第一篇：中国中铁报投稿注意事项
《中国中铁报》投稿注意事项
各位同仁：
近日局宣传部参加了《中国中铁报》组织的编委会，会上通报了投稿注意事项。现予以整理并结合近年来的工作经验，向各位同仁传达介绍，请大家投稿时注意并互相转告。
1、报社每季度下达“季度报道重点”，今后宣传部收到后将发往“中铁十局宣传系统群”中共享，请注意查收。参考“季度报道重点”写稿投稿，采用的概率相对较大。
2、给中国中铁报社投稿，请发到报社邮箱：crecg@vip.163.com,尽量不要把稿件发给报社编辑本人。这样便于报社统计各单位的准确来稿数量。如果发的稿子比较重要，最好是在向报社邮箱投稿后，和相关版面的编辑进行电话联系，提请关注。
3、中国中铁报目前为每周一期，每期四个版面。一版主要是报道股份公司的重要工作和各局有重要影响的工作；二版主要是报道生产经营方面的工作；三版主要是报道党建方面的工作；四版主要是报道文化生活方面的工作以及刊登文学副刊类的稿件。《中国中铁报》各版面编辑的姓名及联系方式，请与各单位宣传部（党工部）联系索要。
4、投稿稿件须知：
①如果是文字稿件，请务必用word格式，而不要用简单的“记事本”方式。
②如果稿件中带有图片，请不要把图片插入在word文稿之中，而是一定要分开：文字请用word格式编写，图片请用.jpg格式另外发送。如果图片过大，可以通过photoshop等图片软件进行修改，将图片大小控制在500K—1M之间。
③如果稿件中带有多张图片，word文稿中要注明“图1”内容说明、“图2”内容说明、“图3”内容说明等。同时图片也要重新命名为“图1”、“图2”、“图3”等。请务必保证文字说明与图片内容的对应准确。发送稿件之前，应该对图片进行挑选、适当裁剪或修饰。
④如果一个稿件中含有多个文件，比如一份word格式的文稿，一张或数张.jpg格式的照片，请将所有文件放在一个文件夹里，以免张冠李戴。文件夹请用winrar软件压缩后，打包一起发送。
⑤如果想同时发送多篇稿件，尽量分开用多封邮件发送。一封邮件中只发送一个稿件，以免混淆不清。
⑥稿件的结尾，请务必写明如下信息：作者姓名、单位（项目部）及职务、通讯地址、邮政编码、联系电话（座机和手机），写明上述通联内容，便于编辑核对稿件内容和寄送稿费。
⑦投稿前注意校对稿件内容和文字及相关数字，保证真实、准确。
5、有重要新闻线索，可提前与本单位宣传部（党工部、党群部）或与局宣传部新闻科联系。
鼓励和倡导大家多投稿、投好稿。
宣传部新闻科
2011.6.2
第二篇：投稿注意事项（范文）
若干投稿注意事项（提高命中率）
发信站: BBS 水木清华站(Wed Apr 14 10:53:30 2004)
我在编辑部从业多年，可以说阅稿无数，今天偶然进入宝地，就发表论文说一下我的心得。
首先说一下稿件处理的流程。编辑部收到稿件以后，先不处理，等收到审稿费以后，才正式进入稿件处理阶段（所以应当在论文提交的同时寄出审稿费，有利于缩短处理时间）。编辑部一般将论文送给相近领域的3名专家评审（都有审稿费的，一般来说作者所缴的审稿费不够，编辑部还要贴补，所以当编辑部要求缴审稿费的时候，不要拖，也不要讨价还价），这个审稿时间有多长，取决于审稿专家，一般一个月左右，也有一周内完成的，但也有三个月还没有完成的，所以过了一个月可以向编辑部mail或者打电话，问一下情况。一般的情况，过了一个月以后编辑部也要和审稿专家联系的，所以不要频繁地和编辑部联系，编辑部也会很烦的，大家想一想，你和编辑部联系了以后，编辑部就得和审稿专家联系，审稿专家一般都是牛人，买不买编辑部的帐还得看编辑部的牌子，编辑部付给审稿专家那点审稿费，审稿专家根本看不在眼里。审稿意见都回来以后，编辑部汇总以后提出一个意见，要么退修，要么退稿，退修的时候，一定要按照编辑部的退修意见修改，否则，也有可能退回来。
下面从稿件内容方面说一下。写论文的时候先看看GB7713-87《科学技术报告、学位论文和学术论文的编写格式》，很受用的。应该针对杂志写稿，先熟悉杂志的风格，大概主题，有针对性地写。顺便提一下，录用与否，主要取决于审稿专家的意见，前面说过了，专家也很忙的，所以只要文章写的图文并茂，有公式，有表，有例子印证（理工科），专家都同意发表。注意一点，一定要深入，对一个问题进行探讨的时候，要展开，明眼人一看就很肤浅的文章也不可能发表。
第三篇：BBRC投稿注意事项
BBRC：Biochemical and Biophysical Research Communications
中文名：生物化学生物物理研究通讯
Biochemical and Biophysical Research Communications（BBRC）是学术出版社(Academic Press)出版的综合性通讯类生物医学期刊。据历年统计，杂志SCI影响因子（Impact factor）在2.9与3.3之间。其收载论文特点是强调新颖性，即论文研究成果的首创性。尽管是通讯类的杂志，刊发的论文要求数据量并不大，但编委并不因此牺牲论文的完整性。更重要的是，BBRC对非欧美来源的论文还比较友好。
就此谈谈BBRC可能的几个拒载原因：
1。论文缺乏新颖性，无新的发现（实验论点重复别人已发表的文献，或经过简单推理就能从已知的国际文献中能推理获得）
2。论文提出的论点不能通过该实验方案所证实（逻辑推理问题，实验方法学理论的欠缺，比如引用陈旧而被证明有欠缺的实验方法）
3。论文数据表达方式不符杂志的质量要求（主要是图表是否另附、是否清晰打印，打印介质是否大小恰当以便印刷，legend是否完整）
4。实验数据量太小（BBRC不成文的下限：分子细胞生物in vitro实验n>3，器官、动物in vivo实验n>6，重复n>3）
5。实验数据的统计处理不恰当（数据统计检验方法是否合适）
6。英文语法错误太多，表达不当（尽管BBRC对英文的要求比其它同等级的杂志要低，论文写出后还是要多参照同类的英文论文修改数次，尽量避免语法错误）。
7。论文的文字格式不符（特别是reference应参照BBRC已出版的论文进行撰写，并确保正确性）
第四篇：中国中铁审计报告
审计报告
德师报(审)字(10)第p1001 号
中国中铁股份有限公司全体股东：
我们审计了后附的中国中铁股份有限公司的财务报表，包括2009 年 12 月31 日的公司及合并资产负债表、2009 的公司及合并利润表、公司及合并股东权益变动表和公司及合并现金流量表以及财务报表附注。
一、管理层对财务报表的责任
按照企业会计准则的规定编制财务报表是中国中铁股份有限公司管理层的责任。这种责任包括：(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大 错报；(2)选择和运用恰当的会计政策；(3)作出合理的会计估计。
