任楼煤矿科技工作总结

第一篇：任楼煤矿科技工作总结

任楼煤矿2012年上半年科技工作总结

进入2012年以来，我矿广大工程技术人员在矿党政的正确领导下，认真落实科学发展观，坚持走科技兴矿之路，创造条件地开展技术革新工作，共进行各类科研攻关项目57项，促进了企业健康有序地发展。回顾上半年的科技工作，我们的主要做法和体会是：

一、领导重视，为抓好科技工作提供了先决条件

“科学技术是第一生产力”。矿党政班子对此深有领悟，提出“依靠科技进步再展任楼风彩” 的口号，为全矿科技工作的开展营造了良好氛围。

1、思想认识高。针对矿井进入战线长，接替紧张，生产投入大的实际。矿领导提高思想认识，痛下决心，坚定依靠科技手段保生产规模的信心，努力采取各种措施降低成本，达到提高效益的目的，上班年我矿超额完成了集团公司下达的各项指标。

2、学习氛围浓。面对企业技术人员比较年轻，经验不足的情况，为了适应当前科学技术迅猛发展的需要，我们有计划组织培训工作，坚持走出去，请进来的做法，选派工程技术人员到外地学习新技术，新经验。同时利用脱产和业余培训相结合的形式，不断提高全体员工的综合素质，为科技兴矿的实施创造条件，为科技工作的开展打下了坚实的基础。

3、科研环境好。矿始终在科技工作上多方面投入，千方百计筹措资金，支持工程技术人员立项攻关，为科技人员创造良好的工作环境和科研条件。

二、大力开展科技攻关工作，解决生产中的难题。

2012年以来，根据矿井的实际状况，我矿技术人员与高校广泛开展技术合作，进行科研项目攻关，保证了生产的正常发展。目前各项技术开发项目及自主攻关课题均按计划正常实施，并已取得了良好的效果，各类项目具体进展情况见

附表。

三、优化方案合理布局

为了使各类科研成果更好的为矿井服务，提高矿井的各项成产能力，根据我矿实际，下半年我们主要做好以下几顶工作：

1、树立科技创新意识，不断提高员工的业务文化水平。通过各种形式的培训班，让基层员工了解、掌握最新的科技信息，树立科技创新意识，用先进的科技文化知识武装员工的头脑，让基层员工能够熟练把科研项目成果应用到生产中去，打造一支能够在激烈而多变的市场竞争中屡战屡胜的科技队伍。

2、立足当前想长远，根据我矿的实际情况，积极研究提高工作面单产、单进的方法和途径，降低消耗，节支降成，争取用最少的投入，获得最佳的经济效益。

3、加大科研项目管理力度，使各类科研项目能够按计划顺利开展，让科研成果尽快的应用到生产中去，为我矿高产、高效提供有力的技术保障。

第二篇：关于任楼煤矿2013年计生工作意见

关于任楼煤矿2013年计生工作意见

各单位：

2013年我矿人口与计划生育工作，以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕“稳定低生育水平、统筹解决人口问题”这个中心任务，结合集团公司人口和计划生育工作目标要求，健全和完善人口和计划生育工作长效机制建设，坚持工作重心下移，着力强化服务建设。

2013年工作思路是：本着“规范化管理、亲情化服务”的工作原则，确保管理服务能力的提升、整体工作水平的提升，实现人口与计划生育工作的新突破。

一、强化领导，完善人口与计划生育工作责任制。

各单位继续坚持党政一把手亲自抓,负总责,提高抓好人口与计划生育工作的责任感和使命感，认真对照《人口与计划生育目标管理责任书》，狠抓各项任务和指标的落实，确保低生育水平的稳定。继续坚持实行月度分析通报、半年督查、年终进行考核表彰制度，坚决执行计划生育工作“一票否决制”，积极协调相关部门，形成各方配合、群众参与的综合治理工作机制。

二、规范工作程序，实现管理科学化。

严格规范工作程序，杜绝工作的随意性，提高工作效率，推动计划生育工作进一步科学化、规范化和制度化，形成内容明确、程序严谨、运转高效、群众满意的工作运行机制，努力打造高效计生。

（一）实行计生流程管理。按照“内容合法、程序规范、形式简明、操作方便”的标准，出台“阳光计生流程图”，进行计生免费优质服务、计生奖励优惠政策等项目流程的优化，明确各环节工作责任，告知广大育龄群众，使每项公开内容都按照流程做，沿着程序走。推行部门工作流程制，利用每周部门例会及月度网员例会，研究工作内容，下发工作提示单；对照工作提示单内容，签订工作交办单；交办单内容包括：交办日期、交办内容、规定时限、办结情况说明、接办人签字等内容；对未按期完成办结事项进行认真分析，找出解决办法，促进计生工作效率提高。

（二）完善各项基础工作。各单位各类电子表格，要随时根据人员变动情况，进行摸底核实，及时更新表格内容，准确掌握各类计生底数,按时上报。要建立健全新婚、怀孕、出生、节育等信息台账，确保各类信息不出现漏报、错报、重报。严格规范证件的办理程序，杜绝弄虚作假现象的发生。加强育龄妇女管理，扎实做好孕、环检及一城一乡反馈工作，确保参检率100%，一城一乡反馈率100%。完善协会的“四簿一表”等各项基础工作。

三、深化宣传教育，努力建设新型生育文化。

计划生育工作要始终坚持以宣传教育为主的工作方针，各单位要充分利用各种形式、各种渠道大力宣传《人口与计划生育法》、《安徽省人口与计划生育条例》等政策，广泛普及人口与计划生育知识。通过多种形式的学习宣传，让职

工知法、懂法、守法，依法规范自己的生育行为。矿将充分利用5.29、7.11等活动日，适时开展“漂亮宝贝风采大赛”、“欢乐一家亲”、“计生知识竞赛”等丰富多彩的宣传教育活动，努力做到“四个结合”，即将宣传活动与“关爱女孩”行动相结合，与“生育关怀行动”相要结合，与计划生育统计清查相结合，与计划生育服务相结合。将宣传活动从工广深入到班前会，从社区深入到户，营造浓厚的宣传氛围，引导广大育龄群众树立科学、文明、进步的婚育观念，推进计划生育工作的整体开展。

四、突出重点，推行人口与计划生育工作预警机制。建立健全人口与计划生育工作预警机制，促进人口和计划生育工作变事后补救为事前预防，变结果惩戒为事前预警。

（一）超前做好重点人群管理。各单位要加强对本单位存在的未婚、离婚、丧偶、再婚等重点人群的管理，每季度必须安排专人对其进行家访谈心，建立家访谈心记录，引导他们树立正确的恋爱婚姻观，自觉遵守好计划生育政策。要切实做到“两个掌握”，即掌握他们的思想动态，掌握他们的婚育动态。建立健全重点人群管理档案，及时为新婚、再婚人员提供各项计生服务。

（二）超前做好流动人口管理。各单位要坚持流入地管理为主的原则，体现出“管住现住地，服务一方人”的特点，结合我矿探亲家属多数在矿北街长期租房居住的实际，在人

员流入矿区时就严格审查其婚育证明，建立流入家属档案，全面进行信息采集，并纳入我矿常住人口，切实做到“三同”、“三不漏”，即同宣传、同管理、同服务，不漏户、不漏人、不漏项。

（三）超前做好特殊人员管理。相关单位要认真做好内退人员的登记与管理工作，在其离岗时及时签订计划生育合同，督促她们按时参加矿组织的一年两次的孕、环情检查，对于到期无故不参检者，建立橙色预警档案，并将其参检结果与个人工资相挂钩，与其配偶工资相挂钩，坚决堵住政策外生育漏洞。加强与办事处的密切配合，针对调离我矿职工家属仍在矿区居住的实际，在人员调离时及时与办事处进行交接，避免失管、漏管现象的发生。

五、坚持以人为本，积极推进优质服务。

要把育龄群众的要求及满意度作为评判计划生育工作的重要标准，确立广大职工群众在计划生育工作中的主人翁地位，构建完善的服务体系，切实做到日常管理向前移动、工作重心向下移动。

（一）推行人性化管理。坚持以人为本，围绕职工群众求知、求健康的需求，大力开展优生优育、生殖健康等科普知识的宣传与服务，积极推行避孕节育的知情选择，开展送计生法律法规上门、送优质服务上门、送温暖上门“三送三上门”服务，不断提升优质服务质量。

（二）设计运行“便民服务手册”。针对我矿育龄群众的不同需求，使育龄群众了解到更多的与自身利益密切相关的信息，设计运行“便民服务手册”，从一胎申报、独生子女申报、二胎申报等办理程序相关要求方面为职工群众提供“套餐式”服务，解决她们少跑冤枉路，办事“一头雾水”的尴尬局面，变被动式服务为主动式服务，切实做到知育龄群众所想，解育龄群众所难。

