第一篇：积极主动,适应新的工作环境,读《高效能人士的七个习惯后感》
积极主动，适应新的工作环境
—读《高效能人士的七个习惯》后感
作为新员工专项培养的方案之一，XX项目考察的是我们综合能力的提升，在新员工培养计划中，在岗实践可以迅速提高我们的业务水平，如果把在岗实践比作辛劳耕种的话，阅读优秀书籍，并从中汲取营养则可以比作施肥灌溉了。
阅读好书是一个优秀的习惯，在我的身边，很多同事在工作之余都会捧着一本书，阅读充电，更何况我这位刚进入公司的毕业生，更何况我阅读的是史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》。
《高效能人士的七个习惯》是一本富有内涵的书，她通俗易懂，包含了很多鲜活的实例，作者通过一个个具有代表性的例子，将七个习惯的重要性明晰地阐述给大家。七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新，是一个有机的整体，他们相辅相成，既鼓励人们加强自我修炼、独立成熟，又关注双赢思想、团队合作，持续改进。在书中，作者将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果，而在七个习惯中，积极主动是其他六个习惯的根基，而每一个习惯又会激励读者去采取积极主动的态度，若将七个习惯在此一一表述，详谈感想，难免赘述之嫌，下面主要对“积极主动”谈一点个人的感受。
正如文中所说，人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。作者在本书的开头，就强调了原则在人们生活中的指引作用，而积极主动，就是个人意愿原则的体现。积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责，个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。文中，作者为我们讲述了维克多·弗兰克尔的感人事迹，他曾经被关押在纳粹的集中营中，饱受折磨，但却体验到了“人类终极的自由”：客观条件受制于人并不足惧，重要的是我们有选择的自由，并且可以对现实环境进行主动积极回应，在刺激和回应之间，人有选择的自由。
弗兰克尔指出人生有三种价值观：经验价值观、创造价值观、态度价值观，其中态度价值观是境界最高的。一个人处在困境时的态度，决定了他能否走出困境。前国足主帅米卢说过“态度决定一切”，抛开严格的唯物主义标准，这句话不也是在诠释积极主动的态度是通往成功的要素的涵义么？但同时我们也要意识到，积极主动不等于胆大妄为，惹是生非或滋事挑衅，而是让人们充分认识到自己有责任去创造条件。
与积极主动相对的是消极被动，这也是我们平日里容易犯的毛病，我们很多时候习惯了说“我已经没办法了”、“他们是不会同意的”、“我只好这样了”等等，而这些大都是借口和抱怨，能给事情带来什么益处呢？我们应该说“可能还可以这样”、“”我们可以换种表达方式、“我更愿意„”等等。少抱怨些“如果”，多说些“我可以”，我们才能更主动积极地创造未来，实现梦想。
积极主动，我理解，包括积极思考和积极行动两方面，在变被动为主动的实践过程中，精髓在一个“但”字。一个人处在逆境中时，请多问问自己几个“但”字，例如：事情已经坏到这个地步了，但我们可以采取正确的补救措施；目前现状是很颓废，但我们可以试图改革„„“但”字能不能出现，往往意味着挽救逆势能不能成功。可是如果你把推卸责任也归类为这种方式就大错特错了（例如：项目失败了，但不是我的责任），相反这正是消极被动的表现，而这也正是积极主动和消极被动的根本区别所在。正如对于已经无法挽回的错误，积极主动的人不是悔恨不已，而是承认往日错误，吸取教训，努力做好下一步。