二、注册会计师的责任
我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。
审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报 表的总体列报。
我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。
三、审计意见
我们认为，中国中铁股份有限公司的财务报表已经按照企业会计准则的规定编制，在所有重大方面公允反映了中国中铁股份有限公司2009年12月31日的公司及合并财务状况以及2009 的公司及合并经营成果和公司及合并现金流量。
德勤华永会计师事务所有限公司
中国注册会计师﹕马燕梅
中国注册会计师﹕徐斌 2010 年4 月26 日
德勤华永简介：德勤中国通过其众多的法律实体为客户提供专业服务，此等法律实体均是 deloitte touche tohmatsu 德勤全球（瑞士会员性社团组织）的成员。德勤是中国大陆及港澳地区居领导
地位的专业服务机构之一，共拥有逾6,000名员工，分布在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。早在1917年，德勤于上海成立了办事处。我们以全球网络为支持，为国内企业、跨国公司以及高成长的企业提供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务。德勤中国拥有丰富的经验，并一直为中国会计准则、税制以及本土专业会计师的发展作出重大的贡献。在香港，德勤更为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。
审计收费 篇二：中国铁建中铁xx局xx有限公司审计工作暂行办法
审计工作暂行办法
1、目的
为健全我公司审计工作制度，强化审计工作，适应建立和实行现代企业制度，根据《审计法》、审计署《内部审计工作规定》国资委《中央企业内部审计管理斩行办法》和集团公司有关规定，结合我公司实际情况，制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于公司机关及公司所属各单位。
3、职责
3.1 审计机构依据国家法律、法规和上级的规章制度对本单位及所属单位的经济活动、财务收支及资产、负债、损益的真实、合法和经济效益进行审计监督，以促使其遵守国家财经法纪，依法治企，维护单位合法权益，强化和改善经营管理，提高经济效益。3.2 审计机构对本单位及所属单位的下列事项进行审计监督： 3.2.1 国家财经法规和上级制定的管理制度、规定的执行，内部控制制度的建立、健全； 3.2.2 财务收支计划，会计核算、财务决算，公司的各类资金的筹集、管理和使用，各类经济合同，公司的经营活动、经济效益，公司财产的安全、完整和保值增值； 3.2.3 单位第一管理者任期经济责任，公司内部承包兑现； 3.2.4 建设工程概(预)算的执行，自筹资金来源、资产评估； 3.2.5 内部单位破产、兼并和分立财产清理； 3.2.6 企业住房公积金、社会保险基金以及其他基金的审计事项； 3.2.7 对领导和群众关心的热点问题以及公司经营管理中的倾向性问题开展审计； 3.2.8 本单位负责人和上级审计机构交办的审计事项。3.3 审计机构有权要求本单位职能部门及所属单位提交以下文件资料，有关职能部门和所属单位不得拒绝。3.3.1 财务和生产经营计划、预算、决算、统计、会计凭证、账簿和经营分析等资料；
3.3.2 上级和本单位制定、转发的财经法规、管理制度办法； 3.3.3 社会审计和财务、税收、物价组织出具的审计查证、验证报告； 3.3.4 其他与审计有关的资料。3.4 审计机构和审计人员在实施审计中有下列权限： 3.4.1 检查被审计单位原始单据、凭证、账册、报表以及各类财产，查阅有关文件、档案、计划统计资料、会议记
录等资料，检测财务会计软件。被审计单位不得转移、隐匿、篡改原始单据等有关资料，不得转移、隐匿所持有的违反国家规定取得的财产； 3.4.2 有权就审计事项中的有关问题向有关单位和个人进行调查，并取得证明材料，有关单位和个人应当如实介绍情况，提供有关证明材料，不得推诿、拒绝； 3.4.3 对被审计单位正在进行的违反财经法规，严重损害公司资财造成损失浪费的行为，有权予以制止，制止无效时，经公司主管领导批准，通知财务部门或有关部门暂停拨付与违反公司规定的财务收支行为直接有关的款项，已经拨付的暂停使用。3.5 审计机构负责人参加公司有关改革措施的研究和有关经营方面的会议。3.6 对被审计单位违反财经法规的行为，分别视情况做出以下处理： 3.6.1 通报批评； 3.6.2 纠正违纪行为；
3.6.3 追还被侵占、挪用的资金； 3.6.4 没收非法所得； 3.6.5 根据有关规定对单位或直接责任人进行经济处罚，情节严重的移交纪委、监察部门查处；
3.6.6 审计人员对在审计中发现遵纪守法、经济效益好的单位和个人，可予通报表扬或提出奖励建议。3.7 审计人员依法履行审计职责，受法律保护，任何单位和个人不得拒绝、阻碍审计人员依法执行审计任务，不得打击报复审计人员。审计人员不得滥用职权，徇私舞弊，玩忽职守。
4、工作程序 4.1 根据确定的审计事项组成审计组。审计组提出审计方案。提请单位负责人批准，提前10天向被审计单位下达审计通知书，被审计单位应当积极配合审计组的工作，并提供必要的工作条件。4.2 审计人员在实施审计过程中，对审计事项要查清事实，做好审计记录，并取得有关证明材料，对其进行研究、筛选后形成审计底稿，审计底稿经审计组长或主审审核签章后，交被审计单位有关职能部门和有关人员签认。4.3 审计组依据审计资料写出审计报告，经审计组长审核签章后，送交被审计单位征求意见。被审计单位在收到审计报告10日内，将书面意见送交审计组或审计机构，逾期不送视为同意。
4.4 审计组将审计报告连同被审计单位的书面意见和审计组核实意见一并报送派出审计组的审计机构审定，经主管领导批示后，下发正式审计报告。4.5 审计单位(项目)结束后，审计组应按审计档案管理
