;
7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;
8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度;
9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作;
10、负责与广告公司的沟通工作;
二.团队组建与人员架构
企划部部长 1名 :
A.全面负责、组织开展企划部的各项工作;
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;
c.全面负责项目的推广定位和主题创意，D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程，E.全面负责整个团队的业绩考核工作，F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象;
G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;
H 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合;定期提报季度，项目综合分析及工作总结。
策划 1名:
A ：负责企划方案的撰写和统筹;
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;
c.负责重要项目提案的撰写和提报;
D.针对策划工作与公司其他部门沟通;
E.围绕方案撰写组织项目的市场调研;
F.负责策划部的市场研究和指导工作;
G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员;
H.协助部门负责人，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
文案 l名:
A 协助负责人完成项目的策划文案工作;
B 负责企划方案的撰写和加工工作;
C 负责资料的技集和整理分析工作;
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;
G 根据项目需要，配合完成相关工作。
设计l 名:
A 负责宣传资料与销售工具的平面设计工作;
B.负责公司内外宣传、环境布直以及所需物料的统筹、设计工作
c.协助策划完成方案的创意工作;
D.针对设计工作与公司其他部门进行沟通;
E 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见
F.负责设计方案的落实和执行细则。
文员 l名:
A.负责部门内部资料的整理、收集、归档;
B.负责部门内部事务性工作;
c.根据工作需要，协助相关岗位人员完成工作;
D.部门领导临时交办的其它工作。
三.工作流程
(一)项目介入阶段识别需求
①了解需求，解答需求问题;
②对需求的理解陈述;
③界定工作范围;
④描述提出方案或方法的基本原理;
⑥项目完成所要求的进度计划;
⑦确认项目执行可能产生的成本预算;
⑧确认提供什么样的交付物;
⑨确认需求的规格和特征;
⑩确定项目框架和目标;
11根据期望做准备性调查。○
(二)调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
①提交报告。
(三)方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在对报告反馈基础上进方案设计，并根据情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
3拟定实施计划纲要。○
3、方案调整，提交最终报告
①按照要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第四篇：企划部网络营销项目调查计划书
企划部网络营销项目调查计划书什么是网络营销？网络营销的形式有哪些？与传统销售方式相比网络营销的利与弊？衡量网络营销成功与否的指标？进行网络营销的硬件条件与软件条件有哪些？ 6 网络营销的成功案例（不少于5个）
7案例分析。上述企业网络营销成功的原因。兽药饲料行业知名企业名单（前十）。上述企业的网络营销实施情况。网络营销涉及到的法律问题。如何对网络营销方案进行风险评估。如何确定网络营销方案的资金预算。我单位从事网络营销的优势与不足。我单位网络营销的目标人群应该如何定位？该目标人群的特点？（受众分析）我单位网络营销的目标。具体包括总目标和阶段目标。17 我单位网络营销的实施方案及其风险评估。实施方案的验收标准与评价体系。
第五篇：公司企划部组建初步计划书
企划部组建计划书
由于公司的发展日益强大，业务拓展面也逐渐展开，跟据上级的指示组建公司企划部来适应行业市场的发展和公司的进一步提高，根据现状制定以下方案，随着公司的发展和壮大，进行补充和完善。
前期组建工作计划
1.在校内开展投稿活动
2.初赛：为“感动”为题目，通过学生会开展征文比赛，从中选出比较优秀的学生，进入企划部实习动画剧本创作
文章题材：写一个在生活中最让你感动的小故事，故事后面加上自己对于这个故事的认识
时间：待定
复赛：对于被选中的文章和选手，进行面试和一些列的问答交流，来确定作者本人的个人素质和文化底蕴
时间：待定
企划部的工作职能
1． 负责项目的定位与策划报告的撰写；
2． 负责公司品牌和学校形象的宣传策划；
3． 负责产品创意与推广策略的制定；
4． 根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理；
5． 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6． 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7． 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
8． 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9.负责公司产品的前期准备工作
企划部的员工要求
编剧组：强大的想象力、缜密的故事结构力、精练准确的对白写作力、自然充分的心理感染力和舞台镜头语言的灵活掌握
创作组：有一定的设计能力，强大的社会前瞻能力，对于市场动态的灵活把握，对于客户的心理的准确判断，理论结合实际。
策划组：很强的组织能力，语言表达能力，文件搜集，整合报表，制作计划，非常强大的推广营销能力
企划部：佚名
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