县政府汇报材料修改

第一篇：县政府汇报材料修改

垚志达煤业新建矿井

情 况 汇 报

山西垚志达煤业有限公司120万吨新建矿井地处长子县城东南20Km处，慈林镇南坡村北，西部毗邻太焦铁路和207省道，东田良火车站位于井田北侧2Km处，区内交通便利。

2009年，山西垚志达煤业有限公司通过山西省煤矿企业兼并重组整合，晋煤重组办发【2009】65号文的批复，由原山西垚志达煤业有限公司等六个煤矿及西部新增资源整合而成，所属主体企业为长子县盛元煤业有限公司。

我新建矿井由山西中远设计工程有限公司承担设计。井田面积为14.1182km²，批准开采3#—15#煤层，煤层平均厚度3.90m，地质储量87580kt，可采储量25602kt，设计服务年限16.4年。工业广场面积占地225亩地，由行政区域、生产区域和选煤厂组成。批准建设工期47个月，预计2015年5月可完成基本建设，具备联合试运转条件。本矿井为立井开拓，工业广场布置3个立井。主立井井筒净直径

5.5m，垂深339m，担负全矿煤炭提升任务，内敷设通讯、信号电缆及洒水管路，兼作矿井的进风井。副立井井筒净直径7.0m，垂深339m，担负全矿辅助提升任务，内敷设供电、通讯、监控电缆及洒水、排水、压风管路，兼作矿井的进风井和安全出口。回风立井井筒净直径6.0m，垂深355m，为矿井的回风井，井筒内装设梯子间作为矿井安全出口之一。

矿井采用中央抽出式通风，综合机械化一次采全高采煤工艺。矿井配套建设120万吨选煤厂一座。全矿总投资约10亿元左右。矿井投产后，年可实现利税近3亿元，新增就业岗位1000余人。

自2011年6月22日山西省煤炭工业厅批准开工建设以来，我公司成立了新井筹建处，积极筹备，征地工作已就绪，四通一平工作已完成。根据地质报告，我矿地质条件为中等复杂地层，井筒风化基岩带较深且涌水量较大，专家建议采用冻结法施工，基于井筒状况和安全性考虑，经公司领导和工程技术人员多次集体研究、讨论，最终采纳专家意见，三个井筒均采用冻结法施工。

井筒冻结工程施工队伍2011年10月份进场，进场以来积极准备，2012年1月9日开工打钻，主立井5月14日钻孔工程结束，共完成钻孔进尺6488m。5月29日开机冻结，7月13日冻结交圈具备试挖条件。副立井4月20日钻孔工程结束，共完成钻孔进尺7728m。5月9日开机冻结，6月21日冻结交圈具备试挖条件。回风立井6月1日钻孔工程结束，共完成钻孔进尺9098m。6月28日开机冻结，目前正在积极冻结过程中。

目前主立井、副立井临时井架、提升绞车、空压机等设备已安装调试完毕，现进行试挖，待形成三盘吊挂后，在正式开挖。回风立井正在安装临时井架和提升绞车等设备。预计今年年底主立井、副立井、回风立井可施工至井底车场水平。主副立井提升绞车、电控、电机已完成招标，设备正在制作中。副立井井上下操车系统、罐笼、井筒装备、信号系统、提升钢丝绳、井架准备招标；主立井井上下定量装卸

载系统、井筒装备、信号系统、提升钢丝绳、井架等也准备招标。地面35KV变电站供电方案已批复，目前正在施工设计中。

地面土方工程共开挖土方14余万方；工业广场岩土勘察已完工，进场道路工程部分已开工；联合建筑、行政办公楼、职工公寓、主副提升机房等地面设施方案已确定，今年会全面开工建设；选煤厂初步设计已完成，目前正在施工设计阶段，预计明年可开工建设。

