任——(20120822)老科协会议讲话(政府办稿+任略改)

第一篇：任——(20120822)老科协会议讲话(政府办稿+任略改)

在县老科技工作者服务沿海开发

暨创业经验交流会上的讲话

尊敬的各位老领导、老同志，同志们：

今天，县老科协召开老科技工作者服务沿海开发暨创业经验交流会，议题鲜明，主题突出，刚才几位老同志交流了创业创新、服务经济社会发展、服务沿海开发工作的事迹，讲得很朴实、很谦逊、很生动。创业的历程有克难的艰辛，也有成功的喜悦，很不容易，很不简单，很不平凡，很不一般，听了以后我深受感动、深受启发、深受鼓舞、受益很多。在这里，我首先代表县委县政府向辛勤创业的各位老科技工作者们，向为如东事业发展默默奉献的各位同志表示崇高的敬意和衷心的感谢！

我县经济社会的发展建设离不开老科技工作者的热情奉献，老科协工作在我县经济社会发展中的作用不容忽视。结合今天的会议，我谈几点体会，供大家参考：

一、老科技工作者贡献突出，创业服务的成绩要进一步的总结和宣传

长期以来，特别是近几年来，县老科协在县委、县政府的领导下，组织全县老科技工作者围绕中心、服务大局，发挥自身优势，开展科普宣传、调查研究、建言献策、服务三农、送医下乡等一系列活动，做了大量工作，取得了很好的成效，如东的社会-1-

进步、科技发展、经济繁荣等诸多方面，都离不开老科技工作者们的辛勤努力和无私奉献，都有老科技工作者们不可或缺的贡献。老科技工作者们退而不休、心系如东、热情奉献的精神，激励着全县干群团结拼搏，创业创新，争创一流。

刚才交流发言的施文明同志，退休以后，在沿海开发主战场，为自办实体、帮扶施工企业做出了贡献，虽然自己年过花甲，仍然亲自奋战在沿海建设第一线，他的奉献精神深受群众的敬佩。冯志芳同志发挥自己的专长，热情带领农民科学种田，为带领农民致富作出了难能可贵的贡献。此外，陈永华、花其国等同志都在不同的岗位为全县的经济社会发展奉献着心血和汗水。他们是我县老科协团队中创业服务的典型代表，他们的突出表现，彰显了老科技工作者的智慧与才华，映照出老科技工作者热爱如东、服务社会、乐于奉献的耿耿丹心。老科技工作者奉献余热的精神值得学习，老科技工作者服务社会的业绩可圈可点、可喜可贺！

二、老科技工作者潜能很大，创业服务的热情要进一步保护和激发

姚鸿泰同志、李志刚同志从岗位上退下来以后，受聘于企业，在企业能够充分发挥专业特长，促进企业可持续协调发展，使企业在激烈的竞争中稳稳地占领了市场，为企业取得较好的经济效益做出了贡献，得到了企业和相关人士的肯定和赞誉。

陈厚基同志、杨少华同志、徐传德同志、石守俊同志在退休之后走上了自主创业之路，在创业过程中坚持不懈、努力拼搏，凭借各自多年积累的工作经验、克难制胜的智慧、自强自立的精神，在实践中解决了一个又一个难题，使公司的发展取得了长足的进步。

他们凭借着对如东的热爱、对创业服务的热情，不断克服困难，取得成功。我县像这样热心于创业服务的老科技工作者还有很多，希望县老科协一定要激发并保护好他们的创业服务热情。

首先，要进一步加强对老科技工作者先进典型的宣传。刚才各位老科技工作者的事迹都比较感人，很有代表性，都是活生生的、很值得宣传的先进典型，老科协要进一步挖掘这样的典型，好好地加以宣传，为老科技工作者开展工作营造一个良好的舆论环境。今后，对于比较优秀的创业服务典型可以定期表彰奖励。让更多的人知道老科技工作者创业服务的事迹，鼓励更多的老科技工作者投身创业服务，发挥自身余热。其次，要进一步为老科技工作者开展工作创造有利条件。老科协要加强工作协调，争取相关部门对老科技工作者开展工作予以大力支持，为老科技工作者再做贡献创造良好的工作条件，真正做到“政治上尊重，思想上关心，生活上照顾”；争取对口行业为老科技工作者创业提供宽松的环境，做到鼓励竞争，适度保护，热情帮助。总之，要通过穿针引线，使老科技工作者特别是老专家在保持身心健康的同时，继续为我县各项事业发展贡献经验、才智和力量。第三，要为老科技工作者创业服务给予积极引导。老科协要积极发挥作用，鼓励引导有专长的老科技工作者围绕经济发展兴办实体，参