（三）做好妇科病普查工作。关心育龄群众的身体健康，切实做好妇科病普查工作。计生办将积极争取原先专为女工体检的部分检查项目向广大职工家属延伸，同时将普查工作与孕、环检结合，采取定时间、定地点、定人员的“三定”方式，登记、造册，确保一人不漏，一人不少。

（四）落实计划生育奖励优惠政策。努力拓宽利益导向机制，落实好独生子女相关待遇。关爱实行计划生育家庭，建立健全计划生育困难家庭档案，做好扶贫帮困工作。扎实推进妇幼安康保险、独生子女综合医疗保险等系列保险工作，为矿区实行计划生育的广大计生家庭免除后顾之忧。

六、加强自身建设，提高计生队伍的整体素质。

按照“服务优质、管理优秀、群众满意”的要求，加强计生协会班子、网员队伍、协管员队伍的建设，制定和落实计划生育队伍培训计划，充分发挥各自的优势，带领这些班子、队伍人员不断学习党对人口与计划生育工作的新政策和新规定，不断提高他们的业务水平和能力。要深入到计生管

理的第一线、深入到计生薄弱地点、深入到计生困难家庭，认真履行工作职责，增强工作的使命感、责任感，服务意识。继续深入开展“计生双评”活动，提高群众满意度，促进工作作风的转变，切实加强计划生育队伍建设。

第三篇：任楼煤矿巷道支护差异化管理暂行办法

任楼煤矿巷道支护差异化管理暂行办法

为贯彻落实恒源煤电股份公司巷道支护差异化管理现场会精神，进一步推进巷道支护差异化管理工作，结合矿井实际，制定本办法。

一、组织领导

（一）成立巷道支护差异化管理领导小组 组 长：王 健

副组长：张义勇 刘宜平侯明亮 王健（经营）

王从书 童世杰 刘光平徐方品

成 员：吴义泉 李定鹏 吴学健 程 岗 夏生杰

程龙彬 孙道松 张平徐启雷 陈晓伟 韩 文 刘兆鑫 郑年华 赵 凯

（二）领导小组主要职责：负责安排、协调、检查、督促、推进巷道支护差异化管理工作。

（三）设立活动办公室：办公室设在生产技术部，吴义泉任办公室主任，负责具体日常工作。

二、总体思路

以科学发展观为指导，坚持安全效益、生产效率和经济效益“三效”并重原则，以推进技术经济一体化为切入点，进一步推进巷道支护差异化管理工作，着力实现三大转变，即支护理念由“重安全”向“重安全重效率重效益”转变、支护设计由“多巷一策、一巷一策”向“一巷多策”转变、岩性探查由“一级探查”向“三级探查”转变，有效提升巷道施工的安全水平、单进水平，降低巷道支护成本，提升矿 1

井经济效益。

三、管理职责

（一）生产技术部：负责编制巷道掘进地质说明书、地质预报书和巷道支护设计。负责监督检查作业规程、措施的现场执行情况。负责组织第三级顶板岩性探查和支护质量的抽检、分析及巷道支护设计变更工作。

（二）安监处：负责对巷道支护差异化管理、动态转换全过程及施工质量进行监督。

（三）调度所：负责支护动态转换过程的信息传达和协调工作。

（四）物资保障部、坑代科：负责支护材料、施工及检测等工具的供应。

（五）经营管理部：负责支护材料管理与考核、巷道差异化支护成本分析对比工作。

（六）施工单位：负责编制、贯彻、落实作业规程及安全技术措施，保证施工质量。负责第一级、第二级顶板岩性探查，及时汇报施工现场的地质及围岩变化情况等。

四、管理流程

（一）巷道支护差异化管理流程

巷道支护差异化管理工作须以安全为前提，技术做保障，生产效率和经济效益最大化为目标，动态转化是实现路径。巷道支护差异化管理要遵循“初始设计→现场监测→修改完善”的支护设计动态跟踪调整流程，实现支护形式和支护参数的动态转换，巷道支护差异化管理流程图见附录A。

（二）支护形式动态转换条件

巷道应优先采用锚带网索、锚梁网喷主动支护形式。当遇到地质构造带、顶板破碎带或支护锚杆（或锚索）锚固端不能生根在稳定岩层中，顶板离层值超过规定的临界值时,应采用架棚支护。

巷道由架棚支护改为锚带网索、锚梁网喷支护前，施工单位必须提出书面申请，经矿总工程师或掘进副总工程师组织生产技术部、安监处和施工单位现场鉴定，下发技术业务联系单方可更改。具体见下图：

顶板离层值超过规定的临界值时地质构造带顶板破碎带锚索锚固端不能生根在稳定岩层中转换条件锚杆不能生根在稳定的岩层中顶板砂岩裂隙水、锚固剂无法正常锚固煤巷工字钢棚支护、岩巷“U”型棚支护直接顶岩性较好经顶板窥视孔鉴定顶板完整性较好转换条件煤巷锚带网索支护、岩巷锚梁网喷支护

（三）支护形式、支护参数的转换流程

1、补强支护转换流程：巷道在施工过程中，如遇地质构造、围岩破碎、巷道变形严重、顶板明显离层等状况时，施工单位应立即向矿调度所汇报，现场有权采取增加支护密

度、加大支护强度、挑棚、套棚加固等措施，及时变更支护形式、支护参数。安监员负责支护动态转换现场监督，施工单位技术负责人8小时内以书面形式将支护转换情况报生产技术部，由矿总工程师（或掘进副总）组织安监处、生产技术部、施工单位等专业技术人员和管理人员现场鉴定，确定变更支护方式或支护参数，以业务联系单形式下发到施工单位，补强支护转换流程图见附录B。

2、降低支护转换流程：施工单位经第一级、第二级顶板岩性探查，确认巷道围岩条件较好，可降低支护强度时，施工单位现场无权变更支护形式或支护参数，必须书面汇报至生产技术部，由矿总工程师（或掘进副总）组织安监处、生产技术部、施工单位等专业技术人员和管理人员现场鉴定，确定是否变更支护设计，若变更支护形式或支护参数，以技术业务联系单形式下发到施工单位，施工单位接到技术业务联系单后方可转换支护形式或支护参数，安监员负责支护动态转换现场监督，降低支护转换流程图见附录C。

五、保障措施

（一）严格流程管理和责任落实

1、建立动态管理制度

加强推进流程管理，根据管理职责要求，实行定标准、定流程、定时间、定责任单位、定责任人的“五定”管理，时时掌握巷道支护形式、支护参数的转换流程，并跟踪、考核、监督、落实转换效果。

2、建立工作会议制度

每月月底召开巷道支护差异化管理专题会议，听取巷道支护差异化管理领导小组汇报，系统分析巷道支护差异化管理在推进过程中出现的难点、亮点与不足，对相关单位及责任人未按本办法执行的进行相应处罚。

（二）坚持三级顶板岩性探查制度

在分析地面钻孔、巷探、钻探及巷道实际揭露围岩情况的基础上，编制地质月报，提高其指导性，并坚持三级顶板岩性探查制度：

第一级：由施工单位跟班队长每班进行探查，探查和施工锚索钻孔同步进行，探查深度为锚索钻孔深度。探查内容主要为迎头顶板状况（岩性、厚度、完整性），并在锚索施工台账岩性一栏做好详细记录，当班跟班队长负责落实，当班跟班队长和当班安监员负责审核。

第二级：巷道每施工20m，由施工单位技术人员协同当班跟班队长垂直顶板施工一个不小于8m的探查孔。技术人员在探查孔施工期间应观测钻孔钻进速度变化、孔内排出的岩粉情况，及时整理、分析探查资料，并编制顶板岩性探查台帐，内容应包括巷道名称、探查孔编号、位置及孔深、观测人员、钻孔柱状图、分析意见等。顶板岩性探查台账一式两份，一份交生产技术部备案、一份在施工单位保存（变更施工队伍时移交相应施工单位）。

第三级：巷道每施工100m或岩性发生较大变化时，由生产技术部技术组、地质组人员协同施工单位技术人员、当班跟班队长现场垂直顶板施工一个不小于8m的探查孔，采 5

用钻孔窥视仪对孔内的岩层岩性、厚度、起止位置、裂隙发育等情况进行观测，地质组人员做好记录，绘制岩层柱状图。施工单位技术人员进行现场挂牌管理，探查孔应按施工先后顺序进行编号，生产技术部负责监督落实。