规定建立案卷、归档。4.6 经济责任审计 4.6.1 建立单位负责人经济责任审计评议制度的目的：对任期目标的实现以及经济责任履行情况做出客观评价，防止短期化行为，为人事部门全面考核、使用、奖惩干部提供依据； 4.6.2 审计评议对象：经理、项目经理任期期满或项目竣工，任期中途调离，根据干部管理部门的委托或公司领导的指派，对其进行经济责任审计评议； 4.6.3 审计评议的主要内容： 4.6.3.l 任期主要经济指标完成情况及其真实性； 4.6.3.2 内控制度是否健全有效，财务收支、会计核算是否合规合法，成本费用是否真实准确，有无少计成本或挂帐不报、潜亏等问题； 4.6.3.3 财产的保值、增值情况； 4.6.3.4 债权、债务是否按照规定及时清理，有无坏帐损失和其他财产损失； 4.6.3.5 各项应上交款是否按规定上交，有无截留； 4.6.3.6 执行财经纪律情况。有无领导指示或暗示财会人员违反财经纪律问题，有无玩忽职守、官僚主义造成损失浪费问题； 4.6.3.7 有无以权谋私、侵吞国家资财，贪污贿赂等违篇三：中国中铁：2011内部控制评价报告
中国中铁：2011内部控制评价报告 中国中铁股份有限公司2011内部控制评价报告董事会全体成员保证本报告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
中国中铁股份有限公司全体股东：
中国中铁股份有限公司董事会（以下简称“董事会”）对建立和维护充分的财务报告相关内部控制制度负责。
财务报告相关内部控制的目标是保证财务报告信息真实完整和可靠、防范重大错报风险。由于内部控制存在固有局限性，因此仅能对上述目标提供合理保证。
董事会已按照《企业内部控制基本规范》要求对财务报告相关内部控制进行了评价，并认为其在 2011 年 12 月 31日有效。我公司在内部控制自我评价过程中未发现与非财务报告相关的重大内部控制缺陷和重要缺陷，在评价过程中，我们也注意到随着外部环境的变化，公司还应不断优化内部管 理流程，进一步完善和加强项目评审、物资管理、劳务协作队伍管理和人力资源管理、预算管理、信息化系统建设以及安全质量管理等工作，使公司内部控制水平不断提升。
我公司聘请的德勤华永会计师事务所已对公司财务报告相关内部控制的有效性进行了审计，出具了标准无保留审计意见。关于 2011 内部控制评价具体情况详见附件。董事长：
中国中铁股份有限公司
2012 年 3 月 30 日
中国中铁股份有限公司 2011 年内部控制评价报告 附件：
中国中铁股份有限公司2011 内部控制评价报告 中国中铁股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和要求，结合本公司（以下简称“份公司”或“公司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司内部控制的有效性进行了自我评价。
一、董事会声明
公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任；监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督；经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。
公司内部控制的目标是：合理保证经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在固有局限性，故仅能
对实现上述目标提供合理保证。
二、内部控制评价工作的总体情况
为规范公司管理，进一步健全并持续改进风险防范机制、内部控制体系，确保公司稳健运行，公司根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，以全面性、重
三、内部控制评价的依据
本次评价工作是依据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》(以下简称“《基本规范》”)、《企业内部控制应用指引》(以下简称“《应用指引》”)、《企业内部控制评价指引》(以下简称《评价指引》“”)、上交所《上市公司内部控制指引》(以下简称“《上交所指引》”)、以及《香港联合交易所有限公司证券上市规则》的要求，结合公司内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，对公司截至 2011 年 12 月 31 日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。
四、内部控制评价的范围
本次评价工作围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素，确定内部控制评价的具体内容，对内部控
制设计与运行的有效性进行全面评价，评价范围涵盖了公司及所属单位的主要业务和事项。在全面评价的基础上，重点关注重要业务单位、重大事项和高风险领域。尤其关注施工安全风险、海外投资风险、工程分包风险、劳务分包风险、海外施工业务风险、工程造价风险等六项重大风险所涉及的高风险领域内部控制体系设计运行的效率、效果。
内部控制评价的范围包括公司总部以及基建板块、勘察设计咨询板块、工业板块、房地产板块以及矿产资源、基础设施投资等其他板块的子公司及其所属单位。公司从内部环境、风险评估、控制活动、信息系统以及内部监督等五方面进行评价。内部环境评价侧重于公司组织架构、发展战略、企业文化、社会责任、人力资源等方面内部控制的建设与实施情况。风险评估检查评价重点关注公司识别出的风险及其应对措施，并对日常经营管理过程中的风险识别、风险分析、应对策略等机制的设计与实施的有效性进行评价。控制活动评价主要针对公司的业务管理流程及其控制措施和风险矩阵的设计与运行情况进行测试评价,包括评价资金活动、采购业务、资产管理、研究与开发、工程项目、担保业务、全面预算及合同管理等制度措施的设计与运行的有效性。信息沟通评价是对公司信息收集、处理和传递的及时性、反舞弊机制的健全性、财务报告的真实性、信息系统的安全性以及利用信息系统实施内部控制的有效性等进行认定和评价。内部监督评价主要是对内部控制监督机制的有效性进行认定和评价，重点关注篇四：中国中铁集团财务问题研究 2014届毕业论文
中国中铁集团财务问题研究
院、部 学生姓名：
指导教师： 职称 副教授
专 业：
班 级：
完成时间：
摘 要
本文从中国中铁的实际情况为宗旨，采取了全面分析与重点分析相互结合，理论分析与实际分析相互结合的方式对中国中铁的财务问题进行剖析。在此以铁路行业为特点的基础上，以个人看法对中国中铁的财务管理情况及其下属各子公司进行了深入研究，提出了几项企业财务制度改革的目标。
