2011年度供应室工作工作小结

第一篇：2011年度供应室工作工作小结

供应室2011年度护理工作总结

2011年，在院领导大力支持及相关临床科室的协作下，供应室结合医院实际，严格落实消毒供应室行业标准，自查自纠，完善整改方案，在持续改进和提高服务质量方面取得了一定的成效，现将2011年供应室护理工作做一总结：

一、完善制度 明确职责

进一步贯彻落实《护士条例》，认真贯彻执行消毒供应中心

(CSSD)<管理规范>、<清洗消毒及灭菌技术操作规范>、<清洗消毒及灭菌效果监测标准>切实规范距离服。制定了本科《各岗位职责》、《各岗工作流程》，《各岗工作质量标准、考核细则》要求科室工作人员严格按照以上规章制度要求自己，遵守各项法规准则来进行工作。

二、理清思路 切实落实

1、创造真诚的服务环境，定期与临床科室沟通，纠正工作中的不足，提高服务质量。让医护人员对我科产生信任和满意度。要求换位思考，主动积极解决科室的需求与困难。积极做到想临床一线之所想，急临床一线之所急，干临床一线之所需，密切配合临床工作。

2、实行弹性排班制度，增加手术高峰时间段的消毒人数，保证消毒灭菌工作的质量，确保各项工作落到实处。中午、晚上排值班人员，随叫随到，保证各科消毒物品供应。

3、建立与临床科室联系意见本，根据临床需求，提供个性化服务，促进科室工作更加贴近临床。

4、同时每月向各科室发放满意问卷调查表，了解科室满意度，做到对存在的问题及时解决，并在周晨会上进行讨论，使本科的质量不断得到持续改进。

三、加大协作 保障到位

加强各科室的沟通协作，不断完善手术物品消毒供应的保障工作。坚持对科室下收、下送，以保证临床一线的需求。供应室主动为临床服务，使护士们集中精力为病人服务，力争做到“把时间还给护士，把护士还给病人。”

四、存在的问题

1、人员的不足，供应室现有工作人员7名，但是1名人员即将退休，另外一名经常病假，自2011年7月份手术室敷料由供应室集中供应以来，人员一直比较紧张，每日要打40-70个敷料包，工作任务量增加。

2、上岗资质：供应室全体人员不具备消毒人员上岗资质。

3、与临床科及手术科室联系不够，以致有时供应的物品科室不太满意。

第二篇：在供应室应如何工作

在供应室如何工作

医院供应室又称消毒供应室，是向全院提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室。供应室的工作质量与医院感染、热原反应的发生、微粒的危害密切相关，直接影响医疗护理质量和效果，甚至关系到病人的生命安危。请楼主注意看：消毒供应中心（室）标准工作流程（七个环节）回收----分类----清洗----检查与包装----灭菌----储存----发放

一、回收：

1、器械、物品使用后，科室及时清除明显的污物（常水冲洗），避免干燥，封闭暂存。

2、供应中心（室）工作人员定时、按照规定的路线、使用专用封闭式回收车（或箱）回收至科内。

3、回科后，与清洗人员交接物品数量，避免在科室清点、核对污染器械、物品，减少交叉感染。

4、每次回收后，清洁消毒回收车（或箱），干燥存放。

5、使用后的一次性物品和医疗废物不得回收到消毒供应中心（室）再转运处理。

二、分类：

1、按个人防护要求着装，与下收人员交接回收的物品数量。

2、根据器械的不同材质、性状、精密程度、污染状况进行分类。

2、损伤性废物投入到锐器合内，感染性废物投入黄色污物袋内。

三、清洗：

1、不同类型的器械、物品，采用不同的清洗方法（包括手工清洗和机械清洗）。

2、耐热、耐湿的器械、物品宜采用机械清洗方法。

3、精密、复杂的器械应先手工清洗、超声加酶洗，再用机械清洗方法或手工精洗。

4、清洗基本流程：预洗（自来水）—→ 清洗（手工或机械+酶）—→ 漂洗1（自来水）—→ 漂洗2（去离子水或蒸馏水）—→ 消毒（湿热方法）—→ 润滑（水溶性油）—→ 干燥（烘干或擦干）（1）预洗（3~5min）：用流水去除明显的污物（若污物变干，可多浸泡几分钟）（2）酶洗（2~5 min）：酶可快速分解有机物，抑菌防锈，自然降解，无残留，水温20~40℃，带关节的器械尽量打开。已凝固或污染严重处水面下刷洗。（3）漂洗：先用自来水，再用去离子水或蒸馏水。（4）消毒：宜选用湿热方法（90℃ 5min）。（5）润滑（30~60s）：使用水溶性润滑油，不能使用石蜡油等非水溶性油。（6）干燥：烘干（90℃ 2min）或擦干，不宜采用放置在空气中自然凉干。