（三）加强围岩变形监测 1.顶板离层监测

（1）顶板离层仪安设：煤巷锚带网索支护巷道每50m安设一个顶板离层仪，降低支护时离层仪步距缩短为每30m一个，滞后迎头不大于70m，对于断层及构造破碎区域、应力集中区域、顶板淋水段、交岔点及硐室等特殊地段的巷道增设顶板离层仪。应保证顶板离层仪安装质量，安装时初读数必须大于0mm，深、浅基点位置分别不低于锚索、锚杆的端头200mm。

（2）顶板离层仪监测：掘进工作面50m以内的顶板离层仪每班由当班跟班队长进行测读和记录，掘进工作面50m以外的顶板离层仪每周二、五由施工单位技术人员测读和记录。当顶板离层仪深部离层值达到每天5mm或顶板离层仪深部离层值达到30mm时，该离层仪的观测周期改为每天一次。

（3）数据分析处理：施工单位技术人员对当天汇总的监测数据进行分析处理，绘制顶板离层量曲线图，发现异常或顶板下沉量达到50mm，应及时汇报生产技术部，由矿总工程师（或掘进副总）组织安监处、生产技术部、施工单位等专业技术人员和管理人员现场鉴定、分析原因，制定措施，整改落实。

2.巷道围岩移近量监测

巷道出现异常压力变化、更改支护形式或参数时，每隔100～200m布置一个围岩移近量监测站，降低支护时要求每隔50～100m布置一个围岩移近量监测站，对顶底板和两帮移近量均应进行监测，并建立台帐，观测巷道围岩稳定状况，每周二、五测读和记录。当发现围岩移近速度急剧增加或移近量达到300mm，应及时汇报生产技术部，由矿总工程师（或掘进副总）组织安监处、生产技术部、施工单位等专业技术人员和管理人员现场鉴定、分析原因，制定措施，整改落实。

3.矿压监测管理

（1）顶板离层仪和巷道围岩监测站现场要编号、挂牌管理（注明巷道名称、安装时间、观测人、初始数据、观测数据），并做好观测记录，建立台帐。台帐一式两份，一份交生产技术部备案，一份在施工单位保存，施工单位每周二到生产技术部填报观测记录，并在每月月底对施工巷道内的所有顶板离层仪及围岩观测站的观测记录绘制变化曲线图一并报送生产技术部。

（2）顶板离层仪和巷道围岩监测站在工作面开始安装前，由掘进区将巷道矿压监测资料报矿生产技术部审查后，移交给综采预备区。移交前，由生产技术部牵头，综采预备区、掘进区、调度所、安监处参加，对风、机两巷所有顶板离层仪和巷道围岩监测站进行排查，对于失效或观测值超过规定的顶板离层仪、巷道围岩监测站，要求掘进单位及时补打或采取相应的加固措施后，再行交接。

（3）顶板离层仪和巷道围岩监测站在采煤工作面投产前，由综采预备区将巷道矿压监测资料报矿生产技术部审查后，移交给综采区。移交前，由生产技术部牵头，掘进单位、预备区、综采区、调度所、安监处参加，对风、机两巷所有顶板离层仪和巷道围岩监测站进行排查，对于失效或观测值超过规定的顶板离层仪、巷道围岩监测站，由生产技术部下发业务联系单，掘进单位处理完毕后，再行交接。

（4）施工单位应及时将顶板离层仪及巷道围岩监测站位置标注在巷道布置平面图上，巷道移交时，巷道布置平面图和矿压监测台账纸质版及电子版一同移交。

（5）施工单位每月月底对施工巷道内的所有顶板离层仪及围岩观测站的观测记录绘制变化曲线图。

六、支护材料动态管理

（一）施工单位应严格按照矿月度生产计划、生产技术部制定的支护设计及支护参数编制支护材料计划。

（二）在生产过程中如遇到特殊情况，需要增补计划的，经营管理部应按照生产技术部业务联系单要求及时给予增补。

（三）物资保障部应加强支护材料管理，根据施工单位材料需求计划并结合库存情况，及时采购支护材料，保证库存支护材料满足生产需要。

（四）井下掘进工作面应备齐不少于10m巷道的动态支护所需材料，支护材料必须按照《井下设备材料定置化要求》，挂牌管理、责任到人、集中分类码放。

（五）经营管理部加强材料使用的现场监督检查管理，对材料的使用情况、库存情况进行检查，确保支护形式及支护参数随时能够动态转换。

（六）生产技术部月度井巷工程验收时，应注明巷道的支护形式及支护参数，对于没有按照技术业务联系单进行动态支护转换的，井巷工程考核验收表上应明确标注。

（七）经营管理部应严格按照井巷工程考核验收表进行支护材料费用考核，对于没有按照技术业务联系单要求进行支护动态转换的支护材料费用按照现场所用支护材料费用的2倍给予考核。

七、责任追究及奖罚规定

（一）施工单位在施工过程中，若遇地质条件变化，符合支护动态转换条件，未及时汇报或汇报情况经鉴定与现场实际不符的每次给予跟班队长、安监员各罚款100元。

（二）未按照顶板岩性三级探查制度进行探查或探查台账弄虚作假的，每次给予三级探查相关责任人各罚款100元。

（三）顶板离层仪和巷道围岩监测站质量不合格或不按规定建立的，每次给予施工单位技术负责人罚款100元。

（四）未及时进行矿压观测或矿压观测数据错误的，每次给予观测人员和观测单位技术负责人各罚款100元。

（五）每次不按时记录、提交矿压监测台账、顶板离层量曲线图等资料的，每次给予技术负责人罚款100元。

（六）施工单位在施工过程中，未按要求及时执行支护形式和支护参数动态转换的，每次给予区长、队长、跟班队 9

长、安监员各罚款200元。

（七）施工过程中出现异常情况，未按规定汇报、未按规定对巷道采取加固措施的，每次给予施工单位区长、技术负责人、队长、跟班队长、安监员各罚款100～300元。

（八）巷道施工完毕后，生产技术部、经营管理部应对巷道的支护效果和经济成本进行分析对比，支护效果相同的情况下，与原支护设计进行经济成本对比，按巷道节约成本费用的10%提成，对相关单位和个人进行奖励。

八、矿原有规定与本办法相抵触的按本办法执行，本办法自下发之日起执行。

附录A：

巷道支护差异化管理流程图总工程师掘进副总地质副总技术科地质科安监处施工单位调度所经管部物资保障部、坑代科下达支护设计任务书搜集整理相关设计资料搜集整理相关地质资料地质资料审批提出初步设计方案下达地质资料说明书方案初审，提出修改意见支护设计方案修改完善组织专业副总、相关单位进行方案会审，确定支护方案下达支护设计联系单支护质量的监督、顶板岩性探查及矿压分析下发地质预报、顶板岩性探查、搜集地质资料支护质量的监督按设计要求编制措施组织施工、顶板岩性探查、围岩移近量观测、顶板离层仪观测及意见反馈施工单位的施工协调工作根据支护设计进行成本核算按设计要求下发支护材料组织相关单位进行现场鉴定根据顶板岩性探查、围岩观测等对支护设计进行优化支护设计优化变更设计审批变更设计审批下发支护形式或参数变更联系单支护形式、参数动态转换过程监督支护形式、参数动态转换全过程监督按变更设计要求编制措施组织施工、同时对围岩移近量、顶板离层仪进行观测并及时反馈支护材料考核调整及成本对比分析按设计要求下发支护材料根据观察结果计算调整支护参数、提出新的支护方案 11

附录B: 巷道支护形式、支护参数动态转换流程图（补强支护）总工程师掘进副总地质副总技术科地质科安监处施工单位调度所经管部对支护支护形式、参数动态转换全过程进行监督施工巷道上覆岩层和帮部煤层结构等支护条件变差时或突遇断层带、破碎带、淋水带时，原有支护不能满足生产需要8小时内以书面形式将动态转换过程动态转换过程的信息传达组织相关单位进行现场鉴定组织相关单位进行现场鉴定验证支护形式、参数动态转换的可行性支护形式、参数的动态转换设计变更设计审批变更设计审批下发支护形式或参数变更联系单支护形式、参数动态转换过程监督支护形式、参数动态转换全过程监督按变更设计要求编制措施组织施工、同时观测围岩移近量、顶板离层仪变化情况支护材料考核调整及成本对比分析根据转换后现场检测资料，分析并总结

附录C: 巷道支护形式、支护参数动态转换流程图（降低支护）总工程师掘进副总地质副总技术科地质科安监处施工单位经管部巷道支护条件较好，可以转换支护形式或支护参数时,以书面形式将支护形式、参数动态转换过程上报8小时内以书面形式将动态转换过程验证支护形式、参数动态转换的可行性组织相关单位进行现场鉴定组织相关单位进行现场鉴定支护形式、参数的动态转换设计变更设计审批变更设计审批下发支护形式或参数变更联系单支护形式、参数动态转换过程监督支护形式、参数动态转换全过程监督按变更设计要求编制措施组织施工、同时观测围岩移近量、顶板离层仪变化情况支护材料考核调整及成本对比分析根据现场观察资料，分析更改支护后支护效果，如不满足生产需要则下联系单更改回原有支护

