保险公司筹建程序

第一篇：保险公司筹建程序

保险公司筹建程序

受理机关：中国保险监督管理委员会

法律依据：推荐马永顺律师咨询代理

1.《中华人民共和国保险法》；

2.《保险资产管理公司管理暂行规定》；

3.《关于调整<保险资产管理公司管理暂行规定>有关规定的通知》。

申请人：主要发起人、投资人或筹备组

申报材料：

1.设立申请书；

2.拟设公司的可行性研究报告及筹建方案；

3.股东的基本资料，包括股东的名称、法定代表人、组织形式、注册资本、经营范围、资格证明文件以及经会计师事务所审计的最近1年资产负债表和损益表；

4.符合《保险资产管理公司管理暂行规定》第八条规定条件的股东的证明材料以及经会计师事务所审计的最近3年的资产负债表和损益表；

5.拟设公司的筹备负责人名单和简历、拟任高管任职资格申请表和本人认可证明；

6.出资人出资意向书或者股份认购协议；

7.保险公司以外的投资人还应当按照《保险公司股权管理办法》的有关规定上报有关材料；

8.公司名称预核准通知书；

9.中国保险监督管理委员会规定提交的其他材料。

（以上材料应当报送一式3份，其中至少1份正本原件）

审查原则及标准：

1.设立保险资产管理公司，应当至少有一家股东或者发起人为保险公司或者保险控股（集团）公司，该保险公司或者保险控股（集团）公司应当具备下列条件：

（1）经营保险业务5年以上；

（2）最近3年未因违反资金运用规定受到行政处罚；

（3）偿付能力不低于150%，总资产不低于100亿元人民币；保险集团（控股）公司的总资产不低于150亿元人民币；

（4）符合中国保险监督管理委员会规定的偿付能力要求；

（5）具有完善的法人治理结构和内控制度；

（6）设有资产负债匹配管理部门和风险控制部门，具有完备的投资信息管理系统；

（7）资金运用部门集中运用管理的资产占公司总资产的比例不低于50%，其中经营有人寿保险业务的保险公司不低于80%；

（8）中国保险监督管理委员会规定的其他条件。

2.境内保险公司合计持有保险资产管理公司的股份不得低于75%。

3.保险资产管理公司的注册资本最低限额为1亿元人民币或者等值的自由兑换货币；其注册资本应当为实缴货币资本。

审查期限：

中国保险监督管理委员会自受理申请之日起3个月内作出批准或者不批准筹建的书面决定。

注意事项：

1.申请人应当自收到批准筹建文件之日起6个月内完成筹建工作，经申请人申请，中国保险监督管理委员会批准，筹建期可延长3个月。筹建期满仍未完成筹建工作的，原批准筹建文件自动失效。

2.筹建机构在筹建期间不得从事任何经营业务活动。

第二篇：保险公司筹建工作总结

保险公司筹建工作总结

ⅩⅩ年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变”，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。

正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，×中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务计划的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入(含意外险)1610万元，完成计划的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成474万元，完成计划的103%，同比增长60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成计划的195%，提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成计划的101.1%;个险续收保费2928.5元，完成计划的100%。

与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同

时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。

回顾今年的工作压滤机滤布，可以概括为以下几个方面：

一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。

业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生” 的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。

1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后，又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司“***”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜×。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，继续保持稳步增长。

2、在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实的基矗意外险业务规模迅速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务对比03实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。

3、银行保险方面。今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了6755万元，顺利完成省公司下达的任务。

4、续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中，一直战果辉煌。

二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步发展。按照“三个转变”的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结一致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：

1、县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构，为使×太保寿险有一个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。通过本地培养、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《县区机构管理办法》进行了实质性运作，为05年的业务发展做好了机构和干部的准备。

2、内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件一个接一个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持“一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手都要硬”的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理水平进一步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司一方面抓业务发展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基

地，并在×举办了全省两核调查员培训班。

3、系统业务和集团业务取得了大的发展。今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了“小额信贷”、“建工险”、“绿色救助”等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作了贡献。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了一个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基矗

第三篇：筹建工会程序

筹建基层工会的一般程序

一、国有（集体）企业事业单位工会组建程序

（一）广泛征得基层广大职工群众的意见，尊重他们要求组织工会的愿望

（二）向上一级工会以书面形式提出《建立工会组织的请示报告》

在报告中，应说明以下几项情况：

1、企业基本情况。本企业的成立日期、性质、职工人数、场地、注册资本、流动资金、简练项目、企业领导人的配备、所属系统产业、上级主管部门等情况。

2、群众对于组建工会的意愿。在征求职工群众意愿方面，要召开由本单位各种层次的职工群众参加的讨论组建工会的座谈会，广泛征求意见并做好会议记录，把群众的意见归纳整理作为组建工会的原始依据，说明本单位组建工会是广大职工的意愿。

