{中国石化}茂名石化：储备管理“零库存” 新增积压“零增长”

第一篇：{中国石化}茂名石化：储备管理“零库存” 新增积压“零增长”

茂名石化：储备管理“零库存” 新增积压“零增长”

今年以来，茂名石化公司从严储备和库存管理，大力推行“零库存”管理方式做大寄售，减少库存资金占用

在目前推行“零库存”储备管理的大环境下，公司充分利用供应商资源，形成自有库存与寄售库存、信息库存等多种形式保供的格局，建立起以供应中心统一储备、统一配送为主、供应商库存地点为辅、总部集中储备和区域联合储备为补充的物资储备管理模式。公司不断调整和扩大代储代销库存物资品种，先后建立了钢材、化工原辅料、电工材料、阀门、管道配件、密封件等代储代销物资库存。据统计，公司今年前4个月累计利用供应商库存达到15.54亿元，同比增长13.15亿元，极大地降低了库存资金占用并有效地保证了生产运行。

做好培训，传递储备管理压力

为更好公司落实从严管理的要求，公司开展了“送管理到分部”的活动。针对总部将物资供应“比学赶帮超”方案中的需求计划准确率调整为需求计划管理达标率的变化，以及总部要求2014年内完成库龄3年以上积压物资处置的严峻形势，公司物资供应部门组织专业人员到炼油、化工、动力等物资需求单位开展培训和宣贯，解读总部的管理要求，互相探讨如何更好完成有关指标的措施，实现了压力传递，也为进一步推进公司“大物装”建设、持续提升管理水平营造了良好氛围。多措并举，优化库存物资结构

公司全力做好新增积压物资防控工作，将积压物资防控的重心落到需求计划管理上，从源头控制积压物资的产生，同时每月继续坚持发布未来五个月新增积压物资预警信息和积压物资清单，严格落实责任追究，进一步促进各单位加强积压物资防控管理，最大限度减少积压物资产生。截至4月底，公司新增积压物资余额0.72万元，同比减少73.27万元，新增积压物资处理率达到98.66%，同比提高59.73%。其中，同比减少99.91%，新增积压余额连续5个月零增长。

利用总部开展清理处置低效无效资产和专项处置库龄3年以上积压物资的有利契机，公司成立了库龄3年以上积压物资处置工作专项小组，先后召开两次积压物资处置对接会，对现有积压物资进行清理、鉴定，采取改代利用、调度调剂或报废处理的方式予以处置，切实改善和优化库存结构。截至4月底，公司在检维修中共改代利用积压物资，其中库龄3年以上的占38.75%。公司积压物资减少指数为1.06，同比提高112.73%。

第二篇：中国石化物资储备和库存管理规定

中国石化物资储备和库存管理规定 管理原则和内容 1.1 管理原则

1.1.1 控制储备规模，优化库存结构，加快物资周转，保证安全、及时、经济供应。

1.1.2 储备和库存管理由企业法律、财务、生产、设备、技术、工程、物资供应等相关部门和设计单位共同参与。

1.1.3 按照“谁产生、谁负责”的原则，确定积压物资及工程余料的责任主体，并落实相应责任。1.2 管理内容

1.2.1 优化物资储备和库存。1.2.2 处置积压物资和工程余料。1.2.3 物资的改代利用和调度调剂。

1.2.4 考评考核企业物资储备和库存管理情况。1.3 有关定义

1.3.1 库存物资包括常规储备物资、特殊储备物资和因各种原因形成的积压物资及工程余料。

1.3.2 常规储备物资是指企业根据自身物资消耗和缺货风险，为保证正常生产是储备的且1年内至少周转1次的通用性物资，以及在工程建设周期内的工程项目物资。

1.3.3 特殊储备物资是指企业为保证正常生产建设所必须储备的非通用性物资和用于抢险救灾的物资。

1.3.4 积压物资是指入库3个月没有领用，并经计划提报部门确认不再使用的费储备物资；在库时间超过1年的常规储备物资；经项目管理部门确认不再使用的项目物资；主装置已报废或主设备已更新，且没有使用方向的备品备件。

