竞聘管理办法

第一篇：竞聘管理办法

2012竞聘管理制度

为给公司员工建立合理的竞聘机制，给员工展示才华的机会和发展的平台，提升员工进取心，发

挥其工作潜能，使其在企业中持续的学习成长和合理的规划其职业生涯，特制定公司竞聘管理体系；本体系共分为六大部分，具体如下：

一、总则

1、本体系建立在有效的绩效考核基础上，坚持公平、合理的原则；

2、本体系坚持以工作业绩、工作能力来衡量，原则上不允许论资排辈，必要时特殊岗位须结合年资及品质评价而定；

3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善；

4、本体系的竞聘（降级）条件和程序是针对一般竞聘情况而言，出现特殊情况或工作需要，可以经总经理审批后直接临时任命，直接实现竞聘；

5、本体系的竞聘（降级）时间为一年两次，每年6月15日---20日、12月20日---25日进行竞聘申请书的收集工作；

6、原则上不得越级竞聘，特殊情况须报总经理批示方可执行（可越级降级）。

二、竞聘方式

这主要是指管理职位的竞聘，对于有较好的工作业绩，有较强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的竞聘。

三、竞聘条件

（一）高经经理的竞聘条件

1、符合岗位职责中的条件；

2、熟悉公司的管理模式和管理环境，在本公司有四年以上的管理岗位及医药行业工作经验；

或曾在相同或相关的工作岗位上从事工作五年以上；

3、年度绩效考核平均成绩在90分以上；

4、在职期间无大过者；

5、半年内内训课程积分 ；

（二）部门经理的竞聘条件

1、符合岗位职责中的条件；

2、具有三年以上的实际管理岗位及医药行业工作经验，在本公司工作两年以上；

3、年度绩效考核平均成绩在85分以上；

4、在职期间无大过者；

5、内训课程积分 ；

（三）部门部长的竞聘条件

1、符合岗位职责中的条件；

2、具有两年以上的管理岗位及医药行业实际工作经验，在本公司工作必须一年以上；

3、年度绩效考核平均成绩在85分以上；

4、在职期间无大过者；

5、内训课程积分；

（四）岗位主管的竞聘条件

1、符合岗位职责中的条件；

2、熟悉本部门的工作流程、相关纪律和工作要求；

3、在本公司必须工作一年以上；

4、年度绩效考核平均成绩在85分以上；

5、在职期间无大过者；

6、内训课程积分 ；

四、竞聘程序

（一）具体流程如下：

+

竞聘面试：

1、申请人在评审条件审核通过的情况下，向行政人资部提交述职报告，内容包

括个人技能、自我评定、对工作的理解对本职岗位的理解、竞聘后工作规划等。

2、竞聘面试：申请人陈述完成后，评审团成员可对申请人进行面试提问，时间不超过20分钟/人；

（三）竞聘分值：

评委团现场打评(40%)、每月度绩效得分（60%），85分以上者可以进入试岗期；(具体分值分配详见每次晋升细则）

（四）竞聘结果由行政人资部在一周之内以飞信的形式通知所有在职人员。

（五）竞聘成功者，第一个月为试岗期，试岗期为临时负责人，试岗期过后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，返回原级。试岗期绩效考核与薪酬标准随之调整。

（六）竞聘后测评

试岗后一个月协同部门打分（30%）、月度绩效考核得分（60%）部门员工对其综合能力的测评（10%）共计100分，总得分85分以上者方可正式晋级。

注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由行政人资部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也可进入竞选流程，竞争上岗。

五、降级测评

（一）使用对象

降级测评主要适用于公司各部门经理级别以上人员。

（二）测评时间

降级测评时间同竞聘时间

（三）测评方法

1、降级测评分主要采用360测评+月度绩效考核；其中360指：总经理、部门员工、部门直接领导、协作部门测评四个维度，占总分值的50%。

2、月度绩效平均得分占50%。

总分100分，80分以上者通过测评，70-80分者下降一个级别，60分以下者下降两个级别。

六、附则

（一）本体系适用于公司全体员工；

（二）本体系解释权归行政人资部；

（三）本体系经总经理审批后实施生效。

第二篇：岗位竞聘管理办法

山西水投漳泽水务有限公司

员工岗位竞聘管理办法

（试行稿）

一、目的为圆满完成我公司“超越、卓越、跨越”目标任务，充分调动各职能部门和全体干部职工的工作积极性，更加高效地实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。特制定本办法。