与教育培训、技术咨询、科技扶贫、企业研发和科技创新等活动，引导老科技工作者接受专项活动聘请、项目聘请、专业讲课、开展医疗卫生服务等专业工作，激发他们继续为我县经济社会发展再作贡献的热情。

三、老科技工作者优势明显，创业服务的作用要进一步发挥和彰显

老科协汇集了老年群体中的精英，是重要的社团组织，具有独特的地位和作用。老科技工作者具有政治优势、组织优势和经验优势，能够在加快我县经济社会建设中起到积极作用，要在认真总结经验优势的基础上充分发挥好这些作用。一是要发挥老科协在科学技术推广发展中的重要作用。全面贯彻落实科学发展观，必须提高自主创新能力，把科学技术放到极其重要的地位。没有科学技术的发展，难以实现转型升级、跨越赶超。科学技术的发展，固然要依靠在职科技人员的努力，但也需要发挥广大老科技工作者的潜能。老科协要发动广大老科技工作者积极发挥优势，发挥作用，促进科学技术的普及，为广大人民群众服务。二是要发挥老科协在人才资源开发中的积极作用。离退休科技工作者，是一支不可忽视的重要力量。老科协要发挥社团组织优势，把广大老科技工作者紧密联系团结起来，在老科技人才资源开发中较好地发挥桥梁纽带作用，充当党委和政府的参谋助手，促进我县经济建设和社会发展。三是要发挥老科协在决策咨询中的积极作用。我县广大离退休专业技术人员，长期奋斗在教肓、科研、文化、卫生和工农业生产等各个领域，积累了丰富的实践经验，具有较高的专业技术水平，是宝贵的财富，老科协要组织老专家积极参政议政，为我县科学决策、民主决策献计出力。

同志们，离退休科技人员有扎实的科技知识和丰富的工作经验，是人才队伍的重要组成部分，是促进经济社会又快又好发展的一支不可或缺的重要力量。进一步发挥好离退休专业技术人员作用，是深入贯彻落实科学发展观、实施人才强县战略的必然要求，是全面开发利用人才资源的重要渠道。实践证明，充分发挥好老科技工作者的作用，对于推动我县经济社会又好又快发展具有十分重要的现实意义。当然，广大离退休科技工作者毕竟都已进入花甲、古稀之年，受到年龄和身体状况的制约，期望老科技工作者根据自身的身体状况，既积极作为，又量力而为，真正做到夕阳红火争奉献，老有所为求乐天。

最后，衷心祝愿我县老科协事业兴旺发达，祝同志们身体健康，家庭幸福！谢谢大家！

第二篇：镇老科协会议讲话材料

镇老科协2013年工作汇报

2013年，镇老科协在镇党委、政府的正确领导和上级业务部门的精心指导下，认真贯彻落实上级文件精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕全镇的中心工作，发挥老科协老科技工作者的作用，认真开展了科普宣传、服务“三农”等活动，并积极做好其它各项工作，现就一年的工作情况总结如下：

一、2013年工作小结

（一）进一步建立健全老科协组织网络

建立完备的组织网络体系，壮大会员队伍，是开展老科协活动的依托，也是团结带领老科技工作者发挥余热、再作贡献的基础。今年以来，我镇党委、政府高度重视，一直把老科协组织建设作为老科协工作的重中之重，先后多次召开会议，积极争取县老科协的各方面支持，对建立健全老科协组织网络进行重点安排，使老科协会员队伍正在不断壮大，目前我镇老科协会员总数已近40人。同时，老科协自身建设进一步加强，成立了领导小组，配备了一名会长和一名秘书长，办公室配备了2名工作人员，年龄结构进一步优化。

（二）积极开展培训工作

我镇是传统的农业镇，为了加大科技兴农力度，在有限的时间内切实培养出乡土实用型人才，在培训过程中，我们把重点放在了科技示范户、种养大户、村干部、农村党员以及具有初中以上文化程度的中青年农民上。真正做到从实际需要出发开展培训，从农民的需求出发设置课程。主要围绕水稻高产栽培技术、生猪养殖技术、病虫害绿色防控技术、农业标准化生产、测土配方施肥以及新品种、新技术的推广示范、“农业技术进农家”的农技推广活动，有利地促进了农民增收和农村产业结构调整。为使培训取得良好效果，我们都是适时聘请老专家、教授实地讲课，聘请具有中高级以上职称的农业专家担任面授辅导。如市、县农业局教授亲临一线给大家分别讲授有关生猪养殖及猪苗接种技术、水稻的病虫害防治等相关知识。今年来，通过农民学堂这一阵地，共举办科技培训讲座4期，参训对象300多人次，发放各种技术资料1000余份，到课的群众积极参与，认真听讲，让大家受益非浅。同时，以镇村各单位为联系点，组织成立了百余人的科普志愿者队伍，加大了科普宣传力度，坚持对农村党员、干部队伍、群众开展形式多样的实用技术培训。