1.3.5 工程余料是指固定资产投资项目施工结束后的工程剩余物资。1.3.6 改代利用是指物资在本企业内部调度利用。1.3.7 调度调剂是指中国石化内部企业之间的物资调拨。2 管理模式和职责 2.1 管理模式

实行“统一领导、分工负责、分级管理”的管理模式。中国石化物资装备部（简称物资装备部）是物资储备和库存的归口管理部门，各事业部（管理部）负责响应板块的专业指导，企业具体负责落实。2.2 总部相关部门职责

2.2.1 物资装备部负责集中储备体系和储备管理信息平台建设，下达储备和库存管理考核指标，定期通报企业执行情况，对企业储备和库存管理工作进行指导、协调、监管和考评。

2.2.2 集团（股份）公司财务部负责存货资金指标的下达，负责积压物资处置的审批。

2.2.3 各事业部（管理部）负责相应版块总体库存管理和控制，负责特殊储备物资目录和定额的审批、监管及报废物资的审核。

2.2.4 工程部负责固定资产投资项目工程余料的管理，落实工程余料的责任主体，并协助处理。2.3 企业相关部门职责

2.3.1 物资供应部门负责物资储备和库存管理，制定并落实库存责任考核细则，推进代改利用和调度调剂，维护调度调剂物资信息，组织积压物资的鉴定和处置。每月5日前向物资装备部报有关报表和材料。2.3.2 企管部门负责将物资储备和库存管理纳入企业经济责任制考核。2.3.3 财务部门负责依据集团（股份）公司财务部下达的存货资金指标，分解物资库存金额定额。

2.3.4 生产、设备、机动、技术和工程等需求计划提报部门对计划的准确性负责，是库存资金占用的责任主体。负责编制特殊储备物资目录，并在物资库存资金定额内确定品种和数量。

2.3.5 工程项目管理单位负责落实工程余料的责任主体，并清理和处置工程余料。3 管理流程 3.1 常规储备物资

3.1.1 新增装置常规储备物资目录由企业需求部门制定，经专业主管部门审批后由物资供应部门储备。

3.1.2 企业需求部门提出常规储备物资需求计划，物资供应部门经过平衡利库、生成采购计划后，适时适量进行采购。

3.1.3 企业要严格执行库存物资批次管理。入库后3个月未领用以及入库后6个月未领完的常规储备物资，计划提报部门要向物资供应部门说明原因及使用意见，物资供应部门负责督办。

3.1.4 企业要加强需求计划管理，提高计划的准确率和及时率。物资供应部门要定期清仓查库，定期向使用部门通报库存情况，共同研究制定优化库存结构的措施。

3.1.5 物资装备部定期考核常规储备物资规模和周转情况。3.2 特殊储备物资

3.2.1 企业根据生产装置规模和设备运行状况编制特殊储备物资目录，经相关板块事业部（管理部）审批后报物资装备部备案。

3.2.2 企业需求部门要视装置设备请孽缘情况，提出特殊储备物资的补库需求计划，由物资供应部门依据需求计划适时适量采购并妥善保管。库存发生变动时，库存管理部门要及时向使用部门通报。

3.2.3 企业要根据生产装置及设备的改造、升级、淘汰情况，当年内履行相应审批手续后，同步调整特殊储备物资目录。3.3 积压物资

3.3.1 企业要建立积压物资责任追究制。因需求计划不准确产生的积压物资，由计划提报和审核部门承担责任；因无计划或超计划采购产生的积压物资，由物资供应部门承担责任。

3.3.2 企业物资供应部门要在每季度第一个月的15日前，发布上季度积压物资目录，并积极组织处置。积压物资实行中国石化内部强制调剂调度，调剂办法参照本规定3.5款执行。

3.3.3 对中国石化系统外销售的积压物资，由物资供应部门将处置方案报财务部门审核，经企业总经理办公会讨论批准后，组织审计、监查、法律、保卫等管理部门按照市场化原则对外处置。积压物资报废按照中国石化报废流程执行。3.4 工程余料