第四篇：煤矿科技创新工作总结

煤矿科技创新工作总结

篇一：煤矿技术员2014年上半年技术工作总结

2014年上半年述职报告

2013年9月，我作为综掘二队实习技术员开始参加队组技术管理工作；2014年3月，经过半年的实习生活，我逐渐掌握了大部分一线掘进队组生产、机电技术知识，并正式成为综掘二队技术员。随着技术工作的日渐熟稔和自身业务技术水平的不断提高，我已经能够独立完成大部分规程措施的编撰，同时很好地实现了井下现场与技术工作的良好结合，为后期技术水平再上新台阶奠定了良好的基础。

一、上半年工作主要成绩

──2014年上半年，协助主管技术员完成了XV5103、XV5104、XV53012东巷作业规程的编制，独立完成相关巷道绞车硐室、通风联络横川、综掘地沟、扩帮挑顶、综掘设备安装回收等各项安全技术措施的编写和学习培训工作，达到技术结合现场、指导现场的目的。

──与队组其他技术员共同做好矿压观测、顶板岩性记录、顶板离层仪管理等，实现了现场无瓦斯、顶板、水患事故。

──完成“人人都是通风员”“煤矿瓦斯管理条例”“各工种危险源辨识”及作业过程、操作过程、安全技术措施的学习培训工作。

──进一步完善技术资料和培训资料管理。

──加强思想政治理论和新版安全质量标准化知识学习。

二、上半年工作实施方法

1、合理组织、精心安排、保质保量完成工作任务。2014年上半年，我队施工项目复杂，各项工程施工难度大、要求高，技术管理工作面临严峻挑战。为了实现技术工作与队组日常安全生产工作同步进行，规程措施在井下现场的良好落地，使技术管理工作更加良好地指导现场作业，本人经常深入井下一线观察现场作业条件，记录工作面周围巷道设施、设备、地质条件，使技术工作能够更加贴近现场、还原现场，更具现实指导意义。

2、加强业务技术知识学习，提高工作水平。针对自身岗位和井下现场工艺流程和技术管理复杂性，日常工作中我特别注重理论知识 的学习。作为一名技术人员，就应该始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好技术员本职工作，翻阅了大量有关机电、生产技术方面的知识，认真钻研学习工艺流程，做到“不懂就查，不懂就问”的好的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法加以巩固学习。期间也不忘利用丰富的网络资源，下载大量的专业文献资料，遇到难题主动向老师傅们请教，不断积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。

3、认真贯彻落实煤矿法律法规知识，强化煤矿典型事故案例的学习,特别是对一般“三违”和严重“三违”的学习。结合本单位实际情况，把安全生产目标层层分解到每个班组，每个岗位的每个工种，做到现场施工流程化、精细化。紧紧围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、火工品、危险化学品、特殊设备等方面进行了自检旬检活动。强化规程和安全技术措施的管理，提高措施的针对性和可操作性。所有工程做到“一工程一预知、一措施、一学习、一落实”，确保规程措施的现场兑现。加强职工培训工作，不断提高职工素质。做到技术学习采用正规培训与日常培训相结合的培训方法，不断强化职工学习意识。使职工业务能力有了很大提高，有力的推动了现场安全生产工作。

三、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场生产工艺和设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需要进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。在今后的工作中，我一定努力做到以下三点：

一、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，在自身岗位工作上做出最大贡献。

二、勇于创新，多学习，多汲取科技知识，并将其灵活地运用到井下生产、机电、运输、通风等各个系统中。

三、放下思想包袱，多于员工沟通，增强协调能力，想职工之所想，急职工之所急，力争做一名优秀的基层技术管理人员。

最后，感谢各级领导及相关业务部门长期以来对我技术工作的关注和支持。二〇一四年下半年我将一如既往做好技术管理工作，服务队组安全生产。

2014年7月15日

2014年上半年述职报告

王台铺煤矿综掘二队

裴利东

二〇一四年七月

篇二：XX煤矿科技工作总结

走科技兴企之路 促进煤矿安全生产

近几年来，我矿广大工程技术人员在党委和矿的正确领导下，认真落实科学发展观，坚持走科技兴矿之路，创造条件地开展技术革新工作，共完成各类科研攻关项目42项，创造综合效益2264余万元，促进了企业健康有序地发展。回顾近几年的工作，我们的主要作法和体会是：

一、领导重视，为抓好科技工作提供了先决条件

“科学技术是第一生产力”。矿党政班子对此深有领悟，提出“依靠科技进步再展新安风彩” 的口号，为全矿科技工作的开展营造了良好氛围。

1、思想认识高，针对矿井进入水平过渡期，战线长，接续紧张，生产投入大，产量规模有所下降的实际。矿领导提高思想认识，痛下决心，坚定依靠科技手段保生产规模的信心，努力采取各种措施降低成本，达到提高效益的目的，近年来我矿年年超额完成了集团公司下达的各项指标，受到公司领导的好评。

2、学习氛围浓。面对企业技术人员比较年轻，经验不足的情况，为了适应当前科学技术迅猛发展的需要，我们有计划组织培训工作，坚持走出去，请进来的做法，定期选派工程技术人员到外地学习新技术，新经验。例如：近几年我矿多次组织全矿采、掘、机、运、通五大系统生产技术人员到七台河参观学习，同时利用脱产和业余培训相结合的形式，不断提高全体员工的综合素质，为科技兴矿的实施创造条件。每年举办一次岗位练兵活动，工程技术人员定期到段队班前给工人讲课，矿领导也多次给段队干部讲课。所有采掘段队配备了彩电，并接通有线电视线路，开辟了安全教育专栏；特别是2006年5月矿投资120万元维修了各采区段室、一区会议室和培训站，配齐了办

公桌椅，使全矿培训工作规范化、制度化，矿领导亲自讲课，每天在班前时间给工人播放，浓厚的学习氛围，为科技工作的开展打下了坚实的基础。

3、科研环境好。矿始终在科技工作上多方面投入，千方百计筹措资金，支持工程技术人员立项攻关，为科技人员创造良好的工作环境和科研条件。二，开展科技攻关工作，解决生产中的难题。

近几年来，我们根据矿井的实际状况，广泛开展科技攻关工作，攻克了多项生产技术难题，保证了生产的正常发展：

1、新安煤矿在回采东翼三采区十上及九层煤时，由于此层煤顶板发育完整，坚硬，厚度大，（顶、底板岩性见表），在回采过程中悬顶面积均超过10000平方米（最高达到14600平方米）老顶才开始初次来压，给安全生产造成极大危害。由于进行了中深孔强制放顶，减轻了工人的劳动强度，消除了工人的恐惧心理，加大了安全保障系数，工人的出勤基本没有受到影响，促进了工人队伍的稳定。实现了安全生产。创效510万元。

2、开拓区负485变电硐室，全岩25平方大断面。以往均采用小断面掘进，后

开帮刷大的施工方法施工。此方法重复支护，浪费支护材料，工期较长。为减少支护材料投用，保证工期，经仔细研究，大胆实践，采用W钢带配∮6mm钢筋网打设锚索支护代替混凝土发碹，掘进永久支护一次到位，简化施工工艺，缩短施工工期至少两个月。减少小断面施工材料投入，节省人工费。

3、新安矿六采区负375～负420十层右片综采开切眼开邦，使用掘进机开邦经

济效益与其他方式开帮对比节约支护成本7.4万元。支架安装工程进度也没有因开帮而受到制约，因此这种“边开边安”的方法是正确的。同时也为今后深部煤层大切眼开邦以及支护安装与开帮协调工作，提供了丰富经验，促 进了安全生产，取得很好的效果。

4、我矿2006年以来，除主力采面回采中厚煤层以外，其它采面回采薄及中厚

煤层的工作面，主要回采六采区6层及8上层煤，这两层煤走向长度都较短，一般在200米—600米，煤层厚1．1米—1．7米，煤层薄块段小，采面储量最低，采面搬家次数多，煤柱损失量大，掘进速度跟不上，采掘接续失调，针对这种情况，我矿积极按集团公司要求，积极推广沿空留巷技术。该技术应用效果良好，多回收煤炭17.9万吨，综合经济效益达395.2万元。