在我们的工作中，特别是我们新加入公司的毕业生努力适应新环境，学习新业务的过程中，积极主动的习惯显得更加难能可贵。首先我们要在学习的过程中树立积极主动的工作态度，对于业务的方方面面，多问几个为什么，多从自己的角度出发观察，哪怕提的问题在老同事眼里属于“小儿科”，但这却是我们熟悉业务，适应环境的必经之道。其次我们要建立起自己的责任感，把手头的工作做好，上班不是为了消极的度过八个小时，而是在这八个小时内，能为公司做些什么。另外，我们从学校走进企业，在新的环境中，难免会出现“水土不服”的现象，有的人会抱怨工作条件，会惧怕人际关系，甚至会担心自己的所学无所用处，这时，最容易滋生的是消极被动的情绪。如果我们换个角度去看待，用积极主动的态度去面对，致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情，通过我们自身的努力去提升效能，从而扩展自身的关注范围和影响范围，同时，保持积极的心态和乐观进取的精神来面对那些改观，这样，是不是更好呢？
《高效能人士的七个习惯》是一本好书，大略读过便束之高阁不是一个明智的举动，在今后的时间里，我还会反复的品读这本书，或许会有更多的体会和收获。
第二篇：高效能人士的七个习惯之一积极主动
高效能人士的七个习惯之一积极主动
《高效能人士的七个习惯》第一个习惯：积极主动。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定成功。播种一种行为，收获一种习惯，播种一种习惯，收获一种性格，播种一种性格，收获一种人生。
一、“积极主动”的定义：
它的涵义不仅止于采取主动，还代表人必须为自己负责。个人行为取决于自身，而非外在环境；理智可以战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。责任感是一个很重要的观念，能够积极主动的人深谙其理，因此不会把自己的行为归咎于环境或他人。他们待人接物是根据自己原则或价值观做有意识的抉择，而非全任外界环境的感觉来行事。
积极主动是人类的天性，积极主动的人，心中自有一片天地，天气的变化不会发生太大的作用，自身的原则，价值观才是关键。如果认定工作品质第一，即使天气再坏，依然不改敬业精神。消极被动的人，同样也受制于社会“天气”的阴晴圆缺。如果受到礼遇，就愉快积极，反之则退缩逃避。心情好坏建立在他人的行为上，别人不成熟的人格反而是控制他们的利器。理智重于情感的人，则经过审慎思考，选定自己的原则、价值观，作为行为的原动力。他们与感情用事、陷溺于环境而无法自拔的人截然不同。不过，这并不表示积极主动的人对外来的刺激无动于衷。他们对外界的物质，精神与社会刺激仍会有回应，只是如何回应完全掌握在自己手中。
人生共有三种重要的价值：一是：经验价值，来自遭遇；二是创造价值，出自个人独创，三是态度价值：也就是面临困境，如罹患绝症时的反应；这三种价值中，境界最高的态度价值。我们工程人员经常在现场安装调试，所以经常会碰到各式各样的人。有时候会因为别人的一句鼓励的话而干劲十足，但有时候也会因为别人的一句抱怨甚至指责的话而感到愤怒和不安。在学习了“积极主动”以后，我觉得这些情绪中的消极部分完全没有必要。我们应该深入的分析出现状况的原因，认真的做好本职工作，首先保证自己的工作没有问题，然后再慢慢解决其它问题。
二、采取主动：
采取主动并不表示要强求，惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。由于成熟度不同，对尚处于情绪依赖阶段的人，不必期望太高。但至少可创有利的气氛，逐渐培养他的责任感。
三、关注圈与影响圈：
着生于“影响圈”的人，脚踏实地，不好高鹜远；把心力投注于自己能有所作为的事情，所获成就将使影响圈逐步扩大。根据自主程度的高低，人生的问题可分为三类： １．可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯，这是我们绝对做得到的。
２．可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法来加以解决 ３．无能为力的问题：我们的责任就是改变嘴角的线条-以微笑真诚平和的态度，接纳这些问题。纵使有再多不满，也要学习处之泰然，如不至于让问题制服了我们。