3、党政领导对本单位组建工会的意见。组建工会必须经本单位党政领导集体研究决定，通知下文下属党政各部门给予支持和配合。

（三）成立建会筹备组

待上一级工会对本单位《建立工会组织的请示报告》批复后，应立即成立建会筹备组（3—5人），具体负责筹备期间的工作，在工会委员会选举产生之前暂代行工会委员会职责。

（四）发展会员

在发展会员时，要注意广泛宣传工会组织的性质，集中时间向广大职工群众进行工会性质、作用、任务以及会员的权利、义务等方面的宣传教育工作，使新会员对工会组织有个初步认识。

1、对新会员要求填写入会申请书（见申请书式样一）。

2、对曾加入过工会的会员，进行登记，办理恢复会籍手续，恢复其会籍，并凭原会员证或原单位证明更换新的会员证。

3、制作工会会员登记表（参考表格式样二），由筹备组人员填写登记，并张榜公布会员名单。

4、基层工会委员会对新入会的会员发给会员证，会员在领取会员证时要进行登记造册（参考基层工会会员证领取登记簿式样三）

（一）申请所属上级工会审查批准

根据《中华人民共和国工会法》第十三条规定：“基层工会、地方各级总工会、全国或者地方产业工会组织的建立，必须报上级工会批准，”经审查批准后，就可以享受工会法规定的工会权利。申请呈报程序：首先广泛征得广大机关工作人员的意见，尊重他们要求组织工会的愿望。同时请求党委同意，然后书面向所属上级工会申请批准。

（二）建立工会筹备组

筹备组设组长一人，副组长一至二人。筹备组负责工会筹备期间的具体工作，在工会委员会选举产生之前暂时代行工会委员会职责。

1、做好建立工会的宣传教育工作

在党委的统一安排和机关行政的支持下，集中一定的时间向机关工作人员进行工会性质、作用、任务以及会员的权利和义务的宣传教育，使机关工作人员进一步了解熟悉工会组织。

2、发展会员，做好组织建设工作

在宣传教育的基础上，做好发展会员工作。对曾加入过工会的机关工作人员进行登记，恢复其会籍。可凭原会员证（或原单位证明或两人以上证明材料）更换新的会员证。对新要求入会的同志，可填写《中华人民共和国工会入会申请书》，经工会筹备组审查批准，最后张榜公布会员名单。在发展会员时，必须坚持入会自愿，退会自由的原则，不勉强，不搞集体入会。

4、建立工会小组和部门工会（分会）以处室或科室为单位建立工会小组，以部门为单位建立部门工会（分会）

5、民主选举产生机关工会委员会、经费审查委员会和主席、副主席

在各项筹备工作基本就绪、会员发展基本结束后，筹备组就要积极准备召开机关会员代表大会或会员大会，按照民主集中制的原则，以无记名投票的方式，采取预选或差额选举的办法选举产生机关工会委员会，同时选举经费审查委员会。代表名额由筹备组根据本单位情况自行确定。（具体参考

（一）新建国有集体企业工会组建程序第6部分）。

机关工会主席的选配，应按中央和地方党委有关文件精神，选配同级机关党委副职的干部担任。机关工会干部，特别是工会一、二把手，应具备以下条件：①符合“四化”要求；②热心为群众服务；③作风民主正派；④办事公道；⑤组织领导能力较。

6、发行报批手续

（1）召开代表大会之前，应将筹备工作和两个委员会（工会委员会和工会经费审查委员会）及正副主席、经审主任候选人名单分别报同级党委和上级工会审查同意。

（2）代表大会之后，将选出的两个委员会及正副主席、主任名单分别报党委和上一级工会审批。选举结果与候选人名单不一致时，应以选举结果为准。

7、建立各种工会工作委员会

工会委员会产生以后，根据工作需要设立各工作委员会。工作委员会主任由相应的工会委员担任。如生活工作委员会主任由工会生活委员担任。各工作委员会本着“一人一事”、“一事多人”的原则，聘请工会各级分子为工作委员会成员。机关、事业单位的工会，应主要依靠广大工会积极分子开展工作。

组织选举会员代表

1、制订代表条件：（1）本人为中国工会会员；（2）坚持党的基本路线；（3）在工作中起骨干作用，有一定的议事能力，热心为会员群众说话办事，在会员群众中有一定的威信；（4）结合本单位的实际确定代表还应具备的其它条件。