四、检查与包装：

1、清洗质量的检查：目测或放大镜检查，有无残留物质、血渍、水垢、锈斑，不合格应重洗。

2、器械功能的检查：检查器械的完好性、灵活性、咬合性等，刀刃器械、穿刺针的锋利度等。

3、包装要求：（1）重量：器械包<7kg、敷料包重量<5kg；（2）体积：<30cm*30cm*50cm

（3）松紧适宜（4）金属器械、盆、碗间用吸水布（纸）相隔

五、灭菌：

1、压力蒸汽灭菌：首选（耐高温、耐高湿的器械和物品）（1）液体、油脂、粉剂、膏剂忌用压力蒸汽灭菌。（2）所有拟灭菌物品需进行彻底的清洗，以免影响灭菌效果。（3）按要求进行灭菌器效能检测，包括：工艺、化学和生物监测、B-D试验

2、干热灭菌：耐高温、不耐高湿的器械和物品选用。（1）油剂、粉剂的厚度<0.635cm 凡士林纱布的厚度<1.3cm（2）物品的体积<10cm*10cm*20cm

3、低温灭菌：不耐高温、不耐高湿的器械和物品选用（1）环氧乙烷灭菌（2）过氧化氢等离子体灭菌（3）低温甲醛争气灭菌（4）过氧乙酸低温灭菌

4、装载要求：（1）装载量：下排气、预真空、脉动真空压力蒸汽灭菌器的最大装载量—分别不得超过柜室容积的80%、90%和95%；预真空和脉动真空压力蒸汽灭菌器的最小装载量—分别不得小于柜室容积的10%和5%，以防止“小装量效应”。（2）同类物品同锅灭菌，不同类物品同锅灭菌时敷料包放上层、金属包放下层。易产生水滴物品尽量放下层。（3）装载时使用专用灭菌篮筐，不能堆放，包与包间隔至少2cm。（4）手术器械盘应平放，织物包应竖放，手术盆应斜放。（5）纸塑包装材料的物品应竖放在篮筐内或架子上。

5、卸载要求：（1）压力蒸汽灭菌物品取出后放置于原离空调或空气入口的地方冷却。

（2）检查灭菌物品包装的完整性、干燥情况；及时关闭启闭式容器筛孔。（3）检查化学指示胶带的色泽，未达到要求或可疑时应重新灭菌。（4）灭菌包掉地或误放不洁处应视为污染。

六、储存：

1、无菌物品的储存条件：（1）清洁、干燥、温度在20~25℃、相对湿度<60%。（2）物品必须存放在洁净的柜内或架上，离地面20~25cm、离墙面5~10cm、距天花板50cm。