（三）抓好示范基地建设

XX是芦溪县现代农业示范区核心区，水稻种植涉及范围大、面积广。老科协以各示粮食高产创建区作为服务示范基地，开展科技服务。针对农民群众科技意识不强、思想保守等实际，我们采取进村入户上门做细致的工作，进行田间指导，发放科技资料，讲解技术要领等方式，改变了部分农户晚稻大面积直播的粗放栽培方式。同时，老科协的同志积极协助示范片的田间管理和科技服务，大大改善了我镇粮食品质，而且为农民增收打下了坚实的基础。今年，老科协配合镇农技站引进，准备在何家圳村大面积进行推广大。今年5月23日，省老科协副会长XXX一行还赴我镇XXX村检查、指导省级党员科普致富示范村创建工作，对该村一年来的示范村创建工作十分满意，并作了充分的肯定。8月8日下午，中国工程院院士、国家现代农业水稻产业技术体系岗位科学家XXX一行，冒着酷暑，来到我镇XXX粮食高产创建基地考察指导抗旱工作。

镇老科技成立以来，做了一些工作，也取得了一些成绩，但与兄弟乡镇相比，和镇党委、政府的要求相比，还存在很多不足，有待进一步改进和提高。一是部分老科技工作者对老科协组织和老科协工作在认识上有差距。认为自己从岗位上退下来，要休息好，不愿再学新东西，不愿再问国事政事，有技术不愿献，有言不愿谏，影响老科协作用的发挥；二是技术咨询手段落后，模式单一，与现代社会群众对技术信息的心理需求期望不相适应。在提高技术信息传播速度，扩大普及面，增强影响力等方面受到很大限制；三是“老科协工作者之家”的作用发挥不够，针对老科技工作者自身的活动开展较少，一定程度上削弱了协会的感召力和凝聚力。四是在挖掘老科技工作者潜力上有所欠缺，部分老科技工作者的作用和专业特长没有真正发挥出来。

二、201４年工作思路

1、加强自身建设，努力把老科协办成老科技工作者之家。老科协工作要围绕镇域经济、社会发展和党政工作中心，把握切入点。因权力有限，精力有限，财力有限，要坚持拾遗补缺，量力而行的原则。要抓住重点，不可贪多求全，要把握自身优势，在科技服务中攻难点、解热点，着力回答群众关心的科技方面的问题；把老科协工作与部门工作结合起来，促进离退休的同志与在职在岗的同志优势互补，实现老科协工作与部门的工作双赢。

2、抓好组织建设，思想建设和制度建设。把新退休或离岗的老科技工作者吸收到老科协队伍中来，不断扩大会员队伍。鉴于有的部门基层单位多，居住分散的特点，全镇各分会根据自己的情况，成立老科协活动小组，活动小组的负责人便是老科技工作的骨干力量，便于开展活动。老科协组织要实行老领导、老专家、科技致富能人三结合，要把农村科技致富的带头人吸收到老科协组织中来。同时，进一步健全和完善各项规章制度，推进协会运作更加科学、规范、有效。

3、增强兄弟社团的联谊，切实做好老科协工作。在业务上，注重加强与县内各社团民间组织的联系，积极主动邀请有关社团和民间组织参与本会活动，加强情况通报，及时互通信息，定期或不定期地开展联谊活动或采取其他方式和措施，力所能及的帮助其解决实际问题，达到相互促进，共同提高的目的。

以上是我镇老科协做的工作，虽然取得了一定成绩，但离上级要求和农民的企盼还有一定的差距，主要表现在有的工作没有做好，工作活动不够活跃，这些有待我们在今后工作中认真加以解决，去做好、做实。

第三篇：会议参考资料：任总在人力资源工作汇报会上的讲话

任总在人力资源工作汇报会上的讲话

2014-08-21 心声社区

一、关于人力资源战略：坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。

我有一个想法，针尖战略的发展，其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛起。坚持这个战略不变化，有可能在这个时代行业领先，实际就是超越美国。因此战略目标中，将“超越美国”这句话改为“有效增长，和平崛起，成为ICT领导者”。将来业务政策、人力资源政策等各种政策都应支撑和平崛起这样一种方式。

