关于调整公司部分岗位人员工资待遇的通知范文合集

第一篇：关于调整公司部分岗位人员工资待遇的通知

中铁隧道股份有限公司文件 隧股人〔2013〕185号

关于调整公司部分岗位人员工资待遇的通知

公司各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）： 为进一步完善企业薪酬制度，提高基层一线作业人员、管理技术人员的收入，缩小员工之间的收入差距，有效发挥员工工作主动性、增加工作动力。经公司2013年第一次总经理办公会暨党政联席会研究决定，自二○一三年四月一日起，调整公司部分岗位人员工资待遇，现将有关事宜通知如下，请各单位遵照执行。

一、调整工资待遇的人员范围

本次调整工资待遇的人员范围指公司本部、各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）不实行项目薪金的合同工、协议工、长期派遣劳务工，工资档别1－8档的人员。9－15档人员的工资不作调整。

二、调整岗位等级工资表（工资附表

1、工资附表2）

（一）调整岗位工资系数

1、公司本部、各片区指挥部（办事处）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室主任，信息中心主任，资金中心主任，通讯所主任，工会指导员，注册造价工程师，中级专业技术人员，小车班班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第6档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室其他管理（技术）人员，机关附属机构其他管理<技术>人员）岗位工资系数由1.75调整为2.0。

2、专业公司、项目经理部（工区）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（专业公司、项目经理部<工区>工程部部长、设物部部长、财务部部长、安质部长、办公室主任，注册造价工程师、中级专业技术人员，工班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第7档人员（专业公司、项目经理部<工区>验工计价、测量、试验、质检、材料、人事、调度负责人，TBM/盾构机械、电气、液压负责人）岗位工资系数由1.9调整为2.1；岗位等级工资表中1－6档人员（工程部、设物部、财务部、安质部、办公室其它管理<技术>人员）岗位工资系数由1.0-1.75调整为1.4-2.0。

3、生产及其他岗位：岗位等级工资表中第8档人员（三类以下高级技师、一类技师）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第7档人员（二类技师）岗位工资系数由1.9调整为2.1；岗位等级工资表中第6档人员（三类及以下技师）岗位工资系数由1.75调整为2.0；岗位等级工资表中第5档人员（一类工）岗位工资系数由1.6调整为1.8；岗位等级工资表中第4档人员（二类工）岗位工资系数由1.45调整为1.7；岗位等级工资表中第3档人员（三类工）岗位工资系数由1.3调整为1.6；岗位等级工资表中第2档人员（四类工）岗位工资系数由1.15调整为1.5；岗位等级工资表中第1档人员（五类工）岗位工资系数由1.0调整为1.4。

（二）调整部分岗位档别和津贴

1、TBM/盾构主司机由第6档提高到第8档，岗位工资系数由1.75调整为2.2；特殊岗位津贴由当月岗位工资的30％提高到50％。

2、增设火工品班长岗位，属二类工种，岗位工资系数为1.7。

三、其他岗位未调整的以原文件规定为准，工资文件附表参见调整后的工资文件附表。

中铁隧道股份有限公司 2013年4月1日

抄送：本部各部门。

中铁隧道股份有限公司办公室 2013年4月27日发

第二篇：公司人员调整通知

公司人员调整通知

公司人员调整通知1

亲爱的员工：

基于近期您的.工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：

注：

1、生效日期：20xx年xx月xx日起

2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。

3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。

4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。

通知部门：人力资源中心

通知日期：20xx年xx月xx日

员工薪酬调整回执单致人力资源中心：很高兴收到关于我本人的薪酬调整通知单，对于调整后薪酬□有□无疑异，本人愿遵守保密规定，不与其它同事讨论薪酬类问题。

员工签名：xxx

日期：xxx

公司人员调整通知2

亲爱的xxx（姓名）同事：

综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的.发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：

