人民医院院长竞选演讲稿

第一篇：人民医院院长竞选演讲稿

内强素质外塑形象激发活力创立品牌

——李武元竞选人民医院院长演讲稿

各位副院长、科主任、护士长大家好：

感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。

今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。

我叫XXX，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：（1）我有着很强的思想政治素质；（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力；（3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力；（4）有扎实的医学理论功底；（5）具有较强的上下协调和周边协调能力；（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。

在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。

大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。-1-

客观方面的原因有：

1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何；

2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；

3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。

主观方面的原因有：

1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我14年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了）；

2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；

3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足%，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）；

4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）；

5、没有形成我们自己的医院文化；（6）固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，CT、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，）。

鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。

（一）内强素质的主要措施有五条：

（1）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。

（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长-副院长-科主任-护士长-医护人员）的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局；

（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。

（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。

（5）本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（举例：外一、二、三，内一、二、三等），增设部分必要科室（如：儿科、内分泌科等）。

（二）外塑形象的主要措施有四条：

（1）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣传医院的先

进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。

（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。

（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。

（三）激发活力的主要措施有三条：

（1）优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。

（2）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。

（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。

（四）创立品牌的主要措施有二条：

（1）着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。

（2）根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。

各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠

是什么？就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。

不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。

谢谢大家

第二篇：人民医院院长竞选演讲稿

内强素质外塑形象激发活力创立品牌

——李武元竞选人民医院院长演讲稿

各位副院长、科主任、护士长大家好：

感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。

今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。

我叫XXX，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：（1）我有着很强的思想政治素质；（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力；（3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力；（4）有扎实的医学理论功底；（5）具有较强的上下协调和周边协调能力；（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。

在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。

大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。-1-

客观方面的原因有：

1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何；

2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；

3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。

主观方面的原因有：

1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我14年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了）；

2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；

3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足%，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）；

4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）；

5、没有形成我们自己的医院文化；（6）固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，CT、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，）。

鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。

（一）内强素质的主要措施有五条：

（1）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。

（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长-副院长-科主任-护士长-医护人员）的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局；

（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。

（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。

（5）本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（举例：外一、二、三，内一、二、三等），增设部分必要科室（如：儿科、内分泌科等）。

（二）外塑形象的主要措施有四条：

（1）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣传医院的先

进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。

（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。

（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。

（三）激发活力的主要措施有三条：

（1）优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。

（2）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。

（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。

（四）创立品牌的主要措施有二条：

（1）着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。

（2）根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。

各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠

是什么？就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。

不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。

谢谢大家

面试自我介绍的12条注意事项

求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。

2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。”

4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第一、第二、第三„”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。

9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。

12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。

第三篇：县人民医院院长事迹

贡江——中央红军长征的光辉起点，当年的风萧马鸣、炮火硝烟早已一去不返，而那惊天地、泣鬼神的长征精神却永载史册，永远激励着后人。而今，贡江河畔，一位从小喝着贡水长大的中年汉子传承了这种精神，正用自己的方式回报着这片曾经养育过他的红土地。

他，就是共产党员，于都县人民医院院长曾渊平同志。

～年3月，曾渊平赴任县人民医院院长。众所周知，那是一段“非常时期”，突如其来的“非典”疫情肆虐全国，一时举国上下人人自危、谈“非”色变。于都，有着近90万人口的大县，外出务工人员近20万，大量的流动人口极大的增加了“非典”病毒在该县传染的机率，县人民医院是全县唯一收治“非典”患者的定点医院，面临着前所未有的压力与挑战。而对于临危受命、上任伊始的曾渊平院长来说，这也是他职业生涯以来遭遇的最严峻的一次考验，全县人民都在注视着他。