为了达到上述研究目的，论文围绕中国中铁的几个主要核心财务问题进行回顾，尤其是近几年来中国中铁发生了翻天腹地的变化。从中央政府在08年金融危机时投入了四万亿投资计划,刺激经济高速发展,到2013年的今天高铁连通了京沪城际铁路、郑西高速铁路、武广高速铁路、石太高速铁路、京广高速铁路。届时，高铁将助推中国经济高速发展，而做为中国运输大户的“铁公鸡” 中国中铁肯定收益颇多，但凡经济的发展越快，经济高速发展直接可以导致中国中铁财务问题频频出现不同的问题。于是本人对其出现的一些财务问题做出了一些个人评价与建议，分析了其财务管理中存在的几个方面的问题：财务管理松散、粗放；财务政策与实际操作脱轨；投资项目亏多盈少；工作效率低、管理体系存在不规范之处；财务风险控制不足等五个方面的不足之处，特别指出了财务管理改革的必要性和重要性。
关键词：中国中铁；财务问题；改革；重要性 abstract in order to achieve the above purpose, review the crec(china railway engineering corporation)main core financial problems, especially in recent years crec(china railway engineering corporation)changed hinterland.from the central government in 08 years when the financial crisis into four trillion investment plan, stimulate rapid economic development, today in the 2013 high-speed rail connectivity of the beijing shanghai railway, the wuhan guangzhou high-speed railway, shijiazhuang taiyuan high-speed railway, beijing guangzhou high-speed railway high-speed rail line etc.at the appointed time, high-speed rail will boost the rapid economic development chinese, as chinese transport large stingy person crec(china railway engineering corporation)certainly benefits, development in economy more quickly, rapid economic development can lead to crec financial problems appear different problems directly.so i for some financial problems made some personal evaluation and suggestions, analysis of the problems existing in the financial management of the: loose financial management, extensive;financial policy and the actual operation of derailment;investment project deficient much less profit;the work efficiency is low, there is no standard management system;disadvantages of five aspects to control financial risks and other issues, especially points out the importance and necessity of the reform of financial management.key words: china railway engineering corporation;financial problems;reform;importance 目 录
第1章
绪论................................................................................................................1 1.1 中国中铁研究背景................................................................................1 1.2 中国中铁研究意义................................................................................1 1.3 中国中铁研究内容................................................................................1 第2章
公司简介........................................................................................................1 2.1 中国中铁................................................................................................1 2.1.1 中国中铁大概状况....................................................................1 2.1.2 中国中铁组织构造....................................................................2 第3章
中国中铁基本财务数据2011年与2012年对比分析................................5 3.1 中国中铁总资产....................................................................................5 3.2 中国中铁营业收入................................................................................6 3.3 中国中铁营业利润................................................................................6 3.4 中国中铁净利润....................................................................................6 3.5 中国中铁每股净资产............................................................................6 第4章