自开工筹备以来，我新建矿井项目已完成投资1.5亿元，今年预计可完成投资2.3亿元。

山西垚志达煤业有限公司在县委县政府县政协的正确领导及大力支持下，结合本企业实际，以科学发展观为指导，实施“以人为本、安全为天、科技兴企、和谐发展”的企业理念，取得了初步成效。今后我公司会继续发扬好的工作作风，不断优化企业管理体制，争做质量标准化精品矿井，为我县的经济发展做出更大贡献。

垚志达煤业新井筹建处2012年8月8日

第二篇：政府直销店建设情况调研汇报 (修改)

喀什地区蔬菜副食品政府直销店

建设情况调研汇报

稳定“菜篮子”价格是地方政府稳价安民的重要内容，是价格调控工作的重中之重。农副产品平价直销店是在政府引导和扶持下，通过产销对接，减少流通环节，降低流通费用，从而降低农副产品价格，普惠于民的有效方式。推进农副产品平价直销店建设，发挥平价直销店在稳定“菜篮子”价格中的重要作用，已成为政府“保供稳价”的重要载体，也成为我区民生工程的重要指标。围绕这一目标任务，喀什地区于2012年成立大喀什（一市两县）“菜篮子”领导小组，积极推进政府直销店建设工作。遵循“政府建设、企业运营、动态管理”的原则，按照“合理布局、规范运行，惠及市民”的要求，大力发展政府直销店建设，取得一定成效。现将调研情况汇报如下：

一、大喀什（一市两县）“菜篮子”工程建设体制

随着喀什经济开发区的设立、城市建设进程的加快和外来人口大量涌入以及城乡社会结构变化和消费结构的升级，使得蔬菜生产、流通、消费需求出现了新情况、新问题。2012年以“加快以喀什市为主、疏附县、疏勒县为辅的蔬菜市场体系建设，做好应急储备工作，促进产销的有机结合，保证一市两县的蔬菜供应”为原则，成立了喀什地区大喀什（一

1市两县）“菜篮子”工程领导小组，以坚持市场调节与政府调控、基地建设与流通发展、保障供给与质量提升相结合，统筹推进蔬菜基地生产体系、市场流通体系、应急储备体系、调控保障体系、质量安全体系和价格监管体系建设，通过抓基地保供应、建市场畅流通、重储备保应急、强监管保安全等各项措施，确保蔬菜有效供应、价格稳定和消费安全，促进蔬菜产业可持续发展为总体思路。围绕一市两县菜篮子工程及加大统筹规划和宏观调控，以专业村、专业乡为主开展蔬菜基地建设。实行蔬菜基地建设补贴政策，加大政府对蔬菜生产、流通、储备和市场设施建设的投入力度，以基地+储备+销售的模式开展政府蔬菜直销店建设。为蔬菜产业稳定发展和保障居民消费与农民增收提供良好的公共服务，并发挥了积极作用。

二、政府直销店建设情况

2012年由一市两县财政出资建设政府蔬菜直销店20个，其中喀什市建设政府蔬菜直销店16个，疏附县建设政府蔬菜直销店2个，疏勒县建设政府蔬菜直销店2个。

2013年在开展（一市两县）“菜篮子”工程的同时，考虑到全区人民特别是中低收入群体对蔬菜及农副产品消费需求，开始在12县市进行推广直销店建设。2013年共建设政府蔬菜直销店132个，肉类销售店60个，农副产品综合销售店28个，共计220个。其中喀什市85个，66个蔬菜直

销店，19个平价肉店；疏附县6个，5个蔬菜直销店，1个放心肉店；疏勒县13个，5个蔬菜直销店，8个放心肉店。

2014年根据地委、行署统一安排部署，喀署办发【2014】70号文的要求，计划在12县市建设政府蔬菜肉直销店147个，其中喀什市40个，疏勒县10个，疏附县10个，莎车县15个，巴楚县、叶城县、麦盖提县、伽师县各10个，岳普湖县、英吉沙县、泽普县各9个，塔什库尔干县5个。

