第一篇:人力资源部见习部长选举方案
2011年湖北第二师范学院校学生会人力资源部见习
部长选举方案
为加强我校学生干部队伍建设,选拔一批品学兼优、责任心强,具有较强组织能力的学生干部,更好的为构建和谐校园服务,充分发挥学生会自我教育、自我管理、自我服务的职能。人力资源部根据本部门具体情况,特制定2011年湖北第二师范学院校学生会人力资源部见习部长选举方案。(注:此评选方案仅针对校学生会人力资源部进行)
一、竞选时间
2011年4月10日
二、竞选地点
学生会会议室
三、竞选对象
通过第一轮评选由主席团确定分配到本部门竞选的委员
四、竞选条件
1、热爱祖国,拥护中国共产党,思想积极要求上进,政治立场坚定;
2、遵守校纪校规,有较强的组织纪律观念和团队意识,无任何违法违纪行为,在同学中有较高的威信;
3、学习成绩优良,一般要求学习成绩在班内排名前40%以内,对于个别能力突出的学生可以适当放宽条件;
4、积极参加体育锻炼,身体素质好,心理健康,面对困难、挫折具有一定的承载能力和自我调节能力,勇于挑战自我、超越自我;
5、工作积极主动,有较强的开拓创新意识和团结协作精神,具有较强的语言表达能力、组织协调能力和沟通能力;
6、对学生会的性质、任务及定位有较深的理解,有强烈为同学服务的意识;
7、学生党员、预备党员,优先考虑。
五、竞聘岗位
部长1名
副部长3名
六、竞聘程序
学生会见习部长评选工作采用学生自愿报名、竞选面试选拔
(一)通过校学生会见习部长评选第一轮,经过主席团确定分配到人力资源部作为竞选候选人;
(二)竞选候选人在规定时间内上交一份关于本部门相关工作的公文写作(具体形式、内容自定,但必须与本部门工作有关),部长依据所上交的公文对候选人进行筛选;
(三)剩余的候选人在规定时间内到X地参加竞选面试,做竞选演讲,对现场提问进行答辩(详见附页),由本部门各部长进行打分;
(四)确定见习部长名单,并上报主席团审批通过进行公示。
七、见习部长确定
见习部长名单确定后,开始试用期一个月.试用期表现合格者成为本部门学生干部。表现不合格者根据有关规定另选。
湖北第二师范学院校学生会人力资源部
二〇一一年四月三日
附页
1、你们希望进入人力资源部做见习部长,那么你们为什么会选择人力资源部,而不是其他部门,或者说这个部门有哪些地方吸引你们?
2、你们觉得人力资源部在学生会中应起到怎样的作用?
3、在你认为本部门还存在哪些需要改进的问题?
4、团结是做好各项工作的基础。如果你已经是本部门的部长,那么你对搞好部门的团结有什么打算和想法?
5、你觉得自己竞选这个部门的部长会有哪些优势?除此之外,希望在竞选成功后能够改善自己哪些方面的不足?
6、你们觉得自己有能力将人力资源部引领得更好吗?为什么?
7、你们对本部门今后的工作、发展是否有或长或短的计划?
8、如果你被录用你会如何与自己的同事相处?