中国中铁综合分析与业绩评价....................................................................7 4.1 2011年、2012年资产负债表综合对比分析......................................7 4.2 2011年、2012年利润表综合对比分析............................................12 4.3 2011年、2012年现金流量表综合对比分析....................................14 4.4 2011年、2012年经营协调分析........................................................15 4.4.1 营运资本...................................................................................15 4.4.2 营运资金需求...........................................................................15 4.4.3 现金支付能力...........................................................................16 第5章
中国中铁财务管理存在的问题..................................................................17 5.1 中国中铁财务管理概况......................................................................17 5.2 中国中铁财务管理主要存在的问题..................................................17 5.2.1 财务管理松散、粗放..............................................................17 5.2.2 财务政策与实际脱轨................................................................18 5.2.3 投资项目亏多盈少....................................................................19 5.2.4 工作效率低，管理体系存在不规范之处................................19 5.2.5 财务风险控制不足....................................................................20 第6章
中国中铁存在问题的主要原因..................................................................20 6.1 研发创新能力薄弱................................................................................21 6.2 权责管理不合理..................................................................................21 第7章
改进中国中铁财务问题的措施与办法......................................................21 7.1 执行全面预算......................................................................................21 7.2 对投资、债务和资金进行集中管理机制..........................................22 7.3 实行精细化核算，降低财务风险的发生..........................................23 7.4 制定新型绩效考核制度......................................................................24 第8章 结论................................................................................................................25 参考文献......................................................................................................................27 致
谢..........................................................................................................................28 附 录..............................................................................................................................篇五：在中国中铁2014年工作会暨一届五次职代会上的工作报告
坚持稳中求进 深化改革创新
努力推动中国中铁向世界一流企业迈进——在中国中铁 2014年工作会暨一届五次职代会上的工作报告
姚桂清
（2014年2月20日）