二、竞岗原则

1、公开、公平、公正原则。

2、人尽其才、适才适岗原则。

3、双向选择原则。

三、适用范围

适用于除公司领导班子成员以外的所有员工。

四、组织管理

1、为确保员工岗位竞聘工作的有效实施，成立员工岗位竞聘工作小组，员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。工作组成员由人力资源部、纪检人员和用人部门的领导及相关人员组成。

2、员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布 1

竞聘通知，审核参加竞聘人员资格、组织竞聘面试、综合素质测评、负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。

五、竞聘条件

1、符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；

2、身体健康；

3、符合竞聘的其他要求。

六、竞聘程序

1、根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。（某部，某岗，某职务。任职该岗位的条件：包括年龄范围、工作年限、学历、专业、从业资格、是否有工作经历、其它特殊需求等）

2、个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交《员工岗位竞聘报名表》，并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关资料。

3、资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。资格审核于接到报名申请5个工作日内完成，并公示审核结果。

4、竞聘演讲：参加竞聘人员的自我介绍、以及对本职岗位的自我认知和拟实施的工工作计划向大家阐述。

5、群众测评：通过听取竞聘人员的竞聘演讲由公司其他员工对竞聘人员做出评分。

6、竞聘面试：根据资格审核结果合理安排申请人员参加

面试。由人力资源部牵头组织公司领导及用人部门组成面试评审小组对竞聘人员进行面试由人。

（1）当同一岗位应聘数多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；

（2）面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍（竞聘纲要，包括对本岗位职责的自我认知、拟实施工作计划、自身所具备的优势、具体工作目标等内容）；面试人员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等。

（3）人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。

7、由人力资源部牵头组织，依据《面试综合素质评分表》对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。

8、结果公示及受理员工申诉：将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为5个工作日。期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作组提出申诉，由其进行回复。

9、初定人选：人力资源部根据选拔任用管理权限，报总经理审批、董事会研究。

10、正式聘用。

二〇一一年五月八日

第三篇：岗位竞聘管理办法

XXXXXXXX公司

岗位竞聘实施办法（暂行）

第一章总则

第一条 为进一步强化人力资源管理，优化人力资源配置，逐步构建有利于优秀人才脱颖而出，公正公平、竞争择优的人才成长、选拔机制，为实现公司可持续发展奠定人才基础，特制定本办法。

第二条 本办法是选拔岗位工作人员的重要途径之一，首先在部分公司决定招聘的岗位试行，待条件成熟后，逐步推广到所有岗位。

第三条 竞聘原则

1、公开、公平、公正原则。

2、工作业绩与应聘岗位工作方案综合考评的原则。

3、择优录用原则。

第二章组织机构和职责

第四条 岗位竞聘机构设置

1、成立岗位竞聘工作小组。其职责是：

（1）拟定岗位竞聘实施办法，报总经理办公会审批；

（2）拟定实施竞聘岗位目录，报总经理办公会审批；

（3）组织开展岗位竞聘工作；

（4）负责发布相应信息。

2、成立岗位竞聘评审委员会，评审委员会在主管人事副总经理领导下开展工作。

主任：人力资源部部长

副主任：竞聘岗位所在部门负责人

成 员：人力资源部、竞聘岗位所在部门及相关部门的专业人员，纪检监察审计部、工会对招聘过程实施监督，出具监督意见。

第三章 岗位竞聘工作流程

第五条 岗位竞聘工作流程

1、发布竞聘公告。公告内容包括拟竞聘岗位、任职资格条件、岗位职责等。

2、公开报名。申报员工填写《岗位竞聘申请表》，经所在部门领导签字，交人力资源部。

部门负责人应鼓励员工参加竞聘。

3、资格审核。岗位竞聘工作小组会同相关部门根据公布的任职条件，对竞聘者的资格进行审核，确定符合条件的竞聘候选人名单并公布。

4、竞聘候选人向岗位竞聘工作小组提交经部门党政负责人签字的工作总结，一并提交拟聘岗位的工作方案。

5、岗位竞聘工作小组提取竞聘候选人员三年来的业绩资料。

6、岗位竞聘工作小组向评审委员会提交竞聘候选人员参评资料。

7、竞聘演讲、答辩。

①竞聘演讲，内容包括教育背景、工作经历、对竞聘岗位认识、工作方案等；

②答辩，由评委根据竞聘人员演讲即席提问。

③评委依据《竞聘打分细则》，对参聘人员进行打分，《竞聘打分表》由纪检监察审计部当场封存。

8、统计并排序。

答辩结束后，由岗位竞聘工作小组组织公司工会、纪检监察审计部对打分进行统计，取掉每项打分的一个最高分和一个最低分，分别计算平均分，各项平均分之和即为最后得分。竞聘工作小组按照得分进行排序。

