平邑地税多措并举确保首月“开门红”

第一篇：平邑地税多措并举确保首月“开门红”

平邑县地税局临涧所多措并举

确保首季“开门红”

一是实行科学管税，落实岗位职责。根据上年度税收完成情况及所辖税源企业生产经营状况，将首季税收计划层层分解落实到各具体责任人。

二是充分做好税收收入预测分析。准确掌握税源分布状况，开展分行业的税源分析，挖掘税源管理潜力，把潜在的税源转化为税收收入。

三是深入企业开展调研。领导深入到重点税源企业进行调研，了解产品生产流程，详细了解企业生产经营及税收政策落实等情况，听取企业的意见和建议，切实帮助企业解决涉税难题。四是狠抓征管，提升分税种管理效能。狠抓年所得12万元以上个税自行申报，从征管软件和个税管理软件数据入手，逐级梳理高收入税源，实施申报提醒，强化目标考核；狠抓重点税源管理，建立重点税源企业通报制度，充分发挥重点税源的支撑和拉动作用。

（杨雷唐永）

第二篇：安装工程处多措并举确保实现首季开门红（精选）

安装工程处多措并举确保实现首季开门红

为认真贯彻落实公司开展提质降本增效、实现首季开门红活动部署，全面完成活动任务目标，安装工程处坚持以保生存、增活力、谋发展为工作中心，以提高经济运行质量为着力点，以拓展内外埠市场为突破点，扎实推进市场开发、转型突围、创新管理等重点工作，确保各项工作开好头、起好步，实现首季开门红。

加大市场开发力度，拓宽生存空间。面对当前严峻形势，安装处主动出击，采取多项措施，实现了市场开发新突破。一是紧盯市场信息，积极进行市场调研，对工程量进行细致的成本核算，仔细研究投标策略，制定最理想的投标方案；二是加强与设计院的联合，提高工程中标率，今年初，与**公司联合，中标了***改造工程；三是立足煤炭安装主业抢抓延伸工程，拓展非煤安装市场突破新领域，通过向多元市场化的升级转型，进一步增强企业的抗风险能力。今年一月份以来，通过全处人员努力，接连中标***等工程,为实现首季开门红创造了有利条件。

加强管理创新，增强发展活力。认真贯彻落实“面对新形势、安装怎么办”解放思想座谈会精神，按照公司领导提出的意见和要求，不断创新成本管理工作方法，加大对项目组织、成本管控、薪酬分配等方面的管理力度，激发内生动力。一是继续实施内部招投标模式、班组承包机制和单项工程项目承包等措施，建立健全项目部管理机制，提高工作效率和效益，如在***改造工程中，严格制定目标成本，积极推行项目承包机制，机关部门领导多次深入现场，在项目组织、人力资源与薪酬管理、物资供应、材料采购、安全、技术、进度等方面实行跟踪管理，加大对承包项目的过程监督考核力度，项目部深入推进班组计件承包，在卷板、焊接、组装拼接等工序实施计件承包，进一步激发了员工工作热情；二是强化督导考核，积极对安装处管理规章制度进行修编，进一步提高管理的规范性和约束性；三是划小核算单位，成立了**维保项目部，维保项目部从施工、收款等方面全部独立运转，自主经营模式取得了较好的效果。

强化用工管理，提升人力资源管理水平。一是整合人力资源，实现动态管理，建立适应安装处管理需求的用人机制，下发了《安装工程处人力资源管理暂行办法》，成立了安装处人力资源配置中心，积极推进项目部用工机制、薪酬分配机制改革升级，保证人力资源在适应市场竞争中发挥强大作用；二是将减人提效和优化提效有机结合，不断优化岗位用工，盘活现有人力资源；三是全面提升员工队伍素质，做好一专多能、一人多证的培训工作，满足企业突围转型新需求，同时加大拔尖人才、领军人物的选树培养力度，打造过硬的人才队伍。