三、政府直销店运营情况

目前，2012、2013年共建设政府直销店241个，正常运营的有142个（77个菜店、44个肉店、21个综合店）个，其中：喀什市57个；疏勒县10个；疏附县4个；莎车县20个；巴楚县13个；叶城县16个；麦盖提县3个；伽师县4个；岳普湖县6个；英吉沙县3个；泽普县4个；塔什库尔干县2个。

四、存在的问题

1、数量与需求的矛盾。直销点建设不应一味追求数量，可根据县市人口及消费需求作出合理规划，盲目追求数量导致数量和消费需求不协调，政府直销店和周围农副产品销售市场及附近政府直销店产生价格竞争，难以维持正常经营。

2、调研不实，选址不佳。县市和企业对开办农副产品平价直销店的热情很高，但却没能全面认识农副产品平价直销店特殊的行业性质和运营难度，仓促准备，盲目选址，缺

乏对店面周边人口聚集、供求关系、交通运输、生活环境等关键因素的充分调研，导致店开起来后人气不足，即使政府相对补贴企业也难以维持经营，发挥不了便民利民的实效。

3、政府补贴资金不到位。除喀什市、疏勒县、疏附县、巴楚县等县市对已建政府直销店进行了资金补贴，莎车县、塔什库尔干县给直销店经营者免费提供政府保障性门面房进行销售的方式进行了补贴。个别县市未对政府直销店兑现补贴政策，导致直销店运营存在一定困难。

4、规模小、品种少、配套设施不全。在已建成的直销店中存在建设面积较小，配套设施不全的现象，部分直销店就有十几平米，经营的蔬菜品种较少，销售量有限，配套设施不健全导致蔬菜损耗较大，经营成本升高，维持政府定价销售困难。

5、政府无产权，管理混乱。已建政府直销店多为政府租赁或对经营者限价补贴的方式，政府对直销店无产权，管理受到限制。

6、存在超范围经营。政府直销店建设规定政府直销店经营范围蔬菜、肉、粮油及副食品，不得擅自经营糖、烟、酒，但直销店经营者为追求利益最大化，存在超范围经营的情况。

五、关于政府直销店的建议

1.由政府搭台，市场运作。按照公开、公平、公正的原

则选择符合直销店经营要求，诚信经营的企业或个人经营。由各县市政府建设，免费提供场地，配送企业及经营者实行公益性岗位补贴。加大直销点建设扶持力度，政府对符合标准的直销店进行补贴，购置配套设施。对直销店进行不定期检查和考核，发现问题及时整改，实行责任分工，商务部门负责直销点建设、县市菜办对蔬菜的收储及销售进行监督，街办、社区及消费者对直销店是否按规定的品种、价格、质量运营进行监督。

2．合理规划布局，实行淘汰机制。严格准入机制，宁缺毋滥，坚决杜绝投机取巧，骗取补助金的行为，大力扶持龙头企业，发展连锁门店，发挥规模效应，树立品牌形象，带动整个行业的健康发展。实行淘汰机制。对于经营良好、信誉度高的储备企业、运营商、副食品直销店，在资金、管理上等给予大力支持。对于经营不善、信誉度差的储备企业、运营商、副食品直销店，采取淘汰、取缔等方式，坚决维护来之不易的平价直销店声誉。

3．加强沟通协作，形成共管合力。农副产品平价直销店建设是一项系统的惠民工程，价格、质量、交通、环境等等因素都和群众密切相关，单靠商务、“菜办”、物价等地直部门难以落实地委、行署关于“保供应、稳物价、惠民生”的各项任务决策。地区缺乏与县市的沟通协调，各自为政未能形成合力，地区与部门未能充分发挥作用。很好的惠民政

策未能发挥实效。因此，必须明确各县市党委政府具体区域落实该项工作的主体。地区层面做好蔬菜基地规划、种植面积、种植品种、种植技术的指导工作、直销店设施配套、制定收储规划、物流配送、直销店管理、制定直销点管理办法、补贴政策、补贴方式、奖励办法等。由各县市党委政府负责具体落实。制定详细可操作的实施方案，经地区“菜篮子”工程领导小组审核批准后实施。对实施过程由地区“菜篮子”工程领导小组成员单位负责监管、指导。遇到问题及时反映，及时纠正。各县负责认真贯彻落实，从而确保此项惠民工程落到实处，造福一方百姓。