“我将尽我的一切能力维护医务职业的荣誉和崇高传统”，希波克拉提斯的誓言在曾渊平的脑中反复回响，面对危难，他没有退缩。疫情就是战斗无声的号角。

曾渊平院长立即组织成立了“非典”防治工作领导小组、专家门诊小组、发烧门诊，抽调48名精兵强将组成预备队，迅速启动危机处理和全院动员机制。从领导体制、医疗救治、科技攻关到群防群控、物资保障、市场供应等各方面做到全面整合、高效运行。为了确保医治水平，全院进行了8次“非典”知识培训，平均每名职工参加了两次以上考试。为了为了提高实战能力，曾渊平还亲自指挥了4次救治“非典病人”的模拟演练。为了解除少数人的工作顾虑，曾渊平首先承诺：只要有险情，他将带头上阵。在他的感召下，全院职工积极报名参战，仅三天时间就有280多名职工递交了请战书，工作热情空前高涨。

最棘手的还是筹建新的传染病隔离区，要在规定的时间完成隔离区的整体搬迁，不仅需要寻找合适的地址、资金的到位，还必须确保工程的质量，在这样一个高难度的复杂系统工程面前，曾渊平再一次展示了他高超的组织管理能力和强烈的事业责任心。为了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口矿泉水，饿了吃盒饭。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，经常熬夜加班眼圈发黑，因此被同事们称为“三黑”院长。他家在四楼，由于劳累过度，平时健壮的他是多次晕着被扶上楼的。

天道酬勤，新传染病隔离区实现了一个星期完工，一天内搬迁完毕，一天内按“非典”防治要求和标准布置好相关设备的“三个一”要求。这被誉为“于都的小汤山速度”。同时还投入100多万元购置了“非典”防治设备和药品。省、市的督查领导对医院务实高效的工作做出了高度的评价，认为该院的隔离病区建设在县级医院中是一流水平的。

经过几个月的艰苦鏖战，防治“非典”工作终于取得了阶段性胜利。在这场看不见硝烟的战场上，曾渊平既表现出了运筹帷幄的将者风范，又显示了他身先士卒的勇者胆魄。在疫情面前，他义无返顾、挺身而出，舍小家，顾大家，放弃休息，夜以继日地忙碌在防控疫情第一线。以生命为代价，以知识为武器，创造着奇迹，坚守着使命，他和他的白衣战友们用自己的激情谱写了一曲曲壮丽之歌，为党和人民交上了一份优秀的答卷。

经历过“非典”的洗礼，曾渊平院长更加意识到一家医院的实力在保障人民健康方面的重要性。而医院的实力就是要在市场的竞争中壮大。利润的追求不是目的，而是最大限度的让利于病人，造福于社会。

他组织领导班子认真学习“三个代表”重要思想，对医疗市场进行理性分析，形成了医院发展的共识：医院在市场中要立于不败之地，就必须以特色取胜，又特色才有竞争力，才能持续发展。要做到“人无我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在这种思路的指导下，曾渊平首先着手调整医院收入结构，提高医疗性收入所占比例，降低药品费用。从～年7月开始，医院果断将147个价格高且有普药可替代的新药清出药架，并对120种常用药实行讲价，平超市价格。这样医院的医疗性收入比例由2002年的40%上升到～年的43%，有效的控制了门诊处方外流，增加了医疗设备的使用率，极大的增强了医院发展的活力。

其次是着力抓好人才梯队建设，做好科技兴院文章。一所好的医院首先要有一批技术过硬和医德高尚的医生，曾院长深谙此理，所以他十分重视全院干部职工业务素质的提高，重点培养专科人才和学科带头人。医院先后选送了14位青年医生到上级医院进修，选派了30位医务人员到外地参加短期学习，为医院人才结构的完善、技术水平和管理水平的提高打下了坚实的基础。医院只有人才还不行，还必须有一流的设备。～年一年间医院就投入了230多万元购买设备230余台/件，如电脑自动洗片机、荧光定量pCR检测系统、血气分析系统、光疗婴儿培养箱、多参数监护仪、显微镜遥控自动对比造影灌肠器等。使医院的科技含量得到进一步提升。

要驾驭风云变幻的市场，决策者不仅需要有敏锐的洞察力，也要有战略的眼光和开拓创新的能力。曾渊平就是一个不墨守成规，敢于改革，善于创新的人。他本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的社区中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以促进健康为目标，向社区提供一体化服务。形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，走出了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，取得了良好的社会效益，深得群众的好评。