二、关于组织：在主航道组织中实现“班长战争”，一线呼唤炮火，机关转变职能；非主航道组织去矩阵化或弱矩阵化管理，简化组织管理。虚拟考核评价战略贡献，抢占战略高地。

1、简化组织管理，让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标。你们要去研究一下美国军队变革，乔良写的一本书叫《超限战》，军队的作战单位已经开始从“师”变成“旅”，作战的能力却增强很厉害，而且美国还在变革，未来的方向是，作战单位有可能从“旅”直管“营”，去除“团”一级，还要缩小成“排”、“班”„„。班长可能真就是“少将”或“少校”，因为一个班的火力配置很强（巡航导弹、飞机、航母„„），就没有必要大部队作战。“班长的战争”这个理念应该这么来看，大规模人员作战很笨重，缩小作战单位，更加灵活，综合作战能力提升了, 机关要更综合，决策人不能更多。让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，也是我们未来组织改革的奋斗目标。

将来华为的作战方式也应该是综合性的，我们讲“班长的战争”，强调授权以后，精化前方作战组织，缩小后方机构，加强战略机动部队的建设。划小作战单位，不是指分工很细，而是通过配备先进武器和提供重型火力支持，使小团队的作战实力大大增强。当然，授权不是一两天能完成的。目前，管理上的问题没有落地，所以3~5年内把LTC、账实相符，“五个一”作为重点，一定要实现端到端贯通。五年以后，坚定不移地逐步实现让前方来呼唤炮火，多余的机构要关掉，这样机关逐渐不会那么官僚化。

当年我们从小公司走向大公司时，不知道怎么管理，分工过细。现在我们使用的工具先进了，很多流程打通了，功能组织也要综合化，不仅减少层级，也要缩小规模，几个组织合并成一个组织。如商务合同评审的专业组织，应该涵盖运营商BG、企业网BG，没有必要成立两个平台。

矩阵化管理主要用于主航道上的作战队伍上，是需要一个大规模的平衡，耗费一点人力资源，称称这个、平衡那个。非主航道就不需要这么复杂的平衡。慧通去矩阵化，第一必须对华为服务，不能到社会上招揽生意，这是对它的制约；第二必须自己养活自己。

内服弱矩阵化，就是流程责任制，只有几个管理的核心干部还是矩阵化的。组织的优化，不要等同时发令上，哪个模块成熟了，就可以先走，若总是追求完美的“齐步走”，等候时间就太长了。

我们要有个假设，将来如果我们担负起700亿美元销售收入，不意味着华为总人数会产生大幅度增长。我们每年要招聘一些尖子进来，置换不合适的人员，因此总人数增长是有限的，但作战结果会有极大提高。811规划中，不能大幅度增加人力资源编制，不要总向研发与市场倾斜。但是可以增加薪酬包。

2、组织绩效：根据当期产粮多少来确定基本评价（KPI），根据对土壤未来肥沃的改造来确定战略贡献，两者要兼顾，没有当期贡献就没有薪酬包，没有战略贡献就不能提拔。

我们认为，还是根据产粮食多少来确定基本评价（KPI），根据对土壤未来肥沃的改造程度，来确定战略贡献。比如，根据销售收入+优质交付所产生的共同贡献，拿薪酬包；若没有做出战略贡献，不能被提拔。我们现在的KPI也包含了很多战略性贡献，战略贡献要搞KPI，我也同意，但要单列，战略KPI和销售收入KPI不能一致。将来公司所有指标都要关注到抢粮食，关注到战略指标。我们原来的虚拟考核方法很好，可以继续沿用。举例：我们有68个战略制高地、200多个战略机会点，抢占战略高地要靠能力提升、靠策划、靠方法，不完全靠激励。当然，激励也是应该的。虽然做了战略高地，但若利润是负值，乘以任何系数都没用，因此还是至少要实现薄利，不要简单地说“未来如何赚钱”，即使未来赚钱，也是破坏了今天的战略平衡。设定的战略目标，有销售收入浮动的比例。

战略机会点攻入进去了，不允许降价作恶性竞争，但是允许多花钱，比如可以派两个少将去。BG重心是销售收入，既想卖东西，又想抢占战略高地，是虚拟考核；区域考核的是盈利和战略，即使薄利，也是盈利。当BG和区域的诉求完全不一致时，由区域说了算。

三、关于人才：改良金字塔管理，用人才管理奠定胜利的基础。

1、保持金字塔的基本架构，拉开金字塔的顶端，形成蜂窝状，让引领发展的“蜂子”飞进来；异化金字塔的内部结构，业务、技术和管理关键岗位，优秀骨干与一般骨干，可以拉开差距。向外差异化对标，引入、用好更优秀的人才。

决定华为公司成败关键的重要时期，估计就在未来3-5年。在大数据超宽带时代，如果我们能够在制高点抢占到一定份额，其实就奠定了我们的胜利基础。人力资源政策要支持和平崛起，就是改良人才金字塔结构。