强化思想引领，确保队伍稳定。一是处党政领导在春节期间积极走访慰问退休老领导、生产骨干、伤工和困难职工，切实让员工感受到企业大家庭的温暖；二是在当前资金紧张的严峻形势下，持续加大形势任务教育，及时组织召开了节后“收心会”，对节后复工各项工作全面部署，引导广大员工认清实现首季开门红的重大意义，进一步增强员工危机意识、主动意识和责任意识；三是加大一线员工关爱力度，通过班前会教育、化解员工工作生活中的困难、加大后勤保障力度等措施，积极营造“和谐型”企业，提升全员凝聚力。

第三篇：2012.2.1龙山县局三措并举实现首月“开门红”

龙山县局三措并举实现首月“开门红”

新年伊始，龙山县地税局突出“早”字，狠抓“实”字，加大征管力度，强化征管措施，有效促进了组织收入工作的开展。1月份，该局组织入库税收收入2136万元，同比增收332万元，增长23.93%，实现了龙年首月“开门红”。

今年以来，该局咬紧组织收入这项核心工作不放松。一是结合实际情况，认真抓好税源调查，摸清税源底数，建立健全重点企业和行业的税收档案以及数据库资料，掌握好第一手材料，并深入进行税收分析，作出客观预测，把握好组织税收收入工作的主动权。二是认真开展税款的征收入库工作，找好税收征管的着力点，严格执行以票控税，依法治税，依率计征。对重点税收实施重点监控并及时组织入库；继续做好工资薪金个人所得税以及正常税收的征收管理，充分发挥好单位代扣代缴作用；帮助企业做好企业所得税的申报、缴纳工作，对相关税收政策主动进行宣传和辅导，确保企业所得税申报资料的真实性及税款入库的及时性。三是继续加强建筑项目管理，狠抓建筑业、房地产业的税源监控，强化对重点房地产企业税收征管工作。1月份，建筑业、房地产

业入库税收1412万元，同比增收784万元，增长124.84%。

（供稿：龙山县局办）

第四篇：“多措并举”确保学习培训

彰武县采取 “五学”措施

确保学习培训取得实效

彰武县在学习实践活动中，积极创新学习培训方式，精心设计学习活动载体，采取“五学”措施，确保学习培训取得实效。

一是领导带头示范学。县委充分认识到，领导干部对科学发展观的认识水平、理论水平，在一定程度上影响着全县基层党员干部的认识，加强学习，先学一步是领导干部具有不可推卸的政治责任及义不容辞的首要职责。全县32名副县级领导充分发挥带头表率作用，带头学习，主动学习，抽时间、挤时间学习。县委理论中心组自觉做到带头遵守学习纪律，带头撰写学习笔记和心得体会，先行一步做出表率。县委常委、党员副县长积极深入到联系点和所包单位帮助制定学习方案，作专题辅导，谈学习体会。同时，各单位结合本单位实际在动员会后，相继召开学习培训会，各单位主要领导亲自登台授课，截止目前，全县举办培训班86期，培训党员干部3000余人次。

二是专业指导分类学。为使全县党员干部吃透精神，把握实质，为实践活动取得实效奠定基础，县委举办了深入学习实践科学发展观活动专题报告会，邀请了辽宁省社会科学院院长鲍振东，为全县党员干部全面生动地讲解了科学发展观的理论渊源、时代背景、精神实质和科学内涵，阐述了如何贯彻落实科学发展观。县委组建了由12名理论专家、骨干组成的宣讲团，对第一批74个单位和第二批3个试点单位巡回宣讲，统一了全县党员干部的思想，理清了工作思路，提高了贯彻落实科学发展观的自觉性。同时，各单位各部门结合实际，选派政治理论素质较高的党员，到离退休党员和病弱党员家中开展结对帮

学、上门送学活动，确保参学党员全覆盖。

三是建立制度督促学。县委建立了“学习实践活动单位—县委指导检查组—县委实践活动领导小组办公室”三级督学制。各单位每周将学习工作进展情况、存在问题和困难、学习过程中的先进典型事例、下步工作打算等内容以简报形式报指导检查组，指导检查组汇总情况后及时报县委领导小组办公室，办公室汇总全县的进展情况后以简报形式进行通报。同时，县委实践活动领导小组办公室编制了《深入学习实践科学发展观活动学习手册》印发给每一名参加实践活动的党员干部，县委指导检查组将学习手册的记录情况作为指导检查的一项重要内容。