2、无菌物品的有效期：（1）棉布或硬质容器的有效期10~14天（其它环境7天）。（2）医用皱纹纸的有效期3个月。（3）纸塑包装的有效期6个月。

3、已灭菌与未灭菌物品要严格分开放置。

七、发放：

1、遵循“先进先出”的原则。

2、发出的、过期的无菌物品必须重新进行清洗包装和灭菌。

3、发送至临床时，必须使用专用的车或容器，采取密闭运送。运送工具保持清洁，洁污分开。

第三篇：理化室质量月工作小结

理化室质量月工作小结

1.化验室质量月中出具的试验报告，数据准确无误。

2.为了对送检的试样的编号、材质、图号等准确无误，与质检协商，将铸造送检的质保单复印一份给化验室，确保试样编号对应的正确性。

3.做成分、金相检验时，遇不合格试样时，反复检验至少两次，或用其它方式检验结果确实无误后，方可出具报告。

4.理化室对送检的试样两日内出具化验报告，面对送检量大，分析任务重的情况下，合理安排人员，及时完成了全月理化分析任务，积极配合了公司的各项生产任务。

5.积极主动联系铸造、生产加工试验试样，为公司新材料、新产品提供可靠数据。

6.及时准确完成领导交给的各项临时任务。

今后要发挥理化室的作用，积极配合公司新工艺、新材料、新产品的试制，提供试验数据，为公司的发展壮大做贡献。

理化室

2011-5-30

第四篇：3月份心理咨询室工作小结

3月份心理咨询室工作小结

心理教师 肖亮

一、第3、4周

1、制定了工作计划，并交董校长商讨落实。

2、《毕武庄中学心育资料》编选印发到学校领导、各班主任，做好了书面宣传工作。

3、心理咨询室的选址、清洁卫生、室内布置、搬运办公用具等工作。

4、《心灵》墙报的版式设计、内容编写，组织心理委员一起出好了第一次黑板报，做了全校性的一种心理咨询宣传。

5、做了《心理咨询室简介》一份，张贴于宣传栏。

6、各班心理委员人选的确定与名单收集，为以后工作培养组织力量。

7、接受学生的心理咨询，来访者共4人次。

二、第5周

8、周一召开各年级心理委员会议，明确心理委员职责，介绍心理咨询室的任务和将要举行的活动，制定了《心理咨询室清洁卫生轮值表》。

9、周三17：00后举行现场心理测试活动，测定学生的气质类型及讲述气质，到场的学生共21人，学生反映良好。

10、接受学生的心理咨询，来访者共5人次。

三、第6周

11、周四第8节在初三1班上题为“记忆指导、应试技巧、舒减压力”心理课，反映良好。

12接受学生心理咨询，来访者共4人次。

四、第7周

13周一第8节开题为“调整心态，科学复习，迎接月考”的心理讲座，到场的有初一1班、初一2班全体同学110人左右，反映良好。

14、接受学生心理咨询，来访者共3人次。

五、心理咨询

15、每次咨询的情况都记录在《心理咨询记录用纸》上，遵循保密性原则。

16、学生来咨询的问题分类及特点。（1）咨询问题为：情绪问题；学习压力；同龄人交往矛盾，询问讨论交流；家庭关系矛盾；师生关系矛盾，学习方法，自身发展；班干部烦恼，；学习动力，学习成绩。

（2）特点：咨询问题中，属于发展性咨询（学习、生活、成长中的困惑）比较多，属于矫治性咨询（心理疾患等）较少；来访者中女生比男生多；个案跟踪研究（同一人多次咨询）较少。

17、本人总体感受：心理咨询是一种学习、实践的过程，其中有艰难苦楚，也有自我实现的良好感受。学生的生活经历，克服困难的决心，独特的想法令我感动。

六、需要改进之处：

1、加大宣传力度，转变学生对心理咨询的敬畏、害怕等负面观念。

2、建立心理咨询预约制度，来咨询的学生一次还不能解决问题的应进行预约。

3、加强与班主任的理解沟通，收集信息。

4、每星期约不少于3人（3个班的心理委员）来咨询室交谈，了解学生的心理动态，并填写班级情况调查问卷。

5、争取在初一级2个班（1个实验班、1个平衡班）利用班会课上心理课，单元系列设计，四个单元（自我价值感、压力与应对方式、学习心理指导、人际互动交往），每单元3—4个课时。

6、改善咨询室的内部布置，需要学校的物质方面支持。

第五篇：2016年力学室工作小结

2016年力学室工作总结

回首2016年力学室所经历的路程，确实感慨万千。细心回顾认真总结这一年的工作，对于落实并做好明年的工作有着重要的指导意义。一． 一年的回顾

努力完成中心下达的2016年业务增长幅度突破20％的工作目标，是力学室2016年全年工作的重中之重。为此全室上下必须齐心协力，紧紧围绕并服务于这一工作大局。锐于进取，努力工作，以确保增收指标的顺利实现。这是年初力学室全体向中心领导立下的工作誓言。

要使力学检测业务量有较大幅度增长，必须寻找并培育新的增长点来拓展业务及结合国家或境外大型基建投资项目去承接业务量大的工程检测项目。这是所、中心领导对我们检测实验室面向市场并寻求发展的要求。也是我们自身不断努力必须要去做的事情。结合工作实际，我们以为最近几年来我室在钢结构检测方面优势在削弱，业务收入最低潮时仅有3万多元，且几年徘徊。用所、中心领导的话来说就是“钢结构检测业务收入与我们材料所的地位很不相称”。面临这一困境，我室借助年初承接环球金融中心钢结构焊接工艺评定试验为有利时机，并以此带动并开拓整个钢结构检测业务，力求今年钢结构检测业务增长要有新突破。年初许下的承诺，必须不折不扣地去努力实现。