一、关于2013年生产经营工作的简要回顾 2013年是我们企业历经艰辛与坎坷、又充满自豪与骄傲的一年。一年来，面对复杂多变的国内外经济形势，全公司上下以高度的责任感和使命感，团结一心、攻坚克难，坚定不移地推进“保增长、保稳定”两大中心工作，企业生产经营全面实现可持续发展，呈现出稳中求进、稳中有为、稳中向好的良好势头。
（一）生产经营再创历史新高。全公司始终以“保增长”为目标，深入开展经济活动分析，加强经济运行督导，强化工程项目施工组织管理和过程管控，生产经营再创佳绩。全年新签合同额突破9000亿元，同比增长20％以上；完成营业额突破5000亿元，同比增长5％以上；实现利润总额突破120亿元，归属母公司净利润80亿元以上，同比大幅增长；企业净资产达到968.7亿元，比上年末增长9.4%。其中，铁路市场抢抓机遇，加强内部协调，中标质量大幅提高，全年承揽任务2169.1亿元，同比增长72.6％，一级市场占有率达到48％，近年来首次跃居第一。非铁路市场加大区域经营力度，全年承揽任务5143.7亿元，同比增长62.8%，其中公
路工程同比增长41.4%，市政工程同比增长39.8%，房建工程同比增长24.2%，城轨工程同比增长13.3%。中铁二局新签合同额、营业额均超过700亿元，中铁一局、四局新签合同额超过600亿元，中铁四局营业额超过500亿元；中铁四局、中铁建工、中铁臵业、中铁信托归属母公司净利润均突破了10亿元；中铁建工、港航局、航空港、上海局四个新取得铁路特级资质的单位实现铁路业绩积累的突破；中铁二院连续八年位列全国勘察设计企业勘察设计收入首位。公司参建的玉蒙、向莆、西平等铁路工程，宁杭、杭甬、津秦、厦深、西宝等高速铁路按期开通运营；中缅天然气管道、南水北调中线工程全线贯通，北京、上海、广州等城市17条地铁以及投资建设的沈阳四环、柳州广雅大桥相继建成通车，玉树灾后重建历时三年胜利竣工，为国家“稳增长”做出了积极贡献。
（二）管理提升取得明显成效。全公司不断强化基础管理，扎实开展专项提升、管理诊断下基层活动，大力推进全面预算管理和信息化试点工作，强化各层级经营目标、财务预算管理和绩效考核，针对企业应收账款、存货、带息负债增长过快的突出问题，先后三次由公司领导带队进行专项督导，推进了财务公司的设立；加强干部人事制度改革，出台了外派专职董事监事、干部挂职锻炼、改任企业非领导职务人员等管理办法；推动海外资源整合，将所属中铁国际、委铁分公司、东方国际、老挝分公司重组成立中铁国际集团，在马来西亚mrt（吉隆坡轻轨）项目成功推行精细化管理和
全面预算管理；加强三级公司建设，制定了困难三级公司扭亏解困指导意见、优秀三级施工企业20强评定办法和扭亏解困10佳评定办法，加强调研和总结推广典型。
（三）安全生产实现重大突破。全公司进一步加强了安全质量管理，股份公司制定了加强工程项目安全质量管理基础工作的指导意见，修订了总部安全生产责任制、安全质量责任事故追究办法，加大了问责力度。各单位全面落实安全质量责任制，组建片区稽查队伍80余个，配备专职稽查人员220余名，深入开展安全生产标准化建设、安全质量大检查和常态化稽查、重点隐患排查和专项治理，广泛开展了安全生产月、安全教育培训、岗前安全质量宣誓、安全生产警示日及群众安全生产监督员、青年安全监督岗活动。经过全公司上下的不懈努力，安全质量状况呈现出总体稳定、持续好转的发展态势，杜绝了较大及以上生产安全事故，创造了公司近10年来的最好水平；共获鲁班奖7项，国家优质工程11项。
（四）业务板块实现协同发展。全公司坚持“上中下游”协同发展，积极推动结构调整，探索和创新产融结合，先后以基金投资模式，成功实施了成都地铁1号线三期和天府大道三期、重庆地铁5号线和10号线，实业投资业务全年新签合同额xx亿元，为计划的近3倍。三大板块全年累计完成投资xx亿元，同比增长43%，其中基建投资完成xx亿元，同比增长69%。土地一级开发创历史最好成绩。房地产二级市场全年同比增长23%。设计咨询业务全年承揽任务 xx亿元，同比增长27.5％；完成营业额xx亿元，同比增长11.5%。工业制造业务全年承揽任务xx亿元，同比增长9.6％；完成营业额xx亿元，同比增长17.9%。矿产资源业务稳妥推进在建项目，绿纱矿采选冶一期工程投产，鹿鸣矿采选获国家发改委批复，华刚项目矿山建设全面启动。高速公路业务全年实现清分收入xx亿元，同比增长11%。信托业务资产规模首次突破xx亿元，积极探索和创新产融结合的路径和办法，实现了信托投融资与系统内主营业务的良性互动。海外业务新签合同额xx亿美元，完成营业额xx亿美元。
（五）创新能力得到新的增强。全公司大力推进科技创新和经营模式创新，进一步健全和完善技术创新体系，加大科技投入和研发力度，突破了一批关键核心技术。高速铁路建造技术和盾构及掘进技术国家重点实验室通过验收后运行顺利，获得国家各项技术资金支持8258万元，南水北调穿黄隧道施工关键技术研究等107项成果达到国际领先水平；新增有效授权专利979项，其中发明专利207项；新增国家级工法39项，省部级工法246项；获国家科技进步奖4项，其中一等奖1项；省部级科技成果奖265项，全国优秀咨询成果奖14项，省部级勘察设计和咨询成果奖148项，菲迪克百年重大土木工程项目优秀奖3项。“五统一”信息化平台建设进一步完善，中铁电子商务平台上线运行，全面预算、财务公司等信息系统建设稳步推进。中铁装备成功收购德国维尔特公司硬岩掘进机及竖井钻机知识产权，股份公司组织研制的目前国内最大起重量的两台两千吨龙门吊安装就位 并投入使用。股份公司成为中国工程院和国资委共同设立的“加强中央企业技术创新体系建设战略研究”项目14家中央企业之一，并再次荣获国资委科技创新企业奖。
（六）和谐企业建设稳步推进。全公司深入贯彻党的十八大精神和中央八项规定，紧密围绕“四保”目标，深入开展党的群众路线教育实践活动，深入查找和整改各级领导班子和领导干部存在的“四风”问题，取得了明显成效；加强和改进项目党建思想政治工作，积极开展后备干部挂职锻炼，向协作队伍派驻党群工作协理员试点，组织海外专题调研和坦赞铁路建设烈士祭奠；加强企业文化建设和群众工作，组建企业新闻中心，建立舆情监控和日报制度，评选表彰先进典型，广泛开展“双学双扶”、“三工建设”、“送温暖”、“三不让”承诺和农民工“五同”管理；加强党风和反腐倡廉建设，狠刹企业“六种歪风”，积极开展“小金库”、业务招待费、年薪外收入等专项治理，加大警示约谈、自查办案力度；认真履行社会责任，积极组织开展抗震救灾、铁路应急抢险、定点扶贫和社会公益活动，认真抓好维稳信访工作，有力维护了企业和社会稳定。回顾一年艰辛奋斗历程，成绩确实来之不易。这既是全公司各级组织辛勤工作的结果，更是全公司广大员工奋力拼搏的结果。
第五篇：中国中铁四局创先争优活动简.报第46期..