不管一个问题是能直接控制、间接控制还是无法控制，解决问题的第一步都在于改变我们的习惯，改变我们影响途径，改变我们看问题的方式。而所有这些都在我们能控制的影响圈之内。“外在环境是造成问题的症结所在”，这种想法不但错误而是正是问题的根源。假使不能反求诸已，一味希望外在环境改变来达成个人的愿望，无异于任凭别人摆布。正确的做法应该是，先改变个人的行为，做个更充实，更勤奋，更具创意，更能合作的人，然后再去影响环境。影响圈所环绕的核心是许诺与实践诺言。对自己对别人有所承诺，并且从不食言，是积极主动精神崇高的表现，同时也是个人成长的真义。许诺与立志可以使我们掌握人生，有勇气许下诺言，即使是小事一桩，也能激发自尊。因为这表示我们有自制力，并有足够的勇气与实来承担更多责任。经由不断话茬与实践诺言，终有一天荣誉感会凌驾情绪反应之上。所以，对自己信守诺言的力量，正是圆满人生不可缺少的基本条件之一。
在学习本书之前，有时候我总是抱怨为什么现场条件总是不能满足我的要求，为什么现场的工人干活总是不能让我感到很满意。为什么矿上的领导总是不能及时的进行调度和安排。由于以上原因，往往会影响工程质量和工程进度。在学习了“积极主动”以后，我认识到自己以前的想法是多么的幼稚。在自己影响圈以外的问题，短时间内是无法改变的。不要只想“如果”应该多想“我可以”。为了满足工程质量和进度问题，应该将遇到的困难跟矿方说明白。哪些能够一起解决，哪些因为条件限制而无法解决，以后这方面出了问题怎么解决。有些该说的话一定要说出来，有些该争取的东西一定要争取，否则只能更加被动。
四、总结：自从学习了“积极主动”以后，我受到了很大的触动。因为过去的我就是一个非常被动的人，做什么事都不会表现的太主动。即使我很想去做这件事，一般也会等着被点名去做，而不是积极的去争取。在现场安装调试时，如果矿上积极配合，我的工程便会完成的又快又好。但是如果矿上因为种种原因暂时无法满足我的要求时，我便不知道该如何更好的处理了。积极主动是人性的本质，不要因为一些消极的因素而掩盖自己真实的想法。从今以后，我要改变自己过于被动的缺点，积极主动，勇于承担。碰到问题要弄清楚，搞明白，不再被动，不再逃避。
第三篇：读《高效能人士的七个习惯》后感
读《高效能人士的七个习惯》后感
花了两周的时间阅读了《高效能人士的七个习惯》，一边读书一边记录下一点小体会，还做了些实践，感觉读完整本书是有很多收获的，但是个人感觉对商界人士和管理层人士更有意义，很多实践性的内容好象是专为他们量身定制的，比如习“惯三：要事第一”这一篇后一周计划表格，对于学生来说没有什么商事约会任务可言，还有涉及配偶、家庭的内容很多，好象距离我一个学生而言无法展开思考和实践。
然而，书中很多零星的小点对我的启示颇多，还有每章节后的实践我也尝试着去做，因而收益还是非浅的，因此很愿意谈谈读后的体会和大家一起分享。
一、对七个习惯的简单评述
要提高自己分析和解决问题的能力，必须从改变自己内心深处的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。“积极主动”的态度，“以终为始”的愿景，″要事第一”的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解己”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的创造，会使每一个人走向成功的彼岸。
习惯一：积极主动------个人愿景的原则
积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中，它的涵义不仅仅是采取行动，还代表人必须为自己负责。个人行为取决于自身，而非外部环境：理智可以或者战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。
习惯二：以终为始------自我领导的原则
“以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实际行动。
习惯三：要事第一------自我管理的原则
有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。有领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情
绪或冲动所左右。要集中精力于当急的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说“不”的勇气。
习惯四：双赢思维------人际领导的原则