第一，拉伸金字塔顶端，形成蜂窝状。需要一群外面的“蜂子”飞进来，就要有蜂子能够飞进来的空间。现在遇到一个问题，世界上有很多优秀人才进不来，不仅是工资问题，还有组织模型问题。科学家进来，因为较少涉及人际关系处理，所以能留下来。但对于新招入的管理者，他领导的千军万马都是上甘岭来的兄弟连，谁服他？所以这批人员先放到重装旅去参加循环打仗，打仗过程中，也会形成“兄弟血缘”关系，再任命时他已经适应华为文化。

第二，金字塔内部结构要异化。我们人力资源有很多模块，以前薪酬待遇都是对标电子工程师，太标准化。现在金字塔架构体系不发生变化，但里面的各个模块要异化，各自去和市场对标。华为机器的核心制造和新产品制造去市场上对标，技师只要做到高质量，可以高工资。制造要尽快开始激活，把全世界最优秀的技师都挖到我们这里来，还做不出全世界最优秀的产品？也欢迎走掉的技师回来共创未来。

2、适应业务与管理变化，针对性管理各类人才，激活各级队伍

要将高层干部“洞察客户、洞察市场、洞察技术、洞察国际商业生态环境”的发展要求改为“洞察市场、洞察技术、洞察客户、洞察国际商业生态环境”。我们要从客户需求导向转变为社会结构导向了，整个行业转变，客户也有可能会落后于我们对社会的认识，要超越客户前进。

将来要限制干部“之”字形成长的范围，不要强调一定要大流动，有些岗位群不需要具有“之”字形成长经验。基层员工还是需要踏踏实实地干一行、爱一行、专一行，贡献多，就多拿钱。这次我在新疆看到，最安心工作的是新疆本地员工，他们在公司工作多年，千方百计从北京、广州调回去。因为家在新疆，家里人知道情况其实没有那么危险，这次我还跟他们去逛街、吃大排档。而外地来的员工感受不一样，虽然在前线的人没有觉得那么可怕，但内地的家里人总是很担心，天天电话施加压力。危险地区可以强调本地化原则，如果实现不了那么多本地化，可以招聘当地的大学毕业生，送到拉丁美洲等地区去培训，然后再返回去。

高级干部被末位淘汰不等于是坏事，可以去重装旅，再重造辉煌。若没有威慑感，大家都会去搞内部平衡。

四、关于激励：“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念，敢于开展非物质表彰，导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。

1、社会保障机制是基础，上面的“获取分享制”是一个个的发动机，合理规划劳动所得和资本所得，导向冲锋，公司就一定会持续发展；

我提出四个假设，你们来看是否正确。第一个假设：流程组织优化，在五年内是否会逐渐有进步？进步的标志就是人员减少，工作效率提高，利润增加。第二个假设：针尖战略是否将增加我们定价和议价的能力？第三个假设：3~5年内，有的竞争对手在衰退，我们的商业生态环境是否在改变？第四个假设：现在人力资源改革产生的动力，特别是分享机制形成以后，会不会提高生产力？如果这四个假设成立，意味着利润会增加，我们可分配薪酬包也就增加了。股东、劳动者收益分配要有合理比例。未来为华为创造价值，要承认资本的力量，但更主要是靠劳动者的力量，特别在互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。有了合理的资本/劳动分配比例、劳动者创造新价值这几点，那么分钱的方法就出来了，敢于涨工资。这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。

所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。社会保障机制是基础，上面的获取分享制是一个个的发动机，两者确保以后，公司一定会持续发展。“先有鸡，才有蛋”这就是我们的假设。因为我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。只要我们的激励是导向冲锋，将来一定会越来越厉害。

（胡总：在公司不上市的情况下，劳动和资本的合伙制其实是公司价值分配的基础。分配方式中劳动所得（包括TUP/工资/奖金/福利等收入）与资本投入所得（指虚拟受限股收入）设置合理的分配比例，让拉车的人永远比坐车的人拿得多，那么车就会越跑越快，这样华为的发展就有了“永动机”。如果我们把这些理念整理清楚，完全是可以给所有员工讲清楚的，让优秀人员都看到华为的分配机制，愿意进来，愿意奋斗。）

2、逐步实施岗位职级循环晋升，激发各单位的争当先进。

第一，我们实际已有的薪酬标准就不要改变了，动的是个人职级。第二，以岗定级不能僵化。以后有少部分优秀人员，没岗位但允许有个人职级，要看重这些人有使命感，创造力。如果脱岗定级的问题现在找不到合适方法来操作，就把优秀人员的岗位职级先调整了，然后他自己再去人岗匹配，程序还是不变，这个机制可以叫做“岗位职级循环晋升”。如原来20级的组织，其中做得优秀的那30%可以转到21级，每三年转一圈，做得好的才动。每年拿30%优秀部门来评价，如果明年这个岗位还在先进名单里，就更先进了，还要涨。落后的没涨，就会去争先进，争先进的最后结果，我们把钞票发出去了，而且主要发给优秀单位。实行全球P50标准工资的人员范围应该还要向下覆盖。若当公司出现危机时，不是一两百人就能够救公司的。具体如何操作法，扩大到多大规模，我不知道。