我矿在负500西大巷施工时，由于过断层破碎带顶板有淋水，经常造成巷道冒顶，施工非常困难，经矿多次研究决定，巷道掘进遇破碎带有淋水的条件下，首先采用打钻注浆马丽散化学物，超前打设人工假顶，采用钢棚水泥备板联合支护形式，新安矿开拓区负500西大巷绕道过断层破碎带110米特别成功。此项工程矿自筹资金80万元，为企业创造经济效益120万元，得到公司的好评。

同时，机电部门在150刮板机电缆槽子的配套与应用、液压保险门子、气动阻车器的研制、立式气动保险门子的研制等方面有显著成果；完成了预应力螺纹锚杆首次在六采区八层的应用；完成了大扒斗和皮带机的配合使用；成功完成了-500西大巷贯通，此贯通导线周长10000米，贯通效果比较好；我们用双道密封圈替代ZZ3600支架推溜器原有密封装置，解决了支架推溜器密封差的难题；把综三采煤机原1.35米滚筒端盘铁板加厚为8MM，截齿由原刀型截齿改为镐型截齿，解决了因工作面煤质硬，滚筒更换频繁的问题；研制了大巷弯道报警器，解决了电机车运行到弯道处司机撩望困难；进行了二区静压水系统改造，解决了二区静压水用地面工业水，地面用水紧张的问题且每年可省排水费用54.2万元，收到良好的经济效益。完成了二

区十二层瓦斯涌出来源分析，为今后有效指导 采面安全生产积累了经验。近几年来我们共攻克生产技术难题42项，为企业多创效益2264万元。采矿工程设计优化，采矿工程技术。主要包括采煤运输系统、通风系统、辅助运输系统、供电系统、掘进运输等系统的设计内容。

三、优化方案、合理布局

新安煤矿采煤方法多采用走向长壁后退式采煤法，由于煤层原始赋存状态、开采初期巷道布置的局限等原因，长壁后退式采煤工作面不能完全回采到主要巷道保护煤柱线，造成靠近停采线的一部分煤炭不能完全一次性采出，保护煤柱过大、采面多次搬家，很不经济。

新安矿工程技术人员精细心研究、优化改选设计方案，将我矿主力采区六采区的8层和10层的共三个采面的停采线周围的煤层地质条件、采面上下巷条件、采面上下周围巷道布置等项目详细调研，对二水平六采区负430八层右片、六采区负500八层右片、六采区负420十层右片等三个采面停采线附近巷道设计进行优化，巷道设计工程量990米，全部满足采面回采时各种系统的需要。

该采矿工程设计改造方案已经我矿实践应用，经过我矿生产实践，效果很好，取得了很好的经济效益，并应广泛在煤矿工程设计中应用，达到精细化设计的要求。

几年来，我矿广大工程技术人员共完成优化设计，系统改造等项目10余顶，使矿井获利1050余万元，为稳定矿井规模做出了突出贡献。在以往的工作中，由于我们重视科技工作，取得了一些成绩，但是我们必须清醒地认识到我们的工作还存在不足，其它兄弟单位还有许多宝贵的经验值得我们学习，今后我们一定提高认识，大胆创新，使我矿科技工作迈上一个新的台阶，为我矿 再创辉煌贡献力量。

为了适应时代的需要，提高企业今后驾驶市场的能力，根据我矿实际，今后五年我们主要做好以下几顶工作：

1、树立科技创新意识，不断提高员工的业务文化水平。随着科学技术迅猛

发展，员工素质已经不能满足时代需求，因此这就要求我们必须树立科技创新意识。尽快提高他们的业务素质和文化水平，用先进的科技文化知识武装员工的头脑，打造一支能够在激烈而多变的市场竞争中屡战屡胜的科技队伍，以应对时代的挑战。

2、要立足当前想长远，根据我矿的实际情况，积极研究提高工作面单产、单进的方法和途径，降低消耗，节支降成，争取用最少的投入，获得最佳的经济效益，以质优价廉的产品去赢得和占领市场。

3、积极推广煤炭深加工技术，提高煤炭的综合利用水平。就是要利用现代

科学技术，对原煤进行二次、三次深加工，增加品种煤，扩大煤炭在各个领域的使用范围，用高附加值的煤炭产品去拓宽市场，从而提高企业在国际市场的适应能力，竞争能力。篇三：2015年煤矿技术总结

XXXXX部2015年工作总结及

2016年工作思路

第一部分

2015年工作总结

一、设计优化衔接调整

衔接、设计是安全生产的基础，特别是在目前的市场条件下，对衔接设计的要求越来越高，合理的安排衔接、不断的优化设计，才能提高企业的核心竞争力。

（一）3#煤九采区南部设计优化

3#煤九采区原设计工作面长度为180米，开采顺序为相邻工作面顺序开采。根据近三年3#煤工作面回采经验，现有回采设备完全可以满足3#煤工作面长度加大至220米。同时将开采顺序优化为东、西两翼交替开采，一翼开采一翼抽放，可解决相邻工作面顺序开采导致顺槽压力显现明显，回采期间需对顺槽开帮、起底的问题。设计优化后主要优点如下：

1、加大3#煤九采区南部剩余工作面宽度，提高采出率。

2、将西翼4个工作面优化为3个工作面，减少保护煤柱损失，减少巷道掘进工程量，降低万吨掘进率。

3、复用工作面尾巷做为相邻工作面进风顺槽，节省掘进成本。

4、优化开采顺序，由原设计相邻工作面顺序开采优化为东、西两翼交替开采，一翼开采一翼抽放，保证回采工作面有较长的瓦斯抽放和矿压释放时间，将瓦斯及二次动压对回采的影响降到最低，同时避免了邻面搬家时造成停产。3#煤九采区优化后开采 顺序为：3907→3903→3908→3902→3909→3901。

（二）9#煤七、八采区设计优化

根据公司未来三年布置厚煤层、大采高工作面的衔接规划，充分考虑9#煤七、八采区现有准备巷道情况，以缓解衔接，提高效益、安全生产为目的，对9#煤七、八采区设计进行了优化。原9#煤七、八采区以9#煤七采区准备大巷为界，准备大巷西侧为八采区，共布置12个工作面；东侧为七采区，共布置8个工作面。优化后将9#煤八采区9805-9810六个工作面划分到七采区，八采区仅剩9811、9812两个工作面，七采区形成双翼采区，八采区在9812开采结束后封闭。优化后主要优点如下：

1、将9#煤八采区南部剩余的9805-9810工作面并入9#煤七采区，9#煤七采区巷道形成双翼开采的布置。避开构造带，简化生产系统。

2、将9#煤七采区南部东翼剩余的9701-9704工作面，西翼的9708-9715工作面宽度加大到200米，减少保护煤柱损失。

3、工作面布置进风、回风、瓦斯抽放巷和走向高抽巷四条巷道，形成一进一回通风系统，布置两条巷道进行瓦斯抽放，瓦斯治理方法由风排向抽放转变。

4、提前结束9#煤八采区，减少生产环节、节约生产成本，达到安全、高效生产的目的。

5、优化开采顺序，开采方式由原设计的相邻工作面交叉开采优化为东、西两翼交替开采，保证回采工作面有足够的矿压释放和瓦斯抽放时间，将瓦斯及二次动压对回采的影响降到最低。

（三）工作面设计优化

9803工作面设计优化：根据地质资料弃采9803工作面的后半段。

3804工作面设计优化：合理确定了3804工作面的切巷位置 3803工作面设计优化：将工作面由208米加大到220米，同时将回尾煤柱由21米缩小到16米。

9811工作面设计优化：详细分析地质资料对9811工作面切巷位置进行了确定，同时优化了9811走向高抽巷的布置，由原来的沿3#煤层布置，优化为前400米沿3#煤，后250米布置了6#煤至3#煤层中，这样既提高了抽放效果，又降原来的施工坡度为22°降低到3°，保证了施工的安全，提高了施工效率。

9707工作面设计优化：9707工作面原设计长度1700米，在掘进至1300米，煤层结构发生较大的变化，之后通过钻探验证，将9707工作面缩短为1300米。

（四）衔接调整： 1、9#煤八采区衔接调整：通过对9803工作面后半段资质资料的分析，最终果断弃采9803工作面的后半段，这样优化后，既保证了9802工作面的正常接替，同时将下马的掘进头调整了9811工作面。

2、9#煤七采区衔接调整：通过优化9707工作设计，9707工作面提前出面形成备用工作面，大大缓解了9#煤七采区的衔接，之后将风量调整了9#煤八采区，增加两个掘进头，以保证9811工作面的衔接。