职位调整为：xxx职位

薪资调整为：xxx元/月（或根据本公司的薪资方案填写）

望你在以后的工作中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦！

特此通知！

直接上级：

总经理：xxx

任职人：xxx

xxx部门

20xx年11月19日

公司人员调整通知3

______先生/小姐：

您在派往夏普商贸（中国）有限公司服务期间，由于：工作业绩表现良好等情况，据夏普商贸中国有限公司决定，自20____年__月____日起，您的职务由

促销员调整为促销员督导。工作内容调整为：对地域客户、促销员进行培训；定期巡查门店；促销员日常事务的管理及下达公司最新指示。工资标准调整为：基本工资________元，基本工资加考核工资，不低于当地最低工资标准。原合同其他条款内容不变。如您不能完成指定工作任务的，我司有权变更您的.工作岗位，调整为促销员岗位，工资待遇同时改为享受促销员待遇。

希望您在今后的工作中继续努力！

______有限公司

20____年__月____日

第三篇：职务(岗位)变动人员工资待遇29号

川人发〔2007〕29号

四川省人事厅

关于机关事业单位工资收入分配制度改革后职务

（岗位）变动人员工资待遇问题的通知

各市（州）委组织部、人事局，省级各部门，中央在川有关单位：

根据《人事部、财政部关于印发〈公务员工资制度改革实施办法〉的通知》（国人部发〔2006〕58号）、《人事部、财政部关于印发〈事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法〉的通知〉的通知》（国人部发〔2006〕59号）、《四川省人事厅、财政厅〈关于印发四川省公务员工资制度改革实施意见〉的通知》（川人发〔2006〕46号）和《四川省人事厅、财政厅〈关于印发四川省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见〉的通知》（川人发〔2006〕47号）的规定，现将2006年机关事业单位工资收入分配制度改革后职务（岗位）变动人员工资待遇确定的有关事项通知如下：

一、公务员职务变动后的工资待遇

公务员职务变动后，按新任职务执行职务工资和相应的级别工资。

（一）晋升职务的人员。公务员晋升职务后，原级别低于新任职务对应最低级别的，晋升到新任职务的最低级别；原级别在新任职务对应级别以内的，职务每晋升一个职务层次，晋升一个级别。级别工资以原级别工资额逐级就近就高套入晋升后级别对应的工资标准。

1.晋升前的职务低于本人原执行职务工资标准对应的职务层次的（如低职安排的军队转业干部、内调干部等），职务晋升到原执行职务工资标准对应的职务层次及以下时，级别和级别工资不变。

2.公务员晋升前的职务低于同学历新录用公务员转正定级工资待遇对应的职务层次，这次工资套改时按晋升前的职务、套改年限、任职年限直接套改的级别高于或等于同学历新录用公务员转正定级的级别的，其职务晋升到原执行职务工资标准对应的职务层次时，相应晋升级别增加级别工资。

3.按管理权限明确享受上一职级待遇的，按享受待遇的职级对应的职务层次非领导职务执行相应的职务工资标准。

公务员晋升职务相应晋升级别时，如晋升一个级别，按考核结果晋升级别的考核年限从上一次按考核结果晋升级别的当年起计算；如晋升两个级别及以上，按考核结果晋升级别的考核年限从晋升职务变动级别的当年起重新计算。

公务员晋升级别相应增加级别工资时，如增资额超过下一级别一个工资档差，晋升级别工资档次的考核年限从级别晋升的当年起重新计算；如增资额不超过下一级别一个工资档差，晋升级别工资档次的考核年限从上一次晋升级别工资档次的当年起计算。晋升两个以上级别时，逐级计算增资额是否超过下一级别一个工资档差。

（二）公务员由非领导职务担任同级领导职务时，级别和级别工资不变。

（三）公务员由领导职务转任同级非领导职务或未明确职务以及转任下一级职务，任免机关明确保留原职级待遇的，执行与原职务同层次的非领导职务工资标准，级别和级别工资不变。其中，对因换届退出领导班子（未到退休年龄）、机构改革、干部交流和按省委有关政策规定，由领导职务转任同级非领导职务的，执行原任领导职务对应的职务工资标准。