3、差异化管理各类人员薪酬，激发员工的活力。

特殊专业人群可以采用特殊方式的用工和激励方式，如厨师可以拿提成制，多劳多得，抢着出单，才能促进服务质量的提高；法务、翻译等人群，可保留和激励自己的骨干作战队伍，也可以临时用社会上的资源，比如同声翻译，短期雇佣一次，表面上看起来会花不少钱，实际使用起来的总成本还是降低了；文字翻译，只要能及时交付翻译稿件，也可以家里上班。建立这样的社会平台组织，我们自己的组织就缩小了。

在海外薪酬福利管理要简单化，逐步走向像西方的市场化管理。已经实行全球P50高工资的人很多补贴要取消，要建立一个制约措施，不能让大家比赛浪费，过多的补贴不一定让战斗力增强，可能还是惰怠的，不是激励性的。若大家不愿意去利比亚、伊拉克„„地区，可以提高特有的激励待遇体系，这是激励措施不是补贴。以前我们为了阿富汗能去18个人，却采取各种全球化的限制方案，把整个组织都压得喘不过气来，现在的做法就是用阿富汗、伊拉克或新疆等地区的特有激励方案牵引大家去，别的体系则正常运作。

4、非物质激励就是要把英雄的盘子划大，敢于表彰，促使员工的长期自我激励。

第一，非物质激励就是要把英雄的盘子划大，毛泽东说“遍地英雄下夕烟”。现在我们要把英雄先进比例保持60%~70%，剩下30%~40%，每年末尾淘汰，走掉一部分。这样逼着大家前进。第二，敢于花点钱做一些典礼，发奖典礼上的精神激励，一定会有人记住的，这就是对他长期自我激励。美军海军学院的毕业典礼很独特，在方尖塔上涂满猪油，让大家爬这个塔，大家一层层地攻，欢庆这个典礼。华为大学也要构思一个华为自己的典礼形式，不要总是扔帽子。

五、充分利用类似微信的平台，加强技能经验共享，提高作战队伍能力。我支持公司内部开放，不要怕资料被人偷走，我们的队伍比别人厉害，他搞到一两支枪炮有什么用？而且即使去保密，也不一定都能防范住，反而导致自己的作战队伍能力不行。可以建立公司内部类似微信的平台，有授权的人员才能使用，不对外开放。如在战略预备队这个圈里，所有内容全开放，大家可以下载资料、交朋友„„。用户按不同战场分类，通过内部圈联络起来，其实也是一个信息安全圈。他自己建立了一个作战圈，可以横跨拉丁美洲、欧洲„„，因为公司下载到的是同一种表格，他不知道如何使用，在朋友圈里发个求助，对他作战能力提升有帮助。

（胡总：我可以来推动，在公司内部招募3~5个人来开发。申请一个政策：有一个活跃用户，就奖励开发人员一些提成。将来这个平台跟LTC等几个流程整合，用户很快就多起来了。与微信的差异也出来了，微信是一个社交平台，这是一个工作平台。）

人力资源工作的阶段性汇报和结构性思想，后续可以定期讨论，下次也要把财务叫过来。财务要告诉我们，利润率到底是否预测准确没有。只有坚持账实相符，只有实事求是反映情况，公司才能制定出正确的应对措施。你们要找出一个方法，把公司的内部变化、社会的变化、前进的变化结合起来，跑到最前面的人，就要给他“二两大烟土”。

第四篇：干部任前谈话会议上的讲话提纲

同志们：

按照《干部任用条例》和公开选拔干部、干部试用期、聘用期制度的有关规定，经过组织考察、市委常委会议研究，决定对各位公选干部、试用期和聘用期满的干部进行正式任命或继续聘任。今天我们召开会议，对大家进行集体任前谈话，在此，我也代表市委、市政府向各位表示衷心的问候和鼓励。

近年来，市委加大对各部门、各乡镇、各单位领

导班子和领导干部的调整配备力度，选拔了一批优秀年轻干部充实到全市的各级领导干部队伍中来，增强了科级领导干部队伍的活力，优化了领导干部队伍的结构。尤其是我市加大干部人事制度改革，推行干部选任公选制、公示制、试用期制和聘用期制，扩大了干部工作中的民主，加大了对干部选任工作及新任领导干部的监督管理，提高了市委的选人用人水平。我认为今天的这个会议召开的很有必要，我借此机会，讲以下几点意见：