利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
习惯五:知彼解己------同理心交流的原则
首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。
习惯六:统合综效------创造性合作的原则
在互赖关系中，综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。不设法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天引起反弹。如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫，不仅可以破解阻力，甚至可以化阻力为动力。
习惯七：不断更新------平衡的自我更新原则
人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要通过建立共赢、换位沟通、集思广益等，促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。
二、个人的改进计划
读《高效能人士的七个习惯》，其实是一个自我学习的过程，先是学会找到自我，然后是提升自我，最终才能成就自我。从书中找到个人差距之后，如果不改变，就是白读此书了，而提升自我的过程就是一个行动的过程，就是进行自我实践、个人实施改进计划的过程，在阅读中我就已经感觉到这是一本鼓励你去实践的书，因此我也制定了一些结合自身的改进计划。
计划一：积极主动，为期一周的试验
在一周内把全部的精力投放到影响圈内，从各种小事开始，许下承诺并予以兑现。学会做照亮他人的蜡烛，而不是评判对错的法官；以身作则，而不是一心挑错；解决问题，而不是制造事端。
在这一周内，我要心里牢记这样一个概念：人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。要变被动为主动，积极行动不是积极思考这么简单，要学会倾听自己的语言，比如在日常生活中纠正一些自己消极被动的语言，多用积极主动的语言：我已无能为力→试试看有没有其他可能；我不得不„„→我更愿意„„；要是„„就好了→我打算„„。把与同学的相处作为自己的一个愿意关注的圈，如果承诺要做某事或者今天安排要做什么事情，就要信守去做，不轻易改变计划，然后观察所专注的影响圈的回应情况与以前有什么变化，是否扩大了自己的影响圈。
计划二：攥写个人使命宣言并付诸实践
在以往的学习习惯上，我离书上写的比较接近，做事总是要问自己目标明确否？但也仅局限在做单件事情上，缺乏系统的目标，对事情过程控制不好，经常有头没尾；“以终为始”讲了一个“个人宣言”，我认为很好，我太缺乏与自己沟通了，不知道自己要的是什么？只是就事论事，很多事情都偏离了目标，而我们还在拼命的去常识，这很是低效的。
我缺乏长期目标，或者说不知道自己到底将来是个什么样？所以就没办法定目标，但随着年龄的增加，性格的养成，逐渐的在看到自己的目标，而目标与价值观是否相同还不知道，还是模糊的，这是很重要的，所以要按书里的去把自己
内心的东西进行整合，来制定自己的职业生涯规划。
再一个是做每件事的时候，我缺乏活动前的心智创造，很多时候是凭借经验去直接做事，而非书中写的用个人的使命和组织的宣言来限定自己怎么去做？这也是我低效的一个原因，这个也是要改掉的。
计划三：要事第一，实施专注于第二象限的活动
“要事第一”是一种自我管理的原则，有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。学习了“要事第一”这一章后，我认识到工作是要有章法的，不能眉毛胡此文来源于文墨星河一把抓，要分轻重缓急，这样才能一步一步地把事情做得有节奏、有条理，达到良好效果。为提高工作效率，我每天晚上要做的是对第二天需要处理的事情进行罗列和分类，按照如下四个方面画一张图表：第一象限——重要而且紧迫的事情、第二象限——重要但不紧迫的事情、第三象限——紧迫但不重要的事情、第四象限——既不紧迫又不重要的事情，对照图表规划自己一天的工作，牢记第二象限的活动是高效个人管理的核心。