（四）公务员在考核中被确定为不称职，降低一个职务层次任职的，降低一个级别，级别工资以原级别工资额就近就低套入降低后级别对应的工资标准。如降低一个级别后的级别高于新任职务对应最高级别的，执行新任职务对应的最高级别。

参照公务员法管理的工作人员职务变动后的工资待遇，参照上述规定执行。

二、机关工人技术等级（职务）变动后的工资待遇

（一）技术工人晋升技术等级（职务）后，技术等级工资按新任技术等级（职务）对应的技术等级工资标准执行；岗位工资逐级就近就高套入晋升后的技术等级（职务）相应的岗位工资标准。如岗位工资增资额超过按原技术等级（职务）正常晋升岗位工资档次增加工资的数额，其晋升岗位工资档次的考核年限从晋升技术等级（职务）的当年起重新计算；如岗位工资增资额不超过按原技术等级（职务）正常晋升岗位工资档次增加工资的数额，其晋升岗位工资档次的考核年限从上一次晋升岗位工资档次的当年起计算。

（二）普通工人经考核转为技术工人的，按新任的技术等级执行对应的技术等级工资标准，岗位工资比照同等条件技术工人的工资水平重新确定。

三、事业单位工作人员岗位变动后的工资待遇

（一）工作人员岗位变动后，按新聘岗位执行相应的岗位工资标准。薪级工资按以下办法确定：

相同岗位（等级）序列中，由较低等级的岗位聘用到较高等级的岗位，原薪级工资低于新聘岗位起点薪级工资的，执行新聘岗位起点薪级工资，第二年不再正常增加薪级工资；原薪级工资达到新聘岗位起点薪级工资的，薪级工资不变。由较高等级的岗位聘用到较低等级的岗位，薪级工资不变。

按照川办发〔2002〕40号文规定，事业单位首次实行人员聘用制度后，按人事管理权限由工勤岗位聘用到管理岗位的，薪级工资按所聘岗位比照同等条件人员重新确定。

在专业技术岗位和管理岗位之间变动的、由工勤岗位聘用到专业技术岗位的以及在技术工岗位和普通工岗位之间变动的，薪级工资按新聘岗位比照同等条件人员重新确定。

（二）事业单位中既聘任了专业技术岗位，又聘任了行政领导岗位的人员，如所聘岗位发生变动，且继续兼任专业技术岗位和行政领导岗位的，按人事管理权限，由批准的部门或单位重新明确其主要任职岗位，并按主要任职岗位确定工资待遇。如原主要任职岗位是专业技术职务（行政领导职务），其所聘的行政职务（专业技术职务）晋升后，主要任职岗位重新明确为行政领导职务（专业技术职务）的，岗位工资按晋升后的行政领导职务（专业技术职务）对应的工资标准执行，薪级工资在按原任行政职务(专业技术职务)比照同等条件人员确定薪级工资的基础上，按照本条一款规定的由较低等级岗位聘用到较高等级岗位人员的薪级工资处理办法确定。

（三）由专业技术岗位或管理岗位聘用到技术工人岗位的，岗位工资按照所聘岗位等级执行对应的工资标准，薪级工资按所聘岗位比照同等条件人员重新确定。由于机关事业单位工人技术等级考试安排，一时难以确定其岗位等级的，暂按以下对应办法比照同等条件人员确定其工资待遇，工作年限9年及以下的，按技术工五级；10年至19年的，按技术工四级，20年及以上的，按技术工三级。上述人员按对应关系确定其工资待遇后，应在三年内参加机关事业单位技术工人技术等级考试并考取相应的技术等级证书，如三年内不能取得相应技术等级证书的，从满三年的次月起降低一个岗位等级聘用，并按照本条一款规定的由较高等级的岗位聘用到较低等级的岗位的工资处理办法确定工资待遇。