于都县人民医院作为县里规模最大的综合性医院，每年采购的药品设备都达千余万元。有很多企业和个人为了达到自己的目的，或“明修栈道”，或“暗度陈仓”。但曾渊平院长对此早就定下了一条铁规矩：公事只在办公室谈，大的项目必须有三位以上院领导班子成员在场，决不搞“暗箱操作”。有一次，医院要购置一批昂贵的医疗设备，先后有来自北京、上海、深圳等地的有关公司到医院洽谈，有的私下许诺给办加拿大移民或国外旅游，有的则许诺给予高额回扣，但他都不为所动。经过医院班子的反复对比论证，报请主管局批准，选择了一家实力雄厚、信誉度高的公司，并对公司进行了艰苦的考察

第四篇：县人民医院院长先进事迹

县人民医院党总支书记、院长刘天虎、老肯医疗科技股份有限公司党总支书记、董事长刘霞（女）被评为四川省优秀共产党员。他们的先进事迹彰显了新时期共产党人的政治本色，诠释了共产党员的先进和优秀。本刊陆续刊发二位典型先进事迹，以飨读者。

他常说：无恒德者，不可以作医。

这位医者，就是四川省唯一荣获医药卫生界30年生命英雄荣誉称号的专家，四川省卫生计生委学术技术带头人，XX市特殊津贴专家劳动模范第七届XX市优秀青年XX县人民医院党总支书记、院长刘天虎。

这位爱岗敬业、勇于奉献、善于管理、才华出众的县医疗系统拔尖人才，1965年生于XX县，1990年毕业于华西医科大学，1993年12月加入中国共产党，2005年获得国际医院管理mba学位。自1990年起，历任XX县人民医院心血管内科副主任医师、主任医师，院团支部书记、内一科主任、副院长。2005年12月起担任XX县人民医院党总支书记、院长。

牢记大医精诚

对医技精益求精

刘天虎同志先后三次到华西医科大学附一院进修心血管内科、彩色多普勒超声心动图、心血管介入治疗技术；先后开展了《彩色多普勒超声心动图》《动态心电图》《经食道心脏电生理检查》《全信息动态血压监测》《临时性人工心脏起搏器安置术》《永久性人工心脏起搏器安置术》《心力储备监测》《血管早期病变检测技术》等新技术，填补了XX县医疗事业在这些项目的空白。承担和自拟科研课题13项，科研立项在省卫生厅2项、市科技局2项，先后荣获XX市卫生局科技进步奖 1项，获得XX市政府科技进步奖4项，XX县县科技进步一等奖2项、二等奖6项、三等奖8项；先后在国家级杂志和省级杂志上发表论学术文30余篇，发表 sci论文2篇，参加国际学术会议6次、国内学术会议20余次。2000年被XX市人事局、卫生局破格晋升为心血管内科副主任医师，2008年晋升为心血管内科主任医师。2013年因该同志在基层医院学科建设上德突出成绩，被国家卫计委授予医药卫生界30年生命英雄称号，2014年被四川省卫生计生委评为第十一届学术技术带头人。

牢记党员宗旨

时刻模范带头

5·12地震时，正在成都办事的刘天虎同志心急如焚，在交通拥堵不能及时赶回的情况下，不断努力用电话向在院的各院领导作出启动应急预案的指令，并迅速与县、局有关领导汇报工作情况。赶回医院时，医院收治的地震受员已越来越多，他一边迅速与县委、县政府和卫生局相关领导同志协调病员安置、分流和救治问题，一边召集科室主任、科长、临床及医技科室负责人召开紧急会议，成立了由他担任组长的抗争救灾医疗工作领导小组，以外科、麻醉科为主的临时抢救领导小组。同时，他向全院职工发出了紧急动员，要求全院职工坚守岗位、全力以赴，发扬不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战的作风，尽最大努力抢救地震灾害中受伤的伤病员。抗震救灾期间，刘天虎同志每天往返于医院与医疗救助中心之间，指挥着全院的医疗救护，协调着全院各科的分工合作，本来消瘦的他，由于整整一周未能睡上一觉安稳觉，声音嘶哑了，双眼也布满血丝，其他院领导及医院同志一直劝他好好睡上一觉，他摆摆手，仍然固执地坚守在抗震救灾第一线。在刘天虎同志的带动下，县人民医院全体职工昼夜奋战、毫无怨言的在抗震救灾第一线忘我工作。抢险救灾前八天，全院转移住院病员265名，接诊地震灾害所致伤病员479人，转送上级医院71人，清创136人，脊柱、四肢手术20人。2011年5月，被四川日报、华西都市报、川商杂志社授予《感动中国·大爱医院》称号。[!--empirenews.page--] 提升医院管理

