浙江三全食品公司岗位竞聘管理办法

第一篇：浙江三全食品公司岗位竞聘管理办法

浙江三全食品有限公司

岗位竞聘管理办法（试行）

第一章总 则

第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制，增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，充分调动员工工作积极性和创造性，将合适的人配置到合适的岗位，从而建立一支高素质的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法所称岗位竞聘，是指公司规定的相应岗位，通过在一定范围内的公开竞争确定人选后，按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。

第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则，打破人才原有身份和部门的界限，不拘一格选拔人才。

第四条竞聘的岗位实行聘任期，任期根据岗位确定为一至三年，任期满后，根据在职期间的考核可续聘，考核不合格不能续聘的，该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。

第二章范 围

第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的，公司可面向社会招聘人才，具体参照公司《招聘管理办法》。

第六条公司遇有下列情况，应根据公司和部门实际，确定竞聘的岗位并组织竞聘：

1.岗位出现空缺或新设岗位；

2.公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，需要进行人员分流的；

3.原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的；

4.其他需要竞聘上岗的。

第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围：

1.公司中层和高层管理岗位；

2.涉及公司重要质量和技术机密的岗位；

3.因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位；

4.公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。

第三章条 件

第八条岗位竞聘人员的基本条件：

1.忠诚于公司，认同公司企业文化和经营理念，爱岗敬业，有良好的职业道德：

2.遵纪守法，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感；

3.岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件；

4.该岗位所需的其他资格条件。

第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。

第四章程 序

第十条： 人力资源部通过对公司各岗位的分析，确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位，并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。

第十一条： 经批准后的竞聘岗位，当出现本办法第六条中所规定的情况时，由人力资源部组织相关部门和人员进行岗位竞聘。

第十二条人力资源部根据用人部门的实际情况和竞聘岗位的相关要求，制定岗

位竞聘工作方案。方案包括但不局限于以下内容：组织领导、竞聘岗位、竞聘范围、任职条件、方法程序（至少要有理论和技能测试）、时间安排等。

第十三条相关部门在人力资源部制定竞聘方案的过程中，应积极配合人力资源部制作考核程序和考核办法等工作。

第十四条人力资源部制定完成竞聘方案后，应立即在公司张榜公布竞聘通知，告知全体员工有关参加该岗位竞聘的条件、时间、流程等信息。

第十五条符合岗位竞聘条件的人员，可采取个人自荐报名的方式，也可采取员工推荐、部门推荐相结合的方式报名。在职员工竞聘其他岗位者需经所在部门同意后方可报名。

第十六条用人部门应协同人力资源部，按照竞聘岗位的条件对报名人员进行资格审查，并最终确定竞聘人选。

第十七条确定竞聘人选后，由人力资源部协同考评委员会对候选人进行理论和技能测试。

第十八条候选人还应在一定范围内做20分钟的竞聘陈述，内容包括但不局限于：基本情况、业务能力、专业知识、任职优势和任职后的工作设想（目标和措

施）；陈述后并就考评委员会委员的有关问题进行答辨。

第十九条 竞聘管理岗位的要在一定范围内进行民主评议。充分听取员工意见，得不到多数人拥护者不得聘任。竞聘专业技术岗位的，应组织专业技术骨干对其专业水平、工作能力等进行测评，测评为不合格的不得聘任。

第二十条 根据竞聘人员资格审查、测试、答辩情况以及民主评议或专业评价的结果，结合部门推荐意见，择优聘任。

第二十一条非竞聘岗位的员工参加竞聘者，竞聘落选后仍回原岗位工作。第二十二条原竞聘岗位在职者，竞聘落选后，公司将根据不同情况，为其提供其他岗位竞聘机会，并组织安排其培训，若两次培训后仍未达到岗位要求上岗者，公司将与其解除劳动合同。

第二十三条根据工作需要，对德才表现和工作业绩突出的管理和技术人员，经分管领导或总经理提名，并通过经理办公会表决通过后，可直接提升其担任上一级技术或管理工作。

第五章 组织领导

第二十四条 人力资源部是公司岗位竞聘的综合管理部门，负责对公司内的岗位

竞聘工作的组织、指导、检查和监督。岗位竞聘工作需在用人部门分管领导和人力资源部分管领导的领导下组织实施。

第二十五条 岗位竞聘应根据不同部门、不同岗位由人力资源部组织成立考评委员会负责测试、答辩的评分和评判工作，考评委员会委员由人力资源部根据竞聘岗位的相关领导和负责人建议确定组成，委员包括但不局限于以下人员：公司相关领导、部门相关领导、人力资源部成员、相关部门负责人及员工代表，但其人员总和必须为单数，一般为5人或7人。