（四）劳动合同制工人受聘到专业技术岗位或管理岗位，按规定执行了专业技术岗位或管理岗位工资待遇的，在聘用期间，不执行劳动合同制工人的10％工资性补贴。

四、职务（岗位）变动后的工资，均从职务（岗位）变动的次月起执行。

二〇〇七年七月十六日

第四篇：公司人员调整管理制度

人员调整管理制度

1总则

1.1为了规范地管理＊＊＊＊人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。

1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。

1.3本

制度适用于＊＊＊＊全体员工。

2人员晋升

2.1晋升较高职位依据以下因素：

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现与品行；

（4）完成职位需要的相关训练课程；

（5）具备较好的适应性和潜力。

2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。

2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：

（1）定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；

（2）不定期：员工在行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；

（3）试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。

2.4晋升操作程序：

（1）行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定；

（2）凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

2.5晋升核定权限：

（1）总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；

（2）各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；

（3）各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。

2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。

2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。

2.8员工内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。

3调动、降职与退休

3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：

（1）符合公司组织架构、经营方针；

（2）符合相关人事政策；

（3）提高员工任职能力，做到适才适用。

3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：

（1）配合公司的经营发展需要；

（2）调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；

（3）适合员工本人的能力；

（4）缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。

3.3员工调动的实施：

（1）行政人事部应根据所需调动人员情况填写《职位变更/调薪申请表》（见附表），以掌握员工动态，并作为核算薪资的依据；

（2）因工作需要拟调动服务地点和职位的人员，行政人事部须在《职位变更/调薪申请表》调职情况栏中详细说明服务地点和职位调动前后的工作分配情况；

（3）奉调人员接到调任通知后，应于指定工作日内办妥交接手续前往就职；

（4）员工因自身原因希望调动工作的，可填写《员工调职申请表》（见附表）递交行政人事部，由公司根据情况决定是否批准其申请。

3.4降职是指从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

3.5有下列情形者可对员工进行降职处理：

（1）公司因机构调整而精简人员；

（2）不能胜任本职工作、调任其他工作又没有空缺；

（3）应员工要求，如因身体健康状况不好不能承担繁重工作等；

（4）依照考核与奖罚规定、对员工进行降职。

3.6降职的程序与审核权限：

3.6.1程序：

(1)由用人部门提出申请，报送行政人事部；

(2)行政人事部按公司有关规定，由行政人事部相关人员与被降职人员进行谈话、沟通，并对用人部门提出的降职申请事宜予以调整后，呈请总经理办公室核定；

(3)行政人事部以人事变动通知发布通告，并以书面形式通知降职者本人。

3.6.2权限：

(1)总经理、总经理助理、总监的降职由集团公司裁决，行政人事部备案；

(2)部门经理人员的降职由行政人事部提出申请，报总经理核定；

(3)部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，行政人事部审核，由总经理核定。

3.7被降职员工收到降职

通知后，应于五个工作日内办理好移交手续，履任新职，不得借故推脱或拒绝

承接。

3.8降职时，其薪酬于降职之日重新核定，于降职核定后的次月起按新的职位标准发放。

3.9被降职人员对降职处理不满，可向行政人事部提出申诉，未经核准不得出现离开现职或怠工现象。

3.10退休是指员工到一定年龄，从工作岗位上退职，与企业解除劳动关系的人事活动。通常情况下，公司员工具备下列条件时，应予以退休：

(1)符合国家规定的法定退休年龄；

(2)因公致残或因病丧失劳动能力，由医院证明，并经劳工鉴定委员会确证者。

3.11员工在距法定退位年龄的前一个月内行政人事部应向其送达“退休通知单”，自核准退休的次月起按国家规定享受国家养老保险待遇。

4人员调整的交接管理

4.1职位交接时，移交人应填写《职务交接清册》；填写职位交接清册内容说明：

4.1.1部门人员名册及单位部门人员工作说明：

(1)如果是部门经理人员（部门经理助理职位以上人员），应详细说明自身工作及职务；列出本单位所属人员名单；并说明各人工作职务内容；

(2)如果是部门一般人员时，仅详细说明自己本身工作内容及处理方法。

4.1.2现金、有价证券、帐表、凭证说明：凡职务上有经管现金、有价证券、帐册、报表及各类凭证者，应列出明细清单，详细点交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除负赔偿责任外，尚需接受有关法律、法规制裁。