2、确定代表名额

会员在200人以下的基层工会，一般应召开会员大会；会员在200—500人者，代表为会员的25%—20%；会员在501一1000人者，代表为会员的20-10%;会员在1001-5000人者，代表为会员的10-6% ；会员在5001-10000人者，代表为会员的5%。

代表的组成，应有广泛的群众性和代表性。少数民族代表、女代表和青年代表，根据基层实际情况应占一定的比例。

3、选举产生代表

基层工会会员代表大会代表的产生，一律采取无记名投票差额选举方式。在选举中应注意：

1、代表候选人，获得选举单位全体会员过半数选票时，始得当选为正式代表；

2、若获得过半数选票的代表候选人名额超过应选代表名额时，以得票多的当选；

3、获得过半数选票的代表候选人名额少于应选代表名额时，不足的名额，可另行选举；

4、如遇候选人得票数相等不能确定当选人时，可就票数相等的候选人重新投票确定。

（四）会员代表大会资格审查

基层工会代表大会代表选出后，应将代表名单提交大会代表资格审查委员会进行资格审查。资格审查时，应做好以下工作：

1、根据代表条件，由代表资格审查委员会提出代表资格审查报告，确认会员代表大会的代表资格或确定个别代表资格无效；

2、由代表资格审查委员会向代表大会主席团第一次会议提交通过代表资格审查结果的报告；

3、对个别代表确定其代表资格无效的应重新选举。

（五）酝酿工会委员会和经费审查委员会委员候选人

1、工会委员会委员候选人数的确定和提出（1）25人以下者，设主席或组织员1人；（2）200人以下者，设委员3—7人；（3）201—1000人者，设委员7—15人。

委员会委员候选人的差额率为5%，常务委员会委员的差额率为10%。按差额率计算不足1人的按1人差额。

2、工会经费审查委员会候选人的确定和提出（1）经费审查委员会主任、副主任的候选人，由基层工会和同级党组织协商提出，其委员由基层工会提出。

（2）经费审查委员会由同级工会会员（代表）大会选举产生。各级工会的主席、副主席和财务部门的负责人及管钱管物的人员，不得担任同级工会经费审查委员会委员。

（3）基层工会经费审查委员会委员名额一般为3—11人，设主任委员1人，必要时也可设副主任委员1—2人。主任委员和副主任委员由经费审查委员会全体会议选举产生。

（六）编制大会代表登记表和两委候选人基本情况表

（七）提出大会监票、计票人员建议名单，设计选举报告单式样

各项筹备工作基本就绪后，筹备组就要积极准备召开基层工会会员代表大会或会员大会，按照民主程序选举产生首届工会委员会（具体程序请参考本书第六章“基层工会会员（代表）大会的召开及换届选举程序”）和经费审查委员会，再由首届工会委员会和经费审查委员会举行一次会议选举产生工会主席、副主席和经审会主任、副主任。选举产生的工会主席享受同级党政副职领导干部待遇。

选举后履行报批手续

首次会员代表大会或会员大会召开后，对整个大会的召开情况和选举产生的首届基层工会主席、副主席以及经审委员会主任、副主任名单，要及时报上级工会批复，新《工会法》第十一条第一款明确规定：“工会各级组织按照民主集中制原则建立。”大会选举款明确规定：“工会各级组织按照民主集中制原则建立。”大会选举是履行民主程序的体现，上一级工会的批复是工会组织集中制的体现，二者是统一的。若选举结果与候选人名单不致时，应以选举结果为准。

根据《工会女职工委员会工作条例》第十一条“女职工委员会应与工会委员会同时建立”的规定，为使新建工会女职工委员会组建工作落到实处，特制定如下办法：

1、新建单位在组建工会时，有女会员10名以上的应同时建立女职工委员会，不足10名的可以设女职工委员。

2、女职工委员会委员由同级工会委员会提名（新建工会由工会筹备小组提名），在充分协商的基础上组成。女职工委员会组成人员名单应在本届工会委员会第一次会议上宣布，并与本届工会委员会、经费审查委员会选举结果一同报上级工会组织部门批复，同时报上级工会女职工委员会备案。

3、女职工委员会委员由主任一人，副主任若干人，委员若干人组成。女职工委员会委员任期与同级工会委员会委员任期相同。

第四篇：保险公司筹建工作总结

保险公司筹建工作总结

2010年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与转载自百分网http://，请保留此标记发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变”，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通转载自百分网http://，请保留此标记过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。