计划四：树立双赢思维，学会知彼解己，统合综效，并不断更新
后三个习惯要靠在日常生活中实践，才能慢慢体会到其中的真谛，也是学会如何处理好人际关系，更好与人沟通，从而有效的达到预定目标的法宝。如果说前三个习惯帮助我个人领域的成功，那么后三个习惯是为今后我踏入社会，在公众领域取得成功所要养成的好习惯。
因此，从读完这些习惯起，我就要慢慢学着书中的一些指导思想去做，比如树立双赢思维时，我会想到自己现要有双赢的人格：诚信、成熟、知足；知彼解己教我在处理人际关系和问题的时候，首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际交流的关键。在平时的生活中我在实践这两点。
最后，“不断更新”谈到的是，如何在四个层面（身体、精神、社会／情感、智力）中，不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对于“不断更新”这项，我认为是七个习惯里容易忽视但却是很重要的一项，我懂得去学习和自我批评，但是不全面，没有从以上四个层面去总结，还是停留在做完一件
事再总结的层面，这是不够的，应该全面审视自己，提高自己的素质与素养就在提高整体、提高前面提到的六个习惯，这一切是相辅相成的。
三、对执行情况的评价
1、在实行计划一的时候我感觉到了它的奇妙。我所要做的是要对自己的承诺或安排负责，影响圈是寝室室友，就拿每天的上哪吃饭上哪自修、活动来说，四个人意见总有不一致，但又不愿意分开行事，即使定下来了，到了最后有可能也会因为一些原因，一个人变了褂。在计划一的实施阶段，当大家谈论到一起行动的事情时，我会用“我打算”来开头把自己一天的安排以及为什么这样做先告诉大家，然后听取大家意见，在根据大家叙述做完小调整后。一旦四个人做出一个完整的计划后，我就会照着计划去做，坚决不轻易改变。渐渐地，我发现大家更愿意听取我的意见和安排，少了很多不一致，因为大家觉得我是这么说了就会这么做的，不会临时兴起又变了褂，于是我们这个四个人的小团队都慢慢学会决定的安排就不在轻易改变，少了很多小争议，少了很多的不满意，更加融洽了。这样在一起的时候也不觉得效率有任何的降低，反而提高了一天的学习生活效率。
2、攥写个人使命宣言对我来说真的有些困难，在我面前还有很多不明确的道路要我选择，通过与自己内心的对话和沟通，我最后确立的我的使命宣言是：踏踏实实地生活，善待家人，与朋友共勉，不断完善自我，做个对社会有用的人。在这个大的方向定下后，我觉得做什么事情都有一个长期目标，比较踏实，作什么都更加有动力了，感觉很好。
3、跟着计划三的图表着重完成第二象限的活动，这样坚持一个月后，我觉得图表让我得到许多意想不到的收获。首先，图表让我的学习目标变得可以触摸和实际，从而避免浪费时间和漫无目的地瞎干；其次，图表为我节省了大量的时间，我每天可以排定事情的优先次序，可以明确一些事情究竟是应该做还是不应该做。排定优先次序可以帮助我确定将最重要的事放在最优先的位置上，以免被感觉、情绪或冲动所左右；第三，图表大大地调动了我的工作积极性。每天制一张图表，使我对自己的学习目标更加清晰，当一天的学习结束时，检视当天的图表，可以发现哪些学习任务还没有完成，哪些学习任务还可以做得更好，从而使
自己的积极性能够充分地发挥出来。通过一个月的实践，我觉得我的时间分配比以前更加合理，学习效率大大提高，更重要的是每天学习的心情也更加愉快了。例如：在4月底大家都赶着写案例分析，而我在4月的第一个星期就完成了，第二个星期作了修改完善了一下分析，第三个星期就完全可以开始5月的作业了，感觉每项作业完成的既不匆忙又很有质量，很有效率。
越是积极主动（习惯一），就越能在生活中有效地实施自我领导（习惯二）和管理（习惯三）；越是有效管理自己的生活（习惯三），就能从事越多的第二象限的更新活动（习惯七）；越能先理解别人（习惯五），就越能找到统合综效的双赢解决方案（习惯四和习惯六）；越是改善培养独立性的习惯（习惯一、二、三），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯四、五、六）；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程（习惯七）。