中国中铁四局深入开展创先争优活动
情 况 简 报
第46期
中国中铁四局深入开展创先争优
活动领导小组办公室 2011年4月29日
澎湃的动力
——写在中铁四局党委深入开展‚创先争优‛活动一周年之际
2010年4月，“创先争优”活动在中铁四局8195名在职党员、936个基层党组织中全面深入启动。“履职尽责创先进、立足岗位争优秀”，响亮的行动口号和工作目标，很快在局400多个工程建设工地上广为传扬。
‚创先争优主题系列活动‛的连续跟进、掷地有声的庄严承诺、先进基层党组织的示范引领、工程创优的精品展示、广大党员的先锋榜样，‚创先争优‛成为全局各级党组织和广大党员的思想引擎和自觉行动。
‚讲团结、顾大局，安全、优质、高效完成施工任务‛———基层党组织的铿锵承诺镶嵌在‚党员先锋工程‛牌上，大气而醒目。
‚我是一名共产党员，舍小家、顾大家，立足本职，我要争当工程建设功臣‛———一线党员的有力承诺标注在‚党员先锋岗‛牌上，时刻予以警醒。
夯实基础
2010年3月，局党委（常委）扩大会议上，全体与会人员举手表决，通过了《关于认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，进一步加强和改进全局党建工作的实施意见》和《关于创建项目思想政治工作示范点（线）的实施意见》。这两个《实施意见》成为今后一个时期引领四局党建思想政治工作的重要指南。
两个《实施意见》深刻分析了全局党建思想政治工作面临的新形势、新任务，认真总结了近几年加强和改进党建思想政治工作的基本经验，明确提出了加强和改进党建工作与示范点(线)创建活动的总体要求、目标任务和重要举措，解决了企业党建思想政治工作应该怎么入手、具体怎么抓以及建立规范与标准等问题，使各级党组织开展党建思想政治工作方向更加明确、思路更加清晰、措施更加具体。
2010年7月27日至28日，局党委在江苏如皋召开贯彻落实两个《实施意见》推进大会，与会200多人对《深入贯彻落实局党委两个<实施意见>综合考核评价办法（讨论稿）》进行研讨，提出进一步建立健全党建思想政治工作考评机制。
2010年12月7日，局在浙江省金华市杭长客运专线工地召开“创先争优”活动暨落实局党委两个《实施意见》推进大会，交流经验，对“创先争优”再动员再部署。
强大的执行力在全局各级党组织中坚定不移地传承、弘扬。
走在合肥铁路枢纽南环线工地，抬头可以看到了一幅醒目的标语：‚落实两个《实施意见》，履职尽责‘创先争优’促大干‛。
走进合肥合作化南路高架桥项目驻地，只见每名党员的工作岗位上摆放着‚爱岗敬业，创先争优，共产党员先锋岗‛标示牌，宣传栏主题‚亮出党员身份，做出党员表率‛响亮有力。
‚这才是真正的大企业、正规军。‛周边的百姓如此评价中铁四局。
党旗更艳
党建主题实践活动是局党委创新工程项目党建的一大亮点和特点。
早在2002年５月９日，局党委就在举世瞩目的青藏高原开展“青藏高原党旗红”党建主题活动，开启了创新工程项目党建工作的先河。鲜红的党旗插在莽莽高原，引领着激情澎湃的四局人，拼搏奋战，铸就天路。这一经典活动被国资委收入国有企业创新开展党建工作的成功范例。
2004年４月16日，局党委在杭州湾跨海大桥施工现场启动“党旗飘扬杭州湾”活动仪式，在茫茫东海之滨，高扬鲜红党旗，其震撼力足以令人激情四射。这一活动受到了胡锦涛总书记的赞誉。
借鉴成功经验，使之发扬光大。多年来，局党委坚持以重点工程建设为主阵地，抓住工程项目开工、重要工期节点、重大节日以及安全、质量、管理等关键时机，组织策划主题突出、特色鲜明的党建主题系列活动，外树形象、內鼓士气，使得鲜红的党旗始终高扬在四局所有的工程建设工地。
2010年6月20日，在建党89周年之际，局党委在合肥铁路枢纽南环线建设工地，在一线的数千名党员和建设者中开展“高扬党旗战南环、建功合肥大建设”暨贯彻落实局党委两个《实施意见》“创先争优”主题系列活动，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用，力争安全、优质、高效地完成施工生产任务。
2010年6月26日，在中国西部最长的高标准铁路建设项目———新建兰（州）新（乌鲁木齐）铁路第二双线11标（甘青段）项目经理部隆重举行“庆祝建党89周年暨„党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功‟”“创先争优”主题活动。