第二篇:人力资源部部长
1、人力资源战略的制定。
通程是湖南省第一家商业上市公司,但商业的真正快速发展应该是从2002年开始,特别是到近两年更是以一日千里的速度发展,因此对公司人力资源管理也相应地提出了更高的要求。公司2005年提出经营管理体系理顺的目标,2006年正式确定向一个新的领域进军,鉴于此情况,本人在充分分析公司内外部环境、关键优势和劣势、人力资源状况、所处的发展阶段、公司的企业文化、下一步的发展方面等各个方面之后,制定了通程三到五年的人力资源战略规划,明确地提出要把通程的人力资源管理做成湖南省一流的企业。针对此,本人从国内的人力资源状况、湖南相关行业人才的状况、公司目前的人才结构制定了详细的人力资源规划,从2003年起便开始有计划地从全省的大中院校进行人才的招聘和储备,经过连续三年的运作,已有了较为显著的成效。
2、人力资源甄选与调配。
根据人力资源规划,设计了公司三年发展的组织架构的动态调整图,在公司发展到不同的阶段需设置什么样的岗位,都做了详细的说明书和任职资格,根据此实施公司的招聘与合理地配置,并适时地建立了一个按IS9000标准的招聘调配体系,分为外部选聘、内部选聘与调配。干部的管理与流动,制定公司通用的素质模型和多岗位的能力素质模型,制定了详细的招聘策略和详细的招聘流程,如针对应届大学生的招聘就建立了一系列的制度、方案、流程,从发布招聘启示、资料的收集筛选到现场的面试,面试的过程分为笔试、无领导小组讨论、演说、组成评审小组多对一的提问面试,专业的复试,有一部分有潜力的人员还进行重点的性格和职业性向测试,从而使招聘的质量得到了保证,留下的人员对企业文化的认同度高,为塑造“通程人”打下了良好的基础,进到公司后再进行有计划和有针对性地调配与配置,从而使人才在公司有序地流动。
3、人力资源培训与开发。
通程一直是一个注重培训与开发的企业,2003年正式成立了培训与开发小组。经过几年的建设,有了一套比较完善的培训与开发体系。首先,是建立了培训的组织体系,这是为保证公司的人力资源战略落地的一个组织、协调、宣传贯彻的执行体系,即在公司的各事业部和公司的各部门、各个分支机构和门店都设立了培训管理员,在业务上受人力资源部直接管辖和领导,他们的工作绩效不但直接影响其本人的绩效考核分,而且对部门的负责人也有间接的影响,因为在培训的基本制度中规定了部门的负责人是本部门培训的第一责任人;其次,是定义了公司的培训种类,如岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等,同时对每一种培训都单独制定了管理办法和程序文件,并制定了相应的激励制度以保证培训工作的落实,而且人力资源部培训组经常到各事业部及门店进行抽查,定期评比公示,并做到奖优罚劣;第三,是建立了分层级的培训课程体系,每一层级都规定了全年的必修课程、专业课程和选修课程,按照课程表,每月组织公司级的培训和考试,结合时代光华移动商学院的课程,在观看完名家的讲座之后,定期进行公司案例分析和讨论,运用头脑风暴的方法,找出公司目前存在的突出问题,并提出解决方案,这样不但使培训的内容得到了消化,同时到了公司培训的最终目的;第四,是成立了公司的内部培训导师队伍,通过对公司内部培训导师的认证和管理,一般的课程基本上是由公司内部培训导师进行开发和培训,避免了外部培训老师作企业内训时张冠李戴的现象;另外结合送高层出去考察和送一些公司的骨干出去培训目
前紧缺的课程,回到公司以后加以整理同时固化下来并进行二次培训,再结合员工入职培训、转岗培训、晋升培训等等,使员工进入到公司可以得到全方位的培训,专业化和职业化得以不断提升。
4、绩效管理体系的建立。