4.1.3资财、成品、财产、设备、器具说明：凡职务上有经管器材、成品、财产、设备、器具的，应将说明书、明细表及设备配置等逐项一一点交给接交人。

4.1.4信、戳记说明：凡职务上有经管各项印信、戳记者，应逐一点交给接交人，如冠有职衔的印信、戳记、名片应予以销毁。

4.1.5办及未完成事项：如在职务内有计划中拟办理或已局部进行的工作也应一一列表详细说明，转交给接交人。

4.1.6职务交接完毕后，填写《职务交接清册》及所列各项明细，正本交给公司行政人事部存档，部门、接交人、移交人应保存影印本。

4.2公司部门经理助理职位以上人员交接时，应由行政人事部监交；

4.3公司部门业务经理及以下人员交接时，由部门经理。

5本制度解释权归于＊＊＊＊＊＊行政人事部。

6本制度自2007年3月1日起执行。

上海＊＊＊＊＊＊有限公司

二○○七年三月一日

第五篇：公司人员调整管理制度

人员调整管理制度 1总则

1.1为了规范地管理＊＊＊＊人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。

1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。1.3本制度适用于＊＊＊＊全体员工。2人员晋升

2.1晋升较高职位依据以下因素：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现与品行；

（4）完成职位需要的相关训练课程；（5）具备较好的适应性和潜力。

2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：（1）定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；（2）不定期：员工在行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；（3）试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。2.4晋升操作程序：（1）行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定；（2）凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。2.5晋升核定权限：

（1）总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；（2）各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；

（3）各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。

2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。

2.8员工内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。3调动、降职与退休

3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：（1）符合公司组织架构、经营方针；（2）符合相关人事政策；

（3）提高员工任职能力，做到适才适用。

3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：（1）配合公司的经营发展需要；

（2）调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；（3）适合员工本人的能力；

（4）缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。3.3员工调动的实施：

（1）行政人事部应根据所需调动人员情况填写《职位变更/调薪申请表》（见附表），以掌握员工动态，并作为核算薪资的依据；（2）因工作需要拟调动服务地点和职位的人员，行政人事部须在《职位变更/调薪申请表》调职情况栏中详细说明服务地点和职位调动前后的工作分配情况；

（3）奉调人员接到调任通知后，应于指定工作日内办妥交接手续前往就职；（4）员工因自身原因希望调动工作的，可填写《员工调职申请表》（见附表）递交行政人事部，由公司根据情况决定是否批准其申请。3.4降职是指从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。实际上是一种带有惩处性质的管理行为。3.5有下列情形者可对员工进行降职处理：（1）公司因机构调整而精简人员；

（2）不能胜任本职工作、调任其他工作又没有空缺；

（3）应员工要求，如因身体健康状况不好不能承担繁重工作等；（4）依照考核与奖罚规定、对员工进行降职。3.6降职的程序与审核权限： 3.6.1程序：

(1)由用人部门提出申请，报送行政人事部；

(2)行政人事部按公司有关规定，由行政人事部相关人员与被降职人员进行谈话、沟通，并对用人部门提出的降职申请事宜予以调整后，呈请总经理办公室核定；

(3)行政人事部以人事变动通知发布通告，并以书面形式通知降职者本人。3.6.2权限：

(1)总经理、总经理助理、总监的降职由集团公司裁决，行政人事部备案；(2)部门经理人员的降职由行政人事部提出申请，报总经理核定；

(3)部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，行政人事部审核，由总经理核定。