四是调查研究深入学。县委根据学习实践活动前期，提前查找影响和制约全县科学发展的4个方面15个突出问题，层层分解，落实到各单位各部门。各单位在学习的同时，采取召开座谈会、上门走访、实地考察等方式，广纳谏言，集中民智，加深对科学发展的认识，提高学习实践效果。例如针对我县“物价水平偏高、不稳定，不同程度存在乱收费问题”。县物价局在充分调研的基础上，提出学习实践活动与解决热点难点问题相结合，主要对群众关心、政府关注的上学贵、看病贵等民生问题认真加以解决。学习实践活动与加强市场监管相结合，主要是认真做好日常、节日和重大活动期间市场价格监管工作，规范市场价格秩序，确保市场价格稳定；针对我县“社会救助工作存在薄弱环节，全县农村非农业低保应保未保人员还有较大比例，农村五保供养标准偏低，社区基础设施建设投入需要进一步加强等问题”。县民政局做到边学边查边改边做，表示要积极协调有关部门，切实抓好农村贫困户的危房改造和救助工作，深入实施整村推进扶贫，切实做好移

民扶贫工作。抓好社区“十分钟服务圈”建设，完善社区服务功能。

五是解放思想讨论学。在学习过程中，开展了“迎接新挑战、实现新突破”为主题的解放思想大讨论活动。面对国家扩大内需、省实施“突破辽西北”战略和支持沈彰新区建设、彰武板材家具加工制造基地发展重大政策机遇和国内外产业梯次转移、南资北移等生产要素重组机遇，各单位各部门和广大党员干部进一步增强了强抢抓机遇“等不得”的紧迫感、“歇不得”的危机感和“慢不得”的使命感。县林业局提出要紧紧抓住彰武县板材家具加工制造基地建设有利机遇，紧密结合推进集体林权制度改革配套工作，积极探索造林、营林、护林新机制，抓住春季造林大好时机，以工程造林为引领，以项目造林为依托，创新机制，年内完成造林任务22万亩，突出抓好高速公路两侧绿化和辽蒙边界林建设。县水利局提出不为已有成绩而自满，不为现有做法而束缚。加深对国家投资政策的学习理解，积极跑省进京争取项目，争取资金为彰武经济社会又好又快发展做出新贡献。

彰武县深入学习实践科学

发展观活动领导小组办公室

第五篇：广灵县营销部“五个确保”迎接明年首月开门红

广灵县营销部“五个确保”迎接明年首月开门红

为夺取明年首月开门红，近日，广灵县营销部结合元旦、春节的市场需求形势，精心谋划，周密部署，采取“五个确保”措施，夯实“开门红”基础。

一是加强市场监督，确保零售价格市场稳定。市场营销人员对客户的价格标签和服务册做了年终维护，同时对卷烟零售价做了深层次宣传和监督，确保客户的正常盈利水平。

二是加强信息发布，确保客户正常订购。结合近期货源投放情况，及时为零售终端发布货源信息，指导客户安排合理卷烟库存量，做到“断访不断卖”，满足消费者的正常需求。

三是加强客户培训，确保网上订货推进。按照网订目标，在大力推广电脑网上订烟的同时，双管齐下，着力宣传和推行手机订烟优越性和便捷性，确保客户订购质量和网订目标的顺利实现。

四是加强客户沟通，确保信息采集顺畅。通过实地走访与建立客户网络QQ群等工作手段，及时、准确地告知和提醒客户具体访烟日期及存款日期，做到“次序乱访销不乱”，确保客户访销“一个不能少”。

五是加强业务培训，确保营销能力提升。对营销人员加强集中培训和自我学习相结合，进一步提升服务客户、指导客户的技能水平，确保市场营销水平持续提升。

广灵县营销部仝云生报道