通程集团于2002年8月成功地进行了员工身份的置换,并于2003年推行新薪酬绩效制度,经过三年来不断地修正、完善,已经形成了一整套较为成熟的薪酬绩效体系。特别是从去年下半年开始对原薪酬绩效体系重新审视之后,又大刀阔斧地进行了修改,现在的薪酬绩效体系更显得科学、合理和富有人性化,而且整套薪酬绩效体系都是由本人根据企业的现状亲自设计和组织实施。虽然原绩效方案在考核观念的导入等方面起到了作用,但在运行过程中仍暴露出原方案设计中的不足之处:从考核的机制以及考核指标的设置等方面与商业公司战略的结合不紧密,未能起到推动公司战略有效达成的作用;考核指标的衡量标准过于定性,定量评价不够,使得各级考核者在考核过程中难以把握考核的标尺;经济指标考核与员工的行为考核揉合在一起考核,考核者在考核员工的行为指标时有所顾虑(要扣绩效资金),打分时不够客观,以致绩效考核在一定程度上流于形式,并未能起到客观衡量员工优劣、如何提升员工绩效等方面的作用。在新方案中针对上述问题及其他不完善之处作了大量的改进:依据商业公司工作任务,提取公司关键工作目标,并按部门、按时间、按标准进行分解,加强了公司战略的层层落实;区分了经济指标考核与非经济指标考核(目标行为考核)。经济指标考核与绩效奖金挂钩,非经济指标考核(目标行为考核)仅与员工晋升、降职、培训、定薪、评优等方面挂钩的形式,消除了公司各级考核者在对员工的非经济指标考核时的心理顾虑,使得考核结果能更加客观、真实的反映员工的绩效表现,为公司的绩效改进提供了真实的第一手资料;加大了薪酬结构中绩效奖金的占比,强化了员工对公司经济指标达成的关注;通过降低固定人力成本的比例,提升可变人力成本比例的方式,使得人力成本的整体支出与公司的经营效益挂钩得更加紧密;将绩效奖金季度发放改为月度发放,并采取“下不保底、上不封顶”的原则,更加有效的对员工进行短期激励;细分了各部门、各层级经济指标对应范围,使绩效奖金的核算依据更加趋向于合理。如店长依据门店的销售及毛利完成进行核算,品类主管依据本品类的销售及毛利完成进行核算,营业员依据本品类的销售完成进行核算;通过对各级员工月工作计划的考核,加强了员工、干部对工作的承诺和责任心、危机感;通过月、季、半、四种周期的考核形式,完善了考核机制,更能及时、有效的对员工绩效提升,针对性的提出解决方案,以更好的保障商业公司工作任务的达成;通过考核等级的强制比例分区,并细化和强化绩效考核的结果运用等,建立“能者上、庸者让、劣者汰”的干部任免体系。
5、完善了人力资源薪酬体系。
薪酬方面,也对原薪酬方案进行了完善和系统的建设,包括:职责分配、工作标准要求等。通过根据岗位的工作性质、贡献方式和管理幅度等纬度,商业公司的岗位进行了职系、职等以及依据职系、职等对薪资进行了级别的设定:职系:分为管理类、技术类、营运类、业务类、后勤类五大类;职位等级:分为公司行政管理层、事业部管理层、部长级、经理级、主管级、助理级、员工级、见习级八个层级;部门类别:根据部门不同性质,将公司的部门进行分类,根据分类的结果区分绩效工资在工资总额中的占比,分为业务、营运、后勤职能三个部门性质;在进行商业公司职位等级划分时,考虑到公司部门的增加、各事业部的专业发展
等实际情况的需要,故设置了事业部管理层级;在薪资层级带中引入了专业工资类。虽然,从内部结构而言,技术类工资还比较零散,没有形成系列和整体,但对一些迫待改变的技术类岗位薪资进行了调整,如设备维护工程人员等。另在薪酬的发放方面也做了大量的改进,全部核算到天,也做大量的人性化的改进。在员工福利方面除了对公司的宿舍进行重新改造之外,在公司的五险一金外又增加了商业公共保险和商业意外险、女职工体检、中国传统节日金的发放等,以前在员工福利方面一直没有一个健全的制度作为保障,本人对以前的制度重新进行设计和完善,已经用制度搭建了一个较为完善的福利体系。
6、在劳动关系管理方面本人更是做了较大的改进。
因为从2002年起通程商业公司的电器连锁事业部进入到一个快速发展时期,而且整个公司由3年前的4个店面迅速扩张到现在的全省18家店面,7个湖南省内外区店,从而对劳动关系管理提出了很高的要求,况且现在员工的劳动法制观念也在不断地加强,因此,本人主要从以下几个方面来进行完善:首先清理公司所有涉及到员工劳动关系方面的法律文本、合约、协议等,通过整理、修订和与通程律师集团的资深律师的不断沟通,修订和完善了11份合约、协议,制订了16份相关的表格;其次,是对员工从招、录、用、调、升、降、汰、离等方面也做了大量的改进和完善,参照国家的劳动法律法规,制定了详细的操作标准,为公司劳动关系的良性循环打下了良好的基础。
