2010年高职物流大赛项目技术规范

第一篇：2010年高职物流大赛项目技术规范

2010年高职组“现代物流—储配方案的设计与执行”项目技术规范

一、竞赛环境

1.方案设计环节环境

每队在方案设计环节上均为独立空间，有独立使用的计算机设施，保证了各队在方案设计时的独立性，不受外界干扰。2.实操环节环境

竞赛现场1170m2，5组完全相同的设施，满足5队同时比赛。竞赛场地采光、通风良好。

3.使用的设施设备，规格、型号，新旧程度一致，保证竞赛的公平。4.竞赛场地设有裁判休息室和工作室，休息室和工作室分设；有1000人开闭幕式场地；有能满足参赛队休息的休息室。

5.为了使企业代表和学生家长直观地感受高职教育的教学成果，竞赛组委会在物流实习场地、实训室、实验室对社会开放，组织 “作一日物流人”活动，让社会各界体验如何做一个物流人。

二、竞赛技术平台1.竞赛的软件平台

由深圳市中诺思资讯科技有限公司提供的诺思全国物流技能大赛软件V2.0仓储管理系统。

3.赛区设施示意图

第二篇：项目技术规范书

项目技术规范书

××××信息技术有限公司

××××年×月

目 录

1.投标须知................................................................................................................................3 2.项目合作背景........................................................................................................................3 3项目主要内容.........................................................................................................................3 4.项目合作责任........................................................................................................................4 5.保密要求................................................................................................................................5 6.验收及付款方式....................................................................................................................5

1.投标须知

1.1本技术规范书对××××公司2017年××××提出技术上的规范和说明。内容包括合作内容、合作方式及所有必需的其它事项。本技术规范书提供给项目合作单位，作为其编写技术建议书和报价之用。

1.2本次工程招标采购的招标方为国网安徽省电力公司池州市贵池区供电公司。1.3投标方必须为招标方提供一个整体的技术方案建议书，内容涉及本规范书的各章各项。投标方应在其技术方案建议书中对本技术规范书的所有要求逐项如实答复，并附有详细、全面的技术资料，否则将被认作没有应答。

1.4投标方建议书的内容应该包括招标方要求的全部研究成果与服务方式等，其它需要报价的也应在清单中给出，以保证所购研究成果得以确认。否则，相关费用被视为已包含在报价中或视为免费。

2.项目合作背景

2.1招标方始终致力于不断努力提升对于营销工作的服务质量，加强营销工作的规范化管理的要求。确保对于日常营销管理工作能够有效的监控、并且可预控； 2.2招标方希望通过开展针对在用系统的数据统计、分析、清理等一系列专项维护、服务工作，节约人员时间和成本，提高人员技术水平和良好工作习惯，改善经营指标状况，为公司制度化建设积累经验。

3项目主要内容

3.1主要内容如下: 3.1.1电表

①低压用户系统数据维护：实现低压用户审计，包括客户档案、抄表算费发行、收费账务、业务流程规范性。3.1.2采集器、集中器、专变终端

①专变终端系统数据维护：提取专变异常数据，包括专变电费计算异常、专变表计异常、专变档案鉴定异常。

②集中器、采集器系统数据维护：基于营销系统的档案分析、通过获取集中器采集器领出、派工、安装全流程查询，结合设备故障异常错误，讲信息反馈给施工人员。

③主站与终端联调：配合主站运维人员，对系统内档案故障进行分析。3.2.1针对性

以SG186营销系统系统为基础，搭建员工共享平台，根据不同业务规则采集相关数据，并形成业务工单，通过互动终端功能与责任人和操作人员形成信息互动。

3.2.2 可扩展性原则

深化应用的服务应满足当前业务处理的需求，并充分考虑未来业务变化和用户不断增长的需求。3.2.3安全性原则

深化应用的服务涉及营销类数据，在设计上必须要充分考虑安全的各种因素，遵从安全性原则。

4.项目合作责任

4.1招标方应承担的责任：

4.1.1负责向投标方提供国网安徽省电力公司池州市贵池区供电公司关于数据缺陷服务的内容和技术要求。

4.1.2负责会审批准投标方提交的维护方案。4.1.3负责检查投标方施工质量。

4.1.4负责组织并会同投标方实施峻工验收。4.1.5负责按合同约定按时向投标方支付价款。4.2投标方应承担的责任：

4.2.1负责按招标方的要求提供维护方案。

4.2.2负责按招标方会审批准的维护方案组织开展实用化维护工作。4.2.3负责确保招标方在本系统使用中的稳定性、可靠性、安全性。4.2.4负责对招标方人员进行数据缺陷维护服务等技术支持工作。4.2.5负责按合同约定收取招标方应支付的项目价款。5.保密要求