第三篇：关于政府投资项目实施情况的汇报(修改)

关于大武口区道路交通行业

项目代建实施情况的报告

大武口区发展和改革局：

2010年12月29日，我公司经招投标取得大武口区政府投资项目道路交通行业的代建资格，随后，组建了“宁夏建业工程监理有限公司大武口区代建项目部”，现将截止目前工作的开展情况报告如下：

一、健全组织机构，专业配套，人员数量满足要求。配备了代建项目经理、技术负责人、外联工程师、现场项目管理工程师、合同管理及计量工程师、司机等工作人员十余名，能够满足合同和实际代建工作的需要。

二、建章立制，明确职责，确保各项工作的开展组织化、规范化、科学化。

三、进一步学习并掌握有关代建、招投标、建设及造价等 方面的法律、法规、标准及政策，为顺利开展各项工作打下基础。

四、加强与发改、交通建设、规划及交警等部门的联系与沟 通，力求快速、全面摸清基本建设程序和各项手续的办理。

五、树立紧迫意识，精心计划和组织，积极开展项目代建 前期的各项工作。目前，贺兰山路路网改造工程、永乐路道路改造工程、建设西街道路改造工程及回民公墓三级公路的建设已完成招投标报名、工程量清单编制，正在抓紧进行拦标控制价的审 1

计、招标文件的报审等工作，计划于本月15日开标，20日开工。

宁夏建业工程监理有限公司

大武口区代建项目部

二0一一年三月十日

第四篇：修改汇报稿

服务新农村，建设新家园

——2010年合肥师范学院外语系暑期“三下乡”社会实践活动

为了响应院团委关于“大学生暑期科技、文化、卫生三下乡”的号召，锻炼我系同学的动手能力和服务意识，今年暑假，在外语系党总支、团总支的领导组织下，我系近千名学生深入安徽各地，满怀激情地开展了以“服务新农村，建设新家院”为主题的各类实践活动，将科技文化卫生送到乡村城镇，把志愿服务带进社区,用实际行动展示了当代大学生的能力素质和责任意识。

一、明确思想，认真部署

1、领导高度重视。暑期社会实践历来是我系学生工作重要内容，是我系贯彻落实院知行计划的重要措施，为保障10年三下乡实践活动顺利进行，外语系成立了以总支副书记王邦翠为组长的工作领导小组。系领导在亲自组织制定活动方案、精心挑选重点团队队员、对参与学生进行培训和指导、在经费投入上给与充份支持，并在活动启动后的各个环节持续监督、狠抓落实。7月7日，外语系在一教105教室召开了暑期“三下乡”动员大会。会上向学生发放了根据本相关文件、通知精神和往年经验精心编制的《外语系暑期“三下乡”社会实践活动指南》，对活动开展的各个注意事项进行了说明和要求，着重强调了活动安全并与学生签订了安全责任承诺书。

2、主题鲜明形式新颖。近年来，随着城市化进程的不断深入，失地农民数量与日俱增。入住安置小区的失地农民虽然住进了高楼，但在生活习惯、文化素质、思想观念上与城市形象要求存在较大差异，如不妥善解决，极易引发深层次的社会矛盾。本次“三下乡”我系重点团队活动突出“服务新农村，建设新家园”这一主旋律，选择当今中国社会一个特殊而敏感的群体——失地农民作为活动开展对象。经过前期调查和准备，将活动实践地点确定在国家级合肥经济技术开发区临湖社区，重点开展了农家书屋捐赠、基层残疾人帮扶、卫生文明创建三项活动。

