第一篇：芜湖市市直机关科级公务员交流轮岗预备交流职位（共）
芜湖市市直机关科级公务员交流轮岗
预 备 交 流 职 位
一、正科级领导职务预备交流职位（共39个）
（共71个）
代码 单位 A01 市人大常委会办公室 A02 市政府办公室 A03 市委政研室 A04 市信访局 A05 市直机关工委 A06 市委老干部局 A07 市委党校 A08 市委党校 A09 市档案局 A10 市总工会 A11 团市委 A12 市发改委 A13 市经委 A14 市经委 A15 市教育局 A16 市科技局 A17
市地震局
预备交流职位
信访科科长 应急办（总值班室）主任经济调研科科长 信访接待科科长 组织部部长 关工委办公室主任 办公室副主任 总务处副处长 法规宣传科科长 经济技术劳保部部长 学少部部长 高技术产业科科长 技术进步科科长 电力能源科科长 基础教育科科长 综合计划科科长 副局长
A18 市民委（宗教局）办公室主任 A19 市民政局 A20 市司法局 A21 市财政局 A22 市劳动保障局 A23 市城建委 A24 市农委 A25 市水务局 A26 市林业局 A27 市卫生局 A28 市卫生局 A29 市审计局 A30 市国土资源局 A31 市统计局 A32 市物价局 A33 市物价局 A34 市粮食局
A35 市政府法制办公室A36 市市容局 A37 市市容局 A38 市招商局 A39
大桥开发区
社会事务科科长 司法考试教育科科长 资产调配科科长 就业科科长 科技科科长 科技教育科科长 水利科科长 办公室主任 工会办主任 团委书记 监察室主任 开发区分局副局长 人口社会科技科科长 价格监督检查四分局分局长价格成本调查队队长 调控科科长 法规科科长 办公室主任 行政审批科科长 招商联络科科长 经济社会发展局副局长
二、副科级领导职务预备交流职位（共13个）
代码 B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07 B08 B09 B10 B11 B12 B13
单位 市委办公室 市政协办公室 市委组织部 市总工会 市司法局 市财政局 市财政局
预备交流职位
信息科副科长 联络一科副科长
党员电教中心采制科科长 办公室副主任 办公室副主任 综合科副科长
财政税费征管局非税科科长
市人事局（编办）行政机构编制管理科副科长 市审计局 市物价局 市城市规划局
经济责任审计局副局长 价格监督检查二分局副分局长 市政科副科长
经济技术开发区 规划建设局科长 大桥开发区
财政局科长
三、正科级非领导职务预备交流职位（共8个）
代码 C01 C02 C03
单位 市政府办公室 市发改委 市财政局
预备交流职位 主任科员 主任科员 主任科员
C04 C05 C06 C07 C08
市审计局 市环境保护局 市物价局 市粮食局 市人防办
主任科员 主任科员 主任科员 主任科员 主任科员
四、副科级非领导职务预备交流职位（共11个）
代码 D01 D02 D03 D04 D05 D06 D07 D08 D09 D10 D11
单位 市纪委（监察局）市总工会 市民政局 市城建委 市交通局 市商务局 市统计局 市供销社 经济技术开发区 大桥开发区
预备交流职位 副科级纪检监察员 副主任科员 副主任科员 副科级纪检监察员 副主任科员 副主任科员 副主任科员 副主任科员 副主任科员 副主任科员
市行政服务中心管委办 副主任科员
第二篇：芜湖市市直机关科级公务员交流轮岗预备交流人选
芜湖市市直机关科级公务员交流轮岗
预 备 交 流 人 选
（共56人）
一、正科级领导职务预备交流人选（共32人）序号 姓名 单位 职务 1 张字东2 孟继安 3 何党生 4 程克柱 5 陈宝海 6 胡立新 7 苏志新 8 王燕玲 9 刘景林10 沈 燕11 王善志12 李加高13 王陆驰14 刘 伟15 李先宏16 鲁良坤17 张小燕18 周小培19 王德园
市人大常委会办公室 市政府办公室 市委政研室 市信访局 市直机关工委 市委老干部局 市委党校 市档案局 市总工会 团市委 市经委 市经委 市教育局 市科技局 市地震局 市民委（宗教局）市民政局 市司法局 市财政局 1