让更多群众受益

2005年5月该同志担任XX县人民医院院长后，按三级综合医院等级评审要求管理科室，并加大管理力度，医院管理及科室业务水平不断提高。2012年，XX市卫生局面向社会对XX市55家各类医疗机构服务质量检查中，XX县人民医院在XX市二等甲级医院中名列首位；平均住院日7.3天，列XX市二级甲等医院名列第三位。2012年9月，XX市卫生局发布全市上半年96家医疗机构医疗服务与质量综合检查排位，XX县人民医院获全市第十七名；XX市医疗机构群众满意度测评综合结果我院得分93.8分，位居全市首位。同时，与全县乡镇卫生院签订支援合作协议，充分发挥县级人民医院在本地区医疗、教学、科研中心的作用。十年来，该同志从行政管理、医疗质量、医院安全、医院服务等方面着手，不断加强医院管理，2012年院优质护理服务获得XX市第一名，2013年11月成功创建国家三级乙等综合医院，2015年被市委市政府评为XX市模范单位。

不忘医生职责

对患者一腔热情

作为一名医生的刘天虎同志，始终把救死扶伤、实行革命人道主义作为自己永恒的追求，将自己的全部献给了医院、献给了患者。一年365天，在做好医院管理工作的同时，一直挤出时间从事临床医疗工作，利用节假日休息时间坐诊。每天晚上到全院各个科室修改心电图报告，每月参与手术20-30台，并定期在临床开展查房工作，为病人解除疾苦。工作中，他从不计较个人得失，不损公肥私，不做损害病人利益的事情，不开人情处方，不徇私舞弊，不开搭车处方，受到医院同行和广大病员的一致好评。每年，刘天虎同志诊治门诊病人3200人次以上，在住院部心内科查房，诊治病人1500人次以上，参加疑难重症会诊讨论40余次，参加重危病人抢救50余人次。先后荣获市第七届XX市优秀青年、市劳动模范，县学雷锋好青年等荣誉。

第五篇：县人民医院院长事迹

贡江——中央红军长征的光辉起点，当年的风萧马鸣、炮火硝烟早已一去不返，而那惊天地、泣鬼神的长征精神却永载史册，永远激励着后人。而今，贡江河畔，一位从小喝着贡水长大的中年汉子传承了这种精神，正用自己的方式回报着这片曾经养育过他的红土地。他，就是共产党员，于都县人民医院院长曾渊平同志。

2003年3月，曾渊平赴任县人民医院院长。

众所周知，那是一段“非常时期”，突如其来的“非典”疫情肆虐全国，一时举国上下人人自危、谈“非”色变。于都，有着近90万人口的大县，外出务工人员近20万，大量的流动人口极大的增加了“非典”病毒在该县传染的机率，县人民医院是全县唯一收治“非典”患者的定点医院，面临着前所未有的压力与挑战。而对于临危受命、上任伊始的曾渊平院长来说，这也是他职业生涯以来遭遇的最严峻的一次考验，全县人民都在注视着他。