除重点团队以外，我系还号召、组织返乡学生依据专业特点和社会热点就近开展实践调查活动并受到学生的积极响应。

3、精心组织营造氛围。我系坚持策划早、部署早、落实早的工作特点，周密部署，精心组织，多方联动，充分利用会议、信息栏等资源介绍外语系“三下乡”活动，宣传推广活动中的先进经验、鲜活事例和活动成果营造了良好的舆论氛围。

二、突出主题，创新模式，积极开展各项活动

在实践活动开展的过程中，我系积极响应院团委的号召，明确实

践意义、凸显本系特色，更加注重大学生社会实践过程中的组织建设、能力培养和专业技能的发挥几个方面，鼓励学生参与志愿服务工作。

1、农家书屋捐建服务队。自7月初开始，我系学生冒着烈日酷暑，在学校内外、经开区各处进行了图书募捐活动。时值我系党员创先争优活动火热开展中，全系党员教师也纷纷加入捐书行列，提高了活动层次和图书质量。经过多方努力，共募得各类图书1000余册，选取其中七成新以上、思想健康、适合农村读者欣赏的四百余册，归纳整理为“专业书籍”、“少儿读物”、“休闲娱乐”、“小说杂志”等不同类别并进行细致的清洁、修补和包装。8月31日，服务队来到临湖社区先锋村居委会，参观、了解了当地农家书屋的建设、运转状况，并将价值4377元的图书正式捐赠给该村。村干部对同学们的到来表示热烈欢迎，并举行了隆重的捐书仪式。

2、农村残疾人帮扶服务队。自7月10日开始，我系助残服务队前往临湖社区残疾人康复中心，向工作人员了解社区残疾人生活情况，学习残疾人康复器械使用方法，辅助工作人员进行残疾人康复治疗。为让国家助残政策深入人心，让更多残疾人受益，同学们还进行了走访调查，并印发传单，普及助残知识。通过宣传，残疾人和残疾人家属正确认识到了康复工作的重要性和必要性，了解到康复治疗可以恢复或补偿残疾人功能，提高其生活质量，增强其社会参与能力，并且这种治疗是完全免费的。在走访过程中同学们还积极与残疾人进行交流，用爱心鼓励他们直面挫折，重拾生活信心。

3、安置小区卫生文明创建志愿服务队。10年暑假期间处于合肥市创建全国卫生文明城市关键时期，根据实践单位的工作需要，我系成立基层卫生文明创建服务开展了一系列的卫生文明宣传、创建活动。活动中同学们协助工作人员挨家挨户进行卫生文明问卷调查，通过调查宣传文明知识，感召社区居民要注意文明行为、倡导文明生活；亲身示范开展卫生环保活动，清除非法张贴小广告，打扫小区卫生，用实际行动倡导卫生文明生活方式，充分发扬了志愿服务精神。

4、各团支部实践活动踊跃丰富。

三、效果显著，意义重大，影响深远

1、服务了社会主义新农村建设。我系同学围绕当地临湖社区工作实际通过活动的开展传播科学文化知识、宣传党和国家政策、倡导卫生文明生活方式，为提高安置小区文明程度、维护社会和谐稳定贡献大学生的一份力量。活动受到了当地干部群众的欢迎和肯定，中安在线、经开区网站和合肥师范学院网站对活动从不同角度进行了报导。

2、积累了同学们的社会经验。通过三下乡活动的开展，我系同学的沟通能力、说服能力、组织能力得到了培养。在接受挑战的过程

中，增强创业的勇气、信心和能力。同时，在活动中和一些与政府有关的单位了建立联系，获得向社会推荐自己形象与能力的难得机会，为未来创业打下良好基础。在平时的实践学习中大家可以相互之间交流沟通，这些交流活动会让我们累计很多宝贵的经验。

3、拓宽我系新社会实践和志愿服务基地。通过本次实践活动，我系与临湖社区达成了初步合作意向。下一步将签订正式的校区共建协议，挑选一批能力强、素质好的学生到共建实践基地挂职，协助社区开展工作，接受实践锻炼，为学生今后走向社会提供了帮助。