9、公示。

岗位竞聘工作小组依据各岗位竞聘人员得分排序，提出岗位拟聘人员建议，报主管人事副总经理预核准后公示。公示期限为五个工作日。

公示期间岗位竞聘工作小组接受对拟聘人员的实名举报材料，并会同相关部门进行核查。

第四章岗位聘任

第六条 公示期满，符合下列条件之一者由人力资源部办理聘任手续。

1、拟聘人员的实名举报，经核查，不属实的。

2、公示期间，没有任何举报的。

第七条 拟聘人员的实名举报，经核查，属实的，不予聘任。

第五章 组织纪律

第八条 组织纪律

1、岗位竞聘工作评审委员会委员要严格遵守纪律，不打人情

分、感情分。所有参与竞聘工作的人员，不泄露竞聘中的任何信息。凡有泄露者，一经核实即取消参与竞聘工作的资格，并给予相应处理。

2、参加竞聘人员要正确对待竞争，不得在竞聘过程中出现弄虚作假、演讲材料请人代写、网上下载或抄写等不正当现象，否则，一律取消竞聘资格并视情节给予相应处理。

3、参加竞聘人员在填报《岗位竞聘申请表》后，除不可抗因素外，不得因个人原因无故退出竞聘，否则，三年内不能参加公司开展的岗位竞聘活动。

4、参加竞聘人员在同一批竞聘岗位中，只能申报其中的一个竞聘岗位。岗位变动在六个月之内的员工，不能参加竞聘。

5、整个竞聘过程中，岗位竞聘工作小组不受理匿名举报材料，反对任何针对竞聘人员的诬蔑、抵毁或诽谤；对于实名举报材料，岗位竞聘工作小组将严格保密，并按照相关规定进行调查。

6、凡参加竞聘工作的评委会成员和工作人员与竞聘者有亲属关系(夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系)的，应当主动向岗位竞聘工作小组说明，并进行回避。

7、参加竞聘工作的评委会成员在竞聘工作开展期间不得与参与竞聘人员出现非工作性造访，否则，一律取消当事人评委资格和相关竞聘人员竞聘资格，并给予相应处理。

第五章附则

第九条根据企业发展和岗位设置情况，公司不定期开展竞聘

活动。

第十条本办法未尽事宜，按相关规定执行。第十一条 本试行办法自公布之日起执行。第十二条 本办法由人力资源部负责解释。

附表：岗位竞聘申请表

第四篇：中层人员竞聘管理办法

中层人员竞聘管理办法

第一章 总则

第一条 为加强人力资源开发与管理，使公司中层人员的选拔与任用更加符合企业现实情况与发展需要，结合公司实际情况制定本办法。

第二条 本办法适用于公司中层人员竞聘管理。

第二章 竞聘程序

第三条 公司的中层管理人员一年一聘，每年考核后，由综合管理部负责组织竞聘工作。

第四条 竞聘条件

有以下其中任意一条的不能参与竞聘：

（一）本考核不称职的；

（二）未满足部门负责人岗位说明书要求的。

符合要求的竞聘人员需填写“中层管理人员竞聘申报表”及准备相关资质证明交综合管理部审查。

第五条 综合管理部汇总申报材料后进行初步审查，确认无误后组织安排竞聘演讲。由公司高管、上届中层管理人员以及综合管理部全体人员组成的评委会为其在“竞聘人员打分表”上打分，-1-

其中，主管领导的分值比例为60%，上届中层管理人员为20%，综合管理部全体人员为20%。

第六条 聘任原则

综合以下两点（各占50%）由主管领导与竞聘人员进行谈话，最后由总经理决定是否聘任，并下发聘任文件：

（一）本考核结果；

（二）本次测评得分。

第七条 经任命的中层管理人员有一个月试用期，试用期满经公司主管领导考核合格后正式上岗，不合格者将取消中层管理资格，并由上年底竞聘取得第二名者顶替，如无人顶替由总经理临时任命其他人员。