（五）优化辅助运输系统：

1、完成9#煤集中轨道巷刷大设计。

2、协助国辰公司，完成了新副斜井施工设计、绞车房和上部车场交叉点设计。

3、优化了下部车场2号交叉点设计。由混凝土浇筑支护优化为正常的锚喷支护，大大降低了工程造价。

4、优化了井口护坡设计。

（六）其他方面

1、临时避难硐室设计：完善了矿井避难系统。

2、15#煤开拓方案

3、全年完成材料巷、车场设计8个。

4、优化3#煤地区支护工艺，由原来的“掘一支一”优化为“掘二支二”，提高了循环进度，提高了掘进效率。5、9707工作面采煤工艺变更，原9707工作面计划采用一次采全高工艺，因9707工作面的地质条件较为复杂，煤层厚度变化范围大1.3-4.5米，最终积极与集团公司相关部门沟通、协调，确定了9707工作面的采煤工艺。

二、稳步推进现代化矿井建设1、2015年推进情况

2015年计划项目19项，计划投资9000万，预计完成投资9200万。截止到10月末计划开工项目19项，其中2项工程推迟实施（9707工作面使用一次采全高工艺和推广应用液压锚杆钻车），有3项工程已招标（副斜井绞车设备安装、选楼设备可靠性提升改造和瓦检员巡检系统），有2项工程等待集团公司统一招标（井下供电系统防越级掉闸改造和采区皮带集中监测控制 改造），实际开工项目12项，其中4项已完成（抽采在线监测系统、千米钻机、四坑压风机远程监控改造、新补副斜井管线工程），其余8项正进行施工和改造当中。

在1-3季度寿阳公司现代化矿井验收中，一季度第一名，二、三季度为第二名。

2、在推进过程中存在的问题

（1）与上级部门的沟通协调还需进一步加强

部分项目在推进过程中，特别是在方案审查、审批阶段，沟通不到位，造成了项目开工时间的推迟，因此在下一步的工作中需进一家加强与上级部门的沟通、协调，保障项目进度。

（2）责任意识需进一步加强

各部门负责现代化矿井推进的人员都为兼职，在平时在工作中，顾此失彼、忙于应付，造成底子不清，影响了工程的进度和质量。

三、延续科技创新与科研项目发展战略

制定了《2015科技创新与项目研发实施办法》。确定了以下项目:

1、高产高效矿井建设技术

2、用高新技术提升矿井防灾抗灾能力

3、机电一体化技术

4、矿井辅助运输系统的提升

5、高产高效矿井地质安全保障系统研究

第五篇：城郊煤矿2010科技创新工作总结

实施科技兴矿战略 大力推进科技创新

为矿井实现跨越式发展提供动力保证和智力支撑

城郊煤矿2010科技创新工作总结

2010年12月 技术中心

一、2010年工作的具体做法.......................................................................4

（一）打造亮点，树立科技品牌，促进科技市场高效规范运作..........4 亮点1：“科技市场化”...................................................................4 亮点2：运作流程严谨细致、规范合理...........................................5 亮点3：考核量化，创新动力。......................................................6 亮点4：科技与生产、管理之间相互转化.......................................6 亮点5：全员参与创新，管理人员、技术人员、一线工人同上领奖舞台。..............................................................................................7 亮点6：坚持视频展示、激发创新灵感、保证成果共享。.............8 亮点7：作为大集团的创新示范矿..................................................8(二)、多措并举，致力创新，推动科技工作健康发展。...................10

1、积极开展全员科技创新。.........................................................10

2、持续加大科技投入力度和奖励力度。......................................10

3、积极加强对外合作。................................................................10

4、百舸争流 千帆竞渡。井喷全员创新新气象。.........................12

5、加强自主研发，提高全员创新积极性......................................13

6、积极推广和应用高新技术，促进我矿跨越式发展。...............16

二、工作中的不足：...........................................................................18

三、下一年的工作打算：.........................................................................18

21世纪是知识经济时代，处于这个伟大的时代，我们最需要的是创造力和创新精神。纵观人类社会的发展，就是一部创造、发明、创新的历史。创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业做大做强的根本。

作为河南第一大矿的城郊煤矿，在重组两年来，始终坚持实施“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略，以集团公司董事长、党委书记陈雪枫“要切实把加快自主创新作为转变发展方式的重要战略举措，要加大新设备、新工艺的引入和使用力度，多上设备少上人，切实把劳动力解放出来，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数。”为指导，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立“六精”管理体系为主线，以“企业文化示范矿”创建和“四步五型”新班组建设落地为两翼，以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。

勇于创新，锐意进取的城郊人深知这点的重要，不遗余力地推动城郊煤矿技术市场的深入发展，创新为先，三化为本。严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，鼓励广大职工积极参与科技创新活动，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。根据国家和上级科技管理条例的相关规定，结合城郊煤矿实际情况，打造出属于城郊煤矿特有的科技市场化运作模式。现简要汇报如下：

一、2010年工作的具体做法

（一）打造亮点，树立科技品牌，促进科技市场高效规范运作

理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。科技产生创新，制度提供保障，产业谋求发展。亮点1：“科技市场化”

“科技市场化”是城郊煤矿打造的一个全新亮点，是煤化科技发展史上的一个重要里程碑。为保证科技市场化的良性运作，加强市场的日常管理工作，城郊煤矿特别成立技术市场管理委员会，由矿长和党委书记任主任，总工程师任副主任，成员由矿班子其他成员、副总工程师、各科室科长、各专业技术及管理骨干人员组成。这群技术骨干人员组成的领导班子为科技市场化运作提供了强有力的人才保障。

人才是基础，制度是保障。科技市场化运作需要规范的制度，随着“关于印发《城郊煤矿知识产权保护办法》的通知”、“城郊煤矿技术市场管理办法”、“城郊煤矿重点科技创新项目及管理办法”等一系列制度文件的贯彻实施，科技市场化的运作如虎添翼，在规范的道路上阔步前行。

有了优异的人才做后盾，有了健全的制度做保障，科技市场化开始了辉煌的腾飞之旅。

各类科技创新项目，包括城郊煤矿科技攻关项目、群众性创新项目、城郊煤矿科技创新成0果、“五小”成果、优秀QC成果、专利、科技论文的评审收购并收集、整理、存档是科技市场化的运作内容。

亮点2：运作流程严谨细致、规范合理

1、进入城郊煤矿技术市场的项目由科室、区队申报，进入集团公司技术市场的项目，经矿技术市场管理委员会审查批准后由矿统一申报。列入矿级科技计划的项目完成后，由矿技术市场管理委员会组织验收评定；列入集团公司科技计划的项目，由矿技术中心组织按程序上报。经过评审、验收、鉴定的成果，方可参加科技进步奖评审、收购。

2、对技术革新、五小成果、合理化建议、管理创新、专利申报、新技术推广、科技攻关项目原则上实行课题组负责制。

3、实行课题组负责制的项目，项目负责人有权选聘课题组成员，有权按有关规定支配项目经费，接受矿的管理、指导和监督。矿有责任管理项目科研工作、监督科研经费使用情况，有义务协调解决科技项目工作中遇到的问题，支持项目组的工作。

为了充分调动广大科技工作者的工作积极性，激励各自在自己的本职岗位上创新改造，发挥科技优势，提高城郊矿生产效益，2010年全年城郊矿收购技术创新成果185项，五小成果257项，QC成果26项，对其中五小成果里，能解决实际问题的技术含量较高成果的7个申报专利;完成论文62篇。管理创新项目176项。亮点3：考核量化，创新动力。

随着集团公司推行“规范化、市场化、制度化”的 “三化”管理，矿各项工作以“市场化”运作为“三化”管理的核心，将科技创新工作纳入市场化运作，制定相关管理文件，为科技市场运作的日常管理提供规范的可以量化的考核标准和考核平台。技术中心的考核、安监科“双基”考核、政工科干部考核、企管科的市场化考核；制度化、规范化为科技市场成功运作提供了保障。亮点4：科技与生产、管理之间相互转化

1、科技人员与生产之间的科技转化。

2802胶带顺槽通过出煤联巷与2803轨道顺槽连接，巷道成Z字形布臵，地形条件较为复杂，为加快施工进度2802胶带顺槽需要使用掘进机掘进，两种方案可供选择，一种是2802胶带顺槽反掘使之与2803轨顺车场贯通，一种是综掘机转弯3次到达工作面，经过比较我们选择了第二套方案，为确保掘进机能够快速、顺利的通过Z字形巷道，我们利用AUTOCAD软件对综掘机在该种条件下的转弯情况进行了模拟，对照EBZ100型综掘机的各部件尺寸进行了1:1的制图，并利用2802胶带顺槽巷道布臵平面图，模拟了综掘机在巷道中拐弯的情况，并对现场中需要处理的地方给予了标注，在综掘机拐弯前对需要抹角的地方进行了抹角处理。为综掘机成功转弯奠定了基础。