正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，×中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务计划的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入(含意外险)1610万元，完成计划的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成474万元，完成计划的103%，同比增长60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成计划的195%，提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成计划的101.1%;个险续收保费2928.5元，完成计划的100%。

与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年转载自百分网http://，请保留此标记新保总量居市场的第二位。

回顾今年的工作压滤机滤布，可以概括为以下几个方面：

一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。

业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生” 的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。

1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后，又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司“***”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜×。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，转载自百分网http://，请保留此标记继续保持稳步增长。

2、在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年12月份，我公司与

大的社会效益和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实的基矗意外险业务规模迅速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务对比03实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。

3、银行保险方面。今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了6755万元，顺利完成省公司下达的任务。

4、续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中，一直战果辉煌。

二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步发展。

按照“三个转变”的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结一致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：

1、县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构，为使×太保寿险有一个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。通过本地培养、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《县区机构管理办法》进行了实质性运作，为05年的业务发展做好了机构和干部的准备。

2、内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的转载自百分网http://，请保留此标记文件一个接一个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持“一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手都要硬”的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理水平进一步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司一方面抓业务发展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在×举办了全省两核调查员培训班。

3、系统业务和集团业务取得了大的发展。今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了“小额信贷”、“建工险”、“绿色救助”等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作了贡献。在今年12月份，我公司与胜利油

会效益和社会影响。我们创造了一个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基矗

第五篇：保险公司筹建完成报告

**保险（中国）有限公司**中心支公司（筹）

筹建工作报告

根据江苏保监局苏保监发〔2007〕475号文件精神，**中心支公司筹建工作在总公司、分公司的直接领导下，从一开始就立足于严谨、规范、有序、高效、务实，就立即着手对**市场的前期调研分析、制定五年发展规划、选址装修、机构设置、设备购置、内控制度建设、人员招聘等齐头并进工作，通过全体筹备组成员的辛勤工作和艰苦努力,**保险（中国）有限公司**中心支公司的各项筹备工作进展顺利，目前已经完成了开业前的各项准备，现将有关工作报告如下：

一、搞好市场调研，初步确定**中心支公司的发展思路

筹建工作开始以来，筹备组按照高起点、高标准、高效率的要求，一方面及时向总公司、分公司和江苏保监局请示汇报，取得保监局和上级公司的关心、支持和指导；另一方面通过市场调研，对**财产险市场情况进行了分析，并吸取近期开业的兄弟公司的成功经验，为我们搞好筹备工作和确定工作思路奠定了良好的基础。

（一）做好全市保险市场调研。**处于美丽富饶的长江金三角地区，与上海、南京两大都市等距相望，与苏州、无锡联袂成片，构成了苏锡常都市圈。**有着十分优越的地理位置和便捷的水陆空交通条件。市区北临长江，南濒太湖，沪宁铁路、沪宁高速公路、312国道、京杭大运河穿境而过。全市水网纵横交织，连江通海。长江**港作为国家一类开放口岸，１ 年货物吞吐量超过百万吨。民航**站有通达北京、广州、大连、厦门、深圳、海口、西安等国内20多个大中城市的航线。

2006年地区生产总值达到1560亿元，按常住人口计算，人均地区生产总值达到37210元，按现行汇率折算为4770美元；财政总收入实现227.3亿元，其中地方一般预算收入达到118.9亿元，高效农业加快发展，产业化进程加速推进。全年实现农业总产值109.2亿元，增长4.9%。服务业发展呈现良好势头，增加值达548.5亿元，增长15%；市场规模稳步扩大，全社会消费品零售总额达515.8亿元，增长16.2%。

截止2006年底，**市拥有产险公司10家，2006年**财产险实现保费收入11.2亿元，比2005年增长35.3%，增幅比上年提高31.9个百分点。从险种来看，车辆险、家庭财产险以及工程险增长较快，增速均在25%以上。预计2007年保费收入超过14亿元，其中车险占比75%，财产险13%，意健险3%，货运险5%，其他险4%。

(二)确立公司发展思路。在发展观念上，必须坚持可持续发展为前提，从一些保险公司在**保险市场竞争中失败的教训中可以看出，作为新进入者片面强调效益而忽视发展，就难以在**市场中立足和生存，知名度和客户认同度更无从谈起。而发展速度和效益是辨证的统一体，两者不能偏颇，速度是实现发展的基础和条件，没有一定的速度，占领市场、持续发展、提高效益的目标就失去了保证；效益是发展的目标和归宿，没有一定的效益，再快的速度也就失去了发展的动力和意义。因此，我们强调要快速发

