09年监理工作移交会议记录

第一篇：09年监理工作移交会议记录

09年监理工作移交会议记录

会议时间：2009年5月12日

会议地点：黔东南移动公司三楼办公室

参加会议单位人员：

黔东南移动分公司：欧江力

北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司：杨诚

贵州佐佑通信建设监理咨询有限公司：刘天翔周庆明杜 瑜

就2009年黔东南分公司09年工程项目：凯09城区基站工程、凯09边际网基站工程、凯09年基站配套传输工程、凯09一体化站房整改，因前期由贵州佐佑通信建设监理咨询有限公司，现分公司决定将该几个项目移交与北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司进行监理。经会上讨论，三方达成共识，形成以下决议：

1、移交工作时限要求：移交工作须从2009年5月13日开始，于2009年5月15日结束。移交手续必须三方签字盖章认可。在各县的移交手续上应有县公司运维主管、经理签字盖章。2009年5月15日到州公司计划建设部完成总移交。

2、费用化分：凯09城区基站工程、凯09边际网基站工程的基础基础部分（站房、铁塔基础、电引入）按08年监理取费标准执行，即2000元/站。贵州佐佑监理公司按目前进度总进度的60%与建设单位签定。余下未完工程由北京煜金桥监理公司接手继续监理，并与建设单位签下余下部分的合同。凯09年基站配套传输工程目前形象进度大约为45%，已完成部分由贵州佐佑通信建设监理咨询有限公司与建设单位签定合同。余下工程由北京煜金桥监理公司接手继续监理，并与建设单位签定余下部分的监理合同。

3、责任化分：贵州佐佑监理公司移交工作应将移交日前施工部分的工程的质量问题列出，由接手单位北京煜金桥监理公司负责追踪处理，移交后施工的质量问题由北京煜金桥处理负责。如移交日前施工部分的质量问题贵州佐佑未列出，则今后发生问题由贵州佐佑监理公司负责。

4、贵州佐佑通信建设监理咨询有限公司在三方协议下应得工程监理费总金额壹拾叁玖仟玖佰捌拾柒元肆角肆分柒厘（￥139987.447）。

第二篇：监理单位会议记录

监理工作会议纪要

时间：2013年3月4日

地点：工地办公室

参会人员：江苏远旗置业有限公司冯冲、卞震洲、孙海兵

南京建满工程监理公司尹跃平

会议内容：

建设单位：

从2012年组建监理部进场开展工作至今，监理单位在业务能力、工作态度及劳动纪律方面的表现，令我单位对工程的质量和安全管理十分担忧，主要集中在以下几点：

1、总监代表及各专业监理工程师的个人知识实际能力达不到相应要求，监理规划和监理细则编制过于简单，格式化，未经严格审批，没有针对性，对现场施工程序及重要控制点的认识不足。

2、现场检查流于形式，态度不够端正，工作程序不严谨，每次检查验收缺乏平行检查记录，对标高，轴线等复测无数据性记录，检查验收只是走走看看。

3、监理工作过于被动，不能体现监理存在的价值。日常巡视监理次数不足，很多施工不规范处不能及时发现，而等甲方通知才去处理。对施工图纸不够熟悉，很多图纸设计不到位处不能及时发现。对施工单位不足之处不能及时提醒。

4、工程资料收集整理不力，无专业培训的资料员。对监理自身的资料要求不高，专业监理工程师不懂资料，资料员不懂施工，导致资料整理漏洞太多。监理日记只是流水账式记录，每次周例会纪要不能够及时发送各单位。