五、体会和思考

1、在活动中加强各服务队之间的横、纵向联系是十分有必要的。横向联系可使各平行服务队之间进行经验交流，联合开展大规模的活动，以扩大活动的辐射面；纵向联系可以实现长期化服务活动的传递，始终保持活动的成效。

2、及进总结，加强理论指导，提高活动质量，是巩固、深深化活动成果，推动活动向纵深发展的环节。

3、完善组织领导体系，加强对活动的管理。划拨专款，为活动提高、供物质保障，是保证活动顺利进行的关键；积极做限暑假前的组织动员工作，增强活动的针对性，是取行实效的关键。

第五篇：汇报材料修改

山西省太原经济技术开发区地方税务局 整治吃拿卡要创优发展环境汇报材料

自省局和管委会安排部署“整治吃拿卡要创优发展环境”活动以来，我局高度重视，成立了一把手为组长的整治“吃拿卡要”问题创优税收环境领导组，按照省局“1436”工作思路，牢固树立“大税收、大服务”和“你纳税、我服务，我执法、你监督”的工作理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，“内强素质、外树形象、内抓管理、外抓执法”，切实转变工作作风，大力提升服务质量，不断简化办税流程，以解决纳税人反映的突出问题为重点，以纳税人需求为出发点，以纳税人满意为落脚点，积极开展了专项整治活动，现将整治活动情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识

在省局和管委会召开动员大会后，我们及时召开了局务会，专题研究部署专项整治工作，并制定了实施方案。5月18日，我局召开了整治“吃拿卡要”问题创优税收环境动员大会。在重点整治故意拖延涉税事项办理时间等七种行为的基础上，结合我局自身实际制定了严禁在工作时间擅自离岗、脱岗、迟到和早退、严禁单位宴请，未经批准一律不准公款接待等十条工作纪律，并将省局“十五禁令”和本局十条纪律的承诺在办税服务厅和机关场所进行公示。同时在办税服务厅和机关设置 “整治吃拿卡要，创优税收环境”投 1

诉举报箱和投诉举报电话，广泛收集意见建议。通过组织学习《地税系统“吃拿卡要”十五禁令》，中央《关于深化政务公开加强政务服务的意见》、省政府《关于进一步加强行政机关效能建设优化发展环境的意见》和袁纯清、王君同志在全省领导干部大会上的讲话等有关文件，在学习的同时全局干部职工都按专项整治的要求进行自我剖析并写出了学习笔记和心得体会，领导班子成员也与关键岗位工作人员进行个别谈话，教育和督促相关人员提高认识、查找问题，分析原因，制定措施。

二、统筹兼顾，合理安排

在此次活动中，我局注意处理好开展专项整治活动与做好各项工作的关系，做到既不能脱离地税中心工作孤立地搞专项整治活动，也不能因为工作忙而影响专项整治活动，做到工作和整治两不误、两促进。

一是将专项整治活动与纳税服务相结合。在第21个全国税收宣传月活动中，我局紧紧围绕“税收〃发展〃民生”这一主题，精心筹划，积极整合宣传资源，拓展宣传载体，多形式、多渠道地开展宣传活动，组织开展了“真情送税法、我们在行动”的税法宣传活动，我们组织业务骨干深入辖区内九一学校开展“税法进校园”活动，为60多名师生进行了一场生动的税收知识宣传活动并向学校领导赠送了税收宣传资料。我们还邀请省财税专科学校赵教授免费为纳税人