２ 展，是在不能牺牲效益、牺牲长远持续发展的基础之上。

基于以上有利条件，客户对**保险市场现有的服务提出了更高的要求，是我们切入市场的最佳点。我们以一个新公司的身份出现，以服务质量占领市场的制高点，容易得到客户的认同，业务有望得到快速稳定的发展。

二、精心规划办公场所，为**中心支公司顺利开业提供物质保障 保险公司作为金融机构，对办公职场有较高的要求。因此，筹建工作小组对职场的选择非常重视。根据总、分公司对办公职场的有关规定，同时根据**中心支公司的发展需要，经过严格的考察，筹建工作小组选择了位于。

三、广泛招聘引进人才，为**中心支公司的经营发展提供高质量的人力资源支持

人才是公司可持续发展的最重要资源，是公司核心竞争力的最重要保证。我们采取了公开招聘、业内引进等多种方式，聘用了急需的关键岗位人员，保证了筹建和开业初期的需求，并对已引进人员进行了必要的培训。

目前，开业急需的行政人事、业务、两核、财务等骨干人员已经到位，现有人员共14人，保险从业经验均在4年以上，普遍具备专科以上学历。人力的充足使我们设立中心支公司有了比较充足的人力资源保障。

四、统一经营理念，抓好业务培训

筹建组在筹建期间不光抓好各项筹建工作，同时也注重对员工的各项

３ 培训。培训内容主要侧重于两个方面：一是法律法规、企业文化和经营理念的培训，二是上岗前的业务培训。

为使来自各个方面的员工尽快地融入**的企业文化之中，更深刻地理解公司的企业文化，筹建组举办了新员工培训班，就**保险的职业道德、经营理念、发展前景、发展策略等问题作了专题培训，效果良好，充分激发了全体员工的创业信心。

结合**地区实际情况，筹备组更是根据不同的岗位制定完整的各项规章制度，组织员工学习培训，使公司上下形成良好的工作习惯，建立良性发展的经营机制，使内部管理的各项措施程序清晰，易于检查和落实。

通过不同方式的培训，各部门人员已基本掌握了公司的各项规章制度，理解了**的经营理念，熟悉了各自的职责和任务，掌握了开展业务的基本技能和方法，为公司开业后依法合规经营、持续健康发展打下了良好基础。

五、建立健全各项规章制度，为公司规范化管理奠定坚实的基础 筹建工作小组十分重视各项规章制度的建立。在总、分公司相关规章制度基础上，中心支公司建立了包括内控制度和核保核赔等七大方面共70多项规章制度，主要包括：内控制度、行政制度、财务稽核制度、人事制度、两核制度、销售管理制度、IT管理制度。

这些制度充分体现了**公司高度集中、分级授权的管理模式，在完善内控机制、防范经营过程中出现的经营风险、降低成本等方面具有重要的意义。

４ 如中心支公司通过验收，开业后将随着公司的发展，不断完善各项管理制度，加强管理，规范经营。

六、做好网络信息配套建设，为顺利开业提供技术支持

在**中心支公司筹建期间，本着安全可靠、经济实用的原则，我们对局域网建设做了整体规划，目前已能顺利与总公司内网相连，使用公司的核心业务系统。公司现有联想品牌机7台，还有4台电脑陆续到位。目前公司设有一名信息技术人员保障网络线路以及核心业务系统的正常运行。我们将根据总、分公司信息化建设的总体规划，结合中心支公司的发展需要，进一步加大网络信息方面的建设力度。

七、组织机构建设基本到位，保险业务市场销售工作准备就绪 本着机构精简、高效的原则，中心支公司拟设办公室、计划财务部、业务管理部和业务部4个内设部门，设置综合、财务、核保、核赔及查勘定损等职能岗位，目前各岗位人员已基本到位，能够满足正常的办公和业务发展要求。

为了开业后顺利销售保险产品，尽快启动保险市场，并最大限度地节省销售成本，**中心支公司在两核与后援集中的前提下，突出销售和客户服务，在构建自己的专业销售队伍、不断完善客户服务的同时，针对保险中介市场日趋活跃的特点，积极疏通代理渠道，与多家保险经纪人和代理人建立起良好的合作关系，搭建起业务来源的重要销售平台。

总之，在江苏保监局和**总公司、分公司的关心支持和正确领导下，５ **中心支公司成立后，将对自身存在的不足进行进一步梳理，夯实管理平台，吸收优秀人才，团结一致、加强**的企业文化建设，通过“稳健、创新、诚信、专业”的经营理念，使**品牌为社会认可，员工队伍的素质得到社会称赞，公司得到稳健发展。

特此报告。

**保险（中国）有限公司 **中心支公司筹备组

二○○七年九月二十八日

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