培训会小结

第一篇：培训会小结

非税收入培训小结

为切实有效开展非税收入征管工作，为提高各单位的非税收入管理人员业务水平，确保非税收入及时足额入库。2012年5月16日，XX非税局组织全区行政事业单位非税收入管理人员进行非税收入收缴管理系统业务培训。

会上，软件公司的技术人员讲解了系统的操作，通过培训，一方面，大家对行政事业单位的非税收入的内容、种类，以及设立、征收、解缴、用票、使用、账户管理及非税收入票据的管理有了更深一步的理解。另一方面，学习了非税征管业务流程。非税管理人员业务水平得以提升，为今后扎实开展非税收入征管工作打下了良好基础。

2012年5月17日

第二篇：艾滋病培训会小结

预防艾滋病、梅毒乙肝母婴传播项目启动及培训会小结

为了顺利实施全县预防艾滋病、梅毒乙肝母婴传播项目工作，提高预防艾滋病、梅毒乙肝母婴传播工作的管理和服务能力，我县于2011年6月15日举办了全县预防艾滋病、梅毒乙肝母婴传播项目启动及培训会，县级各医疗单位分管领导、社区服务站站长、乡镇卫生院院长、妇幼保健人员、产科主任、检验科主任共96人参加了项目启动暨培训会议。

会上，首先由保健所王玉林副所长传达和讲解了我县预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目实施方案。随后，经过省级培训的专家讲解了预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目实施方案，介绍了目前艾滋病、梅毒、乙肝流行趋势，县妇幼保健所保健科专业人员就预防艾滋病母婴传播干预及孕产妇保健、妊娠合并梅毒及乙型肝炎病毒母婴传播的预防、艾滋病母婴传播中的职业暴露与防护、信息管理等内容进行了专题培训。

最后，县卫生局局长张国瑛对项目进行了安排部署，一要加强领导，统筹管理，确保项目顺利开展，二要精心组织，抓好项目的重点环节，三要加强宣传与培训，提高项目执行能力，四要加强资金管理，发挥项目资金最大效益，五要加强项目督导，落实项目工作，确保项目目标如期完成。

今后凡到我县医疗保健机构进行孕产期保健和分娩的孕产妇，都将得到免费艾滋病、梅毒和乙肝检测、咨询以及健康教育、艾滋病病

毒感染孕产妇及所生儿童的保健服务、抗病毒治疗、随访检测等。通过该项目的实施，将提高人群对预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播的认识，为孕产妇提供预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播的综合防治服务，最大程度地减少因艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播造成的儿童感染，提高妇女、儿童的生活质量及健康水平

平罗县妇幼保健所 二0一一年六月十六日

第三篇：拓展培训会小结

拓展培训会小结

刘同喜

聚睿教育是一家专业从事户外拓展训练、体验式管理培训及团队活动策划的集团化公司。对于拓展训练这一概念，通过下午的学习与介绍，有了一定的了解，且对于每场次的活动流程安排也有了初步的认识，但后期还需多多的学习，争取快速的成长起来。

在今一天中，首先感谢张教练的耐心教学，让我获益颇多，也让我感到该学习的地方也很多，拓展训练这项来自国外的作为军事性训练的项目，而当下被我们国内很多企业所认同和接受，并大力的推广，足见此项目的明显优势，在拓展训练中，随着模拟团队的组建，继而完成我们的活动项目，随后让大家在体验中分享所得，而让我们又回归实践，而使企业获得最大收益，这是一个良性的循环。这种方式无疑是企业所追求的。我们也希望能为所服务的企业带来这样的结果。因为这才是拓展公司生存的宗旨。

从下午的培训中，我个人也从张教练身上也学到不少东西，无论是知识积累，说话方式，还是控场能力，感情调动等，都是我所欠缺的，只希望后期可以多些更进。最后再次感谢张教练今天辛苦的培训。谢谢！