5、劳动纪律松散，不能够服从我单位管理。对甲方指令执行力不够，不服从上下班时间管理，打卡不及时。

针对以上不足，要求监理单位在以后工作中切实做到以下几点：

1、要求7日内重新安排总监到场开展监理工作，重新组建监理部，提高监理业务能力，对监理部成员加强教育管理。

2、改变工作态度，转变工作作风，要求积极主动配合好甲方，加强巡视检查，监督施工单位的工作质量和工程进度。

3、服从甲方的现场管理，将各项指令很好地落实下去，对现场存在的问题和困难要及时报告，意见不同时双方及时沟通交流。

4、严格遵守上下班打卡制度，每天四次，要求监理部所有成员按时打卡。

5、监理部人员更换、调整必须征得甲方同意，对不符合现场监理要求的人员立即予以调换。

监理单位：

1、对指出的问题表示无异议。

2、对建设单位提出的要求表示接受。同意在最短时间内更换项目总监，重新组建监理部，并加强人员管理，以配合好建设单位开展工作。

第三篇：监理例会会议记录3.20

会议记录

一、土建施工单位各栋号长汇报本周工作完成情况及下周工作安排

二、土建施工单位安全部负责人田经理对本周的安全情况做总结及下周的工作安排汇报：1：对周二安全检查存在的问题现场督促各劳务班组进行整改、重点对斜屋面的防护的整改进行复查以全部整改合格。2：下周安全部的工作重点是：对新进场的分包单位进行安全教育，加强对现场文明施工、临边、洞口及电梯进的防护、施工临电等安全隐患检查力度和惩罚力度。

三、土建施工单位技术部宋经理对本周存在的问题及下周的工作安排汇报：1：塑钢门窗的设计变更未下发，建筑工程节能备案表未下发，但实际进度与总进度计划偏差较大，特别是1-1#楼主体结构，实际进度与计划进度偏差14天；

2、二区砌体偏差五到八层。

3、安装工程下周开始报送每周进度计划。

4、要求施工单位对安全罚款进行公示，设计公示牌。

四、土建施工单位执行经理谢世波：对于工期延误问题，采取的措施有：

1、增加劳动力。

2、晚上适当安排加班，1-1#楼力争保障主体结构施工4天一层，外架悬挑层5天一层。如延误，罚款500元每层。

3、1-1#楼对工期延误影响较大的班组，已经进行了更换。

4、后期将加大填充墙施工投入力度，争取将主体结构施工延误的工期，在填充墙及装饰装修阶段追赶回来；

5、对于质量、安全问题，将加强控制，并加大违章处罚力度。

五、建设单位片区经理肖洪亮

1、通报《泸州市预拌砂浆管理暂行办法》；

2、要求土建及安装施工单位提供关于工程保险的复印件。

3、明确工程进度款由每月20日现场核量，进度款申报资料每月25日前上报开发公司。

六、土建施工单位合同部经理寇晓东：

1、建议对向开发公司的文件传送程序进行改变。片区经理肖洪亮回复：文件传送程序不变。对于现场能处理的问题不需向公司传送；对于现场没法解决处理的，现场代表将附意见后尽快上传。

2、关于贵州一建总包管理费问题，截止2014年3月21日，未签订协议，未付管理费，请相关单位协调。

七、土建施工单位技术经理宋光宇：

1、关于基础部分核定单，请建设单位尽快盖章后发回施工项目部。建设单位表示，今天下午回公司处理；

2、请建设单位尽快对栏杆样板进行确认。

八、土建施工单位生产经理罗新华：

1、关于西南商贸城爆破施工队本项目产生的影响：①扬尘问题；②可能导致现浇板开裂，引起厨房、卫生间漏水；③可能产生高空作业安全问题。请建设单位协调处理。建设单位已现场向相关建设主管部门反映，希望主管部门协调处理。

2、关于安装单位贵州一建安全文明管理及施工进度的问题：①二次预埋切槽后，垃圾未及时清理；②关于在墙上切槽后，墙体修补问题。

九、贵州一建执行经理刘伍林：①二次预埋切槽增加劳动力；②切槽后建渣已开始清理，并清理完成2至7层；③关于二次切槽后修补，与土建协商处理；④关于总包管理费，下月20日前缴纳一部分。

广东建设工程监理有限公司

兴泸居泰玉带花园C标段项目监理部

2014年3月21日

第四篇：移交工作情况汇报

移交工作情况汇报材料

我们在做退休职工移交地方安臵工作中，领导高度重视，严格按照上级指示精神和文件规定及北京市的政策，按部就班地做好每一个环节的工作，以便顺利完成任务。下面将工作情况向大家做一简单的汇报。此次符合移交条件的有15人，按期已签字的10人已通过审档，现又有1人已签待审。不是最多的，但相对于前四批来讲，可以说没有更复杂的事，但是却都牵扯到个人的根本利益；没有太多的说得过去的理由，但都在无限地扩大给自己找种种原因；完全是个人的不同想法，却都串联到一起成为一致的行动。经过了前几批移交，职工们也都相应的有了对付上级的经验，现在人手一机，联系方便，随叫随聚，随聚随议，没有什么密秘可言，甚至周边单位的情况都了解得一清二楚，统一战线拉得越来越长，可以说仗越打越精。综合起来他们的主要问题一是要求补钱，二是个人利益不能损失、三是心里有许多不平衡。针对这些情况，我们没有把矛盾激化。主要的做法是： 一是通过从小处着眼，细处入手，象春雨？？，润物无声的方法，让他们转变。