信访科科长 应急办（总值班室）主任 经济调研科科长 信访接待科科长 组织部部长 关工委办公室主任 办公室副主任 法规宣传科科长 经济技术劳保部部长 学少部部长 技术进步科科长 电力能源科科长 基础教育科科长 综合计划科科长 副局长 办公室主任 社会事务科科长 司法考试教育科科长 资产调配科科长
徐 超 市劳动保障局 就业科科长 21 吴克华 市劳动保障局 行政审批科科长 22 廖晓红 市农委 科技教育科科长 23 黄国程 市林业局 办公室主任 24 张云芳 市卫生局 工会办主任 25 杨晓轩 市审计局 监察室主任 26 赵双喜 市国土资源局 开发区分局副局长 27 王高华 市统计局 人口社会科技科科长 28 肖永东 市物价局 价格监督检查四分局分局长 29 吴其健 市粮食局 调控科科长 30 钱玉剑 市市容局 办公室主任 31 王仕海 市市容局 行政审批科科长 32 章建华 市招商局 招商联络科科长
二、副科级领导职务预备交流人选（共10人）序号 姓名 单位 职务 1 宋业文 市委办公室 信息科副科长 2 沈绪文 市政协办公室 联络一科副科长 3 姚传华 市委组织部 电教中心采制科科长 4 李留喜 市司法局 办公室副主任 5 徐俊峰 市财政局 综合科副科长 6 张德军 市财政局 财政税费征管局非税科科长 7 王建明 市人事局（编办）行政机构编制管理科副科长 8 王仲明 市审计局 经济责任审计局副局长
9 高小凤 市物价局 价格监督检查二分局副分局长 10 唐良明 经济技术开发区 规划建设局科长
三、正科级非领导职务预备交流人选（共6人）序号 姓名 单位 职务 1 叶 靖 市政府办公室 主任科员 2 叶名煜 市发改委 主任科员 3 尹 震 市财政局 主任科员 4 纪福增 市审计局 主任科员 5 汪怀生 市物价局 主任科员 6 张林海 市粮食局 主任科员
四、副科级非领导职务预备交流人选（共8人）序号 姓名 单位 职务 章 锦 市纪委（监察局）副科级纪检监察员 2 徐有斌 市总工会 副主任科员 3 赵 胜 市民政局 副主任科员 4 查志刚 市城建委 副科级纪检监察员 5 马岭莺 市商务局 副主任科员 6 许宇武 经济技术开发区 副主任科员 7 夏爱平市供销社 副主任科员 8 夏本道 市行政服务中心管委办 副主任科员
第三篇：芜湖市市直机关科级公务员交流轮岗预备交流人选
芜湖市市直机关科级公务员交流轮岗
预 备 交 流 人 选
（共56人）
一、正科级领导职务预备交流人选（共32人）序号姓名单位职务1张字东2孟继安 3何党生 4程克柱 5陈宝海 6胡立新 7苏志新 8王燕玲 9刘景林10沈燕11王善志12李加高13王陆驰14刘伟15李先宏16鲁良坤17张小燕18周小培19王德园
市人大常委会办公室市政府办公室市委政研室市信访局市直机关工委市委老干部局市委党校市档案局市总工会团市委市经委市经委市教育局市科技局市地震局市民委（宗教局）市民政局市司法局市财政局1
信访科科长 应急办（总值班室）主任 经济调研科科长 信访接待科科长 组织部部长 关工委办公室主任 办公室副主任 法规宣传科科长 经济技术劳保部部长 学少部部长 技术进步科科长 电力能源科科长 基础教育科科长 综合计划科科长 副局长 办公室主任 社会事务科科长 司法考试教育科科长 资产调配科科长
20徐超市劳动保障局就业科科长 21吴克华市劳动保障局行政审批科科长 22廖晓红市农委科技教育科科长23黄国程市林业局办公室主任 24张云芳市卫生局工会办主任 25杨晓轩市审计局监察室主任
26赵双喜市国土资源局开发区分局副局长 27王高华市统计局人口社会科技科科长 28肖永东市物价局价格监督检查四分局分局长 29吴其健市粮食局调控科科长 30钱玉剑市市容局办公室主任 31王仕海市市容局行政审批科科长 32章建华市招商局招商联络科科长
二、副科级领导职务预备交流人选（共10人）
序号姓名单位职务
1宋业文市委办公室信息科副科长 2沈绪文市政协办公室联络一科副科长 3姚传华市委组织部电教中心采制科科长 4李留喜市司法局办公室副主任 5徐俊峰市财政局综合科副科长
6张德军市财政局财政税费征管局非税科科长 7王建明市人事局（编办）行政机构编制管理科副科长 8王仲明市审计局经济责任审计局副局长
9高小凤市物价局价格监督检查二分局副分局长10唐良明经济技术开发区规划建设局科长
三、正科级非领导职务预备交流人选（共6人）序号姓名单位职务