2014年2月24日

第四篇：艾滋病培训会小结

预防艾滋病、梅毒乙肝母婴传播项目培训会小结

为了顺利实施全乡预防艾滋病、梅毒乙肝母婴传播项目工作，提高预防艾滋病、梅毒乙肝母婴传播工作的管理和服务能力，我乡于2013年1月10日举办了预防艾滋病、梅毒乙肝母婴传播项目培训会，卫生院全体职工及村卫生员参加培训会议。

会上，首先由唐江院长讲解会议精神。随后，刘和彬讲解了预防艾滋病、梅毒、乙肝相关知识，最后，唐江院长对会议作总结进行了安排部署，一要加强领导，统筹管理，确保项目顺利开展，二要精心组织，抓好项目的重点环节，三要加强宣传与培训，提高项目执行能力，四要加强资金管理，发挥项目资金最大效益，五要加强项目督导，落实项目工作，确保项目目标如期完成。

今后凡到我乡进行孕产期保健和分娩的孕产妇，都将得到免费艾滋病、梅毒和乙肝检测、咨询以及健康教育、艾滋病病毒感染孕产妇及所生儿童的保健服务、抗病毒治疗、随访检测等。通过该项目的实施，将提高人群对预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播的认识，为孕产妇提供预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播的综合防治服务，最大程度地减少因艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播造成的儿童感染，提高妇女、儿童的生活质量及健康水平

金盆乡卫生院 2013年1月11日

第五篇：13.9.16集团中层干部培训会小结

集团中层干部培训会小结

为进一步提高中层干部责任意识、服从意识和团队意识，打造集团卓越领导力和执行力，集团张总于2013年9月4日上午在集团会议室进行了农友集团中层干部培训，集团本部、各子公司的中层干部10余人参加了培训。

培训会上，张总根据此前在中层岗位任职多年的工作体会及感悟，从中层干部角色定位、中层干部责任意识、如何配合领导、如何同级合作协调、如何引爆下属激情、如何成就下属业绩等方面与大家交流了如何做一名合格的中层干部。

培训会结束后，参加培训的员工纷纷发表了自己的培训心得体会，主要体现在以下方面：

一、做解决问题的高手，不断自我提升

8小时内求生存，8小时外求发展，机会掌握在自己的手中。只有不断的学习，加强自己的职业技能，才能适合工作的需要，才会有更好的机遇。

综观社会上许多中层管理者，有的通过岗位锻炼，仅几年时间，就脱颖而出；有的干了一辈子也成绩平平，究其原因，就是前者利用工作之余，锻炼自己、发展自己，不断寻找新的增长点，后者得过且过混日子。所以，一个中层管理者要在职场上永立潮头，最重要的一点是不断提升自己，丰富自己，最终超越自己。

一个中层管理者要有自己的主张和独立处事能力，既干之，就干好。对集团各项任务能及时按质完成，领导满意了，员工自然也就信任。如果凡事都要领导给予指点，在领导和员工的眼里，失去了应有的信任度。长期处在这样被动的角色背景中，中层也会丧失工作的自信心。

二、要加强沟通与协调，熟练工作方法

中层管理人员最应该具备的能力就是沟通能力。要做好沟通，必须全心投入、掌握要点、及时发问，领导的管理思路和发展规划能顺畅的理解、执行并向下级传递，使之落实到实处，同时工作状态、进展如实向上反映，使领导及时掌握公司运行、发展状态，只有这个“桥”通了，一个公司的发展道路才走的好、走顺畅，实现企业与员工共同健康发展的目标。

协同精神也是中层管理者必须具备的，集团各个部门相辅相成，缺一不可的。

在长期的工作中，部门之间需要协同沟通的事很多，这就要求中层管理者有良好的沟通和协同能力，有效的解决问题，才能愉快的合作。当有责任时，中层管理者也要勇于承担责任，这样才能赢得大家的尊敬。