一、加强学习，提高素质，切实增强工作能力

青年干部走上副科级领导岗位，既是个人人生的转折点，也是开始领导工作的新起点。一定要加强学习锻炼，争做“三型”领导干部。

一要勤奋学习，做“知识型”领导干部。学习是我们每一个干部的立身之本，对年轻干部来说，学习显得尤为重要。学无止境，在学习上我们每个人都不能自满，要不断学习，不断给自己充电。面对新的发展机遇、新的形势，干部队伍都有同感，学习还很不够，知识面还很窄，需要学习的东西还很多，我们相当一部分领导干部连最基本、最起码的知识不了解、不掌握，对敦煌的一些基本情况也不知道，说实在的，很不应该。我们在座的公选干部即将走上领导岗位，试用期干部刚刚走上领导岗位，聘用期干部将走上一个新的任期，所以，我希望大家增强学习的紧迫感，树立终身学习的意识，结合各自工作岗位和职责，全面加强政治理论学习和社会主义市场经济理论、现代科学技术、法律法规等方面知识的学习，不断增强政治鉴别力和政治敏锐性，不断提高研究新情况、解决新问题的能力，不断增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，全面提高自身素质。

二要善于思考，做“创新型”领导干部。“凡事预则立，不预则废”。遇事要多动脑筋，多想办法，学会超前谋划工作、安排工作，不能有“等”、“靠”的思想，尤其对自己分管的工作要做到心中有数，有的放失。今后，在座的各位要提高自己的工作标准，不断增强发展意识，创造性地开展工作，根据不断变化的新情况，调整工作思路，拓展工作领域，改进工作方法，在实践中创新，在创新中提高。要敢于冲破固有的思维模式，转变观念，打破僵局，解决工作中遇到的困难和问题。有些领导干部，为什么工作打不开局面，干不出成效，一个主要原因，就是“怕”字当头，怕负责任，怕担风险，缩手缩脚，凡事等主要领导定夺，缺乏一种创劲、干劲，这样既干不出成效，又得不到很好的锻炼。所以，作为年轻干部，一定要有年轻人的活力，要有干事创业的意识，要敢想、敢说、敢做、敢闯，大胆工作，干出实绩。

三要务求实效，做“实践型”领导干部。年轻干部在工作中一定要务实，善于做调查研究工作，经常深入最基层、深入到工作一线，发现问题，掌握实情，寻求办法，查找答案，在实践中不断积累经验，获取新知，探索有效的工作方法，增强做好实际工作的技能。要大兴求真务实之风，求真务实是对领导干部最基本的要求。有的领导干部只说不干，工作一塌糊涂，但汇报起来头头是道，欺上瞒下，对此，群众很反感。大家可不能这样做，一定要立足于本部门、本单位的实际，说实话、办实事、求实效，想群众所想、急群众所急，把群众满意不满意、支持不支持、答应不答应作为一切工作的出发点和落脚点，以扎扎实实的工作，求得实实在在的成效。同时，要有吃苦精神，工作是干出来，作为年轻干部，工作中千万不能耍滑头，避重就轻，要不怕艰苦，勇挑重担，知难而上，绝不懈怠，做艰苦奋斗的表率。

二、转换角色，摆正位置，认真履行职责

大家从一名一般干部到一名领导干部，角色转换了，这就要求我们要学会用全局的观念从决策者的高度观察和思考问题，在考虑问题、处理事情时角度要站的更高一些，眼光放的更远一些，想的更全面一些。具体来讲,应做到以下几点:

一要讲团结。团结出战斗力，团结出干部，团结出生产力。搞好班子团结，是做好一个部门工作的前提。事实告诉我们，懂团结是大聪明，会团结是大本事，搞团结是大明白。所以，大家一定要培养海纳百川的气度，做到大事讲原则，小事讲风格，互相尊重、平等对待，对方考虑不周要平等补台，听到不负责任的议论要打住，遇到对方不好办的事情要主动帮忙。不利于团结的话不说，不利于团结的事不干，只有这样，你才能团结班子其他成员，才能和干部职工打成一片，树立威信。

二要守规矩。俗话说，没有规矩不成方圆。作为领导干部一定要讲政治，严格遵守党和国家的各项方针政策，依法行政，按章办事，按制度办事。要遵守纪律，正确行使职权，不能越权越位。要

第五篇：干部任前谈话会议上的讲话提纲

同志们：按照《干部任用条例》和公开选拔干部、干部试用期、聘用期制度的有关规定，经过组织考察、市委常委会议研究，决定对各位公选干部、试用期和聘用期满的干部进行正式任命或继续聘任。今天我们召开会议，对大家进行集体任前谈话，在此，我也代表市委、市政府向各位表示衷心的问候和鼓励。近年来，市委加大对各部门、各乡镇、各单位领导班子和领导干部的调整配备力度，选拔了一批优秀年轻干部充实到全市的各级领导干部队伍中来，增强了科级领导干部队伍的活力，优化了领导干部队伍的结构。尤其是我市加大干部人事制度改革，推行干部选任公选制、公示制、试用期制和聘用期制，扩大了干部工作中的民主，加大了对干部选任工作及新任领导干部的监督管理，提高了市委的选人用人水平。我认为今天的这个会议召开的很有必要，我借此机会，讲以下几点意见：