2、科技与管理之间的转换。随着矿井服务年限的延长，井下采区地质条件复杂多变，大下山胶带的安装及维护无经验可签，给胶带机的现场管理带来很大困难。我矿技术人员通过对五采区和二采区扩大采区胶带集中巷道2条大下山胶带机的研究，防折叠技术、摩擦限速技术和分段限速技术解决了坡度大、距离长胶带机重载运输时胶带折叠、堆煤及胶带超速等重大难题。

3、科技、管理与生产之间的转换。综采工作面破碎顶板控制技术的研究应用。F2105工作面回采至通尺400m时，受地质条件的影响上山回采，煤壁片帮，顶板空顶达1m多，采取原木支护造成顶板破碎、冒顶，工作面无法收尾。矿领导组织有多年经验的队长和技术人员对现场进行研究，空顶先用锚索、锚索梁，再用传统支护方式对顶板支护，工作面顶板得到有效控制。另外采用威尔浮注浆材料（有机高分子双液型注浆充填材料），对现有冒落区进行化学注浆进行充填加固；对工作面支架上方及迎头破碎顶板进行化学注浆加固；对工作面迎头破碎带进行超前预注化学浆加固。综采工作面破碎顶板控制技术的研究应用为F2105工作面向3号切眼转移奠定了坚实的基础。亮点5：全员参与创新，管理人员、技术人员、一线工人同上领奖舞台。

为推进创新型矿井建设，形成全矿注重科技创新的氛围，今年二月份的城郊煤矿“腾者杯”科技颁奖大会上，首次出现管理人员、技术人员、一线工人同台领奖的现象，只要城郊煤矿科技工作有创新点都进行评选奖励，并坚持每季度评选明星员工，半召开全矿范围的科技创新表彰大会，把创新作为一项重要考核指标，纳入评选内容；实施科技项目招拍挂制度，多种形式激活科技市场；每季度征集科技需求，按照科技需求组织矿技术人员搞好科技研发。亮点6：坚持视频展示、激发创新灵感、保证成果共享。

城郊矿早上调度会坚持创新各单位创新视频展示，按照风动系列、液压系列等等分专业、分系统进行展示，通过视频展示一是对创新项目起到了应用推广作用。小的创新、大的作用，通过视频展示，就是告诉大家，我们这一点的技术难题已经解决了，有了新的方法了，大家一定要把创新成果带回去，应用到现场。二是通过视频展示也从中体现了一个队伍精神面貌，队伍团队精神、创新精神。希望各单位广泛发动职工，投入到技术创新的热潮。三是启示开发。通过一个短小的视频展示，可以联想到工作中的方方面面，可能就回因为某一点的启示，就能带动了一系列的思维。亮点7：作为大集团的创新示范矿

城郊煤矿也在2010年被河南煤化集团指定为大集团是创新示范矿，把我矿的创新亮点做成专题片在整个大集团进行展示。亮点8：获得国家级QC成果

在2010年“兖矿国泰杯”全国QC小组成果发表赛奖项公布中，城郊煤矿开拓一队QC小组课题《提高西翼胶带运输巷掘进速度》获得国家级奖项，这是该矿自开展QC小组活动以来，首次捧回国家级大奖，也是集团公司首次活动该类奖项。

(二)、多措并举，致力创新，推动科技工作健康发展。

有先进的科技市场化运作模式做基础，城郊煤矿在科技创新的手段上不断探索，精益求精。城郊煤矿的创新机制全方位，多角度的挖掘科技发展的内涵及外延，保证其最核心的生产力得到应用。创新做法像一座五指山，稳稳托起了城郊煤矿科技市场化这座大山：

1、积极开展全员科技创新。

按照“无中生有”的创新导向，积极营造“鼓励创新、宽容挫折、容忍失败”的创新氛围，在各个区队成立了“员工创新工作室”，定期举行创新成果“发布会”。

2、持续加大科技投入力度和奖励力度。

按照科技是第一生产力的总要求，不断加大新装备、新工艺的投入，推广应用新技术，大大提高矿井生产能力和综合抗灾能力。2010年研究开发经费支出额6279.7万元，占企业营业收入的2%还多，科技奖励资金300余万元，对2010年评审出项目、优秀论文、“双创”先进、优秀区队、科室和“双创“先进个人给予相应的奖励。

3、积极加强对外合作。

与河南理工大学、中国矿业大学、北京中科院等高等院校开展深层次的合作，取得了多项科研成果，为矿井实现跨越发展奠定了坚实基础。（1）、与徐州中矿地质工程科技开发有限公司开展合作，对城郊煤矿2106工作面进行瞬变电磁勘探，探测确定2106工作面物探段地板注浆改造后富水异常区状况，检验工作面底板加固质量，为矿上合理安排生产计划提供依据。

（2）、与河南理工大学合作对城郊煤矿矿井原岩温度测定及矿井热源分析，利用铂电阻钻孔连续频率测温仪对矿井围岩温度进行测量以及对矿井涌水、机电设备散热等热源进行分析，摸清矿井各种热源的散热量。针对矿井高温热源，采取针对性措施，改善采掘工作面气候条件，解决高温热害问题。在11月份，组织人员对平煤集团五矿、十一矿和神火集团2个矿降温工程进行全面考察，经公司批复，采用了电—乙二醇制冷降温方案，启动了“城郊煤矿降温工程技术研究与应用”项目。

（3）、与中国矿大合作，为了合理开发老城下的呆滞资源，经可行性技术论证，研究绿色开采技术，对被压资源采取采空区充填法进行开采。有效缓解矿井生产接替紧张局面，确保矿井可持续发展。目前该项目已经过论证，正在施工巷道。

（4）2011年元月2日3日由矿长助理原生芾牵头，召集矿主副井提升、主排水、供电、主煤流、压风、通风、监控、调度等专业人才和天地（常州）自动化股份有限公司、西门子（中国）有限公司、北京广大泰祥自动化有限公司、天津华宁电子有限公司、河南中威（新力源实业有限公司）等多个生产厂家对城郊煤矿矿井综合自动化技术技术方案进行确认讨论。城郊煤矿在永煤集团“装备现代化、生产自动化、管理信息化”的建设思想指导下，提出依靠先进的管理理念，采用多种信息管理与自动化技术，建立全矿井监测、控制、管理一体化、基于网络综合自动化的系统集成，以实现全矿井生产各环节的过程控制自动化、安全生产综合调度指挥信息化。

4、百舸争流 千帆竞渡。井喷全员创新新气象。

（1）把岗位创新能手和创新先锋设为标杆，实施标杆引路、典型带动的示范工程，发动广大员工对准标杆求进步，并深入开展“五型”班组建设和全员“绝技绝活”挖掘活动，用技术创新尖子带动全员创新，涌现了“采煤机大拿”张广来、“职工发明家”翟丕若、河南省五一劳动奖章获得者王晓刚等一批技术创新标兵。城郊煤矿被中国管理科学研究院授予“中国”十一五“期间企业管理杰出贡献奖。

（2）通过对各个岗位的技术尖子和岗位能手层层筛选，在区队学习室、矿电视台宣传他们的工作事迹和成就，并建立“特聘技师”和“特聘技工”职务补贴制度，让每个岗位的员工都学有目标、赶有方向，充分发挥榜样力量，引导员工为解决生产经营难题积极献计献策、尽力奉献。

（3）2010年2月，首届“腾者杯”城郊煤矿十大创新人物颁奖活动更是将科技提到了一个前所未有的高度，赋予创新人才“腾者”的称号，足见集团领导及矿领导对创新科技的重视程度。在这场声势浩大的颁奖活动中，共评出了“腾者杯”十大科技明星，并给予每人两万元的优厚奖励。掘进二队的材料员翟丕若，一个普普通通的员工，先后研制水压式皮带跑偏自动调节装臵、胶管缩紧装臵、风动射钉装臵、锚索绳索具（专利证号：200820147901.5）、液压退锚工具、风动安全阀（专利证号：200820147899.x）。让自己智慧的灵光在双手里得到升华，在岗位上得到释放，从而成就了不平凡的人生。

5、加强自主研发，提高全员创新积极性

（1）、安装二队职工自主研发“液压支架操纵手把闭锁装臵”，已在2218工作面使用。该闭锁装臵结合综采工作面施工现场条件，解决操纵阀手把被过往行人刮碰而使液压支架误动作，并使操纵阀手把处于零位时上下齐整，达到既安全又美观的目的，很好地解决了操纵阀手把的定位问题。

（2）、矿用自动风门的推广应用。用于矿井进风巷和回风巷之间的联络巷中，风门通过光控或红外线传感器控制自动启闭，有效的解决联巷内因风流负压较大造成的行人、行车不便等问题，提高了风门启闭的可靠性和人、车通过风门的安全性。