将移交人员提出的问题收集起来及时向上级汇报，通过解决问题、满足合理要求、站到对方的角度去理解、多通解释、多联系，反复做细致的思想工作、讲解政策与今后的发展方向等等。此时正是旅游、消夏纳凉的季节，安排组织带队外出，实现了移交人员在岗期间多年没有机会外出学习参观的愿望。回来后多和移交人员在一起，不放过任何一个可以做工作的机会，去说服她们，与她们深入地谈，并让她们回去互相做工作，化解一些与领导的抵触情绪，防止她们结成集体要房的小集团。还制造了比较融洽的气氛，以“新年茶话会”的形式召开座谈会，将个人信息资料给他们看，并将他们最关心的工资情况给每人制作了一个对照表，让他们清楚移交后哪些项有变化，哪项是移交后增加的，哪项是移交后减少的，现在的退休工资是多少，移交后加上补的生活补贴后的工资是多少，一一为每个人进行计解，有问必答，不怕谈问题，只有让她们把心里的话都说了，怨气都发出来，心态稍平和了，再从觉悟高的、党员、干部入手，带头签字，给少数人以压力，一次顺利地签了10人。二是化整为零，先解决主要矛盾，真正理解对方。剩下的5个人，都有各自这样与那样的解决不了的问题，又要绑在一起，一块儿签字，谁也不愿意做“不够意思”的事。

虽然工作难做，但我们还是有信心继续做好。感谢领导安排这样的学习机会，一定虚心学习其他单位的好的工作方法和经验，完成好第五批移交工作。谢谢大家。不妥之处请指正。

第五篇：工作移交说明

工作移交说明

地脚螺栓预埋已完成：

加工厂区：机修车间、1#、2#仓库、汽修车间、综合仓库、过滤装置、蒸发装置、热溶装置。

热电站区：热电站主厂房。

造粒厂区：造粒装置1~4轴/A~E轴、8~12轴/A~E轴、脱水干燥装置、1#、2#仓库、氧化铁仓库、辅助材料仓库。

现钢构部已完成工作量为：

1、机修车间已完成主构件、次构件、平台的安装，除锈、补底漆、喷面漆以及通风器支架、天沟安装等工作。2、1#、2#仓库已完成主构件、次构件的安装，除锈、补底漆、喷面漆以及通风器支架、天沟安装等工作。

3、汽修车间已完成主构件、次构件的安装以及通风器支架、天沟安装等工作（除锈、补底漆、喷面漆等工作总包暂不验收）。

4、综合仓库已完成主构件、次构件的安装以及除锈、补底漆等工作。

5、氧气、乙炔瓶库已完成屋面檩条、拉杆以及通风器支架的安装工作。

钢构部未完成工作量为：

1、机修车间未完成屋面、墙面双层彩板、保温棉安装，门窗、通风器、收边、雨水管（未到货）等安装以及室内隔墙的安装。2、1#、2#仓库未完成屋面、墙面单层彩板安装，门窗、通风器、收边、雨水管（未到货）等安装以及室内隔墙的安装。

3、汽修车间未完成除锈、补底漆、喷面漆工作，屋面、墙面双层彩板、保温棉安装，门窗、通风器、收边、雨水管（未到货）等安装以及室内隔墙的安装。

4、综合仓库未完成防火涂料的涂装（未到货），屋面、墙面单层彩板安装，门窗、通风器、收边、雨水管（未到货）等安装以及室内隔墙的安装。

5、氧气、乙炔瓶库未完成屋面彩板、收边、通风器的安装。以上墙面彩板已成型到货，屋面彩板到货为钢卷，需自行使用成型机压制，成型机厂家人员已到现场。

钢构部 2014年8月