第三章 附则

第八条 本规定由综合管理部负责解释。第九条 本规定自颁布之日起施行。

附表一：中层管理人员竞聘申报表

附表二：竞聘人员打分表

第五篇：XX公司内部竞聘管理办法

XX公司内部竞聘管理办法

一、目的及原则

1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。

2.原则

2.1“公平、公正、公开、择优”原则；

2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；

二、组织机构及职责

1.成立内部竞聘管理小组：

组长：常务副总（总经理为名誉组长)

副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）

执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管

2.内部竞聘管理小组的责任：

每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。

2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；

2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；

2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；

2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。

内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；

（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。

三、内部竞聘岗位

1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见《XX公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。

在上考核中,考核结果为超值胜任的员工可越级竞聘;考核结果为胜任的员工可竞聘上一职级岗位;考核结果为基本胜任、不胜任的员工只能竞聘同一职级及以下职级岗位。

2、竞聘条件

2.1通用要求：为人正派，工作积极主动，有强烈的事业心和责任感，良好的沟通协作能力、较强的团队合作意识。

2.2具体条件（以具体岗位要求为依据）

2.2.1年龄：根据具体岗位确定。

2.2.2履历要求：具备应聘岗位所要求的基层工作经历。

2.2.3其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等。

四、内部竞聘流程

1、内部竞聘需求审批：总部部门/分公司负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《XX公司内部竞聘需求表》发至人力资源部招聘中心，经汇总后报人力资源部经理审核并报内部招聘管理小组组长审批，审批同意，人力资源部招聘中心方可以通知形式予以通告。

2、发布公告：人力资源部招聘中心以邮件、各工作群通知方式向全公司通告，其通告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。通知应至少提前一周时间。

3、报名：自发布竞聘通知之日起，符合条件且有意愿挑战自己的在职员工可填写《内部竞聘申请表》，按要求填好后交至人力资源部招聘中心（电子版需电话确认），方为正式报名。

4、资格审查：人力资源部招聘中心组织内部竞聘小组组员根据竞聘公告中的竞聘条件及要求进行资格审查，确定符合条件的竞聘者人员名单。

5、组织评审

5.1评审方式主要以面试为主，根据竞聘岗位不同考察竞聘者的不同素质且有所侧重。素质包括形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、沟通能力、计划能力和应变能力等。

5.2面试以竞聘者的述职演说为主线。竞聘者述职演说应抓住所在部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，对竞聘岗位的认识及今后工作的展望。

5.3评审时间：工作思路讲解15分钟，接受面试小组提问15分钟。

5.4面试流程包括竞聘演说、现场提问、评委打分等主要环节，也可根据实际竞聘岗位情况予以调整。（评分参考《内部竞聘评分表》）。

6、面试结束后，由人力资源招聘中心做竞聘者工作表现调查（主要向竞聘者直属上级征求工作表现的评估分数），调查分数占竞聘者最终得分的20%权重。

7、结果公布 ：根据《内部竞聘评分表》对竞聘人员的面试得分和工作表现得分汇总（分别占80%和20%比重），按总成绩排名情况拟定竞聘胜出者人员名单，并报内部竞聘管理小组组长审批，审批通过后，以通知形式予以公示。凡公示期间，接受全体员工的监督，对所公示内容有异议者，可将相关证据和情况报送人力资源部，人力资源部将对其真实性进行核查，如属实将规定予以处理。

8、正式任命：竞聘胜出者需接受为期一到三个月的见习期考核，对考核不合格者将取消其任职资格，见习符合条件者公司将在见习期满后给予正式任命。

五、竞聘规定

1、内部竞聘活动以一季度一次和按需组织两种形式开展。

2、中层岗位的竞聘面试，由内部竞聘管理小组组长确定面试评审人员名单；主管级、普通员工的竞聘面试，由人力资源部经理、竞聘需求申请部门负责人担任面试评审员。

3、竞聘结果确定后，竞聘胜出者办理调动手续，并由人力资源部们招聘补充调动后的人员需求。

4、员工竞聘上岗后,按岗取薪,岗变薪变。

5、对竞聘未成功者，部门负责人或竞聘管理小组有责任做好竞聘结果的信息反馈，作好员

工思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出。

6、所有在内部竞聘活动中产生的资料由人力资源招聘中心统一存档，分类保管，如《员工内部竞聘申请表》、《内部竞聘评价表》等。

附：

1、《XX公司岗位级别匹配表》

2、《员工内部竞聘申请表》

3、《内部竞聘评价表》