进行了税收知识辅导。根据纳税人的需求，结合当前正在进行的企业所得税汇算清缴工作，组织了一次新税收知识培训。

二是将专项整治活动与民主评议政风行风工作相结合。多年来，我们坚持不懈地狠抓民主评议政风行风工作，在经济技术开发区组织民主评议政风行风活动中，连续七年被评为最佳单位，其中两次被授予免评单位。但是我们本着“外免内不免，外松内不松”的原则，树立“为您服务，助您发展”的理念，从切实解决税收工作中的难点、热点问题入手，制定评议方案，健全评议制度，通过开展领导接待日活动、公布税收咨询电话及监督电话、开展明察暗访、开通短信平台，开展送税法进企业、进学校、进机关活动，定期召开廉政监督员暨纳税人代表面对面对话会等方式，不断推进全局民主评议政风行风建设工作向纵深发展，今年我们为了了解纳税人的需求，组织开展了对服务对象满意度问卷调查活动，通过新税收政策培训讲座现场、办税服务厅窗口等形式发放调查问卷表100份，收回100份，在这100份问卷中，对地税办税服务厅工作方面，满意度94%，基本满意度6%，不满意为0。对税收管理员工作方面，满意度99%，基本满意度1%，不满意为0。提高办事效率和服务情况，满意度95%，基本满意度5%，不满意为0。依法行政、履行职责情况，满意度97%，基本满意度3%，不满意为0。开展政务

公开、自觉接受社会各界监督情况，满意度95%，基本满意度5%，不满意为0。工作作风方面，满意度97%，基本满意度3%，不满意为0。可以说，我们的工作得到了纳税人的认可与好评。同时收到了合理化建议3条，包括对纳税人经常进行纳税及政策讲解培训、实行税管员AB角避免因专管员外出造成办税难和增强服务意识，提高办税效率。针对纳税人提出的合理化建议，我们进一步强化了措施，健全了制度，制定出台了办税服务厅管理制度，征收管理员考核办法和流程再造等制度，强化了内部管理规范和简化了办税程序，进一步优化了服务质量，提高了工作效率。

三是将专项整治活动与纯洁性学习教育活动相结合。开展了一次警示教育活动，组织全体干部职工到太原市第一监狱，听取了监狱管教干部的情况介绍，参观了警示宣传教育展厅，并听取了两名服刑人员的现身说法。这次警示教育给干部职工敲响了警钟，警示大家要珍惜手中的权力，珍惜现在的美好生活，以做到慎独慎微，洁身自好。开展了一次爱国主义教育活动，我局还组织干部职工赴武乡八路军纪念馆参观，重温了党的光荣历史和奋斗历程，使广大党员干部进一步明确了努力方向，激发了工作干劲，进而在工作岗位上认真践行入党志愿，永葆先进本色。

三、下一步工作安排

此次专项整治活动是服务转型跨越发展的必然要求，是

落实省局“1436”工作思路和确保今年各项工作任务完成的迫切需要，是加强干部队伍建设、实现政风行风进一步好转的重要举措。为此，我们将继续抓好下一阶段工作，从而通过此次活动实现执法能力明显增强、服务水平明显提升、纳税人满意度明显提高。

一是继续开展自查自纠。对我局的税收权力行使情况和纳税服务情况进行自查，重点检查岗位设置、流程设计、时限设定是否科学，岗位廉政风险防控措施是否到位，是否存在重点整治的7种行为，对纳税人提出的意见和建议进行深入分析，对合理化建议给予采纳，对确实存在的问题进行整改，提出切实可行的整改措施和今后努力的方向。

二是加大明查暗访力度，惩治违法违纪行为。通过明查暗访对工作作风好，工作效率高，绩效突出的个人，要给予表扬和奖励；对发现的吃拿卡要问题，纳税人反映较大。影响税收环境的反面典型和案例，我们要严格追究当事人的责任和相关负责人的连带责任，严肃处理。绝不姑息迁就，努力在全局形成人人关心，人人参与，人人维护发展环境的浓厚氛围。

三是走访企业，收集企业合理化的建议，重点对大型企业进行针对性的上门服务，切实解决企业的实际问题，不断创新我局纳税服务工作。

四是召开一次廉政监督员暨纳税人代表面对面对话会。

向纳税人代表汇报我局开展，既评议政风行风情况，现场征求意见和建议，解答和解决问题。

二〇一二年六月一日