我想人格的修炼不能一蹴而就，必须经历漫长的过程，七个习惯的学习也是要循序渐进的，不可能一下子全掌握，成长和幸福的关键就在于我如何利用这七个习惯由内而外不断更新自己，成就未来，希望自己能成为一个高效能人士。
0404110
吴洁颖
市场营销0402
第四篇：读《高效能人士的七个习惯》之“积极主动”有感
读《高效能人士的七个习惯》之“积极主动”有感
从公司下发《高效能人士的七个习惯》书籍以来，我工作之余总是拿着该书翻阅，了解其大概，越发觉得此书是一本难得的好书。为深层了解该书的精华内容，并结合自身实际，近些天来，我认真阅读了该书的第一个习惯—积极主动。通过学习，思想得到了深化，心灵得到了洗礼，深深感受到，读一本好书，是会受益匪浅的，对自己的生活、工作和家庭是十分重要和必要的。作为公司的一员，结合自身的工作，体会到最多的是如何改变自己，纠正自己以往的一些不好的习惯和消极态度，从内心底，按照“积极主动”的行为准则，把心静下来，想问题，干工作，并时时提醒自己以良好的精神面貌，热情的态度做人处事。自认为，通过对该习惯的学习，是自我提高和自我完善的一个很好过程。通过对该习惯的学习，我认为有以下几点体会颇多，感受深刻：
一、刺激和回应之间的选择。通过弗兰克尔的实例说明，在刺激和回应之间，人的选择是自由的，人拥有四种天赋，来做自我抉择的，然而，在实际生活中，工作和家庭中，我们有时也太过冲动，不理智，因而作出了消极的反应，影响了工作，伤害了别人，伤害了自己。无论是受到何种待遇、刺激，时时控制情绪，冷静、理智的作出选择，是何等的重要。
二、“积极主动”的定义之“责任感”。我个人觉得：“积极主动”是行事的态度的一种表象，而对行事之后拥有的强烈的责任感是
最重要和最关键的。拥有了强烈的责任感，最起码我们的行事不会半途而费，不会怨天尤人，不会推卸逃避。
三、“做出承诺，信守诺言”。积极主动的本质和最明白的表现就是对自己和别人有所承诺，而从不食言。小时候，父亲和母亲就时常在身旁叮嘱，不要失信于人，踏实做人，受此影响，长大后，我也是这么做的。该小节内容作为本习惯的压轴，无疑是对自己最有效的鞭策，仿佛耳旁又响起了那熟悉的叮嘱，让我收到莫大鼓舞。
通过对该习惯的学习，同时了解到：积极主动也是该书的其他六个习惯的基础，也是实现人生愿景的必要条件，我将时时以此为镜，认真审视自己。
第五篇：高效能人士的七个习惯之习惯一积极主动
习惯一：积极主动
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
积极主动的行事态度，是实现个人愿景的原则。我们不管做什么，都应该主动而非被动。就像书中所说的，作者认为：人性的本质是主动的。客观条件及环境受制于人，并不足惧，重要的是，我们有选择的自由，并且可以对现实环境进行主动积极回应；人要对自己的生命负责，为自己创造有利的机会，主动创造有利环境，做一个可以真正自由选择的人。就像弗兰克尔所说的“有选择的自由”，现代社会的重要特征是：社会的个体拥有选择的自由。每个人都可以选择自己想要的生活，潜规则是规则，但是不能成为妨碍我们选择的自由的障碍。个人必须为自己的选择导致的结果承担责任。当外界出现刺激时，积极主动的人能够理性胜于冲动，慎重考虑，选定自己的价值观，并作为自己行为的内在动力，做出属于自己的自由选择。这种自由被视为“人类最终的自由”，即在任何环境中，人有能力自由选择自己的态度及回应方式。
我们经常说：“我以为……，“我迟到，是因为……”、“其实是有原因的……”我们每天都在不停地找借口或是抱怨，其实我们应该主动积极地创造未来、实现梦想。所以，有效能的人士持有积极主动的态度，为自己的行为及一生所做的选择负责；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，此积极的心态更能让你拥有“选择的自由”。
积极主动的做事、负责任，就是要实现“由内而外”地改变，先改变个人行为，让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。打好这个基石，就为我们成为高效能人士夯实了基础。
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