3.4.1 项目建设单位在委托设计、施工及EPC合同中应明确形成工程余料 的责任追究条款；在物资采购合同中应明确工程余料的回购条款。

3.4.2 发展计划部门应明确项目工艺路线和规模，项目建设过程中发生变更产生的工程余料，由发展计划部门负责处理。

3.4.3 项目建设单位要提早接入项目管理，明确生产需求，因新需求造成设计变更产生的工程余料，由项目建设单位负责处理。

3.4.4 设计单位要严格按照设计规范确定合理设计余量，推进标准化设计，避免设计错误，因设计失误产生的工程余料，由设计单位负责处理。3.4.5 采购部门严禁超计划或无计划采购，因违反规定产生的工程余料，由采购部门负责处理。

3.4.6 正常设计余量产生的挂成余料应根据委托设计合同的约定，及时处理。3.4.7 责任单位要积极采取代改利用、供应商回购和调度调剂等方式处置工程余料。工程余料的调剂惨遭本规定3.5款执行。

3.4.8 具备退库条件且1年内有使用方向的工程余料，按出库价格的60%办理退库手续；不具备退库条件的物资由工程管理部门办理核销（进入工程成本）后，物资供应部门组织对外销售，所得收入由财务部门冲减工程成本。3.4.9 项目管理单位必须在项目结束后3个月内完成工程余料的清理，并分析原因、落实责任，制定处置方案。

3.4.10 项目管理单位要在项目结束后6个月内处置完工程余料，并将处置情况报物资装备部。未按时处置的工程余料，由物资装备部汇通工程部集中处理。3.4.11 处置工程余料产生的损益计入工程成本。3.4.12 物资装备部对工程余料的控制盒处置进行监管。3.5 调度调剂

3.5.1 企业物资供应部门把可供调剂的物资信息及时维护到储备管理信息平台，调入企业在物资采购电子商务网商填写调剂单并生成调剂协议，调入调出企业依据协议办理物资出入库手续。

3.5.2 调出企业负责对物资质量把关，确保调出的物资质量合格、质量证明文件和技术资料齐全；调入企业要按照质量标准和技术要求进行验收。3.5.3 调度调剂价格。积压物资或工程余料自界定之日起，12个月内调剂价格为物资账面价值的60%；超过12个月调剂价格为物资账面价值的10%。实现内部折价调剂后，财务部门要及时进行账务处理，折价损失计入责任企业当期损益。

3.5.4 调剂物资货款结算。调入企业在验收合格后30日内全额支付货款，不采取预收、预付款方式。

3.5.5 调入企业在物资使用30日内，将物资使用方向报物资装备部。4 考评奖励

4.1 物资装备部年初下达储备和库存管理考核指标，通过月度通报、季度屏蔽，总结的方式对企业储备和库存管理情况进行考评。4.2 考评主要内容

4.2.1 库存资金占用责任主体调整情况。4.2.2 物资储备和库存管理考核指标完成情况。4.2.3 改代利用和调度调剂情况。4.2.4 工程余料的控制盒处理情况。4.3 专项奖励

4.3.1 物资储备和库存管理纳入中国石化总经理专项奖励。

4.3.2 物资装备部分板块综合考评排名，制定储备和库存管理先进单位奖励方案满意企业改革管理部汇钱，报集团公司主管领导审批后实施。

4.3.3 储备和库存管理先进单位奖励方案实施结果禾集团公司主管领导批示一并报企业改革管理部，由企业改革管理部统一汇总后报人事部核增工资总额。

4.3.4 企业要将专项奖励用于表彰奖励在储备和库存管理工作中成绩突出的单位（部门）或个人，专款专用，并将奖励分配情况及先进事迹报物资装备部备案。有关定义

第三篇：中国石化茂名分公司见习报告

中国石化茂名分公司见习报告

一、见习目的和见习单位简介

（一）见习目的为了使我们学到相关的润滑油的加工流程和工艺，2011年6月21日我参加了学校组织的见习活动，在茂石化长城润滑油分公司参观见习。在课堂上我们学习了很多理论知识，老师也讲了很多关于石油加工的一些工艺流程，我们也做了很多实验，但和这次见习比起来，我还是觉得这次是真的长了见识我们见习的目的，就是把我们学到的理论和所做的实验和这次的所见结合起来，真正达到融会贯通。