第六章 附 则

第二十六条 公司所有岗位竞聘工作均需参照本办法执行。

第二十七条 本办法由公司人力资源部制定，并负责解释。

第二十八条 本办法自发布之日起施行。

二OO八年十二月十七日

第二篇：岗位竞聘管理办法

XXXXXXXX公司

岗位竞聘实施办法（暂行）

第一章总则

第一条 为进一步强化人力资源管理，优化人力资源配置，逐步构建有利于优秀人才脱颖而出，公正公平、竞争择优的人才成长、选拔机制，为实现公司可持续发展奠定人才基础，特制定本办法。

第二条 本办法是选拔岗位工作人员的重要途径之一，首先在部分公司决定招聘的岗位试行，待条件成熟后，逐步推广到所有岗位。

第三条 竞聘原则

1、公开、公平、公正原则。

2、工作业绩与应聘岗位工作方案综合考评的原则。

3、择优录用原则。

第二章组织机构和职责

第四条 岗位竞聘机构设置

1、成立岗位竞聘工作小组。其职责是：

（1）拟定岗位竞聘实施办法，报总经理办公会审批；

（2）拟定实施竞聘岗位目录，报总经理办公会审批；

（3）组织开展岗位竞聘工作；

（4）负责发布相应信息。

2、成立岗位竞聘评审委员会，评审委员会在主管人事副总经理领导下开展工作。

主任：人力资源部部长

副主任：竞聘岗位所在部门负责人

成 员：人力资源部、竞聘岗位所在部门及相关部门的专业人员，纪检监察审计部、工会对招聘过程实施监督，出具监督意见。

第三章 岗位竞聘工作流程

第五条 岗位竞聘工作流程

1、发布竞聘公告。公告内容包括拟竞聘岗位、任职资格条件、岗位职责等。

2、公开报名。申报员工填写《岗位竞聘申请表》，经所在部门领导签字，交人力资源部。

部门负责人应鼓励员工参加竞聘。

3、资格审核。岗位竞聘工作小组会同相关部门根据公布的任职条件，对竞聘者的资格进行审核，确定符合条件的竞聘候选人名单并公布。

4、竞聘候选人向岗位竞聘工作小组提交经部门党政负责人签字的工作总结，一并提交拟聘岗位的工作方案。

5、岗位竞聘工作小组提取竞聘候选人员三年来的业绩资料。

6、岗位竞聘工作小组向评审委员会提交竞聘候选人员参评资料。

7、竞聘演讲、答辩。

①竞聘演讲，内容包括教育背景、工作经历、对竞聘岗位认识、工作方案等；

②答辩，由评委根据竞聘人员演讲即席提问。

③评委依据《竞聘打分细则》，对参聘人员进行打分，《竞聘打分表》由纪检监察审计部当场封存。

8、统计并排序。

答辩结束后，由岗位竞聘工作小组组织公司工会、纪检监察审计部对打分进行统计，取掉每项打分的一个最高分和一个最低分，分别计算平均分，各项平均分之和即为最后得分。竞聘工作小组按照得分进行排序。

9、公示。

岗位竞聘工作小组依据各岗位竞聘人员得分排序，提出岗位拟聘人员建议，报主管人事副总经理预核准后公示。公示期限为五个工作日。

公示期间岗位竞聘工作小组接受对拟聘人员的实名举报材料，并会同相关部门进行核查。

第四章岗位聘任

第六条 公示期满，符合下列条件之一者由人力资源部办理聘任手续。

1、拟聘人员的实名举报，经核查，不属实的。

2、公示期间，没有任何举报的。

第七条 拟聘人员的实名举报，经核查，属实的，不予聘任。

第五章 组织纪律

第八条 组织纪律

1、岗位竞聘工作评审委员会委员要严格遵守纪律，不打人情

分、感情分。所有参与竞聘工作的人员，不泄露竞聘中的任何信息。凡有泄露者，一经核实即取消参与竞聘工作的资格，并给予相应处理。

2、参加竞聘人员要正确对待竞争，不得在竞聘过程中出现弄虚作假、演讲材料请人代写、网上下载或抄写等不正当现象，否则，一律取消竞聘资格并视情节给予相应处理。

3、参加竞聘人员在填报《岗位竞聘申请表》后，除不可抗因素外，不得因个人原因无故退出竞聘，否则，三年内不能参加公司开展的岗位竞聘活动。

4、参加竞聘人员在同一批竞聘岗位中，只能申报其中的一个竞聘岗位。岗位变动在六个月之内的员工，不能参加竞聘。

5、整个竞聘过程中，岗位竞聘工作小组不受理匿名举报材料，反对任何针对竞聘人员的诬蔑、抵毁或诽谤；对于实名举报材料，岗位竞聘工作小组将严格保密，并按照相关规定进行调查。