1叶靖市政府办公室主任科员 2叶名煜市发改委主任科员 3尹震市财政局主任科员 4纪福增市审计局主任科员 5汪怀生市物价局主任科员 6张林海市粮食局主任科员
四、副科级非领导职务预备交流人选（共8人）序号姓名单位职务
1章锦市纪委（监察局）副科级纪检监察员 2徐有斌市总工会副主任科员 3赵胜市民政局副主任科员
4查志刚市城建委副科级纪检监察员 5马岭莺市商务局副主任科员 6许宇武经济技术开发区副主任科员 7夏爱平市供销社副主任科员 8夏本道市行政服务中心管委办副主任科员
第四篇：科级以下干部交流轮岗实施方案
根据中共**委办公室、**县人民政府办公室《关于印发〈**县科级以下干部交流轮岗暂行规定〉的通知》（明委办[2007]18号）精神，本着“切合实际、突出重点、分步实施、平稳推进”的原则，制定本方案。
一、建立工作机构。
1、成立县委干部交流轮岗工作领导小组。下设办公室，挂靠在县人事局，负责全县干部交流轮岗
工作方案的制定，对全县各部门干部交流轮岗工作进行指导；负责干部交流对象的调配，轮岗人员的统计备案。
2、各乡镇、县直各单位要相应成立以主要领导为组长的干部交流轮岗工作领导小组，成员应包括政工、组织、纪检、工会等岗位人员。具体负责本单位干部交流轮岗工作方案的制定和组织实施。
二、深入宣传发动（5月中旬－5月下旬）。各乡镇、县直各单位要认真做好干部交流轮岗政策的宣传发动工作，讲明阶段性对干部实施交流轮岗，是国家《公务员法》的要求，是干部人事制度的完善，是锻炼干部的必要措施，是培养人才的需要。
三、认真调查摸底（5月下旬－6月上旬）。根据交流轮岗的范围对象，对全县干部状况进行调查摸底，摸清各类型的干部人数、在单位工作时间、任职年限（时间截止2007年5月30日止）、亲属关系、干部队伍结构存在的问题等，各单位必须提供本单位在编在岗人员花名册（表一），并组织政工干部认真填写《**县轮岗干部花名册》（表二）、《**县交流干部花名册》（表三）、《**县符合交流条件但暂缓交流的干部花名册》（表四）、《**县符合交流条件但不交流的干部花名册》（表五）和《**县轮岗干部调配方案》（表六），做到不漏报、不虚报。属于“交流、轮岗”的人员，同时符合暂缓交流条件和不交流条件的人员，应当通过会上公布和上墙等形式进行公示（公示情况要留底备查），接受群众监督，上墙公示时间统一为7天。在公示期间各领导小组要继续做好宣传工作，并针对各种思想反映采取集体谈话，个别谈心，消除各种思想顾虑。经公示后，将表二至表六（含交流轮岗方案）党群系统的报县委组织部党群科；政府系统的报县人事局干部管理科综合后统一上报县委干部交流轮岗工作领导小组审核。个人提出交流、轮岗意见的，填写《**县干部交流轮岗申请表》（表八），表八只供给单位提交干部交流、轮岗方案时的第一参考。
四、各乡镇、各单位领导小组制定干部交流、轮岗方案。（6月中旬－6月下旬）。领导小组集体讨论本单位干部交流轮岗方案，要组织交流轮岗干部认真填写《**县干部轮岗登记表》（附表七）。
五、县委干部交流轮岗工作领导小组审核单位方案。（7月上旬－7月中旬）。交流换岗领导小组办公室汇总各单位的交流轮岗方案报领导小组集体讨论审核、审批。
六、交流、轮岗的组织实施（7月下旬－8月中旬）。交流轮岗方案经县领导小组审批后，即可组织实施。
1、干部交流。各乡镇、县直各单位属交流的干部，方案提交县委干部交流轮岗工作领导小组研究批准后，由所在单位统一集中交流对象集体谈话，提出相关要求，之后由单位统一到组织人事部门办理调动手续，并要求在规定时间内办理原单位工作移交。由单位一名领导带交流人员到新单位报到并介绍情况。
2、干部轮岗。各乡镇、县直各单位制定的轮岗方案，经审核后，即可组织实施。
交流、轮岗工作基本结束后，各乡镇、县直各单位将填写好的《**县干部轮岗情况登记表》（表七）分别报组织部党群科、人事局干部科。
附：
1、**县干部花名册（表一）
2、**县轮岗干部花名册（表二）
3、**县交流干部花名册（表三）
4、**县符合交流条件但暂缓交流的干部花名册（表四）
5、**县符合交流条件但不进行交流的干部花名册（表五）
6、**县干部轮岗调配方案（表六）
7、**县干部轮岗情况登记表（表七）
8、**县干部交流轮岗申请表（表八）
中共**委组织部
**县人事局
二οο七年五月十五日
第五篇：科级领导干部轮岗交流的思考
关于基层科级领导干部轮岗交流的思考