（二）见习单位简介

中国石油化工股份有限公司润滑油茂名分公司座落于美丽的粤西明珠-茂名市，濒临南海，是中国石油化工股份有限公司润滑油分公司下属从事润滑油、脂生产及销售的专业公司。

我公司成立于2002年6月28日，分公司目前拥有在职职工343人，拥有硕士学历13人，本科学历85人，大专学历110人，其中技术人员超过职工总数的40%，中、高级技术职称占技术人员一半以上。我公司现有固定资产1.45亿（净值6502）万元，总占地面积约22.3万平方米，润滑油生产能力35万吨/年，润滑脂生产能力15000-30000吨/年，拥有200L桶、小包装等多条全自动灌装线。我公司生产的润滑油、脂系列产品品种牌号达400多个，统一注册 “长城”牌商标，是我国华南地区重要的润滑油、脂产销基地。目前生产的“长城”牌润滑油脂产品在汽车制造、冶金、矿山、机械、电力、轻工及交通行业中得到广泛的应用，成为替代同类进口产品的理想品牌，产品远销全国30个省、市、自治区，部份产品国际市场。

我公司于1996年通过国内与国际ISO9002质量体系双重认证，2001年通过国际权威质量认证机构德国TÜV公司QS9000质量管理体系认证，2006年通过ISO/TS16949质量管理体系认证。2007年通过ISO14001和OHSAS18001职业健康及安全管理体系认证。润滑油、脂产品生产过程管理、质量控制、职业健康和安全管理处于国内领先水平。我公司生产的CH-4重负荷柴油机油、SL、SJ汽油机油均获得美国石油学会（API）认可，CI-4超级重负荷柴油机油通过瑞典沃尔沃（VOLVO）公司VDS-3认证。其他产品的质量分别获美国康明斯（Cummins）公司、美国丹尼森（DENISON）公司、瑞典沃尔沃（VOLVO）公司、法国标致（PEUGEOT）公司、日本汽车标准组织（JASO）以及一汽集团、东风汽车集团、神龙汽车有限公司、长安汽车有限责任公司、五羊—本田摩托车有限公司等国内外知名厂家和行业机构认可。

我公司建有完善的销售网络，通过中国石化各省市石油公司以及国内各大中城市的特约经销商、专卖店实施网络化销售，共拥有130家特约经销商，产品可快速配送到各省市地区。公司秉承“用户至上，质量第一，优质服务”的宗旨，提供完善的售前、售中、售后全面润滑服务。

中国石化润滑油茂名分公司本着“团结、融合、规范、争先”的企业

精神，以打造中国润滑油民族品牌为己任，以满足客户需要为目标，不断

钻研，不断创新，用优质的产品和良好的服务满足您的需求，与您携手共

进，共创美好未来。

二、见习内容

2011年6月21日星期二我们院组织了我们全体油气储运工程的学生到茂石化长城润滑油分公司参观学习，参观了润滑油的加工流程和很多大型加工设备，各种管道、泵、储油罐等等，我觉得这对我们学油气储运专业的学生来讲是很有帮助的，之前在学校从来都没见到过这些设备，通过领队的讲解我还学习了很多关于润滑油知识