6、凡参加竞聘工作的评委会成员和工作人员与竞聘者有亲属关系(夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系)的，应当主动向岗位竞聘工作小组说明，并进行回避。

7、参加竞聘工作的评委会成员在竞聘工作开展期间不得与参与竞聘人员出现非工作性造访，否则，一律取消当事人评委资格和相关竞聘人员竞聘资格，并给予相应处理。

第五章附则

第九条根据企业发展和岗位设置情况，公司不定期开展竞聘

活动。

第十条本办法未尽事宜，按相关规定执行。第十一条 本试行办法自公布之日起执行。第十二条 本办法由人力资源部负责解释。

附表：岗位竞聘申请表

第三篇：岗位竞聘管理办法

山西水投漳泽水务有限公司

员工岗位竞聘管理办法

（试行稿）

一、目的为圆满完成我公司“超越、卓越、跨越”目标任务，充分调动各职能部门和全体干部职工的工作积极性，更加高效地实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。特制定本办法。

二、竞岗原则

1、公开、公平、公正原则。

2、人尽其才、适才适岗原则。

3、双向选择原则。

三、适用范围

适用于除公司领导班子成员以外的所有员工。

四、组织管理

1、为确保员工岗位竞聘工作的有效实施，成立员工岗位竞聘工作小组，员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。工作组成员由人力资源部、纪检人员和用人部门的领导及相关人员组成。

2、员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布 1

竞聘通知，审核参加竞聘人员资格、组织竞聘面试、综合素质测评、负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。

五、竞聘条件

1、符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；

2、身体健康；

3、符合竞聘的其他要求。

六、竞聘程序

1、根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。（某部，某岗，某职务。任职该岗位的条件：包括年龄范围、工作年限、学历、专业、从业资格、是否有工作经历、其它特殊需求等）

2、个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交《员工岗位竞聘报名表》，并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关资料。

3、资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。资格审核于接到报名申请5个工作日内完成，并公示审核结果。

4、竞聘演讲：参加竞聘人员的自我介绍、以及对本职岗位的自我认知和拟实施的工工作计划向大家阐述。

5、群众测评：通过听取竞聘人员的竞聘演讲由公司其他员工对竞聘人员做出评分。

6、竞聘面试：根据资格审核结果合理安排申请人员参加

面试。由人力资源部牵头组织公司领导及用人部门组成面试评审小组对竞聘人员进行面试由人。

（1）当同一岗位应聘数多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；

（2）面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍（竞聘纲要，包括对本岗位职责的自我认知、拟实施工作计划、自身所具备的优势、具体工作目标等内容）；面试人员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等。

（3）人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。

7、由人力资源部牵头组织，依据《面试综合素质评分表》对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。

8、结果公示及受理员工申诉：将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为5个工作日。期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作组提出申诉，由其进行回复。

9、初定人选：人力资源部根据选拔任用管理权限，报总经理审批、董事会研究。

10、正式聘用。

二〇一一年五月八日

第四篇：岗位竞聘管理办法

岗位竞聘管理办法

1.0目的实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。

2.0竞岗原则

2.1公开、公平、公正原则。

2.2人尽其才，适才适岗原则。

2.3双向选择原则。

3.0适用范围

适用于除公司领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

4.0组织管理

4.1成立员工岗位竞聘工作小组。员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。成员由人力资源部和用人部门的领导及相关人员组成。

4.2员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布竞聘通知，审核参加竞聘人员资格，组织竞聘面试、综合素质测评，负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。

5.0竞聘条件

5.1必须为转正员工；

5.2符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；

5.3身体健康；

5.4符合竞聘的其他要求。

6.0竞聘程序

6.1根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。

6.2个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交《员工岗位竞聘报名表》（附件

1），并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关材料。

6.3资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。

6.4竞聘面试：人力资源部牵头组织用人部门及主管部门领导组成面试评审小组对竞聘人员进行面试。

6.4.1当应聘人多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；

6.4.2面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍；面试人员员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等；

6.4.3人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。

6.5由人力资源部牵头组织，依据《综合素质评分表》（附件2）对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。

6.6成绩汇总排名：面试、综合测评按照6：4的权重比例计算总分。

6.7结果公示及受理员工申诉：将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为2个工作日。期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作小组提出申诉，由其进行回复。

