部门撤销、及人员调整通知[优秀范文五篇]

第一篇：部门撤销、及人员调整通知

关于部门撤销、及人员调整通知

为更好的提高工作人员积极性，经公司研究决定，于2013年1月4日将税控部门撤销，其主要业务划归财务部门，成立审计、稽核部，现将人员调整如下：

原税控部人员：杨正美、桑蕾转入财务部审计、稽核部：由王玉茹、罗建飞负责

稽核部部门职能：

1、参与研究制定有关规章制度。

2、制定年度稽核工作计划，经批准后组织实施。

3、对公司内部控制制度的完善及执行状况进行审计稽核。

4、对公司及所属核算单位的财务收支、投资及信贷计划作出评估和预算经费、经营的活动的审计。

5、组织好审计稽核文件、资料的的存档归类。

2013年1月31日

第二篇：关于申请撤销处分人员所需材料的相关通知

本着为广大有纪律处分的同学着想的原则，撤销处分的申请日期后延一天。目前为止咱们专业申请解除处分的同学所提交的材料都不合格，在此重发通知，没办的同学抓紧时间办，交了材料的同学看看还缺什么材料或材料不合格，抓紧时间改！望相关同学慎重！

一、适用人员：

需要写材料解除处分或补材料的人会在今明两天接到梁敏的电话通知

二、时间要求

请相关人员务必在6月14日办完所有材料，并交给梁敏，不然处分入档后果自负。

三、所需材料清单

1.思想汇报4份

从得处分之日起至本月一共要上交4份，记录你这段时间的思想认识及变化，每份要有日期落款，大致平均一段时间有一份，这个必须手写。

2.成绩单1份

到210办公室找张艳芳老师打印和盖上系里的公章。

3.民主评议意见1份

找本专业9名同学（可以是班委也可以是非班委）填写，详细要求见本通知下方《民主评议》模板，这个必须手写。

4.《北京邮电大学世纪学院解除学生纪律处分申请表》1份

在群共享里6月4日上传的 附件二：北京邮电大学世纪学院解除学生学生纪律处分申请表，填好双面打印。

5.三方协议复印件 1份

之前已将复印件交给蒋老师了的可以忽略此条，没有三方消不了处分。

6.奖状、技能证书（如英语、计算机、阿里巴巴证书等等）若干份

尽量多一点，没有的话可忽略此条。

-------------------模板：

关于解除**同学的***处分的民主评议意见

会议时间：

会议地点：

参会人：梁敏、王牧、陈佳佳、杨珏琛、郭梦洁、马晓彤、王念念......选9个人（之中必须要有本专业的班委，非班委同学也得有几个），这9个人在此的名字笔迹不同，算会议签名。

记录人：

主持人：写蒋老师，自己班的班长、团支书都行。

会议内容记录：

主持人：***同学自*年*月*日因*事，受到****处分。经过*年的自我反省和努力，思想和行为上有所变化。现临近毕业，***同学向学校提出解除处分的申请。今天我们班委和同学在此进行民主讨论，是否同意他（她）解除处分的申请，以将意见向学校汇报。

（原则上在写参会人意见时需本人填写，字迹不同。如参会人不在，填写前请电话告知参会人情况，征得对方同意后方可找人代笔写意见和签字，一共9个人）梁敏：***同学自受到处分以后经过深刻的反省已经认识到自己的错误，在过去的一段时间里认真学习、助人为乐、关心集体，从思想上和行为上都有较大改变。我同意***同学解除****处分的申请。（基本写法就这样，可以改）郭梦洁：......杨珏琛：......会议结论：

从刚才大家对***同学的发言中可看出，他（她）自受到处分以后都有所反省和认识，他（她）的表现是有目共睹的。今天参会的同学经过民主讨论，一致同意（或大部分同意）***同学解除处分的申请。

2012年*月*日-------------------

对本通知有何疑问随时联系梁敏。

第三篇：薪酬委员会人员调整的通知

关于调整薪酬委员会成员的通知

因原薪酬委员会成员中有个别人员以及岗位调动，为保证相关薪酬工作的有效运行，以达到公平、公正、公开的薪酬运作体系，经薪酬委员会和人事领导小组讨论，特对薪酬委员会相关事宜调整如下：

一、薪酬委员会组成

薪酬委员会设主任1名：由担任； 薪酬委员会设副主任1名：由担任； 薪酬委员会设成员5名：由担任；

薪酬委员会下设办公室：由兼任薪酬办公室主任，兼任薪酬办公室副主任； 列席工作人员4名 以上人员共计11名。

二、薪酬委员会职能

1、负责建立及完善公司薪酬管理制度、新进员工薪资确定实施办法等管理制度；

2、负责确定公司各类岗位的月基本工资、职务等补贴的标准；

3、负责确定每个员工的月基本工资等收入；

4、负责审核员工的薪酬调整方案；

5、负责对所有人员的工作业绩进行总体评价；

6、负责受理与处理员工关于劳动用工、薪酬待遇等方面的投诉；

7、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；

8、薪酬委员会负责执行董事长授权的其他事宜。

二、薪酬委员会日常运作

1、薪酬委员会对于薪酬管理制度的完善与修改、各类岗位的月基本工资、职务等补贴以及员工（包括新录用人员）的薪酬确认与调整等工作必须通过会议的形式进行讨论确定，会议召开前三日通知全体人员，会议由薪酬委员会主任主持。

2、每位成员都有一票表决权，会议做出决定，必须是全体委员过半通过方可生效。全

体成员全部出席方可举行，特殊情况下超过成员的2/3就可以召开会议。

3、会议讨论有关委员会成员的议题时，当事人应回避。另外，会议的召开程序、表决方式和会议通过的薪酬政策与分配方案必须遵循有关法律、法规、公司各项管理制度的规定。

4、召开会议应有记录，出席会议的成员应在会议记录上签名；会议记录由档案室保存，薪酬委员会主任及各成员持复印件。会后形成的议案及表决结果，应以书面形式上报公司董事长。

5、出席会议的成员必须对会议所议事项有保密义务，不得擅自以任何方式透露有关信息，如有擅自透露情况，将取消岗位职务等补贴及年终等奖金，直至开除，情节严重的，还将追究相关责任。

第四篇：人员调整管理制度

人员调整管理制度

第一条调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部。

第二条经人事部批准后，本人填写“调出申请表”，办理调出手续。

第三条人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

第四条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其情况。

第五条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第六条调入人员须进行体格检查，查检结果符合要求，由人事部开具调令。

第七条办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

第八条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

第五篇：人员调整管理制度

人员调整管理制度

第一条调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部，人员调整管理制度。

第二条经人事部批准后，本人填写“调出申请表”，办理调出手续。

第三条人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

第四条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其情况，管理制度《人员调整管理制度》。

第五条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第六条调入人员须进行体格检查，查检结果符合要求，由人事部开具调令。

第七条办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

第八条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。