（一）润滑油的主要功能：

1.润滑油的作用：润滑油是用在各种类型机械上以减少摩擦，保护机械

及加工件的液体润滑剂，主要起润滑、冷却、防锈、清洁、密封和缓冲

等作用。润滑油占全部润滑材料的85%，种类牌号繁多，现在世界年用

量约3800万吨。对润滑油总的要求是：（1）减摩抗磨，降低摩擦阻

力以节约能源，减少磨损以延长机械寿命，提高经济效益；（2）冷却，要求随时将摩擦热排出机外；（3）密封，要求防泄漏、防尘、防窜气；

（4）抗腐蚀防锈，要求保护摩擦表面不受油变质或外来侵蚀；（5）清

净冲洗，要求把摩擦面积垢清洗排除；（6）应力分散缓冲，分散负荷

和缓和冲击及减震；（7）动能传递，液压系统和遥控马达及摩擦无级

变速等。润滑作用 发动机在运转时，如果一些摩擦部位得不到适当的润滑，就会产生干摩擦。实践证明，干摩擦在短时间内产生的热量足以

使金属熔化，造成机件的损坏甚至卡死(许多漏水或漏油的汽车出现拉缸、抱轴等故障，主要原因就在于此)。因此必须对发动机中的摩擦部位给予

良好的润滑。当润滑油流到摩擦部位后，就会粘附在摩擦表面上形成一

层油膜，减少摩擦机件之间的阻力，而油膜的强度和韧性是发挥其润滑

作用的关键。汽车维修养护

2.冷却作用：燃料在发动机内燃烧后产生的热量，只有一小部分用于动

力输出以及摩擦阻力消耗和辅助机构的驱动上；其余大部分热量除随废

气排到大气中外，还会被发动机中的冷却介质带走一部分。发动机中多

余的热必须排出机体，否则发动机会由于温度过高而烧坏。这一方面靠

发动机冷却系来完成，另一方面靠润滑油从气缸、活塞、曲轴等表面吸

收热量后带到油底壳中散发。

3.洗涤作用：发动机工作中，会产生许多污物。如吸入空气中带来的砂

土、灰尘，混合气燃烧后形成的积炭，润滑油氧化后生成的胶状物，机

件间摩擦产生金属屑等等。这些污物会附着在机件的摩擦表面上，如不

清洗下来，就会加大机件的磨损。另外，大量的胶质会使活塞环粘结卡

滞，导致发动机不能正常运转。因此，必须及时将这些污物清理，这个

清洗过程是靠润滑油在机体内循环流动来完成的。

4.密封作用：发动机的气缸与活塞、活塞环与环槽以及气门与气门座间均存在一定间隙，这样能保证各运动副之间不会卡滞。但这些间隙可造成气缸密封不好，燃烧室漏气结果是降低气缸压力及发动机输出功率。润滑油在这些间隙中形成的油膜，保证了气缸的密封性，保持气缸压力及发动机输出功率，并能阻止废气向下窜入曲轴箱。

5.防锈作用：发动机在运转或存放时，大气、润滑油、燃油中的水分以及燃烧产生的酸性气体，会对机件造成腐蚀和锈蚀，从而加大摩擦面的损坏。润滑油在机件表面形成的油膜，可以避免机件与水及酸性气体直接接触，防止产生腐蚀、锈蚀。

6.消除冲击载荷：在压缩行程结束时，混合气开始燃烧，气缸压力急剧上升。这时，轴承间隙中的润滑油将缓和活塞、活塞销、连杆、曲轴等机件所受到的冲击载荷，使发动机平稳工作，并防止金属直接接触，减少磨损。