5.1投标方应对在合同洽谈、履行过程中了解到的招标方商业秘密、提供的文件资料以及其他尚未公开的有关信息履行保密承诺，并采取相应的保密措施。主要包括：

5.1.1未经招标方书面同意，不得将有关商业秘密、文件资料和合作过程中的信息披露给任何第三人。

5.1.2不得将商业秘密文件资料和合作过程中的信息用于本合作以外的其他目的。

5.1.3 在本合作终止或因招标方要求，及时返还有关文件资料和相关信息资料。5.2 保密义务的期限至相关文件资料或信息资料正式向社会公开之日、或保密信息已成为公开、或招标方书面解除此合作项下保密义务之日止。

5.3投标方违反保密义务的，应承担一切法律责任并赔偿甲方因此遭受的全部损失。

6.验收及付款方式

6.1项目实施，并通过验收合格后30天内，招标方以银行转账的方式，一次性向投标方付清项目总价款。

第三篇：物流大赛策划书

物流大赛策划书

前言：

大学生作为青春的代言人，总洋溢着年轻的活力，充满着狂热的激情，对新奇有趣的大型活动必将踊跃参与，全程投入。这类活动必将让主办方的知名度得到很大的提高。这时候,哪个协会的大一新生活动能开展得丰富多彩，哪个协会也就能得到新生的青睐，协会也就能越办越好，协会成绩也能上一个台阶。

（一）活动主题：

享受生活，提升自我。

（二）活动目的：

通过活动的开展，提高会员的专业知识，丰富会员的业余生活，还可以让会员在活动准备中增进对彼此的了解，深化相互的友谊，让物流协会变得更加团结，达到进一步使物协成为一个大家庭的目的，再者，在学习知识的同时，也能激发大家的想像细胞，提高大家的综合能力。

（三）活动对象：物流协会全体成员

（四）主办单位：物流协会

（五）承办单位：物流协会组织部，学习部

（六）协办单位：物流协会外联部，宣传部，网络部

（七）活动内容和形式：

1.协会选择一个项目，让各小组去分析这个项目，包括市场分析，人员结构，财务管理,项目的运行等等；

2.在活动日期，各小组分别上台对项目的一些东西发表自己的看

法，然后评委就这些分析所运用的物流知识进行评分；

3.按分数的高低进行排名，颁发奖品；

4.各小组都必须参与，由小组长负责组织，要求尽量多的运用专业

知识；

5.由会长负责本次活动的总结。

（八）举办时间：待定

（九）举办地点：待定

（十）活动各环节及流程：

1.宣传阶段：

a.由宣传部下发通知于小组长，然后小组长通知各自的成员，各小组长要调动会员的积极性，鼓励他们积极参加，详细介绍活动内容并让他们咨询。

b网络宣传：定时到协会QQ群里发信息。

2.活动准备阶段：

a协会选出节目，并通知各小组，让其做好准备工作，并张贴告示。

B派协干指导各小组的准备工作，引领其走上正轨。

C场地的申请：由学习部负责。.d嘉宾的邀请：这包括协会的两任领导班子，邀请老师且要及时向学姐学长询问。e物品的准备：邀请函，评分细则及评分表

所有物品（包括现场布置的用品，奖品）等f现场布置：开始前几小时根据布置方案进行。

3活动开始：

a主持人介绍本次活动，嘉宾及活动程序

b领导发表讲话，赞助商鸣谢

e各小组上台发表演讲

f宣布结果，颁发奖品

g邀请嘉宾点评，发表感慨

h会长总结

i鸣谢赞助商，宣布活动结束，主持人安排退场秩序

(十一)活动预算:

嘉宾用水一箱：气球与打气筒活动横幅，奖品，邀请函： 评分细则，评分表，现场装饰等物品：

附:评分细则：专业知识的运用(80分)普通话(10分)肢体语言（10分）

共计100分

物流大赛的好处：

（1）当今时代，大一新生学习专业普遍处于摸索状态，很多人对自己的专业具体是什么

都不清楚，更谈不上如何去运用自己的专业知识，而掌握专业知识的多少决定着我们今后的命运，直接关系到我们今后的饭碗铁不铁，所以，作为大一新生，我们要从现在开始学好自己的专业知识，为今后的目标打下良好的基础。但有一个问题是：没有一个明确的方向指导大家去摸索。现在，物流协会给我们提供了这样的一个平台，让我们能够充分展现自我的才华，而且参加本次大赛，能够让你的专业知识上几个台阶，成为班上专业领域里的佼佼者。这是每个人都希望的，它会逼着你去学很多东西。人有了压力，才有了前进的动力。这是亘古不变的真理，所以，为了让自己过的充实点，专业更厉害点，让我们参加物流大赛吧！

（2）参加物流大赛，如果你能获奖，那么你就会得到一份惊喜，而且，表现良好的，还

可以加素拓分哦！！为了那份惊喜，赶快行动吧！

（3）参加物流大赛可以为你积累很多人脉，因为，经过共同奋战的洗礼，那份感情是千

金难换的，想交更多的朋友的人不能错过机会哦！

（4）有的同学可能在一些比赛中失败了，没有了再次亮剑的勇气，请你再相信你自己一

次。因为此时成功就在你的面前，因为你有经验优势，你怕谁啊？只要你正常发挥，成功还不是手到擒来。那份成功的喜悦是多么的让人向往！

（5）作为一名大一新生，每个人都想在一定的领域内锻炼自己，磨练自己的意志。而物

协就提供了这样的一个平台。而且想在物流设计大赛中一展身手的同学，现在就是你热身的机会。希望大家抓紧机会，机会稍纵即逝！既然谁都不想成为平庸者，就赶快向别人证明吧！物流大赛等着你！！

调动积极性方案：

（1）组织协干下寝宣传，做好会员的工作，向他们陈述此次大赛的好处。

（2）各小组长要组织好本小组会员，积极备战，对敷衍了事的小组长提出批评，在准备

阶段，定期派人去督促准备。

（3）张贴海报，并定期在QQ群里发信息。

（4）采取查人措施，对非特殊情况的未到者登记在案（对以后加素拓分有影响）。这由小

组长下达到每个人（要把利害关系说清楚）。

第四篇：高职《物流信息管理基础》教学大纲

XX职业技术学院

工商管理系

物流管理专业

教学大纲

课程名称：物流信息管理基础 课程性质：专业实务课

适应对象：物流管理专业

编写时间：2010年2月10日 编写部门：物流管理教研

理论教学内容安排

（适用范围：理论课程、实务课程的理论部分）

实训教学内容安排

（适用范围：技能实训课程、实务课程的实训部分）

课时分配及考核方法

第五篇：物流项目投标书

这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。

一、总论

C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。

本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。

L公司理解C公司的项目目标是：

（1）满足某地的业务增长计划和操作能力；

（2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；

（3）改善存货的可见性；

（4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；

（5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。

为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：

（1）关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库；

（2）X地的配送；

配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。

作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：

（1）管理运作灵活、有效、透明的供应链；

（2）检查和实施改进物流效率的方法；（3）加强“最少存货”供应链原则的应用；

（4）提供存货的最大透明度；

（5）示范换货、死存货、损失和损坏最小；

（6）充分利用存货控制系统；

（7）充分利用设备和空间；

（8）管理、协调或提供运输和配送功能；

（9）与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平；

（10）进一步提出改进建议。

L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。

L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。

L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：

方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年

方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年

二、前言

本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。

L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：

（1）分散的配送中心；

（2）存储与分拣系统；

（3）仓库管理系统；

（4）其他。

L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。

当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。L公司把为C公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。