“我将尽我的一切能力维护医务职业的荣誉和崇高传统”，希波克拉提斯的誓言在曾渊平的脑中反复回响，面对危难，他没有退缩。疫情就是战斗无声的号角。

曾渊平院长立即组织成立了“非典”防治工作领导小组、专家门诊小组、发烧门诊，抽调48名精兵强将组成预备队，迅速启动危机处理和全院动员机制。从领导体制、医疗救治、科技攻关到群防群控、物资保障、市场供应等各方面做到全面整合、高效运行。为了确保医治水平，全院进行了8次“非典”知识培训，平均每名职工参加了两次以上考试。为了为了提高实战能力，曾渊平还亲自指挥了4次救治“非典病人”的模拟演练。为了解除少数人的工作顾虑，曾渊平首先承诺：只要有险情，他将带头上阵。在他的感召下，全院职工积极报名参战，仅三天时间就有280多名职工递交了请战书，工作热情空前高涨。

最棘手的还是筹建新的传染病隔离区，要在规定的时间完成隔离区的整体搬迁，不仅需要寻找合适的地址、资金的到位，还必须确保工程的质量，在这样一个高难度的复杂系统工程面前，曾渊平再一次展示了他高超的组织管理能力和强烈的事业责任心。为了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口矿泉水，饿了吃盒饭。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，经常熬夜加班眼圈发黑，因此被同事们称为“三黑”院长。他家在四楼，由于劳累过度，平时健壮的他是多次晕着被扶上楼的。

天道酬勤，新传染病隔离区实现了一个星期完工，一天内搬迁完毕，一天内按“非典”防治要求和标准布置好相关设备的“三个一”要求。这被誉为“于都的小汤山速度”。同时还投入100多万元购置了“非典”防治设备和药品。省、市的督查领导对医院务实高效的工作做出了高度的评价，认为该院的隔离病区建设在县级医院中是一流水平的。

经过几个月的艰苦鏖战，防治“非典”工作终于取得了阶段性胜利。在这场看不见硝烟的战场上，曾渊平既表现出了运筹帷幄的将者风范，又显示了他身先士卒的勇者胆魄。在疫情面前，他义无返顾、挺身而出，舍小家，顾大家，放弃休息，夜以继日地忙碌在防控疫情第一线。以生命为代价，以知识为武器，创造着奇迹，坚守着使命，他和他的白衣战友们用自己的激情谱写了一曲曲壮丽之歌，为党和人民交上了一份优秀的答卷。

经历过“非典”的洗礼，曾渊平院长更加意识到一家医院的实力在保障人民健康方面的重要性。而医院的实力就是要在市场的竞争中壮大。利润的追求不是目的，而是最大限度的让利于病人，造福于社会。

他组织领导班子认真学习“三个代表”重要思想，对医疗市场进行理性分析，形成了医院发展的共识：医院在市场中要立于不败之地，就必须以特色取胜，又特色才有竞争力，才能持续发展。要做到“人无我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在这种思路的指导下，曾渊平首先着手调整医院收入结构，提高医疗性收入所占比例，降低药品费用。从2003年7月开始，医院果断将147个价格高且有普药可替代的新药清出药架，并对120种常用药实行讲价，平超市价格。这样医院的医疗性收入比例由2002年的40上升到2003年的43，有效的控制了门诊处方外流，增加了医疗设备的使用率，极大的增强了医院发展的活力。

其次是着力抓好人才梯队建设，做好科技兴院文章。一所好的医院首先要有一批技术过硬和医德高尚的医生，曾院长深谙此理，所以他十分重视全院干部职工业务素质的提高，重点培养专科人才和学科带头人。医院先后选送了14位青年医生到上级医院进修，选派了30位医务人员到外地参加短期学习，为医院人才结构的完善、技术水平和管理水平的提高打下了坚实的基础。医院只有人才还不行，还必须有一流的设备。2003年一年间医院就投入了230多万元购买设备230余台/件，如电脑自动洗片机、荧光定量PCR检测系统、血气分析系统、光疗婴儿培养箱、多参数监护仪、显微镜遥控自动对比造影灌肠器等。使医院的科技含量得到进一步提升。