一年来在所、中心领导的亲切关心帮助下，经过全室同志的共同努力，取得了良好的运作效果，从而实现了2016年业务增长幅度突破20％及钢结构检测业务增长新突破两项诺言。截至2016年12底，力学室全年业务收入达 275万元（还不含综合委托收入）。成绩确实来之不易。

主要体会有：

1．转变观念，提高认识；原以为力学室检测业务收入要实现重大突破是一件相当不容易的事情，因此总流露出对此信心不太足。今年业务收入的大幅增长虽隐藏着某些偶然因素，但从中使我认知了这种大幅增长的可能性及人的主观能动性的潜在力。工作的实践使我认识到：第三方检测机构作为检测市场服务主体，其市场竞争最终表现手段为规模扩张竞争。开拓市场，抢占份额，不断增强竞争活力。这对于提升我检测中心的地位及为中心发展积累后劲都有着重要的作用。

2．帮客户所需，增强服务意识；今年力学检测业务特点是，大批量集中试验增多，一般试验量均在150套以上。宝钢、环球金融中心、川崎及零星委托加急有时集中在某一时间段限时完成。我们均未任意拖延周期。相反工作再忙，有时若有大客户需要我们还做到上门取样。帮客户所需，我们宁愿把麻烦留给自己，客户委托无损检测、试样加工及理化检验等综合检测业务均由我们出面帮助协调，提供一揽子服务，方便客户，受到了客户的好评。

3．迎合市场需求，加强检测能力建设；检测能力及检测水平，服务市场，就要紧跟并不断满足市场及形势发展要求。年初在承接环球金融中心80㎜以上大截面十字接头焊接工艺评定试验，不仅对于我所就是对我国也是一个试验新课题，除本身试验外，还需自己设计制作大型弯曲试验装置。且当时时间要求紧，限时一周完成。在这种情况下，全室齐心协力，努力拼搏。除圆满完成了弯曲试验装置制作，还使初次试验获得了成功，收到了有关方面的好评。二．成绩面前的思索

1.力学室今年创收275万元，对于力学室全体来说却是一个了不起的成绩。但我们也应清醒地认识到，今年业务收入的大幅增长也存在着某些偶然因素，275万元可能也存在偶然性，因为在275万元中作出主要贡献的稳定大客户毕竟不多，而对他们情况了解也不多，2017年能否继续或有新的大客户大量涌入我中心等等？这些我们都没底，就这点而言，我们驾驭市场能力很弱。从某种意义上讲2017年要保住275万元要比2016年创收275万元更为艰辛。

2.从试验室能力而言，今年在原有试验条件下，主要靠合理的试验安排及检测人员检测速度去拼抢完成的。试验人员的劳动强度及工作量大大增加，毕竟是100多万元相当于5年前一年的工作量。承接大批量业务对力学室来说，在试验设备仪器方面还显能力不足，对一个检测试验室来说，要降低试验成本，提高工作效益，一靠检测人员熟练的操作技能及工作能力加快检测速度，真正做到一人顶两。更主要的是靠先进的自动化程度高检测设备，好的试验设备做活，做的既快又好而且人又省力。快、好、省力是我们工作的追求目标。试样加工快，试验快，“快”这也是客户的期望。市场作用，对试验仪器的需求和依赖也变得更现实，更切合实际。就是产出最大效益。

3．营造行业群体氛围，增强与同行及业内人员间的交往与沟通，信息沟通，沟通中寻求默契。要保持工作中密切联系，养兵千日用兵一时。我们中心要面向市场，真正走出去，在实战中去锻炼和造就挖掘试验业务潜力的开发能力。

工作打算 1． 以人为本，加强人才队伍建设，面临当前形势，力学检测业务不仅是试验量的增加，其试验内容也相应在扩充，试验门类越来越杂。这就要求我们在实践中更加努力学习，不断积累工作经验，以适合形势发展要求。2．做好试验室改造及试验室环境的整治工作，以优美整洁的试验室环境迎接所庆60周年。

3．加强室务管理，真正把规章制度落实在实处，力学室2016年由于主要精力放在抓业务上，放松了室管理工作，有要做的事也没做成。这是不够的，尤其在保证试验质量上，任务再重工作再忙，试验质量唯上及质量意识只能增强，切不可削弱。

2016年已经过去，成绩只能说明过去。在2017年到来之时，我们重新又回到一新的起跑线上，将重新面对又一新的高度。我们将继续努力。

力学室

2017年1月5日