7、组织变革。
本人致力于组织文化的建设和推广、组织变革和组织发展的直接推动。在商业公司走过了快速发展的三年之后,从2005年1月起,本人就建议公司要进行组织的变革和企业文化的建设,本人也联系了国内几家咨询公司准备对企业进行组织的变革的项目启动,最后公司研究讨论由我们自己来做,并成立了通程商业公司“管理体系理顺工作项目小组”并任命本人与信息部部长同时担任项目推进小组组长。本人重新设计了公司现行的组织架构和两到三年渐进的组织架构图,即在不同的阶段采用不同的组织架构,动态地适应形势和现状。随后对各个部门的职能和职责进行清理,再确定
第三篇:见习部长选拔方案
湖北第二师范学院第十届学生会见习
部长选拔方案(草案)
为进一步加强校学生会干部队伍建设,向品学兼优、责任心强,具有较强组织能力的学生干部提供更好的锻炼平台,保证学生会新老成员之间工作的“无缝对接”,增强学生会组织综合实力,经校学生会主席团讨论,并报校团委通过,决定在本学期进行见习部长选拔,具体安排如下:
一、选拔主题
争先创优树标兵,积极进步倡发展
二、选拔时间
2011年4月11日—18日(暂定)
三、选拔地点 大学生创新实践中心
四、选拔对象 第十届学生会全体委员
五、选拔形式 此次选拔分两轮进行
1、第一轮以演讲的形式将办公软件的应用,公文写作能力,应辨能力及演讲口才能力结合起来进行考察;
2、第二轮则以分组与个别部门主要负责人进行交涉,观察和总结各部门工作开展的优缺点及部门发展定位的形式综合考察委员的公关能力、统筹规划能力等方面。
六、评审团组成
第一轮评选团由主席团成员和对应部门主要干部担任,第二轮评审团为主席团成员。
七、选拔流程
(一)报名与审核(时间为4月11日—12日)
有意愿参加此次选拔的委员到该部门部长领取报名表,并根据报名表的要求认真填写后交给本部门部长,由部长统一交由人力资源部进行审核,报名表上交截止日期为4月12日晚上6:30。主席团根据报名实际情况进行相应调剂工作。
(二)能力考察(时间为4月14日—17日)1、4月14日中午十二点半开始进行第一轮。参与竞选的委员对事先准备好的材料以演讲的形式进行讲述,材料主题为自己所申报部门常规工作公文制作、已开展活动总结、部门工作构想或学生会整体工作认识等等,演讲要结合文字与图片(word、ppt等),时间为3分钟。
2、演讲按部门顺序进行,对应部门主要干部对竞选本部门的委员参与打分。待参与竞选人员演讲完毕后评审团可进行1分钟自由提问。
3、各部门第一轮淘汰率在30%左右,通过者参与第二轮考核。
4、所有通过者平均分成14组,每组成员通过与个别部门主要负责人进行交涉,观察和总结该部门工作开展的优缺点及部门发展定位,以书面总结汇报的形式向人力资源部上交材料,截止为4月17日下午5:00。
(三)最终人员确定及后续安排
1、最终评定出各部门见习部长3名,4月19日将会对结果进行公布。
2、成为见习部长后将成为该部门成员,参与该部门工作,主席团将会进行进一步相关知识的培训与定期的考察,表现优秀者在学期末评优或换届工作中优先考虑。
八、相关要求
1、本次见习部长选拔重在为委员提供尝试机会,搭建更好的锻炼平台,增进对学生会工作的认识,各部门主要负责人在鼓励委员参与的同时注意进行相关强调;
2、所有参与竞选委员必须事先了解考查内容;
3、所有参与竞选委员必须要在规定的时间提交报名表并按时按规定参加竞选,否则视为弃权;
4、演讲时ppt要求内容完整,格式正确,思路清晰,画面设计切合主题;
5、演讲内容需切合ppt主题并切合所报部门相关工作要求,口齿清晰,表达观点明确;(具体评分标准见附页:湖北第二师范学院第十届学生会见习部长选拔评分表)
6、第一轮由主席团及主要干部组成的评审团必须根据委员具体表现客观进行评分,贯彻公平、公正、择优的原则,坚持德才兼备的选拔标准。
湖北第二师范学院学生会
人力资源部 二〇一一年四月九日
第四篇:人力资源部部长竞聘稿
人力资源部部长竞聘报告
尊敬的各位领导:
大家好!