（3）、城郊煤矿“绩效为王”项目的实施与应用。城郊煤矿本着“增效增值、增量增资”的原则，全面确立了“绩效为王”的内部市场导向，2010年2月份制定了《城郊煤矿竞标夺冠奖励办法》，在采煤队、开拓掘进队以及探防队中开展了对标管理，对业绩排名第一或者打破城郊矿、永煤公司、河南煤化集团记录的单位，实行市场收购价外加价的机制，充分调动了基层单位的生产积极性。三月份，开拓二队南翼胶带暗斜井岩巷下山单头掘进177米；综掘一队2804胶带顺槽沿空掘巷单头月进尺440米，探防队打钻进尺10155米，四月份，综掘一队折标单头进尺531米，七月份，综采三队实体煤产量20.8万吨，均打破河南煤化集团历史记录。

通过将区队竞标夺冠情况制作成幻灯片在调度会上进行播放及制作成宣传牌版，在工业广场及井口进行广泛宣传，使各层面职工熟悉了竞标夺冠的评选项目、评选标准及奖励办法，并能第一时间了解到评选奖励结果，从而在全矿营造了“争第一、创纪录”的良好氛围。推进了矿井高效发展。

8、全面构建“五自”安全考核体系，提高矿井自主管理水平。城郊煤矿根据河南煤化集团实施矿井“五自”安全管理体系的要求，建立健全了“五自”安全考核体系，开发出一套“五自”安全管理软件，通过区队、科室和矿井三级管理的日常数据的录入，实现了职工、班组、区队动态掌握“自我”管理的状况，从根本上对安全管理起到了对安全管理起到了强基、固本作用，为创建本质安全型矿井提供了一个很好的管理模式，走在了煤化集团的前列。

（4）、光面爆破和中深孔爆破技术研究项目的推广实施，减少巷道超欠挖、人工开挖困难和提高开拓速度，节约材料费用。三月份开二队在南翼岩巷下山施工177m，创煤化集团记录。

（5）、开发实施移动网络培训系统，创新职工安全培训方法。城郊煤矿在2010年培训管理中，为更好的解决职工工作与学习的矛盾，以中国移动公司的MAS网络为平台，利用职工所持有的手机，通过手机上网功能，职工无须在特定的时间和地点，随时、随地均可进入手机的网络培训系统中，即可完成相应工种专业知识的学习和问题答复等操作。这种培训网络平台的开发应用主要解决了以下几个方面的问题：一是解决了职工对集中学习的厌倦和抵触情绪；二是克服了职工因作业地点不同，升井时间不统一，造成集中学习效果难以保障的缺点；三是成功的解决了职工培训内容无针对性和安排不科学的问题，通过编制不同单位、不同岗位工种的专业知识题库，以每日一题的形式由职工进行自主学习，进行对标实培，保证了培训内容的针对性，有效的保证了职工培训的效果；四是成功解决了职工培训人数多，监督与考核不到位的问题。

6、积极推广和应用高新技术，促进我矿跨越式发展。

（1）、集团公司首个自动化综采工作面在城郊煤矿诞生是集团公司采煤工艺的一场革命

按照集团公司的统一战略部署，永煤公司积极加快自主创新步伐，加大科技创新投入，以项目推动为抓手，加快创新项目的实施步伐。重组两年来共投入科技经费75425.83万元。通过多方努力和各方论证，终于争取到把城郊矿作为试点推行自动化综采面建设。

今年3月份，公司机电部和该矿先后数次派遣工程技术人员赴山西、山东等地对综采工作面自动化系统设备的配臵、功能和人员组织等项目进行实地考察，反复进行比较。

5月23日，集团公司副总经理赵廷钊又亲自带队到平煤六矿对液压支架电液控系统使用情况等进行考察调研。

5月底，自动化系统设备配臵方案确定。6月底，综采自动化系统设备招标工作结束。

设备生产期间，该矿从几个综采队中选拔出十几名优秀职工分三批赴上海生产厂家进行跟踪学习，最大限度地掌握设备的性能及操作技能。设备出厂前，这些职工再次到厂家进行二次培训。

11月17日，在公司城郊煤矿2503综采工作面，随着采煤机司机刘红灯启动开关，采煤机滚筒欢快地转动起来，自动跟随移架、推溜等一系列动作衔接流畅，乌黑的煤炭从自动采煤机上翻滚而下。这标志着集团公司首个自动化综采工作面一次性试采成功。

（2）、城郊煤矿建筑物下超高水材料充填开采技术研究与应用 《城郊煤矿建筑物下超高水材料充填开采技术研究与应用》是城郊煤矿与中国矿业大学联合开发的一个项目。自立项以来，城郊煤矿对此项目非常重视，多次组织有关人员和中国矿业大学教授进行分析论证，并先后对山东田庄煤矿、河北邯煤集团陶一煤矿城下超高水材料充填开采技术进行了两次实地考察。同时，为保证该项目的顺利实施，我矿制定了《城郊煤矿<建筑物下超高水材料充填开采技术研究与应用>项目管理办法》,明确了该项目的负责人，同时明确了项目在各个阶段的责任人，并制定了项目各阶段完成的时间节点及奖惩政策，为项目的及时完成奠定了基础。

该项目截止到9月底充填工作面C101工作面胶带顺槽已施工113米，遇见无煤带，向前-24°下探58m见煤。联络巷已到位。轨道顺槽已施工80m。

（3）、目前，我矿井下主煤流系统采用皮带运输，大多为九十年代的产品，采用机械粘滞软启动装臵和调速型液力耦合器启动，虽然能满足皮带机启动的需要，但是该装臵的传动效率较低，约浪费电量8％左右；另外由于多部皮带机先后启动没有采用智能化程序控制系统，造成一旦采煤工作面生产全部皮带均全速运行，空转和“大马拉小车”现象比较严重，浪费电能现状严重。我矿在三采区辅助采区的胶带巷和北翼四部胶带机将原来安装的用于控制的BQD15-315/1140(660)型真空磁力起动器更换为上海钦禾自动化科技有限公司生产的BPBT1-315/660V隔爆型型变频器进行控制，并按照电机的额定电流进行了各种保护整定和调试。该项目的实施既保证了设备的正常运转，有达到了节电动目的。

二、工作中的不足：

1、查找以往工作中的不足，进一步完善科技创新管理的各项规章制度。

2、加大与高校院所和专业厂家的合作力度，及时将具备推广价值的项目和成果转化生产力，通过成果—专利—产品的运行模式，让创新人员得到甜头。

3、提高基层创新队伍的素质，请来专家对创新工作和专业知识等方面进行讲座。

4、思路陈旧，部分创新思路还被束缚在自己单位的小圈子内，思路不长远。

三、下一年的工作打算：

1、城郊煤矿尽管在科技创新和管理方面取得了一定的成绩，但依然有很大的提升空间，在今后的工作中将一如既往的做好“双创”管理工作，与时俱进，开拓创新，进一步完善“双创”管理制度、工作方法，继续深化科技创新精细管理，严格“双创”考核奖罚，不断提高矿井“双创”动态管理水平，科技创新再接硕果。

2、将制定全面的管理、奖罚等具体措施，从创新工作的活动内容和活动形式上下功夫，把创新活动开展得更生动、有意义。

3、通过创新活动，提高全员想创新、爱创新的兴趣和积极性，培养了员工变被动创新为主动创新的良好习惯。让员工更多的了解身边的创新、提高更好的创新交流平台。

4、创新横到边纵到底，无处不在的创新思维让员工的思维更活跃，为下一步创新奠定基础。

5、要进一步解放思想，摆脱一切影响科技发展的陈旧观念的束缚，树立敢于创新、敢为人先的思想，做到观念上先人一步，思路上高人一招，举措上胜人一筹，有利于发展生产，提高效益，就要大胆地闯，大胆地试，大胆地干，要以振兴我矿为己任，发扬无私奉献和爱岗敬业精神，积极投身于经济建设之中，立足实际，面向生产，围绕提高经济效益，在科技工作的基础性、实用性、应用性上下功夫，努力在煤炭生产建设中多出成果、出好成果。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。城郊煤矿将继续按照陈董事长项目和品牌带动的整体思路，以服务安全生产为导向，以数字化矿山建设、填充开采、自动化工作面等项目为突破点，进一步创新工作机制，大力营造人人参与创新，人人都是创新者的氛围，合理确定创新项目，全力拉动创新工作，致力打造城郊品牌。利用有限的资源，对重点工作和重点项目进行有效地管理，科技创新是社会发展永恒的主题，企业和社会的发展需要创新型的人才，不断地去引导、启发和挖掘全员的创新潜力。从而辐射和带动矿井工作的全面进阶，为推进我矿进步和安全生产稳定健康发展做出积极的贡献。