要驾驭风云变幻的市场，决策者不仅需要有敏锐的洞察力，也要有战略的眼光和开拓

创新的能力。曾渊平就是一个不墨守成规，敢于改革，善于创新的人。他本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的社区中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以促进健康为目标，向社区提供一体化服务。形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，走出

了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，取得了良好的社会效益，深得群众的好评。

于都县人民医院作为县里规模最大的综合性医院，每年采购的药品设备都达千余万元。有很多企业和个人为了达到自己的目的，或“明修栈道”，或“暗度陈仓”。但曾渊平院长对此早就定下了一条铁规矩：公事只在办公室谈，大的项目必须有三位以上院领导班子成员在场，决不搞“暗箱操作”。有一次，医院要购置一批昂贵的医疗设备，先后有来自北京、上海、深圳等地的有关公司到医院洽谈，有的私下许诺给办加拿大移民或国外旅游，有的则许诺给予高额回扣，但他都不为所动。经过医院班子的反复对比论证，报请主管局批准，选择了一家实力雄厚、信誉度高的公司，并对公司进行了艰苦的考察，住廉价的旅馆，吃便宜的快餐，从而没有让对方“捆住手脚”，终于以相对其它医院一半的价格购买到了同等质量的设备。曾渊平廉洁奉公的事迹还很多，有人对此不解，甚至认为他离现实太远。但他深知“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他总是说：“一把手是单位最大的软环境，自身不洁，说话就不硬气，你要拿单位一根针，职工就敢搬回一块砖”。

也正是曾渊平院长的清廉为公，说话办事才有了号召力，职工在他的这种无私奉献精神的感染下，才能走出小我，一心工作为医院谋发展。一个带头人的高尚品德所折射的人格魅力是无穷的，没有高尚的品格便不会有高尚的事业。

“人是生产力中最活跃的因素，人的积极性的调动才是医院发展的基础”，曾渊平常这样说道。虽然曾院长“当家”很重要的一招就是“从严治院”，不过与众不同的是他一再强调：严管不是目的，管理的过程应该是育人的过程。了解他的人都知道，曾渊平也是一个人情味很浓的男人。2191.cn上任后，他改造装修了病房，绿化了庭院，改善了职工的工作环境。逢年过节，他给职工置办各种福利。职工生病住院，他都要亲自探望。职工结婚，他也要登门祝贺。曾院长也当过普通职工，对职工的难处深有体会。因此事事想在职工前面，职工的就餐问题，职工孩子的升学就业问题，卫生健康问题，文化生活问题……，他都要一一过问，对职工的各种问题他总是善于做换位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中装满了别人，惟独没有他自己，至今他还住着极普通旧套房。曾渊平院长对职工的关怀备至却换来了全院干部职工对他的支持与信任，换来了医院强大的凝聚力与战斗力，换来了医院的空前繁荣与发展。

一座不垮的大厦，必定有挺拔的栋梁；一个不倒的巨人必定有刚直的脊梁。压力与磨难催生伟大的精神，考验与挑战锤炼坚强的品格。曾渊平院长用自己的行动、智慧、意志实践着党旗下的誓言，坚守着一名医务工作者的崇高信念。在他的领导下，于都县人民医院效益连年增加，医疗服务水平不断完善提高，医院的各项工作都获得了长足的发展。医院也先后被评为“目标管理先进单位”、“文明单位”、“防非工作先进党组织”。曾渊平院长也获得了“优秀共产党员”、“优秀院长”、“工会积极分子”、省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”、市“防非工作先进个人”等光荣称号。

面对医院取得的巨大成绩和接踵而来的个人荣誉，曾渊平院长却平静地说：“成绩都是全院干部职工努力的结果，自己只不过在自己的岗位上尽了自己应尽的职责，比我做得好的人还大有人在……”。没有豪言壮语，没有官话套话，听来却似潺潺流水，润人心田。一番如沐春风的朴实话语让人读出了他的宽大无私、虚怀若谷、一心为公，读出了他对医疗卫生事业的深挚的爱。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，曾渊平院长没有沉醉在耀眼的光环之下，他依然在漫漫征途中跋涉，向着那片更加宽广的天地。