1.减摩抗磨，降低摩擦阻力以节约能源，减少磨损以延长机械寿命，提高经济效益

2.冷却，要求随时将摩擦热排出机外；

3.密封，要求防泄漏、防尘、防串气

4.抗腐蚀防锈，要求保护摩擦表面不受油变质或外来侵蚀

5.清净冲洗，要求把摩擦面积垢清洗排除；

6.应力分散缓冲，分散负荷和缓和冲击及减震；

7.动能传递，液压系统和遥控马达及摩擦无级变速。

（二）润滑油的储存

桶装及罐装润滑油在可能范围内应存储于仓库内，以免受气候影响，已开桶的润滑油必须存储在仓库内。油桶以卧放为宜，桶的两端均须用木楔楔紧，以防滚动。此外应经常检查油桶有无泄漏及桶面上的 标志是否清晰。如必须将桶直放时，宜将桶 倒置，使桶盖向下，或将桶略微倾斜，以免雨水聚集于桶 面而淹盖桶拴。水对任何润滑油均有不良影响。表面看来，水分不易渗透完整的桶盖而进入油桶内，然而存储于户外的油桶，日间暴晒于烈日之下，夜间则天气较凉，这种热胀冷缩会影响桶内空气的压力；日间略高于大气压，夜间则接近于真空。这种日夜间压力的转变会产生“呼吸”效应，日 间 部分空气被“呼出”桶外，夜间空气又被“吸入”桶 中，如果桶盖浸于水中，那么在夜间水分难免会随空气进入桶内，日积月累，混积于油中的 水自然相当可观。

取油时，应将油桶卧置于一高度适当的木架上，在桶面的盖口处配以龙头放油，并在龙头下放一容器，以防滴溅。或将油桶直放从桶盖口插入油管通过手摇泵取油。

散装油存储于油罐内难免有凝结水份和污物掺入，最终聚集于罐底

形成一层淤泥状物质，使润滑油受到污染。所以罐底设计以窝蝶形或倾斜为宜，并安装排泄旋塞，以便按时将残渣排出。在可能范围内，油罐内部应定期清理。

温度对润滑脂的 影响比对润滑油的大，长期暴露于高温下（例如：

阳光曝晒），可使润滑脂中的油成份分离，故润滑脂桶应优先存储于仓库

内，桶口向上竖放为宜。盛放润滑脂的桶口较大，污物与水更易渗入，取用后应立即将桶盖盖紧。

太低或太高的温度皆对润滑油有不良的影响，因而不宜将润滑油长

久存储于过冷或过热的地方。

三、自我评价

通过这次见习我学到了很多东西，大大长了自己的见识，看到了一灌润滑油做出来的全过程，从原油到加工、输送、装罐、包装、运输的体会到了作为一名石油工人的苦累，整天在炎热的工作车间里忍受着刺鼻的润滑油味，这无论是对身体还是对心理来说都是一种挑战，但我想作为一名石油工人来说这是一种荣耀，看着一罐罐成品油从自己手上过是一种骄傲，看到了真正的流水作业是怎样的，对自己所学的专业有了更清的认识，对自己的未来也有了新的规划。

第四篇：{中国石化}茂名石化年底环保再升级

茂名石化年底环保再升级 2日从茂名石化公司获悉，作为茂名石化“碧水蓝天”计划重要项目之一，该公司目前正在建设4套脱硫脱硝装置，总投资3.76亿元，项目年底投用后，将大幅降低烟气中的硫化物与氮氧化物、粉尘含量。

茂名石化“碧水蓝天”环保计划是中国石化“碧水蓝天”环保计划的一部分。2013年7月30日，中国石化发布了“碧水蓝天”环保计划，宣布2013年至2015年期间，将投入228.7亿元，实施803个环保综合整治项目。其中，茂名石化将实施34个环保整治项目，总投资11.5亿元。

记者了解到，茂名石化近几年投入巨资加大力度抓环保，取得了显著成效。今年“五一”前，公司首次生产出国Ⅴ汽油供应珠三角地区，成为国内首家生产供应国Ⅴ汽油的炼油企业。

第五篇：中国石化物资储备管理视频会议在京召开

中国石化物资储备管理视频会议在京召开5月23日，中国石化物资储备管理视频会议在京召开。会议提出，要进一步解放思想，提高认识，真抓实干，全面提升物资储备管理水平。股份公司高级副总裁蔡希有出席会议并讲话。近年来，各部门、各单位认真按照集团公司党组的决策部署，强化责任，狠抓落实，总部集中储备工作初见成效，库存资金占用责任主体基本调整到位，储备管理制度建设取得新进展，物资库存规模得到有效控制，企业层面建立了集中统一的储备管理体制，开创了物资储备管理新局面。