三、项目的目标

C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应链。

C公司的“具体要求”包括：

（1）加强它在市场中的地位；

（2）与领先物流提供者合作；

（3）提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；

（4）提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；

（5）改进长期全国增长目标的运作；

（6）充分利用供应链信息技术；

（7）提供可靠、一致的顾客服务；

（8）改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；

（9）引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；

L公司的仓储和配送将使C公司的门店：

（1）满足C公司的增长需要；

（2）节省管理时间，为C公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品；

（3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平；

（4）在物流方面为C公司提供能在同行中保持领先的工具；

（5）C公司和L公司共同减少成本；

（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；

（7）改进存货控制；

（8）接受具体、及时和准确的管理信息。

其他方面的要求包括：

（1）帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理；

（2）根据要求进行管理和汇报；

（3）保证所有的运作符合“健康和安全”条例；

（4）保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；

（5）汇报主要运作情况，参加每周的会议；

（6）密切沟通、及时汇报，以便C公司以事实为基础作出管理决策；

（7）不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平；

（8）在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变；

（9）对长期互惠的伙伴关系的承诺。

四、项目的要求与任务

L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。

（一）过程

（1）接受来自各地的货物到仓库；

（2）把货物放在储存地区；（3）管理存货；

（4）根据C公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证；

（5）把货物放到L公司管理的运输工具上；

（6）根据指示分拣单项商品；

（7）必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；

（8）送货；

（9）根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；

（10）一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行；

（11）处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。

顾客服务水平做到：

（1）当地配送：隔天送达；

（2）准确配送率：99％。

L公司提供资源：

（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；

（2）提供仓库安全保障；

（3）提供完成指定工作所需的信息技术。

（二）人力资源

管理结构：L公司将指定一位有经验的“合同经理”全面负责管理C公司的合同。该“合同经理”专门负责与C公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证C公司对业务合作的满意。

人员转变：所有的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到L公司下岗的补贴，将由C公司负责承担。

（三）合同汇报

仓储和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与C公司的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”（KPI）：

（1）准时送货；

（2）特殊货物的配送；

（3）准确分拣；

（4）通过能力；

（5）能力利用率。

两家公司将进一步合作，共同开发合适的“关键表现指标”（KPI），然后与该行业具体实践相对照。这些KPI在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。

执行小组：L公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。

（四）信息技术

所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C公司支付。

（五）主要假设

起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设（大部分已与C公司讨论过，并取得认可）的基础上的：

总的假设：

（1）所有生产量均来源于C公司提供的数据；

（2）L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息；

（3）在调研阶段，C公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析；

（4）产品由C公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；

（5）货物属于干货类；

（6）C公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对C公司的额外收费；

（7）C公司将和L公司共同努力减少库存。

信息技术---存货控制系统的假设：

（1）C公司和L公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，在供应链中改进存货透明度；（2）所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由C公司支付；

（3）L公司不承担C公司的计算机设备停工的责任；

（4）C公司参加每周的KPI汇报工作会议；

（5）可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。

配送假设：

（1）所有的配送频率均根据C公司的数据作出。L公司强调配送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行；

（2）C公司的配送车队没有进入新的配送车队；

（3）配送车队包括2.5至8吨车，根据要求，额外的能力可以从C公司现有车队中或分包车队中获得；

（4）所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。轮胎赞和运输工具的清洗费和维修费都包括在内；

（5）车辆限制假设：到广州和深圳市区的卡车可载2吨，其他的至少5吨；

（6）卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间：2吨1小时，5吨1.5小时，8吨1.5小时；

（7）所有的大城市，在“紧急定单”时，有些可在白天限定时间进入内环，或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货；

（8）C公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白天、夜间送货。配送中心的假设：

（1）C公司将积极减少“死存货”与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高；

（2）假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特殊处理；（3）地点是A地；

（4）所有的干货区域大约xx，或xxx平方米；

（5）仓库将能适应标准托盘的五层堆放；

（6）有足够的空间来进行有效的加工和临时储存；

（7）封闭的仓库地层。

（六）存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示

（七）物流系统的定义

根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。核心配送车队以某年某月的量来设计。

运送：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。在城外或内环线外部将在白天接受送货。

五、项目的措施与安排

通过引进新设备和配送车队，L公司将提高生产率，使得C公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到：