2010年6月28日,在兰（州）新（乌鲁木齐）铁路第二双线（新疆段）著名的百里风区哈密红星梁场工地上，鲜红的党旗迎风飘扬。局党委在这里开展“戈壁滩上党旗红、四强四优争先锋“创先争优”主题系列活动，近400名党员建设者庄严宣誓：“建一流铁路，为党旗增辉！”
2010年10月28日，局党委联合江西省委组织部、江西省总工会、共青团江西省委在局沪昆客专（江西段）项目部宜春制梁场举行“客运专线党旗红，建功沪昆当先锋“创先争优”主题系列活动仪式。
2010年12月6日，局党委在沪（上海）昆（明）铁路客运专线（浙江段）建设工地隆重举行“党旗飘扬杭金甬，建功高铁争先锋”创先争优主题活动推进会。
2011年4月18日，局党委在淮南山南新区建设工地举行“创建党员先锋工程，争当山南建设标兵” 创先争优公开承诺仪式。
一系列‚创先争优‛主题活动在各重点工程建设项目吹响了号角，群情激昂。面对庄严的党旗，宣誓的拳头高举起来，遒劲有力！
先锋凸显
激昂的进行曲涤荡心弦，先模人物披红戴花，热烈的掌声和崇高的敬仰送给这些为了心中的那份责任和使命，无怨无悔、无私奉献的人们。
2010年7月，局党委隆重召开庆祝建党89周年表彰会，选树了全局“十佳先进基层党组织”、“十大优秀共产党员标兵”和“十优项目党组织书记”典型。
在这群先进人物中，有一名年轻的小伙子，黝黑的脸上始终洋溢着笑意，看不到半点坚守工地的辛苦和劳累。他就是合肥铁路枢纽南环线四分部项目经理刘承良，被员工称为‚等不起、慢不得、坐不住的党员突击队队长‛，今年刚刚32岁。作为一名重大枢纽工程的建设者，他身体力行地与工人们奋战在一线的风雪中；作为一名优秀的项目经理，他用灵活且严厉的思路推进工程项目的标准化管理。他负责的管段是全线任务量最大，工程造价20多亿元。
每天早餐时，他和身边的职工一起探讨今天的工作；
7点20分的大点名会上，他把全天的施工管理方案翔实地告之职工，做好任务分配，自己也盯在了当天最关键的工作环节上。
周末，在局经理部开完交班会后，他再开分部的会议，细化 任务，推进工作，经常不知不觉就是午夜，会议结束时才猛然想起晚餐还没吃，于是办公室准备的方便面就派上了用场。
让他感到最欣慰的是亲人的理解和支持。远在四川的岳父及亲戚来到合肥时，刘承良甚至抽不出时间来陪他们吃上一顿饭。他们理解刘承良是在‚干大事‛。久未见面的妻儿来到合肥，还是半夜才见到刘承良。见他忙成这样，第二天一早，妻儿踏上了返程，他们不愿让刘承良分心。
刘承良常说，工程人都是这样，‚舍小家、顾大家‛是必须的职责。
这正是中铁四局党员的工作写照。每天在四局的工程项目工地发生或正在发生的一幕幕、一件件不断诠释着‚共产党员‛这个称谓的丰富内涵，为工程建设不断增添着美丽与感动。
力量凝聚
鲜艳的党旗猎猎高扬，四局的党建文化蓬勃兴旺，‚创先争优‛引领企业保持持续发展的势头。
企业发展强劲有力。2010年，局顺利实现了生产营销“双超500亿”的目标：营业额完成506.67亿元，同比净增129亿元；新签合同额580.16亿元，同比净增77.56亿元。
员工队伍素质稳步提升。2010年，围绕“技术、项目、财务”三大管理，举办各类培训班30余期，培训人员近3600人；全年送培或自培“三类人员”14期，参培人员达2100多人，教育培训活动创历年之最，进一步壮大了企业人才力量。
员工待遇更加殷实。2010年全局员工人均年收入同比增长28.02%，增长幅度为近几年来最高。
文化传承更加有力。2010年8月，局隆重纪念建局60周年、企业改制10周年，并隆重举办了第五届企业文化节。这是全局2万多名员工自己的节日，形式多样、精彩纷呈的群众文体活动、文化活动渲染了企业欣欣向上的浓厚氛围。《光影60年》图片展彰显了中铁四局光辉灿烂的历史文化。《脚步》、《记忆》、《楷模》、《印记》、《一路走来》系列丛书的编撰，从不同侧面绘制出中铁四局60年来波澜壮阔的历史画卷，与行业地位相匹配的高品质企业文化日趋成型。
路漫漫其修远，吾将上下而求索。中铁四局正是秉承着这份信念和执著，一路走来，并勇往直前。
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