三、要不断强化全局观念和责任意识

全局观念，是指要站在全局的立场考虑问题，一切工作，坚决服从大局。职场就是战场，领导就是司令。有条件得完成，没条件创造条件完成。不管环境如何，领导交待的任务一定要完成，不要抱怨，不要发牢骚。有条件了谁都能完成，但是考验你的就是如何在艰苦的条件下顺利的完成任务，对你的抗压能力以及增加你的思维开发与整合尤为重要。

通过培训课程，让我们明白了作为中层的职责所在、能力所在乃至精神所在。如何能把尽心尽力和尽职尽责糅合在一起、把对企业的感情和企业赋予我们的使命糅合在一起、把企业的成败荣辱当做个体的成败荣辱，是每个企业员工都应深思的问题，当然如何让员工和企业同呼吸共命运，也是企业应该重视的问题！

对上级，中层首先要认清并摆正自己的位置，明确自己的岗位职责是什么，尽心竭力履行自己的职责，努力完成这个岗位上的工作内容，作为执行层就是要把工作落到实处。每个人都有自己的性格特点以及处理问题的方法，适应上级领导的工作习惯，懂得尊重并维护领导，但并不意味着一味地讨好、恭维，而是针对上级的意见、决策、态度，做到心中有数，而又不卑不亢。当上级与下级在工作处理中发生矛盾时，中层能够将心比心，如果自己也是处在上级领导的位置上，会做出怎样的决定？中层与上级应该是互相信任，互相支持，才有助于打造高效的团队。

四、要宽宏大量，信任先行

员工构成了企业的主体，员工都是人，是人就有感情，就有作为人的物质的、精神的需求，员工为企业创造效益，企业支付员工劳动报酬，这是两者之间一个最基本的约定，员工到底应该干多少活？应该达到什么样的质量标准？在这里，信任开始发挥非常之大的作用，信任、认可员工，给他一个舞台，告诉他：你能行！放手让他去做，没有人会无动于衷或反其道而行，信任、责任、重任这些沉甸甸的砝码就是他拼搏的源动力、就是对员工的精神投资，张总培训课中说的好，怕被别人信任、怕受人之托是人的弱点，——领导如此相信我，我怎可辜负？唯

有绞尽脑汁、倾尽全力为公司付出方能不负重托！如果中层不相信下属，怀疑他们的能力、甚至怀疑他们对公司的忠诚度，用繁杂的制度约束他们，用一些人去监视他们，不给他们足够的权利，这样的员工很难受也很难做，他们不会有成绩，更不会有创新，他们其实就是台前的木偶，一举一动都不是自己的。如果是一个有责任心的人他会尝试去改变，如果改变不了，他也许会凭着自己的良知继续做好自己的事，也有可能会黯然离去。

五、要帮助下属成长，打造高效率团队

下属的失败就是中层管理者的失败！中层管理者既要为集团的发展负责，也要为下属的发展负责。中层管理者应该将自己最擅长的工作教给下属，下属的不断成长同时带动部门工作效率的不断提高，同时也能让中层有更多的时间来处理中层应该做的事情。

对下属的关心和帮助，最关键的一点是做到真诚，将下属当做自己的兄弟姐妹一样，在下属有进步的时适当的鼓励和赞扬，在下属出现失误时真诚地批评和指正。在下属生活有困难的时候倾己所能给予帮助。只有这样才能赢得员工的真正信任。

今后集团将在员工培训方面加大力度，结合集团实际需要，利用各种资源，特别是集团内部的资源，做到集团发展需要什么就培训什么，员工成长缺什么就补什么，努力打造坚强有力的团队，更好的为集团发展服务。

本次培训后，张总布置参训人员写出自己的培训心得提交集团行政部，只有徐海霞未提交培训心得。

最后，推荐大家读几本书：

《把信送给加西亚》

《我在安达信的日子》

《每天晚走十分钟》

《海底捞你学不会》

《把公司的事当自己的事就能遇到好老板》