6.8初定人选：人力资源部根据《管理作业指导书》权限，报总经理或集团公司总经理审批。

6.9正式聘用。

7.0记录表格

7.1《员工岗位竞聘报名表》

7.2《综合素质评分表》

第五篇：食品公司总经理竞聘演讲

中国饮无忧食品有限公司

总

经

理

竞

聘

稿

会计二班2组

总经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

我叫余宁，籍贯河南省驻马店市，民族回族，中共党员，毕业于安阳师范学院工商管理学院会计学专业。2013年初来到山西就职于中国饮无忧食品有限公司山西分公司；2015年五月中旬进入中国饮无忧食品有限公司总公司，历任巡检部副经理，人事部主管，制造部主管，采购部主管，负责生产的副总经理。

今天我竞聘的岗位是中国饮无忧食品有限公司总经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的总经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解和企业的经营方向做出的：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。有德无才是废品，有才无德是危险品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练。因为批评只能让人知道不足，只有教练才是指出不足还要教会，这些也是好的领导的具体表现。

2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维，决定企业的生存。企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标。总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的能力，每一天都会碰到无数个困难，但我坚信成功一定有方法，不是不可能只是没找到具体方法。我一直信奉方法总比困难多的理念，善于思考，善于找出方法。总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度，速度和力度上。领导应具有领悟力，计划能力，指挥能力，控制能力，授权能力，判断能力，创新能力，学习能力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合能力。（海航对领导力的要求是组织驾驭能力，团结协调能力，计划实施能力，学习提高能力；会出主意，会写文章，会用人，会办事），虽然我没有具备如此大的综合能力，希望通过工作学习中，不断得以提高进步。

3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段，管理一定要做到体系化，前期虽然会感觉死板

僵硬，但必须先僵化，再优化，最终要做到固化，把简单的事情重复的去做。管理不在于快慢的速度而在于步骤。合理的管理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。如果我任职总经理，我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上，因为我知道成功不全是失败的对立面，他们之间还有很多方法。因为世上没有正确的答案，不同的情况有不同的答案。但处理问题却有一个正确的方法。帮助每一个员工找到最合适的职位，即知识、技能和才干吻合的职位。组建有共同目标的团队，科学公正的工作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体能力为基础，成员之间的合作为核心的有生命力，持久力的团队。

4本公司的主要产品是关于饮品的方面，其中最最主要的是有关奶茶的方面，本公司的奶茶是属于天然健康饮品，其中多采用天然材料制作而成，原料构成简单干净，采用天然茶叶泡制而成，而奶制品则采用新鲜的鲜奶，至于果味奶茶则采用新鲜水果榨汁而成，营养健康，并且口味多样，可混合搭配，使奶茶更具营养。

5一直从事于食品行业，如何让顾客满意一直是我的课题。从事食品行业最重要的莫过于食品的安全与质量。100-1不是99而是0.做好100件事情唯有对一件事情麻痹和疏忽导致难以预测的后果。应用到食品安全与质量中是一种创造，只有对细节做到极致企业才能生存和发展，况且从细节中反而能找到创新的机会。

6.数年的从业经验使我知道食品行业是不断发展不断创新的过程，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业要在战略（方向，使命，）指导下做找准定位，确定公司的发展方向，不断发展创新，创出属于自己的独特的品牌，使企业在同行业中拥有独特的位置，使企业立于不败之地，而且要大力发挥媒体的作用，通过广告让人知道你是谁，通过传媒让大众了解我们的公司，并通过本公司独特的行销方式以及异于同行业的食品吸引大众，并通过这些，让广大顾客深刻的记住我们的公司，并大力在全国范围内成立分店，让我们的品牌以及那独特的食品深入广大人心

7.我敬畏效率，产品（金蛋）和产能（下金蛋的鹅）的平衡才能达到效率；只有通过承认人比事物更重要，强调原则为重心才能做到高效率。通过重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的双重授权方式达到团队的高效率。通过明确的预期结果、规范制度、整合资源、明确责任的归属，通过考评和明确奖惩的方式达到公司整体的高效率。

8.领导只是接受了严峻任务的普通人，不可能解决全部的问题，专业的细分是一个人无法具备全部的知识和信息，每一个正确的决定都需要所有员工和上级单位的支持和协助的基础上。所以如果作为总经理我会更加虚心谦逊，低调做人高调做事。

空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适

应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同仁的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的总经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，公司拥有更美好的明天！

谢谢大家！

祝大家身体康健、万事顺随！并祝愿我们竞选人：余宁