我是××,下面我把竞聘人力资源部部长岗位自身所具备的条件、优势及工作设想向各位领导汇报如下:
一、竞聘的条件和优势
1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是政策法规观念强,处事稳重,廉洁自律;二是做人正直、正派,为人随和,具有较强的合作精神和配合能力;三是具有一定的大局意识,能够以全局的观念来思考问题。
2、具有多岗位工作经历,为更好地驾驭人力资源管理工作奠定了坚实基础。既有机关工作经历,也有基层工作经验,对人力资源的政策把握能够更切合实际,以人为本;对人力资源的工作有一定的了解,能够很快进入角色;部门之间比较熟悉,能够很好处理部门之间的关系。
3、经过组织多年的培养,形成了自己吃苦耐劳的品质和勇挑重担的爱岗敬业精神。在工作中任劳任怨、作风踏实,具有一丝不苟的敬业精神;在困难面前,自己能够冲锋在前,不计较个人得失,以工作为重。有很强的适应能力。
二、工作设想
人力资源是集团的第一资源,做好人力资源工作不仅要从战略高度对集团人力资源工作进行角色定位,更要思考如何建立与社会化、市场化相适应的人力资源体系来为集团“以人为本”的管理思想提供有力的支撑。带着这样的思考,如果我能竞聘成功,我将着重从以下几个方面开展工作。
(一)完善人力资源基础工作,促使管理规范化,科学化。在原有工作基础上逐步完善集团人力资源招聘、培训、薪酬、考核、开发及发展计划等制度和措施,为领导决策提供准确和量化的依据和参考。
人员招聘:对外充分利用人才市场、人才中介、网络、报纸等广开招聘渠道,对内发挥员工口口相传的介绍作用,实施员工队伍储备计划。
员工培训:与各中心合作建立多层次培训体系,落实培训计划,监督培训过程,分析培训效果。采取灵活多样的培训方式,对一般员工和管理干部进行分级培训,建立培训师人才库,确保培训质量得到保证。
薪酬设计:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整。
量化考核:对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理,将考核结果作为员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,调动员工的积极性和创造性。
职业规划:鼓励和关心员工的个人发展,在部分重点岗位员工中试点,帮助其制订个人发展计划,并及时进行监督和考察。以此来增强员工归属感,进而激发其工作积极性和创造性,提高组织效益。
(二)协助集团领导处理好各种人事劳动关系,把握劳动用工政策、法规,做好劳动用工风险控制。在劳动合同管理、劳动标准设计、社会保险统筹、劳动争议解决、非标准劳动关系处理等工作中站在集团全局的角度思考问题、处理问题。尤其要进一步拓宽与社会保障部门的交往渠道,对集团各类人员遗留问题进行法律法规、政策信息的咨询,最大程度的规避人力资源用工风险。
(三)积极开展调研活动,将各个中心好的人力资源管理经验在集团内部推广。
以上是我的竞聘发言,如果能够得到领导的信任,我有决心、有信心在集团领导的带领下,在同志们的帮助下,通过做好人力资源部工作使集团的服务增值,管理增值,让领导满意,让师生满意,让员工满意。
谢谢!
第五篇:人力资源部部长岗位职责
人力资源部部长岗位职责
所属部门:人力资源部
直接上级:总经理
直接下级:招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员
本职:协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持,负责公司人力资源战略规划的执行,全面负责人力资源管理的各项事务,负责人力资源部内部的组织管理,完成总经理交办的其它各项工作
主要职责与工作任务:
1、协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持:根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。
2、负责公司人力资源战略规划的执行:制定分阶段的人力资源战略实施计划,并组织实施;根据公司的战略发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案;根据公司组织结构,带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书,并提出合理的人员配置方案;不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
3、全面负责人力资源管理的各项事务:负责指导招聘与培训工作;负责指导薪酬与考核工作;负责指导劳动合同与保险管理工作;负责指导人力资源部的各项管理工作;负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.4、负责人力资源部内部的组织管理:负责制定人力资源部月度、季度、工作计划,并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工,合理安排人员;负责控制本部门预算,降低费用成本。
5、完成总经理交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
对公司编制内招聘有审核权
对公司员工出勤的审核权
对公司员工手册有解释权
有对员工考核数据和事项核实权
对员工投诉有核实权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权
责任:
对本部门的整体工作绩效负责
对人力资源战略的制定及实施效果负责
对公司人员供应的及时性负责
对下属人员的工作负直接领导责任
考核指标:
员工满意度、部门合作满意度
人力资源制度健全程度,人力资源计划的制定、执行情况
部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
人员供应及时性、重要任务完成情况