针对下一步工作，蔡希有要求强化物资储备管理，提高经营管理水平，促进降本增效。一是要站在集团公司全局的高度，深刻理解储备管理工作的重要性。二是要加快集中储备体系建设步伐。积极试点建立区域供应储备中心，大力推进总部集中储备和区域联合储备。三是从源头上严防新增积压物资。不断提高需求管理水平，减少库存储备的盲目性。四是从考核入手严格落实责任。切实落实库存管理责任主体，严肃追究物资积压责任，将内部改代利用作为处置积压物资的主要手段，积极推进企业间强制减值调度调剂。五是要加快推进标准化工作。加快需求标准化进程，实现内部主要物资品种的需求标准化。加快设备材料制造标准的统一，提高设备材料的通用性和互换性，为降低库存、减少积压创造条件。

蔡希有强调，各部门、各单位要进一步加大力度，全力支持国产化工作，进一步增强资源掌控力，提高保供能力。

物资装备部负责人作专项通报。会议表彰了2011集团公司物资供应管理红旗单位、红星单位及物资储备和库存管理优胜企业。集团公司相关部门负责人、企事业单位代表、物资供应部门相关负责人在主会场参加会议。各单位主要领导，分管工程、设备、技术、物资供应相关负责人在分会场参加会议。（记者 李鑫轶 实习记者 孙南）

中国石化油气田地面工程技术成果交流会召开

5月24日至25日，中国石化油气田地面工程技术成果交流会在北京召开。会议肯定了地面工程技术取得的成果，明确了“十二五”地面系统的工作思路和目标，提出以促进新区发展、老区降本降耗、实现安全绿色生产为主攻方向，科学组织，强化管理，突出效益，开展技术创新和集成应用，大力推进地面工程技术发展，为“打造上游长板，建设世界一流”作出新贡献。股份公司高级副总裁王志刚出席会议并讲话。

“十一五”以来，地面工程技术发展成果突出。酸性气集输与处理技术应用、超临界注汽锅炉和大型燃煤锅炉技术、三次采油产出液处理技术取得重大突破，有力促进了油气上产；形成了油气集输、污水处理、注水地面配套、供配电、综合防腐、海工及集输处理等六大技术系列；老化油处理、小型高效天然气脱硫工艺、烟道气二氧化碳捕集、井下节流及地面流程简化工艺、低矿化度污水脱硫后用于配聚、磁分离新型污水处理等六项技术攻关试验取得进展，形成新的技术储备，为下一步发展奠定了基础。会议强调，“十二五”期间要做好总体规划，攻克关键技术，为实现东部硬稳定、西部快上产、天然气再翻番和非常规油气大发展提供技术保障。王志刚对下一步做好地面工程工作提出五点要求。一要提高认识，精心组织，切实抓好地面工程工作；二要加强地面工程方案和设计优化，方案和设计中要体现以人为本和安全绿色理念；三要强力推进标准化设计、模块化建设、标准化采购工作，五大增储上产会战地区要率先推行；四要突出重点，统筹抓好地面技术攻关、集成和推广；五要加强地面系统队伍建设，打造一支作风过硬、业务素质高、乐于奉献、廉洁自律的一流队伍。总部有关部门相关负责人、石勘院相关负责人、各油田企业相关负责人出席会议。（记者 李冰）

中国石化油品销售企业零售信息系统通过验收

5月3日，中国石化油品销售企业零售管理信息系统建设项目顺利通过验收。该系统立足加油站日常管理，涵盖零售日常业务、基础管理、经营分析等内容，在销售企业3万多座加油站实施推广，搭建了总部、省市、地市、片区、加油站5个管理层级的一体化监督管理平台。该系统2008年开始建设，2011年底实现基层管理单位和总部的系统上线。系统上线以来，受到加油站员工和机关管理人员的欢迎。一是降低了一线员工的劳动强度，加油站平均做账时间从原来的两小时缩短到30分钟；二是减少了机关管理部门统计数据的时间，从两小时缩短到20分钟；三是大幅减少了手工报表的数量，加油站手工台账从42种减少到目前的6种，降低了印刷成本；四是统一了数据源，收到数据一次采集、多系统共享的效果，提高了应用效率；五是实现了管理部门对加油站经营管理的监控，提高了管理效率。（宋春林）