（1）良好的管理实践；

（2）关闭目前低效率的仓库；

（3）新的配送车队。

建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于C公司集中整个配送中心作业的总体规划。这一战略将能更好地控制C公司的服务水平和存货成本。

假定计划中新门店开张，时间计划的改变对C公司是很重要的。因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间的一致。这个建议书是以A地运作配送中心、配送开始日期某年某月某日为基础制作的。

本建议的提出需要具备丰富的行业知识，它能帮助C公司在供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。这需要综合信息技术、物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素，需要有一个积极参与C公司在这些领域的组织，它能帮助C公司在所有这些领域进行决策。

过渡期的作业：L公司在建成新配送中心之前，应公开地讨论租用设备从事操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，当新的配送中心建成，再将作业转向该配送中心。但是，如果A地配送中心的建设因不可控因素而延误，那么临时运作就应延期进行。这样的运作，可使C公司获得的利益在于：

（1）新的门店可得到及早支持；

（2）可使供应商受到以规模经济采购的优惠；

（3）运输立即开始。

对于L公司来说，它也可以以严格的操作、有效的反应为基础，管理C公司的供给链。为此，它将热心于和C公司结为业务伙伴，共享物流机会。

A地物流中心：物流方案依赖于配送中心的设计和预期完成的时间计划。除此以外，扩容的灵活性也是另一个重要问题。道路、硬件设施、冷藏库、货架等都会与物流方案一起影响总成本和效率。

下面的物流方案是以需求为依据的。

L公司同意维护好C公司在A地的配送中心设备，使其在任何时候都能保持清洁。只有经授权的人才可以进入仓储地，到访的驾驶员不准进入这一地区。

布局：堆放、货架和安全存货区。

存储（Putaway）：根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出（FIFO），引人影响效率机会的系统。

分拣：所有的分拣都根据C公司的分拣单来进行的。现在正在做的作业研究将能决定分拣的最佳顺序。

任何缺货将尽可能早地引起C公司的注意。一旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证主作结合并装到送货车辆上。

存货周转：除了C公司指出的特殊产品，存货周转将根据“先进先出”原则进行。周转较慢的存货将定期检查，而到期产品将尽早通知C公司。

发送（DispaicU：为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。

冷库：C公司配送中心有一个冷库，供仓储易腐物品和糖果之用。L公司把这一部分成本计入总的作业成本中，然后，把它作为偶然与可变的部分。

资源水平：和C公司讨论并征得同意，目前的工作人员将从现在的地方转到新地方去。最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组。物料搬运设备（MHE）：目前各地方的物料搬运设备，期望能转到新的配送中心。但是，必须在关闭现在的仓库前对它们进行评估，而成本计算是以新设施为基础的。

配送概况：L公司认为门店运送次数通常由门店决定。我们设想配送方式将是直送门店、整车和多店卸货的组合。这里的问题一般是门店劳动力协调的问题。L公司建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。L公司建议和C公司合作，尤其在优化“送货时间”（Deliery Window）、提高工具的利用率以及减少总费用等方面。

城市内部和内环线的门店夜间配送是必需的。L公司赞成对这些门店延伸其配送，这意味着能更好地利用L公司的运输工具，节省C公司的费用。

运输工具：通过子合同承包作为可变成本支持专一的L公司车队，提供运输工具，L公司将提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要，在运量增加期间，C公司将增加子合同车队的百分比，维持固定费用的最低比例，同时确保服务质量。

六、物流费用的计算

下面两表分别列出了操作费用的固定和可变部分。表中有两种价格可供选择，一种是租用仓库的费用，另一种是没有仓库租费的费用。

9一10月固定费用的增加是由结合C公司预测业务量的增加与资产和资源的增加所导致的。假设以12月作为年固定费用的基础月份，如果业务量超过预测量或者发生了其它变化，要求增加固定成本或资源，L公司就应在实现基础月份的固定费用后，参与C公司的任何固定费用增加计划。这种费用收取的建议是固定的，在对12个月的成本结构已较好地理解后，可根据单位价格计算可变费用。