近年来，组织人事部门通过不断实践和探索，在走活干部这盘棋上，取得了很大的成效。但在基层科级领导干部（县、乡两级科级干部）的入口培养，交流使用方面，受“一颗钉子一颗眼、人事调整心不稳”等观念的影响，疏忽了“天将降大任与斯人，必先苦其心智…”的古训，疏忽了“物竞天择”的自然规律，出现了干部“重使用轻培养，重安稳少交流”的现状。导致新干部磨练不够，不能胜任职位要求；老干部思想僵化，干事不力。总体而言，工作效率低下，群众反响激烈。
一、基层科级干部轮岗交流的重要意义
如果把中国的行政管理体系比作金字塔，那么基层管理机构就是这座塔底的基础部分，“基础不牢，地动山摇”。而基层领导干部作为我国公务员中底层的特殊群体，从事着繁杂而艰苦的工作，是党和政府在基层工作的基础，肩负着基层和谐社会的顶梁柱，党和国家的政策是否能落到实处，落实得好不好与基层领导干部的综合能力息息相关。而通过轮岗交流则可以让干部在不同领域、不同部门增长见识，在急难险重的岗位得到锻炼，为干部履行职责及健康发展打下良好的基础。
二、基层科级干部轮岗交流的一般途径
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（一）加强岗前锻炼，做到未雨绸缪。基层领导方法，没有一本现成的书可供学习，没有一套完善的培训机制，最扎实最有效的方法还是要加强实践锻炼。组织、人事部门要将指导性文件与个人积极争取相结合，有计划性的使后备干部跨领域、多部门工作，在急难险重的岗位参与实践考验，做到岗前充分锻炼，成熟后再上任。领导干部要走出“先上车后买票”、“等用人再翻花名册”的被动模式，在轮岗交流中，有意识的将干部所学专业知识、特长相结合，与所在的部门工作性质相结合，兼顾少、女、非、轻结构的搭配，兼顾公务员职位类别及部门工作的特殊性，考虑管理类跨领域、跨部门培养，技术类部门内部轮岗培养，执法类在执法系统单位间轮岗，通过多岗锻炼，真正历练出社会急需的复合型领导干部。
（二）加强领导岗位交流，提升掌控全局的能力。“水流不腐，户枢不蠹”，要走出领导干部长期不动的“青蛙效应”，坚定不移地走“鲶鱼效应”这条路线，创造任人唯贤的良好用人环境。近日，**县出台了《**县领导班子和领导干部定期分析研判办法》，通过科学确定研判内容、创新研判方式、综合评定研判结果及结果运用，为如何使用领导干部提供了科学依据。我认为，结果也应作为干部加强轮岗交流的重要依据。
首先，通过轮岗，可以使干部紧绷神经，不断完善自我。有些部门事少、责任小、福利好，干部就任后，基本上就安于现状，不愿流动，反反复复地工作，使他们逐步养成惰性；有些部门，尤其是乡镇领导干部，事多、责任大、福利差，一年四季忙到头不说，长年在同一岗位、同一职务使他们对前途感到无望，思想上产生干好干坏一个样的念头，很不利于干部的健康成长。而干部轮岗交流则可以解决干部能上能下的问题，把工作实绩一般、群众基础较差、不思进取、责任心不强的干部，从重要岗位安排到一般岗位，从较好的单位安排到条件较差的单位，从实职改任非领导职务，让干部不敢安逸，在自我完善中提高工作水平；把综合素质较好，工作扎实，积极进取的干部交流到重要岗位加以历练，开拓视野，让其得到更好地发展。以此搭建公平、竞争、择优的干事平台。
其次，通过轮岗，可以优化干部队伍。人挪活，树移死，县级干部只有到乡镇任职，与基层群众接触，深入体验农村生活，才能加深服务意识，改变以部门为中心的本位思想，真正把部门工作与实际相结合，找准工作的切入点；乡镇干部交流到机关，以基层实践经验为基础，再制定具体的政策文件，使工作更具有指导性；机关与机关领导干部交流，可以在不同领域、不同岗位掌握更多政策与本领，思路更加宽阔。通过从上到下、从下返上、横向交流的培养措施，让干部在轮岗交流中不断磨炼，综合素质、领导水平不断提升，同时，也把最好的人选到了最好的岗位，让适合的人到适合的岗位，从而使干部队伍得到优化。
再次，通过轮岗，有利于预防腐败。领导干部交流轮岗，有利于从制度上预防腐败，促进领导干部勤政建设。在一个单位、一个岗位任职时间一长，情况的确是熟悉了，但做事也往往会顾虑过多，容易感情用事，尤其是执法、人事等敏感部门，深谙人事、制度后，在金钱、利益面前，难免会以身试则，滋生腐败。
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