一、加强学习，提高素质，切实增强工作能力青年干部走上副科级领导岗位，既是个人人生的转折点，也是开始领导工作的新起点。一定要加强学习锻炼，争做“三型”领导干部。一要勤奋学习，做“知识型”领导干部。学习是我们每一个干部的立身之本，对年轻干部来说，学习显得尤为重要。学无止境，在学习上我们每个人都不能自满，要不断学习，不断给自己充电。面对新的发展机遇、新的形势，干部队伍都有同感，学习还很不够，知识面还很窄，需要学习的东西还很多，我们相当一部分领导干部连最基本、最起码的知识不了解、不掌握，对敦煌的一些基本情况也不知道，说实在的，很不应该。我们在座的公选干部即将走上领导岗位，试用期干部刚刚走上领导岗位，聘用期干部将走上一个新的任期，所以，我希望大家增强学习的紧迫感，树立终身学习的意识，结合各自工作岗位和职责，全面加强政治理论学习和社会主义市场经济理论、现代科学技术、法律法规等方面知识的学习，不断增强政治鉴别力和政治敏锐性，不断提高研究新情况、解决新问题的能力，不断增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，全面提高自身素质。二要善于思考，做“创新型”领导干部。“凡事预则立，不预则废”。遇事要多动脑筋，多想办法，学会超前谋划工作、安排工作，不能有“等”、“靠”的思想，尤其对自己分管的工作要做到心中有数，有的放失。今后，在座的各位要提高自己的工作标准，不断增强发展意识，创造性地开展工作，根据不断变化的新情况，调整工作思路，拓展工作领域，改进工作方法，在实践中创新，在创新中提高。要敢于冲破固有的思维模式，转变观念，打破僵局，解决工作中遇到的困难和问题。有些领导干部，为什么工作打不开局面，干不出成效，一个主要原因，就是“怕”字当头，怕负责任，怕担风险，缩手缩脚，凡事等主要领导定夺，缺乏一种创劲、干劲，这样既干不出成效，又得不到很好的锻炼。所以，作为年轻干部，一定要有年轻人的活力，要有干事创业的意识，要敢想、敢说、敢做、敢闯，大胆工作，干出实绩。三要务求实效，做“实践型”领导干部。年轻干部在工作中一定要务实，善于做调查研究工作，经常深入最基层、深入到工作一线，发现问题，掌握实情，寻求办法，查找答案，在实践中不断积累经验，获取新知，探索有效的工作方法，增强做好实际工作的技能。要大兴求真务实之风，求真务实是对领导干部最基本的要求。有的领导干部只说不干，工作一塌糊涂，但汇报起来头头是道，欺上瞒下，对此，群众很反感。大家可不能这样做，一定要立足于本部门、本单位的实际，说实话、办实事、求实效，想群众所想、急群众所急，把群众满意不满意、支持不支持、答应不答应作为一切工作的出发点和落脚点，以扎扎实实的工作，求得实实在在的成效。同时，要有吃苦精神，工作是干出来，作为年轻干部，工作中千万不能耍滑头，避重就轻，要不怕艰苦，勇挑重担，知难而上，绝不懈怠，做艰苦奋斗的表率。

二、转换角色，摆正位置，认真履行职责大家从一名一般干部到一名领导干部，角色转换了，这就要求我们要学会用全局的观念从决策者的高度观察和思考问题，在考虑问题、处理事情时角度要站的更高一些，眼光放的更远一些，想的更全面一些。具体来讲,应做到以下几点:一要讲团结。团结出战斗力，团结出干部，团结出生产力。搞好班子团结，是做好一个部门工作的前提。事实告诉我们，懂团结是大聪明，会团结是大本事，搞团结是大明白。所以，大家一定要培养海纳百川的气度，做到大事讲原则，小事讲风格，互相尊重、平等对待，对方考虑不周要平等补台，听到不负责任的议论要打住，遇到对方不好办的事情要主动帮忙。不利于团结的话不说，不利于团结的事不干，只有这样，你才能团结班子其他成员，才能和干部职工打成一片，树立威信。二要守规矩。俗话说，没有规矩不成方圆。作为领导干部一定要讲政治，严格遵守党和国家的各项方针政策，依法行政，按章办事，按制度办事。要遵守纪律，正确行使职权，不能越权越位。